鐵路運輸企業財務管理

時間：2025-10-08 08:49:15 大專畢業論文

鐵路運輸企業財務管理

　　鐵路運輸企業財務管理

鐵路運輸企業財務管理

　　摘要：隨著現代經濟的不斷發展和物流體系的進一步擴大，對鐵路運輸企業的運量而言，無疑是挑戰與機遇。

　　如何做好財務管理分析，已經成為鐵路運輸企業的一大問題。

　　明確企業目的，加強自身內部機制的建設，提高企業員工的工作積極性，以及對企業的發展模式進行不斷創新，有利于提高企業財務管理分析的水平，有利于加強企業的財務管理建設。

　　關鍵詞：鐵路運輸;財務管理;管理建設

　　1.鐵路運輸企業財務管理的現狀

　　財務管理對于任何一個企業而言，都是很重要的一部分，直接關系到該企業的發展情況。

　　而當前鐵路運輸企業的財務管理有些體制過于死板，沒有跟得上時代發展的新潮流。

　　鐵路財務管理模式過于落后，管理機制不夠靈活，阻礙了鐵路運輸企業自身的發展。

　　對于先進的科學技術和管理設備，無法進行有效使用。

　　雖然當前企業實行了會計電算化，但是財務管理人員文化水平不夠、分工不明確和財務人員對于風險意識反應不夠全面等一系列的問題，導致企業財務管理效率過低。

　　總之，企業的財務管理方面體制不夠完善。

　　1.1 企業財務管理的意義

　　財務管理能夠體現出企業的經營目標，企業的經營發展情況從該企業自身的財務部門的核算情況就可以看出來了。

　　而財務管理具有目的性的特點，針對經濟業務方面的活動而言。

　　同時真實性和控制性的特點，則要求企業的經濟活動情況必須要受到全方位的監督和核算，便于分析、預算、控制鐵路運輸企業的經濟活動。

　　財務管理為鐵路運輸企業經濟業務決策提供必要的依據，有利于企業制定政策和實施政策。

　　加強財務管理體制是當前鐵路運輸企業的必然選擇，為了解決運輸過程中的經濟問題，好的財務管理體系是必不可少的。

　　1.2 當前企業財務管理的定位分析

　　在以往的計劃經濟體制影響下，財務管理的概念還是沒有很明顯的界限，容易和會計混為一談。

　　明確財務管理的定位，有利于財務管理人員能夠分工明確，有利于在當前的市場經濟體制下，鐵路運輸企業能夠更好地完善經營管理。

　　做好財務管理定位，便于提高財務工作的運作效率，便于及時解決企業經營風險，一定程度上提高鐵路運輸企業的財務管理水平，推動企業健康良好的發展。

　　企業財務管理定位主要有會計核算型、管理控制型和決策參謀型等三個方面，鐵路運輸企業可根據自身的發展情況而定。

　　1.3 企業財務管理存在的問題

　　當前，鐵路運輸企業面臨的問題是財務管理機制跟不上市場經濟的發展。

　　財務決策機制不夠完善，沒有建立一套科學合理的財務管理制度，權責不清、分工不明確等一系列問題容易導致財務決策失誤。

　　另外，財務的監督體系還不夠健全，沒有形成有效統一的監督機制，容易導致鐵路運輸企業監督缺位，容易給企業和國家帶來巨大的損失。

　　除此之外，財務信息控制性是眾多鐵路運輸企業面臨的一大難題，不能保證信息的真實性和目的性，容易影響企業的發展。

　　再加上企業財務管理模式的落后，企業內部缺乏創新的精神，容易導致企業在激烈的市場競爭中被淘汰。

　　2.鐵路運輸企業財務管理的措施

　　做好鐵路運輸企業的財務管理定位，使企業的發展與市場經濟發展相適應，用科學可持續發展的觀念來管理企業。

　　合理管理企業財務，不斷健全預算管理機制，對企業內部的管理工作過程不斷進行革新和改善。

　　運用計算機等先進的科學技術手段，來管理企業的財務核算工作。

　　加強企業財務分析能力和財務管理的工作，有利于優化企業財務管理機制，促進鐵路運輸企業的資源得到優化配置，有利于提高企業財務管理工作的效率。

　　2.1 科學管理企業財務

　　用科學可持續發展的態度來治理企業，建立科學的評論機制，確保企業財務內部體系的實施。

　　建立一套健全的員工激勵機制，充分調動企業財務人員的積極性，以此提高企業的財務管理能力。

　　引用先進的管理經驗和優秀的管理人才，加強企業的軟實力，有利于企業未來的發展。

　　2.2 加強財務分析和管理工作

　　加強對交通運輸企業財務信息的分析，以此來了解企業的經營情況，得到經營成果。

　　堅持實事求是的工作原則，從中總結經驗教訓，做好財務分析報告。

　　同時，財務管理作為企業最重要的管理機構，需要做好預算、監督等工作，對企業的經營情況要進行總結工作，制定適應企業發展的決策。

　　這些工作有利于加強財務工作的標準，確保企業財務管理工作效率得到保證。

　　2.3 提高企業財務管理人員的水平

　　企業財務人員的文化素養直接關系到財務管理的工作，擁有良好的業務水平和業務技能對于一個財務人員是非常重要的。

　　為了保證企業財務管理工作的信息真實性，要求財務人員有健全的思想人格。

　　鐵路運輸企業財務的管理人才愈多，越有益于企業做好財務管理工作，有利于推進企業的經濟發展。

　　企業內部的運作是由企業人員決定的，只有做好監督控制等環節，企業才能提高工作效率，保證工作的質量。

　　所以，做好企業人才的錄用工作，以及后期的人才培訓工作，對于一個企業而言是至關重要的。

　　2.4 優化企業管理模式

　　對鐵路運輸企業實施全面的預算管理，優化企業自身的資源配置，保證經營目標的順利實現。

　　全面預算管理體系的建立是預算管理體制的基礎，以此來指導企業的一切經濟活動。

　　對財務部門設計要進行細化，確保分工明確，提高企業的工作效率，讓優秀的財務管理人員參與到企業的管理和決策上，確保企業的決策質量。

　　企業內部的控制制度要不斷完善，提高企業的監督和控制力度，避免財務信息的失真。

　　只有運輸企業的財務管理模式進行一系列的改革，才能提高企業在交通運輸上的競爭力。

　　總結

　　在市場經濟體制下的當今，鐵路運輸企業要提高自身的競爭力，必須做好財務管理的工作。

　　而企業管理活動主要內容就體現在財務管理上，為了讓企業獲得更大的市場經濟效益，必須完善鐵路運輸企業的財務管理制度，建立一套完整的預算管理、內部審計的制度，發揮財務管理在企業的重要作用，進而保證鐵路運輸企業能夠更好更快地發展。

　　參考文獻：

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　　[3]崔敏.中小企業財務管理存在的問題及改進措施[J].經濟視野，2013(12)：141-141.

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