電大會計學本科論文
會計是一門理論性和實踐性都很強的學科，會計專業實踐教學是要將會計理論知識應用到會計工作中的教學活動。小編收集了電大會計學本科論文，歡迎閱讀。
電大會計學本科論文【一】
摘要：會計專業的在校學生大多存在重理論、輕實踐的問題，這對其畢業后的就業將帶來一定的困難。而校企合作可以在一定程度上彌補了在校學生的實踐空白，從而可以讓學生在從事財會工作前，對于實際操作問題有一個較為深入的了解。本文將從在校學生存在的實際操作這一薄弱環節入手，淺析校企合作對會計實踐工作的促進作用。
關鍵詞：校企合作;會計實踐;作用
引言
目前，從我國的教育體制及在校學生的學習方式上來看，大多還延續過去的那種“教材寫什么，老師講什么，學生就學什么”的應試教育模式。會計專業屬于理論基礎和實踐操作聯系較為緊密的學科，很多用人單位在聘用財會人員時在要求其具備一定理論的同時，更加注重職業經驗及工作技巧。由于一些剛剛走出校門的“會計新人”缺乏會計工作經驗，對于企業的財稅風險的防范、實際工作中的協調、溝通能力等問題缺乏應有的敏感性，從而難以適應復雜多變的企業經營狀況，最終在競爭中敗下陣來。
一、會計理論學習過程中存在的問題
會計理論知識的學習是在校學生成為合格會計人員的一個重要條件，只通過系統而又專業的財、稅知識培訓，才能使其應對未來的會計工作。從另一方面可以看到，成為一名稱職甚至是出色、專業的財會人員僅僅依靠“書本”上學來的知識還是不夠的，還需要通過實際操作把所學到的財會知識運用到具體工作當中做到理論聯系實際。
（一）缺乏對于企業財、稅風險的防范意識
（1）缺乏財務風險的防范意識
目前，一些在校學生對其將來所要從事的會計工作大部分還停留在理論知識的層面之上。比如：銀行相關單據如何填寫、對于一些日常會計業務的會計憑證如何填制、相關明細賬、總賬如何登記以及會計報表怎樣填報等等。由于其缺乏實際工作經驗難以對一些諸如的預算管理體制、資金日常風險防范、存貨管理制度、各類資產管理辦法、內部財務控制、內部審計如何開展等防范財務風險問題的一些深層次的`考慮。
（2）缺少稅務風險的預判能力
稅收成本問題是企業投資人和股東非常關心的問題，但是由于一些在校學生缺乏實際工作經驗，對于企業的稅收問題也只是停留在相關稅收法規、政策的知識理論上，對于企業遇到的實際納稅風險問題卻變得束手無策。
（二）缺乏財務人員應有的溝通、協調能力
會計專業屬于社會科學范疇，既然是社會科學則少不了一些溝通、協調工作。但是溝通、協調工作也正是一些缺乏實際工作經驗的“財會新人”所不具備的一項技能。具體可分為兩個部分，即是公司內部的工作協調及對外單位的溝通。
（1）內部協調能力
協調能力是財務人員應該必備的能力之一，但是一些財務新人的協調能力較弱。在進行日常的財務工作過程中，由于其缺乏足夠的工作經驗，在企業內部的部門之間、上下級之間欠缺一定的協調，使其工作缺乏順暢性。
（2）對外溝通能力
會計人員對外的溝通工作主要是針對與會計工作有關的相關政府部門及企、事業單位例如：稅務機關、財政機關、審計機關、會計中介機構等。部分學生由于在校學習期間基本上沒有與上述單位接觸的機會，造成對外接洽工作經驗的空白，使其對于政府及相關部門的政策、法規上的掌握及了解存在一定的偏差，容易給所供職的企業帶來無形的損失。
二、校企合作對于會計實踐工作的促進作用
會計專業學生欠缺會計實踐工作，這是每所會計學校及會計專業學生都要面對的客觀事實，同時這也成為大批會計專業畢業生從業會計工作的一種羈絆。一些高等院校及職業技術學校為了解決此類問題，采用了一種“校企合作”的方式來起到豐富會計專業學生的崗前培訓的作用，以期達到在實踐中進一步的目的。目前來看，其對于會計實踐工作的促進作用還是較為明顯的。
（一）可以培養在校學生會計工作的“實戰能力”
（1）會計實踐可以提高工作能力
會計工作看似簡單，讓人覺得門檻要求也較低，而實際上若想成為一名真正的、值得讓企業投資人或是“老總”信賴的財務人員卻是一個較為困難的事情，并且這是一個較為漫長的磨礪過程。在校學生應該很好的利用校企合作的這種會計工作實踐機會，結合企業實際情況，將在課堂上所學習的會計知識，充分運用到會計實踐工作中去。
（2）提高未來工作中的財務風險意識
通過校企合作的形式，學生在所實踐企業的財務部門學習該單位相關財務風險防范方面的問題。在會計工作實踐中合作企業預算的編制、執行、考核等方面學習其預算管理制度;通過合作企業種類貨幣資金的支出、收入流程來提高資金風險防范意識;通過對合作企業存貨的進、銷、存系統流程的管理來提高學生的企業存貨管理風險意識;同時還應加強學生的固定資產管理意識等。最終，學生經過階段性的會計實踐工作工作，使其對財務風險意識有了一個較為具體的認識，從而提高學生在未來會計工作中所服務公司的財務風險防范意識。
（3）提高學生的稅務風險理念
會計專業畢業生在未來從事其會計工作過程中，稅收成本、稅務風險將是其要經常考慮及規避的問題。學生通過會計實踐工作，將會對稅收成本與稅務風險的理念有一個較為深入的認識，將其植根于學生的心中。比如，原始單據入賬問題、存貨收發過程中的涉稅問題、固定資產的稅務問題、預收賬款的稅務風險防范以及房產稅、土地使用稅、印花稅及契稅這些小稅種的繳納問題，這都是稅務機關進行日常稅務檢查的工作重點，同時也是一些會計“新手”容易出現疏漏的地方。學生在對稅收成本與稅務風險理念認知的同時，還能對其稅收籌劃及合理避稅工作能力有個較為初淺的認識，從而為其將來的稅收籌劃工作打下一個好的基礎。
（二）通過校企合作可以提高學生的溝通和協調能力
會計工作從其工作性質上來說，兼具監督與服務的雙重特點，會計人員不僅需要具備良好的職業素養和會計工作技能，還應有一定的溝通和協調能力。學生可以在會計實踐工作中，逐漸適應會計工作性質，從而使其達到在工作過程中既有堅持原則，又能有良好的溝通和協調能力，這樣才能使其提高實際會計工作能力。成為一名合格的會計人員是需要在會計實踐工作中不斷學習、歷練和成長的，而校企合作的這樣方式恰巧為其會計實踐工作提供了良好的工作實踐氛圍。
三、總結
各類學校的會計專業學生在學習相關財、稅知識的理論基礎上，應該有一個會計實踐工作的學習過程，這樣才能做到“理論聯系實際”，從而達到學以致用的目的。而校企合作的方式恰好為會計實踐工作工作提供了一個較為合適的平臺，起到了一定的促進作用。與此同時，為會計專業學生將來的就業、晉升等打下了良好的基礎，最終可以為社會培養優秀的會計專業人才提供一個堅實、有力的保障，從而為國家的社會主義經濟建設貢獻出自己應有的力量。
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電大會計學本科論文【二】
摘要：市場經濟條件下，制造企業內外部經營環境日益復雜化，影響企業持續經營的不確定因素逐步增多，對企業經營管理提出了更高的要求。而會計預算具備成本控制、資源配置、約束激勵等功能，有利于提高制造企業內部管理水平和戰略管理能力，增強企業風險防范能力。本文從分析企業經營管理中的會計預算功能定位入手，闡述會計預算功能的有效發揮路徑，并揭示會計預算對企業經營管理的重要性，期望對提高制造企業經營管理效益有所幫助。
關鍵詞：制造企業;經營管理;會計預算
一、企業經營管理中會計預算功能定位
會計預算是對企業預算期內財務狀況的綜合反映。在制造企業經營管理中，應進一步明確會計預算的功能，使其符合制造企業的生產經營特點，滿足制造企業穩步發展需要。
（一）成本控制功能
隨著市場競爭的日趨激烈，成本是制造企業取得競爭優勢的關鍵所在，所以在制造企業的經營管理中，成本控制是重中之重。由于會計預算能夠全面覆蓋到制造企業產品生產和整個作業環節，對作業成本費用控制有著積極作用，為此制造企業要明確會計預算在經營管理中的成本控制功能。
（二）資源配置功能
在制造企業預算控制系統中，需要以保證生產作業任務順利完成為前提，對企業的存貨、固定資產、貨幣資金、應收賬款進行科學規劃，使資源在企業各經營單元之間獲得合理的優化配置，盤活閑置資產降低庫存，從而提高企業資源利用效率。
（三）約束激勵功能
在制造企業經營管理中，會計預算目標與企業經營管理目標相一致，涉及到制造企業所有經濟活動，這在一定程度上對企業各級組織和員工行為起到了約束和激勵作用。通過會計預算的編制、監控，促使企業內部上下級之間和各部門之間的廣泛交流和協作。而會計預算的考核、評價，落實相應的獎懲機制，則激勵員工不斷提高工作績效。
（四）識別與規避經營風險功能
企業在經營發展中，主要面臨兩個方面的風險。外部風險，主要是經濟環境和市場波動的風險。通過會計預算，判斷經濟行業走勢，預測原料和產成品的價格波動并制定相應策略。內部風險，通過預算量化企業經營目標，各項成本費用及研發投入，從而有效避免了生產經營過程中，人為主觀決策隨意性變動帶來的經營風險。
（五）開拓新領域的發現功能
一個有抱負的企業不會甘于在行業內的追隨者地位。要在激烈的市場競爭中領先對手，就必須要有高技術含量高附加值的產品，因此，在制造企業中，研發投入必不可少。研發預算，通過對新產品新項目的市場預期、各項資源的預算投入，為企業擺脫現有經營困境，開拓新市場乃至轉型提供了可靠的理論依據和數據支持。
二、企業經營管理中會計預算功能的發揮路徑
（一）明確會計預算體系的指導思想
制造企業以實現價值最大化作為經營管理目標，所以制造企業要將這一目標融入到會計預算體系中，使會計預算體現企業經營管理思想和理念。首先，會計預算體系要以企業戰略為導向，圍繞企業戰略制定、執行、控制、考評會計預算，使會計預算體系運行具備長期性、穩定性的特點。其次，會計預算體系要以市場為著眼點，事先預估市場的發展趨勢和政策變化，通過調整預算、加大預算執行力度等方式增強企業對市場變化的應對能力，使預算更加符合企業內外部經營環境的發展規律，確保預算目標的實現。再次，會計預算體系要以提高經濟效益為核心，將制造企業的市場占有率、利潤最優化等效益目標融入到預算管理中，明確各部門在實現效益目標中的具體任務和責任，形成統一的責任目標體系。
（二）構建會計預算管理機構
制造企業要設立獨立的會計預算管理機構，確保會計預算功能得以充分發揮，具體如下：一是，設立預算管理委員會。預算管理委員會直接對企業最高領導負責，成員包括財務部門、供銷部門、生產部門、人事部門、技術部門、審計部門等各部門的負責人。預算管理委員會的職責如下：審定預算管理制度，提出預算管理發展方向;審查年度會計預算草案，并將預算草案上報到董事會審閱;批準各部門合理的預算調整申請;跟蹤審查預算執行情況等。二是，設立預算管理辦公室。預算管理辦公室主任由制造企業財務部門負責人擔任，配備專業的預算管理人員，其職責如下：擬定預算管理相關文件;編制企業會計預算，組織各部門執行會計預算;協調各部門在預算執行中出現的矛盾，監督檢查預算執行過程;提出糾正預算偏差的方案等。三是，設立預算專員崗位。在企業內部各生產單位和職能部門中配備預算專員，負責編制、執行、分析、調整本部門預算，將預算管理落實到位。
（三）強化會計預算編制控制
預算編制質量對保證會計預算功能發揮的有效性有著至關重要的作用，所以制造企業必須加強預算編制管理，防止因預算編制粗制濫造而弱化預算管理在經營管理中的功能。
1。健全預算編制程序。制造企業要結合自身組織結構特點，采取上下結合、分級編制、逐級匯總的原則規范預算編制流程，具體實施程序如下：第一步，預算目標下達。董事會提出下年度企業總體預算目標，具體包括銷售目標、成本費用目標、現金流量目標、利潤目標等，制定有關預算編制的相關政策，并由預算管理委員會下達預算目標;第二步，預算編制上報。各預算執行部門按照下達的預算目標，結合本部門實際情況，編制預算方案并上報至財務管理部門;第三步，預算審查。財務管理部門審查、匯總各部門預算，針對預算方案中存在的問題提出調整意見，將意見及時反饋給預算編制部門;第四步，預算審批。預算執行部門重新修正預算方案，上報到財務管理部門，財務管理部門根據修正后的預算方案編制企業總體會計預算，將其上報至預算管理委員會審批。預算管理委員會結合企業戰略發展目標對預算方案的可行性進行討論，可要求相關部門剔除不符合企業戰略規劃的事項，在此基礎上，財務管理部門編制年度總預算。第五步，預算執行。待年度總預算審批通過后，財務管理部門將年度總預算分解成一系列指標，下達到各預算執行部門予以執行。
2。提高預算編制質量。在制造企業總預算中，經營預算是全面預算編制的重點，包括銷售、生產、采購、管理費用等方面的預算。銷售預算乃全面預算之起點，有牽一發而動全身之功效，因此編制者在編制過程中，需認真調研市場，總結前期銷售狀況，預測預算年度的銷量及價格。應極力避免拍腦門式的決定，將整體銷售目標分攤至公司各型產品，結合對宏觀經濟運行情況的判斷，制定出最為有理有據的全年銷售預算。生產預算緊貼銷售預算，在確定各型產品銷量后，即可根據以往生產數據推算出直接材料、直接人工、外協加工等制造費用消耗，從中探尋可以挖掘的節能降耗環節，并由此分析出各類型產品的不同毛利率水平，為企業集中資源生產高利潤高附加值產品提供數據支持。研發預算編制，制造企業為避免陷入同質產品惡性競爭下的價格泥潭，當需開發出具有業內先進水平的產品。新產品的研發不僅能使企業在競爭中脫穎而出，更能開辟出新的業績增長點。因此，通過嚴謹有據的全面預算的編制，不僅能對成本費用進行有效約束，提高企業利潤空間，甚至更能為企業探索出新的業務領域。
（四）完善預算執行過程控制體系
企業預算控制目標能否實現，預算執行控制是關鍵。在制造企業中，從資源投入到實現預算目標是一個過程，這一過程是否符合企業預期，資源投入是否合理，就需要嚴格的預算控制體系進行檢查糾正。生產企業的預算控制可以分為事前、事中和事后的控制，
1、事前控制。主要體現在企業將全年銷售目標分攤至各個時期（月度）。當上一月度后，企業對未達到銷售目標的產品深入分析，及時修正營銷策略以確保下一期的預算目標達成。通過事前控制，能夠使企業的月度預算更加合理，更加便于執行，有助于確保年度預算目標的實現。
2、事中控制。這是預算控制的`關鍵環節，企業在該環節中，可重點對事前控制形成的月度預算加以執行，在具體的執行過程中，可細分為剛性、半柔性和柔性三種執行類型。剛性執行適用于期間費用、投資研發預算;半柔性執行適用于物料消耗、庫存、采購的預算;柔性執行適用于產量、銷量、利潤的預算。在實際控制中，三種執行類型相互配合，促使企業提高資源利用效率，達到預算控制目標。
3、事后控制。對月度預算執行結果進行全面分析，由此形成企業月度預算合理性的分析結果。當該結果得出后，可據此對半柔性執行中超出范圍的預算及柔性執行中不合理的預算進行差異分析，運用對比、對標分析方法，找出引起差異的內外部原因，發現問題和控制風險，進而對下個月的預算進行優化調整，保證預算更加合理。
（五）實施預算考核評價
定量與財務評價指標是傳統預算考核中的主要兩大主要指標，一般很少涉及非財務性因素的考核，如員工的個人素質及創新能力等等，由此導致了考核結果的客觀性和科學性不足。鑒于此，制造企業可在預算考核中引入平衡計分卡，從財務、客戶、內部流程、學習成長四個角度構建起一套更加完善的預算考核體系，對企業的戰略績效進行綜合評價。制造企業通過設立責任中心進行考核評價，成本中心僅對企業的責任成本負責，以成本指標為考核重點;利潤中心既要對成本進行控制，還要對收入進行控制，其重點考核指標包括銷售利潤率、凈利潤和收益率;投資中心除了要對成本、收入及利潤負責外，還要對投入的資金使用效果負責，可將投資報酬率及剩余收益等作為考核重點。
三、企業經營管理中會計預算的重要性體現
（一）提升企業戰略管理能力
在制造企業經營管理中，通過實施會計預算管理，能夠充分體現企業的戰略規劃和經營策略，明確企業各部門在經營管理中的責任，保證企業經營管理目標的順利實現。在會計預算管理實施過程中，可以根據企業外部環境變化對預算進行調整，使其符合戰略規劃需要，從而有利于提升制造企業戰略管理能力。
（二）整合企業各項資源
制造企業內部的資源較多，通過會計預算管理的實施，可以將全部資源納入到統一的計劃當中，由此能夠使資源在企業內部各經營單元之間獲得合理的優化配置，資源的利用效率得到了進一步提升，有助于促進企業經營戰略目標的實現。
（三）提高企業內部管理水平
內部管理水平的高低是評價制造企業的重要標準，通過會計預算管理的實施，可以使管理的事前、事中和事后得到有效的控制，能夠在一定程度上提高制造企業的內部管理水平，可以使企業在激烈的市場競爭中占據一席之地，對于推動企業的健康、穩定、持續發展具有重要的現實意義。
（四）有效開展企業績效評價
對于制造企業而言，會計預算管理是其經營計劃指標化、貨幣化、數量化的具體體現，由此為企業對各部門及員工工作業績的評價提供了客觀依據。通過會計預算管理的有效實施，企業不但能夠對各經營單位進行量化的業績考核，而且還可以開展適當的員工激勵與控制，從而為企業績效評價工作的有序開展提供了堅實保障。
（五）增強企業市場競爭力
隨著經濟體制改革進程的不斷加快，給制造企業帶來了發展機遇，同時也對企業提出了新的挑戰，為了在激烈的市場競爭中求生存、謀發展，企業必須逐步增強自身的市場競爭力。通過會計預算管理的實施，能夠使企業全體員工對制造業未來的發展方向更加明確，各經營單元的責任也更加清晰。同時會計預算管理的實施對企業內部控制還具有一定的改進作用，這樣可以幫助企業增收節支，并對生產經營過程中的風險進行有效的識別和規避，由此，不但進一步提高了企業的核心競爭力，而且還有助于企業搶占更多的市場先機。
四、結論
總而言之，會計預算管理是制造企業經營管理的重要手段，在優化企業資源配置、創造最大化價值中發揮著積極的作用。制造企業要將企業經營目標與會計預算目標結合起來，以戰略管理為導向，以提升經濟效益為核心，遵循市場發展規律，構建起完善的會計預算管理體系，不斷鞏固會計預算在經營管理中的功能與地位，從而促進制造企業實現發展目標。
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