狼性管理讀后感

狼性管理讀后感

　　當細細品完一本名著后，大家對人生或者事物一定產生了許多感想，此時需要認真思考讀后感如何寫了哦。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編精心整理的狼性管理讀后感，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　“人法地，地法天，天法道，道法自然”，減少人的干預是無為而治的必須，但是還需要“有所為有所不為”。任正非曾經明確指出：“華為公司大力推行流程管理，機制管理，今后將是慣性運作。事實上，現在公司的管理層已很少管理公司，除非重大決策，公司運作已經開始與人的管理脫開了。”企業管理流程化的制度是起點，標準化的管理行為是基礎，規范化的操作是保障。華為嘗試著通過高質量的“制度化”、“流程化”、“標準化”、“信息化”來最終實現企業的“專業化”。通過對過往業務經驗的積累和規范，不斷提高管理運作水平，擴充市場、擴大規模、提高效率、降低成本。

　　任正非說：“十年來我天天思考的都是失敗，對成功視而不見，也沒有什么榮譽感、自豪感，只有危機感。也許是這樣才存活了十年。我們大家要一起來想，怎樣才能活下去，也許才能存活得久一些。失敗這一天是一定會到來，大家要準備迎接，這是我從不動搖的看法，這是歷史規律。”伊索寓言里有這樣一則故事：森林里有一只野豬不停地對著樹干磨它的獠牙，一只狐貍見了不解地問：“現在沒看到獵人，你為什么不躺下來休息享樂呢？”野豬回答說：“等到獵人出現時再來磨牙就來不及啦！”一樣的未雨綢繆出現在任正非的一文中：“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。”

　　“狼性”已經滲透到華為人的骨子里，任正非帶領著華為狼群，在全球市場，與老虎、獅子拼殺，將企業的狼性表現得淋漓盡致，屢建奇功。20xx年，華為銷售額超過300億美元，躍升“20xx年度世界最具創新力公司榜”第五，與世界巨頭平起平坐，這是其“狼性管理”的直接價值體現。

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