華為的冬天讀后感優秀
當細細地品讀完一本名著后，你心中有什么感想呢？寫一份讀后感，記錄收獲與付出吧。那么如何寫讀后感才能更有感染力呢？以下是小編收集整理的華為的冬天讀后感優秀，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
當前，集團正處于全方位推動高質量發展的關鍵時期。學習借鑒全面預算管理和華為公司的危機管理理念，對于全面增強各級領導干部的憂患意識和危機識，促進企業高效配置資源、有效管控風險、提升市場競爭能力和綜合經營實力，全方位推動企業高質量發展具有重大意義。通過認真研讀《華為的冬天》一文，結合雙氧水廠的實際情況，本人感觸頗深。
一、識危機。艱苦奮斗文中指出：“華為公司老喊狼來了，喊多了，大家有些不信了。但狼真的會來了。今年我們要廣泛展開對危機的討論，討論華為有什么危機，你的部門有什么危機，你的科室有什么危機，你的流程有什么危機。還能改進嗎？還能提高人均效益嗎？”。華為尚且如此，在全球經濟大環境的影響下，又有多少企業可以獨善其身？雙氧水廠目前主打產品雙氧水和三氯化磷，受全國產能快速擴張的影響，利潤空間持續壓縮減薄，近年來“旺季不旺”的市場行情不時出現，前景不容樂觀。要想改變現狀，我覺得首先要從思想上實現根本的轉變，牢固樹立過苦日子和緊日子的思想準備，時刻準備“艱苦奮斗”，牢固樹立打苦仗和打硬仗的堅定信心。
二、危機與機遇并存。我們堅持目標導向、問題導向、結果導向，終極目的就是看結果。生產的根本落腳點就是安全，沒有安全就沒有一切。從20xx年至20xx年，全國雙氧水產能從不到200萬噸/年（27。5%，以下同）到現在的1500萬噸/年以上，單套裝置規模從10萬噸/年發展到現在40萬噸/年，系統內工作液（主要組份為重芳烴）最高到2300m3，若出現火災爆炸事故，那危害程度就是毀滅性的。行業內都在說：雙氧水生產是使用危險的原料（重芳烴），采用危險的工藝（加氫和過氧化），生產危險的產品（過氧化氫），工作液循環使用，局部小事故很輕易就會變成重大事故，為此，安全管理始終是懸在我們雙氧水人頭頂的“達摩斯劍”。其次，雙氧水產能急劇增加，市場日趨飽和，而我們又缺乏下游產品支撐，產品單一，缺乏市場抗風險能力。危機中往往蘊育著先機，要想管理出效益，增強干部的工作責任心和使命感至關重要。文中指出：“干部要有敬業精神、獻身精神、責任心和使命感。標準有四個：第一，你有沒有敬業精神，對工作是否認真，改進了，還能改進嗎？還能再改進嗎？這就是你的工作敬業精神。第二，你有沒有獻身精神，不要斤斤計較，我們的價值評價體系不可能做到絕對公平。獻身精神是考核干部的一個很重要因素。沒有獻身精神的人不要做干部，做干部的一定要有獻身精神。第三點和第四點，就是要有責任心和使命感。”有事業心才會有責任心，有危機感才會有使命感。俗話話：火車跑得快全憑車頭帶。一支責任心強、技術過硬、思想堅定的干部隊伍，才是打贏打勝的關鍵。
三、唯有創新，才有出路。雙氧水廠始終堅持創新發展，立足現有裝置，密切關注行業先進技術發展方向，積極采用“四新”技術，及時引進國內先進技術，特別是近幾年相繼完善了安全儀表系統(SIS)、VOCS治理措施、污水處理設施，使用聚結分離技術提升產品質量，取得了非常好的效果，既提升了整套的裝置的裝備技術水平，又優化的工藝技術水平，從而達到了提質增效的目的。安全管理永遠在路上，提升裝置的本質安全水平仍然是當前的中心工作；雙氧水法環氧丙烷項目也已寫入公司的“十四五規劃”當中，延伸產品鏈、提升市場風險抵御能力也是有望可期。只有我們危機意識長存，時刻反省自身，持續推動裝置水平再上新高地，我們的產品、我們的公司才能走的更遠。
文中提到：“危機的到來是不知不覺地，所有的員工都不能站在自己的角度立場想問題。如果沒有寬廣的胸懷，就不可能正確對待變革。如果不能正確對待變革，抵制變革，公司就會死亡。
”沉舟側畔千帆過，病樹前頭萬木春。著名詩人雪萊說：冬天來了，春天還會遠嗎？只有做好過冬的準備，我們才有過冬的勇氣，冬天并不可怕，可怕的是對冬天的盲目樂觀，正如文中所說的誰有棉衣，誰就活下來，機會總是青睞有準備者，生于憂患而死于安樂，人生如是，企業亦如是！
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