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《商業的本質》讀后感
認真品味一部名著后，你有什么體會呢？此時需要認真地做好記錄，寫寫讀后感了。那么我們該怎么去寫讀后感呢？以下是小編整理的《商業的本質》讀后感，歡迎大家分享。
《商業的本質》讀后感1
我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他？
看書之前，我認為商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，就是他上一本書的名字《贏》，以他的理念，商業的本質就是《贏》。
"商業的本質是一項團隊運動，強調"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。關于領導力，曉松已經講得很到位了，我說說我對協作力的看法。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結果。學以致用，聯系到書友會，我們嘗試定義我們的方向。
我們使命：讓讀書與商業緊密結合，讓讀書分享成為一種習慣。
我們的行動：根據興趣愛好分組，分讀書組、文體組、財經組、創業者俱樂部等，大家在自己喜歡的小組提升自己。每天線上讀書分享，每周二線下讀書分享，現金流游戲、領導力沙盤游戲等踐行一些商業規則和管理常識，未來還可能孵化一些商業項目，在創業者俱樂部發現團隊一起去實踐。
我們如何考核結果：不可量化的東西，說出來可能高高在上，沒有落地和考核也沒有效果。
我們最開始能夠做的，就是讀書，堅持獨立思考，把思考放在書友會公眾號上，讓公眾號，傳承書友智慧。
結合一些商業的實踐，我們會感受很多書本上的知識是沒有用的，如果讀書無法改變自己，無法提升職場競爭力或者提升創業者公司業績，那讀書有什么用？所以我們提倡學以致用。
然而很多人不知道如何選書，經常浪費時間在一些不好的書上面，就需要讀書讀得多的人通過分享幫我們縮短篩選書的時間，羅輯思維和吳曉波頻道的推薦書，就在做這個事情。
很多人沒有時間讀書的書友，可以參加讀書分享會，獲取讀書的精華，"得到"APP、"千錘百煉"，包括書友"怡記"等人的書評，就在做這個事情，把書讀薄。最終達到讓讀書改變自己，把讀書分享形成一個習慣。
我本身也是喜歡讀書，經常覺得書到用時方恨少。我希望我的'堅持，讓大家也愛上讀書。
正如文中所說："請記住，你的下屬每周用于工作的時間有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命"。
我深深的表示認同。如果我們不能用良好的規則，用"羅伯特議事規則"等建立良好的議事習慣，讓大家平等的分享，限定時間，錘煉自己的思考，那我們也是在浪費書友們的時間和生命。我們一直在嘗試用各種分組，防止信息過載，也主張大家努力用文字錘煉自己的思考。
也許，我們還不夠完美，但我們一直在努力！謝謝大家支持！
《商業的本質》讀后感2
偶然的時機，最近在亞馬遜看到一些關于職業開展、事業規劃和企業管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學的玩意兒〞的心態，沒想到看完之后發現，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學，其實都是作者親身經歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發。
商業的本質《》這本書，我是沖著最后一局部“職業管理篇〞才買了看的，看完之后發現非常不錯，又從頭看了前面兩個局部。分而說之：首先說說最后一個局部“職業管理篇〞，看各章標題就發現——“第十一章我的生命應該如何度過〞，“第十二章走出事業低谷〞，“第十三章心假設在，一切就在〞——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個中心：人有著追求“變得更好〞的欲望，這個欲望驅使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業管理的各種方法也就是自然而然的了。看著之后，理解了這個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內容，前面所有章節那么是闡述了本書的題目，商業的本質是什么。其實我一直以為商業總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比方市場、營銷、產品、效勞。看完之后，發現自己的認識是比擬狹隘的，畢竟我沒有過商業經歷，作者所解釋的.商業，是一個完整意義的商業，正如我們從小學習便知道了“數學是什么〞、“物理是什么〞、“計算機科學是什么〞。
商業，是一項復雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比擬適宜——正如數學、物理、化學、語文等等。
從實體上來講，商業涉及到企業、產品、員工、當然還有錢；
從理論上來講，商業要用到經濟學、統計學、心理學等；
從社會行為上講，商業就是創業、運行和管理企業、開發和銷售產品等。
從中抽出重點，來作為對商業本質的描述，我個人覺得作者要表達的是——增長，商業的本質是增長。那么如此簡單的概念，為什么會開展成一本書呢？因為要實現增長，就需要一套復雜的系統——企業和市場，以及復雜的行為——商業行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業的本質。
《商業的本質》讀后感3
杰克韋爾奇又出新書了，繼《杰克韋爾奇自傳》、《贏》、《贏的答案》之后，我又在第一時間買到了新鮮熱辣的書，又在幾天中斷斷續續看完。說實話在看推薦導讀中發現某位推薦人說他喜歡玩"得州撲克"時，我有點崩潰了，我以為我看得也是《風塵榜》呢，閱讀激情直線下降，看在老杰克的面子勉強看完，這說明一個錯別字害了一本書。
其實我蠻喜歡老杰克的文風，閑話不說，直擊要害，最簡單的方式列出一二三，思路很清晰，特別是看贏或者贏的答案，通篇都是"要不咱們這么著吧，一二三"，"要不咱們那么那么著吧，一二三"，滿滿的激情正能量，要知道人家在GE那幾十年的底子扎實著呢，說什么都是底氣十足。
這次閱讀感受不太一樣，感覺老杰克似乎想迎合大眾的口味一般，但是迎合得還不夠，分析的深度和廣度還沒有，一句話，沒有給我這樣老客戶驚喜，好像是從不同的維度把能說的理論又說了一遍，舉了幾個例子，但是也沒有說的很清楚。要不是翻譯的問題，要不是作者的問題。
其實我更想知道他對當今中國經濟走勢分析和判斷，你猜他說了嗎？他說了，他說得很不錯："中國經濟日益轉型為消費驅動型經濟…過去，中國更偏向于重工業，很大一部分經濟產出是用于出口的，但近年來，內需對中國經濟的貢獻穩步提升。中國中產階級的壯大促進了中國經濟的`多元化。"，"我們看到中國企業開始領會到締造全球知名品牌的重要性…新一代全球知名的中國品牌就指日可待""越來越多的中國人夢想著成為企業家，像企業家那樣去思考問題，并付諸行動"。老杰克敏銳的把握住中國經濟的特點，這也是中央高層了解的事實。
中國經濟這盤輸不起的棋還在下著，我作為其中渺小的一員在默默看著，既無能力行棋，也無腦力算棋，只能算是見證人。本來這次文章的主題想寫點自己對中國經濟的判斷，寫現在最重要的是保衛財富，守護社會所有人得到的勝利果實，后來覺得可能所有人并不都是這樣想的，自己的財富也有限，說出來有點矯情，而且作為一個浮萍也無法決定社會的走向；本來想從自己音樂中找到一首歌應和一下主題，試聽了100多首歌，最后縈繞心頭的是王菲和竇唯的《誓言》，那就這首歌吧，在LY事件尚未結束的時候，聊表我等小民對時局的關切。
《商業的本質》讀后感4
不知不覺中讀完了商業本質這本書，總覺得美國跟日本的商業本質的書籍都寫的特別樸素，真實，里面很少有特別強調大氛圍，個人的力量。美國的商業書籍多強調幫忙他人成長，強調團隊的力量，凝集團隊之類。
全書從商業、從團隊、從個人職業規劃三個方面對于商業做了闡釋。
商業部分：
一、商業從本質上講與體育賽事類似，都是一種集體行為而非個人行為，而且競爭殘酷，大家為了“贏”拼盡全力，因為是一種團體行為，因此管理者的協同力和領導力就顯得特別重要。自己一直是個很自閉，很缺乏團隊感的人，總是覺得個人只要做好自己的事情就好，踩過了好多坑開始明白點這個是不對的，就跟游戲中團隊作戰一樣，個人肯定打不贏對面的幾人組，團隊的節奏感和發大招時配合的默契度在團戰中的作用遠勝于個人能力。
在你成為領導者之前，成功的全部就是自我成長；
當你成了領導者，成功的全部就變成幫助他人成長。
這段話寫的真好，自己應該嘗試著由衷的幫助他人盡可能的獲取成長，就跟平時自己喜歡幫助別人解決問題一樣，在團隊中必然是要確保團隊的效益輸出是最大的。而自己以前老有團隊中的人只要按照自己規劃好的來做事就好了，他們不需要自己特別的思考，這種從小工廠的思路帶來的不良影響帶來至今，自己在用壓根不是一個團隊的思路在運作一個團隊，所以出現了一系列各種各樣的問題。商業不是依靠“你”的一己之力，而是依靠“你們”的群策群力，你要盡最大努力去征求他人的建議和想法，獲取他人的幫助。
既然知道了團隊的重要性，后面要做的事情就是確保團隊的協同，這點感覺也跟游戲或者體育類似，大家的大目標可能都是“贏”得這場比賽，其中如何配合在什么時間點需要做什么事情需要根據整個大環境來判斷，團隊需要打出配合，針對大環境針對競爭對手，針對過去的自己做出正確的排兵布陣才能確定是贏的，在團隊前進的過程中，隊長要做的是留意各種情況，及時與小伙伴分享相關情況，一起做出決策，然后不停的在團隊范圍內灌輸做出決策的思想，從而確保團隊的節奏按照計劃走。實際的公司管理會比自己想象中的5V5的模式或籃球比賽更為艱難，因為可能是一個更大的團隊。
二、公司總有低估或者暫時在某一計劃失意的時候，這時候就需要考慮補救
1、直面創傷
2、留住優秀人才
3、基于數據認真分析影響成本、業績與增長的因素
4、重塑你的戰略流程
5、根據現實檢查你公司的社會架構
6、不做無畏的擔憂
無論做什么事情，只有不斷反省，調整自己以市場/消費者為導向，才能不斷取得成功，一成不變的公司最終總難免沒落。
三、公司必須確保自己是增長的，或者用馬云的話說即使整個行業不景氣也必須撐著確保自己起碼是最后一個倒下的。
1、為公司注入新鮮血液
2、要集中資源，不要分散資源
3、重新定義創新，讓每個人參與其中（即使一個人只是想到一個辦法提高自己的一點工作效率，這也是創新）
4、利用最優秀的人才實現增長計劃
5、為員工提供合理的薪酬
6、通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的人
四、全球化是大趨勢，每個公司都必須要考慮全球化
1、制定互利共贏的全球化方案
2、外派人員必須擁有洞察力,要能夠因地制宜制定方案，洞察力這個品質特別重要
3、考慮風險，必須充分考慮全球化的風險
4、充分利用全球化：全球市場不只是用來進口或者采購的，它們也有助于促進學習和創新。
五、公司財務：1、不要怕，用差異化（比較）的角度來看待財務數據
2、但相關的財務素養是必須具備的
六、營銷仍舊是一家公司成敗的重中之重，營銷不僅僅只是產品好，還有渠道跟眾多因素
團隊部分
一、領導力的核心1、真實和新人 2、不斷地探求真實，不懈地建立信任
二、對團隊實行差異話考核，能者多勞，多勞多得，2,7,1制度是一種典型的差異化考核制度，但是你必須讓每個人清楚的知道自己的情況
三、人力資源部分是重要的，需要幫助員工完善職業規劃，幫助公司建立優秀團隊
職業規劃部分
1、找一份自己喜歡的工作，“命運之域”職業評估法：把你的生活想象成兩條高速公路：一條路上代表著你擅長的事情，另一條代表著你真真喜歡做的事情。現在，想象一下這兩條高速公路高叉的情景。你的幸福與你的能力實現了交叉，沒錯，這個交叉點，就是你構建職業生涯最理想的地方。
2、不存在工作與生活平衡的這種說法，在工作與生活而言時間分配是每個人自己的選擇，這種選擇是個人價值觀決定的，不存在對錯。
3、如何走出事業低谷，其實這個與如何做好事業一樣：1、不只是完成任務，要超額完成任務 2、我不入地獄，誰入地獄（主動請纓，解決很難完成的任務） 3、腳踏實地，尋求支持者 4、一定跟上最新科技 5、三人行必有我師 6、愛人者，人恒愛之
以下為摘錄書里的部分段落：
在你成為領導者之前，成功的全部就是自我成長；
當你成了領導者，成功的全部就變成幫助他人成長。
。領導者必須創造一個集思廣益的環境，讓每個員工感覺自己的聲音得到了傾聽，感覺自己得到了尊重，讓每一個員工參與企業發展過程。
體育和商業是一碼事，不是嗎？二者競爭都很激烈，充滿樂趣，但做起來都很艱辛，而且都瞬息萬變，是一個無休止的奮斗過程，需要戰略和團隊，需要細致的分析，總能給人帶來驚奇
協同力就是：讓使命、行動與結果協同起來。
讓使命與行動實現無縫對接才是可取的。如果一個公司能夠真正地落實以客戶為中心的使命，那么其員工的一舉一動都會表現出同理心。他們會將自己的手機號碼給客戶，以方便客戶在下班時間聯系到他們。他們會親自受理客戶關于服務質量不佳的投訴。如果公司允許，他們會將每一個新產品帶回家親自試試，以確保客戶在使用過程中不會出現任何問題。
我們在這里用的是“行動”一詞，唯一的'原因是公司的領導者需要以非常公開、非常清晰、非常一致的方式告訴員工怎么做才能完成公司使命
沒有落實機制的保障，你的話誰也聽不進去。
這樣做的意義就在于，一次人事變動比100次講話更能有力地表明某些行動是否重要以及哪些行動是重要的。
建立這樣一套制度不是很復雜，也不必投入高昂的成本，只需盡可能地觸動員工的內心就可以了。這是必要的，而且這種觸動每年至少要有兩次！經理們要本著開誠布公的態度與員工談話，分析一下員工在公司中所處的位置。比如，經理人可以說：“你幫助我們完成了使命，不過在有些方面你還有提升的空間。你的做法正是我們所需要的，不過在有些方面你可以做得更好。你的工資、獎金和前途反映了我剛才說的內容。”
事實上，好領導就像好教練，自己站在場外，看到隊員有了出彩表現時，會無法抑制內心的激動，情不自禁地歡呼雀躍，當選手們走出賽場時，他們會不顧選手浸滿汗水的衣服而給予熱情的擁抱，他們還知道如何跟每一個隊員打交道才奏效。
請記住，你的下屬每周用于工作的時間只有40個小時。這是他們的一種投資。如果你沒有幫助他們最大程度地實現這些投資的價值，那么你就是在浪費他們的時間和生命。
要積極清除這幾類起到負面作用的人，其中包括阻礙行動者、抗拒變革者以及墨守成規者。這類人的口頭禪可能是“我們現在不能這么做”、“我們過去沒這么做過”等等。有時候，容忍這些人是沒問題的，但記住，只是“有時候”，因為這些人會幫助公司保留一些往日的記憶，也會削弱那種不問內情就默許的文化，但大部分時候，這些人不過是一群自命不凡、自高自大、只知道訓斥下屬的人。他們的存在只會浪費下屬的時間，只會打消下屬工作的積極性。優秀的領導者能夠認識到這一點，并且會拿起掃帚，掃除這些人，通過實際行動去證明自己的認識。
事實上，這就是經理的職責。要知道，下屬為了工作而奉獻出了白天的時間，有時還奉獻出夜晚的時間，付出了自己的腦力、體力和情感。沒錯，公司給他們發了工資，充實了他們的錢包，但作為一個領導者，你還需要充實他們的靈魂。你要體諒下屬，讓下屬的工作充滿意義，為下屬的前進道路掃除障礙，并展示出自己的慷慨基因。你可以做到這些，為下屬創造一個讓他們激動、快樂的工作環境
第一，領導者要體諒下屬
第二，領導者要將自己視為“首席解釋官”
第三，領導者要為下屬的前進道路掃除障礙
第四，領導者要愉快地展示“慷慨
第五，領導者要確保讓下屬快樂工作
第一張幻燈片詳細地評估了公司所處的“競技場”。我們的競爭對手是誰？他們的市場份額有多大？他們的優點和缺點是什么？他們的內部狀況如何？要想讓這個過程發揮作用，請明白，這些問題不能泛泛而談，要深入細致地去研究每一個細節，就像你置身于每一個競爭對手的會議室，聽到了他們的討論詳情一樣。這聽起來很難嗎？嗯，肯定很難。只有具備了毅力和經驗，才能詳細分析競爭對手的情況。但有一種情況我們親眼見了很多次，
很多人在制定戰略時往往會過于注重眼前，而低估了競爭對手的未來前景。比如，很多人會不屑一顧地說，“那家公司簡直瘋了，價格那么低，肯定要倒閉”，卻不知道反思自己的成本是不是太高了。更糟的是，他們在預測未來時還設想競爭格局是固定不變的。關于這種想法，對不起，我們覺得怎么抨擊都不為過。人們似乎總是無法自已地持有這種觀點。在他們的分析中，自己是不斷前進的，而他們的競爭對手則是原地踏步的。這種想法是瘋狂的。對付這種思想的解藥只有一種，那就是在分析市場時抱著害怕的情緒——非常害怕的情緒。
在第二張幻燈片上，你要分析的是競爭對手最近的活動。要從產品、技術及人員變動的角度去分析，因為這些因素有可能改變競爭格局。具體內容包括：過去一年里，各個競爭對手都有哪些可能改變市場格局的舉動？是否有人引進可以改變競爭格局的新產品、新技術或者新的銷售渠道？行業內是否出現了新的進入者以及它在去年的業績如何？
在第三張幻燈片上，你要根據第二張幻燈片提到的這些方面分析自己在過去一年內的狀況如何。在第四張幻燈片上，你要分析的是潛伏的變量，尤其是你最擔心的事情，比如競爭對手會不會推出某個新產品，會不會出現一樁可能改變競爭格局的并購交易，會不會有一匹黑馬突然從其他行業竄到了本行業，從而打破了本行業的競爭格局。在第五張，也就是最后一張幻燈片上，你要分析的是自己的優勢，看看在一個存在大量老對手、新對手以及潛在對手的市場上，是否具有重大的、令人驚嘆的、能夠出奇制勝的優勢，能夠讓你改變和主導市場。
“五張幻燈片法”明顯反映出我們長期堅持的一個理念，即制定戰略并不是一項特別特別需要腦力的活動，而是為你的業務想出一個大大的“啊哈”，安插合適的人到合適的位置，把那個大大的“啊哈”往前推進，片刻不停地尋找組織內外部的最佳做法以實現你的“啊哈”。（這里，我們將“啊哈”定義為一種聰明、務實、相當快速的方法，能夠取得持久的競爭優勢。先確定之前經營過程中存在的問題是幫助你找出這個大大的“啊哈”的最佳方法。）
德安基羅說：“在HDS公司，我一直都是讓每次關于戰略的對話回歸到市場方面，如果我們只討論自己，看我們自己能做什么，不能做什么，那么我們永遠不會成功。我們必須討論用戶、競爭對手、新產品、新服務和新技術。除此之外，還有其他要討論的嗎？”
但如何做呢？在增長緩慢的時期，你如何讓自己的公司實現增長？
關于這個問題的答案，本書的前兩章已經提到了很大一部分。提升公司的協同力，讓公司所有員工圍繞著統一的使命和價值取向而努力；提升領導力，激發員工提高業績和加強創新的能力；認真分析影響成本和業績的數據；采用快速、敏捷的戰略制定過程；建立現代化的組織結構；讓你的擔憂更有意義。上述這些事情當然會促進增長。
因為如果你是從第一頁開始讀的，就會發現更多有助于你提升業績的“工具”。我們知道這些工具都是強有力的催化劑，會有力地促進公司業績的增長。具體來講，是6個工具：為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創新，讓每個人參與其中；利用最優秀的人才實現增長計劃；為員工提供合理的薪酬；通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的人。
請注意聽好：在商業領域，最好將創新定義為每個人都可以做到的“漸進式改進”，只有這樣，才最有可能實現創新。創新可以是，也應該是一個循序漸進的、持續不斷的、正常的事情。創新可以是，而且應該是一種心態，每個員工，無論位于哪個級別，在每天早上踏進公司大門的那一刻都應思考如何創新，心想“我今天要找到一個更好的工作方法。”
好吧，關于這個話題，我們就講這么多。一定要記住一條根本原則：我們和其他人一樣，也備受偉大發明家們的鼓舞，但提升公司業績的各種機遇存在于每個人身上，每個人都是平等的，即便你不必是一個天才般的人物，同樣能給自己的公司留下有意義
所謂撒手锏，就是將這些保守派的很大一部分獎金與新增長計劃的成功程度聯系起來。在這種情況下，錢包可能會促使他們集中精力，幫助你實施好新的增長計劃。如果這也不奏效，那就必須讓他們離開公司了，不然的話，他們會扼殺增長計劃的。
不管你選擇什么策略，一定要記住一點，即每一個增長計劃都會面臨激烈的外部競爭，領導者的職責（我們指的是各個級別的領導者）就是確保在公司內部不存在任何競爭。
只需要一個錯誤，就足以毀滅用數十年時間精心打造的道德操守方面的聲譽。
因此，請記住這樣一個觀念：全球市場不只是用來出口或采購的，它們也有助于促進學習和創新。
要從事財務工作，你并不需要成為一個數學天才，你甚至都不需要太過于了解那些數據。最主要的就是你需要保持好奇心，要一直保持對差異的好奇，因為它們能告訴你生意運行的狀況、未來的發展方向、為什么會這樣發展以及發展的速度。
但是我們要跟你說的是，你不能讓自己被這些因市場營銷不斷變化而帶來的雜音擾亂，從而忽略了市場營銷最核心的內容，即合適的產品、合適的渠道、合適的價格、合適的宣傳信息和合適的營銷團隊。
所以在這一點上，我們的觀點十分直接。當談到渠道的時候，要考慮的問題并不是“我們能通過多少渠道來吸引人們的注意力和購買欲望”，而是“我們應該選擇哪些渠道才能賣出最多的產品從而獲利”。
單槍匹馬會扼殺速度，扼殺想法，扼殺影響力。
我們認為領導者應該具備的關鍵素質可以用“4E+P”來概括，即最高效的領導者應該展現出活力（energy）、鼓動力（energize）、執行力（executive）和決斷力（edge），所有這些都離不開激情（passion）。
但探求真實和打造信任是領導者應該堅持的兩個底線。在這兩個因素的共同作用下，一個人將具有更強大的領導力。這種領導力具有全局性的意義，是一種組織原則，這兩點應該貫穿于領導者每天的活動，包括召開員工大會、戰略審議會議、預算審議、業績評估以及其他活動。
現在，對于這三個類別，你可以選擇一系列策略和技巧加以應對。多向天才們請教，提出自己的問題，不斷深入探討，同時要讓他們知道你真正關心他們，希望能理解他們，你還要把復雜的大項目分解成幾個易于理解的小部分。對于遠程辦公的員工，要借助通信工具與他們保持聯絡，采用各種流程和技術實現公司使命的社會化。對于浪費時間和精力的員工，則要用坦誠和勇氣堅決回擊。
但真正的問題是，在現實生活中，太多業績不佳的員工不知道自己業績不好。原因就像我們在第九章中談到的，是很多上司不告訴員工他們的問題。上司都太忙了，或者他們覺得員工們自己會發現問題，還有些上司覺得自己“心太軟”，開不了口。
如果想展示寬度和深度，首先要改變的是，不要僅僅滿足于完成任務，你還要超越。你必須超額完成。這意味著，每一項任務，你都必須重新界定，使其不斷填充、不斷具體，而且要變得越來越有趣，這樣才能對你的上司有盡可能多的幫助，盡可能幫他省掉麻煩。
記住，老板讓你完成一件任務，通常情況下，對于結果如何早已心中有數。他們會認為你將通過做出分析、提供細節或數據，來肯定這個結果，這樣他們在向自己的上司匯報時也能更有說服力。或者，即使你的老板心中沒有答案，他們頭腦中對于這件任務的最終結果也會有個大致概念。
超額完成，意味著將你老板頭腦中的預期升華到一個全新的水平。
每天工作之前，你都要沉下心來，為要做的每件事找到更好的方式，不管是一些瑣碎的事還是重要的事。雖然不可能立竿見影，但慢慢地，你的寬度和深度都會有很大提高。
那么，接下來就是另外一種途徑，一種真正有效的途徑。你要盡自己最大努力，做到在談論別人的時候，除了積極的方面，其他一概不說。別鬼鬼祟祟地跟別人拉幫結派，別在別人背后捅刀子或者耍手段。剛開始時，你不加入任何派別，可能讓別人很困惑，但路遙知馬力，日久見人心，久而久之，人們最終會了解你的人品：你很可靠。人們會看到，你是一個腳踏實地干工作的人，而不是一個滿懷心計想掌控別人的人。
正直加上領導力，要想升職絕對不費力。
其實沒有“拒絕機器”，只有生活。只要不到最后一刻，生活就不會結束。我們所說的“最后一刻”，指的是生命的結束。
在“最后一刻”到來之前，每一次事業結束，你都可以選擇退縮或崩潰，也可以選擇坦然地接受，什么都不做。
《商業的本質》讀后感5
職業規劃是一個不斷匹配和調整的過程，很多人一輩子都搞不清楚自己擅長什么。發現性格特點，了解自己，挖掘自己非常擅長的事情，指一個場景，自己做的特別棒，可能自己沒有發現，但是別人經常稱贊自己。靜靜的回想過往做過的事情，或者請教別人，自己身上有什么優點。我給人的感覺是非常真誠）。喜歡的事情不斷縮小范圍，找到共性。例如是喜歡交流還是思考。了解行業規則，然后匹配。確立職業目標之后，要及時扮演這個角色，及時去碰去撞。
人生最重要的兩個時刻：你出生的那一天和你找到自己生命意義的時候。
領導團隊：激發團隊戰斗力，真實和信任，不斷的追求真實和信任。公司團隊是什么樣就是什么樣，在真實情況之上建立目標，不要過于樂觀。例如海賊模式，對自己負責，成為領導者之前，自己的成功來自于自己的成長。成為領導之后，自己的`成功來自于幫助他人的成長。公司的業績需要持續的增長，為公司注入新鮮的血液，進行換血。每個人都是有價值的，但是公司沒有時間去匹配，公司只負責用人，教育是上帝的事情，即使給員工高額的賠償金也是可以得。新鮮血液帶來新的想法，逼迫原來的團隊不斷的成長，集中資源，全力以赴的投入，不要低估對手。
創新：每個員工都要有優化自己手上工作的意識。對人才的重視程度，好公司就是好人才聚集的公司。
薪酬：和優秀人員談感情就是耍流氓，就是談錢。
協同力：使命，行動，結果
使命和員工：尼爾森改使命，目標遠大，鼓舞人心，切合實際。
行為：擁有開放的思維，有整合數據的熱情（保安，小區，掃碼槍）
結果：獎勵促進使命的行為。沒有落實機制的保障沒有人聽得進去。
解雇和公司使命的不一樣的人，發兩次大的獎金和目標相關。
不能留的人：無所事事，膽小懦弱，陳詞濫調。
CEO需要不斷向員工解釋為什么要這么做，在我這個地方每周投資40個小時是有必要負責的。
管理者要不斷愉快的展示慷慨的基因。國內不善于解釋這部分，很難籠絡人心。
CEO要主動直面創傷，讓員工知道現狀，在精神層面給大家激勵。
基于數據做判斷，困難時期更要做好戰略流程。（1評估競爭對手。2分析競爭對手的活動。3分析自己的狀況4看最近有什么改變因素5自身的優勢是什么）
不斷梳理自己的組織架構，
不做無謂的擔憂，如果真的看到端倪，而是應該立刻行動，反復糾結沒有任何價值。直接解決維問題。
《商業的本質》讀后感6
從事零售業運營10年，對于商業也有自己的認識。目前零售業的前景不容樂觀，我們也一直在探討如何穩定客流和保持銷售的增長，回歸零售的本質是我們提到的一個重要理念。《商業的本質》是杰克。韋爾奇繼《贏》之后的又一力作，抓住商業的本質才能取得成功，對于企業運營者來說，這本書的實用性和可操作性非常強。
不管是哪個行業，我們的最終目標都是業績的增長，對于管理者來說需要協同力和領導力。協同力我們都知道，這本書中確定了協同力需要協同的對象是使命、行動與結果。我們很多時候要求員工團隊合作，而員工在合作中的表現讓我們覺得協同力太差，其實歸根到底是對員工發布了不準確或者不夠激勵人心的使命。而在行動中需要公開、清晰的.告訴員工如何去做。第一擁有開放的思維；第二擁有整合數據的激情；第三是對業績增長擁有強烈渴望。這樣才能讓結果證明一切。
如何促進業績的增長有6個工具：為公司注入新鮮血液；要集中資源，不要分散資源；重新定義創新，讓每個人參與其中；利用最優秀的人才實現增長計劃；為員工提供合理的薪酬；通過任何必要的手段拉攏那些抵制增長計劃的人。在實際工作中，特別是在市場大環境不景氣的情況下，公司更多的想到的是裁員，壓縮人力成本。本書中強調很多事情團隊成員并不知道，如果沒有新人加入，或許根本想不到這些事情，為公司注入新鮮血液也是讓公司的員工參與創新。
此外，這本書中的亮點我覺得是第三章職業管理篇，商業、團隊建設很多書都會介紹，但是一本關于商業的書中涉及到個人職業管理的部分相對較少，這也是這本書我覺得更加貼近生活的部分。在零售業從事10年，很多時候我也在想這是我以前愛戴和期望的那份工作嗎？為什么我在工作中再也找不到以前的那種興奮點和自豪點了呢。于是，在今年我果斷的辭職了，從事一個全新的行業，希望這份新工作能讓我找到自己擅長和喜歡的交叉點。
最后，很喜歡這本書最后的一段話。因為工作是偉大的。工作就是生活！我們就是這么做的。每天，都讓自己變得更好！
《商業的本質》讀后感7
韋爾奇在《商業的本質》中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的六大突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。
我看書之前就在想，《商業的本質》這本書到底是講什么的？講管理的、講做營銷的、還是做產品，還是其他？
看書之前，我認為商業的本質是，你是否能夠滿足人們的某種需求！你是否不可替代。任何商業，都是創造了一種價值，滿足了某種需求。
看完杰克韋爾奇這本書，我才發現，其實他講的，就是他上一本書的`名字”贏”，以他的理念，商業的本質就是“贏”。
"商業的本質是一項團隊運動，強調"團隊"兩個字。同時，既然是運動，目的就是要去贏。杰克帶給我們更多的是贏的態度，是通過抓住管理學和商業上最本質的東西走向贏的路徑。"
圍繞著要"贏"這個目標，去構建你的系統，從領導力和協作力兩大方面，不斷的推進使命的達成。協作力，是重構你的使命，讓你的行動把使命落地，并且跟進你的結果。
商業的本質，——就是給客戶”想要的“產品，以合適的價格。
要成為一個企業家，你需要有個好創意。這個好創意要足夠有潛力，有利可圖，能帶來增值，能讓人興奮，能改變固有的范式。與以往的創意相比，你的創意要有特點，要更好。
非常熟悉的感覺的一段話，前不久在一次創投論壇上，反復聽到投資人也是如此的一段話，只是沒那么啰嗦，就是三點內容：
1、給你的客戶帶來好處（利益，價值，利潤）
2、給自己帶來好處（能賺錢的買賣）
3、提高行業效率（改變固有的范式）
經過這幾年的洗禮，國內的投資界也清醒了很多，但仍然不排除繼續在制造熱點，追捧熱點。因為，只有很少的一部分人是清醒，是領跑者。大多數人都是追隨者。
關于第六章的內容，我認為是有些干貨的，其他團隊篇和職業管理篇都是關于人事，第一部分是關于商事。雖然一些內容都是十幾年前的內容，但終究逃不過商業的本質！
《商業的本質》讀后感8
“大眾創新，萬眾創業”的熱潮滾滾而來，眾人都激起了無比壯觀的創業雄心，但一旦投入實體創業，我們都不得不面對一個很現實的問題——在商言商，什么東西都要由市場說了算。如果我們對商業的本質沒有透徹的覺悟，對商業的風險沒有充分的評估，再多的激情最后都會消失殆盡。所以很多人都會惡補有關商業、經濟管理方面的知識，有“全球第一CEO”之稱的韋爾奇的新作《商業的本質》就是個不錯的選擇。
《商業的本質》是韋爾奇過去10年走訪世界各地不同大小、不同行業的數百家公司，對快速翻新的商業變革進行反思和總結的又一著作，是對管理圣經《贏》的一種延續和進一步的升華。
全書共分為三大部分，第一部分是“商業篇”，在這一篇章中，韋爾奇探討的是不同的企業如何采取相對應的組織和運行模式才能在市場上出奇制勝。其中不乏一些很“老套”的問題，比如，如何充分調動每一位的積極性的問題、如何留住優秀人才的問題等等，通過大量鮮活案例地闡述，韋爾奇又進一步明確了協同力、領導力的重要性。
在第二部分“團隊篇”中，韋爾奇從如何招聘人才、激勵人才、培養人才以及留住人才幾個方面闡述了如何打造一支卓越團隊。就像前言中他所說的，商業歸根到底是一項“團隊運動”，必須依靠團隊的力量。而在其中團隊成員之間特別是領導與之間互相信任是韋爾奇特別推崇的`。
本書最后一部分是“職業管理篇”，韋爾奇試圖從職業生涯的管理的角度，告訴讀者商界成功人士之所以每天都能精神飽滿地投入的商界競爭，保持著高效的戰斗力是因為他們清楚地知曉自己的職業生涯應該如何度過，在激烈的商界競爭中如何找到自己人生的方向標和價值所在。
無論你是想補充MNA理論知識，還是找到商業競爭的實戰策略，抑或是在經濟緩慢發展大背景下尋求突破，《商業的本質》都能如你所愿。最難得的是，韋爾奇將很深奧的商業知識，通過一個個實例和清晰的管理框架，深入淺出地展現在我們面前，有一種大道至簡的感覺，就如他所闡述的商業本質一樣。
韋爾奇在書中不止一次的強調，人才是任何一家企業最重要的資源，因此采取包容的、以團隊為驅動力的人力資源管理模式，才是企業謀求成功的具有決定性的因素。而快速解決顧客問題，提高客戶的滿意度，則是企業長期生存能力的關鍵。讓每個員工感到自己被尊重，讓每一個員工以主人翁的姿態參與企業發展過程；把顧客的需求放在首位，圍繞著如何為客戶提供更好地服務來發展企業，這就是我們平時所說的以人為本，也就是韋爾奇所強調的商業的本質所在。
《商業的本質》讀后感9
這次我在圖書室借的這本書，讓我的思維開闊了，增長了，也懂得了許多做人的道理。這本書就是商業的本質讀物《商業的本質》，作者羅爾德·達爾于xx年出生于美國的一個蘇聯，這是第一部全球銷量最大的商業奇書，該書是根據一個商業家的經典創作的。他用商業的思維、敏銳地捕獲了商業的奧秘，他在本書中用簡明扼要、生動有趣的語言向我們講述了商業的秘密，讓我們在輕松愉快的閱讀中得到教益的同時，更加深了我們對商業的認知。
我們生活在世界上，每個人都是獨特的，都會有著自己的思維方式。有的人會為了自己的利益而不惜違背良心，有的人會為了利益而不擇手段；有的人會為了自己的名譽而與朋友勾心斗角，更有的人因為這些原因而失去了朋友，失去了家人……
當然，這些都是不可能的，這些人都是被利益蒙蔽了雙眼，不知自己的良心是否受到傷害。我們應該做的是多學習他們的商業秘法。
我們應該學習他們的商業秘法，讓我們的商業秘密得到了解剖。這樣的秘法是讓大家知道，只有擁有高智商的人才能真正的.擁有商業秘法。我們要學會做事，學會處理事情。這樣的秘法才會得到解剖和分析，才能夠解釋出一些事實，而這些事實也會讓我們學會了處理事情的方法。我認為商業秘法也許不僅僅是一種商業秘法，更是一種商業秘法。因為這些東西都是從人們自己的經驗所得來的。我們要學會處理事情，學會處理事情的原則和方法。
商業秘法，讓我們在商業秘法中學會了處理事情時的方法，讓我們得以在商業秘法中學會了處理事情時的方法。這是一本很值得一讀的書，因為它讓我們的商業秘法得到了解剖，我們學會了處理事情時的方法。這本書讓我們在輕松愉快的閱讀中得到了教益的同時，更加深了我們對商業秘法的了解。我希望更多的人能讀一讀這本書，去了解商業秘法。
《商業的本質》讀后感10
偶然的機會，最近在亞馬遜看到一些關于職業發展、事業規劃和企業管理的書，一開始只是抱著隨便看看這些“成功學的玩意兒”的心態，沒想到看完之后發現，這些書未必是我們固有思維里的所謂成功學，其實都是作者親身經歷或者見聞的一些事情拿過來做了分享，非常有啟發。
《商業的本質》這本書，我是沖著最后一部分“職業管理篇”才買了看的，看完之后發現非常不錯，又從頭看了前面兩個部分。分而說之：
首先說說最后一個部分“職業管理篇”，看各章標題就發現——“第十一章。我的生命應該如何度過”，“第十二章。走出事業低谷”，“第十三章。心若在，一切就在”——作者更多的是從生活從人生的角度去思考職業，而不是單純的教科書式的說教。這幾章，作者闡述了一個中心：人有著追求“變得更好”的欲望，這個欲望驅使著人們努力工作，提升自己的生活。有了這個前提，再去剖析職業管理的各種方法也就是自然而然的了。看著之后，理解了這個思想之后，也就對如何提升自己、如何面對工作豁然開朗了。
其次再來看前面的內容，前面所有章節則是闡述了本書的題目，商業的.本質是什么。其實我一直以為商業總是能用為幾個簡單的詞語來概括，比如市場、營銷、產品、服務。看完之后，發現自己的認識是比較狹隘的，畢竟我沒有過商業經歷，作者所解釋的商業，是一個完整意義的商業，正如我們從小學習便知道了“數學是什么”、“物理是什么”、“計算機科學是什么”。
商業，是一項復雜而又龐大的東西——暫時覺得東西這個模糊的詞語比較合適——正如數學、物理、化學、語文等等。
從實體上來講，商業涉及到企業、產品、員工、當然還有錢；
從理論上來講，商業要用到經濟學、統計學、心理學等；
從社會行為上講，商業就是創業、運行和管理企業、開發和銷售產品等。
從中抽出重點，來作為對商業本質的描述，我個人覺得作者要表達的是——增長，商業的本質是增長。那么如此簡單的概念，為什么會發展成一本書呢？因為要實現增長，就需要一套復雜的系統——企業和市場，以及復雜的行為——商業行為，這些事物和事情當中，就蘊含了商業的本質。
《商業的本質》讀后感11
商業的本質讀后感，我覺得這是一篇有趣的文章，它不僅讓我了解了商業的本質，也讓我明白了許多。
這篇文章讓我感受很深，我不得不佩服一個企業家的智慧和能力。
他用“我要求自己，不要再說我自己的感覺。”來形容一個企業，“說我感覺很好的人，就是說，我的感覺很好的人。”他說：“我是一個有思想的人。”“我是一個有品位的人。”他說：“我是一個有情懷的人。
我覺得，這是一個非常難得的人生智慧。”他說：“我要求自己，不要讓別人知道，不要把我自己的感覺當做是你自己的感覺。”
“我是一個有品位的人。”他說：“我要求自己，不要給別人知道，不要把自己的感覺當做是你自己的感覺。”
他在這篇文章中講的這么一個故事：一個人在家里，他的父親是個酒徒，他的父母都是一個大廚子，他的母親都是一個女廚師。但是，他們都是一個人做飯，另一個人做的飯不好吃。
他的母親是一個酒徒，但是，他們都是一個家庭主婦。他的母親是一個廚師。
他的父親在家做菜，他的父親的母親是一個酒徒，他的父親是一個廚師。
有一次，他家的廚師做的菜都是自己做的。那天他的父親正在洗菜。
父親看到了，說：“我們做的菜是我們自己做的。”
他就開始洗菜了。父親在洗菜，他在吃菜。父親說：“他的菜是我們自己做的。”
我覺得我們每個人都是這樣的，都是在這樣的環境中成長的。
在我們的生活之中，我們每天都有許多的“感覺”，都被我們的生活所包圍著。
我們的生活里充滿著各種形形的感覺，而我們每天的每一件事都是我們所感覺到的。
感覺就是一種感覺，當你認為你所做的，其實是在用自己的眼光去看待它。
我們的心情是快樂的.、充實的，這就是你的生活，你對于生活的態度。如果你認真對待它，就會收獲很多，就是這本書給我的最大的感受。
感覺到我們的心情是快樂、充實的，那么你的生活就是快樂的，你對于人生的態度也是快樂的。
《商業的本質》讀后感12
20xx年，杰克。韋爾奇寫了他的第一本處女作《杰克。韋爾奇自傳》，在這本書中回顧了在通用電氣長達40多年的歲月。特別地，在書中用大量的篇幅向讀者介紹了他是如何糾結地選擇通用電氣的接班人，“我們是如何挑選杰夫，以及為什么的問題，我想自己永遠不會給出答案。”離開通用電氣之后，韋爾奇和他的妻子周游世界，走訪了很多企業和大學，向他們介紹自己在通用電氣的取勝之道。5年后，和曾任《哈佛商業評論》主編的第二任妻子蘇茜。韋爾奇合著出版了第二本著作《贏》，這本書整體閱讀體驗比自傳更好，內容上也比較豐富。
最近，韋爾奇夫婦又出版了一本新著《商業的本質》，這本書是杰克韋爾奇的封筆之作，畢竟寫作對他而言太難了，韋爾奇坦誠寫作對他來說是一件很痛苦的事，“那是一段有趣卻艱難的經歷”。在該書的序言中，韋爾奇強調，盡管過去十年，我們處于劇烈變革的時代，新興經濟體得以高速發展，組織方式發生了變化，但是商業的本質沒有發生多大變化，在時代背景下，我們更應該通過學習加強、深化對商業本質的了解，而不是一味追求管理時尚潮流。韋爾奇夫婦認識到，以移動互聯網技術為前提的新興產業興起，推動了新的一波創業浪潮，新生代力量對商業認識的需求比以往更為強烈。為推動管理教育的重要性，在斯特雷耶大學成立了杰克。韋爾奇管理學院，這是一家提供在線MBA管理教育的培養機構，皆在于為全球培養更多合格的商界領導。
《商業的本質》一書是寫過大眾讀者的商業基礎讀物，無論你是剛畢業的MBA學生還是剛退休的“職場老人”，你都可以從本書中得到商業的智慧。這本書的內容相當廣泛，基本包括了領導力、營銷、財務、戰略、危機公關、人力資源、職業生涯等商業領域的各個方面，你可以看到韋爾奇是如何向大家闡釋從如何學習商業到如何管理職業生涯的整個過程。
如何贏是我們每個人工作和生活的終極目標，但我們工作中總會遇到各種僵局，比如“為什么很難將所有人擰成一股繩”，韋爾奇在本書中指出協同力和領導力的兩大基本法則。協同力就是讓使命、行動和結果協同起來，“應該闡明使命，明確指出員工應該采取哪些行動，然后評估和獎勵那些表現出現的員工。”
成為領導者不是一件想象中那么美好的事，有太多的領導者認識到，初為領導，職位的權力確實可以給你帶來榮譽，但是有太多的復雜因素將限制你的權力，讓你精疲力盡，韋爾奇認為，只有“不斷探求真實和不斷地建立互信”，在此基礎上領導團隊才能取勝，這是領導者應該堅持的兩個底線。本書中第一章詳細介紹了建立領導力的策略：“要體諒下屬，讓下屬的工作充滿意義，為下屬的前進道路掃除障，并愉快地展示慷慨基因，為下屬創造一個讓他們激動、快樂的工作環境”。
在執掌通用電氣的20年里歲月里，韋爾奇特別重視培養管理層的領導力，每年都要和每一名高層管理人員見四次面，在紙上寫上對現在的評價以及未來可改進的措施。與領導力緊密聯系的是人力資源，也就是如何招聘、留住優秀人才，培養人才，團隊建設的問題。要想打造一個優秀的團隊，必須在每個位置上招聘到最優秀的隊員，這是他從小打棒球的經歷中學到的。招聘失誤給組織帶來的團隊破壞性更加嚴重，也許該員工具備優秀的品質，但這種使命是否有助于實現使命的具體技能和行為，如果不是，則他不是符合我們的人才，書中以全球化外派人員的能力要求為例，洞察力是關鍵要素，其他能力顯得次要。
在知識型社會，員工的需求多樣化，單純依賴經濟激勵無法留住人才，你要提高員工的幸福感，只有幸福的'員工才對工作有激情。怎么做？領導者要展示慷慨基因，下屬取得勝利，要及時嘉獎漲工資，除此之外，打造具有信任和坦誠的工作環境。差異化考核制度雖然受到業界的批評，問題的關鍵在于領導者沒有按時給予下屬反饋，下屬處于朦朧狀態，不知道上司對他工作的表現看法，而差異化考核可以建立透明的、活力的激勵措施。
書中最后一部分是職業生涯的管理。談論到我的生命該如何度過，韋爾奇在本書中引用了“命運之域”的職業評估工具，深入挖掘、分析和評估，你擅長干什么，你真正喜歡干的事情是什么，兩者的交叉就是你的理想之地。也談及到如何走出事業低谷的方法，最后談及到每次事業結束后的生活，離職、選擇新公司、或退休，你也可以重新起步，像褚時健那樣，浴火重生，開始創業，正如，韋爾奇結束本書所言“職業生涯有結束的時候，而生活不會結束”。
《商業的本質》讀后感13
感悟1：商業的本質是創造價值，企業賺錢才能不迷失方向
商業的本質是如何去創造價值，價值創造又兩個標準：
第一個標準是你能開發出市場接受的新產品和服務，也就是別人沒有做的產品你做出來了，你創造價值了。
第二個標準是價值創造的方法，你不能做出新產品沒關系，你生產產品的成本比別人低，這也叫創造價值。
“在互聯網時代，我們看到過很多企業長期不盈利，有人就講說你們老講企業要盈利，這是一種落后的觀念。”這種觀念本身是違反商業本質的，已經在企業經營的最重要的目標上迷失了方向。
那么創造價值和賺錢是什么關系？“很多企業家都問過我這個問題，其實，賺錢未必創造價值，而創造價值總要賺錢。”如果創造價值而未賺到錢，這是短期的事情，從長期來說，創造了價值，要想不賺錢都很難。
感悟2：互聯網強大原因的分析
在傳統的行業里，我們看到的都是收益遞減，而在互聯網技術應用企業中，市場上可以呈現出非常難得的收益遞增現象，這對于企業和經濟來說，都是渴求的一種效益，即隨著企業規模經營的增加，收益不是遞減的，而是遞增的。原因就在于互聯網具備四個效應：梅特卡夫效應、雙邊市場效應、規模效應和協同效應。這四個效應聚集在一項技術中，使它能夠產生一些過去我們看不到的結果。
梅特卡夫效應——網絡的優越性在于它成本增加的比客戶數量要慢，而收益增加的比客戶數量要快，而且還快好多
雙邊市場效應——供給和需求之間的正反饋，不再把需求看成是固定的，而是認為供給可以影響需求，需求反過來又會影響供給，他把這種供給和需求之間的反饋叫做雙邊市場效應。
規模效應——生產的產品越多，服務的客戶越多，單位產品、單一客戶服務的成本就越低，這叫規模經濟效應。
協同效應——商品種類多，協同效應雖然也依賴規模，但它源于品種增加所帶來的收入，而不是單一產品平均成本的`下降。
感悟3：商業的本質和互聯網的關系
“商業的本質是什么？互聯網是否已經改變了商業的本質？”互聯網擁有如此強大的影響力，不僅改變了我們的生活工作方式，也改變了企業的管理經營模式，近幾年的一種觀念是誰要是不觸網，誰以后麻煩就大了。以前是工業大規模生產的時代，而現在企業需要具備互聯網思維才能生存和發展。于是乎，不少企業開始急急忙忙去擁抱互聯網。在這個過程中雖然很多公司成長為世界領先的超大型的科技公司，但是也有很多公司倒在了通往成功的路上。
感悟4：當前風口工業互聯網
消費互聯網自21世紀初至今經歷了它的黃金時期，有跡象表明它的巔峰已過，但這并不意味著互聯網時代漸近尾聲。工業互聯網方興未艾，移動互聯網加數字技術齊頭并進，機器互聯和人機互聯繁榮發展，萬物互聯的供給側一旦對接已然高度互聯網化的需求端，新的生態與商業模式值得期待。工業互聯網的價值：
1、工業互聯網可以使企業加快對市場的反應速度，縮短交貨期。
2、“數字化+工業互聯網”可以實現大規模定制。
3、工業互聯網能夠幫助傳統企業，特別是制造型企業向服務業轉型。
4、工業互聯網帶來設備和人員效率的提高。
5、工業互聯網能夠形成具有想象空間的生態體系。
《商業的本質》讀后感14
在看過商業的第一眼時候，就覺得是一個非常特殊的一本書，因為這種特殊的一本書，讓我在書中看到了商業的一切，并且從此就覺得這個東西非常特殊。我也非常想看看。
在書中，作者通過一個故事，把我們從“商業”中帶出了“商業”，在這本書當中，有一段話讓我印象非常深刻：“在人的潛意識當中，有一種非常重要和非常重要的東西，他就是一切商業模式和商業模式的根本。一切商業模式都是從商業模式里找到出路。”這句話讓我明白了一個商業模式的真正含義。
在書的開始，作者就提供了這樣一個模式，就是在商業模式的一定的模式里面，有商業模式的人們可以在商業模式當中發現商機，而且可以發覺商機的特殊性，就是因為商機的這種特殊性，才使得商機可以發揮出很好的價值。
在書中，作者提供了一種商戰模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書中，作者提到的一個商戰模式就是：一切商機都是從商機出發的，在書中作者提到的一個商戰模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書中作者也提到了這個模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書中作者提到的第一個商戰模式是：一切商機都是從商機出發的，在書中作者通過一個故事，把我們從商機里帶出了“商機”，在書中作者提到的第一個商戰模式就是：一切商機都是從商機出發的，在書中作者提到的一個商戰模式就是：一切商機都是從商機出發的，在書中作者提到的一個商業模式就是：一切商機都是從商機出發的，在書中作者提到的一個商戰模式就是：一切商機都是從商機出發的，在書中作者提到的一個商戰模式就是：一切商機都是從商機出發的，在書中作者提供了一種商戰模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書中作者提到的一個商戰模式就是：一切商機都是從商機出發的，在書中作者提供的一種商戰模式就是：一切商機都是從商機出發的，在書中作者提供了一種商戰模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書中作者提供的一種商戰模式就是：一切商機都是從商機出發的，在書中作者提供了一種商戰模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書中作者提供了一種商戰模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書中作者提供了一種商戰模式。
商業模式的根本在于商機的一般，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一個商機模式。在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的.最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一種商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后作者提出了一個商機模式。
商機模式的根本在于商機的一般，就好像一個商機模式一樣，一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一種商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一種商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機出發的，在書的最后，作者提出了一個商機模式，就是一切商機都是從商機模式的根本在于商機的
《商業的本質》讀后感15
《商業的本質》一書由“全球第一CEO”杰克韋爾奇撰寫，是對《贏》的延續和進化，讓我們更深刻了解商業的本質。它是對過去十幾年商業變革的反思和總結，具有借鑒意義。
這本書不談空洞的理論和概念，而是提供妥善解決層出不窮、生死攸關、不可避免的窘境的方法。韋爾奇在這本書中結合大量企業的現實案例和經營困境，給出了切實的解決方案，特別是針對經濟低迷時期，提出了企業實現快速增長的'突破口，包括：協同力、領導力、影響業績和成本的關鍵數據、快速敏捷的戰略制定流程、組織結構優化和領導者的心理素質。同時，韋爾奇還在書中專門分析了中國的經濟狀況，對中國企業的發展做出了點評和展望。
全書分為三部分，分別為商業篇、團隊篇和職業管理篇。每一篇都值得琢磨并從中領悟。
從這本書學到的更多是如何進行最科學的團隊管理。管理當然涉及到領導力問題，我喜歡韋爾奇說的一句話：在你成為領導者之前，成功的全部就是自我成長；當你成了領導者，成功的全部就變成幫助他人成長。
在管理的過程中，總會遇到這樣那樣的問題，通過閱讀這本書，或許你的疑惑會煙消云散，理論就是指導方向，指引你更好地前進，但我們當然要把理論運用到實際工作中，才能發揮這本書最大的用處。
我認為每一位職場人都可以看一看，提高自己的管理能力，畢竟管理是一門藝術，學習是永無止境的。
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