電力企業經營管理中法律風險的管理與實踐
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【摘要】市場經濟的發展使得各行各業的競爭都很激烈，身處其中的電力行業自然也不可避開。電力行業想要在競爭當中穩步前進，就必須順應時代的潮流，逐步轉型。
但是在這種轉型的過程中，一定會遇到很多的阻力，這就需要用法律來為企業經營管理工作保駕護航。這篇文章就從電力企業的經營目前狀況當中，分析和探索企業在經營管理當中存在的法律風險，并指出其相應策略。
【關鍵詞】電力企業;風險;經營目前狀況;經營管理
一、引言
國家電力體制改革后，電力企業之間展開了激烈的市場競爭。隨著國家市場經濟法制體系的日趨完善，對電力企業依法治企的要求和標準越來越高。
在這樣的形勢之下，我們的電力企業必須增強依法治企能力，加強經營管理過程中的法律風險防范能力，學會利用法律來保護自己，這樣才能夠適應社會和市場的發展。
二、現代電力企業經營管理過程中的目前狀況
在國家基礎產業鏈中，電力企業有著舉足輕重的地位，它關系到社會的生產和人民的日常生活。新中國成立以來，電力企業不斷地進行改革和創新，在一次次的創新改革下，我國的電力企業終于實現了全國統一價格，新的電價機制也相應的在各地逐步推出。
電力企業的進一步完善，輸送和配電兩環節逐漸分開，促使了新的競爭機制在銷售電量的環節中產生了。
三、電力企業經營管理過程中存在的法律風險目前狀況
電力企業作為國家基礎產業鏈中重要的一環，除了有一般企業所具有的法律風險外，還有著自己獨特的法律風險。
(一)電力企業面對的獨特法律風險
根據經營管理方式和經營產品的不同，現代的電力企業具有廣泛性、轉化性、隱蔽性、動態性以及相對客觀性等特征。總的來說，我國電力企業在經營管理過程中所面對的風險主要來自內、外兩個方面。
1.內部風險
內部風險主要包括;法律隊伍的落后，已有的規章制度混亂和不夠完善，合同管理不規范，法律糾紛處理不得當，勞動用工方面有失規范。
2.外部風險
外部風險則主要表現為現有電力市場機制的不完善和相關法律法規的不健全等理由。這些法律風險一旦發生，電力企業將會面對巨大的、無法估量的損失，企業相關負責人甚至可能承擔刑事責任。
(二)電力企業在經營管理過程產生法律風險的根源
法律風險的根源分為企業內部因素和外部因素：
1.電力企業的內部因素
由于電力企業轉型比較晚，大部分電力企業還沒有把停留在計劃經濟時期的慣性思維轉變過來，直接導致了其對市場經濟的認識不充分，自身缺乏自主經營的想法和實踐。
并且由于電力企業轉型較晚，企業規章制度建設不完善，存在著這樣或者那樣的漏洞。同時，缺乏科學性的成本制約，也使得很多工程在設計上與生產上存在很多的理由;還有對企業經營管理工作監管的不到位，也容易讓不法分子有機可乘。
2.電力企業外部因素
電力企業的很多法律風險是由其外部環境引起的。我國特有的社會主義的市場經濟體系，要求與之配套的法律法規具有社會主義市場經濟自身特色，需要不斷地探索、創新和逐步完善。目前，我國電力市場相關的法律法規并未健全。
四、電力企業經營管理過程中如何防范法律風險
防范企業經營管理過程中的法律風險，電力企業必須要不斷地增強和完善企業全體員工的法律意識，形成全員參與的法律風險防范體系。具體的防范策略大致有以下幾點：
(一)構建完善的防范法律風險的體系
想要科學有效地防范法律風險，電力企業就必須要對企業的管理能力、資源配置情況、與同行業的競爭情況、與其它企業的戰略合作等各種因素進行全面的考慮，根據上述方面的內容制定出行之有效的戰略計劃，包括企業在經營管理過程中怎樣防范法律風險、怎樣在突發事件來臨時進行有效的應對等等。
總的來說一句話，就是要在企業的經營管理過程中培養相關的法務人員，聘請法律顧問，并且讓他們參與到企業的經營管理過程之中。
(二)確保在經營管理制度之中企業決策的合法性
我國的電力企業必須根據相關的法律規定，制定出行之有效、合理的規章制度。在這些規章制度的引導下，要求企業進行合法經營、科學管理，同時對于這些規章制度要一邊履行，一邊修改，對于其中不合理的地方或者是漏洞，要給予及時的增補和修改。
尤其是在公司的經營管理上，更加要謹小慎微，例如合同管理、訴訟管理、招標管理等工作，一定要確保其工作流程的合法性。
(三)法律風險防范體系要及時完善與更新
電力企業在建立起防范法律風險的系統體系之后，該體系將會不斷地發展創新，要將它和現代企業管理制度和員工培訓制度合理地結合起來，真正將其融入到現代電力企業的經營管理制度中去，彌補了企業在經營管理過程中的法律缺陷和漏洞，使企業做到了規避法律風險。
與此同時，實行領導責任制是平時電力企業管理中的重要部分，把領導的日常工作、法律事務部門的工作以及法律顧問的工作要有機地聯系起來，這樣才可以有效的監督和完善防范法律風險的工作。
五、結語
在市場經濟的大環境下，想要快速健康的發展，我國的電力企業經營管理者必須明確和利用好自身的優勢，科學合理地應用法律知識，加強風險防范觀念和意識，進而凸顯電力企業經營管理過程中的優勢。
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