2020最新促銷員工資考核方案范文
為有力保證事情或工作開展的水平質量，通常需要提前準備好一份方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。我們應該怎么制定方案呢？下面是小編為大家整理的促銷員工資考核方案范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
為激勵促銷員銷售積極性，提升單點銷量，針對促銷人員的工資、獎金考核方案進行修改，具體方案如下：
一、基本工資及待遇
1、促銷員崗位級別及薪資標準
2、工作時間：每天工作時間不低于4小時，每周休息一天。
二、月度考核指標設定標準
1、新開終端銷量考核設定：首月不考核，無提成，次月參照《終端員派駐協議》約定年銷量和首月銷量數據，促銷主管可按終端實際狀況調整任務指標，調整范圍（60%—100%），如有特殊狀況需超范圍調整銷量任務，須提報夜場經理審批。新開終端銷量考核最長適用時間為3個月。
2、已合作終端銷量考核設定：參照去年同期銷量數據和上月銷量數據，兩者數據取較高一項，作為基準指標。促銷主管可按終端實際狀況調整設定銷量指標，調整范圍（80%—120%），如有特殊狀況超范圍調整指標，須提報部門經理審批。
三、考核指標達成獎勵及提成
1、指標銷量提成標準：
1）當月銷售指標完成率低于60%的無提成，
2）當月銷售指標完成率達到60%—79%的按系數0.6提成；
3）當月銷售指標完成率達到80%—94%的按系數0.8提成；
4）當月銷售指標完成率達到95%—109%的按系數1.0提成；
5）當月銷售指標完成率超過110%的按系數1.1提成；
6）完成率150%封頂。
2、提成計算公式：
1）完成率=銷量/月銷售指標；
2）提成=（獎勵標準×完成率×系數）
3、當月滿勤者，提成正常計算；
4、當月請假超過三天（不含三天）者，底薪標準減半；
5、當月請假超過六天（不含六天）者，底薪和提成標準各自減半。
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