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貸款公司方案范文
為確保事情或工作高質量高水平開展，常常需要預先準備方案，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的貸款公司方案范文，希望對大家有所幫助。
貸款公司方案 1
公司自20xx年xx月xx日公司正式對外營業以來，在各位股東的領導和關懷下，在公司全體員工共同努力下，公司各項業務逐步步入正軌，現將20xx年度基本經營情況、業務發展情況等匯報如下：
一、經營管理情況
(一)嚴格執行國家政策，確保各項指標達到省金融辦的要求。 截止20xx年xx月xx日，公司嚴格按照服務“三農”的原則，貸款的投向主要用于支持農民、農業和農村經濟發展，同一借款人最高限額控制在100萬元以內；賬面利率控制在基準利率09.—4倍之間；無跨區域發放貸款的情況出現，無吸收或變相吸收公眾存款的情況出現。
(二)積極營銷，擴大市場份額，加快業務發展步伐。20xx年以來，通過積極的營銷，公司在信貸業務發展中取得了一定的突破，搶占了一定量的市場份額，建立了一批相對穩定的客戶群體，加大了對信用良好，還貸能力強的客戶營銷及維護力度，在行業內取得了一定的知名度，為今后的業務發展打下了基礎。
(三)以效益為核心,完善工作效率，提高服務質量。公司在不斷加強和改善日常信貸工作的同時，注重和加強了信貸人員業務能力的學習和培養，逐步提高了工作人員工作質量和效率，建立了完整的客戶信息檔案，強化服務手段，改善服務效率。
二、業務經營指標情況
截止20xx年末累計發生業務x筆，累計發放貸款xx萬元，累計實現業務收入xx萬元。上繳各項稅費xx萬元。截至年末貸款余額xx萬元，到期貸款和利息收回率均為xx%，信貸資金實現了良性循環，取得較好的經營效益。
三、貸款擔保比例：
1、信用貸款xx筆，累計金額xx萬元，占比xx%；
2、抵押貸款xx筆，累計金額xx萬元，占比xx%；
四、存在的問題
1、公司從正式運行以來，客戶的培養取得了一定的成效，但具有豐富管理經驗的技術人員、獨擋一面的人才較少，相比其他同業對手，客戶經理隊伍的專業技能仍然有不小的差距或信貸風險防范意識不高，專業技能還有待進一步提升。
2、公司融資難、融資能力有限。除股東資本金外，公司不能從金融機構或社會公眾獲得資金，無法滿足中小企業、“三農”對資金的需求，制約了公司的發展。
3、公司客戶數據未納入人民銀行征信系統管理，無法對客戶申請貸款和不良信息進行有效識別，對拖欠公司貸款本息的客戶沒有“不良記錄”的制約作用，增大了公司的經營風險。
4、內部管理力度不夠。公司自正式營業以來，著重搭建了以業務發展為重心的經營方針，但在實際的運行當中，許多內部
管理問題逐漸顯露，主要體現在信貸資產質量，貸后管理及人才培養機制等幾個方面。
五、工作規劃
針對今年經營管理中存在的問題，公司將通過以下幾個方面的工作思路開展工作：
(一)實施人才戰略，緩解和消除公司發展的“瓶頸”。
1、招賢納才，網羅公司發展專業人才。根據企業發展戰略，適時調整用人政策，招聘專業人才，充實公司的技術力量，滿足我公司長期人才需求。
2、立足崗位，加強培養。在做好引進人才的同時，根據我公司目前發展現狀，注重企業現有人才培養，調配和有效利用現有人才資源，挖掘現有人才的'聰明才智，擴展其才能，提升其進一步為企業發揮智力的積極性。鼓勵立足本職潛心學習，主動幫助其解決有關實際問題；對現有人才中具有一定實踐經驗、有培養前途的，創造條件進行專門的理論培訓，進一步拓寬知識面，盡早培養為企業自己的高級專業人才。
3、建立人才激勵機制，使人能盡其才。在人才的使用上，逐步建立一整套“事業留人，感情留人，政策留人”的用人獎懲機制。鼓勵員工發揮、創造，讓員工參與到企業管理中去，充分發揮員工的聰明才智，調動積極性，實行自我管理；敞開渠道，鼓勵員工為公司的發展獻計獻策，按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產生一種歸屬感和成就感，充分發揮才能，做到公司與員工在利益上的雙贏。
4、鼓勵學習，不斷提高。隨著公司各種管理法規的不斷完善，逐步建立獎勵制度，鼓勵員工積極學習，考取適合公司發展的各種執業資格，為贏得市場做好人才儲備。
(二)統籌兼顧，進一步加大信貸營銷力度。
1、繼續提高宣傳力度，樹立典型客戶。重點支持經濟效益好、保全措施到位的企業及個人，在其產權明晰，手續齊全的前提下，集中信貸資金，為其提供各類信貸服務。
2、加大對優良客戶的授權授信額度。在信用良好，資產狀況良好的基礎上，根據客戶行業、性質及資產的實際情況，對客戶授信額度進行合理的調整，優化審批環節，提高工作效率及服務質量。
3、擴大在本行業、本地區的知名度和影響力，加大宣傳力度，積極主動地利用各種合適的媒介和載體擴大市場占領份額。
(三)建章立制，實行公司規范化管理。
1、落實制度，強化問責機制，全方位化解信貸風險，加大貸款三查力度，明確清收責任，嚴禁向高風險企業和個人投放貸款，杜絕重放輕收的思想觀念，加大貸后檢查力度，及時發現貸款風險擴大趨勢，杜絕新增不良貸款。嚴格考核，將貸款資產質量與信貸人員績效收入直接掛鉤。
2、加強制度執行管理和員工管理，加強對制度執行情況的檢查和督辦。
3、強化貸款投放和風險管理。因地制宜，確定支持產業和投放重點。深入研究各信貸項目中的風險點，有效防范風險。
4、提高服務質量，把握好重要數據、重點問題、重點環節和重點區域的分析和監控，有針對性的提出解決辦法，為信貸工作提供參考。
5、強化信貸業務培訓。以客戶經理為首，帶領區域內信貸人員對貸款客戶共同調查、分析，使信貸人員在實際工作中不斷充實自己的業務知識水平。實行信貸人員月例會制度。加強對信貸人員業務素質的培訓，不斷強化合規經營和盡職意識，分析典型案例，學習同行業先進經驗，找出差距，糾正不足。定期對信貸人員進行專業培訓，提高信貸人員分析問題和解決問題的能力。
(四)認清形勢，及早謀劃，進一步增強資金實力。
由于國家政策調控的影響，預計明年內信貸資金市場將面臨更大壓力，對信貸運營勢必帶來影響。因此，需精心組織，在確保運營資金能夠在合法合規的前提下，拓展融資渠道，充分認識同業強勁的發展勢頭和市場競爭異常激烈的嚴峻形勢，仔細分析資金市場走勢，及早謀劃，制定符合市場導向的信貸工作指引，及早準備信貸工作方案和計劃，樹立“任務有壓力，完成有信心”正確工作理念，確保信貸工作穩步、健康、有序開展。
(五)調整信貸結構，全面控制風險
1、仔細研究國家宏觀調控政策，積極營銷具有實體經濟平
穩健康運行與自身可持續發展的優質客戶。保持信貸總額的合理增長與均衡投放，注重通過提高貸款周轉速度和運作質量來滿足客戶融資需求。加快非信貸融資產品的創新發展，積極為實體經濟發展提供多渠道融資支持。
2、積極推進經營結構戰略性調整，加快發展方式轉變。主動適應經濟金融形勢變化，以加快發展方式轉變為主線，對信貸項目擔保方式深入研究，逐步提高抵質押擔保比例，持續提升業務的競爭發展能力和盈利水平，不斷增強發展的全面性、協調性和持續性。
最后，在20xx年的工作中，要充分利用我公司具有的優勢，既要看到公司發展中有利的一面，同時還要有清晰的危機感，以及高度的使命感、責任感一如既往的為客戶和社會提供滿意的產品和服務，將產值做大，將公司做強，創造新的業績，展示新的風采。
貸款公司方案 2
近期出臺的相關政策使得小額貸款行業的發展前景進一步被看好。中國人民銀行、財政部、人力資源和社會保障部三部委聯合發布《關于進一步改進小額擔保貸款管理積極推動創業促就業的通知》，該《通知》擴大了小額擔保貸款借款人的范圍，提高小額擔保貸款額度，允許小額擔保貸款利率按規定實施上浮以及改進財政貼息資金管理，放寬對勞動密集型小企業的小額擔保貸款政策。《關于小額貸款公司試點的指導意見》規定：小額貸款公司依法合規經營，沒有不良信用記錄的，可在股東自愿的基礎上，按照《村鎮銀行組建審批指引》和《村鎮銀行管理暫行規定》規范改造為村鎮銀行。轉為村鎮銀行可以吸收公眾存款，可以很好的解決資金來源問題。
公司發展的總目標：用三年的時間發展為村鎮銀行
按照公司確定的三年的總體目標，為了充分調動廣大職工的工作積極性、主動性和創造性，建立富有生機和活力的分配機制，增強責任感，確保各項工作目標的圓滿完成，特在公司實行績效考核辦法。以工作目標考核為主、兼顧管理能力與行為態度考核，實施績效目標過程指導、績效改進、績效溝通和績效診斷分析的績效管理，目標的制訂與公司整體目標相結合，對員工的技能和業績表現進行科學評價，與薪酬緊密掛鉤，使薪酬作為績效管理的調節杠桿，通過薪酬體現員工的績效并引導員工不斷提高績效，使員工績效與薪酬、職務晉升、調整緊密結合，為員工的`晉升和發展提供了公平競爭的機會，使績效管理真正成為人力資源發展的保證。
一、績效考核負責部門：
辦公室主任
二、績效考核辦法：
月度計劃執行考核管理、季度或半年度考核管理、年度綜合業績考核相結合
三、績效考核運作：
1、量化、細化指標，
2、指標責任到人，
3、以指標為尺度，對每一位員工的工作作出科學的評價，用分數體現，
4、得分最后和薪金掛鉤
四、績效指標的制定：
確定績效指標必須有明確的目標和導向作用。應根據被考核部門和人員的工作內容和產生的影響，設定相應的考核指標。績效指標按考核方法分為定量指標和定性指標，定量指標由辦公室指統計和提供，要求保證指標的及時性、準確性；定性指標由考核對象的主管上級、相關部門定期地進行考核評分，要求做到公正、公平、合理。績效指標分為公司指標、部門指標和個人指標。公司指標是各個職能部門均要考核的公共指標，是利潤指標。部門考核指標是根據各職能部門的特點設定的專用指標，這些指標的改善有賴于部門全體人員的共同努力。個人指標主要取決于個人的工作努力程度，目的是激勵個人在改善公共指標和部門指標的基礎上，積極做好本崗位的工作。
1、定量指標的設定
1).各項貸款全年凈增XX萬元。(按完成比例計分，最低不計負分，下同。(25分)，計算公式：實際完成款數/計劃目標款數X25
2).不良貸款率。(20分)計算辦法：不良的款數/總的的貸款數X20分
3).新開發客戶率(10分)
4).本年利潤計劃XX萬元。(45分)
5).保證全年安全經營無事故，從總分中扣除50分，凡被通報一次扣1分。
6).資本利潤率
7).資產利潤率
8).利息回收率
9).綜合費用率
10).人均考核利潤
2、定性指標
定性指標是軟指標，是指如工作態度、工作能力、工作改進等形式的指標。這是一類較難把握和操作的考核指標，把握不好容易流于形式。因此要求指標應盡量合理和具可操作性，評價方法要科學、簡單、易操作，評價過程要嚴肅認真，要盡量做到公平、公正，對被評價人不能帶有個人偏見和好惡。另一方面，對考核評分過程要做到公開，對每項指標評分要有根據和說明。若考核對象認為考核過程和考核結果有問題，容許其向更高一級領導提出申訴。
(1)能力考核指標，即員工具有公司業務績效的能力，這種能力到了何種程度，以業務量的實際數據來評價。
(2)態度考核指標，即員工在創造績效的過程中，所表現出來的主動性、責任感強度等。此項是以民意評價、各級人員無記名打分來進行的。
(3)業績考核指標，即員工在創造績效的過程中，所表現出來能力的實際效果。此項必須列舉詳細的事實，以分來體現
我們采取直線管理考核方式以完成對本部、主管(職能部門)、員工三個層次的考核。為充分發揮績效考核效應，建立溝通評估機制，我們通過月度計劃執行考核、季度述職考核、年度綜合業績考核三種方式圍繞計劃、執行、評估、反饋四個環節進行。
五、獎懲辦法
①、總經理、副總經理、辦公室主任、信貸業務部經理、風險業務部經理、財務部經理、客戶服務部副經理繳納經營目標責任押金XXXX元。
②、得分在100分以上的，返還押金并同額獎勵；得分在90-99分的返還押金并獎勵現金xxxx元；得分在60-89分的，按得分比例返還押金；得分在60分以下的沒收押金。
六、全公司所有在崗職工工績效考核
1、考核對象及工資范圍
全公司所有在崗職工均為考核對象。總經理個人承包同意向公司一次性投資700萬元，作為風險保證金，對公司的管理全面負責，以風險保證的方式承包。乙方組建的團隊成員：公司副總經理以2萬元，員工以1萬元，后勤以0.5萬元作為從業履約金；
2、效益工資考核指標及分值設置：利潤計劃100分。
3、計算方法
①、崗位責任目標工資
當月應發的崗位責任目標工資=當月參與崗位責任目標考核工資×當月完成崗位責任目標指標百分比
②、效益工資
本季應發的效益工資=本季參與效益考核的工資×本季完成利潤X計劃百分比
③、經營指標完成比例計算
1)、各項貸款：當月完成各項貸款計劃百分比×30
2)、盤活雙呆：當月完成盤活雙呆計劃百分比×25
3)、利息收入：當月完成利息收入計劃百分比×45
4)、利潤計劃：本季完成利潤計劃百分比。
4、考核方法
①、崗位責任雙向考核。
②、效益工資實行按季考核兌現與年終統算雙向考核。
③、年度中間考核指標得分超出滿分的按滿分兌現工資，最低得分為零。
④、每季前兩個月按崗位責任目標得分情況對完成任務前三名的職工，分別給予人均XXX元、XXX元、XXX元的效益工資獎勵，當月兌現；對完成任務后三名的職工，分別給予人均XXX元、XXX元、XXX元的效益工資處罰，季末兌現。每季末月崗位責任目標工資與效益工資共同計算排名，進行獎罰。對連續三個月完成任務在60%以下且排在后三名的社主任給予誡免談話，連續六個月完成任務在60%以下且排在后三名的社主任必須引咎辭職。
5、組織實施
①、崗位責任目標工資及效益工資考核由財務部、業務部、辦公室負責提供資料，業務部具體負責考核。
②、有關科室必須于次月4日前將各項指標考核結果報辦公室于6日前通知各部列支應發工資，各部應于10日前將工資報總經理審批并發放完畢。
6、公司績效考核的基本原則：
(一)堅持效益優先的原則。一是工資增長總額低于利潤增長總額，工資增幅低于利潤增幅。二是內虧損單位人均工資水平應低于盈利單位人均工資水平。三是經營效益提高的，工資水平可適當提高。四是當年盈利減少和虧損增加的部門，工資總額應低于上年水平。
(二)堅持工資總額控制的原則。公司分別以部為單位核定工資總額，下達給各部門核定工資總額的基礎上，結合實際，對各部進行微調。
(三)堅持把案件和支付風險防范與績效工資考核掛鉤的原則。公司因不執行制度而發生案件，要扣減本部門所有員工的績效工資，并根據涉案金額大小相應扣減負責人員的績效工資。同時，對轄內發生支付風險的部門班子成員、發生支付風險相應扣減績效工資。
(四)堅持獎優罰劣的原則。實行責權利掛鉤，嚴格獎懲兌現；堅持多勞多得，少勞少得，不勞不得，獎優罰劣，拉開分配檔次；工資考核上不封頂，下保基本生活保障，允許一般員工工資高于領導干部，下級單位工資高于上級單位工資。
(五)堅持分段計發的原則。凡年內個人適用系數發生變化的，嚴格按照任職時間分段計發工資。
(六)堅持最低工資標準原則。為保障公司員工的基本生活，促進和諧穩定，每月必須發放員工基礎工資，發放標準不能低于當地政府規定的最低工資標準。
(七)堅持實事求是、公開透明的原則。一切從實際出發，真實反映數據，客觀公正考核；嚴禁暗箱操作，嚴禁弄虛作假，一旦發現弄虛作假行為，將按有關規定嚴肅查處。
貸款公司方案 3
一、總體要求
1、全市小額貸款公司試點工作在市政府領導下，成立由主管副市長任組長，市中小企業局、市財政局、市工商局等相關部門分管領導為成員的小額貸款公司管理工作領導小組，辦公室設在市中小企業局。市中小企業局是全市小額貸款公司主管部門，指導各縣(市)、區做好監督管理和風險防范與處置工作。
各級中小企業、財政、工商等部門要按照各自職責對小額貸款公司進行監督管理。中小企業服務部門要做好小額貸款公司的經營動態監控、風險識別與預警工作，積極引導小額貸款公司為中小企業和“三農”服務；財政部門要做好小額貸款公司的財務監督管理；工商部門要做好小額貸款公司的準入把關，強化年度檢驗。
各縣(市)、區人民政府是風險防范與化解的第一責任主體，縣(市)、區中小企業服務部門，在當地政府和市中小企業局的指導下開展工作，重點是防范非法集資、違規籌資和協調相關部門處置由借貸糾紛引發的案件糾紛。
2、堅持以風險監管為核心的原則，持續識別、監測、評估小額貸款公司的風險，督促小額貸款公司采取有效措施，加強對各類風險的監管，包括策略風險、信用風險、操作風險、流動性風險、市場風險、法律風險、聲譽風險、社會風險。采集相關信息并分析處理，持續監測小額貸款公司的風險狀況，及時進行風險預警，并采取監管措施。
3、縣(市)、區中小企業服務部門對小額貸款公司的風險狀況，應當及時進行風險預警和提示，采取監管措施，糾正和制止危及小額貸款公司健康發展的經營行為，保障小額貸款公司穩健運行，維護各方面的合法利益，有關情況要及時上報市中小企業局。同時，市中小企業局要將有關情況上報市政府和省主管部門。
4、市中小企業局必要時可向省銀監局等相關部門建議依法對小額貸款公司進行現場檢查。
5、非現場監管工作的內容包括信息收集與核實、風險分析與處理、風險處置與整改、文件歸檔與管理四個方面。
6、縣(市)、區中小企業服務部門應當按照有關規定定期整理監管信息，結合現場檢查、市場準入、問題處置情況，對小額貸款公司進行風險評級，并報市中小企業局核定。
二、信息收集與核實
7、縣(市)、區中小企業服務部門應按照持續監管的要求，全面收集小額貸款公司經營和風險狀況的動態信息。
8、小額貸款公司應執行《金融企業財務準則》(財政部令第42號)，按照各級中小企業服務部門的要求及時完整地報送監管需要的數據和非數據信息。資料報送的方式包括：直接報送報告、報表，報送計算機存儲介質和進行數據通訊等。各級中小企業服務部門應根據小額貸款公司的不同情況，確定不同資料的報送方式、報送內容、報送頻率和保密要求。
9、縣(市)、區中小企業服務部門要督促和指導小額貸款公司建立和落實監管信息報送制度，確保監管信息采集渠道的暢通。
10、縣(市)、區中小企業服務部門要建立重大事項報告制度，及時向當地政府和市中小企業局報告重大事項。
11、縣(市)、區中小企業服務部門監督和督促小額貸款公司對所報送資料實行歸口管理或指定負責人員，并對所提供信息的完整性、真實性、準確性和及時性負責。
12、縣(市)、區中小企業服務部門應當按照市中小企業局的統一部署，建立、健全小額貸款公司監管信息系統，提高信息采集和分析水平。
13、縣(市)、區中小企業服務部門在分析與評估小額貸款公司風險和經營狀況時，對小額貸款公司可能存在的風險或經營管理中可能存在的問題予以確認和證實。信息核實的方式包括詢問、要求提供補充材料、走訪被監管機構、約見會談等。
14、各級中小企業服務部門可以通過電話、函件、傳真或電子郵件的形式，要求小額貸款公司相關人員對有關問題進行答復。
15、各級中小企業服務部門可要求小額貸款公司提供補充材料，以及要求小額貸款公司就相關問題做出說明。市中小企業局必要時可要求小額貸款公司提供經符合資質的會計師事務所、審計師事務所等社會中介機構審計或鑒證的`資料。
16、縣(市)、區中小企業服務部門應關注新聞媒體、獨立評級機構等社會監督機構的小額貸款公司的相關信息。對可能反映小額貸款公司經營、管理中重大變化事項的信息，應及時予以核實，并采取相應措施。
三、風險分析
17、縣(市)、區中小企業服務部門應按照持續監管的要求，及時對小額貸款公司報送的資料進行監測分析和處理，形成分析報告。
18、縣(市)、區中小企業服務部門應針對小額貸款公司法人機構的不同情況，各有側重地進行監管分析。對小額貸款公司法人機構的監管應當重點關注資本充足率、公司治理、資產質量、流動性、財務和內部控制等狀況。
19、縣(市)、區中小企業服務部門按季向市中小企業局報送監管分析報告，主要包括以下內容：
(1)總體風險評價；
(2)報告期內的主要風險、風險變化趨勢和應引起注意的問題；
(3)經營管理狀況的重大變化；
(4)監管意見、建議和監管工作計劃；
(5)監管人員認為應當提示和討論的其他問題。
監管分析報告應簡明扼要、有理有據。
20、市中小企業局應當撰寫年度監管分析報告，年度監管分析報告應包括以下內容：
(1)小額貸款公司的基本情況及其重大變化；
(2)小額貸款公司監管指標情況、指標異常的原因及反映的問題；
(3)小額貸款公司的公司治理、內部控制和管理狀況及其評價；
(4)小額貸款公司風險狀況的總體評價，主要風險及存在的問題，風險變化趨勢；
(5)年度監管工作的開展情況及其效果和存在的不足；
(6)監管意見、建議及下一年度的監管工作計劃；
(7)其他應當引起注意的問題。
四、風險處置與整改
21、縣(市)、區中小企業服務部門應適時將監管分析的結果、監管措施以監管通報的形式通報小額貸款公司董事會或股東大會等利益相關方，督促小額貸款公司進行整改和糾正。
22、小額貸款公司出現以下情形，各級中小企業服務部門可以根據需要約見高級管理人員：
(1)小額貸款公司存在嚴重的問題或風險；
(2)小額貸款公司沒有按要求報送整改和糾正計劃；
(3)小額貸款公司報送的整改和糾正計劃不能有效管理和控制風險；
(4)主管部門認為需要約見的其他情形。
23、縣(市)、區中小企業服務部門每年度應與小額貸款公司高級管理人員進行監管會談，討論小額貸款公司的風險、糾正問題與控制風險的措施，以及下一年度的監管工作計劃。
24、縣(市)、區中小企業服務部門應在年度監管分析報告的基礎上，結合現場檢查、市場準入等年度監管情況對小額貸款公司進行風險評級，實施分類監管。對存在嚴重問題和風險、評級排后的小額貸款公司，通報工商、稅務、公安等相關部門。
25、市中小企業局應當向社會公布監管結果(涉及國家秘密、商業秘密的除外)，以強化公眾監督和市場約束，促進小額貸款公司自律管理機制的形成。
五、文件歸檔與管理
26、各級中小企業服務部門應建立監管信息檔案。檔案應包括：小額貸款公司報送的各類信息、分析評價意見、與小額貸款公司的函件往來、電話記錄、監管分析報告、會談記錄或紀要、監管日志、工作底稿、相關請示和領導批示等。
27、各級中小企業服務部門應當建立完善的監管信息保管、查詢和保密制度。
28、各級監管信息檔案應當由專人保管，建立查閱登記制度。
29、各級中小企業服務部門對監管信息負有保密義務，依法應當披露的除外。監管信息主要包括：
(1)小額貸款公司報告的所有數據信息和非數據信息；
(2)各級中小企業服務部門撰寫的監管報告、風險評級結果等信息；
(3)小額貸款公司的經營規劃、業務創新等內部信息；
(4)小額貸款公司的董事會決議等決策信息；
(5)其他可能對小額貸款公司經營造成影響的信息。
六、監管工作的保障
30、市中小企業局負責對全市小額貸款公司的監管工作；縣(市)、區中小企業服務部門負責對轄區內小額貸款公司的監管工作。上級部門可向下延伸進行監管。
31、縣(市)、區中小企業服務部門應按要求向市中小企業局報送監管分析報告及其他分析報告，市中小企業局應及時向縣(市)、區中小企業服務部門通報有關監管信息。
32、為保證監管工作的質量和持續性，各級中小企業服務部門應成立機構，指定專門人員從事監管工作，并保持相對穩定。
33、監管人員對承擔的監管工作負責，按規定獨立做出監管結論，不受非監管人員的干涉。
34、監管工作人員做出監管結論時，應制作監管日志和工作底稿，并留底備查。
35、為促進監管工作的創新和發展，應建立監管工作評價制度，對監管工作的效率和質量進行評價。監管工作的評價內容包括：信息采集的及時性和全面性，信息分析的合理性和準確性，監管信息檔案的完整性，監管措施的可行性和監管的有效性。
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