工地網格化管理方案（精選8篇）
為保障事情或工作順利開展，通常需要提前準備好一份方案，方案是為某一行動所制定的具體行動實施辦法細則、步驟和安排等。那么應當如何制定方案呢？下面是小編收集整理的工地網格化管理方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工地網格化管理方案 1
1、目的作用
員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價，是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現和工作結果方面的信息情況過程。其作用如下:
1.1通過考核、對員工在一定時期內思想、技能、業務情況做出全面的檢查和總結，為其他人事管理工作提供依據。
1.2正確評價員工的德才表現和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據。
1.3可激發員工完成工作任務的積極性、創造性、提高工作效率。
1.4完善的績效考核系統可較準確地剖析組織中人力資源的優劣勢，以便掌握情況不斷優化員工隊伍。
2、管理職責
2.1企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門，負責考核制度的建立，擬定考核計劃，并對實施過程進行管理，通過合理的績效考核系統的運作，確保公司人力資源管理的決策正確性。
2.2崗位績效考核工作與各部門的職責和功能密切聯系著，各部門應通過對內部員工的績效考核調動員工的積極性，促進本部門目標任務的實現。在考核過程中，各部門主管應對所提供的數據準確性及評估結果的公正性負責。
2.3企管部負責對績效考核實施過程中，各部門執行政策、原則和相關規定情況進行監督，嚴格各項紀律、防范違規行為，及時反饋信息，保障績效考核工作良性運行。
3、績效管理
3.1公司內的各級管理人員，應加強對直接下級日常工作的'指導和幫助，切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。要倡導部門主管領導從具體的工作中解脫出來，切實履行好管理者的管理責任和指導責任。
3.2公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流，指導下屬改善、提高績效，從而提高公司的整體績效和管理水平。各級人員要同步發展，提高團隊效能。
3.3公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時，要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協作、溝通情況，作為考核的關鍵指標進行考核。
4、績效考核
4.1考核分類:月考核、年度考評。
4.2考核細則
4.3考核權限劃分:
4.3.1安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區安防班長共同考核；
4.3.2安防班長由管理員和管理處主任共同考核；
4.3.3管理員由管理處主任考核；
4.3.4管理員、管理處主任由部門主管考核；
4.3.5其他部門員工均由本部門主管考核；
4.3.6各部門主管由企管部協助總經辦考核；
4.3.7總經辦及企管部對各部門考核進行監督指導。
4.4考核方式
4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則，按照簡單化程序進行，在每月25日前，由考核者根據下級的日常工作情況，對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核，原則上不再進行復核，考核結果在考核結束兩天內通知本人。各部門收集考核結果送企管部，企管部存檔后轉財務部，作為員工工資發放的依據。
4.4.2員工如對考核結果有異議，應在收到考核結果通知的當日，向企管部申訴，企管部協同該員工的考核者的成績重新核定。核定結果為最終結果。
4.4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評，在12月30日前完成，考評結果作為晉升的依據。
5、考核注意事項
5.1績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則
5.2考核必須根據事實，實事求是，不明事項不能去猜想，必須核實；
5.3被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞，均不得考慮在內；
5.4考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責、考核具體內容及標準，不得夸大或縮小被考核者的成績；
5.5避免對工作時間較長的下屬給予過高評價，對新進下屬評價過低。
6、考核者的要求及責任
6.1對考核者的要求
6.1.1考核者要充分認識考核工作的重要性和嚴肅性，必須公開、公平、公正地評價被考核者，不得循私舞弊，不得利用職權進行打擊報復或謀取私利；
6.1.2考核者應理解考核的意義、步驟、方法，掌握考核技巧及考核程序。
6.2考核者的責任
考核者的考核工作中，不得利用職權之便，進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律，否則，由企管部根據相關規定，從嚴進行處理。
7、考核溝通及考核結果反饋
7.1考核后考核者要與被考核者進行溝通、面談，讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用，使績效考核在全體員工認同的工作環境下進行。
7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出，說明扣分標準，并詳細記錄；月績效考核成績應在考核結束后兩天內通知被考核者本人，指出存在問題，提出努力方向。
8、績效考核對薪酬的調整
通過績效考核，對于超額完成任務的員工，公司將發給超額績效工資，并大力表彰；對于不能完成工作任務的除了按公司績效考核規定扣發績效工資外，公司還視情況按以下規定辦理:
8.1中層及中層以下員工
8.1.1如果連續三個月不能完成工作任務或績效考核不合格者，則調整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進行降低)。
8.1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個月內連續完成工作任務或績效考核合格者，則應恢復該員工物業公司績效管理與績效考核制度的具體內容的級別。
8.1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個月內連續不能完成工作任務或績效考核不合格者，則公司對該員工予以辭退。
8.2高層員工
8.2.1連續兩個月不能完成工作任務或績效考核不合格者
工地網格化管理方案 2
一、成立安全檢查組
組長：
副組長：
組員：
二、檢查范圍
閱城國際花園（二期）施工現場。
三、檢查的依據、標準
《安全生產法》、《建筑法》、《建設工程安全生產管理條例》、《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）、《建筑機械使用安全技術規程》（JGJ33-20xx）、《施工現場臨時用電安全技術規范》（JGJ46-88）等有關法律法規、安全技術規范標準。
四、檢查內容
在全面檢查的基礎上，重點檢查安全責任制度是否建立健全，是否落實到位等情況，以及施工現場存在的安全隱患。具體包括：
1．執行國家工程建設安全生產法律法規和標準規范執行情況。
2．領導施工現場值班帶班執行情況。
3．“打非治違”、“建筑施工揚塵”、“安全生產月”活動、“違章搭建彩鋼板臨時用房”等專項行動集中開展情況。
4．施工現場腳手架、起重機械、施工用電、施工機具、模板支撐、安全防護、基坑支護等自檢和規范管理情況。
5．施工現場有毒有害揚塵等危害防治與防汛、防暑降溫措施的落實情況。
6．現場突發事故或應急救援預案是否完善，應急演練情況；
7．對重大危險源普查建檔、風險識別和監控預警制度建設及措施落實情況；
8．三類人員和特種作業人員持證上崗及施工人員的'全員教育培訓等情況；
9．所有在建項目安全隱患排查治理情況；
五、檢查步驟、方法和時間安排
檢查工作分三個步驟進行：
（一）施工企業自查整改階段（6月9日--6月13日）
通知各施工班組要認真對本單位全部在建工程施工現場安全生產、文明施工進行檢查，發現問題立即整改，徹底排查各類事故隱患。
（二）執法檢查階段（6月14日--6月18日）檢查小組對施工現場依據相關法律法規認真進行檢查。
（三）總結、處理階段（6月19日--6月20日）
檢查小組對執法檢查情況進行匯總、整理，依法嚴肅處理施工現場安全生產、文明施工違法違規行為。
六、具體要求
施工項目部、施工班組要迅速開展自查自糾，根據要求，結合本地區實際組織開展安全自查，特別是要加強重點部位、重點
施工環節的檢查，對存在重大事故隱患的工程項目要責令其限期整改，跟蹤落實，確保安全隱患及時消除。
工地網格化管理方案 3
一、總則
1.1目的
制定本方案的目的是為了公司全體員工能一起分享公司經營帶來的收益，提高員工工作的積極性、主動性和能動性，并將短期收益和中長期收益與持續發展相結合，把薪酬管理合理化、標準化、制度化。考核不以懲罰、禁錮員工為目的，而是激勵員工的一種手段，增加團隊戰斗力，凝聚力。通過考核，讓每位員工把工作做得更精細，充分展示自身才華，提高工作效率，杜絕偷奸耍滑，“事不關己高高掛起”的工作態度，勇于承擔責任，從而取得合理的回報，推動項目更好的發展。
1.2制定原則：競爭性原則；公平性原則；經濟性原則；可操作性原則。
1.3考核對象：項目部全體員工(保潔員、炊事員、駕駛員、保安、試用人員等不參與考核)
1.4負責部門：由綜合部負責考核，財務部負責統計發放。
1.5薪酬與績效的關系
1、全體員工的薪酬與項目收益相關；
2、一般員工的薪酬與日常工作考核及相應的部門考核結果相關；
3、部門負責人的薪酬與項目收益、管理能力及部門業績考核結果相關。
1.6保密原則：全體員工不得以任何形式對外透露自己或詢問他人的`薪酬狀況。
二、員工薪酬制度
2.1薪酬體系
1、年薪制：適用于公司總經理、副總經理及其他經總裁批準的特殊人才。包括基本工資、其他津貼、季(年)終績效考核獎。
2、提成工資制：適用于從事業務經營的員工。薪資包括基本工資、職務工資，崗位工資，工齡工資，其他津貼，提成工資、年終績效考核獎。
3、結構工資制：適用于中、基層管理人員、專業技術人員、后勤管理人員等。薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。
4、固定工資制：工作量易于衡量的部分專業技術人員、后勤服務人員等，薪資包括基本工資，職務工資，崗位工資，工齡工資，加班工資，其他津貼，年終績效考核獎。
5、試用人員工資：試用期人員工資按既定的試用期工資發放，試用期內無浮動工資。
2.2薪酬組成
員工薪酬由以下幾部分組成：
基本工資、補貼、福利、其他獎、項目收益獎、業務提成(銷售部門)、非物質獎勵、季(年)度考核工資(年薪制)等(根據職務薪酬體系確定人員薪酬的組成)。
基本薪資：根據滿足基本生活，崗位性質，工作能力等條件制定為固定工資包括(職務工資，崗位工資，)。
考核工資：由季度績效考核和年終績效考核組成，每季度末發放季度績效考核工資，年終發放年終績效考核工資(次年2月份左右，農歷春節之前)。
補貼：公司統一制定各崗位相應補貼如交通補貼、電話補貼，及其他補貼
福利：根據項目部相關福利規定發放的現金、物品等
其他獎：項目部制定的有關獎項。因特定事項針對特定員工或部門發放的獎項，該獎項不完全針對全體員工。
項目收益獎：根據年度項目經營利潤情況及各部門全年工作目標承諾，參考全年績效考核分數，由項目部領導確定發放
提成：根據銷售提成制度發放
非物質獎勵：員工培訓、榮譽表彰、外出旅游等內部方案
2.3薪酬計算與發放
每月薪酬=基本工資+季度績效工資(年薪制)+補貼+福利+其他獎+提成(銷售部)
全年薪酬=每月薪酬+年度績效工資(年薪制)+年終獎+項目收益獎+非物質獎勵
基本工資：另附基本工資表
季(年)度考核：季(年)度考核工資=季(年)度績效工資基數*考核系數。
福利與補貼：見附表。
其他獎：根據會議、集團公司要求等情況確定
提成：根據銷售部提成制度計算
年終獎：根據公司效益情況由公司總經辦定制。
項目收益獎：根據項目收益情況由項目領導確定※總額及分配原則
三、考核辦法
3.1考核內容
績效考核的主要內容：一是針對各部門計劃工作，交辦(含口頭交辦)工作完成情況，工作重點。二是項目部員工通用準則。
參考內容：各崗位職責及項目部各項制度，另附崗位職責細則。
3.2具體實施辦法
由部門經理協助項目經理制定各部門全年工作計劃及考核分值，每季初10號前由部門經理協助項目經理制定月工作重點、計劃及考核分值，每季制定的工作計劃，以完成全年總計劃為原則，部門需對員工單獨打分的，說明原因，擬定單獨打分項。
員工通用考核細則由項目部統一擬定。
每季初10號前由各部門將上月重點工作、日常管理及工作完成情況及分值通過書面和電子版本方式提交給綜合部，書面提交的資料需經領導簽字確認。
綜合部在次季度初5-10號前對各部門上季度重點工作、日常管理及工作完成情況進行檢查和匯總打分，考核結果經項目部領導簽署后，交財務部，作為當月考核工資計發的依據。
年底綜合考核以全年工作計劃完成情況及其他考核內容匯總打分
3.3考核分值確定
采取百分制記分法，季度重點工作、日常管理及工作完成情況分值為100分，全年工作計劃及其他考核內容分值為100分。
員工個人考核得分=部門考核得分+員工通用準則考核得分。
考核系數：90分(含)以上考核系數為1；80分(含)以上-90分考核系數0.9；70分(含)以上-80考核系數0.8；60分(含)以上-70分考核系數0.7；50分(含)以上-60分考核系數0.6，如考核分數低于60分考核系數0.5，如考核分數極低，另行討論考核系數但不高于0.5。
有下列行為，取消當季部門或個人績效考核資格，情節嚴重者另行商議處理。
1、由于員工未履行職責或有失誤、過失行為，給公司造成重大損失的；
2、工作態度惡劣或其他原因，嚴重損害公司利益和形象的；
3、有貪、盜竊、欺詐、腐化、營私舞弊等行為和劣跡的；
4、無理取鬧、酗酒、打架斗毆，嚴重影響社會秩序或犯有嚴重錯誤；
5、指揮不當或監管不力，致使部門或協作單位發生較大錯誤，造成項目部出現重大損失者；
6、無正當理由，故意延誤工作造成項目部重大損失者；
7、其他經討論確定事項。
工地網格化管理方案 4
一、考核范圍
各科工作崗位的科級及科級以下工作人員，駕駛員考核另行規定。
二、考核內容
(一)業務工作
主要考核崗位職責的履行情況和所承擔年度工作任務的完成情況。
(二)共性工作
主要包括參加政治業務學習、集體活動、規范化制度化建設情況；機要保密、計劃生育、安全生產、衛生、社會治安綜合治理、內保值班情況；精神文明建設、遵紀守法、廉潔自律、工作作風情況。
三、考核方式
考核工作在考核工作領導小組的組織下，采取定量考核與定性考核相結合，日常考核與年終民主測評相結合的方式進行。
(一)日常考核
日常考核按百分計算，其中業務工作占60%，共性工作占40%。
1、業務工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的業務工作情況進行定期考核，考核情況記入《日常考核記錄表》。
2、共性工作。考核工作領導小組根據日常考核評分標準，對工作人員的共性工作情況進行定期匯總，匯總情況記入《日常考核記錄表》。
《日常考核記錄表》由考核工作領導小組辦公室統一保管，年終由考核工作領導小組進行匯總。
(二)民主測評
民主測評成績按百分計算。考核工作領導小組根據市委組織部和市政府公務員管理部門的安排部署，組織進行。具體程序如下：
1、被考核人員總結年度工作情況，填寫《年度考核表》；
2、召開全體工作人員會議，被考核人員進行述職，述職內容主要包括工作業績和存在的不足；
3、組織民主測評，以填寫民主測評票的形式對被考核人員進行測評。民主測評按縣級干部(a票)占50%、中層正職(b票)占30%、其他人員(c票)占20%的比例計算得分。
四、考核結果的計算及運用
考核結果實行百分制，分數保留到小數點后兩位。
被考核人員總分數=日常考核得分×60%+民主測評得分×40%。
考核結果作為提出優秀、稱職(合格)及其他考核等次人員和優秀共產黨員名單的主要依據。
五、組織領導
成立由主任任組長，各分管領導任副組長，有關科負責人和工作人員為成員的市政府法制辦考核工作領導小組，負責機關工作人員考核的組織領導；領導小組辦公室設在綜合科，具體負責考核工作的日常事務。
六、日常考核評分標準
(一)業務工作
1、盡職盡責完成本職工作，無扣分情況的，得60分。其中，宣傳工作占10分。
2、工作中有創新，并取得明顯成效或為單位做出突出貢獻的'，經考核工作領導小組認定，可適當加1-5分。
3、受到國家、省、市級表彰的，分別加5分、3分、2分。因一項工作受到重復表彰的，按最高等次表彰加分，不重復計算。
4、超額完成年度宣傳工作任務的，按下列標準加分(一稿多投的，按照最高標準加分，不重復計算)：
(1)在國家、省、市級報刊發表與工作有關調研或理論文章的，每發表一篇分別加3分、2分、1分；發表新聞稿件的，每發表一篇分別加2分、1.5分、1分。
(2)在國務院法制辦、山東省政府法制辦網站發表調研文章的，每發表一篇分別加1.5分、1分；發表信息稿件的，每發表一篇分別加1分、0.5分。
5、因自身原因未按規定時間和要求完成年度工作任務和領導交辦事項的，視情況扣1-10分。
6、未按時報送重點工作督查事項進展情況的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣0.5分；未按時完成重點工作督查任務的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣2分；未完成重點工作督查任務，或完成任務質量不高，影響單位政務考核事項成績的，每發生一次，科負責人和具體承辦人各扣5分以上，直至取消評先樹優資格。
7、工作不規范，不按工作程序和制度辦事，導致工作失誤或出現差錯的，當事人一次扣1分；造成較壞影響的，除按有關規定處理外，科負責人和直接責任人一次各扣2-5分。
(二)共性工作
1、嚴格執行各項規章制度，遵守職業道德規范和工作紀律，無扣分情況的，得40分。
2、代表單位參加全市性集體活動，獲得較好名次的，每次加2分。
3、拾金不昧、見義勇為、扶貧濟困等受到社會好評，為單位爭得榮譽的，加2分。
4、無故不參加單位組織的會議、政治業務學習和其他集體活動的，每缺勤一次扣2分。
5、考核工作領導小組成員對工作人員遵守機關辦公制度情況進行不定期檢查。遲到、早退、脫崗、串崗每發現一次扣0.5分；未請假或請假未獲批準擅自離崗視為曠工，發現一次扣2分。
6、服務態度不好，辦事拖拉，造成不良影響的，一次扣1分。
7、無故不按規定值班或擅離職守的，發現一次扣1分，貽誤工作或造成較壞影響的，扣2分。
8、違反建設節約型機關的有關規定，發現一次扣1分，造成較壞影響的，扣2分。
9、因飲酒或其他原因貽誤工作造成不良影響的，一次扣1分。
10、不服從領導，不維護團結，與他人發生爭吵的，一次扣5分；遇事以大局為重，主動避免爭執的，一次加5分。
(三)否決事項
凡有下列情況之一的，取消評先樹優資格：
1、違法違紀或工作出現嚴重失誤，造成較壞影響的。
2、本年度曠工累計超過1天，事假累計超過30天或病假累計超過60天的。
3、不遵守工作紀律，工作時間炒股，參與打撲克、下棋、玩電腦游戲、網上交友聊天等娛樂活動，一經發現的。
4、廉政建設、計劃生育、社會治安綜合治理、信訪、保密工作等方面出現問題的。
七、其他事項
其他需要加扣分的情形，由考核工作領導小組根據實際情況研究確定。未盡事宜，參照《山東省公務員考核實施辦法》執行。
工地網格化管理方案 5
為加強建設工程安全生產網格化監管體系建設，強化黨政領導責任、行業部門監管責任、企業主體責任和全員崗位責任聯動落實，加大化解各類風險和消除安全隱患力度，夯實安全生產基層基礎，防范和遏制各類安全事故發生，全面提升安全生產監管精細化、信息化和規范化水平，構建科學規范、有效運行、細化量化、便捷高效的建筑工地網格化、常態化監管模式，結合實際，制定本方案。
一、工作目標
（一）通過網格化壓實監管責任，實現建筑工地全覆蓋監管。監督指導施工企業全面開展安全風險辨識，并在監督管理平臺填報相關建筑工程信息，建立全市建筑工地網格化監管工作體系，構建市城鄉建設局、區建設局、區安全監督站、執法監督人員的四級網格監管模式，落實各級網格的監管責任，實現建筑工地管理整體水平提升。
（二）通過建筑工地網格化發現問題，提高全覆蓋監管頻次。牢固樹立“隱患就是事故、風險導致災難”的意識，規范施工現場和區安全監督網格員發現和消除隱患風險、防范事故和災害的能力和途徑，按照“編成組、綁定戶、核定量、頻重訪、重危大”要求，逐層逐級利用網格化監管體系落實“派單、督查、解決、上報、督考”的閉環監管，提高全覆蓋監管頻次。
（三）通過網格化監管常態化，達到管控效果持續化。實施過程控制，嚴格遵循各項標準和規范，落實有計劃日常巡視覆蓋、實地復查整改落實、對重點問題不松懈、對復查不合格處罰的工作手段和措施，實現現場無隱患施工，確保安全治理效果持續化。
二、工作原則
（一）合理定格。以全市建筑工地數量為基礎，結合屬地化監管和行業直接監管以及建筑工地分布等工作實際，對全市建成區全部建筑工地自下而上設置36個執法監督巡查網格，建立橫向到邊，縱向到底的執法監督網格。
（二）建筑工地安全監管組進格。落實安全生產監管人員職責，以市區安全監督站為主體，將市區安全監督站、地鐵、管廊和市政工程的監管人員成立36個二人組安排進格，綁定監督區域、工地點位，實施在建筑工地最前沿宣講法規、發現問題、上傳問題、解決問題，做出處理決定等網格程序。
（三）標準清晰。落實定格、定人、定責、定點、定時、定質、定量、定論的八定，從任務、標準、責任、考核等全方位實現建筑工地精細化監管，在巡查點位、巡查時間、問題發現及完成率等方面體現量化管理。
（四）流程穿透。建立發現問題、上報問題、解決問題、督導考核上下貫通的建筑工地監管工作體系。通過分析評估、完善提升，對共性問題和突出問題開展專項整治工作，形成融合貫通的縱向運行工作機制。
（五）智慧監管。優化沈陽市建筑工地監管體系平臺，完善監管對象數據庫，推送風險和隱患排查重訪信息，量化建筑工地對應的《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59）、《危險性較大的.分部分項工程安全管理規定》等對應詞條檢查得分標準，實現上傳現場檢查信息后，系統自動生成考核得分，有效運行閉環監管系統，實現數據共享，并同步將施工企業不良行為推送至沈陽市建設領域誠信體系管理系統，實施全市建筑工地智慧監管。
三、工作標準
落實“定格、定人、定責、定點、定時、定質、定量、定論”原則，通過對標準與規范的嚴格落實與考核，實現市、區、站、員四級程序穿透、邏輯閉環。
（一）定格。以各地區監管項目為依據。原則以20-30個建筑工地為執法監督網格劃定標準，結合房屋建筑、地鐵、管廊和市政工程等實際，由市區安全監督站、地鐵、管廊建設單位具體劃定。
（二）定人。對應執法監督網格設置執法監督小組，每組不少于2名監督人員，人員構成以市、區安全監督站執法監督人員為主。
（三）定責。形成網格+分組+人員+建筑工地明細的網格化監管體系，明確每個網格員包保責任。
（四）定點。監督網格員要監管到每個具體點位。
（五）定時。日常模式執法監督網格員每月一次全覆蓋，網格員針對監管項目安全狀態和管理水平，采取差異化管理，對存在危大工程的工程項目可增加檢查頻次。
（六）定質。依據職責明確建筑工地網格監管工作任務，統一各項標準:建筑工地監管標準、執法監督網格員工作規范、工作程序、考核標準、網格化監管工作電子檔案質量。
（七）定量。按照執法監督網格員約每2個小時巡查1個建筑工地，每天巡查不少于2個建筑工地。
（八）定論。通過大數據分析，自動生成建筑工地電子檔案和網格巡查電子檔案，通過數據進行考核評價，并附之以檢查、抽查，對網格員工作情況進行考核。
四、網格構架
在壓實施工企業安全生產網格化管理體系基礎上，構建我市建筑工地四級網格監管工作體系，由市城鄉建設局、11個區建設局、13個安全監督站、36個專業執法巡查組構成的建筑工地縱向監管體系。
一級網格是監管中心。主要職責是頂層設計、推進、監督考核。由市城鄉建設局主要領導、主管領導分別任總網格長和副總網格長。一級平臺設立市建筑工地監管中心，由質量安全處處長任總調度長，質量安全處副處長任副調度長，全面負責建筑工地網格化監管組織、協調、推進及監督考評工作。
二級網格是指揮中心。主要職責是指揮、調度、考核、抽查。區建設局和市安全監督站主要領導任網格長，負責具體組織推進、指揮調度、監督考評工作。二級網格使用沈陽市建筑工地監管體系平臺，落實建筑工地網格化監管、實現常態化監管的主體是區建設局和市安全監督站。
三級網格是協調督辦。主要職責是劃定具體網格，配備網格員入格，并制定監督規劃和檢查程序，督辦解決建筑工地安全生產問題。由區安全監督站、地鐵、管廊和市政工程科負責人任網格長，二級平臺在區安全監督站，市安全站地鐵、管廊和市政科設督辦窗口。
四級網格是監督人員巡查網格。主要職責是按照監督計劃，開展工作巡查、發現問題、上報、現場整改、監督整改。執法監督網格員發現問題，督促解決問題，對整改不達標的行為，實施行政處罰。
五、工作程序
結合安全監管的法定職責，各級建筑工地安全監督網格員既發現問題又解決問題，嚴格履行工作程序。
（一）問題發現程序。監督網格員現場檢查時，應現場登錄執法端口，進入檢查平臺系統，按照現場形象進度，確定檢查內容，其中現場若存在危大工程應為必選檢查項，對現場發現的安全隱患，按照全市統一模板填寫檢查記錄，現場拍攝問題照片，留存巡查痕跡。
（二）問題上傳程序。監督網格員在巡查現場通過執法端口向系統平臺發送的問題信息，包括巡查時間、問題描述和照片、整改時限，對復查問題應明確處罰意見，監督網格員應確保所有問題信息即時傳送。上報信息同時進入一級、二級平臺和顯示在三級網格窗口。
（三）問題交辦程序。一級平臺市城鄉建設局將領導交辦、專項督查、掛牌督辦、12319舉報投訴電話、市民熱線、民心網等發現安全生產問題通過系統平臺派單二級平臺（區建設局、市安全監督站），并提出完成時限要求，二級平臺要指定一名負責人回復已接收，并督促三級網格按時完成與反饋整改結果。
（四）督辦辦理程序。按照現場解決、責令限期整改、立案處罰等三類問題的解決時限要求，二級平臺對執法監督網格員問題處置、巡查落實等工作的辦理情況進行線上督辦考核和實地抽查，三級網格負責線上和線下督辦。
（五）辦結上傳程序。一是現場解決的問題，執法監督網格員在上報問題信息的同時，將問題處理結果通過執法端口上傳系統平臺;二是責令限期整改的問題，按照整改期限進行復查，經驗收達標的，將問題處理結果上傳系統平臺;三是需要立案處罰的，嚴格按照執法程序實施處罰，行政處罰決定送達后將處罰決定內容上傳系統平臺。
（六）督考程序。一是市建筑工地安全監管體系平臺對二級網格搭建、運行情況和第三方專職巡查工作情況進行督考，通過數據綜合匯總分析對網格監管工作進行線上考核和實地抽查考核。二是二級網格對執法監督網格員工作情況進行督考，重點考核隱患排查、整改、復查、銷號閉環完成情況，確保隱患排查整治不掛空檔、不留盲區、落實到位，通過數據匯總分析進行線上考核和實地抽查考核。執法監督網格員成績匯總即是三級網格成績。
六、考核管理
建立建筑工地電子監管檔案和網格員電子巡查檔案，依托全市網格調度平臺，實施兩級考核。
（一）市建筑工地監管體系平臺對二級網格進行考核。市城鄉建設局依托系統平臺對二級網格設置、運行以及優化模式、考核機制的規則制定進行考核;結合信息化檔案管理通過數據匯總、分析以及市安全監督站開展“雙隨機”每月抽查40個房屋建筑工地情況（每區每月抽查4個工地，不重復）；每月抽查40個地鐵和管廊工地情況（不重復）進行工作考核，考核每月開展一次，實行月考核、月通報。
（二）市建筑工地監管體系平臺對監督網格進行考核。市城鄉建設局依托系統平臺對第三方專職巡查網格員工作情況進行考核;結合信息化檔案管理通過數據匯總、分析進行工作考核。考核每月開展一次。
（三）二級平臺對三、四級網格進行考核。二級平臺對四級執法監督網格員問題辦理率、辦結率及點位覆蓋率、巡查頻次、信息漏報、信息化檔案管理等數據進行考核分析，結合實地檢查抽查進行復核，實現對四級執法監督網格員的量化考核。對四級執法監督網格員的考核成績匯總，即為該三級網格的考核成績。考核每月公開。
（四）大數據考核。通過施工企業填報和采用衛星定位手段，賦予每個建筑工地檢查信息，執法監督網格員和專職巡查網格員的到達現場登錄執法端口自動生成執法信息檔案。
1.形成建筑工地電子檔案。依托施工許可管理對每個建筑工地設定衛星定位信息，依照現場形成的檢查清單上傳問題照片、自動生成量化分級評定。對問題工地督促企業整改。對整改不力或拒不整改的建筑工地依法給予行政處罰，并記入不良行為記錄，當施工企業被三次記入不良行為記錄的，列入“黑名單”，限制招投標，確保問題得到快速解決。
2.形成網格員執法信息檔案。通過對執法監督網格員上傳的數據共享和統計分析，每組網格員進入網格化監管模式后，所有的監管痕跡均可留存、查詢、統計，形成每組網格員的網格巡查檔案。網格巡查檔案結合電子監管檔案，形成對“定量”規則實施情況的考核，巡查頻次、巡查覆蓋率、問題整改率等巡查數據直接應用入考評體系。
七、網格化管理建設分工
（一）市城鄉建設局負責全市建筑工地監管體系平臺建設和系統平臺運行維護，完善優化程序，增加考核功能;底數精準錄入，全市建筑工地點位落實在電子地圖上，并賦予電子基本信息。增加考核表格、督辦表格，賦予系統平臺中;設計技術表格、留痕措施，賦予手機APP中。
（二）區建設局和市安全監督站安排專人負責系統平臺對接，落實“派單、督查、解決、上報”的信息溝通。
（三）執法監督網格員每月將更新后的監管底數及對應的網格設置報送至監管體系平臺，確保定量信息實時動態更新。
八、工作要求
（一）落實網格搭建。各區建設局和市安全監督站按照本方案要求，結合區域實際，落實執法監督網格的劃分、監管人員的調配下沉，確保網格搭建成型、人員配備到位，常態治理模式和全覆蓋監管要求落到實處。
（二）落實網格運行。各區建設局和市安全監督站要認真研究落實促進網格運行的機制措施，嚴格執行市城鄉建設局確定的各項統一標準，完善技術保障，細化工作規則，落實監督考核，制定獎懲機制，確保四級網格監管模式有效運行。
（三）工作統籌兼顧。各區建設局和市安全監督站要將建筑工地網格化監管模式與建筑施工安全日常監管工作有機融合，強化協調聯動，發揮整體優勢，提高工作效能。
工地網格化管理方案 6
一、網格劃分
根據工地的規模、功能區域及施工流程，將整個工地劃分為若干個網格單元。例如，按照施工區域分為基礎施工網格、主體施工網格、裝飾裝修網格等，每個網格明確邊界與范圍，確定網格編號與負責人。
二、人員職責
網格管理員：負責所屬網格內的日常巡查工作，包括人員出勤情況、施工設備運行狀態、材料堆放是否規范等。發現問題及時記錄并上報，督促相關責任人整改，同時跟蹤整改情況直至問題解決。
安全監督員：定期對網格內的安全設施進行檢查，如腳手架的搭建穩固性、臨邊防護的完整性、消防器材的`配備與有效性等。對違規作業行為及時制止并進行安全教育，制定并落實安全防范措施，預防安全事故發生。
質量檢驗員：依據施工標準與規范，對網格內各施工環節的質量進行檢驗。從原材料的進場檢驗到每一道工序的質量把控，如混凝土澆筑質量、鋼筋綁扎規格等，對不符合質量要求的責令返工，并監督整改過程。
三、信息管理
建立網格管理信息平臺，網格管理員通過手機 APP 或其他便捷工具，將巡查發現的問題、整改情況等信息實時上傳。相關管理人員可隨時查看各網格狀態，對問題進行匯總分析，以便及時調整管理策略，同時也方便不同網格間信息共享與經驗交流。
四、監督與考核
成立專門的監督小組，不定期對網格管理工作進行抽查。對網格管理員的工作表現、問題發現與解決的及時性、準確性等進行考核評估。考核結果與績效獎金掛鉤，激勵網格管理人員積極履行職責，提高管理效能，確保工地施工的順利進行、質量達標以及安全無事故。
工地網格化管理方案 7
一、網格規劃
依據工地布局、作業類型和施工進度等因素，科學合理地劃分網格。比如大型建筑工地可劃分成多個主要網格，如材料堆放網格、施工操作網格、機械設備停放網格等，再在主要網格下細分若干子網格，精確到每個施工班組的作業區域。每個網格明確網格長與網格員，明確其管理范圍與職責。
二、管理流程
日常巡查：網格員每日定時對網格內進行全面巡查，檢查內容涵蓋施工工藝是否符合規范、工人是否正確佩戴勞動防護用品、施工現場環境衛生是否達標等。發現問題后，現場拍照記錄并詳細描述問題情況，上傳至工地網格化管理系統。
問題處理：網格長收到問題反饋后，第一時間分析問題性質與嚴重程度，組織相關責任人制定整改方案。對于一般問題，要求責任人立即整改，并在規定時間內復查；對于較為復雜的.問題，召集技術人員、施工隊長等共同商討解決方案，明確整改期限與責任人，全程跟蹤整改過程。
資源調配：網格管理團隊負責網格內資源的合理調配，包括人力、材料和機械設備等。根據施工進度和實際需求，及時協調各方面資源，確保施工高效有序進行。例如，當某個網格施工任務緊張時，可從相對空閑的網格調配工人支援，提高整體施工效率。
三、溝通協調機制
建立網格間的溝通協調會議制度，定期召開會議，各網格長匯報工作進展與問題，共同探討解決跨網格的難題，如施工順序銜接、場地交叉使用等。同時，加強與外部相關單位的溝通，如與供應商協調材料供應時間與質量，與設計單位溝通設計變更等，保障工地施工順利推進。
四、培訓與提升
定期組織網格管理人員與施工人員進行培訓，內容包括安全知識、施工技術規范、質量管理體系以及網格化管理流程等。通過培訓不斷提高人員素質與業務能力，提升工地整體管理水平。同時鼓勵網格管理人員提出創新管理方法與建議，對優秀的方案給予獎勵并推廣應用，促進工地管理持續優化與進步。
工地網格化管理方案 8
一、工作目標
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，通過活動的開展，進一步落實企業安全主體責任，深化建設工程安全生產監管，建立和完善重大危險源監控機制和隱患排查治理的長效機制，有效消除事故隱患，防范和遏制重大安全生產事故的發生，為我區城市建設和經濟發展創造健康穩定的環境。
二、組織領導
為加強我區建筑施工安全生產“網格化管理”工作的領導，我局成立建筑施工安全生產“網格化管理”工作領導小組，負責組織領導和指導全區建筑施工安全生產“網格化管理”工作。同時為加強對企業和工程項目的指導、服務工作，成立安全生產網格化管理工作小組，具體負責網格化管理實施工作。在領導小組統一指揮下開展各項工作。按工程區域和類別共設置四個網格化工作小組：即、網格，城區、網格，及其他網格和市政工程網格。每個網格化管理工作小組成員由2～3名機關干部和質監站、1名街道安全管理部門人員及1名在建工程項目的專職安全監理員組成。
三、工作內容
建筑施工安全生產“網格化管理”，就是在原有安全生產管理工作的基礎上，將全區在建工程項目劃分四個區塊網格，以網格化管理的方式，來整合管理資源，提升服務水平，從而實現管理程序化，精細化和長效化。通過網格化管理服務，達到在建項目管理和服務的全面覆蓋。網格化管理工作小組成員及聯系方式以公示牌的形式張掛在各在建項目的明顯位置，確保人員透明，管理公開。網格化管理成員按照工作制度要求，切實履行好自己的`職責，做好網格內建筑工程安全生產的各項管理服務工作，幫助企業解決建筑安全生產工作管理中存在困難和問題，對工程項目存在的安全生產隱患提出處理意見，及時消除安全隱患，預防安全生產事故發生。
四、具體步驟安排
（一）準備階段（20xx年4月）
制定建筑施工網格化管理工作實施方案，進行統一部署。成立組織機構，制訂工作制度，明確工作職責，編制工作計劃。在各成員單位、企業以及工程項目中進行廣泛宣傳，使安全生產“網格化管理”工作內容和重要性深入人心，達到縱橫結合、全面覆蓋的效果。
（二）組織培訓階段（20xx年5月）
5月上旬組織所有工作人員進行培訓學習，熟悉“網格化管理”活動的工作要求，掌握建筑安全生產法律、法規、政策文件以及技術規范要求。同時制作網格化管理工作小組成員公示牌，并在所有在建項目中進行張掛公布。
（三）試點階段(5月下旬—6月下旬)
以街道網格作為試點進行運作，并按照《區建筑施工安全生產“網格化管理”工作實施方案》的要求，建立、規范試點區域的網格化管理制度，研究解決試點工作中遇到的問題，不斷完善網格化管理各項工作機制。
（四）全面實施階段（20xx年7月上旬—20xx年11月）
每個建筑施工安全生產網格化管理工作小組根據實施方案和工作計劃，采取定期或不定期的方式，在各自網格管理區域內全面開展安全生產“網格化管理”工作，及時了解企業、項目的困難及存在的問題，并將情況匯報給建筑施工安全生產網格化管理領導小組。網格化管理領導小組對各網格管理工作小組提交的相關情況及時作出答復并反饋給企業、項目部，做到件件有落實，事事有反饋。
（五）總結提高階段（20xx年12月）
認真總結建筑施工安全生產“網格化管理”工作，查找工作運行中的問題，落實整改措施，以便提高工作效率。同時建立健全長效運行管理機制，確保持之以恒。
五、相關要求
（一）加強領導，提高認識。為深入推進這次活動的全面開展，我局已成立了建筑施工安全生產“網格化管理，組團式服務”領導小組。各施工企業、監理單位、項目部應重視這次活動的重要性，充分提高認識，積極配合本次活動的開展。
（二）精心部署，務求實效。各網格化管理工作小組要按照各自網格內實際情況，有針對性地開展工作。積極深入生產一線，注意工作的方式、方法，加大對網格內建筑施工安全生產工作的指導，結合重點，著力解決建筑領域安全生產工作中的突出矛盾和問題。
（三）貫徹工作制度，履行工作職責。網格化管理工作小組要認真貫徹工作制度，全體成員要認真履行工作職責，充分領會活動的意義，努力學習，不斷提升工作能力，真正起到橋梁紐帶作用。
（四）加強企業自查。各施工、監理企業對本企業承接的工程項目開展每月檢查活動，并將每個項目排查的安全隱患、整改情況及企業網格對接聯系人上報局安監站。
（五）加強信息報送工作。網格化管理工作小組要及時掌握網格內建筑施工安全生產工作的相關情況，認真做好信息報送工作。
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