月度之星評選方案（精選9篇）
為了確定工作或事情順利開展，就需要我們事先制定方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。你知道什么樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編精心整理的月度之星評選方案，希望能夠幫助到大家。
月度之星評選方案 篇1
為了弘揚企業文化，增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神，激勵優秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用，將對項目20xx年度優秀部門及優秀員工的.評選標準如下：
一、成立評優委員會和機構，負責全面指導和監督“每月之星”評優工作。
評委會：
推薦組：
聯系人：
安排評優事項，收集相關資料；對評優結果進行填表登記（見附件1），記錄在冊，張榜表揚。
二、評優原則
實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。
三、評優名額分配及條件
(一) 積極上進獎（1名）
1、評選條件：在日常工作中能積極學習，主動進取，不斷鉆研，在短時間內工作技能、工作效率、工作質量等都有明顯進步的員工。
2、獎勵：300元
(二)勤奮刻苦獎（1名）
1、評選條件：對工作認真負責，積極進取，有責任心，吃苦耐勞，不計較個人得失，有較好的團隊協作精神，學習能力強。
2、獎勵：300元
(三）踏實能干獎（1名）
1、評選條件：團隊配合度高，執行力強，模范遵守公司規章制度。
2、獎勵：300元
月度之星評選方案 篇2
為加強公司企業文化建設，不斷增加企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激勵工作業績突出、綜合表現優秀的員工、班組，公司將開展月度“優秀員工”、“優秀班組”評選活動，具體方案如下：
一、評選原則
1.優秀員工人選應以各部門基層次員工為主，管理層次員工為輔；
2.優秀員工有選應獲得多數人的認可；
3.“公平、公正、公開”原則，“優秀員工”、“優秀班組”是依據員工工作表現，工作成績等方面，進行考核；
二、評選周期
每月組織一次評選。每月25號各部門將優秀員工、優秀班組名單遞交辦公室審核，次月5號前將最終評選結果公示；
三、評選范圍
凡在本公司入職滿1個月，或雖未滿1個月但有特殊業績的員工，均可參加評選。
四、名額分配
以各部門為單位組織評選，優秀員工分配：
TPR、做料車間：3名；噴漆車間：3名；貼沿條車間：3條；PU車間：2名；PVC車間：2名；倉庫發貨組：1名；品檢1名； 優秀班組：5組；
五、評選標準
（一）優秀員工
1.當月出勤率為全勤（當月無遲到、早退、曠工、請假等）；
2.對本職工作積極主動，認真熱心，成績顯著受到本部門人員和領導的一致好評；
3.對公司忠誠，對同事團結，對領導尊重；
4.當月無懲處記錄。
（二）優秀班組
1.安全生產：遵守安全生產規章制度，當月無任何安全事故，班組成員有較高的安全意識；
2.產品質量：質量穩定，無大指量的質量事故；
3.勞動紀律：嚴格遵守公司各項規章制度，班組成員無嚴重違規違紀；
4.團隊精神：合作意識強，成員間團結合作；
5.生產情況：生產計劃能安目標完成；
6.清潔衛生：班組作業區域內，公司檢查無不良記錄，工具，物品擺放整齊，無亂扔垃圾等現象。
六、評選流程
1.部門推薦：各部門主管組織本部門的評選工作，對照評選指標，在本部門中產生優秀班組和優秀員工，并于當月25日前報辦公室，如當月沒有合適人選，可不報。
2.優秀班組和優秀員工公示：辦公室對優秀班組和優秀個人進行審核，確定。審核后于次月5日前向全體員工公示，并將當選的“優秀員工”、“優秀班組”的照片在宣傳欄上公示表彰。
七、獎勵辦法
1.獲得“優秀員工”的員工，當月可獲得100元的獎勵；
2.獲得“優秀班組”的班組，當月可獲得由公司頌發的.錦旗一面和相應的獎金。
3.“優秀員工”的評選結果將記入員工個人檔案，公司的年度優秀員工將從中評選產生。
月度之星評選方案 篇3
為了營造公司內部的團結協作，積極向上的企業文化氛圍。我部門認真貫徹落實公司"以人為本，熱情服務，精誠團結，持續發展，提升檔次，爭創一流"的管理思想。為了鼓勵在工作中表現出色，為公司作出貢獻的優秀員工，以此激發員工的工作熱情，增強工作崗位上的競爭意識，從而提高員工對工作的積極性與創造性，特擬定物業服務中心月度"優秀員工"評選方案。具體評選事項如下：
一、評選范圍及名額：
每月"優秀員工"的`評選范圍在本部門主管級以下員工中評選兩名。
二、評選條件及要求：
1、熱愛本職工作，愛崗敬業，樂于奉獻，尊敬領導，團結同事，愛護集體榮譽，服從公司各級領導的指揮和調動。
2、崗位業務技能熟練，積極參加學習培訓，具有較強的工作能力、服務水平和良好的綜合素質。
3、工作認真負責，責任心強，業績得以業主／客戶的好評與公司的肯定，能夠促使帶動其他員工的工作熱情和積極主動性。
4、日常工作表現突出，按時按標準地完成本職工作，具有較高的服務意識和團隊協作精神，對公司的發展前景能夠提出良好的建議。
5、嚴格遵守公司的各項規章制度，本月內無違規紀錄（主要為員工手冊內所述的規章制度、考勤情況和員工宿舍違規情況等），無病事假、遲到、早退等缺勤現象（孕假、產假的人員不得參與評選，探親假、婚假、年假除外）。
三、評選方法及審核程序：
1、評選方法：選舉部門通過召開員工例會，以民主投票選舉的方式評出該部門的"優秀員工"候選人名單（人數不能超過部門總人數的50%）。
2、審核程序：部門民主投票→部門領導審核→公司評定（人力資源部）→公司領導審批→發布通知、通報表揚。
部門管理層對候選人進行綜合評分，評分最高的兩人即為當月的"優秀員工"，由部門主管填寫《優秀員工申報表》，于每月5日前上交人力資源部備案。
五、獎勵辦法：
1、獎金：每人200元/月。
2、獲獎人員情況，將作為本年度優秀員工的評選以及提拔晉升的重要參考依據。
月度之星評選方案 篇4
一、目的
為了更好地體現“一起成長、共同提升”的人才管理政策，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，實現自我。特擬定本方案。
二、評選原則
1 優秀員工人選應以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；
2 優秀員工人選應能夠獲得多數員工的.認同；
3 評選過程中應注重對員工業績的收集和驗證；
4 評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立優秀員工評定小組
1 成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作氛圍。
2 優秀員工評定委員會的組成：b) 各部門負責人
3 委員會的職責：
a) 召開優秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；
b) 評定各提名人選的績效情況并給出結論。
四、評價個人月度績效和質量狀況
1 個人績效和質量狀況是評選優秀員工的基礎。
2 評價個人績效和質量狀況的流程：
a) 每天統計各員工的工作時效與質量情況并上報財務部，財務部每月跟據各部門統計之數據進行匯總并計算出個人工作績效與質量情況。
b)根據評價方權重比率統計個人得分，排出次序；
c) 總經理審批。
五、根據績效狀況分布申報名額
1 根據績效與質量狀況評定前10名人員；
2 按1：10比例申報優秀員工人選（即根據公司總人數/10得出的四舍五入的整數選取）
六、確定優秀員工人選參考因素
1 向心力（對公司的向心力）和親和力（團隊意識）；
七、特別推薦與申報
1 下列人員可以推薦優秀員工提名人選：
總經理、部門主管
八、匯總提名人選名單并公示
1 總經辦對推薦和選取的人選進行資格審核，確定名單，發布公告進行公示
月度之星評選方案 篇5
一、目的
為增強企業凝聚力，表彰先進樹立楷模，引導員工敬業愛崗，激勵員工奮發上進，形成人人爭當先進、人人爭為公司發展做貢獻的良好氛圍；真正達到鼓勵先進，鞭策先進的目的，展現我優秀員工的風采；公司決定開展評選月度“優秀員工”活動。
二、獎項設置及獎勵
1、保安隊：2名（1個班1名）
2、清潔組：1名
3、綠化組：1名
4、工程組、客服中心：1名
獎勵金額：50元
三、評選條件
（一）總體概況：受到業戶及公司領導的表揚，無業主投訴，無事故發生。
（二）工作態度：遵守公司各項規章制度，當月無違反公司制度；正直、善良有正義感；做事敏捷、效率高；能較好的完成工作任務。
（三）工作能力：具備適應其崗位工作要求的工作技能，對本部門工作目標的實現有較好的貢獻；正確理解上級的指示；掌握崗位要點，具備隨機應變的.處理事務能力。
（四）團隊協作：具備團隊的利益高于個人利益的精神和相互支持與幫助的團隊合作精神；團結同事、樂于助人，受員工尊敬或信賴。
（五）學習創新：為公司的健康發展，無論是自己份內還是份外的事情，都能積極的提出自己的合理化建議；熱衷吸收新的知識和對公司有利的信息；有進取心和積極尋找問題解決辦法的意愿和能力。
四、評選辦法：
（一）由各班組員工根據評選條件進行投票評選，各班組負責人根據投票結果及員工平時的工作表現進行確定月度優秀員工人選；
（二）各班組負責人于每月3日前將結果上報至行政辦審核確定。
五、注意事項：
1、各班組負責人要將本辦法傳達到每位員工，造成表彰先進樹立楷模、激勵員工奮發上進的氛圍。
2、要以認真負責的態度，實事求是評價員工的工作表現和工作成果。
3、要廣泛和虛心聽取員工意見，認真和如實做好員工在評優過程中的各種意見。
月度之星評選方案 篇6
為加強企業文化建設，增強企業向心力和凝聚力，提高工作效率，有效激勵工作表現突出、綜合表現優秀的員工，公司將開展“月度優秀員工”評選活動，具體方案如下：
一、評選原則
堅持公開、公平、公正的原則。
二、評選周期
以月為單位，每月評選一次。
三、評選范圍
凡在公司入職滿一個月的`員工均可參與月度優秀員工評選；
四、名額分配
每月人數設置1-2名，由總辦做綜合考評后，將優秀員工名單報與總經理審核。各部門負責人也可推薦提出優秀員工名單，總經理做最終的評判。
五、評選標準
1、工作質量：出色、準確無任何差錯完成上級布置的任務。
2、工作技能：具有豐富的專業技能，能充分完成本身職責。
3、工作態度：工作努力、主動，能較好完成本職工作。
4、團隊合作意識：有較強的團隊合作意識，積極配合他人完成任務，并分享自己的經驗技術。
5、工作紀律：當月無遲到、早退現象；無病、事假；無質檢。
六、獎勵
1、每月優秀員工最終評選人員名單會在下月初的質檢報告中提出。
2、每月優秀員工的獎勵為50元，會在評選結果確定后在辦公例會上以紅包形式發放給員工本人。
本制度至5月1日起執行。
本制度最終解釋權歸總辦。
月度之星評選方案 篇7
一、“服務之星”活動的評選對象
每個服務中心各崗位工作人員；
二、“服務之星”評選標準
(一)基本素質要求：
1.有良好的職業道德思想素質，遵紀守法；
2.熱愛本職工作，熟悉本崗位職責和工作流程，團隊協作能力強、互相學習，對工作誠實、認真、負責；及時高效完成上級領導安排的任務；
3.積極主動地為業主提供熱情周到的`優質服務，(使用文明用語，態度和藹親切)月內無一例業主有效投訴發生；
4.積極維護公司榮譽，在業主中樹立了良好公司形象和口碑；
5.上班時間著裝整潔，儀容儀表符合公司規范；
6.無遲到、早退、曠工現象，月出勤率100%；
7.認真完成本職工作，當月無違規違紀、處罰記錄；
8.積極參與公司組織的各類培訓，在公司的技能考核中達標；
(二)“中層干部服務之星”評選標準
1.各項工作有計劃、有目標、有措施，主動做好本職工作，全面完成公司下達的各項經濟指標和生產任務；
2.文明安全生產，當月無重大安全事故，管理措施扎實深入；
3.認真執行上級和公司指示、決議和文件精神，模范遵守公司各項管理制度。
(三)“管理人員服務之星”評選標準
1.對公司發展或管理等提出合理化建議并實施后有顯著效果；
2.收費員能熟練運用財務系統軟件，當月收費無差錯，按時提交財務部各項數據；維修員業務嚴格按照維修操作規程服務，維修服務及時率、完好率達95%以上；管理人員小區日常工作記錄完整，填寫規范、按時完成本崗位工作內容。
(四)“秩序維護員服務之星”評選標準：
1.勇于同壞人壞事作斗爭，對維護小區正常工作秩序有顯著成績，對可能發生的意外事故能防患于未然，確保公司、業主人生財物的安全者；
2.按時完成績效收費指標，轄區停車秩序良好，無重大安全事故；
(五)“保潔員服務之星”評選標準：
1.熱愛保潔工作，端正服務態度，提高服務質量。
2.立足本職，對負責的衛生區域能按時、按質按量完成工作。
3.合理使用和保管保潔工具、用品，遵守安全操作規程，防止損壞丟失。
(六)“綠化服務之星”評選標準：
1.熟悉綠化業務流程和基本操作技能，愛崗敬業，在綠化工作中做出突出成績；
2.對負責綠化區域的苗木、綠地精心養護管理，苗木長勢良好，無病蟲害，綠化區域衛生清潔無雜物；
4.合理使用和保管綠化工具、用品，遵守安全操作規程，防止損壞丟失，對設備及時保養。
每月之星評選方案物業之星評選方案
三、評選及獎勵辦法：
(一)評選方法：
各服務中心成立服務之星評委組，每月末最后一個工作日由各服務中心推薦一至二名候選人報品質部，每月5日前由直管領導及品質部進行審核，報總經理批準。
備注：如有發現嚴重違紀情況和接到當事人、業主投訴的則取消當月參評資格，并根據實際情況作出相應的處罰。
(二)獎勵辦法：
1、將個人姓名、照片刊登在收費室“每月服務之星”宣傳欄通報表揚，成為全服務中心學習榜樣。2、多次獲得服務之星員工作為公司晉升培養對象及年終評優考核的依據。
3、當選員工當月獎勵100元，以資鼓勵。
月度之星評選方案 篇8
為了弘揚企業文化,增強員工工作的主動性，提升員工及部門的主人翁精神,激勵優秀部門及員工為項目樹立模范帶頭作用,將對項目2020年度優秀部門及優秀員工的評選標準如下：
一、成立評優委員會和機構，負責全面指導和監督“每月之星”評優工作。
評委會：項目領導班子、工會副主席
推薦組：各部門負責人。主持召開本組會議，舉薦非本組人選。
聯系人：綜辦-。安排評優事項，收集相關資料；
對評優結果進行填表登記（見附件1），記錄在冊，張榜表揚。
二、評優原則
實事求是、客觀公正、民主公開、公平、注重實績、全員參與。
三、評優名額分配及條件
(一)積極上進獎（1名）
1、評選條件：在日常工作中能積極學習,主動進取,不斷鉆研，在短時間內工作技能、工作效率、工作質量等都有明顯進步的'員工。
2、獎勵：300元
(二)勤奮刻苦獎（1名）
1、評選條件：對工作認真負責，積極進取,有責任心，吃苦耐勞,不計較個人得失,有較好的團隊協作精神,學習能力強。
2、獎勵：300元
(三）踏實能干獎（1名）
1、評選條件：團隊配合度高，執行力強，模范遵守公司規章制度。
2、獎勵：300元
（此活動方案上報工程分公司工會工作部備案）
月度之星評選方案 篇9
服務之星評選方案為了進一步在全體員工中深化“用戶至上、服務第一”的客戶服務理念，通過推選服務之星的活動，樹榜樣、立標桿，發揮先進模范的作用，從而激發全體員工的服務工作熱情和積極向上的進取精神，提高物業系統的整體服務水平，特制訂本評選方法。
一、評選操作
1、評選主題：“服務從微笑開始”。
2、評選目的：A規范員工的禮儀和服務行為，深化服務服務的內涵。
B提高服務意識和服務水平，塑造物業服務品牌形象。
C配合“管家服務”的'精神，營造管家服務的文化氛圍。
3、評選范圍物業系統各項目部門的一線員工均可參與本次評選。
4、評選方式項目部門負責人推薦+員工票選+業主票選5、評選時間每月20--每月29日
二、評選標準
1，服務質量耐心細致的服務精神，及時處理業主的訴求，沒有被投訴的記錄。
2，工作業績及時完成工作任務，并能總結經驗，提出合理化建議。
3，儀容儀表按照行為準則嚴格要求自己，儀容整潔大方，舉止得體，文明用語。
4，工作紀律嚴格遵守公司的作息安排，無遲到、早退、曠工等不良現象。
三、評選步驟
1，確定項目、部門的服務之星參選人名單每月20日之前，按照物業公司總人數的5%的比例由員工推薦各部門員工參與《服務之星參選人名單》的篩選。
2，確定服務之星候選人名單每月22日之前，組織召開“評選工作組會議”從參選人名單中按《評選標準》進行初步篩選，確定候選人名單。
3，展開公司服務之星候選人的宣傳每月24日之前，對候選人的相關資料進行收集(個人事跡、個人感言、客戶或業主的評價、個人照片的資料)，形成的候選人海報在公司及業主中宣傳展示一周。員工可以向候選人投票，領導可以向候選人投票(記入評分系統)員工的好人好事事跡被領導或業主發現的(記入評分系統)。
4，選票統計報告每月30日之前，行政部負責人收集選票并進行選票的統計工作，交評選工作組會議審核。全程保密。
5，組織召開頒獎儀式每月初，組織召開“服務之星”的頒獎儀式，通過頒獎儀式的方式來引起全體員工對活動的廣泛關注并積極響應的精神。
四、獎項設置
1，獲得“服務之星”榮譽證書；
2，獲得獎金1000元人民幣；
3，納入年終優秀員工評選和年終個人績效考評之中。
五、評選機構公司應于8月20日之前成立“服務之星”評選工作組，開展本次評選工作的組織與執行工作。
(1)“服務之星”評選工作組人員組成組長：
副組長(2位)：
組員：各部門負責人
(2)評選工作組組成人員的職責組長職責：負責該項目的整體指導，并進行評選工作的監督，保證公平公平公正。
副組長職責：負責該項目的執行，處理和解釋公司活動所遇的各種問題。
組員的職責：輔助該項目的執行，配合副組長的工作。
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