目標管理績效考核方案

時間：2025-11-05 12:30:24 方案我要投稿

目標管理績效考核方案通用

　　為有力保證事情或工作開展的水平質量，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么大家知道方案怎么寫才規范嗎？下面是小編收集整理的目標管理績效考核方案通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

目標管理績效考核方案通用

目標管理績效考核方案通用1

　　1、機關目標管理責任制考評領導小組，負責組織實施全機關的目標管理工作。領導小組每半年召開一次會議，必要時可隨時召開，領導小組會議由組長或委托副組長召集并主持。

　　領導小組會議的任務是：

　　（1）審議機關的年度工作目標計劃；

　　（2）組織半年和年終的工作目標考評，提出評優與獎懲的建議；

　　（3）其它需要領導小組討論決定的重要事項。

　　2、機關目標管理辦公室在領導小組的.指導下開展工作。每季度召開一次會議，負責機關目標管理的各項具體工作：

　　（1）匯總年度目標計劃；

　　（2）負責情況收集和信息反饋，及時向領導小組匯報工作進展和目標完成情況；

　　（3）組織檢查或督辦各委辦室目標工作完成情況；

　　（4）領導交辦的有關事項。

　　3、各委辦室在目標管理辦公室的指導下開展自查考評工作。當月末或下月初召開一次會議，負責本委辦室年度工作目標、月目標計劃的綜合和自查上報，配合目標管理辦公室做好相關工作。

目標管理績效考核方案通用2

　　（一）目標管理考核結果與津補貼發放掛鉤。按“年度津補貼發放總額×干職工個人年終考核得分÷100=所得的津補貼”的公式計算發放每個干職工的津補貼。

　　（二）實行爭先創優獎勵。對爭先創優的干職工除在考評中按上述辦法給予加分外，并實行如下獎勵：

　　1、對為完成特殊工作、緊急任務經申報批準加班的人員按50元/天·人標準發給加班補助。

　　2、對全年出滿勤的干職工發給獎金300元。

　　3、當年被評為“先進股室”和“年度考核優秀等級”的，分別發給獎金1000元、600元；教育教學工作或中心工作獲得國家、省、市、縣級表彰的'，對相關股室或工作人員分別發給獎金3000、20xx、1000、800元。

　　4、對有突出貢獻的實行特別獎勵。

　　（三)嚴肅考核結果。對失職瀆職，造成工作落后或重大損失的有關責任人員，經年終考核確認后(構成違法違紀需追究責任者另行處理），給予分流下崗、降低待遇、調整崗位、調出機關、責令辭職等處理。

目標管理績效考核方案通用3

　　（一）自我考評。由本人對德、能、勤、績情況進行自測和評價。自我考評結果供行政考評參考。

　　（二）股室考評。各股室負責人對本股室考核對象進行考核打分。股室考評分值占干職工年終考核得分的20%。

　　（三）民主測評。組織局機關全體干職工進行年度民主互相測評，根據測評對象一年的'德、能、勤、績情況逐項進行考核打分。民主測評分值占干職工年終考核得分的20%。

　　（四）行政考評。考核領導小組對干職工自我考評和民主測評情況進行審核，根據考核對象年度工作表現和業績，對照工作目標考核內容，結合相應的原始考核資料進行考核打分，最后提請局長辦公會討論通過。行政考評分值占干職工年終考核得分的60%。

　　（五)計分方法。干職工年終考核得分=(股室考核得分×20%+民主考核得分×20%+行政考核得分×60%）×50%+獎勵加分-懲處扣分。

目標管理績效考核方案通用4

　　1、年度工作目標因主觀原因有兩項以上未完成；

　　2、工作有較大失誤或未按時完成領導交辦的工作任務；

　　3、工作人員有違章或違紀行為；

　　4、服務態度差；

　　5、辦事效率低；

　　6、保密或安全保衛、計劃生育等工作出現問題，被“一票否決”的；

　　7、領導小組認定其它影響工作的.行為。

目標管理績效考核方案通用5

　　1、個人獲得國家、省（部)、市(廳）、縣級表彰的分別加10、5、3、2分。以最高分加分，不重復加分。

　　2、在國家、省（部)、市（廳）公開發行的報刊、電視臺、網絡等媒體上發表教育方面文章、信息每錄用一篇（條）分別加4、3、2分（2、1、0.5分），在縣級“兩辦”信息及新聞媒體發表教育方面文章、信息，每錄用一篇（條）加2(0.2）分。

　　3、學校管理、教學質量、安全穩定等工作特色明顯、成效顯著并被評為縣以上先進的.學校，給掛片、掛點領導干部加1分。

　　4、完成縣委、縣政府安排的招商引資、新農村建設、“三送”活動等中心工作，成效顯著、獲得縣以上表彰的，給相關領導、工作人員加2分。

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