便利店經營方案

便利店經營方案（精選5篇）

　　為了確保事情或工作有效開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那要怎么制定科學的方案呢？以下是小編收集整理的便利店經營方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　便利店經營方案 1

　　為貫徹落實公司-精神，通過打造旗艦店、樹立樣板站，進一步深化非油業務精細化管理，提高非油業務營銷質量和加油站創效能力，特制定本實施方案。

　　一、百萬元便利店

　　(1)利用油卡非的互動，提高便利店銷售額。加油站便利店在向顧客出售商品的同時，也是為他們提供方便的商店。在經營時間上，商品品種上，市場定位上，應該滿足人們及時、急用、追求快捷、用現鈔、信用卡的人購物和服務的需求。

　　(2)xx加油站是政府采購網點，利用政府采購的優勢吸引客戶前來購買。

　　(3)便利店商品要用新穎模式吸引客戶，將爆米花爆好后提供給客戶，這樣在吸引客戶的同時也為他們提供了方便。同時利用便利店的多媒體設備播放輕音樂，為顧客構建更舒適的購物環境。

　　(4)做好開口營銷工作，和顧客交朋友，有適合顧客的商品及時和顧客聯系，維護顧客，推銷便利店商品。

　　(5)充分利用各個時間段的促銷活動，讓員工了解最新優惠政策，針對不同的顧客推薦不同的促銷產品，讓每位顧客都能感動滿意。

　　(6)不斷豐富便利店商品種類，增加了一些具有特色的`小食品，給顧客提供更大的選擇空間加大，吸引更多的顧客前來購物。

　　(7)做好開口營銷工作，和顧客交朋友，有適合顧客的商品及時和顧客聯系，維護顧客，推銷便利店商品。

　　(8) 利用流動加油車送油的機會，經常將一些米面油、香煙之類的商品帶到流動加油車上送到工地，現場銷售。

　　(9)積極推銷IC卡，充分利用IC卡現行優惠政策，推薦便利店商品。

　　(10)緊盯非油品重點商品促銷活動，讓員工了解最新優惠政策，針對不同的顧客推薦不同的促銷產品，讓每位顧客都能感動滿意，夏天飲料銷售旺季促銷活動多，盡量推薦整件商品銷售。

　　(11）每月做好任務分解，每周任務量，每班組任務量，每個員工的任務量，做到人人頭上有任務，人人心里有任務，將任務量和獎金掛鉤，讓員工更有動力信心完成任務。

　　二、百萬元加油站

　　(1)化肥銷售占據火車站加油站的非油銷售的一大部分，火車站加油站利用青油庫可以存儲化肥的便利條件，要在站銷售化肥，同時尋找農業用戶，不能僅僅依靠經銷部的大單銷售。

　　(2)火車站加油站周圍工業企業多，加油站銷售要利用流動加油車送油的機會，經常將一些米面油、香煙之類的商品帶到流動加油車上送到工地，現場銷售。

　　(3)做好開口營銷工作，和顧客交朋友，有適合顧客的商品及時和顧客聯系，維護顧客，推銷便利店商品。

　　便利店經營方案 2

　　1、商品

　　關鍵是商品組合，要根據便利店面積、貨架配置、顧客消費取向來組織便利店商品，進行高、中、低檔商品的分類組合，滿足不同消費者需求。同時要定期引進新品、淘汰滯銷商品，加快貨品周轉，從而獲得銷售最大利益。

　　2、陳列

　　陳列是沉默的推銷員，要將商品生動化展示，靠的就是陳列技巧。陳列時要根據商品的不同類別、不同形狀、價格與性能來變化，但這其中，有些共同點：商品飽滿度、清潔度，價格簽的擺放，宣傳品的擺放，商品的美觀度、可視度、可取度等，都要關注。通過技巧陳列，有效地宣傳新品、促銷品，從而提高銷售幾率。

　　3、便利

　　便利店布局要保持其合理性與暢通性，要根據顧客的消費頻率進行冷、熱區的劃分，入口、冷飲柜和收銀臺就是便利店的黃金三角區，區分冷、熱區，對目的性商品和沖動性商品進行合理布局，使該布局能拉長顧客的行走路線，從而帶動其他區域商品的有效銷售。另外，便利店布局還需要根據季節來隨時調整，讓賣場持續吸引顧客，以此留住顧客的購買欲。

　　4、促銷

　　促銷的目的主要有：讓消費者試用新商品或消費熱點商品;促使消費者繼續購買商品;維持消費者長期的品牌忠誠度;一定時間提高消費者商品購買頻率及購買數量;清理庫存;促使顧客光臨現場的引導式策略。促銷不是靈丹妙藥，無法解決所有問題，更不能做沒有主題的促銷。促銷活動目標要明確，需要在貨品、價格、宣傳等各個環節進行謹慎的規劃。做活動的時候一定要造勢，活動后一定要對活動進行總結與績效評估。

　　5、人員

　　便利店人員要熟悉商品知識;站經理要了解每一位員工的性格，要了解他們的優點和缺點，要懂得善于挖掘和發揮便利店人員的銷售優勢和長處;要多鼓勵少批評，很多管理專家研究得出，當人有過錯的'時候，你猛烈的批評，不如給他一個適當的激勵，這樣的效果會更好。因此，便利店人員服務是否達標是至關重要的，因為現在消費者購買的不止是商品，更多的還考慮服務所導致的購買情緒、所提供的服務信息以及與預期目標是否一致等。

　　6、庫存

　　庫存的合理性是資金良性運轉的保障。便利店人員需定期分析商品的以下狀態：暢銷品、滯銷品、即將缺貨商品、高庫存商品、過季商品等，并根據分析結果，制訂相應的庫存處理、補單建議和安全庫存標準，這樣才能為便利店銷售業績筑牢基礎屏障。

　　便利店經營方案 3

　　便利店是位于居民區附近的實體店或提供網上購物的虛擬店，指以經營即時性商品或服務為主，以滿足便利性需求為第一宗旨，采取自選式購物方式的小型零售店或網上商店。便利店鋪應該改進比較好?

　　一、 周邊環境：

　　商場如戰場，知己知彼方可百戰不殆。

　　1、零售店資料：

　　超市資料：周邊方圓500米同行，包括標準超市，便利店和小型社區賣場。周邊方圓3公里大賣場(包括倉儲式大賣場)。

　　專業店資料：包括果蔬店，菜市場，五金店，五交化，文具店，小餐飲，日化店，零食店，母嬰店等。

　　2、客戶群體資料：

　　社區居民，寫字樓，工廠，學校(大中小學幼兒園)，醫院等。

　　3、消費水平：

　　不了解周邊消費水平。

　　二、店鋪定位：

　　沒有根據周邊環境對店鋪做出合適的定位。

　　解決方案：根據掌握的周邊環境資料，對店鋪做高中低檔定位，一般不建議做低檔定位。

　　三、店鋪環境：

　　1、 櫥窗：亂貼廣告，櫥窗影響視線。

　　2、 門口：擺放東西過多。

　　3、 燈光：燈光昏暗。

　　4、 墻體，柱子：亂貼廣告，墻體脫落。

　　5、 貨架：貨架陳舊，比較臟，有灰塵。

　　四、布局動線：

　　1、貨架擺放：商品大類布局不合理，混雜擺放食品和非食商品。

　　解決方案：從大中小分類來布局貨架，同事考慮過道和動線問題。

　　2、過道：太窄，通道堵塞。

　　解決方案：太窄的話對貨架進行重新布局，堵塞的話移除障礙物。

　　五、商品陳列：

　　1、商品擺放混亂，不美觀。

　　解決方案：每天開店前或者閉店前做排面整理。

　　2、關聯商品沒有擺放在一起。

　　解決方案：調整商品或者品類擺放位置。將關聯消費商品擺放到鄰近的位置，促進消費。

　　3、沒有縱向陳列。

　　產生原因：大多數是供應商灌輸的理念，供應商把自家產品放到最好的位置，導致店東以為橫向陳列效果最好。解決方案：忽略供應商的陳列需求，正常貨架一定不要有任何廠家做的陳列，按店鋪陳列原則做陳列。

　　4、沒有按品類陳列。

　　解決方案：把同品類商品集中擺放。

　　5、黃金位置擺放廉價商品。

　　黃金位置擺放高利潤商品，高價值商品，新品。

　　6、沒有按先進先出原則擺放商品。

　　解決方案：補貨的時候先看保質期，確保最外面的貨日期最老。

　　六、 標示氛圍：

　　1、分區牌：占便宜用廠家制作的分區牌。

　　解決方案：自己制作分區牌，如果用廠家提供的，一定要收廠家費用。另外，分區牌不是必備的，可以不用。

　　2、吊旗使用不規范：

　　解決方案：吊旗要求安放整齊。在開業，店慶，重大活動要更換特定的主題。

　　3、價格條：缺價格條，或者價格條破損。

　　解決方案：把價格條補齊，把破損的價格條換成新的。

　　4、價簽：價簽缺失，非機打價簽，價簽模糊不清。

　　解決方案：保證所有商品有價簽，盡量用機打價簽，模糊的價簽要重新換新的。

　　5、爆炸牌：沒有合理利用爆炸牌。

　　解決方案：適當的利用新品，促銷，暢銷品等爆炸牌。

　　七、商品管理：

　　1、存在過多臨期商品和過季的商品。

　　產生原因：沒有關注保質期。解決方案：及時利用促銷活動，或者返還廠家處理掉。

　　2、部分商品庫存量太大，占用店內空間。

　　產生原因：庫存量大的一般是整件的飲料和禮品，大多數是為了兌陳列而產生的。解決方案：優化精簡整件禮品類商品數量，保留80%暢銷品+20%利潤品。

　　3、存在傍名牌商品，影響店鋪形象。

　　產生原因：店東不熟悉商品品牌，或者為了高利潤。解決方案：給店東講解品牌知識，以及如何識別傍名牌產品。或者由專業人員定期巡店發現后解決。一旦發現這些商品，必須下架處理。

　　4、商品衛生做的不好。

　　產生原因：店員太懶，沒有及時或者定時擦洗商品表面的灰塵。解決方案：店長需制定商品衛生管理條例，定期擦洗商品，以保證商品隨時都像新的一樣。

　　5、同一商品規格包裝太多。

　　產生原因：多半是供應商為了自己利益上的貨。解決方案：同種商品規格最多不要超過3種，不要給顧客太多選擇。

　　6、一元以下商品過多。

　　產生原因：一元商品銷量一般都不錯，店東想借此吸引客流。解決方案：一元商品銷量大，但客戶的價值不大，吸引的客流不是優質客流，而且拉低店鋪檔次，適當的控制一元商品的數量。

　　7、商品價格帶不明顯。

　　產生原因：店東不了解自己店鋪所需要的主流商品的`價位。解決方案：做好高中低端商品比例。

　　8、商品品牌組合不合理。

　　產生原因：店東對各種品牌不熟悉。解決方案：國際名牌商品，國產名牌商品，雜牌商品合理組合。

　　9、無條碼商品過多。

　　產生原因：沒有把控好采購關。解決方案：采購的時候注意看有沒有條碼，部分特殊商品可以沒有條碼，用自編碼代替。

　　10、沒有差異化特色產品和品類。

　　產生原因：沒有做夠市場調研。解決方案：考察下周邊競爭對手的店，做出適合自己店鋪的特色產品和品類。

　　八、 數據分析：

　　根據收銀機后臺數據進行分析以及后期的優化調整方案。

　　1、 數據不準：

　　產生原因：商品不經過收銀機，或者因為太忙，或者因為價格沒錄入收銀系統。解決方案：店鋪所有商品必須有條碼，商品資料必須及時錄入系統，無條碼商品用自編碼代替錄入系統。所有商品結賬必須經過收銀臺，以保證收銀數據準確。

　　2、 不看后臺數據：不了解店鋪經營數據，包括營業額，毛利，毛利率，庫存，客流量，客單價等。

　　產生原因：店東沒有看后臺數據的意識，或者不知道如何看數據，或者看完數據不知道怎么用。解決方案：每日營業數據必看，了解店鋪經營情況。可以定期給店東培訓這些相關的知識。

　　3、 后期調整：看過后臺數據后不調整優化商品結構。

　　解決方案：根據后臺數據淘汰商品，增加商品，優化價格帶，優化品牌，找到自己店鋪最特色的類別。

　　4、跟蹤調查：調整后不跟蹤調查。

　　解決方案：調整后及時跟進銷售情況，不斷的對產品進行組合優化，達到最適合店鋪銷售的狀態。

　　九、促銷管理：

　　問題：從不做促銷，或者不知道怎么做促銷。

　　解決方案：促銷分為日常促銷和節假日促銷。根據周邊同行，特別是參考周邊大賣場做出適當的商品促銷。

　　十、店員服務：

　　1、熱情度不高：對顧客愛理不理。

　　解決方案：統一對店員進行培訓，將店員的薪資與服務質量掛鉤。

　　2、儀容儀表：穿著太隨意。

　　解決方案：店員統一著裝，統一儀容標準。

　　3、不務正業：顧客少的情況下做與工作無關的事。

　　解決方案：將店員的薪資與營業額掛鉤，提升店員的積極性。

　　4、 業務不精：不熟悉收銀系統，不知道商品所在位置，不了解商品知識。

　　解決方案：對收銀員定時培訓考核，對店員進行商品知識的講解。

　　便利店經營方案 4

　　一、選址與裝修

　　選址：

　　選擇人流密集區域，如商業中心、辦公區、學校周邊和交通樞紐，以迅速擴大品牌知名度，推動商品銷售和品牌宣傳。

　　靠近居民區，特別是那些日常生活配套設施不夠完善的新興住宅小區，便利店的存在能夠極大滿足居民的即時需求。

　　做好市場調研和定位，分析附近便利店經營狀況，找到市場差異化和空白點。

　　裝修：

　　裝修風格應簡潔、明亮，使用溫暖柔和的色調，營造溫馨、舒適的購物氛圍。

　　空間布局需合理規劃，貨架擺放要有序，確保通道寬敞，便于顧客自由挑選。

　　精心設計燈光照明，選擇柔和自然的光源，突出展示特色商品。

　　選用防滑耐磨的地面材料，墻面簡潔大方，可增設裝飾提升氛圍。

　　二、商品陳列與管理

　　商品陳列：

　　按照商品本身的形狀、色彩及價格等的不同，采用合適的陳列方式，如體積小者在前、體積大者在后，價格便宜者在前、價格昂貴者在后等。

　　利用黃金陳列空間（顧客胸部至眼睛的高度），展示高利潤、高回轉的商品。

　　使用隔物板固定商品位置，維持貨架整齊度。

　　商品標簽向正面，方便顧客拿取。

　　庫存管理：

　　采用智能庫存管理系統，實時監控商品庫存情況，自動下單補貨，減少人為錯誤和缺貨現象。

　　通過數據分析預測銷售趨勢，優化庫存結構。

　　三、顧客服務

　　個性化服務：

　　利用會員系統記錄顧客的消費習慣和偏好，為他們提供個性化的'商品推薦或服務。

　　對于常客，可以提前準備好他們偏好的商品，甚至記住他們的名字，給予賓至如歸的感覺。

　　售后服務：

　　建立完善的售后服務體系，對于商品質量問題或顧客不滿，要迅速響應并妥善處理，確保顧客滿意度。

　　快速結賬通道：

　　引入自助結賬設備，提升結賬效率，滿足年輕消費者追求便捷的需求。

　　四、數字化管理

　　移動支付與線上平臺：

　　接入主流移動支付平臺，方便顧客支付。

　　建立小程序或APP，實現線上線下融合經營，拓寬銷售渠道。

　　數據分析與決策：

　　利用大數據分析顧客行為、銷售數據等，為經營決策提供科學依據。

　　通過分析熱銷商品和滯銷商品，調整商品結構。

　　通過分析顧客畫像，制定精準營銷策略。

　　五、營銷策略

　　會員制度：

　　建立會員制度，為會員提供積分兌換、專屬折扣等福利，增強顧客粘性。

　　促銷活動：

　　定期舉辦促銷活動，如滿減、買贈、秒殺等，吸引顧客進店消費。

　　結合節假日、季節變化等時機，推出主題促銷活動。

　　社交媒體營銷：

　　利用微博、微信、抖音等社交媒體平臺，發布店鋪動態、優惠活動等，吸引粉絲關注并轉化為顧客。

　　六、社區互動與可持續發展

　　社區活動：

　　積極參與或舉辦社區活動，如公益捐贈、鄰里節等，增強與社區居民的聯系和感情。

　　鄰里互助：

　　為社區居民提供便利服務，如代收快遞、代繳水電費等，建立鄰里互助的良好氛圍。

　　可持續發展：

　　優先選擇環保材料制成的商品和包裝物，減少塑料使用，推廣可降解材料。

　　采用節能燈具和空調設備，合理控制店內溫度和照明強度，減少能源消耗。

　　積極參與公益慈善事業，為社會做出貢獻。

　　便利店經營方案 5

　　一、店鋪選址與裝修

　　選址：便利店應選址在人流密集、交通便利的區域，如商業中心、辦公區、學校周邊、居民區等。同時，應做好市場調研，分析附近便利店的經營狀況，找到市場差異化和空白點。

　　裝修：裝修風格應簡潔、明亮，使用溫暖柔和的色調，營造溫馨、舒適的購物氛圍。空間布局需合理規劃，貨架擺放要有序，確保通道寬敞，便于顧客自由挑選。同時，應建立完善的導視系統，設置明顯的指示牌和標簽，提高購物效率。

　　二、商品管理

　　商品采購：便利店應確保采購環節的控制，對合理庫存、商品結構、商品價格有重要意義。同時，應不斷豐富商品種類，增加特色小食品，給顧客提供更大的選擇空間。

　　商品陳列：商品陳列應遵循一定的原則，如體積小者在前、體積大者在后，價格便宜者在前、價格昂貴者在后，色彩較暗者在前、色彩明亮者在后，季節商品、流行品在前、一般商品在后。同時，應利用照明、色彩和裝飾來制造氣氛，將顧客的視線集中到焦點商品上。

　　庫存管理：采用智能庫存管理系統，實時監控商品庫存情況，自動下單補貨，減少人為錯誤和缺貨現象。同時，通過數據分析預測銷售趨勢，優化庫存結構。

　　三、顧客服務

　　個性化服務：利用會員系統記錄顧客的消費習慣和偏好，為他們提供個性化的商品推薦或服務。對于常客，可以提前準備好他們偏好的商品，甚至記住他們的名字，給予賓至如歸的'感覺。

　　售后服務：建立完善的售后服務體系，對于商品質量問題或顧客不滿，要迅速響應并妥善處理，確保顧客滿意度。

　　快速結賬：引入自助結賬設備，提升結賬效率，滿足年輕消費者追求便捷的需求。

　　四、營銷策略

　　促銷活動：定期舉辦促銷活動，如滿減、買贈、秒殺等，吸引顧客進店消費。同時，結合節假日、季節變化等時機，推出主題促銷活動，增加購物樂趣。

　　社交媒體營銷：利用微博、微信、抖音等社交媒體平臺，發布店鋪動態、優惠活動等，吸引粉絲關注并轉化為顧客。

　　會員制度：建立會員制度，為會員提供積分兌換、專屬折扣等福利，增強顧客粘性。同時，通過會員數據分析，實現精準營銷。

　　五、數字化管理

　　移動支付與線上平臺：接入主流移動支付平臺，方便顧客支付。同時，建立小程序或APP，實現線上線下融合經營，拓寬銷售渠道。

　　數據分析與決策：利用大數據分析顧客行為、銷售數據等，為經營決策提供科學依據。比如，通過分析熱銷商品和滯銷商品，調整商品結構；通過分析顧客畫像，制定精準營銷策略。

　　六、社區互動與可持續發展

　　社區活動：積極參與或舉辦社區活動，如公益捐贈、鄰里節等，增強與社區居民的聯系和感情。同時，通過活動宣傳店鋪文化和理念，提升品牌形象。

　　鄰里互助：在可能的情況下，為社區居民提供便利服務，如代收快遞、代繳水電費等，建立鄰里互助的良好氛圍。

　　綠色采購與節能減排：優先選擇環保材料制成的商品和包裝物，減少塑料使用，推廣可降解材料。同時，采用節能燈具和空調設備，合理控制店內溫度和照明強度，減少能源消耗。

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