【精選】方案公司模板合集8篇
為了確保事情或工作有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編精心整理的方案公司8篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
方案公司 篇1
活動背景
萬圣節是西方人的三大節日之一，也是俗稱的西洋鬼節，依照西方人的傳統，不少孩子喜歡把番瓜挖空，做成「杰克燈籠」，這個習俗是源自于愛爾蘭的民間傳說。
目前，百貨業市場，各百貨、購物中心的購物節、周年慶、活動已進入起跑狀態，大家都試圖通過各種活動提升各自的品牌形象和商品銷售。
活動主題
找個理由樂樂——XX瘋狂萬圣節搞怪大行動
活動時間
10月28日——10月31日
活動內容
一、活動時間：10月31日晚8點至31日凌晨2點
二、活動地點：xxxxx
三、活動內容：浪漫冷餐自助、各種酒類飲品盡情暢飲，時令水果應有盡有，要么搗蛋，要么給糖，燈光閃爍，各國公主王子妖怪鬼魅飄飄蕩蕩，黑貓、蜘蛛、巫婆、掃帚、南瓜燈，精彩游戲，請你度過一個不一樣的夜晚!
四、活動流程：
1、8點相約地點集合，備面具若干或化妝品給個別沒化妝人士整容，可推遲進場，以增加人員好奇心，場地里燈光需暗，增加詭異氣憤
2、進場后先嘻戲一番，在尖叫聲中主持人出場，介紹活動規則及流程
3、激情圈圈舞，互不認識的鬼鬼們以交誼圈圈舞相互熟悉
4、游戲環節(大皮準備)，先進行兩場游戲，中間自由活動，可和著音樂請心儀的'鬼鬼跳舞，也可四處飄蕩，搗蛋，要糖等
5、再次進入游戲環節(大皮準備)多多準備，至活動結束，看現場情況再定
6，結束，合影
備注：需全程攝影，游戲照片，合影，單影…………
五、對參加活動人員要求：beopen，而且必須化妝，愈出位愈welcome are you ready?記得當天你的打扮，會是足夠的出類拔萃哦!(自備禮物糖果)
六、活動費用：根據實際發生費用aa制，可提前預收60每人，多退少補
七、報名方式：跟貼報名或電話報名，報名時間截止30日中午12點前 報名電話聯系人：xx，電話：xxxxxxxxxx，xx，電話：xxxxxxxxxx
八、備注：
1、我們的活動一向是非營利的，主旨是認識更多的朋友，讓更多的朋友快樂起來。
2、晚會全場費用將做詳細記錄，之后會在網上公布，所有參加人員aa!
3、活動預計40人左右，所以記得帶精朋鬼友過來!
九、活動主辦方：
備注：
需要物資：
1、南瓜，糖果，酒水、飲料，冷餐小吃
2、面具，油彩，黑貓，假蜘蛛，巫婆、掃帚等萬圣節用品，可到專賣店看情況購置
3、合適的場地，燈光，音樂等 需要工作人員： 1、游戲策劃人員 2、晚會主持人 3、燈光師配合
4、全程攝影人員
5、活動召集人員(需提前召集)
方案公司 篇2
為鞏固并擴大歐琳家居品牌在歐琳經銷商心目中的地位與知名度，提升產品及家居公司的整體形象，從而增強營銷模式的鏈式反應效果，現將原有家居展廳的規劃產品進行有效的替換和升級，以滿足不斷升級的市場產品需求。 同時，家居公司將會通過本次方案的實施為引導來逐步建立歐琳家居品牌在產品研發、技術工藝，質量控制及展廳設計方面的基礎體系，以此來夯實家居公司的經營運作基礎，為產品市場營銷營造一個穩健發展的后臺。
本次改造方案的具體實施步驟如下：
一、建立相關基礎文件
＊內容：新樣品設計稿、產品生產制作工藝指導文件、展廳布局效果圖、展廳現場裝修施工方案
＊日程安排：上述文件將于12月4日——12月10日止全部制作完畢，并定稿。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
在有限的實施期間之內，為確保展廳裝修及產品打樣取得滿意的效果，必須按時完成上述基礎文件配備，從而為產品打樣生產及展廳施工提供切實可行的依據，以此來減少或避免整個方案在實施過程中可能出現的.異常情況，而導致進程延緩和成本浪費局面的出現。
二、籌備展廳施工
＊內容：籌備展廳裝修所需物料、現場施工指導、工程驗收、展廳飾品采購 ＊日程安排：上述工作將于12月１1日——20xx年1月15日止全部完成，并驗收合格。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
通過上述事宜的執行與實施，進一步完善家居公司SI、VI建設流程，為今后家居公司針對經銷商店面建設打好基礎，同時根據公司的整體運營策略，制定出適合家居公司營銷需求的經銷商店面建設模式。
三、新樣品的生產制作
＊內容：樣品拆單、物料計劃與控制、產品生產控制及質量保證、包裝及倉儲
＊日程安排：上述工作將于12月6日——20xx年1月15日止全部完成，為現場安裝提供有力保證。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
通過新樣品的生產制作來檢驗設計研發與新工藝技術的可行性，從而為公司生產運作系統的完善奠定可靠的技術性運作基礎，以及形成規范的生產流程雛形，為精益化生產模式打好一定的基礎。
四、樣品布置
＊內容：樣品拍照、展廳安裝、飾品陳列
＊日程安排：上述工作將于20xx年1月12日——20xx年1月20日止全部完工，迎接公司領導層的參觀與評估。
＊事宜權責：所有參與此次方案實施的人員必須對本職工作盡責。其具體安排如下表：
＊目標：
通過上述事項的實施，總結和完善以往的操作方法，并形成文字型硬性操作規范和細節實施流程，以避免今后在此類工作過程中容易出現的錯漏現象。
方案完畢！
家居設計部：趙艷彪
20xx年12月4日
三期家居展廳建設項目
１．臨時性組織架構（圖）：
２．職務職能
項目組長
全面負責該項目所有相關事宜，包括項目進行過程中各項工作的審評。 項目副組長
全力協助項目組長開展有關項目內的各項工作以及項目實施過程中的專項工作。 項目組成員
負責此項目實施過程中各自的專項工作，做到相互配合、穩定高效。
３．項目實施方案
見《三期家居展廳產品實施方案》。 具體實施過程由各項目組員負責執行。
方案公司 篇3
公司各部門：
根據阿地糧辦[20xx]44號《轉發關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知》文件要求，我公司安全生產（消防）工作領導小組結合公司目前的生產安全、消防安全、防洪抗災等工作情況，特制定20xx年公司深入開展“安全生產月”活動實施方案，實施方案內容如下：
一、總體要求
以地區關于開展20xx年“安全生產月”活動的通知文件精神為指導，牢固樹立科學發展、安全發展理念，緊緊圍繞“安全生產年”的“三個突出”和“三個加強”，深入開展好“六個一”活動，有效控制和遏制安全生產事故的發生，保障促進公司工作的全面發展。
二、活動工作重點
1、加強本公司生產工作的勞動保護、改善勞動條件，保護勞動者在生產過程中的安全和健康，促進本公司事業的發展。
2、本公司的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，貫徹執行總經理(法定代表人)負責制，生產部門要堅持“管生產必須管安全”的原則，生產要服從安全的需要，實現安全生產和文明生產。
3、加強公司的防火安全工作，保護生產設備、企業財產及工作人員生命安全，保障各項工作的順序進行。
4、對在安全生產、消防方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵，對違反安全生產制度和操作規程造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及刑律的，交由司法機關論處。
三、活動工作主要內容
1、由公司黨、政、工開展“六個一”活動，加強安全生產的標準化建設。2、強化安全生產日常監管。繼續開展消防、特種設備設施的安全檢查和防患，嚴格事故調查處理。按照“四不放過”的原則，嚴肅查處各類安全事故，落實責任追究。嚴厲打擊遲報、漏報、謊報或者瞞報事故的違法行為。要進一步完善和落實事故問詢制度，對事故部門進行安全警示。3、加強安全生產和減災抗災形式教育。以 “安全生產月”活動為主題，著力抓好“安全發展、預防為主、綜合治理”等各項宣傳活動，繼續深入開展“企業無事故月”、安全生產“五進”等形式多樣的宣傳教育，普及安全知識，營造全社會“關愛生命、關注安全”的良好氛圍。4、嚴格落實安全生產責任制。（1）突出企業和部門負責人是安全生產第一責任人的責任。企業的法人代表對其安全生產全面負責，確保安全投入、管理、裝備培訓等措施落實到位。按照《 安全生產法 》規定，配備和充實企業安全管理機構專業人員，對安全生產責任不落實、隱患整改不到位的，要依法對企業及其負責人給予處罰。（2）嚴格落實各部門安全監管職責，把監管工作落實到生產經營的'每一個領域和環節。加強對事故多發易發的重點部位（公司的安全生產和消防的重點部位確定為生產部生產車間、營銷部成品庫房）的安全防護和監管。負有安全監管職能的部門，對各自領域的安全負全責，督促行業落實安全生產責任，促進安全發展。（3）嚴格目標責任考核。新一年的安全生產目標管理書已簽訂，各部門（辦）要嚴格按照責任書內容履行職責，把安全生產工作納入公司社會主義精神文明和黨風廉政建設、社會治安綜合治理體系之中，形成完善的安全生產考核獎懲制度。
四、時間安排
整改落實階段從20xx年6月1日開始到20xx年6月30日結束。
五、活動開展和落實和負責人
根據《企業管理制度》在公司安全生產（消防）工作領導小組組織開展日常工作和考評。
公司加強組織協調，充分發揮黨、政、工指導管理和監督檢查作用。要落實地方黨委政府統一領導，公司各部門共同參與的工作聯動機制，在安全指導、安全檢查、監管執法、事故查處以及打擊瞞報事故行為等方面，形成齊抓共管的合力。春夏季積雪融化、汛期釀發安全事故為重點，突出預防為主，加強監管和落實責任，全面推進公司安全生產各項工作，確保措施到位，促進地區安全生產形勢持續穩定好轉。
方案公司 篇4
**公司是某民營醫療集團的下屬子公司，主要負責為集團收購全國各地的醫院尋找目標醫院，評估各目標醫院，并與目標醫院前期接觸，在集團與目標醫院談判的過程中起主力作用。**公司的組織構架較為簡單，市場部和管理咨詢部是核心業務部門，這兩個部的部門目標完成情況直接關系**公司組織目標的完成情況。**公司的業務發展處于快速成長期，但公司員工的整體薪酬水平與市場水平相差甚遠，無法有效保留核心員工，并且沒有正規的績效考核制度。今年年末，集團高層授意**公司總經理著手建立科學合理的薪酬制度，可以在考慮人工成本的同時使薪酬水平與市場接軌，保留核心員工并對員工形成有效激勵和約束。
一、案例分析
（一）**公司運作模式的特殊性
**公司市場部、管理咨詢部等部門的運作模式具有特殊性。市場部、管理咨詢部員工的工作績效分為可控部分和不可控部分。可控部分是指可以通過員工的最大努力可以實現的目標。不可控部分是員工最大程度去努力工作也可能在一段時間達不到的目標，但該工作可以為下一階段的工作開展打下比較好的基礎，也是應當肯定的。如與目標醫院簽定合同可能往往受到很多當地醫療政策和特殊情況限制的因素，受到很多因素的影響和阻礙，但是各種影響我們與目標醫院合作的因素，可以成為我們研究和突破的重點，在下一階段和與其他目標醫院合作時，我們可以很好的避免；管理咨詢部辦班是否能夠實現利潤，要受很多因素影響，也是員工個人不可控的部分。如果按照項目考核的方法對不可控的部分進行考核，考核成本較大，也比較耗時。
（二）員工工資行業競爭力情況
**公司的整體工資水平，尤其市場部現有的工資水平在同行業屬于較低水平，在人才市場上的行業競爭力不強。
經過初步調查了解，市場部員工在同行業的工資水平是相對較低的，要想留住和吸引優秀人才，我們公司現有的工資水平和績效工資比例是不夠科學的。
（三）人力資源管理的重點目標
根據公司經營目標和業務流程的分析，**公司人力資源管理的重點目標應該放在保持公司員工穩定性上。
目前與**公司經營目標和業務流程相同的公司極少，公司現有員工流失，行業可替代性是非常低的，一旦員工流失，公司是很難在短期內找到合適的替代員工。
因此，新招募員工實際的成本是極大的。如：新進的市場部員工，熟悉集團情況，理解接受集團低成本擴張戰略，熟悉確定和收購目標醫院流程一般需要3—6個月。
實際情況是，不同地方醫院管理政策不同需要學習和研究，要建立自己新的客戶群，實現與較多家目標醫院保持合作意向上的聯系，并且有與目標醫院的談判能力，能很好的掌握談判的尺度，實際上是需要時間非常長，新員工熟悉業務的過程是對集團成本的浪費和集團重大商機的延誤。
尤其是與品質較好的目標醫院達成合作意向，與其談判將是一個比較長期的事情，但是一旦談判成功將給集團帶來巨大的收益，這更需要公司的員工隊伍保持高度穩定，對集團有極強的認同感和歸屬感。
二、對**公司績效考核方案設計的建議
（一）核心業務部門的績效考核方案
從市場部、管理咨詢部運作模式的特殊性和公司目標考慮，市場部、管理咨詢部工作目標分可分為可控與不可控兩部分。因此，可以把市場部和管理咨詢部的業績考核，設計為平時業績考核加年終獎勵。
1、實行年終獎勵的必要性
市場部與目標醫院談判和溝通的過程是一個復雜的博弈過程，對該過程進行具體考核成本較大，可直接對與目標醫院簽定合同的結果進行獎勵。對結果進行獎勵一方面可以降低考核成本，提高市場部員工工作的積極性；另一方面可以節省公司對市場部進行階段性考核，最后沒有達成公司與目標醫院合作的目的，給造成公司不必要的損失。
市場部與品質越好的醫院簽定合作合同，集團將來可能的收益越大，因此，集團根據與市場部簽定合作合同的醫院品質情況，對市場部進行重獎，可以充分調動市場部員工和公司員工工作的積極性，集團將來的可能收益越大。
管理咨詢部舉辦培訓班其中組織、協調相關單位、相關部門等工作也是藝術性較強的工作，對該工作的具體過程進行考核，耗時、耗力，成本較大，對管理咨詢部在實現預定培訓辦班目的的前提下，根據管理咨詢部成本控制情況和實現利潤情況進行獎勵。一方面可以充分調動員工積極性，另一方面增加收入，同時公司也降低了考核成本。
實行年終獎勵辦法，只有員工在考核期間，為公司創造了較大利潤的時候才能得到年終獎勵，如果不能為公司創造利潤，則是得不到任何年終獎勵。
2、實行平時業績考核的必要性
由于收購、托管目標醫院的難度很大，如果單純進行年終獎勵，不進行平時的業績考核，會使員工工作懈怠，而影響到公司整體目標的實現。
因為員工平時的工作努力程度決定了最后實現公司與目標醫院簽定合同數量的概率。如：在尋找目標醫院的市場調研和對具體目標醫院的市場調研的過程中，市場部員工的工作努力程度直接決定了下一階段工作的方向和定位問題，其結果為下一步工作指明了方向。如單純只對簽定醫院合同的數量和品質情況年終進行獎勵，就會打消員工平時工作的積極性。所以，對員工平時業績進行考核，對市場部員工的階段性工作進行認同和檢查，也同樣是非常重要的。
公司的管理咨詢部也同樣，管理咨詢部舉辦培訓班是要做大量平時的準備工作，如果辦班因意外的不可控因素不能最后實現辦班的目的，但如果處理得當，也可以積累大量的.客戶資源，為今后的工作打下堅實的基礎；同時，管理咨詢部的收集衛生行業政策，研究對應對策和策略，也是日常工作之一，這些都要在平時的績效考核中得到體現。
如果最高績效工資可以達到擬訂的30%，員工平均每個月的績效工資可以達到20%左右的水平，雖然表面比例較高，但由于原來的工資水平不是很高，實際上這是一個比較低的水平。
所以，年終的重獎很重要，一定要特別具有吸引力，這樣平時績效的考核、年終獎勵與公司總體經營的目標就實現了一致，也使公司在沒有選擇到簽定合同的醫院、辦班因意外因素影響沒有成功時，使員工既感到集團沒有否定其努力工作的積極性，另一方面也使員工努力的實現與更好的目標醫院簽定合同和創辦更成功的培訓班等等，集團也可以減少損失。只有在實現集團經營目標，并為集團帶來更大效益的時候，才給予年終獎勵，這樣集團就實現了，一方面穩定投資員工隊伍的目的，另一方面最大程度的實現了集團托管收購品質較高，效益、收益好的目標醫院和創辦更好的培訓班的目的。
因此，應當對市場部和管理咨詢部的員工進行平時績效加年終獎勵相結合的辦法進行績效管理。
（二）公司其他部門的考核辦法
采取平時績效的考核和年終獎勵相結合的辦法。
平時績效的考核主要通過kpi進行考核，涉及工作行為、工作目標、工作結果、工作態度和員工能力及考核指標等方面。kpi及其權重主要通過工作分析和員工參與最終確定，力求科學有效地考核各部門員工平時的工作績效和工作態度。
根據公司目前運營情況，公司其他部門，主要是為市場部和管理咨詢部提供支持和服務的部門，市場部和管理咨詢部的工作業績也是部門間和公司其他部門大力支持的結果。
因此，公司其他部門應當從集團對公司的年終獎勵的獎金中提取一定的比例，按照其他部門對市場部和管理咨詢部提供的支持和服務情況在部門間分配。這樣市場部和管理咨詢部也就與公司的其他部門更緊密的結合起來。其他部門會為市場部提供更好的支持，更加有利于公司總體目標的實現。
如果將來部門目標有重大調整，可以重新定位本辦法。
（三）具體考核和獎勵辦法
由于公司員工整體工資水平偏低，如果從現有工資水平中拿出20%左右的比例作為績效工資實際的激勵意義不大，不能夠實現對員工平時業績進行激勵的本意。
員工月工資=員工現有工資+員工現有工資×績效工資浮動比例%×員工平時績效考核分數%
（四）年終獎金發放辦法
1。根據與公司簽定合同的醫院品質和簽定合同的數量，集團對公司進行獎勵。
1。1醫院品質等級的評價主體和評價方法：
由市場部根據醫院的品質情況，使用目標醫院等級評價指標體系，進行評價。對醫院品質的評價采用可量化指標，即重視醫院的硬性指標。
1。2獎勵標準如下：
（1）在每個考核周期內，公司與每個a類級別醫院簽定合同可以獲得獎金10萬元。
（2）在每個考核周期內，公司與每個b類醫院簽定合同可以獲得獎金6萬元。
（3）在每個考核周期內，公司與每個c類醫院簽定合同可以獲得獎金4萬元。
1。3該年終獎金部門間具體分配辦法如下：
公司總經理、市場部和公司其他部門分別按以下比例發放本獎金，總經理占獎勵總金額的30%，市場部占獎勵總金額的50%，公司其他部門占獎勵總金額的20%。
1。4市場部內部的年終獎金分配辦法
市場部所得獎金總額市場部經理可分得分配給市場部總金額40%，同時市場部經理和公司總經理還有對市場部25%的獎金分配權（該分配權，分配的獎金只能在市場部內部分配，并且市場部經理和總經理不能再分享該獎金，只有分配權，分配權的行使要參照，員工平時的業績考核的得分情況），其余35%由市場部除市場部經理以外的員工平分。
1。5其他部門內部年終獎金分配辦法
其他部門獎勵總金額的65%，在部門間平均分配，余下金額由公司總經理根據實際情況行使分配權，進行分配。
2。根據管理咨詢部實現的利潤和成本控制情況由集團對公司獎勵
2。1在實現預定目標的前提下，根據成本控制情況進行獎勵，獎勵公式如下：
獎勵金額=（預算金額—實際發生的費用）×40%；
2。2根據利潤實現情況進行獎勵，獎勵標準如下：
在每個考核周期內，獎勵管理咨詢部實現利潤金額的25%；
3。公司經營醫院年終實現利潤提成辦法
根據公司經營醫院實現的利潤情況，集團對公司進行獎勵。
3。1獎勵標準如下：
（1）公司實現50萬元—100萬元利潤對應提成比例10%；
（2）公司實現101萬元—200萬利潤對應提成比例15%；
（3）公司實現201萬元—300萬利潤對應提成比例20%；
（4）公司實現301萬元—400萬利潤對應提成比例25%；
（5）公司實現401—500萬利潤對應提成比例30%；
（6）公司實現501萬元以上對應提成比例35%。
3。2該利潤在公司部門間分配辦法
3。3該利潤公司各部門內部分配辦法
如果部門只有部門經理，則部門分得年終獎金歸部門經理所有。
4。關于員工離職和辭退時年終獎金的發放辦法
該獎金每季度發放一次，分4個季度全部發放完畢，如果中間員工離職，該員工將無法得到上年度和本年度尚未發放的年終獎勵。
如公司辭退員工則該員工上一年度年終獎勵和本年度已經完成的簽定目標醫院的合同，進行提前核算，該員工只能得到部門間和部門內平均分配部分的獎金。
（四）績效考核主體
由于員工較少，可以實現公司負責人垂直管理，因此公司的考評負責人由總經理擔任，由人力資源部負責公司業績考評的具體組織和跟進工作。
整個考評過程本著充分溝通的態度進行，通過與員工的相互溝通實現業務的不斷發展。因此，在每個考核期間第4—6個工作日由人力資源部組織績效面談，肯定成績，改進不足，明確下一階段努力方向和工作目標，各員工共同努力實現公司目標。
（五）績效考核載體
績效考核以工作總結（周、月、季度、年）的形式進行跟蹤和反饋及時了解每一位員工工作思路、工作內容、工作方法和思想動態，人力資源部及時跟進和管理。員工的工作總結是員工對員工工作平時績效考核和年終獎金發放的重要依據，要認真備案，并要員工簽名。
方案公司 篇5
一、活動目的：
為了豐富廣大群眾的文化娛樂生活，緩解職工的緊張工作節奏，滿足職工日益增長的精神文化生活需求，倡導健康的文化生活習慣，培養大家對文體活動的愛好，樹立正確的勞動價值觀念，建立和諧勞動工作環境。
二、組織機構：
領導小組組長：蔣桂英
副組長：楊軍
成員：楊和平、羅正東、蘭毅、李樹源(辦公室成員及工會小組長)
三、活動內容
(一)活動第一項：由工會主席蔣桂英發表慶祝“五一”活動演講
(二)第二項：趣味活動、比賽內容及規則
所有團體項目由各部門選派代表代表本部門參加，(其中每項活動：業務部派三人參加，其它部門派一人參加，倉儲部與辦公室共同組隊參加)
除滅火器演練活動在庫區進行外，其它活動在“百花園”進行。
1羽毛球—— 蘭毅負責
(1)、單打：各參賽單位選手分上下半區采取抽簽分組淘汰方式,前三名予以獎勵。(11分一局，三局二勝)
2、斗地主——李樹源負責
(1)、 每個參賽單位報兩名選手分成兩組，分上下半區采取抽簽分組淘汰方式，前三名予以獎勵。
3、滅火器演習短跑------楊軍負責
(1)、提滅火器短跑50米現場滅火：公司全體人員參加現場演練，各部門選代表參加，由區糧食局安全管理員講解消防知識，滅火器的使用，現場滅火演練(邀請出租戶的.代表參加，目的學會使用滅火器)
4、摸“福”----楊和平負責
(1)、全部選手都可以參加，以摸到“福”為準，給予獎勵。
5、拔 河—— 由羅正東負責
各參賽單位全部隊員參賽，采取抽簽淘汰方式進行比賽，前兩三名予以團體獎勵。
(三)、活動第三項：以上活動完后在“百花園”自由活動，6：00“百花園”就餐。
以上所有活動重在參與，參與中陶冶情操、增智強體，過一個健康、歡樂、和諧的“五一”。讓所有員工在熱鬧的
活動環境中，讓心靈得到提升，身心愉快、舒暢。
方案公司 篇6
一、 前 言：
對引領婚禮時代潮流的花好月圓婚慶禮儀策劃機構而言，它的開業活動是否新穎別致，即“首戰能否大獲全勝”，給界首市人民耳目一新的感覺并最終一炮打響，對花好月圓婚慶禮儀策劃機構能否在界首市先聲奪人并立穩腳跟有著至關重要的影響。
界首市花好月圓婚慶禮儀策劃機構位于界首市解放四大街的大風車精品城內，處于市內繁華地段，且所屬地的大風車精品城在該市有著一定的潮流影響，所以其有著先天優勢及相關優質的硬件設施，只要通過合適的市場方式啟動運營，定能產生不錯的市場效益。
二、 本次活動方法及活動宗旨：
本次活動我們采用“激發人氣、營造商氣、沉淀商機”層遞的操作方法，以既要產生轟動的場面，又要有實在的營業額做為本次活動的出發點，在激發人氣上用禮賓舉措、戶外SHOW、新聞造勢的方式，在營造商氣上用相關的促銷活動(禮賓、節日、幸運)，在沉淀商機上用低買高送、讓交易延伸的方式來進行整合，以達到最佳的效果。
三、 開業慶典總體結構策劃設想：
本公司策劃此次活動將打破以往慶典常規模式，將采取分場地承接進行。目的一：突破開業慶典區域影響小的限制;目的二：將界首市的各方面人群吸引到花好月圓婚慶禮儀策劃機構的店面來。
本次活動總體框架設想是將婚禮現場夢想化 新穎化 歡騰化。使婚禮形式和開業慶典的雙重喜慶氣氛相結合。進而達到開業聚斂人氣擴大花好月圓婚慶禮儀策劃機構知名度的目的。
(同步進行婚紗表演SHOW，以及現場觀眾互動游戲，以持續保持人氣，促進現場銷售。)
四、 花好月圓婚慶禮儀策劃機構開業慶典活動(一)安排：
1、 時間：20xx年8月16日、17日(慶典流程進度時間控制表視具體情況另行制定)
2、 地點：第一天 界首市購物中心門前廣場 第二天 界首市市政府中心廣場
3、 開業慶典人物安排：新郎 新娘 司儀一名 傳單店員兩名 婚禮現場督導一名 服務人員若干
司儀宣布花好月圓婚慶禮儀策劃機構開業婚慶開始，吹鼓手奏樂(時間：三分鐘)。
鞭炮齊鳴，司儀宣布迎親開始，新郎，迎親車出發。
一路吹敲前往花好月圓店鋪處(配備兩名店員散發開業優惠宣傳品，此活動貫穿開業慶典始終)
新郎到達新娘處：新郎向新娘單膝下跪求婚，獻上捧花，并將新娘抱到車中。吹鼓手奏樂表演(時間10分鐘，目的吸引市民)
新郎新娘及所有人員一同前往現場秀處。
司儀宣布婚禮開始。
新人入場：(小天使領路 追光燈打出效果 伴郎伴娘拋灑花瓣 路引上燃放小焰火 結婚進行曲)新人交換信物(戒指的出場方式設計一下)證婚人祝詞 詢問新人意愿 親吻對方 喝下交杯酒(背景音樂 我愿意);新人點燃幸福蠟燭臺(背景音樂 );傾倒甜蜜香檳酒(背景音樂 );新娘背對未婚女子拋出手捧花(背景音樂 )。
司儀闡述此類婚禮的意義以及花好月圓婚慶禮儀策劃機構的服務范圍等
界首市花好月圓婚慶禮儀策劃機構招牌由紅布覆蓋，在祝福聲中由公司經理將紅布揭開，司儀大聲宣布：(背景音樂 )界首市花好月圓婚慶禮儀策劃機構開業大吉，財源滾滾。鞭炮齊鳴。
展示相關現場婚禮的圖片(投影機和幕)接受現場咨詢和訂單。
五、花好月圓婚慶禮儀策劃機構開業慶典活動(二)安排：
1、 場景布置：
【開業活動傳單】
A、 數量：5000張
B、 規格：A4 彩頁 雙面
C、 材料：紙質
D、 內容：(待定)
E、 區域：市區內相關居民點 城市周邊農村鄉鎮
【T型背景臺】
A、 數量： 一個
B、 規格：高3米 寬6米
C、 內容：粉紅色冰絲 紫色拉紗 前后六條LED燈管 一邊兩顆發光樹 左側蠟燭臺 右側香檳塔心型 舞臺前放置6個大冷焰火
拱門在最面前 粉色 再次是方亭 用紅色拉紗裝飾 然后是金色地毯 路引全部采用發光燈管路引
D、 布置：臺下桌子4張 凳子16把、給受邀請未婚已定的賓客坐 桌面上放宣傳單
【迎賓牌】
A、 自己設計 歡迎參與的賓客
B、 寫真新人的相片
C、 制作個主題展示
【專業音響】
A、 數量：一套
B、 說明：專業(配置專業人員操作、確保音質流暢)
C、 位置：主會場側
【專業演出秀】(具體安排見下頁第六點演出項目說明)
A、 數量：4對(視婚紗數量而定)
B、 說明：身材較好 相貌姣好 氣質較好的男女 展示不同類型婚紗禮服
C、 位置：主會場演出臺
2、 現場工作人員安排：
A、 現場總指揮： (負責全場工作人員指揮、調配、流程控制、處理突發事件等)
B、 現場副總指揮： (配合總指揮負責全場工作人員指揮、調配、流程控制、處理突發事件等)
C、 現場協調小組： (負責現場電源銜接管理，迎親典禮的執行、操控，慶典儀式流程銜接及不同小組間的良性配合等)
D、 演出小組： (負責在整個儀式、典禮上，音響效果恰倒好處的發揮及演出活動及游戲的配合與互動效果等)
3、 所需要的物品列表及經費預算(見附表)。
六、花好月圓婚慶禮儀策劃機構開業慶典活動(三)安排：
根據對此次演出活動的策劃，決定組織4對各具特色的男女具體實施該次演出活動進行。使其達到活躍現場氣氛：
1、 模特隊組：(該演出隊組以各式中外婚紗禮物展示表演的方式進行。人數：4男4女(青春、時尚、靚麗)——(可以邀請主力供應廠商聯合贊助，活動中品牌名稱由主持人口頭播報)
在婚紗禮服展示同時，司儀可對服裝的含義，適合人物，適合場所進行相關介紹。
2、樂隊組：
表演者：***樂隊。
人數：3--4人(電子琴手，吉它手，架子鼓手，主唱)。
表演內容：幸福的婚禮適用的歌曲和音樂。
本次活動在具體的操作過程中將有大量的后勤保障工作需要得到足夠的重視，后勤保障工作的`好壞將直接影響本次活動的成敗：
1、活動經費安排：
對活動所需的經費應指定專人專項進行管理，在確定方案后，確保活動經費充足，確保活動得以順利實施。
2、活動當天安全保衛及應急措施、交通秩序：
配備數名保安員對活動現場進行全面的監控。
3、電工：
主會場配備專業電工一名，檢測維護用電，保證典禮正常講話播音。
七、 開業促銷活動方案：
鑒于花好月圓婚慶禮儀策劃機構的現狀，在開業期間特提出以下促銷企劃提案：
活動產生：為達到前面說的既要保證人氣又要保證銷售額的目的，跳出傳統的“開業慶典，全場**折”的老套模式，在犧牲一部分毛利的情況下，來換取較高的銷售額，確保來之不易的人氣和商氣，同時，較高的銷售額對經營者和銷售者來說都是一種信心的保證。
1、“現場定單”的促銷活動(本次促銷活動核心)
活動形式：即顧客當場定單，交納較大數額(1000元/RMB)定金后，顧客可以享受確定婚慶總價格的7.5折優惠。
2、 “現場訂單”的促銷活動：
活動形式：即顧客當場訂單，交納一定(500元/RMB)保證金后，顧客可以享受確定婚慶總價格的8.5折優惠。
3、“開業期間”的促銷活動
對于沒有當場下訂單或定單的客戶，但凡在本機構開業一個月內到店鋪下單的，可以享受確定婚慶總價格的9折優惠。
5、 其他互動性知識搶答游戲(具體待定、另案提供)。
6、 其它供應商進行的局部的促銷活動，須與整體協調。
八、界首市花好月圓婚慶禮儀策劃機構開業慶典活動廣告媒體的投放及安排：
在活動當天邀請當地電視臺進行拍攝，剪輯后在開業期間的一個月內在電視臺的黃金時間播放宣傳。
1、 印制廣告：宣傳單頁、禮品袋……
2、 電動車車身廣告：(具體待定、另案提供)
3、 戶外大型路牌廣告：(具體地點待定、另案提供)
4、 電臺廣告：(具體待定、另案提供)
5、 廣告內容：(具體待定、另案提供)
6、 游戲內容：(待提供)
方案公司 篇7
20xx年，我們公司在全體員工的共同努力下，取得了斐然的成績。辭舊迎新之際，讓我們一起展望未來，開啟新的輝煌。為了感謝大家的努力和付出，進一步增強公司的`集體榮譽感和凝聚力，加強員工的交流與互動，增進了解，加深情感，公司決定在這歡樂祥和的圣誕節日舉行圣誕年會聯歡活動。
一、活動目的：
1、總結經驗不足，展望新一年的宏圖與計劃；
2、表彰先進，提升員工對企業的忠誠度；
3、加強領導與員工的溝通和信任，提升企業凝聚力；
4、 增強企業在客戶及員工心目中的品牌效應
5、 答謝各級領導及廣大客戶與合作企業的支持和幫助。
二、活動主題： 狂歡圣誕 攜手再創輝煌
三、活動時間：20xx年12月24日下午15：30開始
20xx年12月-27日下午16：30結束
四：活動地點：河源市萬豪國際酒店和生態風景區
五：參會人員：
1、公司管理層領導
2、公司、辦事處領導及團隊
3、部分特邀客戶與嘉賓
4、特邀員工家屬
5、公司全體員工
六、項目分工及進度安排
具體項目由總經理作為總指揮，各相關部門作為活動執行領導，組成籌備組（兼會務組）、節目組和后勤組。
項目 活 動 明 細 責任人 完成時間 跟進人 備 注
籌備項目
籌備小組一次討論會
活動方案策劃敲定
籌備小組第二次會議
籌備小組第三次會議
名單
獎勵 參會人員名單統計分批
獎品購賣、獎項
晚會
/活動節目組 晚宴活動地點確認
各部門節目統籌
主持人確定
晚會場景布置
晚會現場電腦、投影
現場攝像、照像
抽獎獎券管理、獎品保管
嘉賓胸花配載、席位引導
攝影、攝像等
后勤保障組 獎券設計、發放、回收、登記
會后工作
車輛、財產安全
應急保障
七、活動內容及流程安排：
時間 活動內容 地點 與會人員 負責人/小組
12月24日 15:00-15:30 與會人員報到 酒店大廳 全體 會務組
15:05-15:20 引導賓客就坐 酒店會議廳 全體 節目組
15:30-19:30 圣誕年會晚會 酒店會議廳 各分工小組
19:30-20:30 平安夜酒會 酒店西餐廳 各分工小組
12月25日 7:30-9:00 早餐 西餐廳 籌備組/后勤組
9:30-10:00 集中出發 酒店大廳
10:00-11:00 游覽客家文化公園 客家文化公園
12:00-13:00 午餐 酒店中餐廳
14:30-17:00 萬綠湖觀光 萬綠湖
18:00-19:30 自助晚餐 西餐廳
12月26日 7:30-9:00 早餐 西餐廳 籌備組/后勤組
9:30-10:00 集中出發 酒店大廳
10:00-11:00 游覽桂山風景區 景區
12:00-13:00 午餐農家樂 景區
13:00-16:00 游覽桂山風景區 景區
18:00-19:30 自助晚餐 酒店西餐廳
12月27日 7:30-9:00 早餐 酒店西餐廳 籌備組/后勤組
9:00-16:00 深圳世界之窗一日游 世界之窗
16:30 返程活動結束
八、經費預算
序號 費用項目 預算經費 備注
1 會議場地租賃費 5000 酒店活動禮堂租賃
2 會場布置費用 10000 會場橫幅、裝飾、美工等
3 活動獎金、獎品、紀念品 60000 ①優秀員工、優秀團體，人數待定
②幸運獎15，獎品待定
③三等獎10，獎品待定
④二等獎5，獎品待定
⑤一等獎3，獎品待定4 餐點、水果、飲品 40000 會議期間餐飲，水果、酒水等
5 交通費用 15000 旅游觀光交通費用；
6 住宿費用 30000 嘉賓住宿安排；
7 旅游觀光費 20000 景點游覽費用
合計 180000元
九、應急預案
由后勤保障組負責應急安全工作，成立應急工作專項小分隊，統籌應急管理工作，形成應急預案，應對突發事件。
方案公司 篇8
大連高新園區廣源熱力有限公司 員工心理援助（EAP）實施計劃書
（草案）
20xx年3月27日
第一部分：項目背景和目標
一、 項目背景
我公司作為園區直屬國有集中供熱企業，集供暖、供氣及多種經營為一體，以雄厚的資質實力及優質、穩定的供熱服務在廣大用戶心目中樹立了良好的口碑形象，自公司20xx年成立以來，公司規模、從業人員及業務量發展迅速。
作為一家快速成長型企業，公司在迅速發展的同時，內部也面臨著新的挑戰。快速發展型企業在組織構架設置、薪酬方案、業績考評、人事變動、員工協作、管理效率等諸多方面都處于“試水”階段，要經過不斷的“適應性”探索才能初步確定上述與每個員工都息息相關的問題。
新進企業員工主要的心理壓力來自兩方面：個人自我價值的實現與企業價值實現的匹配落差（面對新環境特別是新的人際關系所產生的種種不適應以及企業文化的陌生感）所造成的心理隔閡； 同時，對業績成長的憂慮、對個人發展的困惑和對企業發展走向的擔憂所形成的不可名狀的心理壓力。
對于以上員工的服務心態與服務技巧、自我壓力與情緒管理、克服職業倦怠等還需要有定期的提升培訓和跟蹤評估的過程。
除了這種企業快速發展所造成的“外顯”心理壓力外，還有一種潛在的來自員工自身的“內隱”壓力，諸如來自于員工婚姻、家庭和外地與本地文化差異而導致的挫敗感和員工之間的沖突事
件等。
為了保持和提高員工心理健康度，由企業為員工提供心理援助（EAP）服務，并把它作為制度化的福利措施；同時運用行為、認知等療法對員工的不良行為進行改善，讓員工在工作中發揮出最高效率；而在選擇管理人員時，用心理學方法對候選人已具備的.能力、發展潛力進行全面深入了解和篩選，使企業能夠正確用人和用最好的人，避免員工頻繁跳槽而帶來的業績下滑和招聘培訓成本的增加。
二、 項目目標
本項目通過實施員工心理援助（EAP）項目，發展出企業新的管理理念。即經由對員工心理上的人文關懷，以及通過有效的管理層咨詢和員工心理培訓，全面地促進企業的發展，建立良好的工作氛圍和健康的心理工作模式；使企業在節省招聘費用、節省培訓開支、減少錯誤解聘、提高組織的公眾形象、改善組織氣氛、提高員工士氣、改進生產管理等方面獲益。
本項目將使同時獲得：
1． 樹立企業關懷員工的社會形象
2． 協調員工間的工作關系
3． 加強工作團隊的協作精神
4． 增強員工的企業歸屬感
5． 提高企業和員工的工作效率
第二部分：項目組建、內容及評估
一、項目組建
（一）EAP項目工作室
宣布組建EAP項目工作室，工作室的性質應獨立于公司其他部門之外，工作中強調其獨立性，可與人力資源處密切全作，提供其需要的與工作有關的職業心理報告。
（二）EAP工作室工作原則
1、員工職業心理評估
工作室與人力資源處合作為企業員工進行職業性評估測試，其后出具的員工職業性心理評估報告可為公司或公司領導選人用人提供參考依據，此報告為半公開性質，僅供公司領導及人力資源處調閱。
2、員工私人心理咨詢
工作室為員工提供的私人性質心理咨詢和輔導，遵循保密原 則，未經本人允許不對外公開，不作為任何參考依據，提供咨詢及輔導的內容不公開，但極個別情況除外。（如存在明顯危害自身或單位、社會傾向的嚴重心理問題，工作室應依據心理咨詢師守則要求，向公司領導進行報告）
二、項目內容
服務形式：面談、培訓、講座、心理測試
（一） 團體服務：培訓、講座、工作室、沙龍活動等 與人力資源處密切配合，自20xx年4月至8月，每月面向公司全員進行一次團體講座或培訓，每次不超過120分鐘。時間
原則性安排在每月中旬后的周五下午。
講座及培訓內容包括：
1、提升自我認知系列
★ 開發潛能★ 改變信念 ★ 管理情緒★ 有效減壓★ 增添幸福
2、訓練溝通技巧系列
★ 傾聽技巧★ 溝通法則★ 換位思考★ 電話溝通★ 投訴應對
3、增強團隊協作系列
★ 職場人際★ 信任原則★ 共贏理念★ 協作技術★ 信念組建
4、建立親密關系系列
★ 親密關系★ 夫妻對話★ 親子溝通★ 離異處理 附：20xx年度EAP心理講座課程表
（二） 個體服務：一對一個案咨詢
前期（20xx-20xx年）：采取預約咨詢的方式，有咨詢需求的員工可提前致電、QQ聯絡EAP專員，并由EAP專員根據日程表進行安排，每位員工每月最多可以預約兩次，每次1-1.5小時，由EAP心理咨詢師為需要幫助的員工提供一對一個性化服務。時間原則上應安排在工作日的中午12：00-13：00或16：00-17：00。
中期（20xx-2017年）：服務范圍逐漸擴展，并面向廣大
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