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            市場方案

            時間:2025-10-04 03:47:11 方案 我要投稿

            有關市場方案合集五篇

              為了確保工作或事情有序地進行,常常需要提前進行細致的方案準備工作,方案是書面計劃,具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。那么什么樣的方案才是好的呢?以下是小編收集整理的市場方案5篇,歡迎閱讀與收藏。

            有關市場方案合集五篇

            市場方案 篇1

              一、 開戶保本利潤10%方案

              1、 在6月23日起開戶金額達到5—10萬的客戶,公司給予保本10%的'承諾;

              2、 客戶接受保本利潤10%的方案,操盤由公司統一安排;

              3、 客戶超出保本利潤10%的收益,與公司平分;

              4、 保本利潤10%方案以月計,客戶在兩個月內不得抽取本金;

              5、 客戶若在一個月內抽取本金,保本利潤10%方案自動失效;

              6、 操盤造成虧損由公司承擔,并與客戶事先簽訂承諾書。

              二、管理賬戶開發方案

              1、公司開設管理賬戶,客戶開戶最低一萬五;

              2、投資管理賬戶的客戶可享受保本5—10的無風險收益;

              3、客戶入金轉至公司統一指定銀行賬戶;

              4、投資管理賬戶期限最低為兩個月。

              上述方案自20xx年6月23日星期三起執行,自20xx年6月30日止終止。

              xx有限公司

              20xx年6月23日星期三

            市場方案 篇2

              一、工作目的

              深入貫徹黨的十八屆三中、四中全會精神,落實省物價局和縣委縣政府的工作要求,加大對價格欺詐、宰客、擅自提高標準收費、不執行明碼標價等價格違法行為的查處力度,切實依法履行價格監管職責,穩定消費價格總水平,優化價格環境,維護節假日市場價格秩序。

              二、具體安排

              (一)時間:元旦期間(20xx年12月29日-20xx年1月3日),春節期間(20xx年2月12日-2月24日)。

              (二)組織分工:成立監管小組,物價局、物價所、監測中心等單位全體工作人員按分工要求參與監管工作。

              (三)內容步驟

              1、啟動價格監測日報制度。元旦期間(20xx年12月29日-20xx年1月3日),春節期間(20xx年2月12日-2月24日),價格監測中心啟動價格監測日報制度,及時匯總報送市場價格數據。

              強化預警值班,安排專人負責節假日期間市場價格監測巡查工作。要密切關注糧油、肉禽蛋、蔬菜、酒店客房、景區點門票等重要商品(服務)價格走勢,定期采集數據。發現重要商品價格異常波動或排隊搶購、脫銷斷檔等情況,要在第一時間將有關情況報送主管領導,同時采取有效措施積極應對,妥善處置。

              2、節假日巡查監督

              節假日之前,對旅游景區、旅游購物、海鮮排擋、旅游酒店和平價商店、大型超市等重點領域開展檢查,提醒告誡酒店、景區點經營者等要嚴格執行政府定價、政府指導價管理,做好明碼標價,防止價格違法行為的發生。同時,做好節假日期間酒店客房實行政府指導價的備案管理工作。

              節假日期間,分組對主要景區點、購物點、餐飲點、酒店以及大型超市等進行巡查,依法查處欺客宰客等價格違法違規行為,確保節假日價格政策的`落實,優化節假日消費環境。

              3、啟動應急檢查機制。如遇價格異動突發事件,監管小組第一時間啟動應急預案,按照應急檢查機制流程進行處置,及時制止價格違法行為。

              4、執行日值班制度,處理價格投訴舉報咨詢事件。

              5、在元旦、春節期間,結合市場供應情況,及時啟動預案,適時投放儲備生活必需品,保障市場供應,防止價格異常波動。加大對平價商店價格行為的監督,發揮平價商店示范作用,確保商品供應不斷檔、不脫銷,堅持平價銷售。

              6、及時回應新聞媒體反映的涉及本縣的價格熱點問題。

              三、工作要求

              (一)認真落實責任制,嚴格依法行政。責任單位要明確工作分工,要認真落實節假日期間值班值守制度,做好值班工作安排,將任務分解落實到組、到人,明確標準和要求。

              (二)暢通舉報投訴渠道。要確保“12358”價格舉報電話和應急聯動電話24小時全天候暢通,認真受理群眾對價格、收費問題的投訴舉報與咨詢,遇有特別投訴事項及價格異常波動跡象時要及時向監管小組領導報告。

              (三)及時收集匯總檢(巡)查、監測材料,于20xx年2月23日前完成春節期間市場價格監管工作開展情況的總結上報工作。

            市場方案 篇3

              一正確認識這次專項治理工作

              開展這次專項治理活動,一是省市縣都有文件要求,并有具體的工作安排;二是我縣的村鎮建設市場已多年沒有進行過徹底的整治,問題較為復雜;三是村鎮建設現狀令人擔憂。未辦理施工許可手續開工,不接受管理現象有之,在座的就有這種現象;安全投入較少,安全隱患較多,現場監管不嚴現象較為普遍。前不久,市建設局對我縣建筑工地進行了檢查,我們推薦自認為做得較好的某個項目,結果檢查后提出要上報嚴重不良行為,可想其他施工現場就更達不到要求了;四是年底省里可能要對我縣的建筑工地進行檢查,村鎮建設有一個必檢項目,那是不允許再出差錯的。綜合以上因素,請大家要高度重視這次專項治理活動。

              二認真搞好專項治理工作

              這次專項治理有兩個重點:

              ①對未辦理施工許可的項目進行督促、查處;

              ②對施工現場安全管理全方位檢查。請大家會后即著手開展工作。未辦理施工許可已開工的項目請你們要求建設單位和你們一道盡快來辦理施工許可,凡在建項目請你們自我進行檢查,不足之處及時糾正,做好現場和資料的迎檢工作。對我們在檢查中下達的`《督辦通知》和《整改通知》一定要及時改正。我把話說在前面,如果一意孤行,不服從管理,我們是堅決查處的。這次專項治理要求高,整改工作量大。但事在人為,只要我們共同努力,互相配合,工作是搞的好的。希望通過這次治理,能使村鎮建設市場得到改觀,以此為起點,得到良性發展。

              謝謝大家。

            市場方案 篇4

              為推進徑山鎮美麗鄉村建設工作,進一步實現“全域景區化”,不斷提升我鎮新農村建設水平,保持清潔、生態、和諧自然風貌,根據區委《關于深入開展美麗鄉村建設的實施意見》(區委[20xx]27號)及《徑山鎮關于全面開展美麗鄉村建設的實施意見》(徑鎮委[20xx]63號)等文件精神,結合我鎮實際,特制定徑山鎮農村市場化保潔方案。

              一、保潔范圍

              (一)鎮境內有省道1條,共7公里;縣級以上公路7條,共33公里;鄉道13條,共69公里,總計109公里。

              (二)全鎮轄13個行政村2個社區274個村民小組區域。(不含集鎮)

              二、保潔分工

              (一)全鎮主要道路和次要道路109公里,由鎮統一招標進行市場化保潔。

              (二)村莊內區域保潔由村自行招標進行市場化保潔。

              三、考核方式

              (一)主要道路和次要道路由城管服務中心牽頭負責實施環衛保潔考核。

              (二)村莊內區域環衛保潔考核由村對物業公司進行考核。同時鎮將每季度對村進行環衛保潔考核。具體考核方式由四部分組成:

              一是每季一次的大督查,具體由大督查辦牽頭,參加人員為區、鎮人大代表、村黨員代表、村民小組長、鎮政府相關部門等組成,并實行潘板、長樂、雙溪三個片交叉檢查的形式,將督查結果計入各村每季成績,占總分40%;

              二是由鎮在各村的`公共事務管理人員不定期進行暗訪,對發現的問題進行拍照,并將問題上報至鎮里相關部門,根據各村問題數量及對問題整改是否及時到位情況扣分,計入每季考核成績,占總分30%;

              三是每季由村組織以問卷調查形式下發到各村黨員、群眾代表,由他們對各村日常保潔情況進行評價,鎮相關部門對評價真實情況進行抽查核實,并量化計入每季考核成績,占總分20%;四是由鎮婦聯按庭院整治考核細則,進行不定期考核,量化成績計入每季考核成績,占總分10%。年終成績為四個季度考核總分的平均分(總分為100分)。

              四、資金補助

              各村在實施市場化保潔的前提下(以招標文件為準),在區財政25元/人/年補助基礎上,鎮財政給予每個村最高20萬元/年補助,具體補助金額依據年終考核結果計發。對于不實行市場化保潔的村,不享受該補助政策。

              五、資金多元化分擔

              村級市場化保潔資金實行“區補助、鎮配套、村補差”資金保障機制。區下撥的“清潔綠化余杭”補助資金,按照農業局相關文件足額下撥。

              對于區鎮兩級資金尚有缺口的村,缺口部分資金,由村進行補差。不得因資金缺口而停止市場化操作,或者降低環衛保潔、垃圾清運標準。

              六、一體化管理

              (一)市場化運作。將鎮域范圍內各區域的環衛保潔、垃圾清運等工作,通過公開招投標,交給專業化企業來負責,全面推進市場化保潔機制。實行管保分離,實現養護作業市場化、專業化、精細化,提高保潔質量和資金使用效率。

              (二)標準化作業。由中標的專業化企業負責制定標準化的作業流程和保潔標準,經鎮政府審核通過后,在全鎮范圍內執行標準化的環衛保潔、垃圾清運工作流程、管理機制,落實專業的管理隊伍,形成標準化管理體系。

              七、社會化監督

              建立社會監督機制,調動社會力量參與監督。落實村級監督力量,在各村主要位置設立公示牌(公示內容包括保潔企業名稱、聯系電話、保潔內容、保潔頻率、舉報電話等)、聘請義務監督員(主要由熱心村民擔任,負責日常巡查保潔成效工作)。加強對保潔單位日常工作監管,努力營造全民參與良好氛圍。

              鎮級監督員建議在區、鎮兩級人大代表中選擇部分人大代表擔任。

              八、聯動式考核

              對村落、庭院也進行考核、評比最美庭院、最美村落、最美道路。

            市場方案 篇5

            各連鎖店:

              為了確保你們所耕耘的本區域市場的統一、不亂,中心經研究特出臺《區域市場管控方案》如下:請予審議!

              一、金土地現有市場已劃分,各區域市場的現有連鎖店作為本區域總店。

              二、區域總店有權規劃本區域市場內的網店布局和人員分派,并有權力和義務對本區域市場內的網店和人員進行統一管理(包括:廣宣、銷售、貨源、品牌與品質、售價等,須遵守和符合金土地戰略規劃!)

              三、網店布局可以直營,也可以加盟或股份合作,具體由本區域總店與網店商定,但須報金管中心備案,以便中心“認可、支持、監控”!

              四、本區域網店的行為視同總店行為,所以,各級店都要遵守金土地統一規劃和管理!

              五、金土地統一規劃和管理主要是:

              1、市場劃分規則!

              2、“品牌-品質-售價”差異化戰略!

              六、金管中心有權力和義務根據各區域的`網店、人員、銷量等規模,核定和調整管理費金額(參照聯合國會費)。且必須以中心核定為準(沒有絕對公平,只有相對公平)。

              七、跨區域銷售、尤其是主動推銷,屬嚴重違反《金土地管理規定》!受侵店有權予以任何合法的應對!

              八、未經本區域總店同意,擅自開設金土地店,尤其是打著我金土地旗號、使用韓工/神斧等金土地商標,屬于假冒和商譽商標等侵權,本區域總店有權力和義務進行處理(含:責令改正、商洽轉合作、向工商舉報投訴假冒、向法院起訴侵權等)。金管中心(湖州金土地企業管理有限公司)可出具《授權委托書》、《律師函》、《工商舉報投訴函》、《起訴書》、《商標證書》等法律工具予以堅決支持!

              特此公示,請審議!

              如無重大集中異議,7日后生效執行!

              湖州金土地企業管理有限公司

              20xx/2/28

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