質量問題整改方案

質量問題整改方案

　　為了確保工作或事情順利進行，常常需要提前準備一份具體、詳細、針對性強的方案，方案屬于計劃類文書的一種。制定方案需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的質量問題整改方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

質量問題整改方案1

　　為進一步高效開展好下步各項業務工作，提高整體工作效力，增強公司綜合競爭力。現結合上半年工作，對工作中存在的各種問題進一步整改，具體如下：

　　一、嚴格管理，夯實基礎

　　管理的好壞直接關系著生產效益，針對上半年管理過程中存在的一些不足和問題，我們將著重做好以下幾方面工作，

　　一是提高管理理念，對全員宣貫管理的重要性，尤其是在目前市場競爭激勵殘酷的現實環境下，加強管理對于我們工作的重要性和緊迫性，進一步強化全員的危機責任意識；

　　二是加強請銷假制度的執行，進一步嚴格員工考勤管理，完善相應的考勤原始記錄，做到獎罰分明；

　　三是加強對各項管理制度的監督檢查力度，委派專人，定期檢查，發現問題及時整改，確保管理制度落地有聲，執行到位。

　　二、挖掘潛能，提高效率

　　目前，我司共負責12個監理項目，其中，續建項目4個，新開工監理項目有6個，外接項目2個，監理人員共有111人(其中招聘外來監理人員共47人)，下半年，我們將著重進一步加強內部技術力量的挖掘，充分調動每位監理人員工作的積極性，挖掘他們身上的潛能，讓他們能夠更好的展現自我身上的能力，尤其是技術能力，不斷提升工作的效力，更好的服務每項監理項目；同時，結合目前我司所負責的12個監理項目，將進一步科學的分析每個項目的工程量大小，結合工作需求，進一步壓縮人員編制，減少外聘人員數量，壓縮費用支出，更好的服務各項工作的開展。

　　三、主動出擊，拓展市場

　　隨著市場行情競爭的激勵化，現代監理市場的競爭也越來越殘酷，作為監理單位必須要不斷的提高自我的市場競爭力，改變以往等靠要的傳統思想，積極主動的走出去，在市場中需求更多適合自己的項目，不斷提升拓展市場能力，加大招投標工作的力度，爭取更多的`項目。

　　四、提升內涵，強化能力

　　專業技術是我們監理工作的生命線，只有優異的專業技能，才能更好的承擔我們的職責，服務好甲乙雙方，讓我們的業主滿意，因此，下步我們將重點強化人員的內涵修煉，重點是開展好各項專業技術培訓工作，一方面積極增強監理、試驗人員的理論水平，增強監理，試驗人員的理論素養；另一方面，不斷強化監理和試驗人員的實踐操作能力，在具體方式方法上，我們將采取培訓、崗位大比武、技能考核等多種形式，充分發揮現有資源的力量，更好的來實現。

　　五、走出去，學他山之玉

　　積極走出去，學習兄弟地市業務單位，以他山之玉，助我成長；下一步，我們將結合實際情況，抽出時間，積極走出去，重點學習

　　一是專業技術水平，邀請一些專業技術專家開展專業技術性的講座；

　　二是去兄弟地市業務單位“取經”，向他們學管理，向他們學技術，交流思想，通過這些舉措，用他人先進的管理經驗，結合我司實際更好的完善自我。

　　六、惟勤惟檢，力行節約

　　“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，針對目前在管理過程中“三公”經費存在超額現象，我們將進一步加大對“三公”經費的管理力度，重點是做好以下三方面的工作，

　　一是加大對車輛的管理力度，完善車輛使用管理辦法，建立健全車輛使用登記臺帳，嚴格車輛用油，對車輛維修保障實行定點維修，統一結算；

　　二是加強招待費的管理力度，對于各類招待費用支出，按照招待費用支出辦法，提前審批，杜絕超額超標現象的發生；

　　三是按照相關規定，對因公出國(境)進行嚴格審批，逐級上報，杜絕各類因私出國(境)公款報銷現象的發生；

　　四是開拓監督渠道，如：公布郵箱、信箱，增強監督力度，真正從源頭上把控好。

　　百尺竿頭思更進，策馬揚鞭自奮蹄!面對未來的工作，我們將進一步加快自我整改的力度，不斷提升工作效力，以更加務實求真的工作作風，扎實做好我們的每項工作，為公司創造出更多更大的經濟效益和價值。

質量問題整改方案2

　　項目部于20xx年11月1日下午針對重慶市北部新區質量監督站到工地現場檢查發現的質量問題，十分重視，立即召開現場管理人員會議，針對施工中出現的質量問題，項目部制定如下整改措施：

　　1、人員到崗情況：

　　整改措施：

　　項目部立即通知出差在外項目經理龍天建趕回工地現場，并向質監站匯報沒到工地真實情況，其他人員因工作調動的，匯報給公司要求重新安排人員到崗，并重新任命并報建備案，請假回去的立即趕回工地履行職責。

　　2、資料問題:

　　（1）、工程資料簽字代簽情況突出：

　　整改措施：

　　針對簽字代簽的問題，公司將嚴厲處罰，要求簽字責任人必須嚴格履行自己職責，不允許再次出現代簽事件，原代簽字資料的必須立即按原資料內容不變返工重做，再由責任人本人簽字完善。

　　（2）、質保資料不齊和工程資料沒有同步：

　　整改措施：

　　清查工地采購了幾個品牌的鋼筋，將沒有送檢的立馬取樣送檢測站試驗，將工程資料按驗收要求將沒有完善的資料跟上施工進度，嚴格與工程同步。

　　（3）未編制工程質量常見問題治理專項方案：

　　整改措施：

　　項目經理組織編制，由技術負責人負責針對現場容易出現的質量通病編制工程質量通病治理專項方案，方案編制好后報公司技術總

　　工審批后上報監理工程師審批，審批合格后，并將方案交底予現場管理員和作業工人，提前預防質量通病。已出現質量問題立即按編制技術處理方案處理。

　　3、現場質量問題

　　（1）直螺紋鋼筋接頭加工質量低劣

　　1）針對直螺紋鋼筋加工

　　整改措施：

　　首先要求操作工人必須具備培訓上崗證，其次，項目上組織作業工人學習直螺紋鋼筋加工技術，并由技術負責人組施工員現場作業指導。材料方面：采購合格的套筒。現場必須懸掛加工作業指導牌，在絲牙加工前將鋼筋端頭打磨平整，絲牙加工長度嚴格按照規范要求加工。

　　2）鋼筋焊接頭不符合要求問題

　　整改措施：

　　項目部組織由項目經理為組長和技術負責人為副組長的質量檢查小組，邀請監理工程師和業主代表監督對未隱蔽的鋼筋電渣壓力焊接頭拉網式檢查，檢查到不合格的焊接頭，全部返工整改，全部符合要求后方可隱蔽施工。對現場施工管理責任人員追究責任，并再次組織培訓學習。對不思進取的人員項目部匯報予公司將其辭退處理。

　　現場對已隱蔽的鋼筋焊接頭由質量小組要求監理工程師和業主代表現場隨機抽檢。

　　3）施工縫鋼筋偏移嚴重的'部位處理：

　　整改措施：

　　對位移鋼筋在2㎝以內的，可直接從砼面向上按1：6比例向正確的方向彎曲；對位移在2㎝以上的，將鋼筋根部砼鑿開，開鑿深度依據位移情況確定，鑿開砼后將位移鋼筋按1：6彎曲；為避免影響

　　下部砼結構，開鑿深度不得超過10㎝，可采用與原位置主筋搭接焊接一根同規格主筋，焊接位置在位移主筋正確方向一側。

　　（2）進場混凝土必須進行塌落度檢測，并做好記錄。

　　4、針對項目現場施工出現的質量問題，項目部制定了相關責任措施，增加項目現場管理人員，加大工程控制；重點部位施工管理人員必須24小時在場指揮和檢查；易出現質量問題部位施工時須提前進行專項交底，確保每位現場作業人員熟悉操作工藝。

質量問題整改方案3

　　房建工程質量不僅關系到工程項目的實用性效果和建設項目的投資效果，同時關系到居住者的生命財產安全，質量工作改進措施。隨著我國現代化水平的不斷提升，房建工程項目的規模正在逐漸加大，一旦出現質量問題將會嚴重影響到公眾利益和施工單位的利益，所以說質量管理問題是當前需要解決的關鍵問題。在實際管理工作中取得了一定的成績，但是也存在著不可忽視的問題，下面本文就對這些問題進行分析，并提出有效的改進措施。

　　一、房建工程質量管理工作常見的問題

　　當前，房建工程質量問題已經成為人們關注的重點問題，全面加強對工程項目質量的管理工作十分必要。在實際管理的過程中，還存在著一些問題，具體表現在以下幾個方面。

　　首先，管理者缺乏質量管理意識。在建筑業快速發展的今天，大多數施工企業更加注重的是自身的經濟效益，而忽視了社會效益，將經濟效益的最大化作為企業追求的目標，在這種情況下，企業的管理者就會忽視對于工程項目質量的管理，而更多的是像經濟利益看齊，這樣將會使質量管理工作陷入到惡性循環中。除此之外，由于管理者缺乏完善的質量管理意識和法律意識，沒有科學的法律觀念，因此在具體管理的過程中并沒有按照相應的操作規范進行，也沒有嚴格的遵守施工圖紙，對于施工過程中出現的偷工減料的現象視而不見，這些都是因為管理者意識的欠缺而誘發的問題。

　　其次，缺乏完善的質量管理體系和良好的管理環境。要想更好的發揮質量管理工作的效果，就需要在完善的體系范圍之內開展工作，并且將管理措施落到實處，但是從目前的情況來看，缺乏完善的質量管理體系，管理者不能夠進行統籌規劃，在管理之前也不能夠制定完善長遠的管理目標。同時，由于管理者技術水平的不足，在管理操作方面存在著明顯的欠缺，使得管理制度的執行力度不到位，加之整個管理系統內的監管機制不夠明確，造成工程項目管理不到位，進而影響到了整個項目的質量。

　　最后，現代化管理人才的缺乏。隨著改革開放的不斷深入，房建施工項目的數量急劇增加，施工企業為了能夠保證工程項目順利完成，只能擴大農民工的比例，但是由于農民工的知識水平不高，很難保證好工程項目的質量，同時，由于施工企業技術人員的不斷更替，整體水平也有所下滑，造成了企業技術人才的匱乏，這樣將會不利于質量管理工作的有效開展。除此之外，由于企業在人才激勵方面做得不到位，使得很多有經驗且技能水平較高的質量管理者大量流失，使得管理人員的結構出現了不平衡的現象，這也是當前房建工程項目質量管理中存在的問題。

　　二、房建工程質量管理工作問題的改進方法

　　上文中從三個主要的方面分析了當前房建工程質量管理存在的問題，下面本文就針對這些問題提出幾點具體的改進方法。

　　首先，要增強管理者的重視程度。在房建工程項目質量管理的過程中，需要重視人的因素，即要重視管理者在整個管理過程中的能動作用，所以需要改變當前的現狀，努力的提升質量管理者對于管理工作的重視程度。為此，需要加強宣傳，使其明確質量對于整個工程項目的重要程度，并指明質量低劣將會給居住者以及施工單位帶來的不利影響，通過這種手段使管理者明確質量管理工作的重要性。與此同時，還需要不斷的提升管理者的法律能力和法律意識，使得質量管理工作能夠在法律的約束范圍內進行，更好的發揮管理的效用。

　　其次，建立科學完善的質量管理體系。這是整個管理措施的中心環節。良好的管理秩序的形成需要有制度的約束，良好的管理效果的發揮也需要有制度的'協助才能夠完成，因此說，要想更好的發揮質量管理工作的效果，有效提升房建工程項目的質量水平，需要建立起科學完善的質量管理體系。具體說來，要完善工程項目的質量控制網絡，在施工實踐過程中，需要由施工企業的領導對工程的目標進行指定，并且保證在施工的每一個環節都需要有管理者在現場進行管理，使承包人的整個施工過程都受到監理。同時，需要進一步明確責任管理機制，將質量管理的任務分配到每個管理者身上，這樣能夠及時的發現施工過程中存在的各種質量問題，并采取有效措施進行改進。科學的管理體系還需要包括動態管理機制和信息共享機制。動態管理機制就是要保證質量管理著能夠深入到施工現場進行實時監管，不忽視任何的施工細節，這樣能夠更好的提升工程項目的質量。而信息共享機制就是利用信息化的手段，將質量管理的數據及時的公布給每一個人員，讓他們明確工程項目的質量問題，以便在今后的施工過程中加以改進。為了提升管理者的積極性，還需要進一步完善激勵機制，使其能夠在良好的環境下進行工作，充分的挖掘其管理的潛力和才能，為接下來的質量管理工作服務。

　　最后，不能夠忽視任何細節問題。細節決定成敗，在房建工程項目中，細節問題處理不當往往會潛在著質量隱患，嚴重時將會影響到整個工程項目的質量，因此說作為質量管理者，一定要做好對細節工作的管理，尤其是對細微工程和隱蔽性工程的管理。在管理之前需要認真研究施工方案和施工規范，明確該處工程對于質量的要求，并在施工的過程中對每個環節進行質量控制，避免質量隱患。除此之外，細節問題還包括房建施工中各種材料的質量，這往往也會容易忽視。因此作為管理者，還需要對施工材料和施工的設備進行管理，要嚴把材料和設備的采購關，保證它們的質量性能。對于材料來講，當其進入到施工現場的時候還需要對質量進行再次檢驗，杜絕質量不合格的產品進入到施工的環節。對于設備來講需要對其進行定期的維護，確保其性能的發揮。

　　結束語

　　質量問題是房建工程項目中最為關鍵的問題，質量優劣將會直接影響到整個工程項目的使用性能和社會性能，因此隨著房建工程領域的不斷發展領導者更加注重對質量的管理。但是從目前的情況來看，雖然管理工作取得了一定的成績，在一定程度上提升了房建工程項目的質量，但是在實際管理過程中還是存在著一些問題，本文對這些常見問題進行了分析，并在問題的基礎上提出了幾點改進方法，希望能夠為今后的房建工程項目質量管理工作提供借鑒。

質量問題整改方案4

　　工程于20xx年5月開工，20xx年9月完成。該XX工程為重力俯斜式路肩墻，選用圖集號為04J008-FJA3/57、FJA4/57、FJA5/57進行施工，由墻身和底板構成，主要依靠XX工程的自身重量以維持穩定起擋土的作用。在業主對XX工程的砌筑質量檢查中，發現墻體內側局部存在質量問題，如有的斷面尺寸不能滿足設計要求，有的水泥砂漿飽滿度不夠,有的塊石砌筑不符合施工規范，有孔洞、塊石松動等現象。檢查后，我司針對這一情況非常重視，立即派公司分管領導和工程技術人員到現場察看，分析質量問題產生的原因，研究處理措施。為做好XX工程整改工作，我們擬提出以下整改措施意見請業主、監理審核：

　　1、 用挖機、裝載機并配以人工，分段清除墻后臨時填土到自然地坪（雙方一致認為質量合格的一段除外），然后清掃并用水把XX工程內側面粘有泥土的塊石及漿面清洗干凈，以查清整個XX工程存在的質量問題并分段與業主、監理共同提出現場整改意見。

　　2、 對發現存在質量隱患的XX工程，采用以下措施進行整改：

　　（1）對有大面積孔洞的'墻段，若孔洞深大部分到了或超過擋墻的中線，則拆除墻身按施工規范要求重新砌筑；

　　若孔洞不深則采取塞漿并選用合適的塊石用榔頭打緊的辦法修補;

　　（2）如發現墻的斷面尺寸不夠，采用外包方法處理：首先從現有自然地坪處超出原有斷面尺寸300-500mm分層砌筑同時對施工縫隨砌隨灌漿，隔層設置丁砌料石隔層伸入至原XX工程內，且長度不小于200mm。按規范埋設泄水管。

　　（3）對斷面尺寸符合要求僅砂漿不飽滿的地方，用高標號的水泥砂漿灌

　　實修補，對有少量孔洞的墻段用塞漿法灌滿砂漿后填滿石塊至滿足規范要求。

　　（4）對砌體中塊石粒徑超過一米的部分墻體，拆除不合要求的墻體，將塊石解小至符合要求后重砌。

　　3、 為保證墻后填土區大氣降水入滲土體后泄水暢通，首先檢查現有泄水管埋設是否滿足要求，其次建議XX工程內側設置10-15公分厚砂石料做過濾導滲層，隨XX工程墻后填土的升高逐步實施到位；并控制墻身后兩至三米距離內的回填土密實度，填土隨上述處理措施分段分層逐層填筑，人工夯實。

　　4、 為保證此次整改質量，我司成立由公司副總經理、公司副總工程師、項目負責人組成的整改領導小組。現場施工具體有負責，做到每天在現場對進場材料和操作人員施工質量、安全、進度進行管理。

　　5、 每段XX工程整改完畢后，請業主工程管理人員和監理工程師到現場進行驗收。

　　6、 待整改方案確定后，三天內準時開工。為盡快完成整改任務，每天安排12名以上施工人員施工，整個整改計劃約30天完成。

　　以上意見妥否，請業主和監理工程師審定。

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