公司開源節流方案優秀
為了確保工作或事情能有條不紊地開展,就不得不需要事先制定方案,方案是從目的、要求、方式、方法、進度等都部署具體、周密,并有很強可操作性的計劃。制定方案需要注意哪些問題呢?下面是小編為大家收集的公司開源節流方案優秀,歡迎大家分享。

公司開源節流方案優秀1
20xx年部門按照公司要求,在部門內認真講解公司面臨的形勢,”開源節流、降本增效”對公司的重要性、緊迫性,增強部門人員的憂患意識、危機意識,樹立長期開源節流、降本增效的思想。部門的每位員工,都應當參與,以高度的責任感,以提高效益為出發點,以增收節支、降低成本、開源節流為著力點,同心協力增創效益,把這項長期的工作任務落實好。部門具體的“開源節流、降本增效”工作如下:
1、年初部門例會上宣傳“開源節流、降本增效”工作的意義和重要性。把此項工作要求貫穿于所有工作中去。
辦公室倡導節約一度電、一張紙、一滴水,開展人人節約、反對浪費的.活動。
2、項目管理中一切以業主利益最大化為出發點,開展設計、施工、驗收等環節工作,以進度、安全、質量、費用控制為目標開展相應工作。嚴格控制計劃外事項。
具體措施如下:
部門內部管理方面:
1、推行無紙化辦公:部門內部設立公用文件夾,所有文件共享,部門間用中油郵件系統傳遞,減少使用紙質文件。
2、部門集中使用一臺打印機,減少打印機的使用,降低墨盒等耗材的使用。
3、加強部門車輛管理,嚴格控制各項費用。部門派車去辦事時,盡可能采用拼車辦法,每次只出一輛車,減少出車次數,讓車輛發揮最大的使用效果。
4、加強辦公室用電設備的節電節能管理。白天光線充足時不許開燈;合理設置電腦待機和顯示器關閉時間;冬季不許開空調、夏季開空調溫度不得低于26度等。
項目管理方面:
1、簽訂施工合同時明確使用公司水、電及其他資源的計費結算方式,避免給施工單位付了水、電等費用,還無償使用,造成公司效益損失。
2、初步設計范圍、工程量嚴格執行可研文件,概算絕不超估算,做到投資省,效果優。
3、項目實施階段加強變更、簽證的管理,嚴格按照程序、權限辦理。
4、嚴格質量管控,絕不容許降低標準,偷工減料的事情發生。
20xx年是公司節能減排項目建設的關鍵時期,部門將結合業務特點和自身實際情況,繼續落實開源節流降本增效工作的開展。
在“降”字上下功夫,嚴控辦公費用,杜絕日常點滴浪費;積極探索適合于不同項目的管理方式,管控好項目管理過程中各個程序、環節,做到投資省,效果好。在“增”字上想辦法,管控好工程項目建設,將項目建設費用控制在預算內,按期完成項目建設,達到一次正常開車,實現項目目標,為公司創造更大的經濟效益和社會效益。
公司開源節流方案優秀2
開源節流是中華民族的優良傳統,也是節能環保與構建和諧企業的重要舉措。企業要實現健康和諧,可持續發展,環境要得到根本改善,就必須十分珍惜和充分利用資源,在“開源節流、節能降耗”方面做好文章。相當長時間以來,少數員工對“開源節流”工作不以為然,各種浪費現象十分驚人,某種程度上制約了公司的快速發展;廣大員工應從思想上牢固樹立開源節流意識,認清開源節流重要意義,做好開源節流工作。從自我做起,從現在做起,從身邊的。每一件小事做起,節約一塊料、一度電、一張紙、一滴水,逐步形成“浪費可恥、節約光榮”的良好企業廉潔文化氛圍。因此,公司向各直屬各部門及全體員工發出“開源節流”的.倡議:
一、各部門要認真組織員工學習貫徹公司“開源節流,從我做起”的倡議書,牢固樹立開源節流意識。制定開源節流方案,分工明確,責任到人,將每一項開源節流工作落到實處。
二、嚴格控制辦公經費,充分利用現有資源,做到物盡其用,減少重復配置,提倡無紙化辦公,節約用電、用水。
三、做好成本預算與核算,充分利用原材料;加強計件工時管理,杜絕虛報或錯報現象。
四、加強設備的管理,做好定期維護和保養,延長使用壽命;及時更新能耗大、維修費用高的設備,降低維修成本。
五、加強安全管理工作,及時排除消防安全隱患,減少或避免工傷事故,降低安全生產成本。
六、嚴控采購流程,不斷降低原材料采購成本;優化物流運輸線路,不斷降低物流運輸成本。優化生產流程,提高技術裝備水平,節約能源消耗。
七、加強廉政建設和廉潔自律工作,拒絕任何形式的鋪張浪費,嚴格按照相關制度規定,控制招待費支出,避免不必要的聚餐或其他娛樂活動。
八、加強監督檢查,力求工作失效。各部門要定期總結“開源節流”工作的成績,亮出數據,尋找差距;表彰開源節流榜樣,嚴格查處浪費行為,情節嚴重的必須追究其經濟責任。
開源節流是公司“降本增效”的一項長期工作任務,建設節約型企業是走精細化管理的必由之路。作為中泰龍的一員,我們要以高度的責任感和事業心,以“振興企業、提高效益”為出發點,以“增收節支、降低成本、開源節流”為著力點,以“凝聚人心、激發干勁”為突破點,開拓創新謀發展,與時俱進續輝煌。讓我們大家一起攜起手來,共同努力,為中泰龍的發展貢獻力量!
xxxxx集團
20xx年5月15日
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