采購人員薪酬激勵方案

采購人員薪酬激勵方案

　　為了確保工作或事情有序地進行，往往需要預先制定好方案，方案是書面計劃，具有內容條理清楚、步驟清晰的特點。怎樣寫方案才更能起到其作用呢？下面是小編精心整理的采購人員薪酬激勵方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

采購人員薪酬激勵方案1

　　一、目的:

　　為建立合理的競爭激勵機制，調動采購業務員的工作積極性，有效地降低公司材料采購成本、提升材料采購品質、保證交期、加強對供應商的開發和管理，充分體現員工的個人價值、崗位價值與績效價值。

　　二、范圍:

　　資材部采購業務員。

　　三、激勵管理原則:

　　3.1 遵照公司統籌，兼顧采購科具體情況的原則； 3.2 貫徹質量、成本、時限和效率原則；

　　3.3 按勞分配、兼顧對內具有公平性、對外具有競爭性的.原則；

　　3.4 依據員工工作崗位性質、個人資歷、工作能力、工作業績給予相應薪酬與激勵的原則。

　　四、內容：

　　4.1 工資： 創造價值額 工資

　　4.2 提成：

　　4.3 因質量或延期所造成實際損失的承擔：

　　因采購質量或延期所造成公司實際損失時，采購業務員應承擔損失部份10%的比例，年度責任承擔上限額是年度總提成額的70% 。

　　4.4 提前支付貨款扣減創造價值比例： 提前支付貨款天數 扣減創造價值比例 交貨10天內 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 確定原材料采購單價：原材料采購單價每月度確定一次，由采購科根據市場行情在月度25號前提供下月度原材料采購單價明確表，報財務審核，經財務總監審核同意后報公司總經理核準，作為采購科在下月度原材料采購單價的參照標準，該標準從下一個月的1日起執行，有效期1個月。

　　4.6 創造價值評估標準：

　　4.6.1 常用常規物料(主料：紙張、坑紙、灰板，輔料類：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降價，均以采購總監確認的單價作為基準，采購業務員在此基準上再次作降價，作為創造價值。

　　4.6.2 新物料代替舊物料，取現時同等物料單價之差，作為創造價值。新物料開發試用合格后，核算創造價值額周期共定為6個月。

　　4.6.3 若因市場不抗拒因素，本身單價上漲或下調，經采購總監和總經理重新確認以后，作為基礎，在此基礎降價作為創造價值。

　　4.6.4 創造價值額前提，必須保證創造價值物料品質、交期、付款條件等與原物料條件相同。

　　4.7 創造價值是以金額作為考核依據，所以在統計時取降價前與降價后的價格中間差價*采購數量，作為統計最終數據。

　　4.8 確定考核周期：材料采購單價下降（即節約成本）以月為考核單位，即每月統計一次成本節約情況，獎金分配以月度、年度為考核單位，即截止當月31日止，在月度支付60%，以每月節約的成本相加之和為年度激勵獎金的分配基數，為40% 。

　　4.9 提交報表：由采購科指定責任人在每月5號前將統計報表提交采購總監審核，財務部復核、總經理批準。

　　五、獎懲依據：

　　參考《采購人員行為規范》

　　六、權限：

　　起草部門：資材部 審核部門：財務部 批準部門：總經辦 執行部門：資材部、財務部

　　七、表單：

　　《采購業務員創造價值申報確認表》

　　八、本制度批準后生效執行，最終修改、解釋權歸總經辦，修訂依公司《文件與資料管制程序》作業。

采購人員薪酬激勵方案2

　　一、引言

　　在當今競爭激烈的市場環境下，采購作為企業重要的一環，對于企業的運營和發展至關重要。而如何提高采購人員的工作效率和激發他們的潛力，就成為了HR部門亟待解決的問題。而薪酬激勵方案則是其中一種行之有效且可操作性較高的方法。

　　二、設計有效的薪酬激勵方案

　　1.薪資結構合理設計

　　合理的薪資結構可以根據采購人員的工作內容和績效要求進行設計，使其具有激勵性。可以采取基本工資與相結合的方式，績效工資可以根據采購人員的工作質量、工作效率、采購成本等指標進行評估，并根據評估結果進行相應的獎勵。

　　2.激勵措施多樣化

　　除了薪資激勵外，還可以引入其他激勵措施，如獎金、福利等。獎金可以根據采購人員完成的任務數量和質量進行發放，而福利可以包括提供良好的工作環境、培訓機會等。多樣化的激勵措施可以更好地滿足不同采購人員的需求，激發他們的`工作積極性和創造力。

　　3.職業發展規劃

　　為采購人員提供職業發展規劃，可以幫助他們明確目標、提高工作動力。可以通過內部晉升、轉崗、專業培訓等方式，提供更多的發展機會和空間。同時，也可以制定明確的晉升標準和評估體系，為采購人員提供一個清晰的晉升路徑。

　　三、制定適合企業的薪酬激勵方案

　　1.考慮企業的實際情況

　　制定薪酬激勵方案時，需要充分考慮企業的實際情況，包括企業規模、行業特點、財務狀況等。不能一味追求激勵效果而忽略了企業的可承受能力。

　　2.激勵與績效掛鉤

　　薪酬激勵方案應該與采購人員的績效掛鉤，只有在完成工作目標和取得優秀績效的情況下才能獲得相應的激勵。這可以激發采購人員的工作積極性，提高工作效率。

　　3.定期評估和調整

　　薪酬激勵方案并非一成不變的，應該定期對方案進行評估和調整。根據采購人員的反饋和實際情況，及時進行調整，以保證激勵方案的有效性和適應性。

　　采購人員薪酬激勵方案是提高采購效率和激發潛力的關鍵。通過合理設計的薪資結構、多樣化的激勵措施和職業發展規劃，可以更好地激勵采購人員，提高他們的工作效率和積極性。同時，企業需要根據實際情況制定適合自身的激勵方案，并定期進行評估和調整。

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