員工的獎勵方案[經典15篇]
為了確保事情或工作科學有序進行，就常常需要事先準備方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么優秀的方案是什么樣的呢？下面是小編收集整理的員工的獎勵方案，歡迎大家分享。
![員工的獎勵方案[經典15篇]](/pic/00/d4b1b9a42_2.jpg)
員工的獎勵方案1
一、背景
隨著公司業務的不斷拓展，新員工的需求量也在不斷增加。為了幫助新員工快速適應工作環境、掌握專業技能，公司需要有一支經驗豐富、技能高超的老員工隊伍來帶領新員工。然而，目前公司老員工帶新員工的積極性并不高，需要采取一定的措施來激勵老員工帶徒弟。
二、方案內容
1、老員工帶徒弟對象
老員工帶徒弟的對象為新的員工，包括實習生、新員工等。老員工需要與新員工簽訂帶徒協議，明確雙方的權利和義務。
2、獎勵標準
為了激勵老員工帶徒弟，公司可以設立一定的獎勵標準。具體獎勵標準如下：
（1）帶徒周期：徒弟入職后前三個月為試用期，試用期滿后可申請獎勵；
（2）獎勵金額：根據老員工的職稱等級和徒弟的級別來確定獎勵金額，具體金額可在公司內部討論確定；
（3）額外福利：除了物質獎勵外，公司還可以給予老員工一定的帶薪休假、學習培訓等額外福利。
3、帶徒方式
老員工可以選擇以導師制、團隊合作為方式，指導新員工進行工作。新員工可與導師一同完成工作項目、共同參與學習討論，加深對新行業、公司文化和工作職責的了解和認知。此外，新員工還需要自我學習和思考，確保融入公司和團隊協作能力提升。
三、實施過程
1、老員工確認
每位新員工入職后，應立即了解意向聘用的老員工的實際情況并協商安排學習工作上的.互動導師對接師傅們并將過程交予負責人統一整理提交備檔；
2、簽訂協議
在確認好導師關系后，導師與徒弟應簽訂帶徒協議，明確雙方的權利和義務；
3、定期評估
為確保徒弟的學習效果，公司應定期對徒弟的學習成果進行評估，同時對導師的教學效果進行評估；
4、實施獎勵
根據評估結果和獎勵標準，對表現優秀的導師和徒弟進行獎勵；
5、總結反饋
對整個方案實施過程中的問題進行總結和反饋，不斷完善方案。
四、效果評估與總結
1、效果評估
在方案實施一段時間后，公司應對老員工帶徒弟的效果進行評估。評估內容包括新員工的技能水平、職業素養、團隊協作能力等方面。同時，也需要對老員工的參與度、滿意度等方面進行評估。
2、總結反饋
根據評估結果，對方案進行總結和反饋。對于存在的問題和不足之處，提出改進措施和建議。同時，將評估結果納入公司的考核體系中，為后續方案的優化提供參考依據。
總的來說，老員工帶徒弟獎勵方案是一項積極的措施，既能提高新員工的技能水平和職業素養，又能激勵老員工持續為公司發展做出貢獻。通過實施該方案，公司將能夠建立一個更加和諧、積極向上的工作氛圍，為公司培養更多的優秀人才。
員工的獎勵方案2
一、【適用范圍】
本制度適用于華北營銷中心市內分銷突擊部銷售員工的考核。
二、【工資構成】
1、工資標準參照華北營銷中心薪資體系，銷售部員工級（1400—1800元）；
2、該薪資構成比例為：崗位工資占50%，職能獎勵工資占10%，效能獎勵工資占40%；
3、總收入=崗位工資+職能獎勵工資+效能獎勵工資+個人業績提成+其他獎勵與補貼；
4、崗位工資700—900元，與考勤相關聯，不參與績效；
5、職能工資140—180元，與專業能力和發生過程相關聯，參與績效，績效分數100分；（詳見附件一）
6、效能工資560—720元，與基礎銷售額相關聯，參與績效，績效分數100分；
7、個人業績提成，超過基礎銷售額部分的'提成，不參與績效；
三、【基本量及銷售提成率】
1、個人業績提成標準：
（1）基礎值標準（完成銷售額1。4萬元—1。8萬元）
（2）第一挑戰值標準（完成挑戰銷售額2。5萬元—3萬元）
（3）最高挑戰值標準（完成挑戰銷售額4萬元以上，具體由自己制定）。
2、提成率標準（如下圖）：
例如：銷售人員2月底做出3月份的銷售計劃，計劃完成第一挑戰值，并簽字確認。而在3月份實際完成21000萬元，完成了計劃額的84%，則視為完成計劃任務，業績提成按照上圖所示按5%提成。如沒有做出計劃，則按照4。5%提成。
四、考核標準
（1）【職能獎勵考核標準】
職能獎勵考核標準分為100分，實得職能獎勵工資=標準職能獎勵工資×實得職能獎勵分÷100
（2）【效能獎勵考核標準】
效能工資考核標準分為100分，實得效能獎勵工資=標準效能獎勵工資×實得效能獎勵分÷100
（3）【話費、交通補貼】
話費補貼：按照手機話費補貼標準執行；交通補貼：50元/月。
六、【考核紀律】
（1）客戶管理記錄表中信息不能做假，第一次做假時，警告并罰款100元；第二次做假時，處分并罰款200元；第三次做假時，自動離職并罰款500元。
（2）不能與客戶串通做出對公司不利的事，第一次發生此類事件時，警告并罰款100元；第二次發生此類事件時，處分并罰款200元；第三次發生此類事件時，自動離職并罰款500元；若情節嚴重時，則視事實嚴重程度罰款1000—20xx元，甚至送司法機關處理。
（3）不能泄露公司的商業秘密，泄密按保密協議規定處罰。
七、【晉升】
當團隊連續2個考核期銷售量均超過基本任務量的120%時，部門經理具有晉升一個子職級的資格，如果其它條件達到上一個職級標準，次月立即晉升一個子職級。
員工的獎勵方案3
為了滿足公司快速發展與日益增長的人員需求，避免由于個別員工的離職給公司帶來的重大經濟損失，同時為了營造更好的工作氛圍及工作環境，特制定本管理辦法。
一、適用范圍
公司所有部門
二、管理辦法
1、新員工在進入公司后，由部門負責人對該員工進行職業評定，根據新員工能力及自身職業方向，明確其具體工作職責和任務。
2、公司派遣所在部門老員工，幫助新進員工熟悉公司業務流程及企業文化，使其能盡快投入工作。
3、每月最后一周，公司所在部門下發《新員工考核表》，新員工須通過規定的'考核內容，由所在部門領導進行考核評定，考核通過后方可轉正。
4、每月底，新員工須填寫《新員工培訓期反饋表》，對公司培訓制度給予反饋和建議，對老員工在該月內的輔導工作進行客觀公正的評價。
5、公司根據新員工意見反饋表和部分領導的建議，對老員工進行培訓工作的考核，依工作表現和任務完成度進行評定，給予相應獎懲。
6、未盡事宜，由員工和部門領導進行協商。
員工的獎勵方案4
一、名詞解釋
1、云廣告：又叫精準廣告，公司推出的一款互聯網產品，是一個互動、精準、誠信、專業的超大網絡廣告發布平臺，可為客戶提供全方位的互聯網廣告服務。
2、紅通幣（H幣）：公司秒結秒算客戶獎金的代用貨幣，也是公司與客戶、客戶與客戶之間通行的貨幣。1H幣等于1元人民幣。
3、平安通道：又叫生命線，客戶注冊加盟時所在實點位置的那條通道。
4、財富通道：又叫財富線，客戶符合公司規定條件時，系統自動分配給客戶的那條通道。客戶在平安通道直接推廣1個云廣告位即有資格開通財富通道。
5、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時間先后順序排列在一條線上互相借力發展的那條通道。
6、點位：每個客戶注冊加盟時都有兩個點位：一個在全球一條線借力通道上，叫借力點位；一個在平安通道上，叫實點位。
7、拐：自己的財富通道主線叫1拐，自己財富通道主線上所有客戶再開通的財富通道叫2拐，以此類推。
8、注冊：初次繳納2個月云廣告租賃費220元，并激活成功。
9、續費：客戶第三個月起每月重復繳納云廣告租賃費110元，并繳費成功。
二、客戶資格
云廣告位租賃費110元/月。初次繳納2個月（220元）租賃費租用公司1個云廣告位，即成為公司客戶。第三個月起，每月按時續交租費1次。所有客戶免交公司網絡使用維護費。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎勵。
三、客戶待遇
（一）新人注冊加盟時各星客戶所拿獎金：
1、一星客戶：初次繳納2個月（220元）租賃費租用公司1個云廣告位，即成為公司客戶。。
一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內無限深度注冊點點2H幣獎金。
2、二星客戶：直接推廣1個云廣告位同時開通財富通道即成為公司二星客戶。
二星客戶除獲得一星客戶獎金外：
（1）再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點位后下滑壓縮10個點位所開財富通道主線（1拐）無限深度注冊點點1H幣獎金。
（2）再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財富通道主線（1拐）無限深度注冊點點15H幣獎金。同時再獲得這個直接推廣客戶所開財富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財富通道主線（1拐）無限深度注冊點點15H幣獎金。
3、三星客戶：開通財富通道并在財富通道直接推廣1個以上云廣告位即成為公司三星客戶。
三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎金外：
（1）再獲得自己財富通道所有客戶在全球一條線借力通道點位后下滑壓縮10個廣告位所開財富通道主線（1拐）無限深度注冊點點1H幣獎金。
（2）再獲得自己財富通道前5拐無限深度注冊點點5H幣，后10拐無限深度注冊點點2H幣獎金，共計15拐獎勵。
（二）續費后各星客戶除獲得第（一）部分獎金外，還可以獲得以下獎金：
1、獲得平安通道從自己實點位后壓縮60層內所有廣告位續費點點1H幣獎金，只要續費，每月重復獲得一次獎金。
2、獲得財富通道從自己實點位后壓縮60層內所有廣告位續費點點1H幣獎金，只要續費，每月重復獲得一次獎金。
3、獲得自己財富通道主線（1拐）上廣告位無限深度續費點點15H幣獎金，只要續費，每月重復獲得一次獎金。
4、獲得自己財富通道上所有客戶所開財富線5拐內廣告位無限深度續費點點5H幣獎金。只要續費，每月重復獲得一次獎金。
四、重復消費
公司采用消費代替銷售的方式，客戶每月重復消費110元，每月重復獲得獎勵。公司因而持續穩定倍增長久發展。
五、秒薪結算
客戶獎勵全部實行秒結秒算。在初次繳費激活客戶的1秒鐘內，所有獎勵同時以紅通幣的形式分發到應得獎勵的客戶后臺H幣明細賬戶里。客戶可以隨時在會員之間互相兌現，也可以隨時向公司客服申請提現。
六、客戶義務
客戶必須每月準時繳納110元云廣告位租用費。當月沒有在應交對應日之前上交云廣告位租用費的，不領應交對應日之后的云廣告位提成返點。系統在其本人補交日前會跳過其本人按以上辦法獎勵其他人，本人提成返點從補交日開始領取（以后按這個日期計算）。如果客戶連續3個月沒有繳納云廣告位租用費（不論缺幾個月的只需補一個月的云廣告位租用費110元），公司取消其客戶資格。
公司不允許客戶提前續費，更不接受一次多月提前繳費。客戶必須在應繳費當天之前存夠續費的110個紅通幣，系統會自動給你續費。
注意：應繳費對應日是指客戶激活當日或補交租用費之日，如果當月沒有此日，則按此月最后一日計算。公司系統后臺會有提示。
七、云廣告位轉讓
云廣告位可以憑密保資料轉讓。客戶最初登記的郵箱（實名認證含身份證和手機號）是識別其身份的重要憑證之一。客戶切記密保資料，密保露等于轉讓賬號。
八、在校學生，軍人，不得參與本活動。
九、所有客戶必須遵守公司營運守則和所在國法律法規。
十、本獎金制度最終解釋權歸紅通公司。
特別說明：
1、所有新老客戶全部按加盟時間先后順序排在一條線借力發展，享受制度規定利益。
2、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨，從本制度發布實施之日起到6個月內，加盟紅通并經實名認證第一個廣告位且連續續費但沒有收回本金（660元）的客戶，經本人提出申請，公司在第七個月無條件給予補足本金差額，同時收回點位，確保紅通家人不受一分錢損失。
3、本辦法實施日期，以網站公布時間為準計算。
紅通制度第一項
一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內無限深度注冊點點2H幣獎金。
舉個例子20個點位都開財富線了他們的財富線都發展了10個點位，（一拐）。并且這里所有人也開財富線了，他們的財富線深度也都是10個點位，（二拐）。并且這里所有人也開財富線了，他們的財富線深度也都是10個點位，（三拐），你算算點點2元，你可以拿多少錢？答：20個都開財富線都是10個深就是200個點位點點2元就在一拐上拿400元。
一拐的200個點位開財富線都是10個深就是20xx個點位，點點2元就是4000元這是2拐的
二拐的20xx個點位開財富線都是10個深就是20000個點位，點點2元就是40000元這是3拐的1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元
接剛才那道題要是他們下個月每個推廣1個廣告位你只是續費110你的平安通道沒有人財富線也沒有人你還是沒有推廣你這個月可以拿錢嗎？要是可以拿，拿的是什么錢？拿多少？答：應該還是44400元因為就新增加了22200人
接剛才那道題要是再下一個月他們每人還是發展一個我還是收入44400元嗎？
答：44400人每人發展一個就是新進44400人點點2元就是88800元。
2題還是這到題如果你推薦1個他在借力線上的點位看好是你下滑的20個點位的第10個點位你又可以拿多少錢？激勵員工的獎勵方案參考 篇5
銷售人員是終端銷售的主體，終端銷售的成敗與其有著必然的關系，因此對銷售人員不斷進行鼓勵和溝通非常重要。怎么做？讓我們來學習一下如何進行有效的激勵和溝通。
一、九大贊美的技巧
不斷地贊美銷售人員是激勵的有效辦法之一。每一個銷售人員都希望得到贊美，但是，隨隨便便褒獎銷售員，可能會被銷售員誤解或輕看，會認為領導沒有原則。夸獎員工，要因時、因人不同，而采用不同的方法，懂得贊美技巧才是一個成功的領導者，以下提出各種贊美的方式。
1贊美得很自然，順其自然不做作。
2贊美要簡單扼要，一句“你太棒了”就很好。
3掌握時機。贊美銷售員也要掌握時機，成果出現時立即夸獎。
4小題大做地贊美。也可以采用小題大做，大肆夸張贊美法。
5間接贊美。在其他的人面前贊美銷售員，間接傳到當事人耳中也是方法之一。
6在全體員工面前贊美，例如銷售會議總結會上表揚銷售員的成功。
7一對一贊美。上司對員工一對一的贊美，二人互相分享喜悅。
8自掏腰包請客。主管自掏腰包請客，慶祝部屬的成功。
9對贊美內容要深思。面對有能力的銷售員要贊美其工作內容，贏得認同感。
二、十五個激勵方法
1、開發好產品，能激勵銷售員為客戶提供優質可靠產品的興奮度。
2、信任。銷售員幫信任他們的經理工作時會更賣力。經理說話時是否和善？承諾是否都能兌現？對于表現佳的人，是否都能給予足夠的信賴，讓他們照自己的方式處理任務？讓銷售員曉得自己受到信任，那樣他們會更努力。
3、同事的壓力。每個公司中最好的銷售員都是真正的競爭者。他們的收入就是成功的重要指標。同樣重要的是他們的收入和其他銷售員收入的關系，他們覺得相對收入是更好的衡量標準。
4、認同。激勵銷售員的最重要的因素之一，就是對他所做的事的認同。要讓表現好的人知道，他的努力受到賞識，且要每個同事都知道。
5、榮譽。銷售員必須知道，當他們的責任區域有好事情時，會得到公司適當的榮譽。
6、獎勵。即使是個便宜的流動紅旗，頒給表現好的銷售員時，也能激勵士氣。
7、競賽。最好的競賽獎勵就是把配偶也包括進去，例如兩人的旅游，那樣會使銷售員在配偶眼中是個贏家。
8、實際的目標。業績配額達得到嗎？或只是按照管理階層心中希望的.比率提高？銷售員對指派的配額有機會提出意見嗎？如果證明配額太高，管理階層是否愿意調整？如果目標不可能達到，銷售員何必工作得頭破血流呢？
9、決策責任。一個有力的激勵誘因就是顯露你的信任，讓銷售員有適當的決策權，當然，要給他們指導原則，但讓他們有機會做某種決定。
10、沒有限制的收入潛力。沒有限制的收入潛力意味著一種強有力的激勵，你能力足夠強，付出足夠多，收入足夠多就不是夢。
11、成就。所有激勵因素的綜合就是成就，它帶來滿足，付出得到領導層認可。
12、晉升。每一個人都希望有機會做更好的工作，爭取未來的機會。那也就是為什么內部提拔非常重要。讓員工知道，表現最好的人會因其努力獲得獎勵。
13、合理與公平的對待。銷售員受到欺負嗎？如果一個月沒有達到業績標準，是否就要準備走人？所以公平和合理的對待是讓員工留下的重要原因之一。
14、培訓。讓員工知道公司幫他們的未來安排了更好的計劃和最好方法，就是提供定期的訓練課程，以增進銷售技巧，產品知識，時間管理等。
15、多樣性。年復一年做相同的事情讓人疲乏，尤其若是惟一的改變就是業績配額年年增加的話。試著時常指派新任務給銷售老手，以免他們沒勁兒。
三、激勵頂級銷售員的方法
對于頂尖銷售員的管理，往往是主管最感頭痛的問題。要激勵這些銷售高手首先要了解他們的特點，頂級銷售員一般分為以下幾類：擅長促成交易型、專精建議式銷售型、顧客關系型、展示技巧型等。不論拿手絕活是什么，這些人物也有他們共同的傾向及特性。有人曾對數千名各行各業的銷售高手做過調查和研究，結果發現七個最能激勵明星銷售員的因素：
1、頂級銷售員通常追求地位，需要別人給予享受權力及權威，而且相當注重自己的形象與聲威。
2、他們喜歡與人相處，更熱衷于影響他人。至于別人是否喜歡他，說實在的他們并不在乎，這種特性使他們常運作感性來說服別人，自己卻不為情感所困。
3、需要他人的尊敬。他們都希望別人把他們當做事做得好又做得對的專家，都自認為自己用心良善，樂于幫助或指導別人。
4、希望有常規可循。頂級銷售員大多喜歡沿習舊例，痛恨別人干擾中斷。他們較積極，而不喜歡只想不做的態度。
5、追求成就感。起初都是要求物質上的滿足及舒適，一旦錢賺得夠多了，他們會不斷地迎接挑戰，去追求“不可能的銷售紀錄”，以保持對銷售工作的熱忱。
6、追求刺激。頂級銷售員通常比一般人有更充沛的體力，因而很歡迎外來的刺激與挑戰，以便使他們的活力得以適當的發泄并得到滿足。
7、希望真誠相待。銷售高手對自己銷售的產品常有高度的信心，要是公司產品品質失去信譽或他對公司的新產品有懷疑，就可以跳槽。但他們并非完全的道德主義者，經驗會教導他們要接受不完美。
擁有頂級銷售員的主管在了解上述七種最能激動他們的因素后，如果能用心體會，直誠的與之相處，必能使他們悅誠服地接受領導。
員工的獎勵方案5
一、考核宗旨
為了規范員工年終獎金發放的管理，合理核算年終獎金發放的數額。本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感;按照績效優先、兼顧公平的原則進行獎金分配。
二、考核發放范圍
1、本車間在編員工年終獎金的發給，按本規定辦理;
2、本規定以車間編制內的人員為限，財務顧問、試用人員、臨時人員均不適用(視情況另行發給)。
三、考核程序
1、車間全體員工考核每年定為一次，作為年終考核(收集整理12個月度績效考核的`數據);
2、農歷春節休假前15日，各部門負責人須于春節前10日初遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額提交行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示;年終獎金分配方案3、春節前6日，董事長全部復核完畢，由行政辦公室轉發各部門、各人知悉;
4、全年度績效考核事宜由裁決小組督導，行政人事部執行，各部門配合。
四、年終獎核算及構成
(一)年終獎涉及因素
當年年終獎核算主要涉及的因素為：全年績效考核數據、獎金基數、工齡、崗位對應系數等。、(二)年終獎計算工式
年終獎=獎金基數(J)x崗位對應系數(G)x年終績效考核系數(K)x工齡對應系數(N)
(三)年終獎涉及項目與數據對應關系
1、獎金基數
獎金基數=
員工固定工資x效益系數
2、全年實際毛利
(效益系數,是指部門全年毛利完成情況)
全年指標毛利
3、年終績效考核系數
年終績效考核系數=ABCDE考核系數、ABCDE考核系數:
注：考核期內剛入職沒有納入考核的部門員工，則系數為0;、考核結果為12個月度績效考核數據的平均分數。、4、工齡與系數對應關系
5、特殊情況說明
下列員工不參與年終獎金分配
(1)、臨時工;
(2)、企業外聘的專家、顧問;
(3)、待崗員工;
(4)、年終獎金分配前與車間解除勞動關系或離職的員工不享有年終獎。
(6)、員工休產假期間不享有年終獎。
五、考核分工
1、人事行政部門負責將各被考核人員的考勤考核相關信息在農歷春節休假前20日收集整理;
2、各部門負責人遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額至行政人事部匯整，再呈報董事長復核批示;
3、財務負責核實、核算年終獎金的金額與發放工作。
六、年終獎核算結果的反饋與申訴
1、裁決小組有權對所有部門核算結果進行監督。
2、行政人事部需在第一時間知會被考核人年終考核系數。
3、員工在年終獎核算后2日內可向車間提出申訴。
七、考核的紀律
1、車間各部門負責人，秉著認真負責、實事求是的原則，遞交全年實際毛利額、全年指標毛利額，嚴禁瞞報、虛報、誤報的現象發生。
2、考核者或被考核者人徇私舞弊，一經發現將作嚴肅處理。、凡違反上述規定之一者，給予100元樂捐的`行政處罰。
八、本辦法解釋權歸行政人事部所有。
員工的獎勵方案6
1、目的
為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規范員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本制度。
2、范圍
適用于公司全體人員。
3、獎懲原則
有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。
4、獎懲種類
4.1.獎勵種類
公司設立如下獎勵項目：
4.1.1.精神獎勵
(1)表揚(口頭或書面表揚);
(2)嘉獎(獎狀、獎品);
(3)記小功;
(4)記大功。
4.1.2.物質獎勵
(1)一次性獎金;
(2)晉級;
(3)其他(旅游、培訓機會、住房等)。
4.2.處罰種類
公司設立如下懲罰項目：
4.2.1.精神懲罰
(1)警告(口頭或書面警告);
(2)通報批評;
(3)記過;
(4)辭退;
(5)開除
4.2.2.物質懲罰
(1)一次性罰款;
(2)降級;
4.3.獎懲輕重
4.3.1.獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級;
4.3.2.懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。
一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。
5、內容
5.1.獎勵內容
5.1.1.獎勵范圍。
對有以下表現者之一的'員工均給予獎勵：
(1)在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的;
(2)在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的;
(3)對公司提出積極、有實效的合理化建議;
(4)保護公司財物，使公司利益免受重大損失的;
(5)在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績;
(6)對突發事件、事故妥善處理者;
員工的獎勵方案7
一、評選目的：
為全面了解評價公司員工的工作成績，提高工作效率。有效激勵表現優秀的員工，并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成下達的各項任務指標，樹立全心全意、爭創一流的'競爭意識，充分調動廣職工的積極性和創造性，為此，特制定本方案。
二、評選名額：18人
優秀員工一等獎1人。
優秀員工2等獎2人。
優秀員工3等獎3人。
進步、鼓勵獎6名。
最佳收銀獎1人。
微笑天使獎2人。
最佳銷售獎3人。
三、評選辦法:
以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個人推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選人名額不限。
1、班組推薦的，半數以上簽名確認生效。
2、個人推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他人聯名推薦。
四、評選程序：
1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審小組審查確認，候選人名單。經總經理會議后，評核、審定。
2、對候選人名單進行張榜，公示3天。
五、成立評審領導小組，及領導小組成員名單。
組長：xxx
副組長：xxx
小組成員：xxx
六、評選對象：
錦和所有在職員工（中高層不參加本次評選活動）。
七、參加評選條件：
1、遵紀守法，無曠工、遲到、早退現象。愛崗敬業無較工作失誤者。
2、樂于助人，寬以待人，與同事和睦相處者。
3、專業技能超常者創造性地開展工作者。
4、拾金不昧，撿到財物后第一時間上交者
5、見義勇為，尊老愛幼者。
6、吃苦耐勞，對工作兢兢業業，沒有絲毫怨言者。
7、舍小家，愛家，開源節流，愛惜公共財務者。
8、真誠服務于每一位顧客，熱情積極銷售者等。
八、活動時間：
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推薦時間推薦表1月日之前。
2、公示時間：
20xx年xx月xx日
3、頒獎時間：
20xx年xx月xx日
九、表彰獎勵：
1、優秀員工一等獎獎金300元。由董事長頒發榮譽證書。
2、優秀員工二等獎獎金200元。由總經理頒發榮譽證書。
3、優秀員工三等獎獎金100元。由總經理頒發榮譽證書。
4、鼓勵進步獎獎精美記事本一個。由人事部經理頒發榮譽證書。
5、最佳收銀獎獎金：100元。由財務部長頒發榮譽證書。
6、微笑天使獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。
7、最佳銷售獎獎金：100元。由總經理頒發榮譽證書。
十、注意事項：
１、嚴禁管理人員濫用職權，以權謀私。
２、優秀員工人選以各部門基層員工為主。
３、管理層及評選小組應注重對員工的業績收集和驗證。
評出的優秀員工，將作為商場人才儲備，優先培養、選拔、晉升。
員工的獎勵方案8
一、目的：
為了開拓招工渠道，充分發揮老員工的人脈關系，解決公司拓展市場用工缺口，吸引更多合適的人才，及時滿足公司經營發展的用工需求。
二、適用對象：
本辦法僅適用于介紹部門經理級以下員工的介紹人。
三、介紹條件：
1、 被介紹的新員工必須符合法定工作年齡，適合公司用工需要。
2、 被介紹進公司項目的新員工只能有一名介紹人。
3、 員工被介紹進公司只能有一次，如離職后再次進入豪展不再與任何員工人被介紹的.關系。
4、 本獎勵辦法時間截止到xx年xx月xx日為止。
四、獎勵條件：
1、新員工的介紹獎勵必須是所介紹的員工在豪展工作滿一個月方可獎勵被介紹人現金200元整。(一次性獎勵)
五、獎勵標準：
1、介紹人凡一次性介紹新員工在10名以上者，享有以上相關規定之待遇外，并且在以后工作中可以優先考慮加薪、升職等獎勵。
六、操作辦法：
1、在職員工介紹新員工入職時，介紹人需一同前往人力資源部報道，由人力資源部登記并由當事人簽字確認，如無時間陪伴可由部門經理簽字確認后，交由部門秘書統一保管帶到公司總部備案。凡未按此操作辦法進行操作，后期再補充登記的一律不給予獎勵。
七、附則：
1、本辦法由人力資源部負責解釋、修訂。
2、本辦法自簽發日起執行。
員工的獎勵方案9
各部門及全體員工：
x項目，自去年公司立項之后，員工在項目建設中，表現優異，勤奮努力，任勞任怨，**了不少***時間，為公司做出了很大貢獻。目前項目的主體已經完成，為了激勵先進，充分調動全體員工的工作積極性，經公司研究決定給予員工發放項目獎金，一次性發放獎金x萬元。
在上半年全公司員工工作時長的統計排名上，員工x名列前茅，為鼓勵其勤奮努力工作，經公司研究決定給予其本人勤奮獎勵，一次性發放獎金x元。
員工在承擔的項目開發過程中，非常努力，積極主動完成交給的開發任務，開發能力提升很快，進步很大，已經能夠**承擔項目的'開發工作，經公司研究決定調整他們的績效工資，每月增加績效工資x元。
希望全體員工學習他勤奮努力、任勞任怨，學習他們通過實干和學習快速提升能力，**承擔開發任務。讓我們一起繼續努力，為自己和公司創造更多財富。
xxx
xx年xx月xx日
員工的獎勵方案10
一、前臺話務班組
20xx年度優秀員工評選方案
前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一、第二、第三名即為20xx年度優秀員工。
班長、質檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一，本班班長和質檢員即為20xx年度優秀員工。
二、外呼營銷班組
20xx年度優秀員工評選方案
外呼話務員：各班組1月至12月銷售業績排名1-2名的員工，即為20xx年度優秀員工。
外呼班長：1月至12月班組銷售業績排名第一，該班組的班長即為20xx年度優秀員工。
注：
1、外呼話務員的銷售業績，根據各班組的`考核辦法分班計算，每班評選出1-2名，具體人數根據班組整體貢獻和班組人數定。
2、外呼班長的銷售業績根據班組年度貢獻值計算。
三、人力行政、培訓、銷售部門
商務銷售部門（含市場中心、終端中心、支撐組）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。
人力行政部門（含培訓、招聘、報表）根據全年績效和綜合表現評選出1名年度優秀員工。
四、參評條件
各崗位年度優秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選。
五、獎勵方案
20xx年優秀員工獎勵——xxx豪華游
xxx事業部
20xx年5月25日
員工的獎勵方案11
為了弘揚企業精神，激勵員工工作積極性，展現我公司優秀員工的風采，形成人人爭當先進、人人爭為公司的發展做貢獻的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員工”的活動。
一、評選名額：
每季度將從各部門中選出一名優秀員工；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各一名），腳套部一名；配件部一名；后勤一名。共計六名。
二、評選時間：
每季度的最后一個月。
三、評選資格：
1、在公司工作三個月以上的'一線員工；
2、季度內每月出勤天數不少于28天（本季度二月出勤在20天以上者），無曠工、請假者；
3、季度內無違反公司規章制度的受到處分者。
四、推薦依據：
1、熱愛公司，自覺維護公司利益；
2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；
3、勤勉盡責，具有強烈的事業心和責任感；
4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。
五、評選辦法：
1、產生流程：
車間主任推薦——生產部門初審——人事行政部審查——總經理批準；
2、優秀員工候選人由各車間主任或科室負責人推薦,填寫《季度優秀員工推薦表》，送主管領導進行初審；
3、初審完成后，由部門主管簽字送人事行政部，人事行政部對侯選人進行審查，審查項目主要為：
a)考勤情況；
b)獎懲情況；
c)是否違反公司的規章制度；
d)推薦理由是否事實充分；
e)該員工是否曾受到投訴；
4、人事行政部審查無誤后，送總經理批準。
六、獎勵辦法
1、公司每季度召開優秀員工表彰大會，給榮獲“優秀員工”者頒發榮譽證書，同時每人獎勵現金100元。
2、人事行政部將優秀員工的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。
3、優秀員工的評選結果記入員工個人檔案，并作為評選年度優秀員工的依據。
七、附則：本辦法由人事行政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。
八、附件：
員工的獎勵方案12
為提高員工工作積極性，獎勵優秀員工，特制定本辦法。
一、月度優秀員工的分類
部門優秀員工分為部門級、公司級；
二、月度優秀員工應當具備的條件
（一）、月度優秀員工應當同時具備以下條件：
1、入職時間滿一個月以上的主管級以下員工；
2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現成為部門的楷模；
3、對公司經營管理作出重大貢獻或受到兄弟部門的肯定；
4、無較大過失；
（二）、優秀員工應當同時具備比同崗位人員甘于奉獻的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件（詳見“六、優秀員工評判細則”）；
三、名額分配
（一）、各部門自行進行評選，候選人名額不限，條件具備者即可參選；
（二）、各部門**對候選人進行評選，選出一名部門級月度優秀員工；
（三）、由管理部**，根據各部門推薦的優秀員工進行公司級優秀員工的評選，選出兩名公司級月度優秀員工。
（四）、公司級優秀員工分為后勤**類以及技術**類，屬于后勤**類的.部門：管理部、財務部以及各技術部門項目助理；屬于技術**類的部門：安規一部、安規二部、EMC、檢查部以及化學分析部的技術崗位人員。
四、評選辦法
（一）、管理部建立員工獎懲記錄檔案，作為評選月度公司級優秀員工的基礎數據之一；
（二）、員工在進行各項工作活動時，應當做好各種基礎數據留存工作，以便評選月度公司級優秀員工時作為數據依據；
（三）、由管理部根據各部門上報部門級月度優秀員工名單以及評語，報總經理辦公室審批；
（四）、在月度例會上，由與會各部門人員進行投票選定公司級月度優秀員工。
（五）、經總經理辦公室確定后現場發放獎勵、會后張榜**以及符合規定的給予獎勵旅游。
五、優秀員工的獎勵
（一）、部門級優秀月度員工
1 、獲得旁聽月度主管級例會的機會；
2 、獲得優秀員工獎勵，并與總經理進行合影；
（二）、公司級優秀月度員工
1 、獲得頒發榮譽證書；
2 、獲得參與公司優秀員工旅游計劃（附件一《優秀員工旅游獎勵方案》）。
六、優秀員工評判細則
公司技術以及行政后勤崗位的員工，經個人申請或被部門管理人員推薦并確定為優秀員工，必須符合本細則所規定的要求和具備本細則所規定的條件，并在通過評選程序后當選。評判細則分為**適用的標準和各崗位具體標準，優秀員工應當符合。各崗位具體標準包括兩部分，一部分為公司對該崗位的目標要求，另一部份為具體考核方式。
（一）、公司所有員工被評為優秀員工**適用的標準
1、能夠遵守《員工手冊》和崗位職能的要求；
2、以規范的工作方法、保質保量地完成工作或根據公司**要求處理臨時任務；
3、責任心強、工作主動、愛崗愛司、品德高尚；
4、工作態度端正，包括考勤無遲到早退、工作紀律未因**被罰（故意或同一原因再次被罰）等；
5、經過**評議，得到絕大部分人的認可。
（二）、公司優秀員工各工作崗位的具體標準見相應崗位職責要求。
附件一優秀員工旅游獎勵方案
獎勵等級
統計方法/累積次數
獎勵方案
預算標準
8次/年或以上
1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優惠；
2、安排至少五天四夜以上的省外**游；
3、公司全額報銷；
4、每年**一次，**選擇行程。按照1500元/人標準6次/年
以上，8次/年
1、獲得帶薪年度獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優惠；
2、安排至少三天兩夜以上的省內**游；
3、公司全額報銷；
4、每年**一次，集體出行。
按照800元/人標準
每季度優秀員工獲得者
1、獲得（周末）獎勵旅游一次，名額一人，同行人員可享受九折優惠；
2、安排至少兩天一夜以上的省內**游；
3、公司全額報銷；
4、每半年**一次，集體出行。
按照300元/人標準
備注：
1、以季度和年度為計算點；
2、公司級月度優秀員工旅游可安排參加主管年度旅游，但不包括年度旅游以及季度公司集體旅游；
3、本辦法從20xx年7月1日開始執行。
員工的獎勵方案13
1、目的
為加強公司員工遵紀守法的主動性、自覺性，規范員工行為，提高員工素質，維護公司正常生產、經營、管理秩序，保障公司各項規章制度的貫徹執行，特制定本制度。
2、范圍
適用于公司全體人員。
3、獎懲原則
有功必獎，有過必罰，制度面前，人人平等。
4、獎懲種類
4。1。獎勵種類
公司設立如下獎勵項目：
4。1。1。精神獎勵
（1）表揚（口頭或書面表揚）；
（2）嘉獎（獎狀、獎品）；
（3）記小功；
（4）記大功。
4。1。2。物質獎勵
（1）一次性獎金；
（2）晉級；
（3）其他（旅游、培訓機會、住房等）。 4。2。處罰種類
公司設立如下懲罰項目：
4。2。1。精神懲罰
（1）警告（口頭或書面警告）；
（2）通報批評；
（3）記過；
（4）辭退；
（5）開除
4。2。2。物質懲罰
（1）一次性罰款；
（2）降級；
4。3。獎懲輕重
4。3。1。獎勵——表揚→嘉獎→記小功→記大功→晉級；4。3。2。懲罰——警告→通報批評→記過→降級→辭退→開除。一次性獎金和罰款須和以上獎懲種類同步進行。 5、內容
5。1。獎勵內容
5。1。1。獎勵范圍。
對有以下表現者之一的員工均給予獎勵：
（1）在完成公司工作、任務方面取得顯著成績和經濟效益的；（2）在技術、產品、專利方面取得重大成果或顯著成績的；（3）對公司提出積極、有實效的合理化建議；（4）保護公司財物，使公司利益免受重大損失的；
（5）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象斗爭有顯著成績；
（6）對突發事件、事故妥善處理者。激勵員工的獎勵方案參考 篇7
一、榮譽激勵
1。優秀員工獎
所有正式任用員工參與，每月評選一次，名額按公司總人數的10%評選，獎金xxx元；
2。優秀管理者獎
公司主管級以上管理人員參與，在每月第一次管理例會上，評選上月先進管理者，名額1名，獎金xxx元；
3。總經理特別嘉獎
給公司帶來良好的社會聲譽的、提出合理化建議給公司帶來明顯效益或大幅度降低成本的、連續六個月被評為優秀員工或優秀管理者的員工可以參與，為即時性榮譽，各部門可根據員工表現以書面形式向總經理辦公室申請，獎金xxx元；
4。全勤獎
員工連續一年未請病、事假或遲到早退者，經審查后授予全勤獎。獎金x元；
5。優秀集體獎
以部門為單位，全公司評選一個部門，由各部門申報材料，經總經理辦公室評議，每年度評選一次，獎金xxx元。
二、目標激勵
1、推行目標明確制，使公司任務指標層層落實，明確部門的任務目標，再落實到每個員工月度目標。
2、以周為單位作出工作計劃，每周周例會進行總結，對超額完成任務的員工給予表揚。員工充分感受到有壓力又有獎賞，產生強烈的動力，努力完成任務。
三、競爭激勵
使用公司內部競爭上崗制度，遵循的.是“優勝劣汰”原則。符合條件的員工都可以參加，通過能力測試，層層選拔，對于想要競爭更高職位的內部員工而言不僅能夠激發潛能，還能夠調動工作積極性，使他們變得更加優秀。
四、績效薪金制激勵
1、建立績效考核體系，嚴格管理考核流程，實施公正的績效考核，并把考核結果直接與員工工資收入掛鉤；2、根據年前6個月的個人績效考核系數進行年終獎發放；
3、績效考核具體內容見附表（工作考評表及員工績效考核參考項目表）。
五、學習培訓激勵
每季度行政人事部征求各部門員工意見，以“創新”主題，組織一次文化沙龍，提前準備好需要討論的課件，員工之間相互交流，各抒己見，探討想法。可以增進同事間的感情，在學習中得到快樂。
六、關心激勵
對新員工進行企業文化的培訓和組織員工的娛樂活動，給員工以家的溫暖。
1、設立公司年節福利；
2、每個月組織一次員工生日會，大家一起聚餐，并為當月過生日的員工送上禮物；
3、每季度全部員工小聚一次或者共同學習、拓展活動，以加強溝通，相互勉勵，共同為公司未來的發展獻計獻策。
員工的獎勵方案14
前言
農夫山泉股份有限公司是中國飲料20強之一，專注于研發、推廣飲用天然水、果蔬汁飲料、特殊用途飲料和茶飲料等各類軟飲料。農夫山泉股份有限公司通過建設在八大優質水源地進行規模化生產，通過遍布全國的營銷網絡，將各產品分銷至全國各地。農夫山泉股份有限公司堅持"天然、健康"的產品理念，從不使用城市自來水生產瓶裝飲用水，也從不在飲用水中添加任何人工礦物質。堅持水源地建廠、水源地灌裝，確保所有生產過程都在水源地完成，確保所有農夫山泉都是天然的弱堿性水。
主題
飲水思源
主題創意說明
飲水思源的意思是：喝水的時候想起水是從哪兒來的。
本次獎勵旅游活動主要是想讓員工實地考察水源地狀況，并且更加深入的了解水源地的生產情況和水質狀況等。
參加人數：30人
旅游線路
昆明——吉林市（松花湖-松江中路）——霧凇島——敦化市（六鼎山文化旅游區）——長白山景區——鏡泊湖冰瀑——雪鄉（大禿頂子山-羊草山）——亞布力滑雪旅游度假區——哈爾濱——昆明
發團時間：1月10日
已包含導游費；包含早餐、午餐、晚餐各7次；包含入住酒店7晚；包含車費。
旅行行程安排：
【第一天】 1月10日,昆明→長春→吉林市
【住宿】吉林曹洛比童話酒店
【詳情】
07:00-13:00昆明坐飛機到達長春。
15:00到達北國江城——吉林市，入住酒店，自由活動。
16:00前往松花湖。松花湖湖形為狹長的一串，周圍有南樓山、老爺嶺等群山環抱，風致極佳。松花湖風景區主要景點有金龜島、駱駝峰、北天山、五虎島、臥龍潭、鳳舞池、石龍壁、醉石坡等，湖內物產豐富，有湖鯉、銀鯽、鰲花、松花白魚等，除魚類外，湖區周圍還盛產多種動植物和中草藥（游玩2小時）。
21：00前往松江中路。松江中路被譽為吉林市的"外灘"，是吉林市一條主要景觀道路，沿江長達2.6公里，可以領略到吉林的風貌，又可以觀賞松花江兩岸的霧凇奇觀，這里的霧凇絕不遜色于霧凇島的霧凇。
【第二天】 1月11日，吉林市→霧凇島
【住宿】敦化泰格酒店
06:30酒店門口準時出發前往霧凇島（車程1小時）。
07:30到達霧凇島。霧凇島因霧凇多且美麗而得名，這里的松花江段蜿蜒曲折，被江水環抱，冷空氣與溫熱的江水在這里相交，是觀看霧凇的絕佳之地（游覽時間2小時）。
09:30乘車赴敦化市。
12:30到達敦化市，入住酒店，自由活動。
14:30前往六鼎山文化旅游區，六鼎山文化旅游區位于敦化市南郊，這里依山傍水、群峰環繞，坐落著世界上最大的比丘尼修行道場——正覺寺，同時也是東北最大的佛教寺院。山頂端坐著世界最高的青銅坐像，是六鼎山的標志性景點，十分雄偉，還有渤海古墓群、滿族精神家園清祖祠等名勝景觀。
備注：霧凇不是天天都有的,是要靠運氣和大家的緣分的,且霧凇出現的優越時間是在7:30左右。為了大家能夠享受到中國四大奇觀之一的霧凇及北國的全部精華美景，我們需要早起。區別于其他商家看霧凇選擇在免費的霧凇長廊看，為大家選擇的是看霧凇的'是優越位置韓屯霧凇島景區。
【第三天】1月12日，敦化市→長白山
【住宿】長白山漢萬達喜來登度假酒店
08：00出發前往長白山景區（車程3小時）。
11:00到達長白山，入住酒店，自由活動。
14:00參觀農夫山泉長白山撫松工廠（參觀2小時）。
16:00參加農夫山泉優秀員工交流會（會議1小時）。
19:00返回酒店，自由活動。山河旅行社額外贈送長白山酒店按摩服務，另外也可以去健身中心、桑拿浴室放松身心。
【第四天】1月13日，游覽長白山景區
【住宿】長白山漢萬達喜來登度假酒店
08:00進入長白山景區，乘景區環保車深入景區，景區內各個景點各具特色，天池、綠淵潭、小天池、長白瀑布、地下森林、最豪華的藍景聚龍溫泉會館、溫泉煮雞蛋等景點。
長白山景點游玩方法及時間規劃：
08:00—08:30進入山門，乘坐環保車進入景區，30分后鐘到達換乘站點。
08:30—10:20換乘越野車越過72道彎到達天池主峰。
10:20—10:50美輪美奐的綠淵潭，景色別致！
10:50—11:30《雪山飛狐》拍攝影地小天池！
11:30—12:00無數個溫泉眼爭先搶后的冒出83℃溫泉水，散發出來的蒸汽凝成冰霜掛滿樹枝，猶如霧凇，甚是美麗！（在這吃溫泉水煮雞蛋）
12:00—13:00午餐時間。
13:00—14:30長白瀑布，落差68米，水終年從天池奔騰流出，壯觀之大！
14:30—15:00大自然鬼斧神工形成的幾百米落差的谷底森林，一眼望不到盡頭，意猶未盡！！！
15：00地下森林出口，做環保車返回山門。（長白山游覽時間：7小時）
16:00抵達酒店，自由活動。
【第五天】1月14日，長白山景區→鏡泊湖→雪鄉
【住宿】牡丹江萬嘉雪鄉戴斯度假酒店
08：00乘車前往冬季的人間仙境、世界地質公園、國家5A級景區——鏡泊湖（車程3小時）。
11：00進入鏡泊湖景區，觀高達20余米，厚達2米，寬達數百米的冰瀑。它冰山聳立，冰河垂地，剔透晶瑩，玉琢銀裝，高懸在崖壁之上，蔚為壯觀，讓人感嘆大自然的鬼斧神工。冰瀑下，黑龍潭不四季不凍，潭下潺潺的泉水涌上來，如人間仙境（游覽時間1小時）。
12：00乘車赴中國雪鄉（車程3.5小時），沿途可看到銀裝素裹的世界，欣賞千里冰封，萬里雪飄的北國冬季雪景。途經長汀鎮，停留40分鐘，大家用中餐。
15：30抵達雪鄉，入住酒店，自由活動。
18：00外出看雪鄉夜景，夜晚的雪鄉是一種寧靜的美，雪鄉的雪從房檐懸掛到地面形成了獨特的“雪簾”、樹掛，雪鄉的皚皚白雪隨物具形，堆積成一個個千姿百態蘑菇狀的雪堆，和上典型的東北民居，相得益彰。雪韻大街奇美夜景，潔白如玉的白雪在大紅燈籠的照耀下，宛如朵朵白云飄落人間，幻化無窮。
20：00全部集合，秀山水民宿準備好了餃子餡跟面，大家一起動手包餃子,東北餃子那叫一個香，尤其是酸菜豬肉陷兒，是東北人的最愛。吃著自己動手包出來的餃子絕對好味！
【第六天】1月15日，雪鄉→大禿頂子山→雪鄉
08:00乘車去有著龍江富士山美譽的大禿頂子山，海拔1691米，凌居龍江群山之冠，山頂六月帶雪帽、十月飄雪花（車程1小時）。沿途車游亞雪公路百里冰雪畫廊，兩側的風景如畫，可惜亞雪公路冬季異常危險，不能停車下去拍照。
09:00抵達大禿頂子山腳下，開始穿越。上升高度800,穿越最高點1691米，徒步3小時，山頂5公頃千姿百態的偃松和岳樺，1公頃以上的高山石海和100多公頃的原始森林。拉林河最大支流忙牛河也發源地位于大禿頂子山腳下，河水清澈透底，咆哮飛瀉而下。
14:00返回雪鄉（車程1小時），自由活動。
15:00前往羊草山，羊草山位于雪鄉先進溝4.5公里，是中國雪鄉最高的一座山，駱駝峰海拔1235米，據說是雪鄉最美麗的地方。在這茫茫的原始森林中它卻以山頂樹少草多而得名。因為它的領先高度，再加上樹木稀少，視野廣闊，所以這里是觀看日出、日落的絕佳地點。
19：00舉行今晚的重頭戲——篝火晚會，手牽手跳著安踏舞，燃放五彩斑斕的煙花，堆雪人打雪仗，分為男女兩組PK，所以在此之前一定要全副武裝好，以免被埋進雪堆里，領隊帶著大家準備各種好玩有意思的游戲。
備注：
山河旅行社免費贈送熱帖、百變頭巾、手套供大家使用。
【第七天】1月16日，雪鄉→亞布力滑雪旅游度假區→哈爾濱
【住宿】哈爾濱勃萊梅假日酒店
08：00乘車前往亞洲滑雪圣地有雪域麥加之城的亞布力滑雪旅游度假區，這里曾于成功舉行了第三屆亞冬會的全部雪上項目，世界大學生運動會主辦場地。這里還是中國企業家論壇年會的永久會址，被譽為“中國的達沃斯”。這里是開展競技滑雪和旅游滑雪的優越場地（車程1小時）。
9：00抵達亞布力，體驗新體委滑雪場2小時滑雪，
11：00大家可以在亞布力自由活動，逛一逛亞布力度假區（自由活動時間2.5小時）
13：30乘車赴冰城，素有天鵝項下珍珠城美譽的哈爾濱市（車程3小時）。
16：30抵達哈爾濱市，入住酒店、自由活動。
【第八天】1月17日，哈爾濱→昆明
07:00在哈爾濱做飛機前往昆明。
15:00到達昆明，旅程結束。
贈送娛樂項目：一、篝火晚會。二、雪鄉包餃子（雪鄉晚飯過后大家外出觀賞完雪鄉夜景回來后開始集體包餃子）。
附：
一、目的
為了全面了解、評價公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風氣，有效地激勵表現優秀的員工并樹立公司模范，從而提高企業管理和精神文明建設水平，完成公司下達的各項任務指標，樹立全心全意爭創一流的競爭意識，充分調動廣大職工的積極性和創造性，特制訂本方案。
二、優秀員工評選辦法
1、優秀員工獎候選人各分公司領導、各部門負責人推薦辦法。此次評選按工作實際出發，以“民主、公開、公平”為原則，主管推薦為輔相結合的辦法。
（1）由各分公司負責推薦，各部門負責人應在部門內部組織開展民主評議，確定人選；
（2）各分公司人員在10人以下推薦1-2名；各分公司人員在10至20人之間推薦2-3名；各分公司人員在30人以上推薦4-6名；
2、優秀員工評選程序。
評選工作由總經辦負責牽頭組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結員工工作的基礎上，注重實際的考核，優中選優，切實按照評選條件進行公平、公正評選，確保優秀員工得到應有榮譽。推薦上來的候選人通過部門負責人篩選填寫《優秀員工推薦表》上報人資部進行匯總；評選領導小組成員確定獲獎名單。
三、參加評選對象、條件、要求
㈠參加評選對象：
公司員工（分公司總經理及副總不參與公司優秀員工評選）
參加評選基本條件，具備以下全部條件者可參與公司優秀員工評選：
1、遵紀守法，遵守公司各項規章制度，無曠工、遲到、早退現象，無違法亂紀行為，評選期內，無因違反紀律而受到公司處罰或通報批評。
2、遵守公司各項管理制度。
3、工作認真負責，積極主動，熱情友善，服從整體安排，能配合同事完成各項工作任務，無較大的工作失誤。
4、完全勝任本職工作，能較好按時完成工作任務。
5、熱愛公司，愛崗敬業，樂于助人，與同事相處融洽善于合作；積極參加公司或部門組織的集體活動，在活動中能夠起到示范帶頭作用。
㈡評選條件：
在基本條件已具備的條件下，具備下列條件之一的員工可優先參與評比，經綜合評價后擇優確定人選。
1、對工作默默奉獻的員工。
2、創造性地開展工作，積極提高工作效率和品質，為公司的發展和完善提出合理化建議并被公司采納，實施后取得顯著成效的員工。
3、為公司利益不計個人得失，對本職工作兢兢業業，銳意進取，為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用的員工
4、愛護公司財物，精心維護、保養設備。
5、尊重領導，服從安排，工作認真，積極主動，富有激情，任勞任怨，努力克服困難能出色地完成本崗位及公司安排的其他工作任務；積極要求進步，參加公司組織的各項業務培訓和學習。
6、嚴格遵守安全作業流程等規章制度，嚴格按本崗位的操作規程標準操作，基本功扎實，技術過硬；無安全事故，無違章及處罰記錄。
四、優秀員工評選時間
1、推薦材料報送時間：各部門應于11月15日前將候選人推薦表報到人資部。
2、優秀員工名單確定時間：11月20日組織公司高層領導小組會議對推薦人員進行討論確定。
五、表彰和獎勵
1、在公司全年總結會議上進行表彰。
2、在公司內刊上刊登表彰信息
3、優秀員工將作為公司的人才儲備，優先培養，選拔，晉升。
六、注意事項
1、禁止出現亂報候選人名單現象，如存在作假現象，則當事人停止參與本活動一年時間。
2、工作業績由被評估人的直接上級評估，工作質量、工作技能、工作態度、團隊合作意識。
3、團隊合作意識由被評估人平級同事(至少2人)評估，可由被評估人指定人選。
4、工作紀律由人事行政部評估。
5、參與評選的人員，在未公布最終評選名單時，需對評選結果做絕對保密。
6、各部門主管負責對所推選的候選人填寫相關的候選人提名表交公司行政部。
員工的獎勵方案15
1、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢，流失率大，后期收入較高 就是鄭李錦芬都說安利賣的是產品不賣制度
2、雅芳的制度前期收入較高，但團隊獎只能拿三代，后期收入少
3、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高，但上級別要求教高 中期收入一般
4、如新的制度是難度最大，每月任務要求高，完不成就開除，這類制度在發達資本主義國家追求挑戰的人來說是好事，但中國是發展中國家很難適應它的強度
5、康寶萊的制度是反應一般，相對安利來說培養一個獨立部門小組達標能拿錢 比安利有進步
6、美樂家的.制度是矩陣制的代表，它走的是會員制，就是只能發展5個橫排，拿下級的7代，它要求會員每月消費400—700，否則取消資格，它說到95%是回購率是指你不買產品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的 而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的 另外它的制度是只能拿七代，如果你的團隊中第八代出現一個人才，他的業績再大也和你沒關系了
8、立新世紀雖然已經撤出中國就不多說了 但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵，說是獲得專利獎，它的制度也都改了N次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了
9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成，很容易啟動市場，但累積制當下級級別并級后收入很少，很難留住高層人才，天獅高層流失率很高 高層流失就意味著難民營、連、排會層出不窮
10、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降，但團隊某個人級別上到10%后，拿不到差價了，前期收入較少
11、完美的制度是累積制，對消費者來說很好，但對經營者來說并不好，當消費累積到五星后，上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務
12、新時代的制度和完美等累積制大同小異，也存在并級拿不到錢，不能調動人的積極性
13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差，前期快，中期、后期要做大很難
14、寧波三生有國內計劃、VIP計劃和國際計劃，經銷商可以任意選擇 國內計劃很有安利的味道，但業績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情 國際計劃集合了單軌、雙軌、晉級、三三、矩陣等計劃的優點，不推薦只消費也拿錢（最深緊縮16層）、以產品銷售為主、鼓勵推薦（領導獎最高拿8代），比較符合前期快、中期穩、后期大的特點，很多具有國際市場的大型正規直銷企業在采取這樣的制度
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