降本增效發言稿（通用18篇）
在現在社會，企業生產提倡降本增效，即降低成本、增加效益。你知道關于降本增效的主題發言稿應該怎么寫嗎？下面是小編整理的降本增效發言稿，僅供參考，大家一起來看看吧。
降本增效發言稿 1
各位領導、各位朋友：
大家好！
我是公司辦公室的小文，今天我要講的主題是“大棒督促降本，管理實現增效”。
大家可能都聽過這樣一句話，叫“棍棒底下出人才”，話說得很難聽，誰被棍子打都會覺得難過、都會覺得反感，但“棍棒”管理卻是很有實效的一種辦法。企業要想實現降本增效，我覺得也有必要依賴一定的“大棒政策”來加以引導。
說到降本增效，也許有人認為眼下最重要的是我們自己的工作態度問題，因為具體是我們在進行操作，是我們在處理生產的細節。確實，工作態度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實現降低成本。
人都是向往自由的，誰能在無監督的情況下一如既往地努力工作？好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的缺點。所以，頭頭是道地從細節上依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實現降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。
嚴格管理，就是要讓優秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。制度就像一根“大棒”，我希望我們公司不但要豎立管理的“大棒”，并且，這棵“大棒”的動作要快，要狠，不要像給人撓癢癢。
說到這里，也許各位會覺得我這個主意狠毒。但是，從公司當前面臨的形勢來說，為了實現降本增效，苛刻嚴厲的制度才是最有效的辦法，嚴格管理才是我們的出路！所謂亂世用重典。有這樣一個歷史故事，話說三國時期，諸葛亮在進主西蜀（就是今天的四川）之前，西蜀勢力很弱，但是諸葛亮進入西蜀之后，馬上就推行了嚴刑峻法，當時四川有很多人都來勸諸葛亮，說：“秦朝就因為施行嚴刑峻法而滅亡，而漢室因為體察民情，施行懷柔政策而興盛，高祖劉邦入主關中只約法三章，丞相你為什么現在反而去施行秦國人的那一套嚴苛的制度呢？”諸葛亮說：“秦國滅亡的根源是老百姓太窮，日子太苦；四川多年積弱，卻是因為享福享得太多，懶散慣了”。歷史證明，諸葛嚴苛的政策，讓蜀國得到大治，成為強國，不但保住了三分天下的.局面，并進行了七次北伐。
朋友們，當前的貴州美豐和三國時代的西蜀有很多地方時相似的！只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效？無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重？
當前，降低成本是維系企業生存的緊迫任務。只有降低成本，企業才能維系生存，只有降低成本，才能提高員工漲工資。就如同已經簽訂的《經濟目標責任書》一樣，公司必須不斷的制定有效的管理制度并嚴格兌現獎懲，獎勵勤奮的，懲罰懶散的；獎勵節約的，處罰浪費的。
貴化建廠四十余年，我相信自有一股支持著向前的力量在，當前雖然困難重重，但企業的精魂在，沖出困境的信心在，建設家園的決心也還在！只要制定了合理的制度并嚴格執行，我相信貴州美豐不但能夠保住生存，還會有美好的明天。
我的演講結束，謝謝大家！
降本增效發言稿 2
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
今天是我們xxx公司第一次開展關于降成本的演講活動，我，作為xxx的一員，非常的榮幸能參加公司的這次演講比賽。因為我覺得這次活動可以讓員工投入自己更多的思想和熱情，展示出每個人獨具特色的想法和能力，能為公司提供更多的節省之道，為我們xxx公司XX年創下最高效益、最低成本的運營。
在xxx溫暖的大家庭里，我們在這里學習知識、掌握技能、嶄露頭角，發展自己的事業生涯，在此，我代表物流部的全體同仁說出我們共同的心愿：希望xxx、百年，做強、做大！讓我們大家在這塊培育人才的沃土上，去探索，去奮斗，在求新中發展，在快樂中進步。公司始終貫徹以“同心同德、全心全益”的企業文化，保障員工們身心健康的發展，豐富員工的業余文化知識，促進每個人能力水平的提升，為員工打造快樂、幸福的家園。
降低成本，從我做起，從省字出發。下面我來跟大家一起分享我的經驗：
1.首先要做到貨比三家，擇優而用。受經濟危機影響，目前市場上能夠生存下來的服務商大部分都采用了降低費用、加強主動服務的方式來穩固和發展大客戶，這對我們是大好時機，可以有更大范圍的選擇有力的服務商，為我司提供更為價廉質優的服務。
2.巧安排，多思考，協調交貨或上貨。根據訂單交付、上貨、貨物在港交付的要求，綜合思考操作方式后，及時與產品經理、業務部人員溝通，能同車的不分車派，能整柜的不拆柜，能自提的不派送，從各種角度合理的安排，為公司節省每個關鍵操作點的費用。
3.小心駛得萬年船。處于公司的重要崗位，我所接觸的每份單據都是會直接對外產生費用的根源，一但操作失誤就有可能有額外費用的'產生，所有單據必須都要做到細心核對，認真檢查關健點，堅決杜絕單據數據問題的發生。
4.積極、有效的溝通。積極有效的溝通可以幫助我做好提前準備，為每一單貨物的有效交付做好安排，更會有時間將費用貨比三家，選擇有利的服務商，貨到后能及時按要求操作，做到快而不亂。提前完善比貨到時匆忙安排一定會省事省時省費用！
同志們！趕快揚起我們的風帆，開動我們智慧的航船，乘xxx的東風，駛向勝利的彼岸。為把我們xxx美好的明天描繪得更加燦爛，奮斗吧！努力吧！前進吧！
我今天的演講到此結束，謝謝大家！
降本增效發言稿 3
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家好！
降本增效，這是一個古老而又永恒的話題，承載著企業的發展與興衰，降本增效是一種責任，更是一種精神，一種境界。在當前嚴峻的市場形勢下，更需增強人人降本增效的熱情，匯聚出萬眾一心渡難關的強大合力。人人當家理財，降本增效，是我們國家實行社會主義市場經濟體制以來，挺立潮頭的力量所在，已成為企業文化的優秀元素，時至今日，強調人人降本增效，旨在進一步喚起我們的市場意識，競爭意識，特別是成本意識，唯有人人降本增效，戰勝市場挑戰才會有更加廣泛、堅實、有力的行動基礎。唯有產品質量優、價格低、才有競爭優勢，即使企業規模再大、裝備再先進、產品再精良，都忽視不得降低成本提高質量這條生產物美價廉產品的市場法則。
近一年來，由于全國鋼鐵行業市場持續疲軟，鋼材價格直線下降，給公司的經營管理帶來了嚴峻的考驗，在這萬人驚慌的時刻，程總果斷提出了“近身肉搏、兵刃相見、刺刀見紅、你死我活”十六字方針，猶如給金特人注射了一支強心劑，又如給忐忑不安內心惶恐的人們吃下了一顆救心丸，給身處絕境的人們指引了一條光輝大道。讓人們能冷靜的面對當前的不利局勢，憂公司之所憂，急公司之所急，集思廣益，為公司的.降本增效出謀劃策。在我工段就有許多降本增效的例子：維修工利用閑暇時間，對報廢的電器設備、接觸器，鋼渣車主備動輪進行分解、打磨，拼湊，更換軸承，重新組裝，成為可以利用的新設備。對容易磨損的電纜線外皮加裝防護層，使電纜線的使用壽命延長，對報廢變形的爐體，進行挖補，使其可以再次投入生產等等。
隨著集團公司不斷發展壯大，廣大職工身處其中，親身感受到了企業發展的輝煌成果。這是我們廣大干部職工辛勤付出的結果，讓我們倍感欣慰。然而，在企業發展的同時，在一些職工中成本意識淡化的現象有所抬頭。有些職工認為，成本摳得松一點，這不是什么問題。出現了“家大業大浪費點沒啥”的苗頭。“靜以修身，儉以養德”古人視勤儉節約為修身養性的基本原則之一，更視為治國安邦的至理名言。“民生在勤，勤則不匱”，“歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢”，這些經典的語句無不展現著節約的力量！在經濟飛速發展的今天，節約又被賦予了新的使命，節能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是我們必須思考的問題。有人會問：“我只是一名普通職工，我能做什么，我該怎么做？”答案其實很簡單：從我做起，從自身崗位做起！這是時代賦予我們的要求，也是我們責無旁貸的使命。節能降耗，從我做起。首先要從思想上、意識上崇尚節儉，思想是行動的先導者，只有從思想上真正樹立起節約的意識，節約才能成為一種主動、自覺的行為。
不簡單，就是將簡單的事做千遍萬遍做好；不容易，就是將容易的事做千遍萬遍做對。我們也常說，細節決定成敗，節能降耗也同樣需要從細節做起，從工作、生活中的點滴做起。滴水可以成河，聚沙可以成塔，集腋可以成裘，“勿以善小而不為，”工作中盡己所能，節約每一顆螺母、每一根焊條；生活中做到隨手關燈、關閉水籠頭，杜絕長明燈，長流水。讓節約成為一種習慣、讓習慣促進節約。 “不要問公司能為我們做什么，先要問自己能為公司做些什么”。這句話很好的闡述了員工對公司，對崗位的責任。我們要從點滴小事做起，節約式降成本。從小處著手，時時處處算細帳、降成本。要優化耗電等設備運行方式，或者在開機時間和程序等方面在進一步的完善，同時實行“避峰就谷”措施，力爭少用電，減少電費支出與浪費。要大力治理設備“跑冒滴漏”，堵塞漏洞。要厲行節約，減少非生產性支出。如果將公司比喻為大海，那么我們平凡的崗位就是流入大海的一條小溪，我們每一位員工可視為這條溪中的一滴水，無數滴水匯聚起來才會有洶涌澎湃的浪濤，才會有波瀾壯闊的大海。一個人的力量是有限的，但無數個有限組合起來，便是無限，便會形成無堅不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土”。只要人人降本增效，我們就一定能夠再次奪取生產經營新的輝煌業績，為更理想的目標而前進。
謝謝大家！
降本增效發言稿 4
尊敬的各位領導，同事們：
大家晚上好。我叫XX，是礦山部的一名技術員，今天我要演講的是現今社會，成本的含義以及降本增效的一些方法，進一步講述作為一名地質技術員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現今的市場經濟條件下，“成本”已成為人們經濟活動的.廣泛用語，人們根據不同的經濟目標，以及對成本信息的不同需求，對成本也有了多種不同的組合，如：采購成本、開發成本、工程成本、經營成本、勞務成本和時間成本等等，可以說，今天，僅用“成本”一詞，已經很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前加上定語，說明指的是什么成本時，它才有特定的內容和意義。
與此同時，人們也清楚地認識到降低成本是提高企業經濟效益的重要手段。然而，如何降低成本，是企業經營乃至一般經營時刻關注而難解的問題。降低成本的方法也有很多。努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收翻新再利用是降低成本；依靠科技進步，改進生產工藝是降低成本；增添新型設備，使設備運行達到最佳配置狀態是降低成本；合理分配時間，加強部門間交流，協調配合提高辦事效率，也能降低成本。在我們的實際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結合具體的部門和崗位，我將從工程成本、時間成本等方面，來提出一些的方法。
首先要做到統籌安排，編制科學合理的施工計劃。根據工程總進度，及時編制工程分部施工計劃。充分采用交叉施工、流水作業等手段，科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現象，具體來說，就是加強現場管理，合理化通風落礦時間，組織安排好工程施工進度、地質編錄、取樣和井下支護等工作，使其交叉進行，做好各項工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產效率。
接下來，就是改變巷道設計，縮小探礦巷道斷面規格、合理布置巷道位置；能用坑內鉆孔等成本較低方法時不動用巷道工程。這兩種方法，在達到工程目的的同時，對降低成本有立竿見影的效果。
小的方面，我們建立了地質信息和礦山部信息分享平臺，及時上傳各項資料，在響應公司號召，推進無紙化辦公的同時，做到一人通告，大家知曉，改進了資料更新進度慢，傳閱時間長，需要多次打印等缺點，有效節約了各項成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運營的每一項內容所需的成本，提高了成本意識，也就提高了主觀能動性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為實際工作中的降本增效提供了方向。
另外，創新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時兼具多種功能：只要做到合理調整位置和規格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車，作為躲避硐室，進入采礦階段后還可以重復利用，這樣一個巷道就有了至少四種用途，大大節約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
降本增效發言稿 5
尊敬的各位領導，各位評委，各位同事：
大家下午好！
我是一名普通的管理人員，我的崗位是勞資人事管理，我也問自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我沒有雄心壯志，也沒有宏偉計劃，我的想法很簡單，從自身崗位工作出發，從小事做起，腳踏實地，勤勉工作，認真完成每一項工作任務，不斷提高崗位業務技能，提高工作效率，圍繞崗位工作內容盡可能的挖掘降本點，我認為這也是降本增效在管理工作中的具體踐行。我是這么想的，也是這么做的。
例如，公司員工每年的工服成本也是一筆不小的開支，再加上員工流動更增加了工服費用支出，看著員工離職退回的還能穿的工服，我就想能否繼續利用呢？于是，我針對不同的崗位就工服的使用期限進行抽樣調查，根據調查結果我建議公司對員工工服的發放實行以舊換新制度，這樣，即保證了員工工作穿著的需要，又減少了工服費用的'開支。
又如，員工工資是人力成本的一個重要組成部分，公司每年需支付的員工工資及負擔的各類保險也是一筆很大的成本支出，因此，科學合理的確定各崗位尤其是技術工種崗位的工資顯得尤為重要，一方面能為公司招聘到適崗適用的員工，另一方面也能控制人力成本，我通過各種渠道了解、調查周邊單位乃至太倉、昆山地區的相關崗位工資水平、工作強度、崗位工作內容、對所需技能的要求等等，另一方面，結合公司現有的相關崗位工資水平，仔細研究、推敲，同時，在員工招聘時詳細了解、評估應聘人員的崗位勝任能力和水平，針對不同崗位不同專業水平確定合理的崗位工資，盡可能的做到適崗適才適薪，同時，發揮崗位職能管控作用，對現有崗位員工的工資水平進行動態管控，使公司的人力成本盡可能控制在合理的范圍之內。
以上列舉的只是本崗位的兩個工作實例，相信我們每個天創的員工這樣的例子都能隨手拈來，因為我們都把公司當做自己的家，把降本增效工作視為己任，你、我、大家都是這大家庭的一員，一個人的力量有限，但是無數的有限力量結合起來就是無限的力量，我們已經感受到了這力量的強大，我相信這力量還會無限的發揮，因為：降本增效，有你有我有大家！
我的演講完了，謝謝大家。
降本增效發言稿 6
尊敬的各位領導、同事們：
大家好。
我是來自樺甸礦業公司的xx，今天我演講的題目是《立足本崗、奉獻通鋼》。
落葉在空中盤旋，譜寫著一曲感恩的樂章，那是大樹對滋養它大地的感恩；白云在蔚藍的天空中飄蕩，繪畫著那一幅幅感人的畫面，那是白云對哺育它的藍天的感恩。因為感恩才會有這個多彩的社會，因為感恩才會有真摯的友情。因為感恩才讓我們懂得了生命的真諦。而我們應該感恩誰呢。我想大家都應該一口同聲的說："感恩養育我們的企業——通鋼”。因為通鋼是我們的衣食父母，所以我們應該感恩他，同時我們應該在感恩中承擔起責任，在感恩中學會奉獻。
現如今通鋼正面臨著嚴峻的挑戰，面對鋼鐵市場的持續低迷，材料價格不斷上漲等各種因素，在這嚴峻的形勢下通鋼集團全面持續開展降本增效活動，此時正是企業需要我們所有員工承擔起責任，奉獻的時期。通鋼集團樺甸礦業公司就在這嚴峻的形勢下涌現出了這么一個班組，他們憑借過硬的專業技術，以廠為家、從內心出發，加強降本增效，在自己的崗位上為企業奉獻著自己應有的力量，因為他們懂得感恩、懂得奉獻，他們知道企業就是他們的衣食父母，只有企業繁榮昌盛，才有他們的幸福生活。
樺甸礦業公司東山選廠碎礦工段就是這個以廠為家并擁有著多年專業技術經驗的優秀班組，平時他們負責整個工段各種設備的維修和保養工作，他們知道設備維修的好壞，直接影響到設備的使用壽命，做好設備的維修保養、做好降本增效對企業重要意義，對于降本增效他們并不陌生，根據以往的經驗在今年年初他們從自身上進行細化、優化、強化的日常管理，制定了從“提”、“撿”、“挖”和“開發”這四個環節，著力入手做到碎礦工段的降本增效工作，每一個環節都要求從小處做起，在細節上花功夫，關注所有的成本因素，循序漸進挑戰成本極限。
生產他們所指定的“提”就是規范日常的成本支出和開銷，提高備品、備件使用周期，降低備品、備件消耗，使備件達到降本的目的。如碎礦工段有一臺圓振動篩，篩片的價格較貴，且使用壽命也較短，僅僅為1個月，面對一年高達35.3萬元的.備件成本，維修班那種降本增效以廠為家的理念敲響了警鐘，感覺自己必須做點什么，通過他們不斷的嘗試、修改和完善，對篩體改造結構進行了技術改進，使振動篩篩片的使用壽命從以前的1個月提高到3個月，每年降低的備件成本近25萬元。
“撿”主要集中在修舊利廢、節能降耗上，通過對現有資源和廢舊物資做文章，提高其利用效率。他們利用自己的業余時間和過硬的專業技術，通過反復試驗，不斷鉆研思考，利用鐵板把已經報廢的5個皮帶從動輪修復使用，利用補焊車削方法修復了2個破碎機圓錐頭，充分利用了現有資源，通過修舊利廢，恢復其使用價值，有效地提高了工作效率，延長了使用周期，節約了重新制作或者購進的生產成本10余萬元，減少無效消耗。
挖潛“挖”的階段就體現在小改小革、挖潛和管理創新上，通過改造、改革和創新，挖掘人力、設備、資金、信息等資源的潛力。如《降低粉礦粒度、提高磨機磨礦效率》的技術改造。改造前入磨粉礦粒度為-22mm，入磨粉礦粒度相對較大，直接影響磨機臺時效率，磨機實際臺時量為111.89t。從碎礦實際運行情況看，碎礦每小班運行4小時左右即可滿足磨選產，違背了多破少磨的原則，兩臺細碎破碎機沒有達到滿負荷，經過研究對比，對兩臺細破碎機腔型行了改造，由原來的短頭中型改為短頭細型，把篩孔尺寸振動篩篩孔尺寸為20x36mm和22x40mm兩種，改為16x30mm和18x32mm，兩種，經過6月份的運行，入磨粉礦粒度降低到-16mm比例達87%以上，磨機臺時量達到116.84噸/小時，增加了4.95噸/小時，達到了既定目標。
管理“開發”階段是降本增效的最高境界，即將企業的所有資源進行全面考慮，通過調整、規劃、整合等方式，從節約式降本升級為開發式降本，提高企業資源的綜合經濟效益。如改變生產流程、優化運行方式、重建工藝結構等。碎礦工段4#小顆粒干磁選工作不正常時，偶爾有從12#小顆粒廢石跑礦現象發生，碎礦工段維修班認真研究討論，反復的實驗，決定把以前的電動滾筒改為磁滾筒，把原電機功率由11kw降至5.5kw，實際運行中發現，12#皮帶廢石量較小，原有寬為800mm用此規格的皮帶運輸機可以用大馬拉小車來形容；為解決這一難題，把的皮帶更換為500mm，這樣改變了工藝結構，不但降低了皮帶運輸機的電機功率以及備件的消耗，而且更有效的回收了廢石中的礦石。
幾年來，碎礦工段維修班一直本著降本增效的理念，勤動腦、深鉆研，連續5次獲得先進模范班組，提出小改小革項目83項，其中獲得礦業公司二等獎3項，三等獎8項，優秀獎70項。在生產組織中及時修正和解決設備操作和工藝技術上的諸多問題，把問題解決在生產前，把隱患處理在萌芽狀態，確保全廠生產經營穩定順行。從他們身上，我看到了敬業，看到了愛崗，看到了盡職。
這就是我們樺甸礦業公司一個普通的班組，他們利用自己的智慧，團隊的力量在面臨困難時、企業需要他們時，他們肩負起了責任，在他們的崗位上為企業發展、企業繁榮，奉獻著自己的那份光芒，樺礦正因為有這樣懂得感恩，懂得奉獻的員工而感到自豪。
如果我們每個人都能像這個平凡的班組一樣從內心對企業存在感恩，懂得奉獻，從小處入手，注重細節，我相信我們的企業、我們的“降本增效”活動將會開創一個新的局面。
古人云：泰山不拒細壤，故能成其高，江海不擇細流，故能成其深。意思是說，泰山之所以有這樣的高度，正是因為不拒絕渺小的土壤，堆砌而成才能形成如今的成就。江河之所以有這樣的深度，正是因為不拒絕細微的溪流，匯流而成才能形成如今的規模。降本增效也是一樣，只有我們所有員工轉變思想，從內心出發為企業考慮，真正認識到降本增效對于一個企業的重要性，人人參與到降本增效上來，每個人都奉獻出自己的力量與責任、積少就能成多，聚砂就能成塔，立足我們的崗位，從每一件小事做起，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業邁出一大步，相信通鋼的未來也會更加燦爛、輝煌。
我的演講結束、謝謝大家
降本增效發言稿 7
尊敬的各位領導、尊敬的各位評委、女士們、先生們：
大家晚上好。
今天我演講的題目是：降本增效。
世間的萬物都有自己獨物的生命線，就好比長江水，有漲潮就有低谷，但永遠不失其博大與寬廣。正如我們鋼鐵企業，隨著原材料價格不斷上漲、鋼材價格的下滑，鋼鐵市場競爭日益激烈，鋼鐵行業進入到微利時代，稍有不慎，便會入不敷出，企業便會在生死線上掙扎。
20XX年龍鋼在企業戰略目標上，實施低成本戰略，不僅是企業擺脫困境的關鍵，更是企業的核心競爭力。我們只有開源節流，從細節入手，以變應變，變不可能為可能，才能在激烈的市場贏得市場、贏得發展。
我們轉五工段，積極響應公司的低成本戰略，在降本增效上立足崗位，以關鍵指標的控制為主線，以生產組織的安全穩定為基礎，以精益求精操作杜絕作業失誤為基準，以挖潛增效、節約每一度電、每一滴水為責任，用實際行動唱響了一曲降本增效之歌。
記得年初，公司提出實施低成本戰略，做為轉爐，幾乎所有人都認為轉爐的區間成本已經接近極限，新區的鋼鐵料消耗已經控制在1039Kg/t鋼，石灰單耗40Kg，步入全國先進指標行列，要降區間很小，幾乎為零。但是，轉五工段段長薛曉勇卻提出要創新思維，他說公司給了我們最好的待遇，我們就應該給公司最好的回報，全國最先進鋼鐵企業可以把鋼鐵料消耗降到1000Kg以下，石灰降到30Kg以下，我們為什么不能？只有想不到，沒有做不到。就這樣，一場降本增效活動，在轉五工段轟轟烈烈開始了。
要降低成本，首先就要杜絕事故，轉五工段在生產操作上提出“三個三”確認操作法，即設備確認不到位不操作，準備工作不到位不操作，各環節未確認到位不操作。并加強日常巡查，一班三查，隨時督促檢查員工的操作情況，通過操作的強化，操作事故、誤操作情況明顯得到遏制，轉爐因人為影響明顯降低，截止目前，轉五工段生產中斷為零，不僅有效地保證了生產的穩定順行，更是為降本增效打下了堅實的基礎。
其次，以穩定指標、提升指標為核心，力爭達到全國同類型企業最先進指標。工段針對影響成本的關鍵指標，一是對合金優質品、喂線等實行邊緣考核，通過細化環節控制，達到精準操作，從而提高操作技能，降低成本。上半年，工段合金優質品達到95%，噸鋼合金消耗15.6Kg，比去年降低了1Kg，僅此一項月可降低合金消耗約250噸，節支約167萬元。
二是在操作上，以優化渣料結構，統一槍位操作為操作模式，在操作過程杜絕大噴，減少小噴，提高一次倒爐命中率。通過不斷的操作調整，形成固定的操作思路，過程噴濺明顯得到了控制，鋼鐵料消耗大幅度下降，最低達到1006Kg/t鋼，特別是石灰單耗，達到29Kg，步入全國第三名水平，而做為轉爐消耗控制的大項，鋼鐵料消耗降低了33Kg，月可節支約400萬元。
三是提高出鋼C，通過操作達到日常維護轉爐，延長爐役使用時間。目前轉五工段平均出鋼C達到10個，出鋼C提高了，相應的消耗得到了有效的控制，同時新區轉爐爐齡3000多爐零維護。積少就能成多，聚沙就能成塔，我們轉五工段不僅注重大指標的.控制，更是從小處入手，做到抓大不放小，工段在方方面面都在為降本增效做工作：鏟渣時到渣堆上揀拾渣鋼，及時關閉擋渣小車的冷卻氮氣，操作室內只開一半燈，氧管回收再利用……一項項過去不被重視的現象被重視起來，一處處隨意浪費的現象消失了，每一個員工都動起來了，從上到下，形成了處處講節約，人人不浪費的良好習慣。
親愛的朋友們，讓我們行動起來，真正把降本增效當成一種習慣、一種美德、一種責任。從我做起，從現在做起，從每一個細節做起，消除工作上的每一個缺陷，堵塞工作中的每一個漏洞，用實際行動去履行我們的責任，為建設新龍鋼而努力奮斗吧！
謝謝大家。
降本增效發言稿 8
敬愛的各位領導同事你們：
你們好，我的演講題目是《降本增效》。
參加本次演講比賽，我非常榮幸。圍繞價值創造這個熱門話題，我第一個想到了降本增效，而最早讓我體會到降本就是增效的人，就是胡經理了。
一次，我隨同他一起到長江口南島堤削頂半圓體施工現場，在前面走的好好的，他突然蹲下身來往半圓體泄壓孔里跳，不知就里的我趕忙過去拉他，但他卻示意我趕緊喊開交通船的大宏過來。原來，他的對講機掛繩不知怎的斷了，對講機掉進了黑漆漆的半圓體泄壓孔里，他擔心一旦潮水漲起來這部價值800元的對講機進了海水就廢了。然而直徑50公分的泄壓孔只能勉強下到底，蹲不下來就無法從石塊縫隙里拿出對講機了。于是，他想到了身材瘦小的大宏，大宏也果然不負眾望地撈起了對講機，胡經理高興的拍著大宏的肩膀，說晚上多加個菜犒勞一下他。不得不說，這么一個項目經理情愿為一臺價值800元的對講機而火急火燎地跳進半圓體泄壓孔里的畫面，非常具有視覺沖擊力。他在要求我們的同時，自己也一直在做著榜樣該付出的行動，以至于我也想為降本增效出一把力。
我想到了首先想到的便是食堂剩飯剩菜問題。大廚常說，每天最爽的事情，就是看到自己做的'飯菜被大家吃得一干二凈。不得不說，這確實是個非常棒的理想狀態！要知道眾口難調，每餐吃干凈的菜肴肯定是大多數人都喜歡的，反之亦然。每天剩下的即便下一餐再熱還是一樣會剩下，熱兩次再剩下的出于健康考慮便只能選擇倒掉，一兩次如此就罷了，天天如此就是不可饒恕的浪費！一想到真金白銀買來的東西要白白倒掉，我就有種騷包到燒錢玩的滑稽感覺。改變必須付諸行動。我決定先做好“熱銷”菜品的摸排、統計工作，然后在公開、執行點餐機制。歷經1個半月時間，相關工作順利結束。拿到綜合辦新鮮出爐的“熱銷菜單”王大廚非常高興，每次買菜他只需要根據“熱銷菜單”進行葷素搭配后就可以照單購買菜蔬了。因為都是喜愛的食物，剩菜剩飯的情況果然有所好轉。看著只剩下湯汁的盛菜盆，我在高興之余也看到了活動的好處！然而好景不長，改善了一段時間的剩菜剩飯情況又出現了反復。我不禁有些煩惱，都是大家喜歡吃的，口味也沒變化，更沒出現衛生狀況，問題出在哪里呢？經觀察，是就餐人數常常發生變化造成的。本來以為這樣很好解決，不過是工作原因而無法準時就餐，飯前需要離開的或者是飯后才能回來的要么給我打個電話要么在上給我留言都行，我們定會將熱騰騰的飯菜會打包裝好放進保溫艙，靜候你的歸來。然而，我還是想簡單了，現場施工的不確定因素太多，要求留飯的不見得會回來，確定不回來的不見得不回來，時不時還是會出現做多剩的多做少了不夠吃的情況。
王書記的一句話切中了要害：只有服務沒有遏制，再好的方法也不會起作用。于是，征得同意后，我決定使用好機器人的這個功能。什么？你留了信息但是餓過勁了不想吃？不要緊，機器人雖不是全智能，但是綜合辦的統計工作可沒有停下，將相應信息輸入后機器人會“貼心”提示你：對不起有留言為憑證，你的“忽悠”次數超過兩次，恭喜你，你已被綜合辦評為“浪費達人”，一個星期內你將處于禁止留言狀態，不再享有任何相關服務資格；什么？沒來得及趕回就在外面解決了，反正你又沒有監控怎么會知道？別逗了，不吃沒關系，你可千萬不要拿當天的餐票報銷哦，否則你一樣不可避免地要收獲“浪費達人”的稱號。
雖然這樣四個月干下來，我節省的現金開支并不多，但是經過合理的調配浪費情況正在逐漸改善。浪費少了下次買菜就可以少買點，支出少了就是節約就是在降本增效的道路上前進了一小步。花點時間花點小錢就能辦到，我想沒有理由拒絕這個聚沙成塔、集腋成裘的機會，我相信我一定會繼續堅持下去的！
我的演講結束了，謝謝大家！
降本增效發言稿 9
各位領導、各位朋友：
大家好！
我是xx，是招待所的一名普通管理人員，今天我要演講的主題是“砍刀督促降本，管理實現增效”
說到降本增效，工作態度是一個很關鍵的因素，但制定合理制度才是降本工作的重心，只有建立合理的激勵與約束機制，才能杜絕資源浪費及拖沓、窩工現象，真正實現降低成本。
二月份，公司組織了我們觀看了李踐老師的“砍掉成本”這部光碟，在看到他的“財務十二把砍刀”這一集時，給我感受很深，同時也很震憾。李踐以一個數字化的公式“10-9=1”直觀地揭示了“收入、支出與利潤”之間的關系，讓我們更清楚地看到要提高利潤，減少成本與增加收入同等重要。
怎么樣去運用這把砍刀呢。
我想，首先強化每個員工的節約成本意識，從源頭進行成本控制，比如從節電、節水、節約低值易耗品、愛護勞動工具這些小事情做起，從節流降耗中提高企業利潤。其次每個人都要有危機感，我們要本著精兵簡政的原則，做好每一個工作程序和在此情況下完成它所需要的時間和人員數，具體到“砍人、砍機構”方面，讓每一個人有競爭意識。將現有資源靈活化，嚴格控制固定資產的購入及庫存的保有量。根據庫存決定采購計劃，以免造成因原材料積壓導致貨物過期浪費的現象。另外大力縮減采購費用及減少一切不必要的開支，原材料采購是招待所的根本成本，要通過詢價制度，爭取降低成本為招待所獲得更大利益。我們要以更加科學合理的方法使用，變相的減少企業的支出。不開沒有質量和沒有實際意義的會議，減少出差費用，減少維修費用，及不必要的辦公用品購置。
人都是向往自由的，誰能在無監督的情況下一如既往地努力工作。好逸惡勞是人性固有的缺點。有個典故叫做“懸梁刺股”，它充分證明了一個道理：要達到既定目標，就要通過嚴格的外在條件去克服人自身的'缺點。所以，依靠我們自己去節約成本，這是永遠的理想。要想實現降本增效，就必須依靠制定出一個嚴格合理的管理制度。嚴格管理，就是要讓優秀員工的工作方式得到肯定，讓其他人學習模仿；嚴格管理，就是要讓一些不良習慣和工作方式受到懲罰，受到大家的指責。
朋友們，只有堅持嚴格管理的道路我們才能走出困境。現實中，有的人把自己當成公司的債主，自己就是占盡道理的債權人；有的人飽食終日，卻挑釁管理人員說：“有本事你就開除我嘛”。公司的管理制度就應該有本事去處罰這樣的人，這樣的事。如果無法克制懶散的存在，何談降本增效。無法懲罰懶散的人，怎么讓勤奮的人得到應有的尊重。
降本增效發言稿 10
各位評委老師，同事們：
大家下午好！
我叫小政，是來自德陽工段機加班的一位成員，今天我帶來的題目是《"降本增效"我是怎樣理解的》。
"降本增效"這一詞，是我們工作內容的中心思想，在"本"和"效"這兩個有決定因果關系的邏輯中，付出的"本",是決定最終"效果"的。
這項理論就像對家庭財務問題處理時，使用開源節流方法一樣，自己支出少一點或掙得多一點，就能使你余下的數額多一點。
工作也是一樣，我們的生產方法，便捷一點、穩定一點、最終也會有效一點。也就是在這樣每個環節上的一點點付出，每次多一點點的考慮，就能使我們的效果大一點，而這一點點的積累，將會對我們的結果產生意想不到的收獲。
在這里我首先要感謝這個平臺，我們處在了一個幸運的時代，這也是一個伴隨著磨礪和挑戰的時代，我們站在了巨人的肩膀上，一個當年在三線建設潮中發展起來的國家重要電力裝備制造企業。48年來這個企業就以"一點點"進步，不斷讓自己蛻變成長成巨人，從亞臨界機組到超臨界，再到超超臨界機組，從汽機發展到核電再到燃機，每一次大的進步都以一個個小小的改變而積累起來。
而在我所處的環境，就有這樣的人群和事。今天我帶來的是一個四四方方的名叫"彎頭"的產品，上面的兩個面分別有兩個臺階孔，加工這兩個孔時，以前的工藝是以鉆削定位的方式加工，但這樣存在較大質量風險問題，所以后來改為車削加工，結果這個質量問題得到了控制，兩種方法對比，效率還幾乎一致。
所以問題得到了好的改善，可有一次這種產品期量較急，并且數量較多。以之前效率就滿足不了期量的要求，怎樣使用車削的工藝，在滿足質量的同時又提升效率呢？
而他們就做了這樣的改進，看到這種情況后，首先考慮到加工時定位的方法需要改進，在方案設計上以"就近現成"的原則，在10分鐘內，確定好輔助工裝的加工方案，并在周圍班組和設備的幫組下迅速的完成該工裝的制造，最后他們運用工裝的精度和特性，順利的.完成該批次產品。
像這樣的例子無獨有偶，在這個團體還有很多。像今年的改造機組"xx臺份產品"、D660T安源項目，產品序在流進該團體時，為適應工藝鏈條的需要，為滿足質量和效率期量的需要，我們調整設備、設計工裝、改進刀具，每一次的任務都從被動化為主動，每一次都順利的扭轉了"遭遇戰式"的局面。
那么這個團隊，"降本增效"對他們來講是怎樣理解的呢？
在這里倒是給了我一些感觸。
我認為它不僅僅是一點點的進步，更是在困難面前一種前進的標志；
它也不僅僅是一種提倡，更是一種行動的落實；
它不僅僅是一種思想，更是一種本質的責任；
這一過程中它不僅僅是磨礪，更是一種積累和收獲。
這里我想我所理解的，也正是他們所演繹的。
謝謝大家，謝謝這個平臺；謝謝各位評委，給了我暢所欲言的表達的機會。這里也感謝領導和技術部門對我們團隊的大力支持！
降本增效發言稿 11
各位領導：
我們燒結值班室是集指揮生產、控制產質量和全流程自動化操作為一體的基層班組。我們一直以來非常重視“節能減排，降本增效”活動，我們認識到鋼鐵企業面臨各種競爭和壓力，原材料價格上漲，成本越來越高，真正的微利時代已經到來，在這種情況下，如何做才能在激烈的市場競爭中勇立潮頭，確保企業可持續發展？面對當前的壓力，我們必須從更新思想觀念，培養系統思考能力著手，使全體員工徹底改變大手大腳，鋪張浪費的觀念和想法。針對今年我們單位降成本和節能減排的目標，我們值班室小組把“燒結的各項管理和操作”活動與“節能減排，降本增效”工作有機的結合起來。想方設法共渡難關，具體工作要從大處著眼，小處入手，反映在以下幾方面：
1、在“節能減排”中要密切聯系實際，制定出相應了“節能減排計劃。面對目前五個除塵放灰點的揚塵，我們已有相應的對策，將各個放灰過程進行科學合理的加水，就能控制揚塵。更重要的是我們的燒結煙囪排放問題，我們已經在實施“控制電除塵灰斗積灰”的先進操作法，從工藝和設備兩方面入手，得到了很好的效果。
2、要想讓“節能減排”深入班組，讓企業決策變成員工的具體行動，班組要定期開好小會議。結合實際工作，深挖“結癥”的根源，避免做表面文章，讓理論與實踐結合，解決一些實際問題。我們針對高爐沖渣水外排污染問題。我們在現場會中決定，利用高爐沖渣水來消化燒結料中的生石灰，將減少生石灰的揚塵又使污水不外排。
3、在“降本增效”中要經常開展競賽和總結合理化建議與先進操作法，把組員爭強好勝的心理運用好，因為多數職工看重的不只是競賽獎金，更為組員看重的.是一種認同和一種自己在班里位置的確立。班組通過組織競賽，使技術好的組員由于強烈的認知感而主動幫助后進，在生產中發揮了更大的作用，有利于促進“降本增效”的展開。我們面對燒結固體燃料消耗高的狀況，總結實施了 “厚料層燒結先進操作法”，使燒結的固體燃料從50㎏/t下降到45㎏/t。將降低燒結礦的成本。
4、在“降本增效”中要使全員形成成本概念，要自覺地進行了全面的成本核算，嚴細臺帳管理和經濟活動分析，通過預算、核算、分析、兌現，形成班組成員責任共負、風險共擔的格局，增強組員的“經營”意識和“危機”的意識，促進組員主動節約，降低成本來提高績效。面對燒結臺車爐條和運輸皮帶兩個消耗大戶，我們將采取了爐條整合再使用，皮帶并膠再使用的辦法。大大降低備品備件的費用。
5、班組技術文化是生產操作的基礎任何一個班組的工作中都會存在技術難題，遇到技術難題需要小組成員齊心合力攻關。面對燒結耗電量大的困難，我們將從幾方面著手降低電耗：①提高設備作業率，提高各崗位操作技能，加強設備點檢，同時提高檢修質量，合理安排檢修時間，利用高爐檢修時進行②、降低燒結漏風率提高產量，要經常對燒結頭尾密封裝制、臺車、滑道、風箱及集氣管進行檢查，發現漏風及時處理。③減少電機空轉時間，特別要減少電耗大的主抽風機空轉時間，燒結主抽風機約占燒結總電耗的50%以上，據測算，1臺12000 m3/min風機關風門空轉1 h，要浪費1286 kw左右的電能。因此，在生產過程中遇突發事故需較長時間停車或計劃檢修時抽風機應及時停車；處理事故或檢修完畢后，也不要過早地啟動風機，在設備認真檢查、維護的基礎上，提前15 min左右啟動風機將節約大量電能。
燒結通過這幾年的努力，積累了一些經驗，但我們也知道節能減排，降本增效不是一朝一夕的，要求會越來越高，需要我們不斷努力、不斷地摸索、判斷分析影響燒結“節能減排，降本增效”的主要原因，找出這些原因的解決的方法，來指導生產，克服困難。進一步顯現節能減排，降本增效的成果，為社會和企業多作貢獻。
降本增效發言稿 12
尊敬的各位領導：
你們好。
我今天所演講的題目是《節能增效是每一個人的責任》。
我們都生活在地球上，地球上最珍貴的是什么？不錯，是能源。在我們淮南，有許多的火力發電廠，這些發電廠是使用煤在燃燒中釋放的能量而進行的發電。我們都知道煤炭是千百萬年來植物的枝葉和根莖，由于地殼的變動不斷地埋入地下，長期與空氣隔絕，并在高溫高壓下，經過一系列的反應而形成的。這也就說明了想要再生煤炭是一件非常困難的事情。電廠發電所使用的是煤炭，節約用電也就等于是節約用煤。
我們國家一直在提倡節能，在我們廠，每天進行生產所使用的電量也是不可小視的，而節約用電是我們每一個人都可以做到的，比如說隨手關燈，機器在不使用的時候把電源關掉等等。這樣不僅能夠能夠節約用電，同時也能夠為我們公司節約下一筆電費。每天的工作正常進行，但因為全公司的節約用電，電費減少了，生產的成本也就少了，正真的做到了節能增效，我們何樂而不為呢。
節能增效是從小事做起，從點滴做起，古人說：不積跬步，無以致千里，不積小流，無以成江海。節能增效也是一樣，只要我們每個人邁出一小步，就會使企業邁出一大步。眾人拾柴火焰高，積少也能成多，只要我們每一位員工從小事做起，就肯定會有回報。 對我們公司來說，節能降耗體現在日常工作中，它不是一個短期項目，而是一個永恒的話題，因為公司經營的目的除了承擔
其應有的社會責任外，更為重要的是要創造最大的經濟效益，這效益既要通過不斷地擴大經營而取得，也要依靠盡可能地減少費用支出而增長，無論是擴大經營銷售，還是減少費用支出，二者都依賴于公司全體員工的行為。當公司員工調動起積極性時，他們可以為節能降耗盡心盡責。這樣才能實現公司的節能增效。
節能降耗說起來容易，做起來卻是不易，要全體員工都能了解節能降耗的重要性，在各自的崗位上持之以恒的做好這項工作，如此，節能降耗才是正真的，才是有效地，從而公司才能不斷的減少日常開資和生產成本。
那么如何做到節能降耗呢？我認為，要從我做起，從小事做起，從每個員工的自身崗位做起。從節約每一滴水，每一度電，每一個螺絲釘做起，積少成多，從而節省材料費、維護費和能源等。
節能，才能增效，二者是相互聯系的，節約能源，減少不必要的`浪費，才能增加效益，才能使產品的利益最大化。所以，要增效，必須要先做好節能降耗，這樣才能節省各項費用，從而增大效益。
節能降耗也是需要方法，需要創新的，我們公司在節能降耗的方法和措施上也需要借鑒和學習。路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。我們公司在長久的發展中，在節能降耗上還有很長的路要走，只有不斷的學習和借鑒，才能更好的做好節能降耗，才能使公司更好的發展。
我的演講結束了，謝謝大家。
降本增效發言稿 13
尊敬的各位領導、各位評委、工友們：
大家上午好!
很榮幸能有機會參加今天的“節能降耗，降本增效”演講比賽。我演講的題目是《節能降耗，降本增效，從我們身邊小事做起》。
節能降耗，降本增效，深入意識。燕山鋼鐵有限公司作為遷安大型鋼鐵企業，勇立潮頭，責無旁貸地扛起了節能降耗的大旗，企業義無反顧，積極響應并堅決貫徹落實國家“關于鋼鐵行業節能降耗政策”的精神，先后召開節能降耗，降本增效動員會，調動一切力量積極參與，決心打贏“節能降耗”這場攻堅戰!
節能降耗，降本增效，重在行動。有一天接班沒多久，就看見磅長老李和班長老秦分別拿著榔頭和釘子走進磅房，我還沒明白是怎么回事，只見班長拿起已經掉落的抽屜底和抽屜，磅長隨手就往上釘釘子，我很不解，便問道“都破成那樣還修干什么，換個新的不就行了嗎?燕鋼這么大，也買得起。”磅長笑了笑說：“磅房常用物件，像電腦、打印機、紙張、印泥、桌椅這樣的辦公消耗品。雖然相比之下不值多少錢，但是小數怕長記，時間一長錢就多了。一個公司的利潤就在于它的創收減去它的成本，給公司節約了，就等于給公司創收了。我們這樣做就是變相給公司創收。同時節約也是一種美德，更是我們對公司的一種責任與義務。時刻記住在燕鋼一天就要以主人公的身份履行我們的使命。”磅長的這段話始終記在我心里，因為他讓我知道了為什么燕鋼能從一個小廠子發展成為一個大公司：每一位領導都身體力行，言傳身教。使我更明白：應該用實際行動為公司盡自己的綿薄之力!
節能降耗，降本增效，從我做起。生活中做到隨手關閉水籠頭，杜絕長流水，避免滴漏現象發生，生活水循環利用，合理使用水資源，節約每一度電;工作中盡己所能，節約紙張、修舊利廢、變廢為寶都是我們的份內之事。作為普通一線員工，節能降耗，降本增效對我們來說不需要高深的理論和高超的'技藝，需要的只是舉手之勞。
節能降耗，降本增效，從我們身邊的小事做起。
從節約每一滴水做起：各磅房一直以來把洗手水積攢到水桶里，供擦桌子和拖地使用，實現了合理用水。有一次中磅房外邊的自來水龍頭壞了，有滴漏現象。在磅長老李的指導下，同事丁慶佳用廢礦泉水瓶改裝了一個，這個問題得到了解決。
從節約每一度電做起：北磅房處于陰坡進入冬天以來沒有陽光直射，而且窗戶為活動的，為落實公司節能降耗提倡不用空調的精神，在班長到領下，由同事小劉用膠條把窗縫粘住，有效地防止冷風進入。超細粉磅房現在車輛較少，在沒有車的時候，會關閉顯示器。東磅房充分利用自然光照，把冷水曬溫。各個磅房都在為節能降耗，降本增效做著自己的貢獻。
從節約每一張紙做起：各磅房之間電腦是連網的，可以自由查詢數據;磅房辦公室、自動化辦公室和各磅房通過共享傳輸文件，兩者都節約了紙張，實行無紙化辦公。自動化部把積攢的過期磅單集中粉碎，再送到紙廠，實現了紙張的變廢為寶。
從節約每一臺打印機做起：有一次打印機連續打出半截磅單，正巧磅長和班長一起來到磅房，磅長拆開打印機查看“針頭”，原來是靠進針頭的小鐵板被穿漏了。過了幾分鐘班長就拿著一個小鐵片回來。安裝完畢之后。試打印，果然好了。我笑了笑說：“還是新部件好用。”，磅長也笑了笑說：“這是咱們從報廢的打印機上邊摘下了的，像墨盒、色帶、軸上的小卡、上邊的蓋子??都是可以替換的，這叫修舊利廢，實現它再生和循環利用，延長報廢周期。”
今天，我們欣喜地看到周圍的一切都在發生著變化：廢礦泉水瓶改裝的水龍頭;報廢打印機零件組合的打印機，氈子鞋墊做的印泥盒??以上這些都是在磅長老李指導和班長老秦帶領下，班組在執行“節能減排，降本增效”活動中取得的成果。
我們常說，細節決定成敗。節能降耗也同樣需要從細節做起，從工作生活中的一點一滴做起。如果我們每一個人都能從自我做起，從小事做起，自覺養成節能降耗的好習慣，那么將形成具有燕鋼特色的人人自覺遵守的節能降耗，降本增效的行為文化。
涓涓細流可以匯成滔滔江海，片片綠葉能夠造就莽莽森林。讓我們一起行動，與企業同呼吸、共命運，為遷安年底實現鋼鐵行業節能降耗的目標貢獻自己的力量!
謝謝大家!
增效發言稿 1
尊敬的各位領導、同志們：
大家好！
今天我演講的題目是：《優化作風，提高工作效率》。
我市新一輪的一創雙優集中整治活動已拉開帷幕，我鎮積極行動，于2月15日召開了以強力推動項目落地加快‘三化’協調發展為主題的一創雙優動員會。在學習了上級文件和我鎮切實可行的工作方案后，我深感優化工作作風在我們工作中的重要性，它直接影響著我們政府部門的工作效率。
古人云：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從，我深刻感悟到：作為一名計生和婦女工作者，要努力干好本職工作，從小事做起，以認真負責的態度和無私奉獻的精神，做好每一項工作，不斷優化工作作風，提高工作效率。
一、認識優化作風重要性，推動各項工作扎實開展
作風就是形象，作風就是力量，作風就是保障。何雄書記在2月10號全市一創雙優集中整治活動動員大會上要求按照建設‘三化’協調發展先行區的要求，進一步改進工作作風。作風的好壞直接影響效率高低，眾所周知，影響工作效率的因素大體包括四個方面：
一是工作能力。工作能力是影響工作效率的客觀因素，工作能力低于工作崗位的要求，工作無法正常開展，使工作缺乏效率。但工作能力也并非越強越好，能崗匹配，即工作能力與工作崗位相匹配時才能發揮最大效率，否則，沒有充分發揮工作能力，同樣是工作缺乏效率的表現。
二是工作流程。工作流程決定了我們工作的先后順序，合理、科學的工作流程可以縮短工作周期，減少工作失誤，提高工作效率。三是工作方法。在開展工作過程中，選擇好的方法至關重要，因為在正確的方法指導下，我們能以最少的時間、最少的資源達到目標。
這樣不僅為我們節省了時間，提高了效率，更使我們擁有較強的競爭力。四是工作態度。工作態度是影響工作效率的主觀因素，它決定了執行者對工作的投入程度。保持良好工作態度的干部，在工作中會充分投入，把事情不僅是做完，還要做好，對工作負有責任感和使命感。反之，則是敷衍了事，把工作僅當作謀生的手段。以上四個因素，都與干部的作風有不同程度的聯系。因此，王屋要走在全市的前列，首要就是轉變作風，提高工作效率。
二、多措并舉優化作風，建設和諧美麗新王屋
一是繼續學習。向書本學習，向同事學習，向政策學習，從實踐中學習，從總結中學習，不斷提高我們的理論素養與實踐能力，為提高效率奠定基礎。
二是當好公仆。要做到思想上重民，帶著深厚感情為人民服務，用政策解疑心、用保障穩民心、用解困感人心、用真情換真心。作風上親民，把群眾當親人、當朋友，工作上利民，要抓住為群眾"謀利"和"解憂"這兩個主要環節，再小也要竭盡全力去辦，再難也要想方設法去干，掌握上級有關計劃生育獎勵扶助政策，使我們的育齡婦女真正享受到有關優惠政策，積極為她們服務，當好廣大婦女群眾的娘家人，發揮婦聯的作用，挖掘和培養一批婦女創業致富帶頭人，以她們為輻射，形成我鎮廣大婦女趕學比超的良好局面。
三是聯系實際。必須從我們的工作實際出發，摒棄教條主義和經驗主義，進一步解放思想，更新觀念，在工作中勤于思考，樂于探索，勇于創新；要創新思維方式，用新的觀念謀劃工作，分析新情況，研究新問題，探索新路子；要創新工作方法，積極借鑒他人的經驗，主動挖掘自己的特色，發揮主觀能動性，謀新策，出新招，創新意，努力把各項工作推上新臺階。
四是自我激勵。在工作中，學會自我激勵，堅持高效務實的作風，對自己的.工作進行肯定，讓自己擁有工作成就感，從而保持工作激情，化"被動"為"主動"，成為辦事高效的干部。
轉變作風，提高效率，是創造富裕和諧美麗新王屋的需要，是落實加快我鎮各單位大發展的基礎。
莫謂途難時日遠，雞鳴林角現晨羲。同志們，借著一創雙優這一契機，我鎮的廣大黨員干部都應積極行動起來，團結協作、開拓創新，迅速掀起活動高潮，推動工作作風有大的轉變、機關效能有大的提高、干部形象有大的提升、發展環境有大的改善，為加快我市推進中原經濟區三化協調發展先行區建設作出新的更大的貢獻。
謝謝大家！
增效發言稿 2
尊敬的領導、同志們：
大家好！
我們辦公室是局機關很重要的一個“窗口”，是溝通上下的“咽喉”、聯系各單位的“紐帶”，辦公室在開展“改進作風、提高效率”教育整頓活動中，明確了教育整頓方法、目的和意義。面對省局提出的“一年有一個新變化，三年上一個新臺階”工作目標，辦公室人員一定要履行好職責，嚴格要求，精心服務，緊跟發展步伐，以與時俱進的開拓精神，主動適應提高效率的需要和發展的需要。對州局機關開展的“改進作風、提高效率”教育整頓活動，我就針對辦公室工作而言，學習體會有以下三點：
一、突出重點強化服務
辦公室工作千頭萬緒，任務十分繁雜，不僅要一絲不茍地抓好信訪、保密、檔案、后勤保障等各項工作，更要突出重點、扭住關健，從大處著眼、從細處著力、分項求突破、整體上臺階。
1、綜合協調謀全局。加強綜合協調，是維護單位一盤棋高效運轉的現實需要。協調工作抓得好，辦公室各項工作就會“左右逢源”；協調工作抓得差，就會影響辦公室正常運轉。因此，綜合協調作用非同小可。辦公室要在職能范圍內立足全局抓大事、把握細節抓小事、想方設法抓難事，統一籌劃工作，提升機關效能；要善于把握分寸，件到方圓有度，既堅持原則，該“方”的地方不糊涂，又機動靈活，該“圓”的地方不呆板；要善于綜合各方意見，在局領導和同事之間，在縣（市）局、科、室、所之間，在同志與同志之間架起一座理解信任、配合協作的橋梁，努力形成同軸共轉、齊公共管的生動局面。
2、參謀助手求高度。辦公室人員要始終把當好參謀助手放在突出位置，在力求高度、不斷創新上下功夫，參在點子上，謀在關健處。一要緊扣中心抓信息。要緊緊圍繞黨的路線、方針、政策和局黨組的中心工作，準確、全面地反映本局的工作思路、主要措施和實際效果，及時發現和宣傳典型。報送信息，要變“粗放型”為“集約型”，抓好宏觀性、預測性、典型性信，孰變“通用型”為“特色型”，發表“新聞”；變“零散型”為“系統型”，產生“二加二大于四”的效果。二要突出重點抓調研。始終抓住局黨組工作的重點、局領導抓的主要工作，認真搞好綜合性調查研究，積極為領導提供決策依據，總結實踐經驗，不斷提高辦公室的參謀服務水平。
3、督促檢查重實效。督查工作是增強執行力、確保政令暢通的重要手段，是推動工作落實的有力舉措。辦公室人員要牢固樹立抓落實的意識，始終把督促檢查作為一項經常性的工作抓緊抓實抓到位。要鉆進去、沉下去，不能走過場、擺空架子，更不能虎頭蛇尾，不看結果；要堅持原則，切實增強督查實效。要做到局領導布置的工作有檢查、有督促、有實效，確保決策部署落到實處。
二、精益求精優質高效
辦公室工作沒有，只有更好，干好辦公室工作，關健是要樹立爭一流、創品牌的目標，精益求精、規范高效，努力在出手的每件事中體現自己的水平。
1、開拓創新出精品。辦公室工作必須與時俱進、開拓創新，在不同的時期要根據不同的“譜”，定不同的“調”,唱不同的“歌”。如果我們“老調重彈”、“穿新鞋走舊路”，單憑老方式、老辦法想問題、做工作，就參不到點子上，謀不到要害處，我們的`服務就成了“馬后炮”、“花架子”、“陳芝麻”。因此，辦公室按照“出手事達水平”的工作要求，多出精品、少出次品、不出廢品，用數一數二的精品另領導提供優質高效的服務，使各項工作真正成為“馬前卒”、“真招數”、“新品牌”。
2、超前運籌求主動。凡事預則立，不預則廢。辦公室工作就是要做到知之在早，思之在先，謀之在前。現在局領導節奏越來越快、標準越來越高、要求越來越嚴，如果辦公室人員不自加壓力、搶抓主動，就很難跟上局領導的節奏，就不可能搞好服務，就會出現掉鏈子的現象。“運籌帷慢、決勝千里”，是辦公室工作的制勝之道。辦公室同志要有“搶”的意識，服務搶在前、調研搶在前、預案搶在前、措施定在前、協調搶在前；要圍繞“公轉”抓“自轉”，在被動中尋求主動、在被動中爭取主動，在被動中創造主動，善于從紛繁的事務中解脫出來，想領導之所想，想領導未曾想，主動為領導提供超前服務。
3、規范運轉零失誤。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來不得半點疏忽，哪怕是一點點疏漏，都可能產生嚴重的問題。因此，辦公室工作一定要嚴字當頭，在細節上下功夫，努力做到大事不含糊，小事不馬虎，確保局領導所布置的各項工作零擱置、零積壓、零失誤。要牢固樹立“細節決定成敗”的意識，始終堅持舉輕若重的原則，處處留心、時時細、事事精心，特別是文件的處理，要嚴格按規定及時處理好。
三、立足本職提高素質
辦公室是局機關面向社會的窗口。辦公室的工作作風、精神面貌和隊伍素質，直接關系到機關形象。辦公室要全面加強干部隊伍素質教育，努力把辦公室建設成為優質的參謀部、高效的服務部。
1、堅持從整頓入手，加強作風建設。要切實加強辦公室干部隊伍作風建設，努力做到“政治上不糊涂、思想上不松懈、作風上不出格、工作上不缺位”，塑造政治過硬形象；要嚴格遵守廉政紀律，管住自己的腿、不該去的地方不去，管住與己的手、
不該拿的東西不拿，管住自己的嘴、不該吃的宴請不吃，塑造清正廉潔形象；要不斷強化服務意識，端正服務態度，落實首問責任，做到來有迎聲、問有回聲、走有送聲，塑造誠摯熱情形象。
2、堅持從管理入手，加強制度建設。做好辦公室工作，首先要抓好辦公室制度建設。要緊密結合實際，立足當前、著眼長遠，建立和完善辦公室工作制度，使辦公室工作逐步實現制度化、規范化和科學化。要突出抓好學習制度、值班制度、車輛管理制度和工作運行規范等制度的建設，不斷完善工作等程序，強化內部管理，確保各項工作職責分明、有章可循，真正做到用制度管人，按制度辦事，努力形成獎優罰劣的激勵約束機制。
3、堅持從學習入手，加強業務建設。要進一步增強學習的自覺性和緊迫感，牢固樹立終身學習的觀念，克服為學習而學習的思想傾向，既要精學，又要博學；既要現在“實用”,又要今后“有用”，努力使“筆頭”成為“插頭”、“人腦”變成“電腦”，不斷擴充知識存量、豐富知識內涵、更新知識結構，全面提高業務能力。以上是我參加局里開展“改進作風、提高效率”整頓活動以來的幾點學習體會，不對之處請局領導和同事們批評指正。
增效發言稿 3
各位老師：
大家好！
今天，站在這里，我感到有點誠惶誠恐，因為在座的有比我工作經驗豐富的老教師、老班主任，有掌握著現代先進教育教學理念年輕的富有朝氣的新教師，我的發言談不上什么經驗介紹，更多的是粗淺地談一談班主任工作中的點滴做法。不當之處敬請大家批評指正。
班主任工作是一項非常辛苦和瑣碎的工作，事無巨細。近三十年的班主任工作，讓我體會到它的酸甜苦辣。班主任不但要教好所任教的學科，還要培養一個健康向上的班集體，使每個學生身心得到充分發展，形成良好的個性品質。要付出艱辛的勞動和辛苦的汗水。
一、落實規范，重在嘴勤
班級管理是各項工作的前提和保證。每接一個新班的開始，我充分利用晨檢、午檢、班隊會時間對學生進行行為規范的養成教育。學生不可能一下就記住這么多條的規范。于是我先抓重點分步實施：我深知：班級風貌是班級管理的一面窗口。我首先對學生的路隊、上操、課間活動提出要求。
1、路隊：
要保證做到安靜、整齊，不準一個人說話，一個人掉隊。如果有事耽擱或教師輔差，必須做到兩人成行，三人成列。凡是有說話、看不齊的學生不走。路隊長經過培訓嚴格上崗管理，教師把關。教師不僅要嘴勤，還要制度硬。學生不遵守執行者。全班集體懲罰站好了再走，慢慢的變成誰站不好誰留下來站好了再走。幾天下來，學生的路隊由自由散漫變得有規有矩。初見成效。
2、上操：嚴格按學校要求辦事，要求在學生下課不跑的情況下快、靜、齊。班長在第一時間整隊。學生不準嘻嘻哈哈，不準交頭接耳，不準左搖右擺。前平舉，側平舉兩臂要抬平，兩眼直視前方，兩手垂直褲縫兩側。要像解放軍那樣雄赳赳，氣昂昂。提出要求，教師按時到位，發揮嘴勤，要火眼金睛，要指名道姓，要鐵面無私，要一視同仁：規范面前人人平等，不分男女，不認等級。一個星期下來，學生上操有模有樣。
3、課間活動：活動要從安全的角度出發。教室內不準學生推打、追跑。學生不準打架。男同學不準欺負女同學。女同學不準撒野、無理。不準開過分的玩笑。室外上下樓梯靠右行，在上廁所擁擠處發揮過馬路看紅綠燈的精神。不準到新修的健身器材處玩耍……很多的不準提出來學生是記不住的，也很煩。但我還要不厭其煩，經常說教。發揮：“婆婆嘴”功能。誰做的最好表揚。讓他做監督者。誰做的不好批評。讓他再找出和他同一類型的學生。有就共同批評，沒有他就是反面事例。我相信，沒有一個學生不想成為最好的，在學生犯錯中，在反復說教中，在長期的堅持中，習慣成自然，規范也就慢慢養成了。
二、設置班級“一人一崗一責任”
班級“一人一崗”的設置，把每一天的班級事務明確到人，做到事事有人抓樣樣有人管，大大減輕了我的工作負擔。在崗位設置過程中，我采用小組長推薦學生自薦，教師最后綜合考慮的方法來確定每位學生的工作崗位。在校期間，有領巾崗，檢查學生的領巾佩戴，校服統一情況；有作業崗，檢查學生作業完成和背誦課文情況；有衛生崗，檢查學生室內外衛生。包括門窗、墻壁、講臺、黑板等衛生；督察崗，監督課間活動、路隊情況等等……全班同學每人都有了自己的'崗位，但在實施的過程中，也會出現不和諧的狀態。新接的四一班，我走進教室上課，黑板居然沒有人擦。我不能發脾氣。用郭校長的話說：你做老師的沒有告訴人家怎么做？這是教師沒有安排好，不能怪學生懶惰。于是，我規定今天是幾組值日。第一個學生負責第一節課的黑板，第二個學生負責第二節課的黑板，以此類推。果然，再沒有出現這樣的情況。在工作中，老師、學生發現問題，及時增補修改崗位的過程中，孩子們各司其職，各負其責。每人都管人又都被人管，每一個成員在為班級做事的過程中，能夠真正感受到別人的尊重與信任，增強了班集體的凝聚力，達到了“人人有事干，事事有人管”的目的，并形成了“人人為我，我為人人”的良好班級氛圍。
一人一崗“的班級管理制度確實鍛煉了學生的工作能力，增強了學生的主人翁意識，大大調動了孩子們的積極性，而且減輕了班主任的工作負擔，讓每一天的班級管理工作能夠得以有條不紊的開展。
三、落實”4S“衛生習慣。
在”一人一崗“工作中，班級衛生常常令我頭疼，每到衛生大掃除時，剛剛清掃的教室，不是地板磚上踩上泥腳印，就是地上出現小紙屑，我經常批評值日生干啥不想啥樣。學生也很委屈，他們確實是清掃得很賣力氣。通過觀察，我找到了真正原因。不是學生的問題，而是清掃不到位。有什么方法能讓衛生秩序井然呢？
偶然在《班主任之友》中看到”4S“管理法：整理、整頓、清掃、清潔。我深有感觸，原來是學生清掃教室先后次序出現了問題，清潔的，清掃的，擺桌子的值日生一起上，教室里熱鬧的很，學生干的熱火朝天，可是，剛掃的教室又有了新的紙屑，剛擦的地板又踩上泥腳印。現在我開竅了，我把學生分成四個組，一是整理組；二是整頓組；三是清掃組；四是清潔組；果然在學生搞衛生時不再亂作一團。首先，全班學生走出教室。第一組入場，按照要求，將要與不要的物品分開，不要的物品搬離教室，放到指定的垃圾投放點。其他同學擦室外墻壁。一組完成了撤離。第二組的同學馬上進入教室開始對桌、椅進行搬動，統一擺放到教室的一側后撤離。第三組的同學對一半教室清掃完成后撤離，第四組的學生進入開始墩地，到門口自動撤離，并去洗涮墩布。地干后，第二組的同學進入教室開始把桌、椅搬動到干凈的一側，第三組同學進來再清掃，第四組再來墩地……以此類推，四道程序過后，教室真的大變樣？每周進行一次的徹底清理，再加平時值日清理與學生保持，教室衛生不再令人頭疼。
事實證明，教育者只要有方法，有策略，令人頭疼的衛生就會起到事半功倍的效果。
班主任工作方方面面，在這里我不能一一呈現，但他確實是學校工作的重頭戲，只有班級管理上去。學生的成績才得以提高。我希望與同行們共同切磋，共同學習，取長補短。在今后的工作中力爭做到最好。謝謝大家！
增效發言稿 4
八年級各位班主任：
上午好！
今天會議的主題是探討班級管理。下面我想和大家探討這樣一個話題：如何提高班級管理的效益。
當前形勢下，由于多方面原因，班級管理難度大、壓力大，特別是在安全教育、管理方面，責任也更加重大。那么，如何提高班級管理的效益呢？這是一個值得我們探討和研究的課題。
在班級管理中，有這樣一些現象，值得我們關注。有些班主任有責任心、有愛心、成天與學生打成一片，對學生的學習生活關懷備至，班級事物事必躬親。這類班主任深受學生愛戴，是好班主任，他們付出了努力，也收獲了成績。但是，他們太累！他們離不開班級，班級也離不開他們，一旦他們離開了班級，就擔心這擔心那。他們的學生缺乏獨立自主、自我管理的能力。還有一類班主任，工作很輕松，他們有一批定期輪換的班干部，各類事物分工負責。他們讓每一個學生都參與到班級管理中來，使學生在管理班級的工作中培養班級管理能力，同時，也讓每一個學生從中學到了自我管理和自我約束的能力。這類班主任在做甩手掌柜的同時，會帶著一雙敏銳的眼睛去觀察、帶著一對善辨的耳朵去聆聽、帶著一種智慧去關注。他們會給每個學生一個理想去追求、給每個學生一個公正的評價讓學生去反思，他們會營造一種輕松的氛圍去和學生聊天，讓學生在不經意間受到一種鼓舞。這類班主任是智慧型的'，班級管理是高效的。這兩類班主任都是我們學校的中流砥柱，他們是學校的靈魂。但是，我們更推崇效益型的班級管理。
怎樣培養學生的自我約束和自我管理的能力呢？我有幾個不成熟的觀點想和大家一起探討：
首先，要培養學生的責任感。
有這樣一個事例：一位學者出國訪問，在一個公共廁所里面看見一個學生模樣的小孩正在清洗臟馬桶，不禁對他豎起大拇指，對他做好事的行為大加贊賞。可是，這個小孩不以為然地說：“保持公共場所的衛生是我們每個人的責任。”看了這一事例，引了我的思考：我們國家的教育有一個特點，就是大張旗鼓的樹榜樣、學標兵、宣傳好人好事，而忽視了教育的本質——對學生責任心的培養。榜樣的力量是無窮的，但是，我們對每一個學生進行責任教育，教育他們，作為一個社會人，遵守社會公德、遵守紀律法規，這是我們的責任，甚至于勤奮學習、積極上進，這也應該是我們的一種責任。這種普遍的責任教育比樹立一兩個正面典型更有意義。
其次，對學生實施激勵教育。
激勵教育不僅僅是一種教育方法，更是一種教育思想。事實上，每一個學生都有發展的潛能，都有成才的愿望和需要，都可以在原有基礎上獲得發展。在工作中，我們要激發學生的主體動力和內在潛能，激發學生形成自主學習、自我教育的內部動力機制，促使他們在品行、學業和個性等方面都獲得全面發展。在教育評價上，進行激勵性評價，增強學生自我意識、自我評價、自我教育的能力。在教育學生時，我們要多激勵，少指責。當然，批評也是一種教育方式，但是，我們在批評學生時，要巧批評、善批評。批評不是教育的全部，應該控制在學生、家長可接受的范圍內。
第三，對學生實施成功教育。
成功教育是鼓勵學生不斷走向成功的教育。
常言道：“失敗乃成功之母”，這是一個極富哲理的至理名言，被傳誦至今，成為人們生活的信條。它揭示了“失敗”與“成功”之間的某種內在聯系，激勵了無數處于坎坷、磨難、逆境中的人的勇氣和斗志。“成功教育”則從事物的別一側面變換視角，認為不僅“失敗”是“成功之母”，而且“成功”同樣可以成為“成功之母”。我更贊賞“成功是成功之母”！現在，在我們的教育中，要多給學生一些成功的體驗，讓學生少一些失敗的經歷。因為我們的學生年齡小、心理相對較脆弱，難以承受失敗的挫折，特別是幾個平行班的學生，他們經歷了太多的失敗，可以說是久經打擊。像孫中山先生這樣能夠屢撲屢起的人畢竟是少數，大多數人需要在成功的體驗中去獲得信心與動力。我們應該幫助學生從一件件小事中獲得成功的體驗，幫助他們樹立信心、獲得前進的動力，使他們能夠集小成功為大成功。
我們主張以先進的教育理念作指導，去指引自己的工作，并在工作中形成系列，形成自己的特色。在工作中，我們要多種教育方式并用，針對不同特點的學生，應用不同的教育方法，力爭轉化每一個學生，不負“人類靈魂工程師”的美譽。
增效發言稿 5
在座的領導、老師：
下午好！
各位同仁，也許你是風華正茂、懷揣美好理想、剛走上教育教學崗位的年輕教師；也許你是年富力強、德才兼備的骨干教師；也許你是德高望眾、學識淵博的老教師。不管你、我各屬于哪個執教年齡，我們共同從事著“太陽底下最神圣的職業”，共同耕耘在教育教學這塊肥沃而又荊棘叢生的特殊土地上，共同面對著“如何提高課堂效益”的嚴峻挑戰。
21世紀，高科技的飛速發展成為一個國家興旺發達的基礎綜合國力的競爭說到底是人才的競爭，100萬中小學教師的素質是制約基礎教育改革與發展的`關鍵，是提高教育質量的關鍵，是發展綜合國力的關鍵。由此可見，要提高課堂效益，必須提高教師個人素質——即政治素質、業務素質、心理素質。一個合格的教師要有良好的師德修養，嚴于律己、寬以待人，熱愛學生、善待他人、勤于學習、刻苦鉆研、沉穩平和、樂觀豁達。因此，在今后履行教師的職責過程中，我們有必要強化個人修養，使自身的師德素養更加完善。
眾所周知，有效的課堂教學是建立在教學雙方高度認同的基礎上的。所以要提高課堂教學效益，教師必須做到知彼知己、百戰不擔一方面，關心學生，了解學生，親近學生，主動與學生建立和諧的人際關系，為構建輕松活躍的教學氛圍做好充分的準備。另一方面，課前認真備課，仔細推敲教學方法，搞好教學設計；課上運用多樣化的教學手段，優化課堂教學程序，因才施教，使每一個學生學有所得；課后認真反思，及時查缺補漏。如此一來，逐漸形成課堂教學的良性循環。
課堂教學是我們每一位教師實現人生價值的大舞臺，為什么相同的教學內容、相同的教學時間，卻不能達到相同的教學目標？為了省時高效地完成教學任務，請您不妨按我說的方法做一做，希望您有所受益。
學高為師，身正示范。作為一名新世紀的人民教師，立足本職、提高教學效益是我們義不容辭的使命，讓我們并肩攜手，共同努力，去迎接琿春教育碩果累累的金秋吧！
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