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致某品牌所有供應商的公開信
十年亞士，百年夢想！
xxxx年x月x日我們乘著北京奧運會的祥云，迎來了亞士漆十周歲的生日。十年，對于一家企業的生存和發展并不容易，而亞士漆卻用十年時間為“百年夢想”打好了一個基礎。“十年磨一劍”，我們不僅把基礎做大了，而且也把基礎做扎實了。
我們很慶幸，這十年來不偏不倚、一步一個腳印的做好企業管理的各項管理體系，走完了“從無到有”、“從有到精”的精細化管理之路。“流程化、標準化、信息化”三化合一化就是亞士漆的“精細化管理”。我們的精細化管理體系已覆蓋企業經營的各個環節。加上亞士漆的市場網絡體系就構成了亞士漆未來“低成本擴張平臺”，成為一種新的“發展模式”。所以這個十年基礎是雄厚的，也是非常值得的。
十年來，亞士漆在供應鏈上下了很大功夫。從十年前提出的“善待供應商”到2008年提出的“默認付款”制，亞士漆一直苛刻要求自己的行為，為樹立自己良好的商業信譽，為如何降低與供應商的交易成本做出了卓有成效的成績。思想匯報專題這部分交易成本的降低，又進一步提升了雙方企業利潤，使供應商與亞士漆達到雙贏。
十年來，我們利用企業誠信，降低供應商供貨風險，減少重復交易和規范操作來降低供應商的供貨交易成本，充分詮釋亞士漆“誠信是金”的企業經營理念。這一舉措，也得到了各供應商的積極響應。其中，更好的質量、更有保障的供應、以及更有競爭力的價格，就是大家給亞士漆的最好回報。
今后，亞士漆將不遺余力地在規范操作的基礎上，用更加透明的模式推動雙方交易成本的進一步下降。讓“不拿”、“不吃”、“不麻煩”供應商成為亞士漆采購等部門最基本的行為規范。同時，亞士漆將進一步嚴格“合格供應商”的評價工作，任何對亞士漆采購、技術等部門的送禮和請客都被亞士漆視為“黑色交易”。任何為了收款需要“勞師動眾”地派人到亞士漆公司來交涉，我們都把它看作是對亞士漆管理的一次“記過處分”。我們堅信只有雙方一致認同這種交易觀念，以誠相待，才能建立起高效而低成本的交易模式。讓我們今后在這方面一起努力！
xxxx年，我們收獲了眾多的喜悅，但也面臨很多挑戰：宏觀調控、銀根緊縮、資金短缺等，亞士漆同樣也不輕松，但我們心存感恩之情，在這十周年來臨之際，公司額外動用2000多萬資金，將在8月29日之前全面提前付清原材料各種帳期款項。最全面的范文參考寫作網站這一份實際形動，就算是亞士漆對廣大供應商們的一次“雪中送炭”吧，也是對大家十年來的大力支持表示的感謝。
為此，請亞士漆所有供應商盡快開具相應的發票，我們會在本周末之前支付完所有的帳期款項。讓亞士漆在十周年慶典之際成為“零欠款”的公司，同時也為十年的亞士漆傳遞一個“百年夢想”！
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