"爭先創優"活動工作匯報

時間：2025-11-15 00:24:57 工作匯報

"爭先創優"活動工作匯報

　　在平時的學習、工作中，需要匯報的場景越來越多，匯報的主要內容有工作摘要、內容、花費時間、對應任務、完成情況、總結等，怎么樣才能完成優秀的匯報呢？下面是小編幫大家整理的"爭先創優"活動工作匯報，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

"爭先創優"活動工作匯報1

　　（一）開展“怎樣做優秀的員工”培訓與演講活動。7月20日下午3時45分，明珠廣場“怎樣做最優秀的員工”培訓課程準時開課。我公司邀請海南省第一位專注投入青年勵志作品寫作和演講的作家-符江先生為員工們授課。符江老師曾為中國移動等世界500強企業做過400多場次的演講，受教育人物多大20余萬人。課堂上符江老師著手從為什么要做優秀員工？誰是最優秀的員工？怎樣做最優秀的員工？和帶著感恩去工作。四個方面展開講述。課堂生動有趣，又給人思考和啟發。會上還開展了很多互動的環節。工程部經理聶戈、保衛部馬百元經理、商管部副經理侯捷以及團委書記邱家科同志在互動中闡述了自己的觀點。培訓課結束后，公司領導還為每一位員工送上一本《怎樣做最優秀的員工》符江老師的書。讓大家在工作之余，思考在實際工作中，如何做一個最優秀的員工。人力資源部會同公司團委將于8月26日下午3點30分，在全公司范圍內，開展“怎樣做最優秀的員工”演講比賽活動。公司黨支部發揮了黨建帶團建的作用，通過此次活動的組織實施讓更多的團員青年受教育，在工作中發揮青年生力軍的積極作用。

　　（二）開展“十年明珠人物”評選活動。即將迎來我商場十周年店慶之際，我公司策劃了“十年明珠人物評選活動”旨在通過把創業、感動與時尚的'閃光人物及其感懷故事提升為明珠廣場的精神、情操和心靈財富，弘揚明珠人的先進文化，激發廣大員工的工作熱情和工作積極性，豐富員工的業余文化生活，創建學習型組織和協作性團隊。此活動將于20xx年8月18日開始啟動（候選）投票（分為網絡和現場），將于9月21日前結束。活動將從22名候選十年明珠人物中選出10名“十年明珠人物”，其中4名“時尚人物”、3名感動人物和三名創業人物。候選人中有明珠一線員工的代表、有業主商戶的原形，更兼顧了明珠的顧客朋友。

　　（三）在營業員隊伍中開展廣播體操比賽活動。4月15日-4月28日組織明珠廣場第六屆營業員廣播體操集訓，活動歷時14天，共有8個主力店、2100多名營業員、教官6人參加了此次集訓。4月28日早晨舉辦了一場表演比賽，賽后對比賽獲獎單位進行了表彰，通過集訓與比賽，在強化部分營業員紀律性、組織性、團隊意識等方面起到了一定的作用。

　　（四）組織開展火山口地質公園登山活動。為豐富青年團員的業余文化生活，在公司黨支部的帶領和指導下，公司團委組織了“明珠廣場火山口地質公園登山活動”，受到了青年團員的擁護和好評。

"爭先創優"活動工作匯報2

　　（一）在商場內安裝GPS溫度監控系統。6月中旬，我公司積極響應集團公司節能減排的號召，為了節約經營成本，合理并有效的利用高科技-GPS定位溫度監控系統，在商場內安裝此系統（溫度監控監測點），并通過GPS每半小時自動傳輸監測的`商場內溫度數據，更方便我商場控制場內的空調溫度，合理利用資源，有效的控制經營成本。此套系統的使用在海南商圈尚屬首例。

　　（二）對商場內部分照明實行節能改造工作。我公司在節能減排工作方面，我們從點滴做起，今年上半年改造一、二樓小射燈60盞，其額定功率由50w改為2.5w的LED燈。功率變小，但光源質量不變，大大的降低了電能的損耗，經核算，預計改造后每月可為公司節約1,110度電。

　　（三）在商場內安裝自動斷電裝置解決店鋪用電隱患。我商場的水電設備非常復雜，商場內存在用電安全隱患。如電熨斗下班后忘記拔插頭很容易引起火災事故，為此，我商場工程部找到了安裝自動斷電裝置的辦法來解決這個問題（商場內動力電源在停業30分鐘后將自動斷電），商場夜間保障系數大為提高。

　　（四）設立紅外報警系統。為了商場內商戶商品財產的安全，我商場用四天時間安裝并調試好一、二、三、九層共118個監控點的紅外報警系統。

　　（五）安裝員工巡更器。為了保證商場財產安全，督促員工考勤，定時、點巡邏檢查場內安全狀況，我公司在商場內部安裝設立員工巡更器。在負一樓至九樓共設定180多個巡更點。

"爭先創優"活動工作匯報3

　　（一）春節期間的營銷設計工作。為“鬧春周”活動，設計了大廳里的主題裝飾廣告造型“歡購時袋”。設計安裝了一至三樓主通道吊旗300面，雙面印刷；設計制作了“限時搶購品牌”店招標志牌共30個；為三八婦女節在《明珠商報》設計推出整版廣告（套紅），設計并制作了前廣場廣告牌上的主題寫真噴繪，設計了3月8日在前廣場設置的“三八節關愛女性祝福墻”。

　　（二）節日（慶）期間的形象設計及其他。

　　1、五一活動期間，完成形象設計和道具制作。今年5·1國際勞動節期間，設計并制作了“明珠廣場五一尋寶三天樂”豎幅、宣傳彩頁2.5萬份進行、設計制作了并懸掛在一至三樓主通道吊旗300張進以予宣傳。

　　2、母親節形象設計和制作工作。5月9日是今年的母親節為表達明珠廣場對全天下母親的祝福，在前廣場大廣告牌設計計制作了母親祝福廣告；

　　3、六一期間的形象設計。六一”兒童節是小朋友們的歡樂節日，為體現我公司對下一代的.關愛與呵護，設計制作了“六一節”主題大噴繪一張。

　　4、完成對中央服務臺的設計制作。隨著場內經營商鋪裝修級別的不斷高檔化，明珠總服務臺設施已明顯陳舊老化，在公司已于6月底完成改造任務。且原總臺正式更名為“中央服務臺”，改造后的總臺無論從設備形象還是服務人員形象上都有了明顯的提高。

　　5、完成“十年明珠人物評選活動”的視覺設計工作。根據活動的工作分工，7月中旬開始了整體活動的前期預熱宣傳設計，并推出了活動的前期宣傳廣告，其中包括前廣場大看牌主題噴繪、活動主題內容S展架、同時也利用總服務臺、洗手間、開水間的顯要位置設置并發布了活動的招貼畫。

　　6、一線員工統一著莊，注重儀容儀表。一線服務員工統一著裝，加強員工儀容儀表、禮節禮貌的規范管理和培訓，樹立明珠形象和風范。

　　7、為優化購物環境，營造文化氛圍，對一、二樓洗手間進行重新裝修。為了優化經營條件，為客戶提供最優的服務，對我商場內一、二樓衛生間進行了重新裝修，并完成了其衛生間文明提示標牌的設計工作。

　　8、其他形象設計和制作。

　　（1）6月份是安全生產月，根據公司會議安排，于6月8日在前廣場大看板設置20xx年全國安全生產月主題為“安全發展、預防為主”的主題大噴繪廣告一張。

　　（2）為深切悼念玉樹地震中的遇難者，體現我司的愛心和社會責任感，我部設計并制作了“大愛無疆，情系災區”大型噴繪表達對災區的關心與支持。

　　（3）為了配合一二樓到期鋪面的公開招標，根據工作分工，對招標進行廣告宣傳，我們推出了一系列公開招標公告，在《海南日報》刊登了二十分之一版的招標廣告、在前廣場大廣告牌設計計制作了整體招標的宣傳噴繪廣告及在一樓客梯間電子屏幕發布招標內容，九樓客梯間設置公告看板等形式宣傳。

"爭先創優"活動工作匯報4

　　（一）爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動在我公司全面展開。6月3日，根據瓊旅控黨［20xx］4號《關于印發開展爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動的實施方案的通知》精神，我公司黨支部召開黨支部會議。黨支部書記林興高同志主持了會議。會上林書記傳達了集團公司開創“四強四優”活動的'實施方案，并就“明珠廣場黨支部”開展“爭創‘四強’黨支部，爭做‘四優’共產黨員活動實施方案的具體內容做了縝密部署。會議的召開，標志著我公司爭創“四強四優”活動的正式啟動。

　　（二）貫徹學習《廉潔準則》活動進入自查自糾階段。6月24日，我公司黨支部根據《關于學習貫徹“中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則”》工作方案的要求，黨支部書記林興高同志主持召開了自查自糾階段的民主生活會。會上總經理丁一虹同志要求與會的黨員和部門經理要意識到以權謀私的危害性，以往的鋪面招商以權謀私現象造成國有資產流失現象給了我們每一位黨員干部敲響了警鐘。

　　公司董事長劉賽花同志就學習貫徹《廉潔準則》活動提出了新的工作要求：“我公司很多部門都處在利益的邊緣，各部門的同志必須放棄個人利益，全身心的投入到工作中，一心為企業著想。只有企業發展了，個人利益才有保障。

"爭先創優"活動工作匯報5

　　（一）完成公司組織機構改革，減少層級、建立服務中心、成立現場管理部和質監小組。調整職能分工。解決了有些人沒事做，有些事沒人做，多重管理，誰都管、誰都不管，責任不清的問題。

　　1、建立服務中心。作為海南首家大型購物中心，明珠廣場一直以來沒有一處像樣的顧客投訴接待站，無疑在提升明珠廣場管理形象方面大打折扣。為此，公司上半年投入資金與場地，新建了顧客接待中心，該中心6月份的正式啟用已宣布明珠廣場告別無固定解決消費投訴場所的歷史。

　　2、成立現場管理部。今年7月份，為便于我公司生產經營工作的展開，切實做好商場的優質服務工作，結合工作實際，撤銷物管部，成立現場管理部，加大商場現場優質服務的力度。

　　2、設置質檢小組。同月，我商場為規范公司管理制度，加大對公司各部工作質量和勞動記錄的檢查力度，于7月27日成立工作質量檢查小組。主要負責公司各項工作質量標準的檢查及信息反饋。質檢組將成為業主、商戶與公司溝通的橋梁，員工向公司提出意見和建議的平臺。

　　（二）建立健全經營活動中的市調和品牌考察制度。

　　今年年初對海口五大商場客流量、成交量和品牌的深入調查工作。我商場為了及時了解海口商圈的發展動態，掌握最新的海口商圈的客流數據，年初，選擇了頗具代表性的商場組織開展客流量和成交量的市場調查和摸底工作。并遞交20xx年海口五大商場客流量和成交量調研報告。

　　報告如實記錄和反映了五大商場1月25日至1月31日一周內的客流量及成交情況數據。通過一系列的數據統計和分析我們得出以下結論：

　　1、海口高端消費市場正在逐漸形成。

　　2、伴隨著城市消費的多元化、娛樂化、生活化趨勢，理性消費依然是不變的主題，體現傳統、理性購物的百貨店和體現多元化體驗消費的購物中心各有千秋，共同展現了流通領域商業化大分工的爭鳴齊放之發展態勢。

　　3、在調研信息中透露出我商場的危機：客流密度下降、成交率下降的信號如何自我解讀？沒有定位的明珠未來要走向怎樣的定位？在國際旅游島和明珠三期項目的雙重機遇下，在明珠廣場公司剛翻開新的一頁之際，調研信息和影射出的問題能給公司決策提供有價值的參考和預示。

　　4、注重品牌升級，兩度出島進行品牌考察，為品牌升級工作做準備。

　　今年由公司領導帶隊，分別于3月28日赴北京參加“20xx年北京國際服裝服飾博覽會”；7月9日赴深圳參加“20xx年第十屆深圳國際品牌服裝服飾展覽會”并針對權威性的購物中心進行了業務考察。

　　（三）加強全體員工的學習和培訓工作。各部門要根據自身的特點，制定學習計劃，做到年有計劃，月有安排。今年上半年我公司已經組織各級管理人員進行商業管理和物業管理的相關法律、法規的學習。例如上半年已經開展了以下培訓課程。

　　1、加強現場管理人員培訓，提升整體服務水平。6月23日下午，現場管理部按照人力資源部年度培訓計劃要求，組織部門全體員工培訓學習。培訓學習《消協詳解消費者投訴誤區》以及現場六類顧客糾紛的處理辦法，通過學習增強管理員正確處理現場糾紛的能力，同時辨析似是而非的消費者維權觀念，避免誤導。

　　2、加強收銀員的業務培訓，提高業務技能。近幾年來，收銀的風險在不斷加大，假幣、國際卡假卡的造假技術越來越高，假幣、假卡的表面做得很逼真，加大了收銀員受理業務的風險，要求收銀人員必須牢固掌握業務知識。為了提高受理銀行卡的業務技能和風險識別能力，今年我公司收銀組共組織了5次業務知識培訓，有參加海南銀聯專業人員舉辦的銀行卡業務培訓、中行舉辦的如何識別國際卡業務培訓和光大銀行舉辦的如何識別假幣講座等，每次培訓有近20名員工參加。經過培訓，整個收銀隊伍業務水平得到了提高，遇有顧客持假幣、假卡消費的，收銀員們都能準確識別，為公司避免了風險。

　　3、組織商場全體員工參加安全消防知識培訓。為進一步增強職工消防安全意識，廣泛宣傳防火、滅火和安全逃生的知識，掌握自救技能，切實做好消防安全工作，5月18日我公司保衛部楊其東同志在九樓大會議室舉辦了一期消防安全知識講座。課堂上，主要講了消防的三個能力建設，并用大量真實的案例，分析說明了一些火災事故發生的原因、危害和常見火災事故的預防方法，詳細講述了滅火、逃生的技巧等。培訓課程要求每位員工牢牢樹立安全生產觀念，時刻做好火災防范，掌握滅火逃生知識。

　　4、為黨員和部門經理開設‘預防職務犯罪’知識講座。6月25日下午3點30分，我公司黨支部邀請了海南省預防職務犯罪研究會秘書長王雷同志為我公司黨員干部和部門經理講授了一場別開生面的《預防職務犯罪》的培訓課程。王雷同志在培訓課上告誡大家：聰明的人用別人的教訓教育自己；愚蠢的人用自己的教訓教育別人。通過此次培訓課程的學習，黨員干部和部門經理們清醒的意識到，做一個自由的人，做一個幸福的人，需從預防職務犯罪開始。

　　（四）在公司內部逐步實施目標管理和績效考核，改革分配機制。今年上半年在我公司內部自上而下，自下而上的建立目標管理體系，績效考核評分標準。要求質量監控和考核形成制度，做到常態化。并完善獎懲制度。檢查、考核、評比和收入掛鉤，設立了總經理獎勵基金。開展部門和員工的`先進評選活動，對先進部門和優秀員工進行獎勵，改變了干好干壞、干多干少一個樣的大鍋飯的分配機制。

　　（五）實行電腦化智能化管理。為提高工作效率，提高決策能力，提高科學化、規范化管理水平、節約辦公費用，目前我公司已逐步實施電腦化，智能化管理。并加強人員實施電腦化管理的技能培訓，集中力量做好數據的整理和錄入工作。

　　通過采用這種自學、授課、參加外培，考察見學等多種方式，建立學習型組織，不斷提升明珠團隊的整體素質，提高經營管理能力，提高團隊執行力。

　　（六）加強考勤管理和勞動紀律檢查。從年初起，我公司人力資源部為嚴肅勞動紀律，向公司各部門下發了加強勞動紀律管理的通告，要求公司員工作勞動和息時間嚴格按照公司考勤和勞動紀律執行，并根據事情對無故不打卡的員工實施罰款。

　　（七）完善營業員打卡制度。為了規范營業員進退場，監督營業員勞動紀律，加強非營業時段商品安全，我公司已于年初提出了實施營業員智能考勤管理議案。經過三個多月的精心準備，7月初部門制定與發放了《明珠廣場營業員智能考勤管理暫行辦法》。隨后相繼完成9個經營區域近1,900多名營業員的拍照、錄入、建擋等相關制卡、換卡工作。7月25日，該系統已正式投入運行。

　　（八）歲末年初召開現場管理工作溝通茶話會。2月份，我商場現場管理部主辦了明珠廣場迎新春現場管理工作溝通茶話會。會議上各主力店代表針對明珠管理現狀對20xx年現場管理工作提出了寶貴的意見和建議，比如提升總臺形象、統一管理員工服、改善投訴接待環境、提高辦事效率等等。在公司領導的大力支持與關懷下這些建議在今年上半年均得到了逐步落實。

　　（九）加強商品質量與價格管理。組織完成春節黃金周、3.15消費者權益保護日、5.1小黃金周場內商品質量大檢查工作。對1-3樓部分涉及質量、價格、標簽等不符合規定的鋪面50多家下發了限期整改通知書并監督整改到位。

　　4月12日部門組織富通珠寶區所有經營者30多人召開了一次海口市工商局主持的關于珠寶、玉器銷售新規定的培訓會議。通過培訓，眾商家承諾統一價簽、建立價格進銷臺帳等具體整改要求。4月30日前在現場管理部的監督下各項整改基本到位。該方式后來被工商局當做典型案例在全省推廣。

　　（十）在商場內部開展“服務標兵”、“優秀營業員”、“優秀柜組”、“義務安全員”等評選活動。1月19日舉辦了xx年度優質服務活動頒獎儀式。儀式上對所有活動中表現突出的“服務標兵”、先進柜組、征文獲獎、競賽獲獎的單位及個人進行了物質和精神獎勵。本次儀式特別邀請了公司劉董事長、丁總經理參加并擔任頒獎嘉賓。同時利用信息欄、商報、網站進行宣傳（參加活動人數800人）。截至今年8月中旬，我公司共分別舉辦了兩個季度優秀營業員、優秀柜組、義務安全員的評選活動，并舉行了頒獎儀式。活動共表彰優秀營業員28名、優秀柜組10個、義務安全員16個。今年我公司將繼續把“三個提升”做為工作重點，繼續推行“淡妝上崗、微笑服務、倡導四聲”活。

　　（十一）努力做好返租工作。今年上半年在確保現有返租面積的基礎上加強和業主的溝通，在保本的條件下努力擴大返租面積，成熟一家簽訂一家，并做好一樓西區形象調整的溝通協調工作，目前調整工作到位。

"爭先創優"活動工作匯報6

　　按照國資委黨委和集團公司黨委關于在基層黨組織和共產黨員中深入開展以“創建先進黨組織、爭做優秀共產黨員”為主題的創先爭優活動要求，公司黨支部及時召開全體黨員和部門經理會議，在爭創“四強”黨組織和爭做“四優”共產黨員實施方案的基礎上，突出以創建“五個好”先進黨支部、爭做“五個表率”優秀共產黨員為主要內容，引導各黨支部切實履行職責，共產黨員立足本職爭創一流業績，掀起創先爭優活動高潮。

　　活動主要圍繞明珠廣場生產經營工作大局，緊扣創新發展主題來謀劃和推動活動開展。密切聯系實際，切實解決黨建工作中存在的突出問題，堅決防止和克服形式主義，確保活動取得實實在在的效果。與時俱進，改革創新。堅持把黨建工作與實際工作實踐緊密結合起來，充分發揮黨員干部帶頭作用，以解決工作中的重點難點為契機，不斷推進工作理念創新，使黨建工作更有生機活力。

　　目前明珠內、外債均達四千余萬元。由于巨額欠款收不回來，無法支付應付稅金，每年增加幾百萬元的滯納金，大大加重了企業負擔。同時由于資金緊張，影響了大廈日常運行，制約了企業發展。目前欠費問題，已經成了明珠無法承載的歷史重負。目前我公司已經成立了以總經理牽頭的追債小組，正在采取，并將繼續采取多種措失，清繳債務。在集團公司的領導和支持下，公司領導班子解決了萬福隆欠費問題。面對創新書店的欠費歷史遺留問題加大清欠力度，債務清繳工作爭取年內完成。

　　按照集團公司的要求，在經營管理方面外場促銷、鋪面招租、廣告招商。全部實行公開招標辦法，在提升品牌的基礎上，提高了經營收益。面對我商場產權多元化、經營多樣化的經營特征，因地制宜，在經營中開展租賃經營、浮動租金、聯營和自營的'四種方式。發動和引導公司員工在商場經營管理中完成經營思路創新。

　　（一）對到期鋪面實行兩次公開招標。為做好到期鋪面的招標工作，先后擬定了《海南明珠廣場鋪面租賃招標書》、《招標協議書》、《海南明珠廣場鋪面租賃（投標書）》。利用外廣場大看板、公司網站等媒介進行廣泛的宣傳，取得了很好的效果。此次招標工作在集團公司的支持和公司領導的指揮下，采取了以租金報價為主要，以品牌價值、經營模式及經營者資歷為次要依據的非現場綜合評標規則。

　　此次招商制度改革，首次把合同期限即將到期的經營鋪面分批向社會推出公開招標，取得較好的成績。截止8月初已推出兩期公開招標鋪面共70個，經統計，自9月份起，70份新簽合同生效后，平均租金可增加租金收入約19.4萬元，增長幅度達30%。年增加租金收入約230余萬元。招商制度改革后，我公司國有資產明顯增值，同時帶動了我商場一、二樓小業主產權鋪面的升值。

　　（二）發電機組設備購買實行公開投標的方式。我公司于5月18日通過《海南日報》公開發布發電機組的招投標信息，為確保評標工作的公平和公正，在收到5家單位的投標文件后立即組織起草和討論發電機開標評分表，6月17日組織開標，由劉賽花、丁一虹、林興高、王成、聶戈、吳家帆組成評標小組，集團公司劉培新、申翠云負責監督整個開標和評標過程，現場通過驗明投標文件，統計標書內容和評委打分三個環節。7月初并已將這次招投標情況上報集團公司。

　　（三）物業服務和商業經營分開核算，明確投資公司權益。為加強財務核算、監督和分析，制定和履行向領導層適時提供各類分析報表制度。且建立日常養護費賬目，日常養護費要單獨核算，專款專用等財務制度。并做好返租鋪面個人所得稅的代收代繳工作，厘清各項稅收，并堅決杜絕新增欠稅的發生。

　　（四）完成免稅店的論證及方案草擬工作。根據7月16月集團公司張華董事長關于學習《建設海南國際旅游島發展規劃綱要》的重要講話精神，依照我公司領導在7月19日“免稅店”的專題辦公會的指示，負責草擬市內離島免稅店的經營方案，同時要求成立由總辦、綜合部、財務部等部門的相關人員組成的工作小組。為了盡快提交方案，工作組于7月20日奔赴三亞市內免稅店考察并與相關人士進行了溝通，尤其在“離島”概念上的探討與交流。8月中旬，向集團公司領導遞交了明珠市內（離島）免稅店的經營方案。

　　（五）逐步統一和規范物業收費標準。按統一、規范的各項公共管理制度、租賃合同樣本，逐步統一與各業主、商戶的法律關系，減少和規避了法律風險。

　　（六）開展多種形式、豐富多彩的促銷宣傳活動。今年上半年我商場加強統一營銷的策劃管理，并在探索了一條統一客戶管理的新路子，提高了我公司在商業管理上的話語權，從整體上提升了明珠商業的市場競爭力。

"爭先創優"活動工作匯報7

　　（一）在商場內部組織商戶和全體員工開展安全消防演習工作。6月19日，由明珠廣場和海南省消防總局聯合舉辦的安全消防演習活動在明珠廣場如期開展。活動旨在進一步增強廣大員工的消防知識、消防安全意識，提高員工們火災發生后自救能力。

　　演習模擬場景是三樓西區（華聯公司現場辦公室附近）發生火災，并且在各樓層均有職工被困，公司消防中心撥打119報警，消防人員趕到救人滅火的經過。活動結束后，演習的總指揮劉賽花董事長表示，整個消防演習過程中，廣大員工同志們臨危不亂，能夠井然有序地撤離火災現場，表現出了較高的火災逃生技能。這與我公司長期以來緊抓安全重視我公司消防安全工作，注重培養員工逃生能力是分不開的。她希望廣大員工在以后的工作和生活中時刻提高安全意識，遇到危險時能夠靈活運用所學知識。

　　（二）與各大商戶法定代表人簽訂《明珠廣場構筑消防安全“防火墻“工程責任書》。為了貫徹落實省、市及旅控集團關于構筑消防安全“防火墻”工程的相關精神，結合明珠廣場的實際情況，我公司召開商戶和公司各部門經理參加的“構筑消防安全“防火墻工程”會議，成立海南明珠廣場投資有限公司構筑消防安全“防火墻“工程總指揮部總指揮。海南明珠廣場投資有限公司法人代表、消防責任人劉賽花；副總指揮：丁一虹、林興高；成員：各大商戶法人代表。下設海南明珠廣場投資有限公司落實消防安全“防火墻”工程辦公室，主任由海南明珠廣場投資有限公司總經理助理肖之寧擔任，下設三個專業小組，即電氣消防管理組，組長聶戈（負責工程設備、電氣消防管理工作）；營業區消防管理組，組長羅賢銘（負責營業現場的消防檢查、義務消防隊伍的管理），日常消防管理組，組長馬百元（負責消防培訓、消防設備的使用管理、日常督察及制度建設工作）。各部門經理是辦公室成員，是本部門的消防安全責任人，對本部門的消防工作承擔第一責任。

　　為了確保“四個能力”建設工作的.順利進行，明珠廣場一、二、三級消防管理單位逐級簽訂﹤明珠廣場構筑消防安全“防火墻“工程責任書﹥；一、二級消防管理單位的法人代表、消防安全責任人應和本單位的消防安全管理人、各部門經理簽訂﹤明珠廣場構筑消防安全“防火墻“工程責任書﹥。

　　（三）加強商場內廣告位的安全檢查工作，消除安全隱患。8月5日上午，公司對場內、外所有廣告位進行了一次全面的安全檢查，發現整體情況良好，但部分地方存在隱患，需相關部門協助，消除隱患。二、三樓中廳燈箱部分電線沿地面鋪設未穿管，商戶在背后搭建儲物柜，堆放包裝紙盒等易燃品，封堵了檢查和維護燈箱的通道，隱蔽性強，出現問題，不易被發現。這些雜物的堆放，若燈箱背部發熱量過大，則有可能引燃堆放物品。

　　另外，北面外墻東、西側六塊廣告牌鋼架已使用多年，銹蝕嚴重，有些焊接點已脫落，需盡快加固，并提出了整改建議。

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