眼鏡店個人工作計劃
時間是箭，去來迅疾，我們又將迎來新的挑戰，我們要好好計劃今后的工作方法。但是要怎么樣才能避免自嗨型工作計劃呢？下面是小編整理的眼鏡店個人工作計劃，歡迎閱讀與收藏。
眼鏡店個人工作計劃1
擔任眼鏡但店長已經有多年，經過多年的工作，我得到了很多發展，認識到工作計劃的必須性，所以按照往年的習慣開始繼續給自己工作定下安排。做好計劃。
一、招聘人員
過去一年中我們眼鏡店生意紅火，但是也出現了一個明顯的短板，就是人員不足，因為一邊客戶配眼鏡，都非常著急，時間對我們來說就是金錢，但是因為人員不足，要配眼鏡都需要排隊，造成客戶體驗差，流失了大量客戶，所以大選在新年過后開始對我們眼鏡店進行招募，招攬更多的人員來補足人手不足的缺點。
當然要招人就必須要制定規范。
首先招聘的人才必須要對眼鏡有足夠的了解和認知，當然如果有過這方面的工作經驗最好，有經驗的優先錄取，沒有經驗的則會排在后面。招聘的人必須要有足夠的文化水平，我們工作的最低要求就是要保證員工都至少是大專畢業，有足夠的文化素養，這樣才能擔任這份工作。
同時因為我們店規模不算大，所以招聘人才的工作最后還是會落到我的身上，雖然有公司的提前挑選，然后在到我自己選擇，但是也得靠我自己努力。
所以避免工作沖突，我會白面試的時間放在工作日，因為很多人配眼鏡都在周末休息時間才來。
二、做好門店管理
雖然我們店面規模小，但是也可以鎖五臟俱全，為了保證工作的順暢，避免工作出現失誤，對于店里的員工要求講文明，講禮貌，報我們眼鏡店的形象樹立起來，讓所有的人都認可我們。同時服裝整潔，對于眼鏡店的裝潢也要做到干凈清潔，讓人眼前一亮的'感覺，作為一個門店，賣的是眼鏡，素華數眼睛是心靈的窗戶，所以眼鏡同樣非常重要，要給客人舒適，讓客戶感到我們店專業認證負責。
為了凸顯我們店的形象我們都會把禮貌服務到每一個客戶上，一視同仁，做規范，不會隨意的犯錯，更不會讓員工與客戶爭吵鬧矛盾。
三、提供優惠服務
現在的市場競爭非常激烈，稍有不慎就會落后他人，為了吸引客戶，吸引更多的人來我們店，我們店推出免費的眼睛度數測試，同時也會給客戶提供一些個人意見避免可以眼睛近視度加深，讓客戶清楚我們不只是為了賺客戶的錢，更多的是幫助客戶，用我們的真誠打動客戶，對店里的老客戶我們也會提供優惠制度，減少客戶開支，讓可會嘗到甜頭，有句話叫做舍不得孩子套不住狼，沒有付出又如何去獲得呢。所以為了點的長遠發展優惠活動是非常有必要開展的，首先是現在很多眼鏡店都與這樣的優惠，我們與他們的優勢并不明顯，就要想辦法縮小差距讓彼此處在一條水平線上，走的更遠。
眼鏡店個人工作計劃2
一、關于添置設備
1、（消費）刷卡機。這既可方便顧客又可提高營業額。
2、漸進片的專用驗光試戴架。這可讓擬配漸進片的顧客有更直觀的體驗，以利提高漸進片的`銷量。
二、關于銷售提成
1、對非球面鏡片的`銷售（特別是施耐德1.553非球面）可與好視力（1.553）的提成一致。這樣利于為隱形、框架交替戴者和高度數者及要求美觀或職業需要等顧客科學配鏡。
2、驗光員、加工員的提成問題：一是可按銷售員的平均數為標準核定。這樣更利于實施“全員銷售戰略”。二是也可按各自工作量核定。如按每驗（配）一幅單光眼鏡2元的標準核定。這樣可體現“按勞計酬”，更為合理。
3、對漸進片的提成：可按銷售、驗光、和加工各提1／3的比例進行核定。這樣更能提高數量和質量。
4、每天（或每周）對提成情況進行通報核對。這樣發現差錯可及時糾正，便于月底順利統計。
三、關于人員編制
1、銷售人員按每班6人配備。這樣便于組織員工在店外做宣傳服務活動，同時也可防止因員工辭職而人力不夠等問題。
2、根據公司現狀，管理層次不宜太復雜，只設經理（店長）和柜長（銷售組長）即可。這樣便于上傳下達、政令暢通，提高執行力。
四、關于團隊建設
1、每月對工作進行全面總結并形成書面材料，嚴格逗硬考核。平時也可不定期收集建議、意見。
2、銷售員組別：每月微調，每季度大變動一次。這便于互相學習，同時也可避免不必要的糾紛和矛盾。
3、每月可舉行一次集體活動（如就餐等）。這樣便于增強團隊凝聚力和戰斗力。
五、關于當前工作
1、抓緊落實店內風扇等的安裝改造工作。這樣便于為夏季銷售創造一個較好環境，提高效益。
2、進一步強化對外宣傳工作，可進行“組合宣傳”策略，加大密度，加大范圍。這樣可讓宣傳發揮最大效果，為實現全年銷售目標任務而奠定堅實的基礎。
3、驗光室需添置一個連接線較長的電源接線板。
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