年度員工主題的工作計劃

時間：2025-10-31 19:14:32 工作計劃

年度員工主題的工作計劃

　　日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又邁入新的階段，此時此刻我們需要開始制定一個計劃。什么樣的計劃才是好的計劃呢？下面是小編精心整理的年度員工主題的工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。

年度員工主題的工作計劃

年度員工主題的工作計劃1

　　在xx不知覺中工作了將近一年的時間。在這一年時間里，我從一個剛剛畢業毫無社會經驗的大學生到一個在社會中逐漸成長的工作者，感謝陳總、感謝公司領導給了我一次次學習和鍛煉的機會，感謝集團服務中心的同事對我所有的幫助和支持!

　　祥云的成長之路感恩有你們!

　　關于xx年的工作計劃與目標，現將匯報如下：

　　1、參加公司xx年度舉辦的課程會務工作(xx年);

　　2、參加公司xx年舉辦的三個以上的品牌課程學習(1—5月);

　　3、提升計算機應運系統操作能力、目標執行力(1—2);

　　4、詳細了解公司的`入庫、出庫工作事項，協助鄭樵管理公司主倉庫的物料(1—2月);

　　5、整理出一套服務中心會務崗位系統工作路線圖(2—3月);

　　6、清理客戶資料、統一編排、歸檔保存(1—3月);

　　7、加強個人執行力、目標規劃及時間管理能力(4—8月);

　　8、配合公司同事完成xx年工作中各類需要協助的工作(1—12月);

　　9、完成各月份公司下達的臨時性工作任務(1—12月);

　　10、業績目標：成交兩個以上品牌課程，月薪xx—2500元;

　　11、個人目標: xx年買一臺藍色超薄筆記本電腦，去旅游兩次(1—12月);

　　個人定位：

　　1、提升辦公室工作操作應運能力;

　　2、加強理財能力和目標管理執行力;

　　3、提高說話水平和技巧，突破口才;

　　4、定位個人形象，靜修心性、言行、舉止;

　　5、提高組織和協調能力，學策劃和晨會主持;

　　6、盡可能多地參加社會各類公益活動;

　　對公司的建議：

　　感謝陳總及公司領導把我從市場部轉調到集團服務中心會務崗位工作，祥云也一直想用行動回報公司給予我重新開始的機會。

　　在進入集團服務中心工作的五個月時間里，祥云感謝集團服務中心的伙伴對我的幫助和理解!在這個工作室里，每個人都讓我覺得溫暖，謝謝你們陪著我一路成長。

　　同時在會務崗位工作的幾個月里也發現了公司部分不足之處，綜合以下幾點：

　　1、公司的課程服務系統不夠完善，有諸多紕漏之處。比如：青少年教育服務系統，資料不齊全，更新不及時，落地服務未落實。部分客戶資料比較混亂，公司應有專人對所有客戶資料進行整理、歸檔、保存，供公司需要時做資料參考。

　　2、為落實公司的課程服務系統，課程服務中心可適當增員。成人客戶、青少年資料和服務分開來，終生弟子資料由專人跟進和服務。多次回訪時有許多家長都提議需要更詳細更到位地輔導孩子的成長。如果系統不夠完善，服務做得不到位，那即使有再好的市場，盈利也不一定是公司的。

　　3、公司的部分制度沒有統一成文，有時具有隨意性。首先，過多的隨意變動會導致下層員工工作溝通失效，工作無果。其次，相關政策高層管理搖擺不定，致使基層員工部分工作無從下手、工作效果不明顯。最后，公司高層管理加強溝通交流，楊老師曾說過每一個基層員工實際只有一個直接領導。若同一事情，領導太多，想法不一致，經常導致決策不統一，基層員工就無法按時、保質、高效率完成公司下達的重要工作。

　　以上綜述純屬個人愚見，僅供參考。

年度員工主題的工作計劃2

　　在回顧即將流逝的20xx年，我們有很多感想，有引以為豪的，也有扼腕嘆息的，但“逝者如斯夫”，不必在做過多的“纏綿”，整理一下心情，我們迎戰20xx，戰勝“世界末日”，追求全人類的happy，卓越下自己!呵呵，小小調侃下!

　　言歸正傳，切入正題，來談下明年的工作計劃。

　　現今我的崗位職責主要有：

　　1、STAFF招聘;

　　2、員工獎懲;

　　3、離職面談;

　　4、組織結構的完善;

　　5、報表呈報;

　　6、輔助員工關系

　　依據以上崗位職責，有以下計劃：

　　(一)STAFF招聘

　　A.做好招聘前期的規劃工作，使組織的運作在可控范圍內。建議做好人才儲備及培訓工作，臨時抱佛腳式的招聘，量與質都很難有保證，建議做人才梯隊計劃，一方面可以保證人才可以內部自給，質上具有確定性，另一方面也保證了工作的連續性及統一性，同時也使公司培訓得到回報。

　　B.深入了解并審核招聘需求。首選需要了解需求量的必要性，在組織運作流程上，部門工作指標及工作任務量是否必須設立相應的職位，需求應以客觀的事實說話，而不是HR和用人部門的討價還價。其次要了解需求質的描述，需求怎么的人，HR要和用人部門有個統一的尺度，并就其可能達到的`可能性做出初步判斷并提出解決方案。

　　C.拓寬招聘渠道。目前我們主要的招聘渠道有：

　　1)網絡招聘.目前簽約的是前程無憂(51job)，我們運用的主要覆蓋面為中基層員工的招聘，效果良好，對公司的正面宣傳也較好。對于明年一方面加強網站的常態管理，另一方面也要注意公司宣傳及職位發布信息的技巧;

　　2)獵頭招聘：目前合作的江蘇廠聯系的為霍普獵頭;

　　3)人才市場現場招聘：保持與蘇州各大小人才市場聯系，參與大型招聘會、專場招聘會、綜合場招聘會等，這同時也是公司品牌宣傳的一種形式，招聘效果直接明顯;

　　4)內部晉升：通過績效考核等方式提拔和任用內部員工;

　　5)熟人推薦：針對特別崗位或難點崗位實行熟人推薦的形式;

　　6)校園招聘：對于生產基礎崗位及儲備培養員工實行學校招聘;

　　7)招聘微博：嘗試HCG官方微博與微博招聘

　　D.做好面試測評。要做好面試正規化，增加筆試環節。

　　同時建議培養下面試技巧及評估方法。

　　(二)員工獎懲

　　A.做好前期的立案審核。審核獎懲內容的合規性及簽字的完整性;

　　B.做好被懲處員工的疏導工作;

　　C.跟進獎懲簽字，保證獎懲的時效性。

　　(三)離職面談

　　A.做好離職面談的正規常態化作業;

　　B.更好的挖掘員工離職的真實想法，給決策層參考;

　　C.嘗試做離職后的跟蹤管理，余情更濃的深入交流聯系

　　(四)組織結構完善

　　A.充分理解公司運作流程，給優化組織結構提供建議，節約人力成本;

　　B.根據領導指示，及時更新組織結構

　　(五)報表呈報

　　A.保證報表資料的完整性、準確性;

　　B.依據領導指示，確保報表的及時性

　　(六)輔助員工關系

　　A.積極參與員工活動規劃與執行;

　　B.加強員工勞動合同的管理;

　　C.積極參與員工關系的協調，營造和諧勞資關系;

　　以上就是個人的明年工作計劃，在這里給自己加個油，希望自己能夠完成既定計劃!

　　對于未來職業規劃，我會一直在自己熱愛的HR行業潛水，希望自己能有個深度的突破。

　　對于和成，我覺得有個很好的育人環境，但是不具備留人與人才突破環境，這方面通過現在居高不下的離職率，以及公司在職員工年資分析就可以窺見一斑!留人環境的營造一方面得益于企業文化，讓公司的人和物成為員工情感的寄托，做到情感留人，但是企業離職率太高，企業文化難以有扎根的土壤，不利于企業文化的形成、深入發展與傳承;留人環境的營造另一方面依附于企業長效的激勵機制，和成在我個人切身來看，沒有激勵機制，也很難量才適用，這個可能改變起來很有難度，感覺和成難以求變、求創新，是一個很求穩定的企業，這也形成了一個制約人才突破環境，員工發展的過程中的新想法會扼殺在搖籃里，員工發展遇到瓶頸，沒有成就感，郁郁不得志。這就是我對HCG的一點看法，可能潛的不深，看的不透，表述的不夠成熟!

　　真誠的希望自己能與公司能共同擁有一個美好的明天!加油!!!

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