工作總結及工作計劃

時間：2025-10-25 21:09:19 工作計劃

工作總結及工作計劃

　　總結是事后對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么總結有什么格式呢？下面是小編為大家整理的工作總結及工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

工作總結及工作計劃

工作總結及工作計劃1

　　以前沒有接觸過檔案這一行時，覺得這是個很無趣的工作，但經過近一年的工作和學習，我對以前的觀念有個很大的轉變，在工作中，我遇到了很多棘手的問題，現將工作中的不足總結如下：

　　1.借閱手續不完整的情況下就輕易將檔案原件借給他人。

　　2.借閱期限已到，未能及時催促按時還回。

　　3.允許外人隨意進入檔案室。

　　4.文件接收登記不嚴謹。

　　5.檔案室有些資料找不到。

　　出現了這一系列的問題后，我認真的反思，對檔案室進行了一次徹底的整理，在救護隊員的幫助下，我將檔案室里所有歸檔的卷目和電子版的目錄都一一核對了一次，將其他沒有歸檔的檔案也都一一做了登記，把相關有問題的檔案都做了整理，經過這次的排查和整理，我相信在以后的工作當中會更快捷、方便。

　　20xx年工作計劃

　　1.改善工作環境，提高工作效率，保證日常管理工作的順利進行。

　　2.做好非紙質檔案材料的收集歸檔工作，單位各部門要嚴格按照檔案管理制度的規定完成檔案材料的移交。

　　3.檔案花名冊老化，需更新。

　　4.整理積攢的撒材料使之歸檔并重新制作目錄。

　　5.加強對檔案室規范化管理，嚴格實現“十防”制度（防盜、防水、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防強光、防泄密）工作，為檔案的'保管和安全創造良好的環境。

　　6.加強電子檔案的落實和實施工作。

　　7.有關“職工書屋”的管理和書籍的登記以及相關的借閱手續要完善。

　　8.檔案室除了完成正常的接受、提供任務外，要加大對外宣傳力度，提高全體人員的檔案意識，將散存在檔案室外的資料征集進室。

　　9.認真做好統計工作。

　　20xx年12月25日

工作總結及工作計劃2

　　光陰荏苒，歲月如梭。20xx不知不覺在指尖悄然逝去，20xx年迎面而來。回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經驗，為以后的工作做好了充分的準備。20xx年倉庫主管總結報告如下：

　　一、工作總結

　　1、堅持執行公司的早會制度，提高員工精神面貌；

　　為了提高工作效率，確保工作能按時、保質保量地完成，堅持開早會，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過早會，提高內部人員士氣，加快了各類信息的流動，能及時地發現并解決問題。2、及時收發物料，并定期進行自盤；

　　督促倉管員對所管轄的物料及時的進行收發整理，并定期自盤，合格物料及時清點進倉，倉管員及時做好帳務處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務做到日清月結。3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護；

　　改善工作環境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的`區域標識。

　　4、調整物料擺放，實行倉庫定位工作；

　　了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。

　　5、退供應商不良品的及時處理；

　　每周統計不良品給相關部門并及時跟進，在相關部門的協助下，不良品得到了及時的處理。

　　6、加大了物料的追蹤工作；

　　對即將斷貨的物料進行合理追蹤，并和采購、生產等個個部門積極溝通，確保到料及時。降低生產滯留。

　　20xx年即將過去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來存在的不足主要有以下兩點：

　　二、存在的不足以及改進措施：

　　1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒有功勞”。

　　2、倉庫區域劃分不明確，沒有工作平面圖。部分倉庫沒有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。

　　三、解決方案：

　　1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，并及時糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降低犯錯幾率，提高工作效率。

　　2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個倉庫的平面分布圖。

　　四、20xx年工作計劃

　　1、保證工作順利開展；

　　確保平時的收發業務順暢，及時發料，及時進倉，保證車間的正常生產，做到及時處理各部門反映的問題。

　　2、倉庫人員的換崗；

　　在20xx年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業務。發展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。3、建全倉庫流程；

　　建全倉庫收、發、存、管的業務流程，使每個人都可以按制度作業倉庫流程，做到任何一個人都可以在短時間內接手本部門的任何一項工作。

　　4、倉庫的整體規劃；

　　做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關標示牌。

　　5、建立數據化績效考核；

　　從帳、物、卡相符程度；報料及時；庫容；做賬及時等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來判定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現，而是以準確數據來確定員工的工作能力。

　　6、實行A、B、C、管理法，做好物資盤點工作，確保帳卡物三相符；

　　A、B、C管理法是將產品分為三大類重點盤點A類物資（占倉庫資產的70%）A類物資具有占資金大等特點，方便倉儲人員盤點，可做為每月全盤點。重點管理C類物資（占倉庫資產的10%）C類物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢C類物資，以確保因物資短缺而造成的生產滯留。B類物資可適當不做重點管理。A類物資可做每月全盤點，B、C類物資可做為季度盤點。

　　7、員工培訓；

　　培訓計劃，對員工進行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。

　　作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進步就好，我知道自

　　己的能力有限，但是能力是一方面，態度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會做得更好的！我希望通過我們的不斷努力，把倉庫部門建設成一個認真，仔細，富有工作激情的優秀團隊。各部持續改進的結果，就是公司的發展！

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