2023年資料員工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！不妨坐下來好好寫寫計劃吧。那么計劃怎么擬定才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的2023年資料員工作計劃，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
2023年資料員工作計劃1
(一)市場科
(1)大力開展建筑業十、百、千、萬工程，為滁州市建筑業的健康發展奠定堅實基礎。
(2)積極扶持和發展一級資質建筑業企業，培育骨干企業。建立健全幫扶制度，力爭20xx年一級資質總承包企業再發展三到四家，建筑裝飾等專業承包企業發展兩到三家。同時要專做精做中小企業群體，努力構件建筑我市施工總承包，專業承包，勞務分包梯次結構。
(3)大力開展人才強企，人才興業戰略，積極配合人事部門開展我市建筑專業技術人才的培養教育和職稱評定。
(二)培訓中心
(1)以推進我市建筑業發展為動力，繼續開展對節能監理、建筑施工企業三類人員關鍵崗位人員、建筑勞務企業技能、特殊崗位作業人員等的培訓工作。
(2)實施萬名建筑工人走進課堂的萬人培訓計劃，提高建筑工人的安全意識和基本技能。
(三)安全站
(1)強化培訓教育，提升自身素質，提高監管效能。提高站內人員業務素質是我站當前急需解決的一個問題。隨著我市建筑領域的發展，要做到與時俱進，就必須不斷提高自身的政治和業務素質，應當給予適當的途徑解決培訓教育的問題，提高監管人員的工作能力和責任心，促進監管效能的提升。
(2)強化行為監管，落實主體責任。20xx年的安全生產監督管理工作以行為監管為重心，重點對施工現場各方責任主體履行自身安全職責的行為進行嚴格監督，充分發揮施工企業安全職能機構的作用;促進監理單位提高責任意識，加大安全監理力度。做到全面排查到位、責任主體到位、整改措施到位、政府監管到位。
(3)結合專項治理，進一步開展安全生產隱患排查治理活動。以防范腳手架、建筑起重機械事故、防高墜和規范安全防護用品的使用為重點，加強對模板支撐系統的施工方案的編制、審批、專家論證、交底、驗收情況;對建筑起重機械的備案登記、安裝、拆卸、檢測、驗收、使用、維修保養等情況;對安全帽、安全帶和安全網等安全防護用品的采購、查驗、檢測、使用情況的監督檢查;加強對基坑支護、土方開挖、腳手架、施工用電等重大危險源的監督檢查,加強對臨邊和洞口防護的監督檢查，切實消除施工現場存在的重大隱患。
(4)加大對施工現場的`安全監督檢查和處罰力度，強化安全生產執法，提高監督檢查和執法效能。認真貫徹《滁州市健全施工現場安全生產專項治理和隱患排查整治責任制度的實施意見》，對整改不力、隱患不能及時消除的生產場所和施工現場應責令立即停止施工和停工整頓;對因整改不力而導致發生事故的，按有關法律法規嚴肅追究責任單位及責任人的責任，構成犯罪的依法移交司法機關追究其刑事責任。
(5)落實安全生產許可動態管理。堅持與日常建筑安全生產監督管理結合起來，嚴格建筑安全生產許可，加大動態監管力度;對建筑施工企業的安全生產責任制及安全生產規章制度和操作規程的制定情況;安全生產管理機構的建立情況;專項安全資金投入的情況;參加工傷保險情況;施工現場辦公、生活區及施工區安全生產防護情況;職業危害防護情況;安全事故應急救援預案的制定及演練和應急救援器材、設備的配備情況等安全生產條件進行嚴格的檢查評估。通過對建筑施工企業安全生產條件的檢查評估，對建筑施工企業安全生產許可證實施動態管理。
(6)嚴格實施上崗證制度，加大農民工培訓教育力度。對建筑施工領域的電工、焊工、架子工、起重機械操作工、司索工、裝拆工等特種作業人員、三類人員(企業負責人、項目負責人、專職安全管理人員)嚴格實施上崗證制度。凡未經考核合格取得相應資格的特種作業人員、三類人員一律不得上崗。在全市各類建筑安全督查、檢查、巡查、抽查中，特種作業人員、三類人員持證上崗作為必查的重點項目之一。此外，為適應建筑業不斷發展的需要，我們不斷組織開展特種作業人員、三類人員及其他從業人員的培訓教育，使之掌握本職工作所需的安全生產知識，提高安全生產技能，增強事故預防和應急處理能力。
(四)執法大隊
(1)依法強化建筑市場監管，重點查處施工企業轉包，業主違法分包，監理企業不依法履行職責的行為。
(2)在日常執法工作中，對下達停工整改等行為處罰時，要采取事先告知的方式，甲、乙、監理三方到場，說明違法的事實，處罰的依據，使大隊的執法更加透明化、公開化。
(3)在執法資料上，實行動態跟蹤管理，推行一個工程一個檔案，從工程的開工，履行基本建設程序，項目部、監理部人員到崗，工程款是否按進度支付，農民工是否足額領取工資情況，進行登記備案，并以此作為項目經理及企業信用記錄的依據。
(4)開展學法、普法工作，大隊每周集中學法時間不少于3小時，并要有學法記錄，開展送法到工地活動，把與農民工息息相關的法律、法規，制成小冊子送到工地，使全市在建工地農民工人手一冊，使農民工了解國家政策，能更好地保護自己，維護自己的正當權益。
(5)繼續做好施工企業和農民工的投訴接待工作，配合勞動和社會保障部門，在我市建設領域推行農民工工資按月支付制度，確保不發生新的拖欠，切實維護社會的xxxxxx穩定。
(五)裝飾辦
(1)對我市建筑裝飾裝修行業發展狀況進行全面摸底。
(2)積極聯系省廳相關職能部門，建立裝飾裝修管理信息渠道，及時了解和掌握管理要求。
(3)學習兄弟地市在建筑裝飾裝修行業管理方面的先進經驗，結合我市實際情況，不斷提高管理水平。
(4)在條件成熟的情況下，組織有資質的建筑裝飾裝修企業，成立裝飾協會，加強行業自律，開展行業評比，規范市場行為，促進行業發展。
(5)根據相關法律法規，建立健全建筑裝飾裝修投訴機制，及時化解社會矛盾。
(六)勞保辦
(1)做好勞保統籌行業管理日常工作。
(2)完成施工企業勞保費返還結算工作并上報。
(3)根據市勞動局勞社險字[20xx]199號文解決歷史遺留的老人員參加城鎮企業職工基本養老保險問題。
(4)協助大廳清理歷年欠款。
(5)嚴格按照規定及我辦的便民服務程序和承諾，為企業搞好服務。
(七)檢測中心
(1)認真開展各項試驗、檢測工作。
(2)強化服務意識，延伸檢測面和管理面，積極面向市場，努力做到優質優價，樹立良好的社會形象。
(3)現場檢測中積極引入市場各方主體監督，對于室內檢測，要求每項試驗至少有兩名試驗員參加，做到檢測數據客觀公正。
(4)加強檢測中心對新規范新標準的學習，加強檢測中心內部人員管理。
(八)辦公室
(1)繼續強化行風建設和工作效能建設，嚴格執行上下班作息時間制度。堅決杜絕在上班時間利用電腦玩游戲、聊天、炒股的現象，一經發現，將嚴格執行處規章處罰制度。
(2)加大招商引資的力度，想方法內引外聯，切實以服務促招商，以效率引資金。
2023年資料員工作計劃2
一、20xx年工作回顧：
(一)施工組織管理
在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目經理全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業務能力、組織能力和有實力的各專業班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質量、安全方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發現問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。
(二)施工技術、質量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報業主和監理審批。
3、根據工程需要加密現場的平面和高程控制點，并且加以保護。
4、制定質量管理制度及保證措施。
5、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和業主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監督作業，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的'施工。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。
9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。
2023年資料員工作計劃3
20xx年即將過去，一年來在公司的領導下，我以公司的質量方針為指針，始終堅持以質量為本，持續發展為原則;以不斷提高公司員工的業務水平，提升公司總體服務質量為目標，兢兢業業開展工作，圓滿完成本年度公司下達的工作計劃，又為提升公司的社會信譽和提高公司的經濟效益作出了新的貢獻。
一、20xx年我的工作完成情況
1、通過不定期的工地檢查，不定期巡查等方式發現實體存在的質量問題和技術問題，對項目部及監理提出的疑難問題和技術問題，及時給以回復;對監理及項目下發整改通知書，大多數項目及監理部能夠及時進行回復，并積極接受檢查指導。無論到工地檢查發現的問題，還是項目部、監理部向我咨詢解決的問題，能及時答復的就隨時解決，一時解決不了的也及時咨詢設計院和相關專家，未超過2天內給予答復。
2、中央花園前期總體規劃和單體施工圖是我上半年的主要工作，在公司領導下，我會同中機十院國際工程有限公司策劃人員，夜以繼日的反復進行方案的策劃，實地勘查并反復加以修訂、完善，如期完成了總方案的確定。針對中央花園單體樓的設計，我們從戶型到市場，從功能到實用，從經濟指標到節能降耗，反復進行了推敲和權衡，最后如期完成了1#、7#、2#、3#、4#、5#、10#、14#的施工圖的設計。
3、成本部是公司經營的主要部門，上半年公司讓我分管成本部，本部門對公司的上層決策起著至關重要的作用，所以我在分管成本部期間，首先抓好業務培訓，掌握并熟知國家對建筑工程計價(預算)的時令性文件，掌握好預算控制、過程控制、決算控制，不厭其煩地同咨詢公司和施工企業進行復核、對量，盡自我最大努力為公司增收節支做好基礎工作。20xx年4月底相繼完成了1#、2#、3#、4#、5#、7#、10#、14#樓的工程預算和復核，并簽訂了5#樓的施工合同。
4、因公司工作需要，我從4月下旬開始，到指揮部加強技術管理。到指揮部后，針對5#樓存在的技術問題和對公司造成的巨大損失，及時召開專題會議，并分別找監理及各專業工程師進行了交流談心，對原來存在的工作拖拉、個別人責任心不強、例會時間過長、會議針對性不強等問題逐一加以改進，并加班加點制定了“中央花園現場管理實施細則”，使監理和工程部的人員在實施管理時有據可依，使施工企業在工程實施過程中有章可，同時對監理和工程部工作人員的工作作風有個大的提升，使他們知道怎樣管，并且大膽的.去管，以此取得了顯著效果。10#、14#樓的CFG樁施工從截樁頭到清樁間土無一高位斷樁，標高也符合要求，其它棟號的工程也按正常程序井然有序地進行。
5、我按公司現場管理實施細則的要求，參加了地基與基礎工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收工作，及時提高了工程質量，認真落實整改意見，嚴格執行三級檢查制度。不合格的分部單位工程不得報質監站驗收，有損公司形象的行為堅決杜絕，嚴格把好工程質量關，積極維護了公司的良好形象。
二、明年工作計劃
1、在新的一年里，要加強理論學習，不斷提高自身的政治素質，要繼續開拓進取，提高工程管理水平，努力作好質量和技術的控制，為中央花園建設作出自己最大的貢獻。
2、繼續努力通過各種方式和途徑，指導和幫助監理及工程技術人員不斷提高業務水平。
3、切實加強對施工現場工作的檢查，尤其要在力量相對薄弱、工作態度消極，操作相對不規范的項目部加強工作力度，防止出現工程質量問題和安全問題。
4、繼續按檢查要求參加工程項目與地基工程、主體工程等分部工程和單位工程的質量驗收工作，及時提出質量問題，認真落實整改意見，杜絕影響公司形象的事件發生，嚴格把好工程質量關。
5、認真完成公司交給的各項任務，抓進度、保安全、增效益。為公司的可持續發展貢獻自己的力量。
三、存在的不足
在生活和工程實踐中，我也有很多不足的地方，比如浮躁情緒、工作方法欠缺領導藝術、手段有時不夠強硬，影響了工作效率，在今后的工作中，我會按公司各項制度的要求依法自律，進一步加強政治學習，堅定信念，增強公司的整體意識觀念。講實效，重品行，做表率，積極學習專業知識和管理知識，不斷提高自身素質。
立足本職，愛崗敬業，勤奮工作，勇挑重擔，帶領一班人(工程部)攻堅克難，爭創一流業績，努力成為現場管理的能手。始終做一個遵紀守法的模范、增收節支的標兵。甘于奉獻，廉潔從業，努力為河南林立房地產的振興作出自己的最大貢獻。
2023年資料員工作計劃4
20xx年我部門在公司領導的正確領導及部門成員的共同努力下，認真貫徹落實年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規劃，穩步有序推進公司設備物資供應及管理工作，并取得了一定成效。現將我部門20xx年工作情況及20xx年匯報如下：
一、20xx年工作完成情況
20xx年截止至10月25日，完成物資入庫金額總計2188.98萬元，其中主材入庫2599.513噸，金額為1168.24萬元，輔材入庫金額為1020.74萬元，其中勞保用品34.01萬元，氣體223.37萬元，焊材材料191.95萬元，油漆271.29萬元，其他五金、零星材料312.10萬元，預估下半年需入庫100萬元;完成物資出庫金額總計2168.92萬元，其中主材出庫金額1188.89萬元，輔材出庫金額980.03萬元。
二、設備、物資采購管理方面
1.采購人員接到計劃后，堅持按物資采購的原則，體現公正、公開、公平競爭擇優的原則，做到遵章守紀，廉潔無私，奉公守法。 2.在盛隆精煉爐、越南歸仁、原料廠、越南河靜鋼廠等工程的主、輔材采購，經多方詢價(至少保證了三家)并報請了公司領導審核和報集團物資部批準，堅持貨比“三家”適量，適度，適時，適價的原則(比質、比價、比運輸、及售后服務)，做到了物美價廉，擇優采購。
3.對采購的各種物資堅持了產品質量第一，嚴格質量標準原則。采購人員必須及時與保管員交接清楚和辦理檢驗入庫手續。如有欠款的物資注明了單價、金額，財務部門及時掛帳。堅持掛帳情況每月統計一次，報公司領導和財務。
4.對公司的物資采購管理臺帳，按照“三標一體化”管理程序的.具體要求逐項填寫，做到清晰、完整。并作好原始憑證(材質的移交)整理建帳工作，將其裝訂成冊，妥善保管以備工程查用及貫標復查。
5.物資采購情況按集團公司采購中心的要求，每月匯總上報，年終累計。
三、物資的出入庫倉儲保管方面
1.、物資入庫后按工程劃分進行分類堆放，完成了2599.513噸鋼材的驗收入庫，基本達到了整齊劃一。為干好臺塑工程完成了設備120臺/套的，安裝調試及建賬登記管理，為公司一線的生產提供了有力的保障。
2、物資收、發、存臺帳(鋼材，輔材工具驗收碼單)，分別填寫了供貨商、規格、材質、產地、數量及庫區編號，做到帳物相符，便于查找。
3、對公司消耗的五金工具、輔材消耗及員工的個人工具、勞保用品按車間為單位進行了建賬管理逐月統計臺帳，為公司精細化管理及評優選能提供數據。
4、督促保管員對庫存物資堅持了每月盤點，發現數量不對，規格不符，質量變化或破損霉爛等情況，要查明原因，寫出書面，及時報告經公司領導同意后銷帳處理，同時要填寫物資報廢審批表，保管員不得擅自處理。若發現有偷盜現象，要保護好現場，及時上報給保衛部派員調查處理。
5、收發的物資做到了帳物清楚，日清月結，按公司規定及時完成了(月、季、年)報表和相關資料、做好了臺帳、憑證的收集整理，裝訂成冊，妥善保管。
四、20xx-20xx年度物資使用數據分析
從去年起我部門嚴格按照20xx年初暫定的物資材料限額物資材料限額制度進行了管理，和今年比較噸鋼成本有了較大的下降。
從表一20xx、20xx年1-6月份數據顯示，今年輔材消耗較之去年有了很明顯的下降，尤其是焊材消耗，比去年下降33.08%。這與我們嚴格實施輔材定額辦法分不開，要求車間按產量消耗標準定額領取焊材，超出消耗標準范圍將采取自行承擔該部分費用等方式進行限制輔材消耗數量。
另外，今年年初開始在全公司范圍內搞文明施工，遏制鋪張浪費，并選出做得好的車間進行獎勵。這在很大層面上激發了職工降低生產消耗性成本的積極性。
同時，還可以看出，今年的維修費用較之去年要相對高，甚至呈現負增長，這主要是今年對成品車間拋丸機進行了大修，同時為干好越南河靜臺塑工程對全廠的舊設備進行了一次全方面的檢修有一定的聯系。
由表二、表三以及趨勢圖可以看出，從7月份開始，全公司開始正式做越南河靜臺塑工程，由于第一次接觸要求如此高質量的工程，經驗不足，導致產量下降較大、成本大增，這也是20xx年1-9月份輔材消耗上漲的主要原因。
從表四可以看到，除了焊材消耗呈下降趨勢，其他輔材消耗均呈上升趨勢，經我部門認真分析有以下幾個方面的原因：
1、臺塑工程對構件的質量要求很高，增加了較多的工序和很大的打磨量、造成車間氣體和消耗品的耗用加大。
2、車間對制作像臺塑工程這樣高質量要求的工程認識不夠、經驗不足，造成較多的整改和返修，致使輔材消耗增加。
3、最主要的原因還是車間的產能沒有發揮出來、還沒有形成正常的生產能力，造成噸成品的消耗過大。
2023年資料員工作計劃5
一、上一個工程總結
1、土方開挖及回填土施工
在建工程的3#樓基坑開挖期間遇到大雨，東北角邊坡塌陷。后來總結問題的原因，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊緣硬化沒到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內。
建筑施工是一個過程管理，只有抓住過程才能建造成合格的工程。下個工程我們要做到從方案開始進行測控，土方開挖前對邊坡范圍內各種管線管道排查清楚并進行封堵。在土方開挖和回填土施工過程中，校園路面清掃及揚塵控制是工作的重中之重。這項工作在開始時我們做的不到位，后來經過幾次整改，做出專項施工方案后見了成效。
這項工作雖然很簡單但是沒有專人去盯也是不行的，這就涉及到項目部工作分工問題，專項工作必須要有專人負責，不能一個事情所有人都去負責，所有人都負責肯定做不好，必須要有一個主要負責這項工作的人。以后我們安排工作必須落實到人，必須實行問責制。
2、地下結構施工
在直螺紋施工中，發現部分進場螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產生了很大的影響，因為鋼筋不圓，套筒套到一多半的時候進不去，只能更換鋼筋。反應出材料進場驗收非常重要，在施工過程中，進場的各種材料都必須符合設計要求和行業標準及國家規范要求。進場的材料必須跟隨提供質保書、合格證及相關檢測報告等資料，無合格證的.，無質保資料的材料一律拒收。
材料進場后，我們必須要對材料的外觀質量、規格尺寸、型號等進行驗收，對有問題的材料絕不放行，進場材料自檢合格后報監理驗收，并對材料進行見證取樣抽樣檢驗，待檢測結果合格后方才用在工程上。
3、地上結構施工
在地上結構施工中，遇到了各種質量通病。項目部及時召開各種會議如質量分析會等，制定整改措施整改時間及責任人等。
例如，混凝土施工完成后發現標高超高，造成后期剔鑿的發生，還有出現踏步多施工一步的問題，在今后施工中，我們必須嚴把混凝土標高控制這一關，實際上這個問題很好解決，只要工長和質檢稍微細心一點，查看圖紙及標高控制點在施工中實測實量一下，就可以及時糾正問題。
再比如，墻柱拆模后發現有個別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽角局部漏漿，混凝土養護不到位等現象，針對此問題我們及時召開會議，分析原因并制定對策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采取混凝土養護定人定時間，混凝土接茬部位未剔鑿完成不許綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時鋼筋班組設有看筋人員等等各種措施。
對于結構施工中出現的各種問題，我們要從兩個方面的原因來考慮。
第一方面是我們自己的項目管理人員管理水平都有待提高，有很多好的措施及方案都不能順利的執行下去，必須提高執行力。項目部是一個整體，一個人沒有別人的配合怎么也不能干凈利落的完成工作，配合很重要，只有大家配合好了才能把工作干順利了。
另一方面，在以后的施工中我們必須要重視各種細部施工。必須要求工長和質檢拿圖紙一一對照無誤后開始施工，特殊部位總工親自盯現場，避免出現做錯情況。建筑施工是一個嚴密細致的工作，必須各方都全面配合，只要某個環節出現問題就會造成損失，建筑施工絕對不是一個人就能干出來的，一個人的精力是有限的，不然我們就不會有各種崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時能提醒他人，并做經驗交流進行取長補短。
4、裝飾裝修
在裝修施工階段，前期策劃很重要。
裝修階段各專業配合非常重要，在我們工程裝修中存在一個明顯的問題就是各專業配合不太到位。
比如在滿足吊頂標高這個事情上，必須水電、通風、采暖等所有專業管線排布全部符合標高要求的基礎上才能實現。在各種管線管道安裝前我們進行了管線的綜合排布，但是在現場施工時仍有個別地方標高不達標。經過后期項目管理人員現場定局部調整方案，整改后基本滿足了要求。
裝修施工中土建專業與水電專業矛盾比較突出，比如在墻上開洞、堵洞這個事情上，基本貫穿裝修的全過程。尤其是在本工程上建設單位后期變更比較多，經常出現剛堵好的洞因為水電等專業又要重開或者在其他地方開洞，剛砌筑好的墻又拆除。
而在開洞這個施工中，項目部基本天天強調不許砸洞，只允許用機器切割，但是水電隊管理人員在開會和交底之后不交代工人到位，總是出現砸墻現象。有砸墻問題墻體受到震動砌筑砂漿開裂后期就會出現刮膩子有馬字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最終項目部只能采取重罰水電隊的方式，才引起其重視，徹底解決了這個問題。
這個事情給我們一個啟發，建筑施工很多質量通病是可以預控的，只要我們措施到位，過程監督到位就不會出現問題。
5、關于安全文明施工
施工現場安全生產，文明施工的好壞，是企業施工的重要標志。
安全生產始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產得到有效的控制，使“警鐘長鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產始終在項目部掌控之中，本工程自開始施工到工程內容全部結束，未發生安全事故。但是現場有時候有些亂，這個和項目場地狹小以及我們項目管理人員的意識水平有一定的關系。
對材料的碼放和位置沒有進行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們在今后的工程施工中需要注意的地方，現場平面圖出來以后必須按平面圖要求去碼放材料，不能隨意擺放。同時材料進場前工長給材料組說明位置和碼放要求，避免無序碼放。同時項目部及材料組對于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進場了就完事的思想，必須掌握基本的專業知識按標準碼放。
2023年資料員工作計劃6
20xx年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級領導的帶領下，與其他部門攜手參與屹利煤焦化的項目建設已經有一年多。回首20xx年，先后經歷了洗煤車間、1#焦爐、2#焦爐等完成、鋼結構吊裝完成，全面展開施工的各個階段。工程部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平;同時在思想上嚴格要求自己，不斷加強自身修養，在工作中艱苦樸素、求真務實，為焦化工程建設盡心盡力、努力工作。我從以下幾個方面對20xx年工作進行總結：
一、施工進度管理與設備安裝管理運用：
工程部是項目建設進度的主要負責部門，工程進展的快慢直接牽動著工程部每名員工的神經，每時每秒都在給工程部的工作做出客觀的評判。為此，工程部竭盡全力為工程建設的快速推進做好每一項工作。而工程部對施工進度的管理職能主要體現在施工組織計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。
咱們屹利煤焦化工程項目建設歷經一年多，考慮到市場競爭力，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確保總體工期目標并兼顧經濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，各個施工區平行施工，以期達到最短施工周期，以期將勞動力投入和周轉材料調配到最合理狀態。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協作單位多等特點，為確保工程目標的完成，我們會同各施工單位建立了總體施工計劃管理體系，形成了完整的信息傳遞渠道。為確定關鍵工作，首先采用網絡圖方法編制了整體工程施工進度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網架施工階段(結構封頂)，外裝修施工階段(結構封圍)，室內精裝修及設備管線安裝階段，設備聯動調試及試運行階段”五個階段性里程碑，從而確定了關鍵工作。然后根據現場情況，將該工程按照焦化工藝生產劃分為洗煤、煉焦、熄焦、冷鼓電捕、綜合供水、綜合罐區、洗脫苯、硫胺等幾大分區，分別由三個公司組建的進行施工。根據公司下達的總控計劃，進一步將計劃細化到各個施工工序，上報公司批準后組織實施。
二、施工生產協調與設備施工安裝管理：
在狠抓施工進度管理的同時，積極為各部門開展協調服務工作，用飽滿的工作態度去推動各項工作的順利開展，以得到各個部門的理解和支持，從而更好地進行項目施工進度的.動態管理。可以說從年初的洗煤車間施工竣工完成到年底的土建基本完成和設備安裝的進行，工程部各個人員的足跡遍布每一階段，每一環節，每一部位。在結構施工期間，鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協調工作自然落在了工程部身上。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸;二是現場安裝條件，包括起重設備和現場條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠去追蹤構件加工情況，根據現場土建的施工進度情況，和廠家調整加工計劃，對加工進度不能滿足現場安裝的廠家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠的加工情況進行追蹤，同時督促各施工單位加快進場構件的安裝，為土建提供作業面。鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用，管道的的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場滑移，這些問題都需要去協調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在6、7、8三個月，是最熱的時節。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時間，及時召開協調會，去各區域內檢查和落實，最終確保各種設備、管道的安裝。
三、現場文施管理：
具體分管項目施工管理、現場管理、大型機械設備、管道安裝等幾個控制要素。
2023年資料員工作計劃7
20xx年，工程管理部在項目領導的大力支持及項目部全體人員的共同努力下，完成了項目的預定目標，取得了令人滿意的成績。
回首20xx年，對項目部全體技術人員來說是辛苦的一年、是付出的一年，從征地邊界的放樣，到沿線控制樁位的布置;從特大橋第一個樁基鉆孔到最后一個橋墩的完成、到連續梁的中跨合龍;從路基原地面清表到路基主體的成型;從每一個涵洞基礎開挖到主體結束。每一個細節，每一個角落，每一道工序，無不凝結著現場技術人員辛勤的汗水。付出總有回報，付出的辛苦同樣收獲了喜悅。現將20xx年工程管理部的工作匯報如下：
一、沒有規矩，不成方圓
工程伊始，為保證項目施工的順利進行，工管部制定了一系列項目工程管理措施：
1、《工程管理部日常管理辦法及流程》
本辦法針對工程特點及工程施工中常見問題而制定。管理辦法中明確了工程管理部的職責，明確了現場技術人員的責任和義務。說明了項目施工報檢流程及施工管理流程。讓現場人員做到能及時配合施工隊伍進行工序報檢，發現問題能夠及時上報處理。節約了施工報檢時間，同時也加快了施工進度。
2、《金阿項目內業資料考核評比辦法》
為加強項目內部資料管理，使內業資料規范化、及時化、真實化、統一化特制定。評比辦法中針對內業資料的如何填寫、分部分項資料的如何分項分部，以及施工日志的填寫和技術交底的簽發都一一做出了明確指導，使現場技術員意識到了項目內業資料的重要性，同時也使內業資料和現場施工達到了同步，避免了在施工結束后再集中人員進行補資料的現象。
二、努力學習，提高自身
1、建立“金阿項目技術資料群”
工管部利用項目部提供的網絡資源，建立了“金阿項目技術資料群”，使各工區技術人員能夠在本工區內就能與項目部、相鄰工區技術員進行經驗交流、資料共享，同時也保證了項目部各項通知及決策能夠讓各現場管理人員及時領會，配合施工隊伍進行施工;節約了大家的時間，能將更多的時間投入到現場施工及管理中去。
2、開展“技術人員施工經驗總結、交流會”
工管部根據本項目技術人員的自身特點，定期組織全項目部技術人員召開經驗交流會，在會議上，大家通過發言，首先總結個人在前階段的施工經驗，提出在前階段施工過程中遇到的困難，然后講講下階段的計劃。以供大家討論，借鑒學習。這一活動受到了項目部廣大技術人員的好評，大家都一致表態要多召開此類會議，通過交流，提高了各技術人員的自身素質，使大家在以后的.工作中更能事半功倍。
三、不經歷風雨，怎能見彩虹
金阿項目施工線路長，工點分散，施工管理跨度大;工程規模龐大，路基、橋梁、涵洞工程工點多。且本工程于20xx年3月7日正式開工，業主要求年底全線主體工程全部完工。可以說是時間緊、任務重。作為一個項目技術人員，面臨壓力和考驗，只能是勇往直前，勇敢面對挑戰，面對困難。
四、成績與不足
辛勞的一年收獲了工程進度、質量、安全文明施工等基本達到預期效果。工程整體形象得到了業主的初步認可。項目部技術人員一共有20人，但是實際有施工經驗的只有六七個人，其余都是施工經驗不足的見習生或實習生。由于施工經驗的缺乏，施工中仍存在一些問題，例如：由于測量人員的交底不仔細，導致金武橋紅臺基礎已澆筑成型的基礎炸掉，重新定位施工;由于技術人員對圖紙的不熟悉，導致特大橋支座墊石共計172個因為錨栓孔位置不對而全部返工;由于技術人員對橋頂標高沒有仔細復核，導致下雙路中橋兩座橋臺再架完梁后，梁體頂面和橋臺頂面高差達25公分，需要鑿除橋臺進行重新返工。以上事故嚴重影響了施工進度，也給項目部造成不少的經濟損失和名譽損失，同時也給所有技術人員一個沉痛的教訓。
五、展望未來
歷史只能代表過去，成績的取得和失敗的教訓也只能代表過去的一種經歷。未來的發展還要靠項目全體人員的不斷努力與創造。
技術人員是整個工程項目的領頭羊，只有充分發揮領頭羊的作用，才能調動各隊伍的積極性，使其更好的服務于項目，保證整個施工過程中的良性循環。工管部全體人員在以后的工作當中，要不斷提高自身的各方面的素質，不斷地充實自己，不斷總結經驗教訓，充分發揮團隊精神，積極主動的與項目各部門溝通、協調。始終以飽滿的熱情投入到工作當中。
明年工作計劃
20xx年項目部的主要工作重點是剩余附屬工程及個別主體工程的施工。工程管理部將圍繞這一施工重點，開展今年的工作：
一、優化施工方案，合理利用資源
1、針對今年附屬工程的特點，特別是小橋涵的鋪砌工程，路基的排水溝、擋土墻、拱架護坡工程，沿線村鎮的改溝改渠工程，工管部要組織技術人員對全線范圍內的現場實際情況進行全面調查，做好附屬工程開工前的征地計劃，施工順序安排，拿出方案，并進行優化、對比，拿出最佳方案，以節約項目成本。
2、做好各項施工方案，結合施工現場，制定出切實、有效、可行的各項施工組織設計，以指導現場技術施工。
二、加強日常管理，注重過程控制
今年工程部要加大現場巡查力度，將圖紙與現場、現場與圖紙緊密結合。施工調度每天掌握現場的施工進度，發現問題及時處理并上報。
施工調度要如實掌握每天各施工工點的進度情況，及時向項目領導匯報，做好上傳下達、溝通暢通。并根據每月公司下達的施工產值以及業主每旬的施工任務，做好每月、每旬的施工計劃。
過程控制從以下幾個方面抓起：
1、施工圖紙控制：
現場技術人員要隨時掌握和領會施工圖紙的施工意圖，做到每一個結構尺寸都心中有數，了如指掌，能夠及時發現施工過程中出現的偏差問題，做到現場成型實體尺寸與施工圖紙絕對一致。
2、技術交底控制：
嚴格遵守每一道工序就有一份施工技術交底的制度，且技術交底要提前一個工作日下發于協作隊伍手中，嚴禁事后在進行補發交底或者多道工序混為一體下發。并要對技術交底上的每一項內容進行口頭解釋，保證協作隊伍清楚施工方法及要領。同時技術交底要一式三份制(即協作隊伍一份、現場領工員或技術員一份、資料室存檔一份)，每份交底須有技術員、技術主管、領工員及協作隊伍技術人員四方簽字方能有效。
3、技術文件控制：
對于下發給施工隊伍的各類施工圖紙、技術交底等，必須以電腦激光打印、手寫簽名為準。嚴禁以臨時手寫或者手畫草圖的形式下發于各單位，以免造成因圖紙或交底字跡不清晰或者有誤而造成施工錯誤，影響施工進度及施工質量。
4、測量復核控制：
在施工過程中，技術人員要對每一個工點平面位置，高程位置進行換手全面檢算復核，要做到交給施工隊伍的每一個數據都準確無誤，保證工程的質量及進度。
三、強化內業管理，保證竣工資料
今年工管部將在項目部組織專人進行內業資料的整理，同時各工區也要指定專人進行內業資料整理。做到每一道工序的檢驗批，每一分項分部工程的資料和施工現場同步。做好竣工資料的準備工作。在施工檢驗批、施工日志的基礎上，提前做好質保資料，安排專人提早動手，開始竣工圖紙的繪制工作。盡早對已完工程的資料進行分類統計。爭取在6月底工程全部結束的同時竣工資料也全部完成。
2023年資料員工作計劃8
準確的統計信息是領導正確決策的基礎，沒有準確的統計數據，就無法準確反映企業經濟運行情況及存在的問題，也就無法對經濟形勢做出正確的判斷和決策。近年來，公司的領導高度重視統計工作，人員、經費落實情況好，部門配合順暢有序，善始善終安排好統計的各項工作，公司的.統計工作水平得到顯著提高。以下是今年的工作總結。
一、公司領導高度重視，統計工作逐步完善
近年來，公司領導高度重視統計工作，在統計體制改革、人員力量配備、經費保障等方面采取了很多措施，增加了統計工作人員，健全完善了統計工作體系，進一步夯實了統計基礎建設，確保統計數據源頭工作質量。
二、扎實做好統計基層基礎工作
近年來，圍繞“人員專職化、臺賬規范化、管理制度化、調查法制化、手段現代化、經費有保障”的“五化一有”目標，進一步完善統計工作制度，夯實基層基礎工作。統計工作部門具備獨立的辦公場所，同時配備了微機、打印機、辦公桌椅等，確保統計工作的順利進行。建立統計工作管理制度和統計人員管理制度，包括綜合統計管理制度;建立原始記錄和統計臺帳、統計報表管理制度;建立數據管理制度和數據質量檢查、控制制度;建立統計資料歸檔及保密制度;建立企業各級專兼職統計、記錄人員的崗位責任制等。
三、按時完成統計工作
我們嚴格執行國家統計報表制度，認真做好各項年定報的貫徹落實。統計人員認真學習統計報表有關規章制度，積極采用科學的統計方法，系統地調查研究，對待每一個統計數字和統計調查分析，都一絲不茍，嚴肅認真，確保統計數據的質量，及時收集、掌握重要經濟指標，通過靜態和動態、縱向和橫向的比較分析，充分了解公司的經濟運行態勢，提高統計分析水平，從而為促進公司經營管理目標的實現和公司領導經營決策、促進經濟發展提供科學依據。
四、統計法制建設不斷完善
統計數據質量是統計工作的核心所在。我們堅持實事求是，弘揚求真務實精神，努力提高基層數據質量。規范基礎工作，確保源頭數出有據。統計報表有關數據直接從企業原始記錄、統計臺賬、會計報表取得的，報表數據和有關記錄項目保持一致;統計報表有關數據以企業原始記錄、統計臺賬、會計報表相關數據加工后取得的，以企業原始記錄、統計臺賬、會計報表為依據。
五、建立規范的統計臺賬
建立規范的、統一的、可核查的統計臺賬，是統計基礎建設的一項重要內容，是保證統計源頭數據質量的一個重要抓手。統計臺賬依據原始記錄和相關數據，按照統計指標的含義填寫，統計報表的數據來源于統計臺賬，和統計臺賬保持一致。統計臺賬分門別類地進行登記、整理，年終匯總表冊存檔。
2023年資料員工作計劃9
新年伊始，總結即將過去的x年，從剛開始整理工程養護部和檔案室的資料時的不嫻熟，到如今的得心應手，這與部門領導的正確引導和同事的熱情幫助是分不開的。
記得剛來公司，還曾為不知如何與同事領導相處、如何開展工作而苦惱，然經過近半年時間的工作和學習，我發現起初所擔憂的都是多余的。公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化和同事之間互幫互助的熱情，讓我很快融入了江珠這個大家庭，也給了我更高的工作熱忱。
在工程部的.近半年時間里，我盡心盡力地做好本職工作。本年度我的主要工作及總結如下：
一、收集整理工程部本部門所產生的資料
1、負責收集本部門文件和資料的發放、回收、借閱、傳閱工作。每天收到的文件性資料都做到在當天內處理完善，其他資料在沒有特殊的情況下都在一到兩天內處理完善，需掃描的資料都及時送往相關人員處進行掃描上傳，無資料積壓情況。無論是對公司內部部門之間還是對施工單位之間的資料都建立了詳細的登記臺帳。
2、負責養護資料的接收與跟蹤返還。在養護資料整理方面，建立了詳細的接收與返還臺帳(手寫與電子版兩種)。養護資料的整理歸檔工作比較滯后，由于工程養護申請表需要走網上審批程序，較緩慢，有的工程養護申請表上報已有好幾個月了(編號為yh20x-0061的工程養護申請表上報的時間為20x.07.10)，到目前為止網上審批流程還未走完，影響了工程養護的驗收以及資料的歸檔(詳見附表)。
3、由本部門所產生的資料按收文、發文、工程養護申請表、工程養護驗收表、工程養護通知單、工程養護廢料交接表、都設立了專門的檔案盒，有明確的電子卷內目錄，每個盒子都貼有明確的案卷脊背，方便查找。
二、檔案室資料的整理
對于檔案室資料的整理，首先對檔案室的資料按珠海段、江門段各標段類型進行分類，每一個標段又分收文、發文、變更、計量、圖紙等進行詳細的分類、裝盒，分柜陳列。
一)江門段資料的整理情況
1、各標段的收發文存在的現象
江門段各標段的收文都存在文件丟失、收文是復印件等現象，尤其是與政府部門的收文大多數是復印件，也有一些文件缺附件資料，還有文件的附件資料是沒有簽字確認的，很多文件都沒有公司文件審閱的處理表，有文件審批表的格式也不統一，各式各樣的都有，文件都不齊全，不具備竣工資料驗收的條件。江門段公司的發文從文號排序上來看也存在丟失文件的現象，而且發文的文號排序有些混亂，有重復文號的現象，有個別的發文缺附件資料。
2、變更設計通知單存在的現象
設計院下發的變更設計通知單分橋變、地變、線變三種，其中橋梁變更的設計通知單丟失很嚴重，現有的資料里有一些原件已丟失，只有復印件。線變只有線變201號，而1到200號沒有，不知是否存在，并不明確。所缺的變更設計通知單已統計上傳給設計院，目前尚未回復。
3、工程變更報告存在的現象
江門段各施工單位上報的工程變更申請報告，有很多都尚未審批就存放在檔案室里，不符合檔案室資料存放的條件，已將未審批的工程變更申請報告送到相關部門進行審批。已審批的工程變更申請報告公司應保存一份，剩余的應返還給相關的單位或部門進行保存，但未返還。
2023年資料員工作計劃10
一、人員安排
按照運作模式及崗位管理的要求，工程部的人員維持目前的的人數，保證水電系統的運行。為保證應急事件得以及時有效的處理，在現有人員編制中，夜間實行聽班制度。
二、工作計劃
(1)加強工程部的服務意識。目前在服務上，工程部需進一步提高服務水平，特別是在方式和質量上，更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務意識和方式的培訓，提高部門人員的服務質量和服務效率。
(2)完善制度，明確責任，保障部門良性運作。為發揮工程部作為物業和商家之間發展的良好溝心的紐帶作用，針對服務的形態，完善和改進工作制度，從而更適合目前工作的開展。從設備管理和人員安排制度，真正實現工作有章可循，制度規范工作。通過落實制度，明確責任，保證了部門工作的良性開展。
(3)加強設備的監管、加強成本意識。工程部負責所有的設施設備的維護管理，直接關系物業成本的控制。熟悉設備運行、性能，保證設備的正常運行，按照規范操作時監管的'重力區，工程部將按照相關工作的需要進行落實，做到有設備，有維護，出成效;并將設施設備維護側重點規劃到具體個人。
(4)開展培訓，強化學習，提高技能水平。就目前工程部服務的范圍，還比較有限，特別是局限于自身知識的構，為進一步提高工作技能，適當開展理論學習，取長補短，提高整體隊伍的服務水平。
(5)針對設施設備維護保養的特點，擬定相應的維護保養計劃，將工作目標細化。
三、做好能源控制管理
能耗成本通常占物業公司日常成本的很大比例，節能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關鍵是：
(1)提高所有員工的節能意識。
(2)制定必要的規章制度。
(3)采取必要的技術措施，比如進行市場廣告和路燈的照明設施設備的改造，根據季節及時調節開關燈的時間，將能耗降到最低;將樓道的燈改造為節能型燈具控制開關改造為觸摸延時開關。
(4)在設備運行和維修成本上進行內部考核控制，避免和減少不必要的浪費。
(5)每月定時抄水電表并進行匯總，做好節能降耗的工作。
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