強制四大新年工作計劃
時間過得真快，總在不經意間流逝，我們的工作又將迎來新的進步，現在就讓我們好好地規劃一下吧。擬起計劃來就毫無頭緒？以下是小編幫大家整理的強制四大新年工作計劃，希望對大家有所幫助。
章xxxx是業務壓力空前，市場競爭激烈的一年。同時，也是大發展、支撐體系優化、企業形象提升的一年。面對新形勢，發展部確定的工作指導思想是:加強內部建設，推進服務陣地，發揮承上啟下、綜合協調、超前參謀的作用，進一步轉變工作作風，改進工作方法，加大服務力度，提高服務質量，為公司整體工作的順利進行發揮積極的職能作用。
第一，必須有效解決三大矛盾
1、大局與小局的矛盾。
作為一個部門，開發部與其他部門的區別主要體現在策劃和預測上，主要是為領導決策提供依據。首先是為領導服務。這就要求發展部把“一切從屬于大局，一切為大局服務”作為工作的出發點和落腳點。當部門工作與機關整體工作、小局工作與整體工作發生矛盾時，要自覺讓小局服從大局，局部服從整體。同時要努力把小局搞好，因為小局是搞好大局的基礎和前提。
2、主動與被動的矛盾。
發展部的前瞻性職能決定了工作的主動性。做好發展部，必須充分發揮員工的主動性，善于從被動中尋求主動，變被動為主動。對于一些套路性、規律性、階段性等確定性的工作，不要被動等待，主動出擊，提前準備。對于領導交辦的臨時任務、突發事件、突發事件等不確定性工作，要有靈活的應變能力，忙而不亂。同時要積極適應領導的工作思路，想領導所想，求領導所謀，想前面的問題，把工作放在前面，主動提供先進的服務。
3、“太多”和“少于”的矛盾。
給領導提意見，做參謀，要把握好“度”，把握好分寸。開發部在領導決策中處于輔助和從屬地位，既不能缺席，也不能越位。如果你想對領導有所思考，有所焦慮，就要為領導的決策提供盡可能多的背景信息，但不能代替。我們應該積極建議，但不應該干涉。
二是發揮功能，落實細節
1、發揮參謀職能，突出“要”。
多做計劃，才能做出好的決定。作為公司與各方溝通的橋梁和紐帶，要站在大局的高度，著眼于影響大局、涉及長遠的重大事件，著眼于情況復雜、矛盾突出的熱點難點問題。需要了解表面的整體工作和近期的重點工作。要了解上級的工作意見和要求，以及本單位的實際情況和干部職工的意見和建議。善于增強整體協同，樹立團隊合作精神和服務理念，加強與上級的聯系，加強內部管理，協調外部，服務下級。要立足于發展變化的新形勢，多動腦筋，想辦法出主意，增強工作的主動性、預見性和創造性，為政策理論素養和業務工作能力較高的領導提建議，查漏補缺，在充分調查的基礎上提出切實可行的建議和工作方案，發揮參謀助手作用，不斷提高參與決策的能力。
2、充分發揮協調功能，突出“寬管理”。
開發部統籌全局，協調各方，承擔內外部工作，有自己的工作職責和工作規則。要充分了解工作的各個方面，為公司工作的順利開展創造條件，協調各方，處理好上下關系，保證政令暢通。一定要狠抓職責范圍內的工作，做到一件做一件，每件講解，每項落實。
3、充分發揮做事的功能，突出“用心做事”。
這就需要開發部小心翼翼，一絲不茍，從小事做起。任何處理的工作都要嚴謹細致，不能敷衍、虛假。每件事都要做到時時刻刻，小心翼翼，小心翼翼，不耽誤領導布置的工作，不影響公司在開發部的形象。
第三，關注六項任務
1、積極參與公司發展戰略、長短期目標的制定和管理。
2、做好市場調研，及時統計和報告計劃執行進度和指標完成情況。
3、落實公司目標責任制，與相關合作單位簽訂目標責任書。
4、負責公司經營的各類投資項目的立項、可行性論證和評估，做好項目決策前后的各項相關工作。
5、促進企業發展，盡快提升資質。包括物業的資質。
6、公司宣傳、企業文化建設、項目推廣。加大公司和項目的宣傳力度，提升公司的形象和實力，建立自己的門戶網站，提供與外界溝通的平臺。逐步開展企業文化建設，為重大節日策劃一些有意義的活動，既能調動各部門的積極性，又能宣傳公司和項目。
四、結束語
在接下來的一年里，由于我剛接手的工作，很多事情沒有處理好。希望領導見諒，感謝領導的批評指正，感謝領導的信任和關心。我在此表明我的立場:我將堅決回報我的熱情，致力于我的工作。堅決貫徹公司的經營理念:追求創新、超常發展、高效運營、注重結果。為公司的房地產發展做出自然的貢獻。
新年工作計劃4超市上市年度銷售工作計劃有八個方面:一是經營業績穩步增長，銷售額突破1億元。實際銷售額達到年度考核計劃的130%，同比增長15%，實現凈利潤增長381%。確立了吳尚健兒在青山區域市場的領先地位。業務調整效果突出。全年新增渠道104個，淘汰品牌123個，調整率70%以上。全場七大類均實現了20%以上的增幅，最高和最低總音階較去年分別增長了26%和13%。兩手抓兩個項目。在“打造20xx萬品牌”、“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”項目中，21個品牌實現銷售額過百萬，整體銷售額同比增長36%，占全場總銷售額的27%。擴大銷售，增加利潤。突破常規，整合資源，把握熱點，開展個性化營銷活動，在營銷勢頭上始終保持區域領先優勢。
二是服務體系不斷完善，現場管理取得顯著成效。經過12年的建設，我們狠抓現場管理，全面推行“親情服務”制度，在一線員工中開展了“服務意識”的大討論。商場硬件設施全面修復整改，使商場形象煥然一新。
第三，“執行力”觀念深入人心，人力資源不斷挖掘潛力。以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年培訓工作。累計開展各類培訓900多學時、1萬多人次，真正實現了創建學習型組織、培養知識型人才的工作要求。進行了兩次大規模的崗位輪換，涉及37個崗位變動，在員工中形成了強烈的反響。
12年的工作取得了顯著成效，但也存在以下六個制約企業發展的問題:問題一:業務結構與發展目標不協調的情況仍然非常明顯。問題二:市場形態的預見性和具體經營措施的落實存在矛盾。問題3:促銷形式的獨特性和不可替代性阻礙了營銷工作的發展。問題4:日銷和熱銷的差距并沒有縮小，反而有擴大的趨勢。問題5:季節性商品的供應和結構沒有變化。問題6:供應商渠道整合雖然12年有所改變，但效果不明顯。20xx年，青山周邊的商業競爭會越來越激烈。面對過去的失業，被青山百貨緊隨，我們20xx工作計劃的重點將是以下幾個方面:
1、把握春運市場，確保良好開局，保證拿下全年目標，以春運營銷為先導，全面實施旺季市場管理策略，確保1、2月開局良好，全年經營目標順利實現。
二、準確把握市場定位，實行差異化經營，略微提升經營檔次，與尚青、徐東、品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場實現主流品牌獨家經營的格局。
第三，設立商品部，實行進銷分離，通過健全的組織結構加大投資調整力度，為加快調整進程提供強有力的軟環境，使調整工作一步一步向前推進，從而實現區域性百貨商店的經典管理模式。
第四，以四樓改造運營為契機，充分整合領域資源，做大做強是企業當務之急。以四樓商業區和內容的開發和拓展為12年的首要任務，進一步提升商場的商業功能，開發新的經濟增長點。
第五，關注百萬品牌，充分發揮“28”效應。要綜合整合投資、裝修、營銷、人員、考核等各方面，提高百萬品牌的成功率和存活率，讓現有的百萬品牌發揮主導作用。
第六，狠抓渠道優化，減少弱供應商帶來的約束，在渠道整合中選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或選擇一些不是廠家或一級代理商的供應商，爭取在營銷、價格、供貨、退換貨等方面有更多的政策。
第七，科學分析，力求突破，全面實施親情營銷12年的營銷工作，要突破單一的推廣模式，加強情感營銷。通過宣傳、展示和服務，包裝變得更加活躍和時尚，從而吸引客戶和促進銷售。
八是實施員工素質工程，實現20xx年人才發展戰略轉型，加強企業人才培養和儲備，實施“五個一”培訓工程。同時，加強企業制度的執行力度，進一步規范全體員工的工作行為，形成和諧規范的良好工作氛圍。
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