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            發展策劃部門工作計劃

            時間:2025-11-20 05:08:17 工作計劃

            發展策劃部門工作計劃通用

              時間就如同白駒過隙般的流逝,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,現在就讓我們制定一份計劃,好好地規劃一下吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰?以下是小編精心整理的發展策劃部門工作計劃通用,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

            發展策劃部門工作計劃通用

            發展策劃部門工作計劃通用1

              一、信息網絡管理

              1、建立直接領導關系

              市場部是負責公司信息網絡建設與維護、信息收集處理工作的職能部門,接受營銷副總經理的領導。市場部信息管理員與各區域市場開發助理之間是一種直接領導關系,即在信息網絡建設、維護、信息處理、考核方面對市場開發助理直接進行指導和指揮,并承擔信息網絡工作的領導責任。

              2、構架新型組織機構

              3、增加人員配置

              (1)信息管理員:市場部設專職信息管理員3名,分管不同區域,不再兼任其它工作。

              (2)市場開發助理:浙江省六個辦事處共設市場開發助理兩名,其它各辦事處所轄區域均設市場開發助理一名。

              4、強化人員素質培訓

              春節前完成對各區域的市場部信息管理員和市場開發助理的招聘和培訓,使xx年新的管理制度實施過程中市場部在人員素質方面有充分的保障。認真選擇和慎重錄用市場開發助理,切勿濫竽充數。

              5、加大人員考核力度

              在人員配置、資源保證、業績考核等方面對信息網絡建立和維護作出實施細則規定,從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區域指導信息管理工作的考核制度,并根據各區域實際情況和存在的問題,有針對性地加以分析和研究,以督促其在短期內按規定建立和健全信息管理的工作。

              6、動態管理市場網絡

              市場開發助理與信息管理員根據信息員提供的信息數量(以個為單位)、項目規模、信息達成率、發展下級信息員數量四項指標對信息網絡成員進行定期的動態評估。在分析信息員/單位的分類的基礎上,信息管理員和市場開發助理應結合信息員的背景資料進行細致地分析,確定其通過幫助后業績增長的可能性。進一步加強信息的管理,在信息的完整性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。

              7、加強市場調研,以各區域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區域的業務進展情況,將以專人對各區域鋼結構業務的發展現狀和潛在的發展趨勢,進行充分的市場調研。通過調研獲取第一手資料,為公司在各區域的機構設置各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。

              二、品牌推廣

              為進一步打響公司品牌,擴大公司的市場占有率,xx年乘公司上市的東風,初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、新疆維吾爾自治區首府烏魯木齊、遼寧省會沈陽、吉林省的.長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會,以宣傳和擴大公司的品牌,擴大信息網絡,創造更大市場空間,從而為實現合同翻番奠定堅實的市場基礎。

              2、在重點或大型的工程項目竣工之際,邀請有關部門在現場舉辦新聞發布會,用竣工實例展示和宣傳公司品牌,展示公司在行業中技術、業績占據一流水平的事實,樹立建筑鋼結構行業中上市公司的典范作用和領導地位,使宣傳工作達到事半功倍的效果。

              3、進一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現場展示企業實力;及時制作企業新的業績和宣傳資料,補充到投標文件中的業績介紹中和發放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。

              4、加強和外界接觸人員的專業知識培訓和素質教育工作,樹立良好的企業員工形象和先進的企業文化,給每一位與公司人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象,從而對公司有更清晰和深層次的認識。

            發展策劃部門工作計劃通用2

              今年全縣廠務公開民主管理工作的指導思想是:深入貫徹落實科學發展觀,圍繞縣委、縣政府提出的“富民強縣”目標,切實加強基層民主政治建設,關注、改善民生,深入推進廠務公開民主管理工作;大力推行集體合同、工資協商制度,以發展和諧勞動關系,維護職工合法權益為主線,認真貫徹《勞動合同法》和《湖南省職工代表大會條例》,不斷完善機制,強化措施,努力把我縣廠務公開民主管理工作提高到一個新的水平。

              一、繼續開展“共同約定行動”

              在去年開展“共同約定行動”取得成績經驗的基礎上,今年要繼續開展這一行動,對“共同約定行動”再部署,再深化,再落實,重點推動“共同約定行動”向非公企業延伸,向勞動密集型企業拓展,簽訂“共同約定書”的企業在去年的基礎上要求數量增加,質量提高,數量突破100家,均在5月底前完成。

              二、抓好集體合同的簽訂工作

              平等協商簽訂集體合同是維護職工合法權益最直接、最有效的方法,全縣各企業工會要進一步提高認識,增強責任感、緊迫感,嚴格按程序、按要求做好集體合同的簽訂工作。新建工會的企業要做好集體合同的簽訂工作,集體合同到期企業要做好集體合同的'續簽工作。全縣要在去年140家企業簽訂集體合同的基礎上有所增加。不斷擴大集體合同覆蓋面,讓更多職工的合法權益得到維護。

              三、開展“百日要約”行動,推進工資集體協商工作

              要認真貫徹落實全省推進工資集體協商和企業工資薪金稅前扣除工作會議精神,開展工資集體協商“百日要約”行動,大力推進“工資集體協商攻堅年”進程,以“穩員增效、協商薪酬”為重點,督促企業和職工履行責任、承擔義務、踐行承諾,實現企業發展,職工受益、社會和諧的目標,不斷擴大工資集體協商的覆蓋面,爭取在今年內,實現生產經營正常,已建工會組織,職工在100人以上非公企業和民辦非企業單位的建制率達到60%的目標。

              四、抓好職代會建制,推進廠務公開

              職工代表大會是企業、事業單位實行民主管理的基本形式,是實行廠務公開的主要載體,全縣各級工會要進一步學習《湖南省職工代表大會條例》,認真貫徹落實《條例》精神,按程序、按要求召開好職代會,落實好職代會的各項職權,年內實現事業單位職代會建制191家,100人以上非公企業職代會建制68家。與此同時,切實抓好區域性、行業性職代會建設,全年建制數達4家以上。要拓寬廠務公開渠道,通過情況發布會、座談會、聯系會、協商會和設立公開欄、辦簡報等形式進行廠務公開。在擴大廠務公開面的同時,要選樹典型,總結經驗,以點帶面,提高水平。

              積極推進工會與政府建立聯席會議制度,今年為全省“聯席會議制度推進年”,我們要按照這一要求,圍繞縣委、縣政府的中心工作,加強政府與工會的聯系,建立政府與工會互通情況的工作機制,每年召開聯席會議1次以上。

            發展策劃部門工作計劃通用3

              今年以來,公司在董事會的領導下,經過全體員工的努力,各項工作進行了全面鋪開,xx品牌得到了社會的初步認同。總體上說,成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階,在新的年度里,公司將抓好一個中心、搞好兩個建立、做到三個調整、進行四個充實、著力五個推行。以下是本公司的年度工作計劃:

              一、切實完成年營銷任務,力保工程進度不脫節

              1、實行置業任務分解,確保策劃代理合同兌現

              xx年公司各類樓盤的銷售任務是xx億元,其中一季度xxx萬元、二季度xxx萬元、三季度xxx萬元、四季度xxx萬元。按xx所簽協議書,該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后,元月份應簽訂新的年度任務包干合同。為完成年度營銷任務,我們建議:策劃代理公司可實行置業任務分解,到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式,全面完成年銷任務,在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上,應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案,努力創造營銷新模式,以形成自我營銷特色。

              2、合理運用廣告形式,塑造品牌擴大營銷

              新的一年,公司在xx年的基礎上,將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造xx品牌,二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面,xx應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫,避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

              3、努力培養營銷隊伍,逐步完善激勵機制

              策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員,是一個有機的合作群體。新的一年,公司將充分運用此部分資源。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作,使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制,在制度上確立營銷獎勵辦法,具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

              二、全面啟動招商程序,注重成效開展工作

              1、結合醫藥市場現狀,制訂可行的招商政策

              按照公司與策劃代理公司所簽合同規定,xx應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》,但目前該工作已經滯后。公司要求,上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫藥市場情況,擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

              2、組建招商隊伍,良性循環運作

              從過去的一年招商工作得失分析,一個重要的原因是招商隊伍的缺失,人員不足。新的一年,招商隊伍在引入競爭機制的同時,將配備符合素質要求,敬業精神強、有開拓能力的人員,以期招商工作進入良性循環。

              3、明確招商任務,打好運營基礎

              xx項目一期工程擬在今年底建成,明年元月將投入運營。因而,廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋,而應軍馬未到,糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為xxx家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

              4、做好物流營運準備,合理有效適時投入

              醫藥物流不同于傳統醫藥商業,它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥,更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完全實行電子化管理。因此,新的年度,公司將與市物流研究所進行合作,簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化,公司擬成立物流部,擬制定xx醫藥物流系統的營運方案,確定設施、設備構成因素,運營流程、管理機制等。該工作在董事會的'同意安排下進行。

              三、以能動開發員工潛能為前提,不斷充實企業發展基礎

              xx的企業精神三生萬物,以人為本;和合求實,科學求真決定了xx品牌的打造,xx集團的建立,必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年,公司將在四個充實上扎扎實實開展工作。

              1、充實基礎工作,改善經營環境

              公司所指充實基礎工作,主要是指各部門各崗位的工作要做到位,做得細微,做得符合工作標準。小事做細,細事做透。務實不求虛,務真不浮夸。規范行為,細致入微。通過做好基礎工作,改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準,由辦公室制定的公司《工作手冊》確定,要求員工對照嚴格執行。為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督,公司在新的年度由辦公室承辦編制《xx工作動態》,每半個月一期。

              2、充實各類人才,改善員工結構

              企業的競爭,歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到,目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。xx年,公司將根據企業的實際需求,制定各類人員的招聘條件,并設置招聘流程,有目的地吸納愿意服務于xx的各類人才,并相應建立xx專業人才庫,以滿足xx集團公司各崗位的需要。

            發展策劃部門工作計劃通用4

              一、集團(組織)管控業務概述

              通過對下屬企業或部門采用層級的管理控制、資源的協調分配、經營風險控制等策略和方式,使得公司組織架構和業務流程的達到最佳運作效率。提升公司管理效率與效益,實現公司的戰略目標。主要細分業務包括:公司治理體現優化、管理模式、組織設計、部門職責、崗位設置、責權體系、業績考核等。

              二、企業組織管理主要存在的問題

              法人治理:治理結構尚未建立,缺乏現代企業發展規范。

              管控模式:沿用以前的慣性管理思維,管控模式不清晰,各層級權力分配不合理。

              組織結構:組織設置存在不合理,個別部門職能過多過雜,許多部門職能缺失。

              責權體系:組織管理職責不清晰。越級指揮多頭領導,造成指揮體系紊亂。

              制度流程:企業管理規范性不足,制度流程不健全,管理模式不科學。

              業績考核:業績考核指標過多,權重過小,評估過程存在走過場現象。

              三、組織管控研究框架

              隨著公司規模的`增長,內部管理變革顯的尤為重要,我們為其提供了公司的法人治理、管理模式、組織優化設計等咨詢,使企業實現了管理變革。

              項目背景:

              集團是家電行業龍頭企業,公司經過不斷的事業部制、控股公司等多種變革與業務多元化發展,多年前就實現了千億目標。隨著集團規模的進一步壯大,公司的管理思維模式和管理習慣已經不適應未來發展,組織功能出現僵化,責權利不清晰,各個層面都有相應的問題出現,并有嚴重趨勢,大企業病盛行,管理失控,危機事件頻發。

              解決思路:

              建議集團在戰略上堅定不移推進戰略轉型,轉變規模導向的發展戰略,實現從注重增長數量向注重增長質量轉型,從低附加值向高附加值轉型,從粗放式管理向精益管理轉型。

              組織上希望不斷完善法人治理結構,推動組織體制創新,實現母子公司投資控股模式發展。具體操作上在調研診斷基礎上,通過主要企業案例借鑒,構建公司管控模式與總部定位,進行法人治理與組織優化,明晰責權體系與核心管理流程,并明確橫向職能協同。

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