實用的季度工作計劃季度工作規劃
時間就如同白駒過隙般的流逝,又迎來了一個全新的起點,現在的你想必不是在做計劃,就是在準備做計劃吧。什么樣的計劃才是好的計劃呢?以下是小編為大家整理的實用的季度工作計劃季度工作規劃,僅供參考,大家一起來看看吧。

(一)重點工作完成情況
1、制定技改臨時電源實施方案、制定二級站技改工作小組及職責、制定技改培訓工作計劃。
2、按公司第一批招投標計劃,編寫并上報技改招標文件(招標文件包括:發電機中性點CT設備、0.4KV設備、生活變壓器設備、冷卻水管及閥門)
3、按公司第二批招投標計劃,編寫并上報技改招標文件(招標文件包括:機組保護系統、110KV避雷器、SF6斷路器及檢修工具車)
4、督促落實20xx年度未定標的招標項目:技改升壓站鋼構架招標工作、技改升壓站土建招標工作。現已落實,正在簽訂技術協議。
5、完成一級站擺度和振動檢測裝置安裝工作。
6、完成110KV設備預試工作。
7、完成#1-#4機組預試工作。
8、完成#1-#4機組預試工作。
9、按照大修計劃采購中壓氣機、并制定安裝方案。
(二)培訓工作
本季度開展資產保險培訓一次。由***負責講解,培訓對象為各生產部門、后勤部門全體員工,培訓工作完成率100%。
(三)下季度工作計劃
1、完成#1-#2主變安裝、調試工作。
2、完成中壓氣機安裝和培訓工作。
3、完成聯絡線開關541預試工作。
4、完成一級站升壓站35KV設備及廠用變預試工作。
5、編寫上報二級站技改火災報警裝置和工業電視的招標文件。
6、完成二級站設備安裝階段的各項工作。
7、開展二級站技改第一階段培訓工作(主指選派人員到設備廠家培訓)。
(四)存在問題及措施
1、二級站技改部分設備還未定標,影響施工進度,需要加強與公司物資部協調、落實。
2、二級站技改前期準備工作不充分,補充二級站技改前期準備工作中的不足點遺漏點。
3、加強設備管理,特別是整理預試工作中發現的問題,及時解決,不能解決的上報公司歸口部門設法解決。
4、加強生產現場的培訓工作。
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