酒店經理下半年工作計劃
時光在流逝，從不停歇，迎接我們的將是新的生活，新的挑戰，此時此刻我們需要開始做一個計劃。那么我們該怎么去寫計劃呢？以下是小編幫大家整理的酒店經理下半年工作計劃，希望能夠幫助到大家。
我在濰坊店上班了13天，首先感謝領導給我提供了一個發展的平臺。做為大堂經理，我直接負責前廳的日常經營，代表執行經理解決顧客投訴，并對顧客反饋、建議和意見開展積極采取與解決，為本店未來發展奠定堅實的基礎。盡管我在這里工作還不滿十天，對本店擁有一定程度的掌握，但仍感覺不足了解。這里擁有一個優秀的管理團隊，為公司造就了可觀的經濟效益。同時，我也意識到大家存在的一些問題與不足：1、前廳人員配備不足，面臨招工難、用工難和留才難的挑戰。2、前廳員工大多是新手，缺乏基本的業務知識技能。3、服務質量欠缺積極主動性，更不要提超前的服務意識。4、前廳用品工具等的擺放不科學，存在安全隱患，影響大廳的環境。5、部分設備老化甚至損壞，未能及時進行更新和維護。以上問題導致部分顧客在用餐時感受欠佳，進而外流，生意逐漸蕭條。針對這些問題，我制定了本年度的工作規劃：
一、平穩員工團隊，減少員工流失率出色的員工不是靠管理而培養的，而是用關注和指導成的。前廳管理層應明確本身的角色，樹立良好形象，使員工覺得自己是信得過的管理者。我們要多關心員工，將他們看作兄妹，常和他們溝通，聆聽他們的心聲，及時掌握員工的念頭，以及在面對挫折時及時提供協助，以防止員工處在被動局面。
二、加強業務培訓，提升員工素養做為飯店的門面，前廳員工直接面對不同的顧客，他們的工作態度和服務水平展現了飯店的服務水平及管理級別。因此，我們將員工培訓作為重點，主要包含以下三個方面：1、前廳員工服務知識及基本的業務知識。2、前廳員工的職業能力與超前的服務意識。3、前廳員工的職業理念。
三、提高“節約開支，增收節支”的觀念，嚴格控制成本前廳設備及用品的管理要明確給責任人，層層落實。要督促員工節約用水和電，操縱辦公用品的應用，合理利用每一張紙和每一支筆，以此為本店帶來應有的貢獻。
四、重視各部門之間的協作飯店是一個團隊，各個部門融洽尤為重要。前廳是飯店的核心部分，與后廚有著緊密的聯系，如出現問題應主動與相關部門溝通解決，防止局勢惡變，因為大家的目標是一致的。
五、對前廳硬件設施進行檢修需時刻檢驗設備的正常運轉，若發現故障和損壞，應及時處理，如無法處理，需快速匯報有關部門開展維修和更換。
六、加強營銷和宣傳我很高興總公司與多家知名媒體開展了合作，為本店帶來了極大的支持和客源。在新的一年里，我希望能充分利用本店資源，加強促銷和宣傳活動，比如通過老顧客的信息和預訂留下的電話開展手機信息促銷。以上是我不成熟的年度工作計劃，若有不足之處，懇請領導指正！
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