月結工作總結

時間：2025-10-18 08:12:12 工作總結

月結工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此十分有必須要寫一份總結哦。如何把總結做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的月結工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

月結工作總結

月結工作總結1

　　本月在上級領導的指導和幫助下，按照常規開展工作。本月的工作量相對較大，雖然每天早班都盡力加班加點的進行復核，但是每天晚班工作壓力仍然較大。本月我們組的工作量雖然超額完成，但是門店上報的差異較上月有明顯上升，主要原因是新員工對商品不熟悉，另一方面是裝箱不標準。現結合下一個月的工作計劃，將本月工作總結

　　一、工作量分析

　　本月我們全組共完成復核工作品項20萬品項，我們組目前連復核組長共有人員6人，人均完成3萬余品項，從本月個人完成的工作量來看，全組人員中最高完成43000余品項，最低完成2萬品項，之間差距較大，其中一名新員工對復核工作的要領尚未完全掌握，以至于每天復核的工作量最多為1000品項左右，而理論上，每天他必須至少完成1500品項，才能保證我們組每位員工能夠盡早的下班休息，以保證次日工作的質量和工作量的順利進行。同時，組長的工作量大約在2.5萬左右，那么，就是說，我們組的人員配置尚差一人，特別是，新的一年即將開始，而春節也即將臨近，相信到時侯工作量將會驟然增大，希望上級領導能夠盡快給我們組增加一人，現在時間還來得及，相信到時侯可以上手，以解決我們組經常加班加點到很晚而導致差異上升的局面。

　　二、差異分析

　　本月門店上報的各種數量與質量差異相對上月明顯的上升，其中，中包裝短少的也有一部份。另外，我們組的新員工，對復核工作要領掌握的不是很好，而且對商品不是很熟悉，特別是便利店的一些形狀和相似商品容易混淆，以至于出現店上報一少一多差異的這種情況；另外，對中包裝不熟悉，對一些中包裝不熟悉，會導致輸入數據過多或者過少，從而產生差異。也就是說，大部份的差異主要是出在便利店，而藥店也偶有上報。我們也多次為他的差異進行分析和指導，但是沒有太大的改觀。下一步的工作，還是要對其進行復核工作要領以及裝箱規范方面的培訓，以減少復核差異。讓他盡快的熟悉復核工作要領，總結出自己的一套工作技巧，在控制好差異的前提下，不斷的提高工作效率，才能讓全組的工作效率得以提高。

　　三、店名錯寫、漏寫

　　本月，我們組出現的店名錯寫、漏寫有明顯增多，主要原因是，工作過程中，精力不集中，思想開小差，責任心不強所至。當然，我個人覺得，還有另一個方面的原因，現在我們與運輸部集貨組進行件數的交接，每家店的店名在封箱單上要寫，在件數登記本上還要寫，就造成一個重復記憶，當精力不集中的時侯，店名錯寫的情況也就出現了。同時，對門店名稱不熟悉也是原因之一，這種情況主要是新員工身上容易出現。由于門店名稱相似的眾多，所以也就容易出錯。雖然我們指導他們說，再容易寫錯，就不要簡寫，直接照著電腦復核單上的店名進行書寫，但是還是偶爾的出錯。

　　四、規范操作

　　本月，我們組在規范操作，特別是復核區域內的整理整潔方面較之前有明顯的改觀，但是，偶爾有出現廢紙箱亂丟亂放的情況出現，這就要求我們要養成良好的工作習慣，有一個廢紙箱就立即放在垃圾擺放處，這樣才能保持復核區域內的'整齊，整潔。裝箱規范執行的不是太好，我們每天早上到發貨平臺裝車時，偶爾發現有個別的箱子相對太重，有的紙箱底部未進行再次加固，從而導致箱內商品將底部壓壞，導致商品掉落。

　　五、其他工作

　　本月，參與了日化庫的分區工作，我們歷經兩天的時間，完成了日化庫的商品下架、貨架的規劃、商品上架、盤點工作，雖然時間緊、工作量大，但是，在上級領導的統疇安排下，在全體人員的共同努力下，預期完成了全部的工作，這就是團結協作的力量，所以，我們每一個人都要想到，我們的工作不是一個人就能完成的，只有大家共同努力，才能將工作做好。也就要求我們要服從指揮，也才能達到上級領導的預期管理目標——保質、高效、高回報，這就是指揮（管理）得當，統一行動所取得的效果。

　　六、12月份工作計劃

　　1、繼續做好與運輸部的件數交接工作；

　　2、對庫區的盤點差異進行跟蹤和查找；

　　3、對新員工進行復核工作要領以及店名書寫、裝箱規范方面的培訓；

　　4、加強規范操作的執行；

　　5、對工作紀律進行培訓和指導；

　　6、完成領導交接的其他工作。

月結工作總結2

　　時間在匆匆流逝，轉眼上半年的工作即將結束，靜下心來細細思考這半年來工作上的亮點和成績以及存在的失誤和不足之處，總結如下：

　　一、工作計劃及安排方面

　　上半年，我隊主要圍繞12407和12408以及12412等工作面開展工作，輔助綜采一隊、掘進五隊以及掘進一隊完成相關輔助工程。主要有輔助綜采一隊12407皮帶順槽架棚約500m，皮帶巷錨索補強支護約150m，12407皮帶順槽緊跟機頭擴幫長度總計約420m，斜切眼以及兩交叉口架棚維護約140架，6#、5#、4#回風橫貫抹角，每月一次系列車拉移后打地錨和接地極等主要工程，407所有材料都經斜切眼卸料后人工倒運至施工地點，所以407作業人員普遍比較辛苦，但是由于我隊干部職工凝聚力強，職工沒有出現負面情緒，也沒有出現影響12407工作面回采的事件。掘進五隊上半年圍繞12408瓦斯治理聯絡巷以及12408瓦斯治理巷以及聯絡巷的施工，圍繞掘進五隊工程，礦以及采區安排我隊給掘進五隊準備進耙斗機、溜子、80皮帶、電滾筒皮帶等設施和設備，在掘進五隊搬家至南翼下組煤后，我隊又回收40T溜子、一部80型皮帶、兩部電滾筒皮帶設備，很好的輔助了掘進五隊的銜接計劃。在輔助掘進一隊的工程中，主要有在12408皮帶順槽出耙斗機、巷道頂板補強支護、進溜子和電滾筒皮帶、進單體和工字鋼、皮帶頭噴漿硬化等工

　　程。在與綜采隊和掘進隊的輔助配合中，我隊按照采區的統一安排和部署，圓滿完成各項任務。得到了綜采和掘進隊隊干部的好評，工作成績也得到區領導的一致認可。

　　在輔助綜采隊、掘進隊的`同時，我隊按照礦計劃安排，在南翼下組煤總回總計噴漿長度約230m，南翼下組煤軌道巷補打錨桿100m，12408和12412沿線的避難硐室以及絞車硐室、南翼邊界進風巷巡查維護、南二、南四軌道巷和回風巷以及膠帶巷的日常維護等工程。另外，我隊今年3月份在中央水倉施工5#內倉加深工程時，遇到諸多困難，但是在干部職工的努力和奉獻下，克服了諸多安全隱患和困難，很好的完成了加深工程，雖然，此項工程耗費了比較多的人工成本，但是作為一次經驗，在保住安全的前提前圓滿完成，在今后此類工程中，我們將更加的順利。

　　二、質量標準化方面

　　作為輔助生產隊伍，在通風、機電和工程質量標準化考核中，雖然不是每個項目都考核，但是，從隊干部的要求上來說，我們的每項工程和每個作業地點都要求現場干凈整潔利索，所有材料和工器具統一標準碼放，廢舊可回收材料一律回收。現場關于防塵措施、機電保護措施以及小到一根錨桿和錨索的緊固，都要求驗收員現場把關處理，處理不了的在得分臺賬上一律扣罰。在1-6月份，我隊機電質量沒有參與考核，工程質量中3月份扣罰了20xx元。通風質量3次優，三次合格，其中在3月份扣罰了1400元。

　　三、安全管理方面

　　1-6月份，我隊沒有發生工傷事故。安全方面總體平穩

　　順利，去年工傷的一名職工今年恢復工作。上半年，我隊圍繞的12407以及12412和12408工作面的工程去年也一直在進行。跨年度的工程經過一年時間的鍛煉，我隊職工普遍已經熟練，現場安全隱患大家了如指掌，所以在作業時，大家都各自操了心，同時，也吸取了去年的本隊的工傷事故以及個別輕傷事故的教訓，職工作業盡然有序。同時，隊干部要求跟班隊長、班長和驗收員與本班發生事故的責任人一并受罰，增強“長”、“員”的責任心。

　　四、經營績效方面

　　1-6月份，我隊各項經營指標總體均控制在礦指標部門下達的指標內，沒有出現嚴重的超支問題。隊領導從工程項目的開工以及結束的各個環節把控材料使用和消耗。從開工前，就計算好主輔材使用量，實際計算多少，領用多少。施工中，規范使用鉆機和鉆具等，減少鉆桿、鉆頭的使用和錨桿失效幾率。完工后，收拾干凈現場主輔材，備用到庫房。另要求，12407擴幫回收復用所有的托架、金屬網和托片，除錨桿外，不領用任何主材。3月份由于我隊在南翼回風巷噴漿中超量使用了水泥速凝劑，供應科罰款20xx元。但是超量使用速凝劑完全因客觀實際原因，為增強噴漿質量而領用。

　　五、存在的不足

　　半年來，雖然成績有目共睹，但是反思這半年來的工作，在有些方面還是存在著問題，分析如下：

　　1、安排工作時缺少執行安全措施的決心

　　安全事故的發生往往都是安全隱患存在的必然結果。但

　　是對于安全隱患，在安排工作時考慮便于施工或者現場實際情況缺少設施的問題存在，簡化安全措施或者說沒有采取有效的安全措施處理掉安全隱患，導致個別意外的微傷事故。

　　2、吸取事故案例的經驗教訓不深入。

　　盡管在平時學習過程中，向職工們灌輸身邊的事故案例，但是現場執行起來職工們確實馬虎大意，不當回事。說明職工們的意識并沒有因為學習了事故案例而接受了教訓，需要再學習，再教育。

　　3、作業點面安排較多，安全可靠性不能保證。

　　輔助生產隊組由于工作需要，在安排工作時，通常是多點多面作業，每個作業點面人員也不會多。致使現場可能缺少三員兩長或者責任心強的人的把關。這樣既不能保證任務，也不能保證安全，所以這樣的安排盡量需要避免。

　　4、職工安全意識仍是停滯不前，沒有跨越。

　　職工們在下井后，仍舊是進入固定套路式的作業，職工在井下重點關注需要什么、能干多少，能不能準點下班這些方面，對于現場有哪些安全隱患，哪些生產限制因素等棄之不理。能怎么干、該怎么干就怎么干。安全意識停滯不前，思想麻木。

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