恒大工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以幫助我們有尋找學習和工作中的規律，讓我們好好寫一份總結吧。我們該怎么寫總結呢？以下是小編整理的恒大工作總結，歡迎大家分享。
恒大工作總結1
自20xx年12月加入恒大以來已是4月有余，在四個多月的時間里我從應聘恒大到成為恒大的一名員工，一路走來，感慨良多。恰逢去年的12月1日正是我參加恒大的招聘之日，現將這幾個月來的所見所聞、所想所感總結如下：
在恒大集團重慶公司的四個多月時間里，在恒大這個大家庭里，我深感機遇和挑戰并存新的環境對我來說是一次全新的開始，恒大冰泉水源地為長白山銀龍泉。中國長白山與歐洲阿爾卑斯山、俄羅斯高加索山被公認為世界三大黃金水源，符合世界嚴格的歐盟礦泉水水質標準。恒大冰泉整個生產線均引進世界上先進的生產設備，全自動生產，采用直接從深層火山巖中取水，無空氣接觸灌裝生產，保障天然礦泉水的高品質。恒大冰泉蘊含豐富且均衡的人體所需硒、鍶等20多種微量元素，偏硅酸含量較高,pH值為7.25-7.8，屬于天然弱堿性水。恒大冰泉的水資源有保證，產品的質量有保證，在水的檢驗上，檢測手段非常超前，用世界級的標準，嚴格的檢測。資源好，品質好，資源有保障，恒大冰泉的投入方面更是不惜代價。自11月9日亞冠夜恒大球員身披“恒大冰泉”新球衣亮相，引起全球觀眾注意，品牌得到了極大的宣傳。隨后，包括央視在內的各大頻道及全國數十家電視臺黃金時段的全天候多頻次對恒大冰泉進行報道，全國超過300家主流媒體進行了大幅的連續宣傳使得恒大冰泉家喻戶曉。從旗下渠道反饋的銷售及顧客咨詢情況分析，恒大冰泉在華北地區急劇升溫，需求量巨大。同時恒大冰泉很好地填補了其代理的礦泉水產品的高端品牌空白，對于這類礦泉水可以說是期待已久。他本人非常看好產品前景，明年訂貨額還要翻番。一位北京的趙先生與北京及周邊地區數百家銷售企業、數千家便利店以及餐飲企業有長期緊密的合作關系，他認為，近年的灰霾天氣讓人們的健康意識大大加強，對健康飲品的需求明顯增加。恒大冰泉從面市起就樹立了安全天然健康的形象，各銷售網點天天有需求反饋，產品前景看好。 所以作為恒大的一名員工有機遇有挑戰，空閑之余我常常在思考著應該以什么樣的心態和方式去學習去工作去生活。誠信負責、嚴謹勤懇，做好本職工作，配合同事、配合其他
部門完成好每項工作。辛勞和淚水并存，我也看到了自己的不足，首先是不怕犯錯誤，其次是敢于面對錯誤，最后是改正錯誤。當然這并不能作為犯錯誤的一個開脫理由，而是在學習的過程中揚長避短不斷完善自己。在此，真誠希望領導和同事能夠在我以后的工作中多多給我提出批評和指導。 二、工作中的不足及需要改進的地方
通過四個多月以來自己在工作崗位上參與的各項工作，我融入了公司的企業文化、了解了公司的運作流程，也認識自己在以后工作中需要改進和努力的方面，希望在以后的學習工作中能有一些突破。我想改變自己身上一些局限自己展現的'因素，改進原有的工作態度和方式，使自己處于一個最佳的狀態去對待每一個人每一件事。借力恒大綜合實力，銷售模式立體多源。恒大冰泉將以終端直營渠道和現代渠道為主，以特通渠道和經銷商渠道為輔，建立起立體營銷網絡。借助集團在地產領域全國布局的優勢，湖南益陽各個銷售點建立起直銷批發點，打造多元化的立體營銷渠道服務平臺，全方位滿足消費者的需求，并設立客服熱線、定期客戶滿意度反饋機制等提升產品美譽度，快速服務于消費者。
2.1 溝通不夠
恒大冰泉銷售部門需要公司內部相關部門和同事協調，所以相互理解，善于表達和傾聽尤為重要。能夠用語言的力量去說服對方讓對方接納。在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的店鋪、老板有針對性地進行溝通交流這是我不足的地方，也是能力提升的一個增長點，這個時候需要溝通，反復的溝通，達到相互的理解和支持，而我在這個方面是做得不夠的，我的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”。我想這與我從事這項工作的經歷太淺、個人性格有關，我個人偏向比較直率的溝通方式，不善于迂回地表達自己的意愿和工作想法。在日后的工作中，我將加強自己溝通技巧的轉換技巧，適時運用恰當的方式方法完善自己在這方面的不足之處。
2.2 缺少精心策劃
“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃無論大小，關鍵在于精心。要做到時時有策劃，事事有策劃。凡事謀定而后動，三思而后行，大膽設想、反復推敲、周密部署。在銷售工作中，我有些事有精心策劃過有些事則沒有，所以對于精心策劃給開展工作帶來的影響我感觸很深，
2.3 工作中缺乏創新思維
工作中各個部門、各位同事之間需要相互協助，只有這樣才能更好的做好工作，充分發揮每個人的潛力。按部就班去工作只是一名合格員工應做到的事，優秀的職工是需要在公司制度的規范下能夠有創新意識并能顯著地改善工作方式取得成效，在工作方式、工作效率上的不斷創新形成行之有效的方式方法。對于這一點，我需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。
三、今后改善提升的舉措
新的工作給我帶來的既是挑戰又是機遇。在此，我從個人的角度談談自己的改善和努力：
我認為自己已經在慢慢嘗試和轉變，例如與各個部門、同事間的的協同配合、交流互進等。一個人的能力、精力畢竟是有限的，而對自己尚在不具備成熟處理問題的條件下，個人的力量就更顯單薄了。保持一個積極、學習的心態去工作，在工作中學習，在學習中進步。
3.2、 提高技能，養成作風
在接下來的工作中我將有針對性地注重自己專業技能方面的學習，努力使自己成為專業技能過硬相關業務流程熟悉的職業人。以德為先，才為德用，優良的職業素養更為重要，在以后的工作中我將認真學習公司的規章制度，在工作中維護公司的權益，形成自己的專業、職業素養。
3.3、 勤思勤做，總結提升
實踐是檢驗真理的最好方式，在工作中主動積極的學習也是最好的進步方式。勤于思考是精心策劃，勤于實踐則是狠抓落實。學而不思則罔，方向比努力更重要。條條大路通羅馬，不同的方法背后就存在不同的工作量，如何把人、財、物最優地組織起來解決問題?這就需要在學習、工作中要善于總結，改進方式方法，提高工作效率，改善工作狀態。所以在接下來的工作中我需要做到勤思勤做，總結提升。
四、 結束語
感謝公司給我輪崗學習的機會，讓我有機會接觸到恒大冰泉的銷售，能夠全面地學習知識提升自我;感謝給予我傾心指導的領導和熱情幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和的支持幫助，角色的轉變讓我更加感到自己承載的責任和前進的方向，今后我將以嚴謹負責、勤懇熱情的心態和作風去對待每一件事每一個人，盡自己最大努力向完美的結果靠近。
今后我將注重學以致用，加強學習的同時，注重更新知識結構，努力做到在工作中學習，在學習中工作，精益求精，不斷探索，使自己更加勝任本職工作。
恒大工作總結2
加入恒大地產，已有7個多月了，在領導的關懷下，同事的配合下，與施工方建立了良好的溝通，協調處理了材料計劃報審的各種問題，保障了現場施工進度目標的完成。現受領導指派管理樓棟主體，是同事們對我的一種認可，我會牢牢把握機會，盡我所能做好一個稱職的預備監理員。
在恒大的這七個多月，我深深被公司濃厚的管理文化感染。企業文化是一個公司壯大的根基，是推動企業發展的不竭動力，同時也是構筑企業核心競爭力的重要組成部分。恒大集團始終貫徹“質量樹品牌、誠信立偉業”的企業宗旨，堅持落實“艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業精神，樹立“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，并始終貫穿于我們工作的整個過程之中。地產開發和現場施工，不是工業化生產，很多事情和工作都存在變數，每天都存在一定的工作困難，所以執行力成為工作落實的有力考驗。恒大的執行力是一般單位所做不到的，怪不得社會上有“任何一家企業的執行力都不會超過恒大”的論斷。
在20xx年里，我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊也讓我對各項工作都能比較快速的入手，平時一有空閑時間就去看施工及驗收規范、圖紙等。從現場進度計劃設置的材料計劃，到工程材料的進場驗收，各種相關臺賬的建立等都讓我更深刻的學習了公司的制度，對工程管理的相關制度和辦事流程都有了更深刻學習和認識。
同時也培養了我的溝通、協調能力。作為材料計劃員，對外需要和施工單位交流，對內需要和公司內部各職能部門的同事協調，所以溝通協調能力尤為重要；在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點；在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。在工作中，對事情的策劃能力也是非常重要的；“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃不在大小，關鍵在于精心；工作只有通過精心策劃，了解整個事情的`始末，事前事后需要做哪些準備，只有將所有可能的突發情況，最差的結果等等都作為變量加入到工作策劃當中，才能在實際工作中有事半功倍的效果。
在這半年多的工作實踐中，常常感到自己的專業技能仍有所欠缺，在未來的工作中，不但要注重自己專業技能方面的學習，為明年的轉職監理員做好充足的準備。古語有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。公司設置的學習會讓我受益頗深，在工作完成之后及時總結并時常溫習，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。
20xx年已成為過去，20xx年的重中之重就是主體樓棟整體移交及裝修工作，有些工作是以前沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學習工作。要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，及時學習其他項目在同時期的工作方式方法。
總結了一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善，這有待于在今后工作中不斷提高自己的業務水平，為公司做出更大、更多的貢獻。
恒大工作總結3
從7月15日入職至今，已整整過了5個月，在感嘆時光飛逝之余，自己也已經完成從一名學生到上班族的轉變。首先，先要感謝恒大提供給我們這些剛出校門的畢業生一個這么好的舞臺，可以讓我們迅速的成長。然后，我想談談這段時間以來對恒大的認識以及自己參加工作的收獲。
一、對集團的認識
首先，恒大地產集團緊密型集團化的管理模式以及標準化運營的經營模式，緊密的聯系了總部與地區公司，可以將成功項目的經驗更好的復制到新開工項目，實現房地產開發的機械化、效率化，并且更好的降低人力物力等資源投入成本，實現經濟利益的最大化。當然對于我們恒大的員工來說，最方便的莫過于我們的工作都有指引，我們的工作只要照著流程就能完成。所以，我們工作內容的劃分絕對是最精細的`，我們是真正意義上的職業經理人。我們工作內容中與其他部門有交叉時，只要與其他部門溝通好并完成自己工作范圍的內容，就可以高質量完成工作任務。正是集團緊密型集團化的管理模式，保證了我們恒大人的執行力，也保證了我們恒大人的執行效率。
然后，集團的品牌戰略保證了客戶對恒大企業的認同感。入職培訓時，集團的領導們就告誡我們像愛護自己的眼睛一樣愛護恒大品牌。從事房地產這個行業，才知道08年在上市不順利，公司面臨多么大的難題，董事局在選擇賣工地、賣項目、吸引投資時又做了多么高瞻遠矚的決定，這背后應該是恒大的品牌戰略在支持吧。恒大的開盤模式、五星級級交樓模式也體現著品牌戰略，我們恒大人始終把顧客放在最高的地位上，始終把服務意識放在心里，始終把恒大最好的一面展現給我們的顧客。
二、自己工作的收獲
從入職的一名職場菜鳥到現在踏踏實實完成集團交給的任務，盡管做的可能不是那么出色，但一直在努力的提高自己。作為駐地工程師，最重要的是根據集團開發建設計劃，服務于地區公司，督促其保質保量按時間節點完成開盤、交樓等目標。我們是地區公司與集團總部的橋梁，我們的定位就是服務、監督、管理人員。具體來說，與集團管理中心計劃組、技術組、材料組溝通，督促地區公司貫徹執行集團總部的精神。但在具體的日常工作及各專項檢查中，可以體現出工作方法及工作能力的不同。給我觸動最深的深的是，是管理中心月度會議時，秦總說的要把一項工作做好，首先必須愛它，還記得秦總當時開玩笑拿男女朋友舉例子。在工作時，每當自己搞不懂或者工作很繁瑣，以前那種完成任務的那種惰性心態又影響自己時，總是告訴自己必須要愛自己的工作，雖然距離領導要求的深入骨髓的愛恒大還有很大的差距，但也真正明白只有愛自己的工作才能將工作做得更好。
其次，自己受益最多的是怎樣工作做得更完美。11月底，黃錦河黃工讓我們調查綜合樓的取暖情況，我就問了工程部、營銷部采暖的現狀及不能及時采暖的原因、正在采取的方案，并自己去綜合樓了解了情況，本以為把工作做得很到位了。但當黃工問我正在執行的方案能否達到采暖效果時，我一下子就懵了。管理中心領導們看問題的角度及服務的意識深深震撼了我。后來按黃工所說，在分體空調安裝完成后實室內溫度，只有10°左右，真達不到采暖效果。經歷這件事，我明白工作中不應停留在表面，而要多問幾個問什么，才能更好的完成工作。
再次，就是集團“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的工作作風。這句話博大精深，幾乎出現在每份管理中心下發的提示函、督促函、通報等上，而我現在也只能理解而不能真正的完完全全的在工作中貫徹落實。集團“精心策劃，狠抓落實、辦事高效”包涵了管理學中計劃、組織、執行。在每月施工組織設計等檢查中，我們發現這樣那樣的問題，以及很多簽證產生的原因都是由于沒有認真發揚恒大的工作作風造成的，希望自己在今后的工作中能不斷提高自己，貫徹發揚恒大工作作風。
三、不成熟的建議
在工作的這五個月中發現，地區公司工程口的同事們由于人員流動較頻繁，或許可以較好的執行公司的制度，但并沒有真正的認同融入公司的文化，仍帶有以前工作單位的一些不良的習慣。就如每月的檢查中，我們發現了存在的不符合集團制度的問題并要求整改，但現實是工程口的同事們只整改我們照片中的單項問題，而同類型的問題則不予整改，并沒有發揮自己主觀能動性，主動將工作做好。建議加強對地區公司文化等培訓，增強其歸屬感，發揚恒大優良文化。
恒大工作總結4
尊敬的恒大銷售物流集團深圳分公司領導：
進入恒大銷售物流集團深圳分公司特渠部已經有將近五個月的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在今年的下半年取得了不小的進步：成功由一名應屆畢業生向職場精英轉變并在自己所處的崗位上取得小成績。
作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是恒大集團寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為恒大集團做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過這五個月的時間，我已從整體上把握特渠部的運作流程。可以自己獨自處理問題。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。
本人在工作過程中，現將有關半年度個人工作情況作如下總結：
一、半年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我在20xx年6月初進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉特渠性質及業務內容
作為銷售人員，特別是快消行業的業務代表，熟悉和了解客戶及經分銷商對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯系自己所在區域的分銷商，拜訪區域內的重要客戶，已初步建立起良好的客情。
二、存在的不足以及改進措施
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性
在工作過程中，特別是開發客戶時候，由于缺乏計劃性，工作目的.不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
透過了這幾個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學習了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩腳跟，穩扎穩打的開
拓事業，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，所以前面荊棘重重，我們要發展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業和做人多是一樣的，就是要有精氣神。
來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的業務才能，銷售才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現代化人才，同時也要為公司創造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。
半年來我學到了很多，感悟了很多;看到恒大銷售物流集團的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同恒大銷售物流集團一起展望美好的未來！
恒大工作總結5
進入恒大銷售物流集團深圳分公司特渠部已經有將近五個月的時間，在公司領導的強有力的領導以及關心支持下，個人在今年的下半年取得了不小的進步：成功由一名應屆畢業生向職場精英轉變并在自己所處的崗位上取得小成績。 作為一個應屆畢業生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是恒大集團寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業文化，讓我很快完成了從學生到職員的轉變。
在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為恒大集團做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現一些小差小錯需領導指正;這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現的失誤的提醒和指正。
經過這五個月的時間，我已從整體上把握特渠部的運作流程。可以自己獨自處理問題。當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續學習以提高自己業務能力。
本人在工作過程中，現將有關半年度個人工作情況作如下總結：
一、半年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度 我在XX年6月初進入公司，為了更快更好地融入公司這個團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業文化。通過了解和熟悉，我為能進入公司這個團隊感到自豪，同時也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的.情況下敢于創新，更快更好地完成工作任務。
2、熟悉特渠性質及業務內容 作為銷售人員，特別是快消行業的業務代表，熟悉和了解客戶及經分銷商對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開展工作，我常溝通聯系自己所在區域的分銷商，拜訪區域內的重要客戶，已初步建立起良好的客情。
二、存在的不足以及改進措施
1、缺乏溝通，不能充分利用資源 在工作的過程中，由于對其他專業比較陌生，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優勢資源充分利用。俗話說的好“三人行必有我師”，在以后的工作中，我要主動加強和其他部門同事的溝通，通過公司這個平臺達到資源共享，從而提高自己的業務水平。
2、缺乏計劃性 在工作過程中，特別是開發客戶時候，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果。在以后的工作過程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。 透過了這幾個月工作，我深刻的感覺到，恒大精神“努力拼搏，開拓進取”，并且學習了許家印主席譜寫的歌“崛起”，小柯作曲，從歌詞中的些許能夠體會得到公司正處在一個爬坡階段，崛起想當然是不那么容易的，在眾多對手中挺身而出，站穩腳跟，穩扎穩打的開 拓事業，就好比是一個人的跑步，一個人的精力有限，跑得越快，自己就會越累，所以前面荊棘重重，我們要發展，要壯大，我們也必須要有那種崛起的精神，做企業和做人多是一樣的，就是要有精氣神。 來到恒大是幸運的，這是一個鍛煉人的地方，要加強進一步學習，提高自己的業務才能，銷售才能，磨練個人的品行，做一個全面的一專多能的現代化人才，同時也要為公司創造更多的利潤而努力，使公司登上更高的巔峰。
半年來我學到了很多，感悟了很多;看到恒大銷售物流集團的迅速發展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現自己的奮斗目標，體現自己的人生價值，和公司一起成長。在此我提出轉正申請，懇請領導給我繼續鍛煉自己、實現理想的機會。我會用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創造價值，同恒大銷售物流集團一起展望美好的未來!
恒大工作總結6
在公司領導的強有力的領導下和相關同事共同努力的協作下，綠洲項目高層精裝修工程得以順利進行，本人在廣州恒大綠洲廣田項目部工作過程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度。平時嚴格要求自己，工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協調能力，結合項目實際情況開展各項工作，與同事協作共事搞好團隊工作，一心為公司，積極認真地去完成20xx年度的工作目標。現將有關本年度綠洲項目精裝修工程項目管理工作匯報如下：
廣州恒大綠洲項目總合同造價5.8個億，共35棟裝修面積32萬平方米，其中3棟別墅0.74萬平方米，10棟小高層4.2萬平方米，22棟高層26.5萬平方米。項目部管理人員：20人，保安：11人施工人員正常人數450人，高峰期650人。
一、工程進度完成情況
1、本項目自20xx年12月19日正式開工，20xx年4月30日完成一期小高層。1-10號樓室內裝精修和33-35棟別墅公共部分的裝修，二期15-18、26-28棟高層裝修于4月11日開工至10月15日完工；三期11-14棟高層項目于8月14日開工，計劃20xx年1月底完工；四期19-25棟高層項目于11月20日開工，計劃20xx年5月底完工。2、完成22套樣板房精裝修項目（其中兩套意式和歐式風格樣板房）
二、工程投資情況
1、1-10棟合同額49237874.62元，已批復進度款98%；
2、15-18棟合同額74484578.55元，已批復進度款98%；
3、26-28棟合同額81657644.60元，已批復進度款98%；
4、11-14棟合同額74525284.00元，已批復預付款5%、進度款55%；
5、19-25棟合同額190543207.70元，已批復預付款5%、進度款8%（22-25棟）；
6、5、10棟樣板房合同額1295705.96元，結算中；
7、15-18棟樣板房合同額1881584.89元，結算中；
8、33-35棟合同額752106.76元，結算中；
9、35棟樣板房合同額934245.18元，結算中；
10、項目全部費用支出：118952600.00元{其中材料費：99766300元，人工費：25054149.22元，其它費用含項目管理人員工資、業務費：738800（其中業務費：48951元）；
三、項目施工過程控制管理情況
在公司的領導下負責項目成本控制，工程進度、質量技術管理和項目日常管理工作，負責對本項目的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調和控制對各班組生產
施工全過程動態管理。工程施工過程中，嚴格按甲方設計要求（經過圖紙會審）、驗收規范及規定，按甲方工程部以及我司相關要求，監督檢查工程質量、文明施工、進度、安全等工作。
1、項目組織管理情況
根據高層項目的精裝修特點，按公司要求確定項目管理的目的任務，明確各管理人員的工作職責，制定五大目標（安全文明施工、質量、進度、成品保護、成本），施工過程中控制重點，責任到人。在公司領導的強力領導下和相關同事共同努力的協作下，使得項目得以順利進行。
①通過崗位責任制月度考核辦法加強了各管理人員的工作責任心和使各管理人員充分發揮工作積極性與主動性；
②通過每月1、15日兩次全體施工人員安全教育大會，貫徹公司安全文明施工管理制度的原則，堅持“安全第一，以防為主”的方針，確保安全生產；
③通過每周項目班組例會傳達公司對項目有關規定和決策的重要事項，協調班組各項工作（布置各項節點任務及落實時間），指出和解決日常施工中出現的問題（安全文明施工、質量、材料損耗和控制及進度），加強相互之間的溝通以及施工技術交流，及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明施工；
④通過現場巡查即時發現質量、技術、現場文明施工等問題，即時召集各二線管理人員及項目管理人員到場集中分析原因，及時糾正解決問題，督促限時整改，有效地控制施工再次錯誤發生質量等有關問題；
⑤通過投影幻燈片形式進行安全文明施工、質量和成品保護優差對比教育及技術交底。
2、工程質量控制情況
①質量管理上，項目部著重抓了三個環節，確立質量目標（先做樣板層）；產品形成的`過程控制（各工序各部位開始施工時著重質量檢查和控制，實行“質量錘”制，對不合格的產品即時發現即時錘毀并整改）；驗收控制（班組自查自檢，管理人員抽檢、復檢）。②結合施工階段，有針對性地組織班組二線管理人員到各方面做得比較好的樓層進行參觀，相互取長補短，強化質量意識，從思想上重視質量管理，要求管理人員注重現場質量巡查，質量跟蹤，把好質量關。
③嚴把材料質量關，首先確定材料后并進行封樣，采購員、倉管員、項目部對進場材料質量、數量、規格驗收。以樣板對板收貨和收集齊進場材料相關資料。項目部并組織每月3次進行再次對已入庫的材料抽驗，對確定不合格的材料在限定時間清理出場或對換。
3、工程進度情況
①根據現場施工總進度計劃，制定每月分子項目節點進度計劃，明確工作內容、工作順序、施工時間、施工人數，然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發現有偏差出現，及時分析偏差產生的原因。如現場不具備工作面的，即時發函至甲方工程部講明情況，要求盡快協調解決（因完成節點任務與甲方工程部有直接關系，如完成不了，甲方工程部會被集團公司扣分降薪），如班組原因，立即找相關班組進行
開碰頭會，要求加人加班，采取有效的措施排除障礙，使進度控制達到最終的目的，按預定節點計劃完成甲方的月進度任務。
②確定所做的施工計劃表與各班組各工種達成共識，要求大家按工序共同完成。
4、項目成本控制情況
①按照各棟樣板層核算出各班組各工種的現場合理的實際用量，按每層每套房實際用料核算總量，然后按每5層節點進行各工種專人分批次領料，每種材料定量出庫，造冊登記，按月樓層進度平衡表對每一棟用量進行對比，及時掌握和分析超出部分的原因。
②施工過程中嚴格控制現場施工材料的損耗，邊角料嚴格要求班組合理回收利用。
③控制內用料的多少和損耗過多的，直接與班組責任人經濟掛鉤。
④制定倉庫發放材料具體實施方案，要求倉管嚴格按項目部規定執行責任到人，誰出錯追究誰的責任的原則，有效地控制材料的浪費和流失。
⑤嚴格控制好辦公易耗物品的合理使用和購買及日常業務費的支出。
5、安全文明施工現場管理情況
①根據公司對項目安全管理要求，結合項目現場實際情況制定安全文明施工管理條例和班組安全施工協議。
②為提升文明施工形象，要求班組施工人員嚴格執行項目部規定的各種的規章制度，，平時上下班進入工地帶好安全帽、工作卡和嚴禁穿著其它公司標志的服裝。
③制定每周安全文明施工書面表格形式，要求班組二線管理人員及責任人實行每日記錄當天情況，每周末上交至施工員、安全員檢查、簽名確認。
④各棟按要求配齊滅火器材、張貼警示標語，每月兩次全體施工人員安全文明施工教育大會。
⑤對現場違規進行攝像及拍照取證，在例會進行投影播放，批評教育、糾正警告、經濟處罰；對安全意識高、積極維護公司財產不受損害、表現好的進行表揚、獎勵。
6、資料管理情況
①做好甲方有關部門來往函件資料歸類、存檔，臺賬造冊目錄。
②要求及時跟蹤現場簽證資料和竣工驗收資料、結算資料回復存檔等相關工作。③按公司內控制中心的有關要求，做好收集、整理完善相關項目資料的工作。
廣州恒大綠洲項目工期緊，質量要求高，施工配合協調面廣（土建遺留問題多、整改慢、其它施工單位進度滯后）。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地完成該項目（分期）；如何精心組織、科學管理，確保實現各項預定目標，為公司做出貢獻，還須加倍努力、認真學習、提高自我，還須公司領導多指導多關心；爭取盡最大努力完成公司的任務目標。
恒大工作總結7
加入恒大地產XX工程一部團隊已有一年半，在領導的關懷下，在同事的配合下，已順利在本職崗位上完成各項任務。在這一年時間里，與施工方建立起良好的溝通，協調處理電氣施工中出現的各種問題，保障電氣施工的質量、進度和目標完成。
在這一年里，我通過對施工的管理，不斷總結經驗教訓，確定了工作重點，提高了與施工單位的溝通協調能力。
“成本”和“方案”是我這段時間一直著眼的工作重點。先說“成本”。工程中設計變更、委托、簽證等都涉及造價成本問題，在保證既定方案目標得以實施的前提下，作為甲方工程師必須把成本降到最低。降低成本不僅僅是預算部門的事情。在遇到原設計不符合現場實際要求時，我需要拿出一套解決方案。既要最低的增加成本，又能讓施工方接受，以便保證施工進度。工程中任何項目的實施都涉及“方案”，圖紙其實就是“方案”表現形式的一種。在相關資金預算不增加的前提下，你必須盡可能的把方案考慮周全。當然，這也不僅僅是設計的事情。在我們圖紙會審時，設計人員、工程師、施工方均要對圖紙認真審核，去除設計中的不合理內容，以便減少未來產生不必要的簽證、變更。
與施工方接觸這一年，深深地懂得溝通是非常重要的`。只有與施工人員達到有效的、快速的溝通才能達到你所要的施工目標。作為甲方，我們首先必須明白的一點是，所有的施工任務都必須依靠承包人來完成，承包人要完成任務，需要相關的組織機構、人員、設備、材料和技術管理。這是一個系統工程。當承包人確定某個方案的時候，必須全面考慮質量、工期、費用（成本）之間的關系，也會考慮到制定的方法是不是容易被施工作業人員接受并順利實施的問題。所以，作為甲方的我們，應該理解這一點。但不少甲方的工作思路卻不是這樣的，有些人認為，甲方要控制，就是要讓承包人聽我們的，否則就不能達到控制的目的。其實我們也要從對方的角度思考一下問題，只有考慮周全，才能選擇一個令各方滿意的方案。這樣，才有實現目標的可能。如果甲方與承包人各行其道，就相當于兩條平行線，永遠沒有交點，永遠也就不能交會在一起。不能實現共同的目標了。當然對于某些原則性問題我們要據理力爭，不妥協。甲方和總包是工程中的搭檔，在工作中理應團結協作，共創雙贏；而不是勾心斗角，兩敗俱傷。既然風雨同舟，就應同舟共濟。這一年的工作學習使我成長了許多。不光是與施工方的溝通協調能力大大提高，自己與公司內部各部門的溝通也捋順了許多。只有內外建立起有效的溝通，我們工程師才能更快的、更好的推進項目的建設。
恒大工作總結8
一、20xx年工作情況
1、十一月之前
在十一月之前，初入職場的我在路國利經理以及導師王俊峰經理的帶領下，協助相關工程師參與二期現場的各項事務，從最初的8#、9#、11#樓的CFG樁基施工到之后的筏板基礎、地下室、非標準層、標準層施工，樓棟的逐步起高都融匯著自己的汗水，這是一種難以言表的快樂。這兩個月的時間我初步了解到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊也讓我們對各項工作都能比較快速的入手。同時作為新入職的員工，可能剛開始會有許多專業東西都不懂，兩個月來我基本有空閑時間就去看101圖集、施工及驗收規范、圖紙等，將所有規范規程等內容全部存到手機里邊，哪怕是旁站、休息、坐火車的時間等都會去翻閱。只有經歷從基礎到后來的自我提升過程，只有自身有了足夠積淀才會有之后的厚積薄發。
這兩個月參與的工作比較多樣，CFG樁基施工旁站，工程材料的進場驗收及送檢，協調進行集水坑開挖，清點施工人數，主體的隱蔽驗收，各種相關臺賬的建立等等。通過實踐，對土建專業知識和公司關于工程管理的相關制度和辦事流程都有了一定的學習，同時也體會到自己在專業技能方面和溝通協調能力方面的不足。工作中犯了不少的錯誤，也學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有對自己對整個過程心中有數，對所有細節了如指掌，同時對制度規定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據底氣十足。
2、十一月之后
從十一月之后二期的工作人員產生較大變動，開始明確責任制，我開始獨立負責9#的日常質量安全事宜。真正開始獨立負責一棟樓的.各項事務，對我而言是一個比較大的挑戰，但我樂意工作中時時刻刻充滿挑戰，只有不斷的接受挑戰、挑戰自我，才能攀登更高的山峰。作為一個樓棟負責工程師，不僅僅是管理一棟樓的質量安全問題這么簡單，即便單單拿出來質量這一個問題來說也不是僅僅鋼筋、模板、混凝土那么簡單。土建工程師不只是負責土建一個方面，必須與其他專業結合，也要在一定程度上熟悉其他專業的圖紙，否則就很容易出現空調洞、可視對講裝置、插座線盒等移位，衛生間陽臺漏水，門框傾斜等等一大堆需要后期處理的問題。在前期的施工過程中一定要總結首期出現的一些比較多的結構上的問題，在二期施工過程中加以控制，嚴格把關這些問題的質量，避免在后期裝修過程中產生過大的修補現象。
二、20xx年工作心得
一個人犯錯誤不可怕，怕就怕不總結不自我批評不吸取教訓。人面臨最大的挑戰就是挑戰自己，只有不斷的挑戰自己才能走向更遠的前方，精神的壓力、工作的疲憊都會使思考的時間變少，久而久之就會忽略自身的自省，然后就會墮入平凡的深淵。只有不斷的自我總結，居安思危，方能在這個競爭激烈的社會上生存。這半年來感覺自己工作中的不足主要有以下幾個方面：
1、跨專業技能掌握不足，造成對現場把控力度不足
經過半年的實踐和學習，對土建本專業的知識有了比較大的提高，但是對于水、暖、電以及后期裝修等方面的知識依然掌握不夠。公司的模式決定了安裝配套方面的工程師不可能天天前往施工現場檢查配套方面的施工是否規范，只能定期做一定的抽查，所以作為現場負責的樓棟工程師就必須對跨專業知識有一定的掌握，這不但有助于自身的提高和發展，同時也能對工程質量作更好的把控，有助于提升公司形象。
2、溝通協調能力仍然有待進一步加強
作為現場工程師，對外需要和施工單位、質監站部門等交流，對內需要和公司內部各職能部門的同事協調，所以溝通協調能力尤為重要。在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點。在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時
運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。
3、精心策劃不足，造成部分工作拖沓返工
“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃不在大小，關鍵在于精心。在辦理二期一份臨時圍墻委托過程中，就因為自己提前了解不夠，用的舊版委托表格，造成已經找領導簽過字的委托需要重新辦理，降低工作效率。工作只有通過精心策劃，了解整個事情的始末，事前事后需要做哪些準備，只有將所有可能的突發情況，最差的結果等等都作為變量加入到工作策劃當中，才能在實際工作中有事半功倍的效果。
4、工作中缺少創新思維
工作中各個部門、各位同事之間需要相互協助，按部就班地工作只是一個合格的員工應該做到的事，優秀的職工需要在公司制度的規范下能夠有創新意識并能顯著地改善工作方式取得成效。在這一點，需要在日后的工作中然自己慢慢轉變，充分挖掘有利于工作開展的思路和方法。
這些都是需要在未來的一年中需要加強鞏固的地方，只有在實踐中不斷的完善自身，才能成長為一個“精心策劃，狠抓落實，辦事高效”的恒大人。
三、下一年的工作計劃
20xx年已成為過去，20xx年主體結構封頂、二次結構介入、樣板房施工、室內精裝修、外墻保溫貼磚等等一大堆工作需要去做，而這些工作基本上也都是屬于從來沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學習工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時候必然會措手不及，因此在20xx年的工作過程中需要在以下幾個方面繼續提高：
1、持續學習，調整心態
充分利用春節放假前這段空閑的時間，努力使自己在最短的時間里最大限度地學習未來需要接觸到的各個工序的規范規程，以及公司在這些工作方面的相關規定。同時必須在春節放假過后繼續保持積極心態，主動學習工作，向各個前輩同事請教，以充分挖掘自己的潛力。
2、提高技能，養成作風
半年的工作實踐中，常常感覺自己處理問題的方式方法不多，也常常感到自己的專業技能仍很欠缺，對問題的認識存在一知半解的地方。在未來的工作中，不但要注重自己專業技能方面的學習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線思維，對于困難多思考其變通解決之法，認真學習公司的規章制度，養成嚴謹細致、效率為先的工作作風。
3、多思多想，總結提升
古語有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。人不能整天如同機器或者說行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時總結并時常溫習，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。
最后，感謝這半年來給予我傾心指導的領導和熱心幫助的每一位同事，是他們的諄諄教導和支持幫助，讓我一步一步走到今天。命運的局限盡可永在，不屈的挑戰卻不可須臾或缺，未來的工作之中我會一直懷著謙虛上進的心，堅持勤奮努力踏實地工作，將自身的發展同公司的前進緊密相連。我相信沒有我踏不過去的坎，也沒有我征服不了的山峰。希望自己能盡快成長為能為公司作出更大貢獻和價值的員工！
恒大工作總結9
加入恒大地產南寧公司工程一部已有五個月了，在領導的關懷下，同事的配合下，順利的在本職崗位上完成各項工作，在這五個月的時間里，與施工方建立了良好的溝通，協調處理了水電安裝施工中的各種問題，保障了水電施工的質量、進度和目標的完成。
在恒大的這五個多月，我深深被公司濃厚的管理文化感染。企業文化是一個公司壯大的根基，是推動企業發展的不竭動力，同時也是構筑企業核心競爭力的重要組成部分。恒大集團始終貫徹“質量樹品牌、誠信立偉業”的企業宗旨，堅持落實“艱苦創業、無私奉獻、努力拼博、開拓進取”的企業精神，樹立“精心策劃、狠抓落實、辦事高效”的工作作風，并始終貫穿于我們工作的整個過程之中。以“努力實現規模一流、品牌一流、團隊一流”為戰略目標。公司標準化管理、計劃管理模板是公司管理制勝的法寶。如不對事情精心策劃，實現目標是非常困難的，我在其中深刻體會到精心策劃這一宗旨的真諦，無論工作大小，任務輕重，都要精心策劃，狠抓落實。地產開發和現場施工，不是工業化生產，很多事情和工作都存在變數，每天都存在一定的工作困難，所以執行力成為工作落實的有力考驗。對項目部發生的諸多問題，合同是管理的工具，是執行的依據，只要不依合同辦事，項目部就要堅決執行合同，照章辦事，按制度處理，這就是恒大的魅力，這也是很多公司怎么學也學不到的。恒大的執行力是一般單位所做不到的，怪不得社會上有“任何一家企業的執行力都不會超過恒大”的論斷。
在這段時間，我了解和熟悉到了恒大的辦事制度和運作模式，公司全面細致的工程管理手冊也讓我對各項工作都能比較快速的入手，平時一有空閑時間就去看施工及驗收規范、圖紙等。工程材料的進場驗收、主體的水電隱蔽驗收，各種相關臺賬的建立等都讓我更深刻的學習了公司的制度，對工程管理的相關制度和辦事流程都有了更深刻學習和認識。
同時也培養了我的溝通、協調能力。作為現場工程師，對外需要和施工單位、政府部門等交流，對內需要和公司內部各職能部門的同事協調，所以溝通協調能力尤為重要；在工作中出現困難時如何快速靈活地轉變溝通方式，針對不同的部門、人員有針對性地進行溝通交流是我不足的地方，也是能力的一個增長點；在日后的工作中，需要加強自己的溝通技巧，適時運用恰當的方式方法去突破思維，解決困難。在工作中，對事情的策劃能力也是非常重要的；“凡事預則立，不預則廢”。事情無論大小，關鍵在于策劃，策劃不在大小，關鍵在于精心；工作只有通過精心策劃，了解整個事情的始末，事前事后需要做哪些準備，只有將所有可能的突發情況，最差的結果等等都作為變量加入到工作策劃當中，才能在實際工作中有事半功倍的效果。平時工作中，讓我也體會到自己在專業技能方面和溝通協調能力方面的不足。工作中犯過的錯誤，也讓我學了不少的東西，工作中的失誤讓我懂得，做任何事都必須事先準備充足，只有對自己對整個過程心中有數，對所有細節了如指掌，同時對制度規定合同條款等有比較清晰的了解，在和施工等單位的溝通中才會有理有據底氣十足。在這五個月的工作實踐中，常常感到自己的.專業技能仍有所欠缺，在未來的工作中，不但要注重自己專業技能方面的學習，而且要加強自身的管理能力，杜絕直線思維，對于困難多思考其變通解決之法，認真學習公司的規章制度，養成嚴謹細致、效率為先的工作作風。古語有云：“學而不思則罔，思而不學則殆”。人不能整天如同機器或者說行尸走肉一般為了工作而工作，必須在工作完成之后及時總結并時常溫習，這將極大地提高此后工作的效率。勤于思考就是精心策劃，勤于實踐就是狠抓落實，只有做到二者，方能鑄就恒大的辦事高效。
20xx年已成為過去，20xx年的重中之重就是主體樓棟毛坯對外開放工作和室外綜合管網工作，有些工作是以前沒有接觸過的，必須在工作尚沒有到來之前做好學習工作，要對整個工藝流程有比較熟悉的了解，否則到時候必然會措手不及。
總結了一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在不足，個別工作做得還不夠完善，這有待于在今后工作中進一步改善；在新的一年里，我將認真學習專業知識，增長專業水平，完善自己各方面的不足，為公司做出更大、更多的貢獻。
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