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            豬場技術員工作總結

            時間:2025-11-07 11:17:51 工作總結

            豬場技術員工作總結

              總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,是時候寫一份總結了。你想知道總結怎么寫嗎?以下是小編幫大家整理的豬場技術員工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

            豬場技術員工作總結

            豬場技術員工作總結1

              本月是本人正式成為社會人士,正式踏上工作崗位的第二個月份。回想不久前,還是個懵懂少年,如今已長大成人,需承擔更多的責任;以前只需按師長的要求,好好學習就可以,如今景況不同了,不僅自己要以身作則,還需恰當地安排他人去完成工作。

              俗話說的好“冬練三九,夏練三伏”,恰好本月是一年中最熱的'季節,想養好豬,防暑降溫第一步,想平安度過暑伏,就需多花些時間,多花些心思。本場是新場,一切“從頭開始”,就如名人所說,還需多磨練磨練。

              年輕就是資本,兵來將擋,水來土填,有何可懼哉!

              上次競聘定崗后,本人在二線擔任一輔配一職。本階段所做的工作大體有以下幾點:

              一、生產方面

              1、后備豬的飼養少喂多餐;料槽水少放、勤放;料槽掃水講究輕、巧;健康度(保健、免疫按計劃完成);健胃、抗應激;勤刮豬糞;每周沖欄一次;善于運用配種舍大欄。

              2、防暑降溫水簾池水青苔的清理、環境衛生及水簾等部位補賊風。

              3、大環境清理衛生

              4、后備豬發情率及時查清;建立發情記錄表;建立發情區、非發情區;提高豬群健康度;針對性處理;適當運動,適時控料,及時飼喂青綠飼料;自己及員工不斷學習,反復培訓。

              5、本月中旬進行連續七天的中草藥保健;青綠飼料的飼喂(豬群差的兩天一次,一般每周兩次)

              6、后備豬死淘加...

            豬場技術員工作總結2

              20xx年第二季度已經過去,我擔任×××場保育舍組長已經半年。在此期間保育舍整體工作效率比之前有所提高,保育豬只死亡率較上個季度下降了15%,豬群健康狀況逐漸趨于穩定,出售種豬數量開始增加,銷售利潤比上季度提高了10個百分點。雖然取得了一定成績但也存在一些問題,現對這一季度的工作作如下總結:

              一、存在的主要問題

              1、豬舍臟。

              2、豬群健康狀態不佳,生長緩慢,發病率高,病死率高。

              3、豬舍不通風,空氣質量不好。

              ⑴豬舍紗窗長時間不清洗,網眼被灰塵堵塞,導致不能換氣通風。

              ⑵飼養員不能根據室內外溫度變化調整開窗換氣次數,致使舍內空氣質量惡劣,引發豬只呼吸道疾病。

              4、工作流程不清楚,飼養員工作效率低下

              ⑴飼養員對各階段飼料飼喂情況不清楚,導致過料換料不及時,飼料浪費大,養殖成本高。

              ⑵飼養員對自己負責棟舍的病弱豬只護理不到位,發現病弱豬不及時,導致發病豬只錯過最佳治療時期,病死率增加,導致生產成本增加。

              ⑶組長對各棟舍環境衛生監管不到位,飼養員對料槽下飼料不能每日打掃,從而引起霉變生蛆,增加豬只患病風險。

              ⑷對外出售小豬流程不清晰,各自分工不明確造成售豬現場混亂。

              ⑸組長對各棟舍安排的工作沒有及時跟蹤,造成安排的工作部分沒有落實。

              5、清洗圈舍時工作量較大,清洗時間長。

              ⑴圈舍修建時的失誤,引起的排水不暢。

              ⑵圈舍下面排水渠太長,高壓水泵功率較小都導致沖洗圈舍效率不高。

              ⑶人員工作安排不合理,員工不能相互配合進行工作。

              6、飲水投藥費時費力,技術員工作量大,病豬弱豬護理不到位。

              7、病豬沒有及時淘汰,成為整棟豬舍的病源體,致使發病壓力增大。

              8、漏腸豬,未閹公豬沒有及時處理,壓欄嚴重,增加養殖成本。

              二、解決措施

              針對保育舍存在的'問題,結合公司“降低養殖成本,提高經濟效益”的方針,我從以下幾個方面進行了整改

              1、對保育舍全體員工進行集中培訓

              ⑴豬只各個階段的飼喂,用料細節,讓飼養員、技術員包括組長能夠規范合理的進行操作,節約飼料成本。

              ⑵對保育舍、育肥舍的各項工作流程進行梳理,使每位員工知道工作重點在哪里,詳見《××豬場保育舍規范操作》。

              ⑶提高員工工作積極性,培養員工合作意識,使員工意識到協作的重要性,工作不僅僅是只做好自己份內的事,而是當其他組員需要幫助的時候積極的給予幫助與配合。

              2、保育豬群發病率高除了與基礎母豬群健康狀況不佳,也與仔豬群轉入保育舍時日齡偏小,轉入時應激大等有著密不可分的關系。

              ⑴轉入保育舍的豬群一定要保證平均日齡達到28至30日齡,豬群大小要均一。

              ⑵轉入保育舍當天少喂飼料,且以濕拌料為主,并連續三天在飲用水中添加電解多維,轉入當天還應適當添加維生素C以減小轉群產生的應激反應。

              ⑶同時升高圈舍溫度,每個獨立小圈懸掛兩個保溫燈春冬兩季加至三個,確保小豬轉入保育舍后有適宜的溫度,不會因此受涼。

              ⑷疫苗接種產生的應激,不僅僅表現在注射上,還表現在注射后,仔豬采食量的明顯降低,影響免疫以及其他系統的生長發育,過多的疫苗注射甚至會造成免疫抑制。

              所以與場長與駐場獸醫商議減少不必要的免疫注射。

              3、與場長商議,將場內圈舍地暖系統和排水渠道的改造報告提交公司基建科,建議采購大功率的水泵,提高工作效率。

              4、及時上報可銷售和淘汰豬只,及時銷售可賣種豬、處理未閹和漏腸豬只,減少飼養成本。

              目前,保育舍員工培訓后工作效率已逐漸提高,養殖成本也有所減少。

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