工程測試個人工作總結
總結是事后對某一時期、某一項目或某些工作進行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點，突破難點，不如我們來制定一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，下面是小編整理的工程測試個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
工程測試個人工作總結1
光陰似箭，歲月匆匆。在忙碌的時期，20xx再次成為歷史，不經意間，20xx翻開了嶄新的一頁。
14年是我來郭進公司參加這三年來最多項目的一年，從基金委的評估樓到萬柳購物中心，從南三街的五五到碧水莊園，從國家教育總部到懷柔電子學院，再到豹屋小區。大小七項，來回。同時，既有管理項目，也有監督項目，包括剛開工的項目，也有已完工的項目。通過參與這些項目，我開闊了視野，增長了知識，提高了適應環境和適應隨機變化的能力。同時也讓我意識到自己的差距和不足。
回顧這些項目，有很多情緒。在這里，我想和同事們分享一些我的經歷和感受。
一、項目管理經驗:
1.在努力的同時，善于總結和溝通。通過基金會委員會對大廈管理項目的評價，我意識到作為管理者，在做好本職工作的同時，也要善于試圖理解業主的意圖，在工作的每一步都要盡可能按照業主的意圖和思路去行動，這樣既能提高工作效率，少走彎路，又能讓業主滿意。當然，這并不代表車主說的就是這么回事。我們所做的，是在標準化、合理化的基礎上，盡可能滿足業主的要求，讓業主滿意，而不必承擔不必要的麻煩。要做到這一點，必須學會適當的總結和與業主溝通。不要炫耀，要在合適的時候用專業的語言完美的表達出來，讓業主認可自己的作品。以免埋沒了我們在管理上的成就。如果你只專注于自己的工作，而不善于總結和溝通，可能得不到業主的理解和認可，有時很容易埋沒我們的工作成果。總結和表達上我還是有很多不足的。在這方面，我想向牛強經理學習更多，也希望得到領導和同志的批評和指導。
2.不斷提高，未雨綢繆。
在經理和王旭經理的領導下，國家教育總部的管理項目得到了業主的好評，我認為這與王經理重視細節的管理方法是分不開的。在國家宗教項目中，王經理要求我們充分理解合同，熟悉圖紙，不斷改進工作，在與業主溝通時充分傾聽一切，認真考慮一切，把業主的利益放在第一位，有服務意識，注重細節，要求施工單位嚴格按照規范和設計執行。正是因為這個嚴格的要求，我們贏得了業主的尊重和認可。
通過總結這兩個管理項目，我認識到影響力、領導力和有效管理的重要性和必要性。大學的時候，老師說管理既是科學，也是藝術，更是實踐。雖然有很多公式、模型和可量化、標準化的指標。但說到底，它的對象是有血有肉，有意識有思想的人。這時理論往往會顯得蒼白無力，主觀因素會起很大作用。每一個管理者都希望自己帶領一支訓練有素、紀律嚴明的軍隊，能夠禁線，來了就打，打得贏。但是公司的員工不是軍人，管理遠比發號施令復雜。所以我覺得管理最重要的是影響力。影響來自于自己的`信仰、知識、思想和行為。當我們想要求別人做好的時候，首先要以身作則，這樣才能讓別人看得起你。
二、對監理項目的認知:
1.善于調動專業人員的積極性
做好一個監理項目，需要項目中每一個員工的積極參與和努力。為了調動大家的積極性，需要給予必要的行使權力，既能減輕總監的負擔，又能讓專業監理工程師有信任感，更加努力。在南三街的監理綜合樓工程中，在歷時僅40多天的精裝修監理過程中，劉光輝總監給了我充分的信任，讓我重點抓好三大控制點:安全、進度、質量。支持我每天下午召開一次有施工單位參加的生產質量安全進度協調會。因此，盡管工期緊，任務重，但在我的努力下，精裝修施工如期完成，得到了業主的充分肯定和好評。在這里，我非常感謝劉光輝導演。我也很佩服他的組織協調能力。
2.改變自己——影響他人——改善環境
做好監理工作，得到業主的認可和施工承包商的尊重，項目總監起著決定性的作用。我覺得豹之家的監理項目是這六年來最出彩的，主要歸功于馬紫金總監。馬導演常說:“他的身體是直立的，他沒有使它；他的身體不直，雖然他拒絕服從。”其實這是領導以身作則。如果你自己做不到，卻要求別人去做，你豈不是很難？有多少人能口頭接受這個要求？“不要對別人做你不想做的事”。如果用自己對人和事的看法去評判別人，或許可以設身處地為對方著想，對一些人和事感到釋然。所以我非常贊同馬總的“改變自己——影響他人——改善環境”這句話。其實影響力、領導力、有效管理都有一個從上到下互動的過程。如何實現這個過程，特別是如何啟動這個過程的第一個環節——改變自己是一個值得我思考的問題。
面對全新的20xx，我相信隨著公司的發展，業務量的增加，公司對員工的要求會越來越高，這就要求我們掌握更多更廣的知識。為了適應公司的發展，與時俱進，我會更加努力，努力提高工作效率和技能。為公司做出更大的成績！
工程測試個人工作總結2
久而久之，轉眼間來到X X X X X已經一年多了。先后在兩個項目工作學習，現在在海南液氫項目工作。在項目部的這段時間，我學到了很多，也收獲了很多。雖然每天都很忙，但是感覺很充實。現在還是缺乏工作經驗，有很多地方可以學習。我必須努力學習，努力工作。
作為一個技師，首先可以嚴格要求自己，不斷提高思想覺悟。同時對自己也一直很嚴格，認真對待工作，做好自己的定位。努力給自己定高標準。積極研究各種與質檢相關的規范性文件和要求，經常咨詢前輩和同行業同事。在工作中，我始終牢記要在工作中不斷學習，把理論和實際工作結合好。在工作中，我們不斷改變自己，及時向自己提出不同的要求，總結工作經驗，提高工作能力，不斷提高自己的專業技術水平。
我過去一年的工作經驗讓我在付出汗水的同時收獲了收獲。在之前的實際工作中，我把理論知識和實際工作有機地結合起來，大大提高了自己的水平。以下是我在此期間的施工經驗:
1.認真熟悉施工圖紙，了解工程概況，做好戰斗準備；
為了做好工作，必須在工作前對工作有一個全面的認識，有利于更好的工作；對于土建施工，也要做好施工前的準備，熟悉圖紙，了解工程概況。所謂知己知彼，百戰不殆。不了解工程情況，盲目工作，就會赤手空拳去打仗。為了順利開展工作，我們必須做好準備和斗爭。
施工前準備:熟悉施工圖紙-相關技術規范-操作規程-設計要求及細節、節點做法-相關技術資料-工程質量要求等。
其次，要熟悉施工組織設計和施工順序、施工方法和技術措施，找出完成施工任務的薄弱環節和關鍵部位；最后，深入了解施工現場，熟悉施工圖紙，只是紙上談兵的了解工程。要想清楚全面的了解項目，掌握項目概況，必須親自去現場了解。認真了解項目的基本情況，有利于更好地實施管理，實施施工方法，更好地改進工作。
2.實施可行的施工方法，總結土建施工人員的工作，是施工技術的一項關鍵工作。做好施工準備，向施工人員講清施工任務的要求和方法，為完成施工任務創造良好的施工條件。最重要的是在整個施工過程中，根據相關施工技術的要求，圍繞質量和工期制定切實可行的施工方法，積極組織各階段、各工序、各施工任務的平衡，保持最佳組合。
其次，關鍵部位應組織相關人員加強檢查，防止返工的發生，并隨時糾正各種違反規定、施工操作規程和現場施工規定的傾向性。
此外，如遇設計變更或施工條件變更，應隨時補充交底，同時辦理工程增減記錄，并辦理相應手續。修改后的內容應在圖紙上注明，以方便施工的順利進行。不僅要做好以上工作，還要嚴格執行質量自檢、互檢、交接檢制度。
3.建立良好的人際關系
在施工現場，要保證一個工程能保質保量完成，不僅要有一定的'技術技能，還要有以下施工人員；工作中，與工人溝通，互相尊重，贏得工人的信任，從而使施工指令得以實施。
要與甲方現場代表和監理建立良好的工作關系，在施工技術上積極與甲方和監理溝通，聽取他們可行的施工方法，爭取甲方和監理對現場施工狀況的滿意和認可。
作為中化大家庭的一員，我們不僅要為企業著想，更要為中化建設做出自己的貢獻。所以我對自己要求嚴格，有責任心，有上進心。希望通過我的不斷學習和努力，能學到更多的知識，不斷完善自己，實現自己的價值，為中化六建的崛起而努力。當然，我還有很多不足，比如工作經驗不足，缺乏嚴謹的責任感，這些都是我需要改進的問題。
在此，也希望領導肯定我的工作，希望領導能給我寶貴的意見。我會謙遜的接受他們，盡快改正，讓自己能盡快把最好的一面投入到工作中。最后祝中化六建做大做強！！！
工程測試個人工作總結3
首先感謝公司領導，同事們對我一年來的關心和幫助表示誠摯的感謝。
進入盛泰公司，我擔任結構工程師的職務。雖然有很多艱辛，但在領導和同事的關心下，一步步充實了自己。在這里我們感受到家庭的溫暖，我們是家庭成員，公司是我們的家。
站在特別監督員的崗位上，你需要學習很強的專業技能和良好的品德。我們應該從他們的工作經歷、工作特點以及人際關系的協調中學習。
我們應該不時地交流工作經驗，用具體的例子來達到預期的目標。我們每個主管都要根據自己的工作找出差距和不足，向優秀的主管學習；在老同志經驗的'基礎上，我們要在工作之初樹立高起點、嚴要求，共同提高服務水平，樹立形象，拓展發展空間。
以下是我在監理工作中的一些體會:
首先是做人的道理；
我們的監督工作應符合“守法、誠信、公平、科學”我們正在逐步走向標準化，要努力成長為一個敢于拼搏、團結進步的有機群體的一員。
要清醒地認識到工作中徇私舞弊、濫用職權給社會和自己造成的危害，希望大家潔身自好。
在我們的工作和生活中，我們不僅要學習專業技能，還要學習做人的道理，從老工程師那里學習他們的工作態度和做人的道理。
第二是關于監督員工作中的問題:
(一)是注重集體學習和自主學習的統一。我單位監理人員專業素質參差不齊，水平遠遠不能滿足市場需求。監理人員大多來自純技術或施工企業，知識結構簡單，組織協調能力不足，缺乏年輕的骨干人才。所以一定要注意學習，去工地不要說外行話，能有效解決工程中的問題，為施工單位提建議。早期的主管要不斷進取，發揮帶頭作用，新人要努力學習，注重實踐，努力工作，注重經驗積累，所以要盡快趕上。
(二)是注重工作方法，搞好關系協調。目前的監理形勢要求我們的監理人員專業水平高，專注于項目。第二，要協調好關系。監理是一種服務行為，我們通過自己的專業勞動得到建設單位的認可和報酬。去工地一定要擺正位置。一定不能裝專家，按照標準程序和法律法規告訴施工單位怎么做，要善于說明情況，讓施工單位明白這樣做的好處。不要向施工單位冒充經理。明確發現的問題，然后加強檢查驗收。如果解決不了，讓項目業主和項目總監協調。不然關系就僵了，工作也做不好。對于施工單位來說，如果只收費不服務，結果只能是“出售你的未來以獲得短期利益”。
(3)嚴格控制質量，材料驗收、驗收批次、分項工程、分項工程必須親自把關，結論必須與實物相符。如果大家對工程驗收似是而非，檢查不到位，走過場，照章簽字，那么遲早會出現質量問題，出現問題，你要承擔法律責任。
最后，在公司領導的關心和幫助下，我們將認真努力，為公司的美好未來做出貢獻。
希望公司蒸蒸日上，創造輝煌。
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