材料部工作總結
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以促使我們思考，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編幫大家整理的材料部工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
材料部工作總結1
當新年的腳步悄然而至，我們20xx年的工作也宣告落幕了。為在20xx年能更好的前進，我們有必要進行總結，汲取經驗教訓，以便揚長避短，力求公司在新的一年里更快、更強、更好的發展!
一、年度工作業績回顧
20xx年，材料部認真貫徹公司優化產業結構，搶占資源的戰略意圖，各項工作取得了不錯的成績。回顧20xx年我們主要有以下幾點體會：
1、做好材料部工作，必須加強學習、提高素質。
針對公司制定并落實到部門的目標，材料部每季度制訂了工作計劃，將執行責任到人，并明確切實可行的實施措施;每個星期至少召開一次部門工作會議，每天上班匯報前一天工作業績并安排當天的工作任務，檢查工作計劃的完成情況，查找存在問題，對未完工作督促完成;根據執行中的實際情況適時調整工作計劃，加緊實施。一年來部門工作計劃周密、執行得力、檢查細致,總結認真，較好地保證了年度工作目標的完成。
2、做好材料部工作，必須組織縝密，執行細心。
材料部工作繁雜，稍不注意就易出紕漏，有的甚至可能會影響工程大局。因此，我們要求了每一位部門職員牢固樹立部門工作無小事的意識，一要細心、細致，二要從細小的事抓起。時時刻刻、事事處處，都要認真、細致，謹言慎行，做到不讓領導布置的工作任務延誤，不讓需要辦理的事項積壓，不讓需要材料部配合工作的事宜不能緊密的配合處理，不讓公司形象因材料部工作而受損。20xx年我們還將把培養"工作細致嚴謹，服務細心周到"的作風作為材料部的重點工作來抓，從內部服務到外部服務，從外部服務到綜合服務，都要求認真、細致、嚴謹、熱情。
3、材料供應商管理規范有序。
我部門對各種材料供應商的管理堅持“制度管理” 的原則。要求各材料供應商嚴格遵照我公司《材料供應商管理規章制度》之辦法執行，嚴防越權越制和其他現象的發生。實行供應商嚴格審核與考核制度，依次建立了制度管理體系，做到了材料使用正確、節儉，材料供應規范完整。
4、完善了ERP的使用管理。
20xx年公司開始了ERP管理系統。20xx年公司家裝事業部在以劉總的帶領下全公司進行了對ERP使用的徹底學習，對我部門的ERP使用工作完成情況進行全面檢查。通過對使用的檢查，我部門在ERP的使用上，基本達到了公司的基本要求，大方向使用無誤。
5、材料產值業績。
20xx年公司全年家裝業績總產值約1600余萬元，家裝工程共計168套。
20xx年度材料部材料總產值17466592.12元，其中昆明家裝材料產值5192248.21元，昆明公裝材料產值1200余萬元，文山材料產值274343.91元，利潤率 %。
6、完善了部門硬件，同時在軟件方面存在著許多不足。
檢驗日常工作中的不足，以備以后工作的更加完善。在過去的一年中，材料部的工作有著很多的不足，總結不足有以下幾點需要改善：
1)材料供應商的管理執行不足。
在過去的一年中，材料供應商的管理材料部也未制定詳細的管理規章制度。經過過去一年的試行并總結，材料部制定了相應詳細的`材料供應商管理規章制度。在即將來臨的20xx年，材料供應商的管理將會嚴格按照公司的管理制度進行嚴格管理。
2)材料的配送過程不及時、準確。
在過去的一年里，工程項目所需用的主要材料(例如：套裝門、墻紙、墻地磚等一些需要訂貨周期的材料)，許多總是不能按時配送到施工現場，其中也有很多內部環節銜接不到位。在20xx年里，我部門將重點督促材料供應等方面的問題，做到材料每日一追蹤一落實一匯報。
3)提高材料部職員服務意識。
二、20xx年度材料部工作計劃。
1、《材料供應商管理規章制度》的執行。
在20xx年度中我們建立了一套完整的材料管理制度，包括材料的目標管理制度、材料的供應和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應，并進行有效的控制、監督和考核。在即將到來的20xx年度中，我們將嚴格執行所制定的各項管理規章制度，以保證實現工程任務的順利進行和材料使用過程的效益。
2、材料部門的任務執行。
3、材料部門員工專業知識的培訓學習。
4、嚴格把好材料質量關、控制好材料采購關。
建立以領導分工負責，嚴格審查材料采購過程，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的嚴肅性和透明度。采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
5、加強周轉材料管理，提高利用率。
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊長或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
雖然在20xx年度的工作中我們取得一些成績，但隨著市場復雜程度越來越大，在今后的工作中，我們部門一定要更加努力學習，增強自己的管理水平、專業知識和業務素質，為公司20xx年度的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
材料部工作總結2
時光如梭，20xx年已經過去了一半的時間，在這半年中，我的工作重點主要放在 項目的建設上，回顧這半年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來的工作情況總結如下：
一、認真學習、加大執行力
公司安排我擔當材料部經理一職，是公司領導對我的信任，也是對我本人的一種鞭策。通過20xx年一年的工作使我對材料部的工作有了一個清醒的認識，但所掌握的知識還有欠缺，因此我加強自身的學習，努力提高業務水平，并且結合春節后開發公司對流程的學習，讓我在工作中嚴格按照流程辦事，使我的工作逐步規范化、制度化，加大了工作的執行力度。綜合去年的信息，對建筑工程必需的各類材料如鋼材、水泥、石子、砂子等材料的規格、質量、市場價格做了全方位的統計，并逐步使之與市場信息接軌，做到心中有數，以保證隨后的工作能夠順利有序的開展。
隨著工程的逐步深入，所需的材料也逐漸的增多，因此對于系統、完善的掌握市場信息，結合公司流程貨比三家，使價格降到最低，從而讓公司成為最大的贏家。
二、嚴把材料質量關、認真開展各項工作
工程在有條不紊的進行著，材料的需求也在逐步的加大，無論任
何一種材料我都本著“質量第一”的原則，堅決不讓任何質量不合格的材料流入工地，對于確實存在問題的材料堅決退廠，絕不姑息、縱容。同時，在采購的過程中嚴格按照公司流程辦事且比較各種材料的市場價格，小到施工人員的螺絲帽大到工程所需的各類鋼材等都做到貨比三家，尤其是今年一期工程進入裝飾階段后，水電材料用量大增，材料部結合水電方面多方面考察市場，對比價格，努力使所購材料物美價廉。20xx年中建筑鋼材的`價格起伏較大，因此在20xx年上半年我們結合市場信息并參照去年供貨商提供的價格，擇優選擇。
三、注意溝通協調，與其他部門配合開展工作
項目的順利進行，需要領導層的大力支持以及各部門的密切合作。在半年的工作中，材料部在人員短缺的情況下，充分協調各部門的關系，積極調動大家的工作熱情，充分發揮各個員工的能動性，很好的完成了材料部的工作。定期向公司領導如實匯報工作情況并請領導指正，以確保各項工作的順利開展。
綜上所述，在20xx年的上半年的工作當中，我認識自身的不足，認真學習本專業知識，完成本職工作。在下半年，材料部將本著“務實、進取”的原則，努力做好材料供應，為公司的發展奉獻自己的力量。
以上就是我半年來的工作總結，不當之處還請各位批評指正。
20xx年7月13日
材料部工作總結3
佛山一環是佛山市一項標志性建筑，全長99.8公里，其中由北京海威工程有限責任公司佛山項目部承建的北滘至樂從公路主干線NS-08標路面標，全長15.3公里，為主線雙向八車道，輔線雙向四車道，工程總造價1.2億元。經過全體項目員工近六個月的奮戰，于20xx年11月18日正式驗收交工。工程共用水穩碎石59萬方，瀝青碎石23萬噸，水泥4.26萬噸，柴油452噸，重油1822噸。共耗用材料費6082萬元，占工程總造價的50.6%。
整個項目由于是路面標，瀝青甲供，項目所用材料主要是地材、水泥、燃油三大項，在廣東這種新市場，經濟發達，資源欠缺的情況下如何能在這么短的時間供應上一百多萬噸的地材，加上標價低，是材料管理在開工之前考慮的重中之重。為此項目在進場后并沒由于路基標遲遲交不上來，沒有工作面而在XX年春節大部份員工都回家過節時要求放假，而是主動留下來，利用春節休假時間跑市場，了解資源。在春節放假這幾天中，對項目周邊150公里內的石料場，水泥廠都走了一遍，還對項目附近的建材市場，同類施工單位，運輸路線，碼頭等作了初步了解，為項目領導有重點的選擇供貨渠道提前作好充分準備。一年匆匆而過，回顧過去。雖然在項目領導的大力支持下，圓滿完成了項目的材料供應，為工程的按期順利交工提供了物資保障，其間仍有一些工作想在這嘮叨兩句：
一、計劃管理
對大宗材料，根據經營部提供的施工預算，及時編排進貨，在料場允許的前提盡量提前備料，盡量避開洪水及臺風區。小型機具及零星材料由前臺主管及各部門負責人先填寫材料需用量計劃報主管領導批準到材料匯總后，由材料部再根據庫存情況統一填寫材料采購計劃經項目經理批準后購買，避免了多頭采購及重復采購現象，減少浪費，節約成本。
二、采購管理
水泥我們根據市場調查情況，綜合考慮生產能力、運輸能力、質量及運距等因素，對六家單位發了投標邀請，共收到有效標書五份。經過投標小組的終合評議，最終選擇了協和水泥廠作為主要供貨單位，峰江水泥廠作為備選單位。經過投標，單價比市場價格低了15元/噸，節約成本64萬元，并且在后期市場都漲價的.情況下，協和仍按原合同價為我們供應完全部用料沒有漲價。經過一個工程的合作，從供應服務上證明選擇協和也是正確的。碎石由于陸運單價比水運單價高很多，我們最并沒有選擇距我們項目料場相對較近的碎石場，而是采用水運到附近碼頭后二次倒運到料場，單價也相對便宜3~5元/方，而只把只能陸運的附近料場作為備用料場臨時使用。燃油市場價格波動較大，并沒有與供貨商簽訂長期合同，而是根據市場情況，在三四家供貸商中選擇合理的價格決定進料。零星材料也是盡量集中到批發市場去采購。汽油采用統一到項目附近的加油站定點加油，每月一結帳，避免司機亂開發票和現金支出。
三、收發料管理
五六個月的時間要進一百多萬噸的地材，其間還有洪水、臺風影響，五六個收料人員中也只有一位老職工，其余都是臨時工。兩個水穩料場加一個瀝青料場14種料，還不包括水泥、油料、瀝青等高峰時期每天都要進料五六千方材料，由于料場的特殊下，進出料都只有一個便道，出料還要過磅，工期如此緊，都是24小時不間斷施工，收料人員的任務之重可想而知。一名收料人員負責一種材料一收就是12小時是經常的事，他們的稍微馬虎都會給項目帶來不可預想的損失，為此，項目發揮老職工的積極性，讓其負責臨時人員的平時管理并與其簽訂了收方總承包協議。在收料的同時隨時去檢查簽單情況，采取收貨小票及收貨明細表同時簽單并于第二天早上上班時上交材料部，由賬務統計員及時核對登記進貨臺帳，發現問題及時處理。在收料這塊上可以說基本上沒出現漏洞情況。對分包單位借用項目材料一律登記臺帳，退場前清點歸還情況，丟失照價加倍賠償，本項目就對幾個分包隊的丟失工具扣了一萬多元；對分包單位調用材料及代購材料，采取先開調撥單后發料，并當日將單據轉財務掛賬，避免扯皮及漏扣分包單位材料情況的發生。
在工作如此煩重之際，材料部也沒忘了基礎工作，各項臺帳登記及時，單據有序歸檔，報表及時報送，并在公司領導對項目的兩次千分制檢查中都獲得了好評。
四、庫存管理
為做到工完料盡場地清，在工期接近尾聲時，材料部主動每天找經營部核算剩余工程量并經常到施工現場了解情況，每天核算，控制進料數量，避免了材料積余浪費。通車后，對庫房剩余少部份材料及時清點裝箱，并對廢舊不可利用材料及時處理上交財務，為項目的及時撤場提前作好準備工作。
當然，在這一年的工作中也存在著一些不足之處，比如前期由于是第一次在雨塘填起的場地上堆放材料，對地基承載力估計不足，造成料堆整體下沉，雖然在后期施工中都又挖出利用了，但后期回填平整仍浪費了不少機械、人工費用。許多分包工程現都是采取包工包料，對分包單位監管不嚴，有以次沖好現象，對以后的工程質量存有隱患，這些對以后的工作都有一定的借簽作用。
佛山一環NS-08標項目部材料部
20xx年12月20日
【材料部工作總結】相關文章：
材料部部門工作總結08-29
材料部門年終工作總結08-09
材料部全年工作計劃08-26
材料部門年終工作總結8篇10-26
材料部門年終工作總結(精選8篇)12-10
護士工作總結范文工作總結護士工作總結08-18
工作總結電廠實習工作總結09-08
酒店工作總結-酒店工作總結01-13
語文工作總結工作總結11-04