生豬養殖工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，因此，讓我們寫一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編為大家收集的生豬養殖工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生豬養殖工作總結1
通過對鹽津縣興隆、落雁、柿子、豆沙、廟壩等5個鄉鎮生豬養殖科技補助縣項目的實施，對科技示范戶開展圈舍改造和養殖技術培訓現已全部結束，完成示范戶標準化圈舍面積2680平方米，大面豬舍5340平方米，生豬存欄5216頭，比項目建設前的4320頭增896頭；出欄7230頭，比建設前的5826頭增加1404頭，實現生豬產值1400萬元，增加產值280.2萬元。在項目建設期間，主要從以下幾方面做好科技示范工作：
一、宣傳發動
為了擴大項目的宣傳面，促進項目順利實施，鹽津縣畜牧獸醫站畜牧科技指導員舉辦了各式各樣的科技活動，通過錄相、照相、發放科技入戶工程的介紹資料，各類養豬防病書集，免費發放技術資料等。這些豐富多彩的'活動深深吸引了廣大養豬愛好者，深受農民朋友歡迎。
二、組織養豬技術培訓工作
為進一步提高示范戶養殖技術水平，由鹽津生豬養殖科技補助縣項目技術組組長涂云鳳、謝云惠、邱宗玲、李剛、張順均帶領各鄉鎮參加指導員深入對各片區示范戶開展集中培訓10期，系統講解生豬整個飼養過程及疫病防治技術。平時每個指導員針對各自的示范戶進行分戶技術指導，幫助示范戶排憂解難。
三、技術資料發放
指導員根據調研情況和當地農戶養豬存在的問題，組織項目技術力量編寫了《全國基層農技推廣體系改革與建設補助項目生豬養殖培訓教材》210本和指導員聯系服務卡210發放給示范戶，讓示范戶方便聯系，開展電話資訊服務。
四、全面實施科技入戶工程
指導員深入示范戶，認真向養殖戶宣傳項目實施的目的和方法，要求示范戶嚴格按照“八改三統一四配套”標準實施項目，做好《科技示范戶手冊》的填寫和記錄，組織周邊農戶觀摩學習，帶動農戶20戶以上，在10月30日前全面完成項目建設任務。
生豬養殖工作總結2
在20xx年里，公司一直圍繞著“科學運疇推轉型、抓住機遇謀發展、精細管理促提高”的企業發展主題。立足牲豬生產主業，以不斷科學改造升級欄舍硬件設備為推手，推進企業由人力養豬向機械化養豬轉型,以抓住上級公司謀篇布局籌上市的歷史機遇為契機,推進企業產能的大發展。以持續推進落實精細化管理為抓手，促進企業生產和經營管理的全面提高。在這一年里公司支部一班人帶領全體員工克服多重困難，基本完成了上級公司下達的生產任務和經營目標,回顧這一年的工作是有喜有優,總的來說收獲的比失去的多,值得我們深思和總結。
一、20xx年公司克服了牲豬市場價格的持續下行，社會疫情帶來的疾控壓力等不利因素。基本完成了既定的生產任務,在生產上主要狠抓了以下幾個方面的工作。
1、努力抓生物安全管理、疾控工作取得了一次的成效。
①冬春季防疫封閉戒嚴工作和日常封閉防疫管理工作，今年冬春季社會疫情嚴峻，我公司迅速實行防疫封閉戒嚴管理，嚴格控制人員進出和車輛進出的消毒，采取積極主動措施、阻擋病源的侵入。
②各豬場認真做好了各種疫菌苗的免疫注射工作。公司根據不同季節特點，有針對性地進行抽血送檢，再根據不同的檢測結果迅速調整疫菌苗免疫程序，檢測做到了提前預警，調整疫苗程序做到了有的放矢，把握住了疾病控制的關鍵環節。
③各豬場實行了嚴格的全進全出的飼養方式，對各階段的弱殘僵的豬只采用徹底隔離。特別是產房和保育階段的病殘豬在隔離舍精心護理健康后，直接轉入內貿欄育肥出欄，確保了正常豬只的高出欄率。
④在確保有一個安全穩定的生物環境的同時，公司堅持科學的保健措施，對于各階段豬群在調群轉群時，進行一周的保健，有效地減少了新轉豬只的應激，對疾病有一個預控，對部分不健康豬只專欄飼養，對癥下藥，有效降低了生產損失。
2、努力抓各階段豬群的管理，取得了較好的效果。
①加強了對母豬群的管理。一是、選留優秀高產母豬后代為后備豬。二是、加強了母豬不同階段的飼養飼喂。三是、加強了母豬的保健。四是、做好了防暑降溫、防寒保暖防應激工作。五是、加強了母豬的淘汰更新工作。 ②在產房我們比往年突出抓好了兩件事。一是提前斷奶，嚴格全進全出，減少了母豬與新仔豬的交叉感染；二是斷奶的飼料精心過渡，做到早教槽、早開口、少掉膘。
③在育肥階段我們改變以往無節制的自由采食的方法，育肥階段豬只長期自由采食，，我們在育肥車間每日短時間內空槽一次。
④不斷試驗引進新舉措，減少夏季和冬季惡劣環境對豬只生長影響。在夏季高溫時，濕簾、風機水冷系統、水廁所。在冬季小環境保溫、塑鋼門窗等設備設施的使用突破了夏冬惡劣氣候牲豬飼養的瓶頸。
3、在施行精細化管理方面取得初步成果。
公司以精細化的操作規程作指導，結合以往的生產經驗，統一制訂了各崗精細化考核表，更加細化了各項日常工作操作規范，覆蓋了整個生產環節
和流程。由公司考核場長、由場長考核車間主任，由車間主任考核本崗員工，每天一考核，每月一結算直接與績效工資掛鉤。公司成立專門的精細督導小組每月一檢查、評比，并且拿出專項資金兌現獎懲，在多管齊下精細化管理初現成果，現場管理得到了進一步加強。
4、公司20xx全年的生產實績。
項 目 單位
下達任務 完成任務 增減任務
頭數 完成任務比率
全年總產胎數 胎 4174 4104 -70 98%
全年總產活仔 頭 39745 41337 1592 104%
仔豬育成率 % 96 94 -2% 98%
全年仔肥育成率 % 92 90 -2% 98%
全年育成任務 頭 35098 36976 1878 105%
全年出欄任務： 頭 35098 34694 -404 99%
銷售種豬 頭 5870 6787 917 116%
出口豬 頭 11173 3639 -7534 33%
內銷豬 頭 17485 23592 6107 135%
留種 頭 570 676 106 119%
二、公司進一步加強了經營管理。具體做了以下幾個方面的工作。
1、認真做好出口豬飼養管理，確保出口豬的違禁藥品的安全，把好質量關，提高了香港市場平均賣價。今年三月份從外引進美系杜洛克，改變了以往出口豬體型短、矮、后軀不發達的缺點，為提高賣價打了良好基礎。
今年6月份在公司的組織下我們把相關出口豬生產、銷售人員帶到香港交易行學習，又把他們的工作人員請回公司現場指導，公司及時調整了營銷策略進一步提高了出口買價。
2、以市場為導向，以科學育種為核心，抓好種豬生產。特聘請華農教授為育種指導，完善育種工作，保證種豬質量。公司在今年種豬拍賣中榮獲體型和性能雙冠王，實現了歷史突破。通過完善種豬銷售機制，突破性地做好了種豬銷售工作，達到了全年銷售種豬6700多頭，超長流種豬銷售歷史。
3、捕捉市場規律，在價格波谷時購進，在玉米最高價時我們用部分小麥代替，最大努力的降低了飼料成本。在物資上我們嚴格審批手續，控制無序購進，對確需批量購進的，大批物資定點采購，貨比三家，把握 住了質量，節約了資金。
4、20xx年度經營指標完成情況
三、成功化解了歷史遺留的農行債務1915.9萬元。
在上級公司的大力支持下，我們成立以經理為首化解銀行債務的專班，反復與農行溝通協調，成功科學化解了遺留農行債務1915.9萬元，為公司的發展減輕了巨大的債務包袱。
四、科學運疇，細致規劃，周密實施,圓滿的.完成了上級公司下達的改造擴能、收購擴能任務，使公司產能提升到年出欄近5萬頭，生產規模在鄂東南首屈一指。在改造和收購擴能工作中公司通過廣泛宣傳上級公司上市戰略布署，得到了全體員工的全力支持和配合。整個擴能工作按內控要求做到了程序規范，施工嚴謹，科學實用。真正把股東的投資用到了刀刃上。
1.在上級公司大力支持下我公司在20xx年全面完成了在長流基地場改造擴能工作,累計新建欄舍14棟,改造舊欄舍6835㎡。
2．新建飼料自動投喂系統并投入使用。
3．成功收購了散花雙雁豬場新增產能 8000 頭。
4．科學技改造帶來了企業減員增效的可能，在自動投喂系統完成后我公司順利實現員工的優化組合，優化了員工隊伍，節約了人力成本，同時完成了從工場化向工業化養殖的轉型。
5．積極為上級公司發展鋪路打基礎，與當地政府溝通達成初步意向性10萬頭豬場、20萬噸飼料廠用地。一旦成功將會為金旭公司產能進一步提升增添后勁。
五、20xx年是公司規模大發展的一年，是徹底轉升的一年，是應該載入發展史冊的一年。但是，過去一年的工人與公司展的速成度和上級公司上市要求嚴重不相符，在工作中存在著很多問題。
1、公司的生產工作受到了幾個方面的嚴重影響。
一是疾病控制不力，全年一直受這樣或那樣的疾病困擾，從沒消停，特別是腹瀉病的反復發生造成了育成率的嚴重下降，全年公司豬只死亡達八千多頭，差不多損失一個萬頭豬場。這個損失觸目驚心、令人痛心的，疾控不力是直接影響公司正常生產水平和經營目標實現的罪魁禍首。究其原因是：
一、防疫制度執行不嚴、落實不到位，特別是人員進出消毒隔離和各種疫苗的注射經常存在一些漏洞。
二是基礎飼養工作不到位，特別是環境衛生不到位，飼料飼喂不規范，護理不周到。
三是對疾病的發生反應遲鈍，事前沒有預警。
生豬養殖工作總結3
進入20xx年以來，我縣的畜牧工作在縣委、縣政府的領導下，全面貫徹落實科學發展觀，以市場為導向，以小區建設為重點，以提高畜產品質量安全、增收農民為目的，以“一創雙優”活動為動力，以“三好兩滿意一放心”為載體，以“百人包千戶，服務促發展”為抓手，落實補貼政策，強化畜產品質量安全，完善動物疫病防控措施，全方位服務好招商企業，打擊各類非法行為，圓滿完成了年初制定的各項工作和目標，有力促進了我縣畜牧業持續快速發展。
我縣被省定為生豬無公害畜產品生產基地示范基縣、畜牧技術推廣體系改革與建設補助項目縣，17個養殖企業被定為畜牧科技示范戶，兩家養殖企業被定為國家級示范場，國家級二級實驗室在豫北地區首批通過驗收，全市首家畜牧執法大隊掛牌成立,全市7個畜牧重點項目有5個。生豬產業集群首批納入省畜牧局17個重點項目之一。
預計：20xx年全縣生豬飼養量達110萬頭，蛋雞飼養量害605萬只，肉雞飼養量達4100萬只，山綿著飼養量達42萬只，肉類總產達萬噸，占目標的%，蛋類總產達萬噸占目標的%，奶類總產萬噸，占目標的102%。現把20xx年畜牧工作完成情況總結如下：
一、目標完成情況：
(一)重點工作完成情況：
1、利群豬場項目已投資7000萬元，建設高標準豬舍42棟，沉淀池2900立方米、沼氣池1600平方米、usr反應罐1600立方米，引進種豬1000余頭，投入生產；
2、養殖牧業萬頭豬場項目。場區及豬舍建設已經完成，共建設豬舍7000余平方米，訂購種豬500頭；
3、養殖牧業有限公司投資1億元，其中5000萬元用于有機蔬菜，5000萬元用于年出欄50000頭豬場建設。目前，該養殖場基礎設施建設基本完成，11月底投入生產；
4、養殖牧業二期擴建3萬頭生豬項目。已建設好育肥舍5棟；母豬產房2棟，新上自動料線12條，二期擴建任務全部完成；
5、養殖牧業擴建項目。建設高標準雞舍2棟，沼氣池200立方米，成功創建了國家級標準化示范場，擴建項目全部完成。
(二)責任目標完成情況：
1、投資3億元南京雨潤集團的200萬頭生豬屠宰項目于今年6月份正式投產；投資億元豐源食品有限公司一期工程，廠房等基礎建設基本完工，設施正在安裝中。
2、菜籃子工程、規模豬場改造、新建養殖場完成情況：
20xx年規模豬場(小區)改造項目共計10個，項目資金計劃于今年10月份下達我縣，目前，10個規模豬場改造項目實施方案已經制定，已開工進行建設，預計12月底前完成建設任務。
20xx年新建規模養殖場(小區)21個。其中豬場10個，(大屯鄉養殖牧業有限公司豬場、紙房鄉河南省恒達牧業有限公司、陽邵鄉亨盛牧業養殖場、瓦屋頭養殖牧業有限公司、衛城豬場、雙廟南寨豬場、柳格大寨豬場、六塔華育豬場、大屯賀莊豬場、柳格袁家豬場)肉雞場6個，(高堡鄉光化禽業、建周雞場、紙房鄉國勝雞場、留義雞場、柳格鄉電勇肉雞場、大流鄉宋村肉雞場)羊場2個(固城永峰羊場、大流臣軒羊場)。牛場3個(古城后張六村拓展牛場、古城集廣元牛場、大流奔牛牛場)。
3、春秋集中免疫工作完成情況：共發放禽流感疫苗338萬毫升，新流二聯疫苗288萬羽份，豬瘟疫苗100萬毫升，高致病性藍耳病疫苗60萬毫升，豬口蹄疫疫苗135萬毫升，牛羊口蹄疫疫苗35萬毫升，其中免疫生豬萬頭，家禽萬羽，牛羊13萬頭(只)。
4、畜牧業投入品(瘦肉精)監督管理及產地檢疫工作完成情況。一是開展“瘦肉精”和含“瘦肉精”飼料清查收繳工作。
根據上級工作要求，自1月15日至3月15日開展為期2個月清繳活動，共出動清繳工作人員100人，向全縣養殖場戶送達清繳公告3172份、向活畜收購販運經紀人送達26份、向飼料生產企業送達3份、向獸藥經營企業送達30份、向飼料經營企業送達30份，向化工企業及門店送達100余份，向藥品生產企業、藥品銷售門店送達50份，清繳行動中，未發現“瘦肉精”和含“瘦肉精”飼料，也沒有生產加工銷售瘦肉精的場所和企業。
二、是強化瘦肉精檢測
根據市局工作安排，開展2次拉網式抽檢行動，全縣共出動監測人員650人次，監測養殖場1260戶，養殖環節共抽檢1890份，屠宰環節抽檢3290份，出欄販運環節2880份檢測結果均為陰性、年初就規模豬場、肉牛、羊瘦肉精自檢工作下達了文件、分配自檢任務，要求其在養殖、出欄前進行自檢，確保無瘦肉精事件發生。
檢疫工作開展情況：全縣共產地檢疫生豬萬頭，牛羊萬頭(只)，家禽235萬只，定點屠宰生豬萬頭，禽萬只，檢出并無害化處理病死畜禽51頭(只)，檢出并無害化處理不合格肉品3400公斤，確保了人們食肉安全。
引進總投資1億元以上項目完成情況。
濮陽市養殖牧業有限公司投資1億元，其中5000萬元用于有機蔬菜，5000萬元用于年出欄50000頭豬場建設。于今年3月份落戶xxxx，在大屯鄉雷家開工建設，目前，該養殖場完成了基礎設施建設，已投入生產。
三、主要做法
(一)政策引領,扶持畜牧業發展
為進一步加快我縣畜牧業發展，縣委、政府出臺了1號《關于大力發展設施農業的意見》，對新建的規模豬場、牛場、養殖小區、土地流轉、配套設施等畜牧項目進行補貼，明確了補助的對象及數額，最低獎補4萬元，最高補助金額可達100萬元。20xx年新建規模養殖場21家，其中年出欄5萬頭豬場1家，年出欄1萬頭以上豬場4家，年出欄100萬只以上的肉雞場2家。
(二)科學謀劃打造產業集群
以因地制宜、突出特色、相對集中、合理布局；安全高效、生態循環；適度規模、滾動發展的現代畜牧業發展理念，堅持走產業集聚、生態循環、機制創新、輻射帶動的畜牧產業發展途徑，按照全鏈條、全循環、零排放的原則，傾力打造以陽邵鄉為核心區的陽子示范區的xxxx縣生豬產業集群，生豬產業集群已納入省畜牧局首批十七重點建設項目之一。
(三)引進龍頭，促進規模發展
我們一是依托雨潤、豐源、勝佳、利群等畜禽養殖、加工龍頭企業，發揮龍頭的帶動作用，大力發展規模養殖。二是充分發揮全縣33個養殖合作社、協會、中介組織的橋梁、紐帶、帶動作用，推動畜牧產業化經營向更高層次邁進。在龍頭企業及專業合組織有的示范帶動下，20xx年全縣年出欄500頭以上的規模豬場136個，年出欄10000頭以上的規模豬場14家；年出欄10000只以上的肉雞養殖場戶783戶，年出樣肉雞100萬以上的規模場10家。存欄XX只以上的蛋雞場275家。生豬規模養殖量達90萬頭，占全縣生豬飼養量的86%；肉雞規模養殖量達3900萬只，占全縣肉雞飼養量的98%以上。
(四)兌現政策，推進標準化進程。
一是發放XX年能繁母豬補貼萬元，核實20xx年能繁母豬18980頭。二是利用國家生豬規模場標準化改造資金對10個規模豬場的防疫設施、糞污設施、養殖設施進行提升改造，加快我縣畜禽養殖標準化進程。三是積極開展畜禽標準化示范場創建活動，濮陽市養殖牧業有限公司成功創建國家標準化示范場。目前我縣有2家養殖企農業部授予標準化示范場。推動了我縣養殖場向、飼養良種化、養殖設施化、管理理規模化、防疫制度化，糞污處理無害化方向發展。
(五)搞好服務，加快發展步伐。
一是服務好五個畜牧重點項目建設。針對今年市政府確定全市7個畜牧重點項目，有5個的任務，我們采取局領導、股站長包場，明確建設目標，制定工作臺帳，倒排工期，確保了我縣濮陽市養殖牧業、養殖牧業、利群牧業、聯合勝佳、西候恒xxxx養殖基地5個重點項目建設任務的圓滿完成，在市政府組織的五縣二區的觀摩會上贏得高度評價。
二是實施“百人包千戶，服務促發展”活動，我們采用局領導包方，中層領導包鄉，科技人員包戶，“送政策、送技術下鄉入戶，訪民情、辦實事、促發展”與養殖場面對面交流，及時了解養殖場戶需求，把畜牧新技術送到養殖場戶內，不斷提高畜牧科技入戶率。
三是采取舉辦培訓班、以會代訓、信息發布等方式，重點對新建規模場(小區)養殖大戶進行建場設計、養殖技術培訓。
四是組織局高中級知識分子成立技術服務專家組，開展新技術、新品種、新知識的推廣應用。據不完全統計，進入20xx年以來，共舉辦養殖場建場設計、養殖技術培訓、信息發布等不同類型的培訓班20余期，培訓人員達6000余人，加快了畜牧業展步伐。
四、存在的問題：
一、養殖小區(規模場)建設面臨一定困難。一是貸款難。由于豬舍和牲畜不能作為資產抵押，擴建資金不足。小額貸款還是杯水車薪；二是用地難，土地部門審需要各種手續達22項之多；三是養殖場小區建設布局不合理，建區隨意性大，建設標準低，管理滯后。
二、畜牧生產社會化服務體系跟不上。基層技術人員年齡偏大，設備設施簡陋，服務手段落后，科技推廣能力較差。
三、缺乏高科技的畜產品加工企業。我縣畜產品加工轉化率太低，絕大部分只能以原始方式出售，制約了畜牧業的發展。
20xx年工作思路：實施“226622”工程，緊緊圍繞福潤、豐源兩大畜產品加工龍頭企業，建設生豬和肉雞兩大產業集群，采取六項服務措施，重點謀劃好六個重點項目，促進我縣畜牧業由規模化向集群化轉變、由傳統畜牧業向現代畜牧業轉變，實現全省畜牧強縣和無公害畜產品生產基地兩個目標，狠抓動物疫病防控，強化畜產品質量安全監管，全面推動我縣畜牧業又快又好發展。
五、20xx年畜牧重點項目
在場領導的大力支持下，種豬場上下齊心協力，全體員工密切協作，充分發揚了團結拼搏務實發展的精神，本著嚴細管理，科學求實的工作作風，在競爭日益激烈的市場環境中，用我們的智慧和汗水使企業的各項事業得到了鞏固和發展。現將半年來的工作情況總結如下：
上半年出生仔豬xx頭，同比增長20%；平均每窩xx頭；斷乳成活仔豬xx頭，同比增長40%；平均每窩xx頭，同比增長10%；死亡仔豬xx頭，同比降低8%；平均每窩xx頭，同比降低22%。
上半年推廣種豬xx頭，同比降低23%；出售肥豬xx頭，同比增長7%；仔豬xx頭，同比增長150%；淘汰各種豬xx頭，同比增長x%；上半年共出售各類豬只xx頭，同比增長8%；營業總收入xxx元，同比降低15%。
降低中大豬飼料成本約每噸xxx元，上半年節約飼料款約xxx元。
年底豬瘟、口蹄疫等主要疫病抗體水平超過90%。過去的半年，種豬場上下一心，向生產要效益，力爭提供生產指標，以降低單位豬只的成本，并以此克服低糜的市場行情。為提高生產指標，種豬場創新生產理念，以科技創新提高生產效率，以精細管理細化生產流程，以人文關懷提高員工凝聚力。功夫不負有心人，相比20xx年，新生仔豬增加xx頭，斷乳仔豬增加xx頭，平均每窩增加xx頭。
生產指標的提高，導致生產成本進一步降低。同時種豬場與xx飼料公司展開技術合作，自出配方制作飼料，新制作的飼料不但能滿足豬的生長需要，而且價格也遠遠低于市場價格。相比市場同類產品，沈陽市隆祥飼料公司所供飼料在價格上比市場價低150-200元/噸，僅此一項，每年就能節約飼料款xxx余元。
過去的半年，種豬場高度重視生物安全體系建設工作。從消毒、保健、免疫等三個方面建設安全的生物體系。對于消毒工作，不但優化了流程，而且更換了新式消毒藥、增添了消毒設備；對于保健工作，實行按時投藥，盡最大可能將疫病的萌芽消滅掉；對于免疫工作，更換了豬瘟、口蹄疫等疫苗，新疫苗使用后，解決了以往口蹄疫抗體偏低的問題，經過xxx動物疫病控制中心的檢測，豬瘟、口蹄疫的抗體水平都達到90%。通過在毒、保健、免疫三方面的改進，種豬場的防病抗病能力進一步加強。
過去的半年，養豬市場整體低糜，生豬供大于求，在需求量大幅降低的情況下，種豬場全體同仁積極開拓多種渠道，努力增加銷量。在報種豬銷量的同時，積極開展仔豬的.銷售。相比20xx年，仔豬銷量大幅度的提升。
過去的半年，種豬場重新調整了人事關系。原技術員離職后，我們重新任命了技術員和統計員，并且重新劃分了工作職責，強化了每個崗位的權利與義務，并且更加強調各個人員之間的分工與合作。
過去的半年，種豬場利用閑暇地塊種植各種蔬菜，并獲得了豐產，一定程度滿足了自身供應。
過去的半年，種豬場發展還面臨著一些突出的矛盾和問題。
一是資本回報率較低，盈利能力偏弱。
二是后備力量不足，技術人才和熟練工人留不住，同時自身培養能力弱。
三是單位母豬年提供生豬數與國際先進水平仍有一定差距。四是經營方向單一，多種經營上仍有待提高。對此，我們一定要在今后工作中采取有力措施，進一步加以解決。
下半年主要工作
一、推動生產持續健康發展
為了確保20xx年經營目標的實現，種豬場將圍繞生產、經營總體思想是做好精細化管理工作，實現“三高”。一是圍繞“三多”多產、多活、多育成，實現生產高水平。二是圍繞種豬做文章，實現經營高效益。三是狠抓執行力練內功，實現管理高效率。
（1）在繁殖方面，加大母豬群的保健和飼養管理工作，做到精心飼喂，提前斷奶，全進全出，科學合理配種，不斷提高人工授精水平，實現多產目標，促進母豬單產水平再創新高。
（2）在育成方面，切實做好日常疫苗注射、保健工作，衛生消毒工作，腳踏實地，精細化管理，實現多育成目標，確保有效育成有明顯提高。
（3）通過加強飼養管理，保證飼料品質，提高采食量，增強各階段豬群的抵抗力，通過從調整豬只身體機能入手，減少藥物的使用，降低發病率；實現多活目標。
（4）將進一步完成生產擴能任務。進一步提高基礎母豬數量，提高種豬場整體產能。
（5）疫病防控局面更復雜，優化免疫流程，提高仔豬的育成率。
（6）細化統計工作，建立各種生產數據的統計檔案。
二、增強自身綜合實力，加強加強推廣體系建設
種豬場將進一步以種豬質量為突破口，提高自身的影響力并開拓推廣渠道建設。
（1）收集、分析、交流省內外、國內外畜牧業信息，及時分析，把握市場動態，為政府及農民提供各種信息服務。
（2）及時掌握各地養殖產業工作動態，開展現場技術指導服務，及時幫助養殖戶解決技術疑難等實際問題。開展多種形式的咨詢培訓服務，提高農民的綜合素質和農業實用技術的推廣應用水平。積極走4出去、走下去，深入到縣、鄉、村、基地及養殖場開展現場培訓與指導。
（3）努力拓展和維護好種豬市場，不斷加強種豬品牌宣傳，開展多種不同形式的技術交流，以質量為主，以服務為先，做好種豬推廣工作。
（4）充分利用好美系杜洛克公豬，提高種豬質量，做好挑選工作，達到充分發育，體質結實，體型一致，提高質量賣價。
三、完成年初既定利潤目標。
（1）全面抓好飼料等原料的采購工作。
（2）全面抓好節能降耗的成本管理工作。
（3）全面控制好各種費用開支，特別是非生產性費用開支。
四、提高科研水平和新技術轉化能力
引進和推廣畜牧業高新技術和先進的科研成果，重點開發繁殖技術和飼養技術，并把成果直接推廣應用于畜牧業生產中。重點是向產業化養殖和養殖企業進行科學的生產指導，技術咨詢及人員的培訓，提供畜牧業養殖小區建設及配套技術服務，科學飼養管理程序的制定，規模化飼養管理的設計。
在新的半年里，我們要繼續發揚“團結拼搏、務實發展”的精神，保持種豬場多年來形成的優良傳統，以市場為導向，提高終端產品的市場份額，帶動公司各項產業快速穩定向前發展，為繁榮地區養殖產業，繁榮市場經濟做出更大的貢獻。
生豬養殖工作總結4
縣養殖協會在民政局監督管理下和畜牧局業務指導下，堅 持以市場為導向，以“民建－民管－民受益”為宗旨，以發展 經濟為目標，從而快速推進全養殖產業化結構的調整。
一、協會基本情況
養殖協會以養殖大戶為主體，為會員提供組織協調、飼料 采購、生產營銷、技術培訓、品種改良等服務。養殖協會設理 事會協會制定了協會章程、協會制度、協會領導職責和發展規 劃并確定會長為法人代表。
二、協會工作職能
協會自成立以來，始終把協會自身建設、爭創品牌、增強 協會凝聚力作為重點工作來抓。一是制定了協會章程，協會內 部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協會各項 工作科學推進，健康發展。二是明確領導分工，協會會長、副 會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務 制度完善堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協會通過邀 請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2 次，培 訓養殖戶40 人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市 場價格進行分析，形成統一思想，提高抵御市場風險能力，真 正體現了協會的優勢作用。
三、協會工作成績
1、組織20 名會員到天山種羊場參觀肉羊養殖繁育，激發 了協會會員養殖肉羊的積極性。
2、邀請畜牧獸醫局專家，對40 名會員進行養殖技術培訓， 提高了會員的養殖技術。
3、組織10 余名會員集體到縣購買3000 余只架子畜育肥。
4、提高了農民進入市場的'組織化程度。一是降低了市場 風險，價格下跌，組建協會后，由協會統一組織銷售，解決了 養殖戶后顧之憂。二是推進了養殖業的標準化生產，指導協會 會員根據市場需求進行生產，最終形成融合發展成為抵御市場 風險的共同體。
四、發展計劃
協會通過自我管理，自我服務、自我協調、實力不斷加強。
今后協會工作一是要協會帶動作用，積極籌建肉雞養殖業協 會，推廣標準化生產和生態養殖，減少環境污染。二是為會員 單位牽針引線搞好服務，上聯屠宰加工企業,飼料加工企業等， 下聯養殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市 場競爭力。四是積極參與畜牧業科技入戶工作，通過科技入戶 的實施，推進協會健康發展。
生豬養殖工作總結5
為全面貫徹落實國務院《畜禽規模養殖污染防治條例》及《xx市統籌環境同治三年行動（20xx-20xx）工作方案（瀏辦通知〔20xx〕5號）文件精神，根據上級有關文件通知，現將鎮二季度工作總結如下：
一、深入調查，進一步摸清我鎮生豬養殖業現狀，建立了合乎規范的分村臺賬，對養殖污染治理工作實行了責任分解，并進行了對村級的檢查考核。網格內實行責任到人到戶，對排查出的養殖戶沒有糞便處理設施的，實行誰污染誰治理的`原則。
二、工作進度
1.按要求每季度完成一個社區的養殖污染治理工作，對龍洞村養殖戶主進行了巡查，對所到的戶主都一一講出來存在的問題，本責令按要求及時整改。
2.加大了對養殖污染治理的工作宣傳，每到群眾工作日，網格員進村入戶時都會對污染治理工作進行宣傳
3.個人簡歷對養殖污染信訪投訴處理高度重視，并及時處理回復。督促轄區內尚未完成養殖污染治理的養殖場積極開展污染治理工作；
4.對已經完成污染治理和清拆、關停的養殖場實行監管、監督。
三、存在在問題
1.管理不夠規范，治理難度大。
2.工作不夠仔細
3.業務知識需加強學習
4.對養殖戶不夠了解
四、下步工作
進一步完善養殖污染治理技術方案，規范和細化養殖污染治理工作流程，加大養殖污染防治知識和技能培訓力度，明確養殖污染治理技術指導、治污設施建設運營監管以及養殖污染信訪投訴處理責任。
生豬養殖工作總結6
20xx年我們認真貫徹縣街道有關畜牧業發展精神，圍繞縣畜牧局提出的“創大縣”目標，發揮協會的'積極作用。協會在畜牧業法律宣傳、規模養殖場觀摩，新型養殖技術培訓，動物疫病防控等方面做大量工作。
一、開展畜牧獸醫法律宣傳
今年以來，協會配合縣畜牧局在畜牧養殖小區建設規范飼養管理程序，標準化生豬養殖場建設的施等方面做了大量地工作。邀請縣畜牧局動防所領導到養殖小區為協會會員講解《中華人民共和國動物防疫法》等法律法規知識，使養殖協會會員從思想上提高了認識：遵守《中華人民共和國動物防疫法》中規定的內容，做到依法養殖。
二、舉辦規模養殖現場觀摩培訓
三、緊抓動物疫病防控工作
今年以來，協會配合縣街道畜牧獸醫部門開展“貫徹《動物防疫法》推進依法防疫”主題活動，堅持預防為主“二十四字”防控方針，組織會員在常年防疫基礎上，開展了春季動物防疫突擊行動，和夏季集中監測，補免和消毒行動，取得良好的效果，通過以上行動，養殖小區無疫病發生，生產發展成果得到有效保護。
四、積極開展學術交流，組織生態健康養殖示范活動
在組織會員推進畜牧規模養殖同時，大力推進生態健康養殖，通過開展生態健康養殖示范活動，增植建設一批符合標準化生產要求的現代化、標準化、生態養殖示范場，實施“規模養殖，綜合治污”推行生態環保型現代畜牧業。
20xx年協會在各上級業務部門指導下，組織化程度不斷提升，社會化程度不斷提高，會員的管理水平上了一個新強階。
生豬養殖工作總結7
郭樓鎮養殖協會在縣民政局監督管理下和畜牧局業務指導下，堅持以市場為導向，以“民建—民管—民受益”為宗旨，以發展經濟為目標，從而快速推進養殖產業化結構的調整。
一、 協會基本情況
養殖協會以養殖大戶為主題，為會員提供組織協調、飼料采購、生產營銷、技術培訓、品種改良等服務。養殖協會設理事會，協會制定了協會章程、協會制度、協會領導職責和發展規劃并確定會長為法人代表。
二、 協會工作職能
協會自成立以來，始終把協會自身建設、爭創品牌、增強協會凝聚力作為重點工作來抓。一是制定了協會章程，協會內部制度健全，職責分工明確，配套措施到位，確保了協會各項工作科學推進，健康發展。二是明確領導分工，協會會長、副會長實行具體分工，責任到人。三是會員管理制度健全，財務制度萬三堅持會長審批制度。四是組織技術培訓，協會通過邀請縣畜牧局技術人員授課，進行技術培訓和學術講課2次，培訓養殖戶40人。五是開展技術信息交流和座談會。定期對市場價格進行分析，形成統一思想，提高抵御市場風險能力，真正體現了協會的.優勢作用。
三、 協會工作成績
1、 組織20名會員到鎮東海寺井明大型規范化生豬養殖繁育基地參觀學習，激發了協會會員養殖的積極性。
2、 邀請畜牧獸醫局專家，對全鎮40名會員進行養殖技術培訓，提高了會員的養殖技術。
3、 組織10余名會員集體到縣兄弟鄉鎮典型養殖協會參觀學習。
4、 提高了農民進入市場的組織化程度。一是降低了市場風險，價格下跌，組建協會后，由協會統一組織銷售，解決了養殖戶后顧之憂。二是推進了養殖業的標準化生產，指導協會會員根據市場需求進行生產，最終形成融合發展成為抵御市場風險的共同體。
四、 發展計劃
協會通過自我管理，自我服務，自我協調，實力不斷加強。今后協會工作一是要協會帶動作用，積極籌建肉羊養殖繁育協會，推廣標準化生產和生態養殖，減少環境污染。二是為會員單位牽針引線搞好服務，上聯屠宰加工企業，飼料加工企業等，下聯養殖戶。三是積極推進品種改良，提高品種質量，增強市場競爭力。四是積極參與畜牧業科技入戶工作，通過科技入戶的實施，推進協會健康發展。
郭樓鎮養殖協會
20xx年3月22日
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