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            采購部年終個人工作總結和明年計劃

            時間:2025-10-10 05:50:41 工作總結

            采購部年終個人工作總結和明年計劃

              總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價,從而肯定成績,得到經驗,找出差距,得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發揚成績,不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫總結嗎?以下是小編收集整理的采購部年終個人工作總結和明年計劃,希望能夠幫助到大家。

            采購部年終個人工作總結和明年計劃

            采購部年終個人工作總結和明年計劃1

              彈指之間,今年已經走到了最后的時刻。一年下來,我感覺自己真的承擔了很多,同時也在這份壓力下成長了很多。我很感謝我的領導在我最需要幫助的時候及時幫助我,也和感謝我的同事們在我低潮的時候鼓勵我和支持我。今年這一年對于我來說,真的很不容易,但是我還是勇敢的、堅韌的走過來了,真的很有感觸。在此也為自己做了這一次總結和計劃。

              一、20xx年工作完成情況

              我是一個比較貪圖安逸的人,上一年的時候,我工作進行的很正常,整個一年都處于一種非常安逸的狀態中。但是今年我們公司遇到了很大的難關,這個關卡也是需要我們共同跨過去的`。所以這對于我們每一位員工的挑戰都非常大,而我作為采購部的一員,自然也是需要付出努力的。雖然說有些艱辛,但是我還是堅持了下來。

              在平時的采購工作中,我和供應商保持了非常友好的關系,雖然很多人跟我說其實關系不需要拉的那么近,但是我覺得一份和氣總能避免一些問題,所以這一年我比往常要更加熱情了一些,在處理事情上也更加的得心應手了一些。此外,我們在日常的工作當中,一直都是保持透明采購,盡量爭取公平、公正和公開。當我們采購物品的時候,也爭取和相關部門的負責人協商,然后進行監督。因此這項工作其實也是比較煩擾的一份工作,但是它同時也給予了我很多。

              二、20xx年工作主要計劃

              其實對于這新的一年,我認為我首先應該在態度上繼續保持下去,因為只有當自己明白需要什么的時候,我們才能有勇氣走接下來自己選的那一條路。過去的一年已經為我們畫上了句點,也告訴了我自己不足的地方在哪。在這新的一年里,我想我應該好好去提升自己,把那些還存在著缺陷的地方改正過來,爭取更加完美的完成任務,讓領導看到我能力上的提升。

              其次在新的一年里,也要注重市場調查,爭取在這份采購的工作上把握好主動權。平時跑業務的時候也要多去學習,向身邊的同時學習,也向合作的對方學習,其實這些都是有利于我們個人的提升的。新的一個階段我會繼續保持一個理智的狀態去做好每一件事情。希望在新的一個階段中我能夠得到新的成績、新的突破、新的未來!

            采購部年終個人工作總結和明年計劃2

              回首即將過去的20xx年,采購部的工作在穩步提升。成本的降低,在總經理的大力支持和指導下,下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上!對公司的供應商進行了整合和洗牌,使得供應商數量從幾十家減少到正常的十幾家,使得采購部能更好的管理供應商,也能更清楚的了解供應商的資訊,為公司更快的找到長期戰略合作伙伴型供應商奠定了基礎,這也減輕了財務部工作的力度!帳期的延長,在上半年,因為種種原因使得大部分供應商都采取現款現結的方式供貨,這給采購及財務工作帶來很多不便,也增加了公司的現金流,經采購部與各供應商大力協商,此情況已大大改善,現除有個別單一物品供應商采取現結方式外,其他供應商都采取月結方式!采購工作專業化的展開,在下半年的工作中,采購部重點將工作進行了規范,在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面,嚴格依照采購四同四比之原則即:同樣產品比質量,同等質量比價格,同等價格比服務,同等服務比結算,對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量,針對正常使用量,采購部對庫房存貨量進行調整,降低庫存量,減少了費用支出額度。團隊協作方面,下半年采購部依照合作務實的原則,嚴格審視各部門的請購單,起到了避免重復購買,盡量少買的'作用,對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通!雖然20xx年的工作成績提升很快,成績也很不錯,但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發展的目標之計劃,有不足或需加強改進之處,請領導指出和更正!

              20xx年年度計劃

              一.降低成本

              主要有以下幾方面:

              A.針對大客戶,與其洽談建立長期戰略合作伙伴,以期降點。

              B.針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

              a.單價降低b.數量增加c.增加服務d.附加值提升

              C.繼續尋找有實力口碑好的廠家,以期與現有廠家進行比價,產生競爭局面,達到我方降低成本之目標。

              D.加大對市場的市調頻率,掌握各種產品的性價,爭取能尋找到性價比更高的產品,使得采購成本能進一步降低。

              E.繼續尋找大宗產品生產源頭,與現有供應商共享訊息,達到降低成本的目的。

              二.增加收入

              A.在增加公司收入方面,采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,要求其經常性購買本公司餐卷,支持本公司的發展。

              三.效率提升

              A.針對各部門的物品采購申請,在得到總經理許可之后,舊品采購時間為兩天,新品采購時間為五天。

              四.物料回收

              A.了解各部門及雜貨庫之物品,針對能使用的物品盡量利用,能維修的物品盡量維修利用,部門之間能共同使用的物品盡量配合使用,作到搬有運無,防止重復采購和資源浪費。

              五.專業素養提升

              A.在采購專業方面,要加強對各大批發市場的訊息掌控,經常性的走訪市場。加強對各項產品的性價了解,隨時掌握產品動態,。

              B.加強采購談判技巧,經常性的學習新理念,新知識,給自己充電。

              C.加強自身形象,注重儀容儀表,談吐語氣,采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己,更代表著公司,所以要不斷提升自己各方面素養,樹立良好形象。

              六.采購完全手冊的建立

              A.針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存,方便查詢。

              七.規格化的建立

              A.針對所有物品,進行規格化的統一,并入檔留存,方便管理。

              八.團隊協作

              A.展望20xx年,采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中,嚴格并迅速執行總經理下達的各項要求和指示。主動積極與各部門進行溝通及合作,認真聽取各部門提出的建議或意見,針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝。及時的向使用部門提供最新行業消息或時令產品,幫助和支持各部門降低使用成本。

              對于到來的20xx年,采購部有太多的希望和期盼,希望公司前期遺留之問題能盡快解決,以便采購部能更好的執行上述計劃。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好!

            采購部年終個人工作總結和明年計劃3

              20xx年已悄然而去,如今又迎來了極新的20xx年,在曩昔的一年中,在公司領導XXX的直接領導以及各同事的慎密共同下,我們認真完成了公司本年度的各項工作任務,并取得了必然的造詣,現將20xx年我的工作環境總結如下:

              一、完成工作方面

              1、依據總公司軟裝設計部的設計規劃,訂定了采購清單、采購預算以及本錢估計,確保了下一步采購工作的順利執行。

              2、隨從公司XXX下達XX市場進行泰式工藝品的調研考察工作,并完成了XXX、XXX、XXX、XXX、XXX五大項目的泰式工藝品的采購任務。

              3、對20xx年泰國產品的采購原始單據進行了翻譯、拍照并對產品的詢比價都進行了復印留底,保持了材料的完整性,同時把材料錄入電腦存檔,樹立產品信息庫,以備隨時查閱、比較,同時為后期的產品報價提供參考。

              4、通過電話和郵件的形式與泰國物流公司以及供應商進行產品回貨信息跟蹤,確保我司所采購的產品在預計的光陰內到達。

              5、工作中連合同事,能正確處置懲罰好與領導同事之間的.關系,保持溝通,充分施展崗位職能,認真完成了各項工作任務,幫忙設計部的工作必要并依照設計部的標準實時與各供應商溝通和諧,盡最大盡力依照我司質量標準供應產品。

              6、與各供應商樹立并保持優越的關系,20xx年采供部增強了對供應商的治理,本著對每一位來訪的供應商負責的態度,訂定了《供應商信息表》,對每一位供應商進行分類掛號,確保了每一個供應商材料不會流失。同時也利于采供部對供應商信息的控制,從而進一步擴張了市場信息空間。樹立了合格供應商名錄,在進行邀標報價之前,對商家進行和闡發,合格者能力進入合格供方名錄、才具備報價資格。

              二、工作不夠方面

              工作預見性不強,針對泰國采購的工藝品,沒有實時做到與泰國物流公司保持相應的溝通和和諧,尤其對泰國海關沒有做到充分的了解,所以導致少部分產品在回貨歷程中遇到了一些障礙。

              三、工作計劃

              1、繼承共同相關部門完成各項目中所需軟裝飾品的采購工作。

              2、樹立完善的供應商治理體制。確保產品可以或許實時供應,隨時關注市場變更,努力應用多渠道來低落本錢價格,節制質量。穩定現有供應商,并開拓新的、有潛力的供應商。賡續優化供應商治理體制,并在工作中賡續改進工作措施,賡續積累經驗。

              3、共同倉管部,按期對產品庫存進行盤點,控制好產品庫存,并了解產品的出庫環境,使采購工作不處于被動狀態,實時清查庫存凝滯品,并上報上級處置懲罰。

              4、完善采購制度,職責明確,按章做事。嚴格按公司采購制度法度模范做事,做到公開透明。在采購前、采購中、采購后的各個環節中都主動接收財務及其他部門監督。有問題第一光陰反饋給上級領導。

              5、樹立產品價格信息庫和產品價格監管機制,進步采購人員的自身素質和業務程度,包管貨比三家,質優價廉的購買產品,削減工程本錢,進步采購效率,進步企業利潤。

              6、采購部除了日常工作外,多收集國表里各類作風的軟裝產品,精確把握采購信息資源,并且通過多渠道、多角度、多視聽的闡發采購道路,做到實時彌補公司所需產品。

              7、在產品質量穩定的前提下確保產品的到貨光陰及數量。針對采購的國外產品,需支配人員在市場上進行調研或通過互聯網信息,從國表里普遍收集相關材料,做好產地品質切實其實認。

              8、每年依據供應商的年度考評,對其內容進一步的彌補、改動或取締重定資格。

              9、針對工作中存在的不夠之處,必須賡續增強習學,使專業知識及業務程度獲得進一步的進步。

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