成品油管理工作總結
總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究，做出帶有規律性結論的書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，因此，讓我們寫一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編為大家整理的成品油管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
成品油管理工作總結1
上半年成品油管理辦公室工作在市局黨組的正確領導下，按照年初工作規劃，主要做了以下工作：
一、完成了成品油零售經營企業的年度審查工作
根據《成品油市場管理辦法》的相關規定和省商務廳、益陽商務局對今年成品油零售企業年檢工作的具體要求，印發了《關于認真做好成品油零售經營企業年檢工作的通知》，并于3月底前深入全市各加油站（點）進行了現場檢查，4月19日前完成了全市成品油零售企業的年檢工作。全市年檢各類加油站（點、船）共88個，其中：加油站58個，在營56個，合格51個，不合格7個；加油點13個，在營10個，合格12個，不合格1個；加油船17只，在營11只，合格17只。全市全年銷售成品油64860噸，其中：銷售汽油21578噸、柴油43282噸。對年檢不合格的8個加油站已移交商務綜合大隊進行了立案查處，有效地規范了加油站的經營行為，確保了年檢工作的嚴肅性。
二、強化了加油站的安全監管，簽定了安全管理目標責任狀
為了強化成品油市場的安全監管，防止重特大事故的發生，根據《安全生產法》、《危險化學品安全管理條例》、《成品油市場管理辦法》規定的安全管理要求，今年4月結合成品油零售企業的年檢工作，對全市在營的77家加油站（點、船）簽定了《加油站安全生產目標管理責任狀》，以強化經營業主的安全生產意識，杜絕各類事故發生。同時，我們根據市安委辦今年6月發出的《關于組織開展“應急預案演練周”活動的通知》，深入石油公司、鴻發成品油油庫，督查應急預案演練活動的開展情況，以進一步提高企業生產安全事故的防范和處置能力。
三、開展了成品油市場“打非治違”整治行動
為鞏固去年以來成品油市場“打非治違”專項整治行動成果，今年根據省商務廳《關于在全省市場集中開展“打非治違”專項行動的通知》和益陽市商務局《“打非治違”集中行動駐點督導工作方案》，成立了市商務局成品油市場“打非治違”專項整治工作領導小組，制定了《市商務局成品油市場“打非治違”專項整治行動實施方案》及《上半年專項整治行動具體安排》，上半年共開展“打非治違”行動6次：一是取締了2臺非法流動加油車，沒收柴油2988公升；二是立案查處了8家從非法渠道進油的違規經營加油站；三是查封了草尾鎮三碼頭村、百勝村2家非法加油點；四是取締了南大膳鎮京局村，陽羅洲鎮躍進村、新港村3家非法加油點。在上半年的“打非治違”行動中，共沒收柴油2988公升，罰款48150元，與此同時，我們還參加益陽市商務局駐草尾鎮成品油市場“打非治違”駐點督導工作組，三次赴草尾鎮進行督導檢查，有效地治理了成品油市場安全生產經營環境。
四、實行了成品油運輸車輛備案登記制度
為規范和加強我市成品油運輸車輛的管理，打擊借成品油運輸實則流動加油的.行為，維護成品油市場經營秩序，今年4月，我們以沅商辦［］18號文件發出了《市商務局關于實行成品油運輸車輛備案登記的通知》，要求凡在我市轄區內各加油站的成品油運輸車輛，符合備案登記條件的均需實行備案登記，以規范成品油運輸車輛的正常運輸，打擊流動加油車的非法經營行為。
五、辦理了日常業務工作，為成品油經營企業搭建了服務平臺
上半年辦理了南益高速公路連接線的2個新建加油站、2個新建柴油加油點、3個加油站（點）的發證和3個加油點原址擴建、遷建等資料審查報批手續；協助鴻發港口油庫倉儲經營做了有關業務聯系工作；整理建立了全市成品油經營企業的檔案資料。為成品油經營企業提供了較為優質的服務，搭建了良好的服務平臺。
下半年，我們將按照全年工作思路，繼續完成全年各項工作任務，特別是在成品油市場“打非治違”方面，將加大打擊力度，保持長久高壓態勢，做到常抓不懈，持續出擊，以確保成品油市場安全生產經營環境。
成品油管理工作總結2
20xx年縣商務局在上級商務主管部門的關心下，我縣成品油市場管理工作進一步得到規范。一年來，我們在嚴格成品油市場準入、加強行政效能建設、強化成品油行業管理、推廣使用車用乙醇汽油等方面做了一些工作，現總結如下：
一、做好成品油“十一五”行業發展規劃的編制工作成品油行業發展規劃是今后加強成品油市場監管和審批新建、遷建加油站的主要依據，我局根據上級部門的要求，委托蕪湖市規劃設計院完成了當涂縣加油加氣站布局規劃（20xx-20xx年），對全縣加油站的網點布局進行了科學合理規劃，并以此來逐步解決我縣農村加油站網點發展存在的問題。
二、進一步規范成品油經營許可行為
今年我們對申請成品油經營的.單位和個人進行了嚴格的把關，對新建、遷建加油站按照布點規劃進行嚴格準入，特別是對外來投資者投資成品油建設做好宣傳和解釋工作，進一步規范我縣成品油經營許可行為。
三、加強了成品油市場的監督和管理
今年為加強成品油市場的監管，根據省廳文件要求，我們局機關派出一員工作人員去合肥專門進行了培訓，此外，我們多次組織縣工商、質檢、消防等部門開展對全縣加油站（點）的檢查，如乙醇汽油推廣、加油站（點）安全工作、消防工作的檢查等，在檢查中對發現的違規加油站的違規行為進行了查處并做了處罰，從而凈化了我縣的成品油市場。
四、20xx年工作打算
20xx今年我們在上級部門的領導下，進一步做好我縣的成品油市場監管工作，加大對無證無照經營行為的查處力度，按照上級部門的要求，開展好各項工作，使全縣的成品油市場管理進一步得到規范。
成品油管理工作總結3
我縣20xx年成品油市場監管工作在省市主管部門的正確領導下，我縣堅持認真貫徹執行成品油市場管理的有關法規，不斷提高依法行政水平，加大成品油市場監管力度，保證市場供應，維護成品油市場健康有序發展，為我縣的經濟發展做出了顯著貢獻。現將20xx年成品油市場管理主要工作 情況報告 如下：
一、總體布局情況
我縣成品油市場供應的總體情況是：全縣目前共有加油站點61家，其中社會加油站21家、中石化20家、中石油5家；社會加油點16家；沒有正常經營歇業的加油站4家，不合格的1家。
二、工作開展情況
1、積極做好成品油市場信息的收集、分析和整理上報工作。嚴密關注本地市場動態，認真了解成品油市場油源供需情況，積極協調中石油、中石化和其他成品油經銷單位的關系，努力調解供需矛盾，確保成品油市場的供應，保證了我縣成品油市場的健康穩定發。
2、嚴把年審關，進一步規范成品油流通秩序。對存在消防安全隱患，經營油品不達標，短斤少兩，不簽訂成品油供油協議，不按供油協議違規供油，年審資料不全的不予申報換發新證，并責令限期整改和整頓。
3、加強監管和整頓，嚴厲打擊違法經營行為。 對成品油市場的監管工作，我們堅持“早部署、早行動，早落實，防患于未然”的`工作原則；堅持“安全第一，服務第一”的工作意識，使我縣成品油市場得到進一步的規范，違規經營成品油的現象得到扼制，成品油市場業主合法經營、競爭有序的意識增強，消費者對成品油經營秩序和服務質量的滿意度提高。縣商務局對成品油市場監管工作，做到了每季一次，重大節目和敏感時期必查，到各加油站進行監管檢查及指導，發現問題及時整改、及時查處。
為進一步推動我縣成品油市場健康有序發展，按照縣政府關于開展成品油市場整治活動要求，我局積極配合安監、公安、消防、工商等部門，共開展各種檢查30次，先后共查封取締無證經營攤點5個，關關閉非法加油點2個，查封加油機2臺，截止目前5戶非法加油站、點全部依法取締，消除了安全隱患。
三、存在的突出問題
隨著成品油市場的不斷發展和市場的逐步放開，通過近幾年的清理整頓，全縣成品油市場秩序明顯好轉。但是成品油市場的存在一些不容忽視的問題，縣級商務部門執法權限有限，對非法經營成品油行為難以有力打擊，加之成品油市場管理工作涉及部門多，部門協調力度不夠，監管難以達到預期效果。
四、下一步工作思路
（一）完善長效監管機制，落實站點規劃布局。認真落實阜陽市加油站“十二。五”規劃，嚴把市場準入關，確保新建、遷建站（點）布局合理，建設規范。
（二）做好《成品油市場管理辦法》和省、市各項成品油市場監管政策、法規的宣傳工作。
（三）加大成品油市場監管工作力度，認真貫徹落實《成品油市場管理辦法》，加強日常監管，嚴厲查處不具備經營資格的單位和個人從事成品油流通業務，確保我縣成品油市場正常運行。
（四）抓好成品油市場供應工作，建立成品油市場保障供應機制和市場監控制度，密切跟蹤成品油市場動態，及時反映成品油市場運行情況。加強市場的日常檢查和監測，及時了解和分析成品油市場價格動向和供求狀況，為政府提供決策依據。
（五）按照省、市業務主管部門要求，做好加油站成品油經營資格證書年檢工作。
成品油管理工作總結4
一、思想方面
自從進入中石化，在單位領導和站長的精心培育下，通過自身不斷努力，無論思想上、學習上還是工作上，都取得較大的收獲。思想上，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，自覺遵守各項法律法規及加油站相關規章制度，認真執行上級按排的工作和任務；學習上，認真學習，刻苦鉆研，對油站各方面都深入了解，積極參加各種交流和培訓，在此期間獲得中級工證書和省計量證。
二、工作方面
圍繞公司零管部的中心工作，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務，總結以下三點經驗：
1、認真負責：不管什么行業，什么職位，我認為做事做人都要認真負責，做加油員更要如此，加油員對自己不認真就是對公眾生命的不負責、對國家財產不負責。
2、團結互助：加油站工作的正常運行和加油站各位員工是緊密聯系在一起的'，不管遇到什么問題，不管出現了什么問題，都要實事求是及時反應，多方援助、靈活處理；不要不理不睬、置之不理。
3、溝通交流：員工與員工要加強溝通，因為員工不是一個人在工作，而是一個團隊在工作，一個人工作不到位會影響整個團隊情緒；員工與顧客也要加強交流，不要理解錯誤、不要自以為是，一定要問清楚對方要什么、要多少，以免產生不必要的麻煩和損失。
三、管理方面
自從當了主管以后，主要是分配和督促各員工的工作，其次就是以身作則從以下三方面帶動員工積極展開工作：
1、吃苦耐勞、認真負責，積極帶動員工做好油品銷售，提高加油站各油品的銷量；
2、熱情服務、真誠對待每一位顧客，爭取獲得更多顧客對中石化品牌的認可；
3、組織員工學習、了解油站安全隱患，提高員工安全防范意識，做到促銷量保安全；
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