“在水一方”住宅小區工程監理工作總結
總結是對過去一定時期的工作、學習或思想情況進行回顧、分析，并做出客觀評價的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，因此我們需要回頭歸納，寫一份總結了。那么你真的懂得怎么寫總結嗎？以下是小編為大家整理的“在水一方”住宅小區工程監理工作總結，歡迎大家分享。
一、工程基本情況
1、工程概況：
“在水一方”住宅小區B區工程位于寧夏銀川市興慶區麗景街東側，總建筑面積178850m，其中：住宅建筑面積132411m，商業建筑面積33559m，總住戶為987戶，地面停車位126個，地下停車位386個，地下車庫面積12880m。該小區地理位置優越，交通便利，小區內統一規劃，環境優雅，建筑風格時尚，配套設施齊全，建成后必將成為銀川市一道亮麗的風景線。
2、項目組織系統：
“在水一方”住宅小區B區工程分為A、B兩個組團，由寧夏隆湖房地產開發集團有限公司投資興建，設計單位為寧夏輕工業設計研究院設計所，施工單位為寧夏共合建筑工程公司和銀川市萬興隆建筑有限公司，地質勘察單位為西安工程地質勘測公司，由銀川市質量監督站進行監督管理。
根據建設工程委托監理合同，寧夏二建集團建設監理分公司承擔了該小區B區A組團工程的施工階段監理任務。
二、項目監理組織體系情況
在與建設單位簽訂《委托監理合同》之后，監理公司針對本工程特點，由總監理工程師負責組建了項目監理組織機構，選派總監代表一名，并實行分專業管理，配備了土建、水暖、電氣等各專業監理工程師及監理員和信息檔案管理員共計9名。做到了專業分工精細、崗位職責明確，協調指揮，統一管理，能夠滿足工程建設工程中各專業監理工作的需要。
三、監理目標的控制情況
1、做好工程準備階段的監理工作
監理項目組人員于20xx年10月份開始正式進駐施工現場后，首先熟悉設計圖紙，參加設計技術交底，審查施工組織設計，檢查和監督施工單位組建并完善施工項目質量管理體系和保證體系，對施工單位測量放線成果進行復核，對所委托的實驗室資質進行了審查，并核查了施工單位的開工報告及相關資料，具備開工條件報經建設單位同意后，由項目總監理工程師于20xx年10月27日簽發開工令。
2、工程質量控制
（1）嚴把原材料質量關。在第一次工地會議上，監理人員明確要求施工單位對進場材料必須向項目監理機構及時提供質量保證資料，并經監理人員根據見證取樣計劃進行見證取樣送檢。在各方共同努力下，本工程所用材料試驗取樣見證率達到了30%以上，根據檢測單位出具的檢測報告，材料質量符合設計及施工規范要求，從而有效的確保了工程質量。
（2）監理人員對施工過程進行巡視和檢查，對隱蔽工程及下道工序完成后難以檢查的重要部位安排監理人員進行旁站，進行全過程跟蹤監督，對施工單位報送隱蔽工程，自檢結果和報驗申請表，監理人員進行現場確認，對施工過程出現的質量缺陷及時下達了《監理工程師通知單》，要求施工單位及時整改。同時，監理工程師對施工單位報送的工程質量驗評資料進行了審核和簽認，對工程質量進行了有效控制。本工程經質量監督站、建設單位、設計單位、監理單位、施工單位現場共同檢驗，工程質量符合設計及施工規范要求。
3、工程進度控制
本工程自20xx年10月27日正式開工至20xx年11月21日正式竣工，除去冬期停工，實際施工時間302天。其間，盡管受到施工方的組織以及工程材料進場不及時等因素的影響，但在建設、施工、監理單位的共同努力下，及時采取有效措施，對工程進度進行了積極的控制。
（1）督促施工單位按施工進度計劃組織施工，檢查進度計劃的實施情況，當實際進度滯后于計劃進度時，指令施工單位調整進度計劃。
（2）監理機構以定期或不定期地召開工作會議、監理協調會議等方式，加強對施工現場的管理力度，協調好工程有關各方的關系，積極推進整體工程進度。
4、工程投資控制
本工程實施過程中，監理人員及時收集施工現場有關信息及數據。對施工單位報送的工程形象進度進行審核后報送建設單位，做到認真負責，嚴格把關。
5、合同管理與組織協調
由于本工程建筑規模較大，在工程建設過程中，監理單位針對本工程的特點，加強了對各單位之間的協調，保證了工程建設承包合同的順利實施，有效的實現了管理目標。
6、工程主要監理工作資料統計
共發監理工程師通知單：x份監理協調會議紀要：x份監理月報：份審批施工組織設計及施工方案：份審核工程報驗申請：x份，材料、構配件、設備報審表：x份
在工程有關單位的努力和支持下，“在水一方”住宅小區B區A組團工程終于順利完工了，在此我代表寧夏二建集團建設監理分公司對各有關單位在工程建設過程中對本工程給予的大力支持表示衷心感謝！并預祝寧夏隆湖房地產開發集團有限公司事業更加繁榮，取得進一步的發展。
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