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            經營科工作總結

            時間:2025-11-25 10:25:29 工作總結

            經營科工作總結

              總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,他能夠提升我們的書面表達能力,我想我們需要寫一份總結了吧。總結你想好怎么寫了嗎?下面是小編為大家整理的經營科工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

            經營科工作總結

              時間飛逝,又到了xx年的歲末。按慣例每年的這個時候都會對科室工作做一總結,一為總結年內工作經驗得失,增強科室戰斗力;二為計劃來年,為年后工作未雨綢繆。

              經營科主要工作包括經營開發、合同管理、計劃統計、成本核算等工作,現就各項工作向在座各位做一小結:

              一、xx年工作總結

              1、經營開發工作

              在xx年,分公司投標項目個,中標項目個,其中合作項目個,自主投標項目個。經營科總結投標經驗,分公司全部中標工程均為事先內定,天津市安居辦為分公司現唯一有針對性的業主單位,但其合同金額較低,并不足以滿足分公司產值任務要求,所以建筑市場業主開發仍為分公司經營開發工作的重點。投標工作不拘一格,除自主投標外,分公司還與個人建立較為緊密的合作關系,如空港、寶坻、北疆等,均有合作項目。

              經營科進行了投標工作的責任分工,制訂了以徐子毅為牽頭人,李俊林、趙剛負責工程成本計算,薄洋負責定額計算的商務標組織機構。制定投標工作原則,即多分析、勤記錄、緊總結,并保持投標人員的相對固定性。

              在科室內部進行人員培訓,除具備專業技能外,重視維護企業機密、忠于企業利益等道德素質的培養。

              2、合同管理工作

              xx年,分公司合同管理工作趨于規范化,對每個項目都及時簽訂了分包合同,并訂立合同臺帳,積極配合公司合約部工作。改變了往年只簽分包協議,器材科走賬的工作方式,不僅規范了合同管理,也因為可以抵稅,降低了工程成本。合同訂立在勞務分包、專業分包、合作協議以及安全協議、文明施工協議等方面,都形成了合同范本。

              3、計劃統計工作

              計劃統計工作每月25日及時上報公司工程部,并做到當月產值情況及時傳遞各相關科室,為分公司成本核算做好基礎工作。但就計劃工作仍有問題:如計劃的安排不夠科學,經常性月計劃無法完成,統計工作過于機械化,沒有起到監督生產進度的目的。

              4、成本核算工作

              隨著xx年合約部的成立,公司領導對合約核算工作更加重視,成本控制也成為項目實施的關鍵。根據公司要求,分公司經營科按月對項目成本進行總結,并編制了津寧高速南孫莊立交項目、山西臨吉高速公路S18工程成本規劃書,對科室人員進行培訓,強調成本控制的重要性。

              5、科室其他工作

              一年以來,分公司經營工作全面按照公司體系文件要求,管理工作緊張有序。收款付款記賬清楚,應收應付有條不紊,分包預提按月交至財務,與各科室之間配合默契。

              二、xx年工作計劃

              1、經營開發工作

              xx年,四項目分公司在手工程津寧高速南孫莊立交一個,預計將在上半年結束;現有追蹤項目一個,漢沽區中水處理工程,預計造價xx萬元,計劃竣工日期為xx年5月31日,分公司下半年生產任務空白。結合現在建筑市場,自主投標難度較大,可就濱海新區新開發市場考慮自主投標。投標重點仍需放在加大與公司聯系,尋求幫助,與幾大業主建立聯系,進行工程追蹤。投標工作不拘一格,除自主投標外,還應與個人建立較為緊密的長期合作關系,相互信任、相互依托,提高中標成功率。合作項目把握以下原則:大膽接觸、謹慎合作、避免風險、保護資質。

              聯合技術科,做好培訓工作,使分公司相關人員都能具備較為齊全的造價、技術方面的專業知識,以及堅定信念、屢敗屢戰、甘于奉獻、不厭繁雜的精神。經營科室人員增強市場調查、社會交往、信息辨析、專業軟件運用能力。

              2、合同管理工作

              合同管理工作制度及規程已擬定完畢,xx年嚴格執行。除繼續做好合同簽訂、管理工作外,重點做好承包、分包合同在技術、器材、財務等科室間的培訓、傳遞工作。

              3、計劃統計工作

              xx年,計劃統計工作將增加計劃的科學性,在訂立月進度計劃的時候,征求生產經理、項目總工意見,共同考慮當月生產任務、可能存在問題及解決辦法,保證計劃的可行性。將統計工作落到實處,以計劃促生產,針對計劃未完成部分,及時分析原因,積累寶貴經驗。

              4、成本核算工作

              縱觀xx年,成本核算工作仍未落到實處,許多細節有待斟酌。新的一年,經營科將組織相關科室,包括器材、辦公室、財務,編制合約核算工作流程,把核算工作做好做實。對津寧高速南孫莊立交、山西臨吉高速公路S18工程按月分析項目成本,與規劃書對比,有差異的地方及時分析原因,保證項目利潤。

              xx年,對分公司承接的項目,無論大小,均先行編制項目成本規劃書。增加新開項目規劃書的科學性,重視方案比選,根據多方案計算成本,不厭其煩,用規劃書指導項目成本運行。

              5、科室其他工作

              (1)經營科將繼續貫徹公司體系文件要求,配合相關部室工作,將管理落到實處,為分公司做大做強做好基礎工作。

              (2)與各科室團結協作,增加書面文字往來,合同、產值、成本、賬目等務須清楚明了,定期向分公司領導班子做一小結。

              (3)響應公司號召,繼續進行年輕人的培養,讓青年人擔負一定責任,盡快成熟起來。科室人員接觸資金較為頻繁,除注重專業知識培訓外,同時注重思想教育。xx年,經營科將繼續保持昂揚斗志,做好科室工作,繼續梳理完善明年的計劃安排,對重點工作提前著手準備,為分公司發展壯大做好基礎工作。

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