連隊軍人委員會年終工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結哦。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家收集的連隊軍人委員會年終工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
軍人委員會是我軍在連隊實行“三大民主”的群眾組織，組員由適合在該組織工作的士兵擔任。連隊的一些重大問題，通過軍人委員會集體研究決定，或召開軍人大會討論通過，對于基層官兵積極性、主動性、創造性的充分發揮，激發全連官兵的斗志，從而達到增強凝聚力、提高戰斗力，不斷推進連隊建設全面發展。充分的發揮軍人委員會的民主作用，是新時期連隊建設重中之重，在黨支部的正確領導下，把軍人委員會作為暢通連隊民主渠道，強化官兵民主意識的重要組織。為此，連隊主官在指導軍人委員會開展工作上應注重把握好三個環節。
一、選拔與任用環節。
軍人委員會的組成成員黨支部都應進行嚴格的把關，確實把那些軍政素質好、群眾威信高、有一定組織和活動能力，并樂于為群眾服務的士兵選拔上來。在委員的選拔、任用過程當中應加強教育與培養，光有責任心、積極性是不夠的，還要進一步的明確各自的責任，指導其開展工作的方式、方法。在思想上不斷強化戰士委員的服務意識和主人翁意識，使戰士委員在工作中思路明確，工作有的放矢。并幫助其通過工作，在全連干部、戰士中樹立形象、建立威信，更好的推進軍人委員會的各項工作。對戰士委員提出的合理化建設，連隊主官要給予高度的重視，這是保證其工作積極性、主動性、長期性的根本方法。
對于擔任軍人委員會主任的連隊副職（主任一般由副連長擔任）。其培養的出發點應以支持工作，充分調動其主觀能動性為主。由于影響副職工作積極性的因素很多，比如：個人發展的前景、思想道德素質的高低、與其他官兵關系的融洽程度、自身素質和工作能力強與弱等等。為此，連隊主官要善于把握影響副職工作積極性的各種因素，從關心其成長，支持其工作的角度出發，為副職工作提供一個自由、廣闊、和協的工作環境。因為支持也是一種培養，只不過這種培養培養的是副職的工作態度和責任心。
二、堅持環節
新的《政工條例》明確規定了連隊軍人委員會的工作制度。其中的會議制度、工作制度堅持的好與壞，是軍人委員會是否真正發揮其民主作用的具體體現。實踐證明，在基層實行民主，關鍵在于連隊干部要在根本態度上解決思想認識問題，在指導軍人委員會工作時，不是需要時用充分“利用”，不需要時只當成一個“擺設”，而是把發揚民主風氣，建立民主政治，形成民主制度作為連隊建設的主流。因此，加強軍人委員會的制度建設，不單單指軍人委員會的自身建設，更重要的是連隊主官如何指導軍人委員會工作，協助其貫徹執行軍人委員會的各項制度，并督促軍人委員會在報告工作、檢查工作上從事實出發，維護官兵的民主權利。
三、表彰、獎勵環節
軍人委員會實施表彰、獎勵是對軍人委員會工作的認可，也是調動軍人委員會成員工作積極性、主動性，強化官兵主人翁意識的具體措施。也是對軍人委員會工作地位認定的最好方式。因為不管組織也好，個人也罷，表彰、獎勵是對單位、個人工作成績的肯定，更是對人的精神的一種慰藉。但在許多官兵思想中存在著一些錯誤想法，有些人認為：“軍人委員會在黨支部的指導下開展工作，取得的成績應該是黨支部的成績，更是主官領導的結果。”為此，軍隊主官往往不重視對軍人委員會成績與表彰，只把軍人委員會所做的工作成績當成是黨支部的工作成績，進而影響了委員們工作的積極性、主動性。所以連隊主官在度工作時，要把軍人委員會的工作情況作為重點工作突出出來，通過表彰、獎勵來推進軍人委員會的下步工作。
對于軍人委員會工作的總結與表彰應從以下三點出發
1、精神表彰是基礎；
2、物質獎勵是條件；
3、成績認定是根本。連隊主官應把握好對軍人委員會表彰、獎勵的尺度，以調動工作積極性為主，強化官兵民主意識，調動全連官兵積極性和創造性，從而達到增強團結、提高戰斗力，更好的完成作戰和工作任務的目的。
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