化工車間工段長年終工作總結范文（通用12篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發揚成績，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么你知道總結如何寫嗎？以下是小編為大家整理的化工車間工段長年終工作總結范文，希望對大家有所幫助。
化工車間工段長年終工作總結 1
轉眼間又是一年。在這一年里，我作為化工車間的工段長，深感責任重大，也倍感榮耀。現將20xx年的工作總結如下：
一、生產任務完成情況
在過去的一年中，我所在的工段共完成了xx噸的生產任務，較去年增長了xx%。這一成績的取得，離不開全體員工的共同努力和團隊的緊密配合。我們通過優化生產流程、合理安排生產計劃，有效提高了生產效率。
二、安全生產管理
安全是生產的底線。在這一年中，我始終把安全生產放在首位，嚴格落實各項安全規章制度。我們定期開展安全培訓和應急演練，提升員工的安全意識和應對突發事件的能力。全年未發生一起安全事故，確保了員工的生命安全和生產設備的完好。
三、技術創新與改進
為了提高生產效率和產品質量，我鼓勵團隊積極參與技術創新。我們在xx工藝上進行了改進，成功降低了生產成本xx%，并提升了產品的.合格率。通過不斷的技術攻關，我們也在xx領域取得了一定的突破，為公司的發展貢獻了力量。
四、團隊建設與員工培訓
團隊是我們成功的基礎。在這一年中，我注重團隊的建設與員工的培訓。定期組織團隊活動，增強員工之間的凝聚力。同時，針對不同崗位的員工，我制定了相應的培訓計劃，提升了大家的專業技能和綜合素質。通過這些努力，員工的工作積極性和主動性得到了明顯提升。
五、存在的問題與改進措施
盡管我們取得了一定的成績，但在工作中也發現了一些問題。例如，部分設備的維護保養不到位，導致生產效率受到影響。針對這些問題，我將制定詳細的改進措施，定期檢查設備運行情況，確保設備的正常運轉。
六、20xx年工作計劃
展望20xx年，我將繼續努力，帶領團隊向更高的目標邁進。具體計劃包括：
1.進一步優化生產流程，提高生產效率；
2.加強安全管理，確保零事故目標的實現；
3.推動技術創新，爭取在xx領域取得新突破；
4.加強團隊建設，提升員工的整體素質。
總結過去，展望未來，我將繼續以飽滿的熱情投入到工作中，為公司的發展貢獻自己的力量。感謝公司領導和同事們的支持與信任，讓我們共同迎接新一年的挑戰！
化工車間工段長年終工作總結 2
隨著歲月的流轉，我們即將迎來新的一年。作為化工車間的工段長，我深感責任重大，任務艱巨。在過去的一年里，我帶領我的團隊，齊心協力，共同面對挑戰，取得了一定的成績。現將年終工作總結如下：
一、生產管理方面
在生產管理方面，我們始終堅持“安全第一，質量至上”的原則。通過優化生產流程，合理安排生產計劃，我們確保了生產任務的順利完成。同時，我們注重產品質量，嚴格按照標準進行操作，提高了產品的合格率和客戶滿意度。在設備維護方面，我們加強了日常保養和定期檢修，確保了設備的穩定運行，減少了故障率，提高了生產效率。
二、團隊建設方面
作為工段長，我深知團隊建設的重要性。在過去的一年里，我注重與員工的溝通與交流，了解他們的需求和想法，及時給予幫助和支持。通過組織培訓和技能提升活動，我們提高了團隊的整體素質和技術水平。同時，我們注重團隊協作，鼓勵員工之間互相學習、互相幫助，形成了良好的工作氛圍。
三、安全管理方面
化工生產具有一定的危險性，因此安全管理是我們工作的重中之重。在過去的一年里，我們加強了安全教育和培訓，提高了員工的安全意識和操作技能。我們嚴格執行安全規章制度，加強日常巡查和隱患排查，確保了生產過程中的安全。同時，我們還制定了應急預案，并進行了演練，提高了應對突發事件的能力。
四、節能降耗方面
節能降耗是企業持續發展的重要保障。在過去的一年里，我們注重節能減排，通過優化工藝參數、改進操作方法等措施，降低了能源消耗和廢棄物排放。我們還加強了廢舊物資的回收利用，實現了資源的最大化利用。
五、存在的不足與改進方向
雖然取得了一定的成績，但我也深知自己還存在一些不足之處。例如，在生產工藝的優化方面還有待加強；在團隊建設的深度和廣度上還需要進一步提升；在安全管理方面，還需要更加細致和周到。因此，在新的一年里，我將繼續努力提升自己的.專業素養和管理水平，加強學習與實踐相結合，不斷總結經驗教訓，為化工車間的持續發展貢獻自己的力量。
過去的一年是充滿挑戰與機遇的一年。作為化工車間的工段長，我深感責任重大、使命光榮。在未來的工作中，我將繼續帶領我的團隊，齊心協力，共同面對挑戰，為化工車間的繁榮發展貢獻自己的力量。同時，我也期待與同事們攜手共進，共同書寫更加輝煌的篇章。
化工車間工段長年終工作總結 3
隨著一年的時光緩緩流逝，我作為化工車間的工段長，深感責任重大，同時也為這一年的辛勤付出與收獲感到自豪。以下是我對過去一年工作的總結與反思：
一、生產管理
在過去的一年里，我帶領工段成員，緊密圍繞生產目標，優化生產流程，確保生產任務的順利完成。我們通過xx措施，有效提高了生產效率，降低了生產成本。同時，我們嚴格把控產品質量，確保每一批次的產品都符合xx標準，贏得了客戶的廣泛好評。
二、團隊建設
我深知，一個優秀的團隊是生產高效、質量穩定的基石。因此，我注重團隊建設，通過xx方式，提升團隊成員的專業技能和團隊協作能力。我們定期開展技能培訓和安全教育活動，增強員工的安全意識和操作技能。此外，我還積極推動團隊文化建設，營造積極向上的工作氛圍，使團隊成員能夠保持高昂的工作熱情。
三、安全管理
化工生產的安全至關重要。我始終將安全管理放在首位，嚴格執行安全生產規章制度，確保生產過程中的安全。我們定期排查安全隱患，及時整改，防止事故的.發生。同時，我們還加強了對員工的安全教育和培訓，提高他們的安全意識和應急處理能力。在過去的一年里，我們工段未發生任何安全事故，為公司的安全生產做出了積極貢獻。
四、節能減排
隨著環保意識的日益增強，我帶領工段成員積極踐行節能減排理念。我們通過xx措施，有效降低了能源消耗和廢棄物排放。同時，我們還積極推廣環保新技術、新工藝，為公司的可持續發展貢獻力量。
五、展望未來
展望新的一年，我將繼續帶領工段成員，保持高昂的工作熱情，不斷進取，為公司的發展貢獻力量。我們將繼續優化生產流程，提高生產效率；加強團隊建設，提升員工的專業技能和團隊協作能力；強化安全管理，確保生產過程中的安全；積極踐行節能減排理念，為公司的可持續發展貢獻力量。
過去的一年是我成長和收獲的一年。我感謝公司領導對我的信任和支持，感謝團隊成員的辛勤付出和無私奉獻。在未來的日子里，我將繼續努力，帶領工段成員創造更加輝煌的業績。
化工車間工段長年終工作總結 4
時光荏苒，歲月如梭，轉眼間一年的工作即將結束。作為化工車間的工段長，我在公司領導的正確帶領下，緊密團結車間全體員工，圍繞車間的生產任務目標，扎實工作，努力奮進，較好地完成了各項工作任務。現將本人一年來的工作情況總結如下：
一、生產任務完成情況
本年度，我工段承擔了xx產品的生產任務，面對復雜的生產工藝和嚴格的質量要求，我合理組織生產，優化生產流程，加強生產過程中的監控與調度。通過全體員工的共同努力，我們成功完成了生產任務，全年累計生產合格產品xx噸，產量達到了計劃目標的xx%，產品質量合格率穩定在xx%以上，有力地保障了公司的市場供應和經濟效益。
二、安全管理工作
安全是化工生產的重中之重。在過去的一年里，我始終將安全工作放在首位，嚴格貫徹執行公司的安全管理制度和操作規程。定期組織員工進行安全培訓和應急演練，累計開展安全培訓xx次，覆蓋員工xx人次，應急演練xx次，涵蓋了火災、泄漏、中毒等多種事故場景，有效提高了員工的安全意識和應急處置能力。同時，加強現場安全檢查，及時發現并整改安全隱患xx處，實現了全年安全事故為零的目標，為車間的穩定生產創造了良好的安全環境。
三、質量管理工作
質量是企業的生命線。為了確保產品質量，我帶領工段員工加強對生產過程中的各個環節的質量控制。從原材料的入廠檢驗到生產過程中的工藝參數監控，再到成品的出廠檢驗，每一個環節都嚴格把關。建立了質量追溯體系，對出現的質量問題能夠迅速追溯到責任人及相關生產環節，及時采取糾正和預防措施。通過這些措施的實施，產品質量得到了顯著提升，客戶投訴率較去年下降了xx%，為公司樹立了良好的品牌形象。
四、團隊建設
一個團結、高效的團隊是完成生產任務的關鍵。在日常工作中，我注重員工的思想教育和技能培訓，通過開展團隊活動、技術交流等方式，增強員工的團隊凝聚力和歸屬感。積極發掘員工的潛力，為有能力、有責任心的員工提供晉升機會和發展空間，全年共提拔了xx名優秀員工擔任關鍵崗位職務，激發了員工的'工作積極性和主動性。同時，加強與其他工段和部門的溝通協作，形成了良好的工作氛圍，提高了工作效率。
五、設備管理
化工生產設備的穩定運行是生產順利進行的保障。我組織員工加強設備的日常巡檢和維護保養工作，制定了詳細的設備巡檢計劃和保養標準，確保設備能夠正常運行。全年累計完成設備巡檢xx次，設備保養xx次，及時發現并處理設備故障xx起，設備完好率達到了xx%。同時，積極參與公司的設備改造項目，提出了xx項合理化建議，其中xx項得到了實施，有效提高了設備的生產效率和穩定性。
六、成本控制
在成本控制方面，我帶領工段員工從節約能源、降低原材料消耗、提高生產效率等方面入手，開展了一系列的成本控制活動。通過優化生產工藝，減少了能源消耗xx%；加強原材料管理，降低了原材料損耗率xx%；通過提高員工的操作技能和工作效率，減少了廢品率xx%，從而有效地降低了生產成本，為公司節約了成本xx萬元。
七、存在的不足
回顧一年的工作，雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足之處。例如，在生產管理過程中，有時會因為過于注重生產進度而忽視了一些細節問題，導致產品質量出現波動；在團隊建設方面，雖然員工的團隊凝聚力有所提高，但在員工的專業技能培訓方面還存在不足，部分員工的技能水平還不能完全滿足生產的需求；在設備管理方面，雖然設備的完好率較高，但仍存在一些設備老化、故障率較高的問題，需要進一步加強設備的更新改造工作。
八、改進措施
針對存在的不足，我將采取以下改進措施：
1.在今后的生產管理中，要更加注重質量與進度的平衡，加強對生產過程中的細節管理，嚴格執行質量管理體系，確保產品質量的穩定性。
2.加大員工培訓力度，制定更加系統、全面的培訓計劃，邀請專家進行技術指導，提高員工的專業技能水平，同時鼓勵員工自主學習，不斷提升自身素質。
3.加強設備的更新改造工作，定期對設備進行評估，及時淘汰老化、落后的設備，引進先進的生產設備，提高生產效率和產品質量，降低設備故障率。
九、未來展望
展望新的一年，我將繼續帶領工段全體員工，緊緊圍繞公司的發展戰略和生產經營目標，不斷優化生產管理，加強安全質量控制，持續推進團隊建設和成本控制工作，努力提高生產效率和產品質量，為公司的發展做出更大的貢獻。同時，我也將不斷學習新知識、新技能，提升自己的管理水平和綜合素質，以適應公司發展的需要。
過去一年的工作讓我收獲頗豐，也讓我更加明確了自己的職責和使命。在新的一年里，我將以更加飽滿的熱情和更加嚴謹的態度投入到工作中，與全體員工攜手共進，共創公司的美好未來。
化工車間工段長年終工作總結 5
轉眼間又是一年。在過去的一年里，我作為化工車間的工段長，帶領團隊克服了許多困難，取得了一定的成績。現將這一年的工作總結如下：
一、生產任務完成情況
在過去的一年中，我們車間的生產任務總體完成情況良好。根據公司下達的生產指標，我們順利完成了xx噸的生產任務，較去年增長了xx%。在生產過程中，我們嚴格按照操作規程進行，確保了產品的質量和安全。
二、安全管理
安全是生產的重中之重。在這一年里，我們車間始終將安全管理放在首位，定期開展安全培訓和應急演練，提高了全員的安全意識。全年未發生一起安全事故，確保了員工的生命安全和設備的完好率。
三、技術改進
為了提高生產效率和產品質量，我們在技術上進行了多項改進。通過引入xx新技術和xx設備，生產效率提高了xx%，產品合格率達到了xx%。這些技術改進不僅降低了生產成本，還提升了我們的市場競爭力。
四、團隊建設
團隊是我們取得成績的重要保障。在這一年里，我注重團隊建設，定期組織團隊活動，增強團隊凝聚力。同時，鼓勵員工參加培訓，提高他們的專業技能。通過這些措施，員工的工作積極性明顯提升，團隊的整體素質得到了增強。
五、存在的問題與改進措施
盡管我們取得了一定的成績，但仍然存在一些問題。例如，部分員工對新設備的操作不夠熟練，生產過程中偶爾出現小故障。針對這些問題，我計劃在新的.一年里加強培訓，提高員工的操作技能，同時建立更為完善的設備維護機制，確保生產的穩定性。
六、20xx年工作展望
展望20xx年，我們將繼續努力，爭取在生產效率、產品質量和安全管理等方面再上一個新臺階。我將帶領團隊，積極探索新的生產方法，推動技術創新，為公司的發展貢獻更多的力量。
化工車間工段長年終工作總結 6
歲末年初，回首過去一年在化工車間擔任工段長的工作歷程，我深感充實與自豪。在這一年里，我與工段全體員工齊心協力，克服了重重困難，在安全生產、質量控制、團隊建設以及生產效率提升等方面都取得了較為顯著的成績，為車間的穩定運行和公司的發展做出了應有的貢獻。以下是我對本年度工作的詳細總結：
一、工作概況
我所負責的工段主要承擔著xx產品的生產任務，該產品的生產工藝復雜，對操作條件要求嚴格，涉及多個化學反應和物理過程。在過去的一年中，我們嚴格按照生產計劃和工藝要求，組織生產活動，確保了產品的穩定供應，滿足了市場需求。
二、安全生產管理
安全是化工生產的首要任務，關乎員工的生命健康和公司的財產安全。本年度，我始終將安全生產工作放在首位，采取了一系列行之有效的措施，確保工段安全生產形勢持續穩定。
1.強化安全培訓教育
組織員工參加各類安全培訓課程，包括新員工入職三級安全教育、日常安全操作規程培訓、危險化學品知識培訓以及事故應急處置演練等，累計培訓時長達到xx小時，培訓覆蓋率達到100%。通過多樣化的培訓方式，如課堂講授、現場演示、案例分析等，使員工深刻認識到化工生產安全的重要性，熟練掌握本崗位的安全操作技能和應急處理方法。
在車間內張貼安全標語、設置安全宣傳欄，定期更新安全知識和事故案例，營造濃厚的安全文化氛圍，時刻提醒員工注意安全。
2.落實安全管理制度
嚴格執行公司的各項安全管理制度，如安全檢查制度、隱患排查治理制度、動火作業管理制度、設備維護保養制度等。每日組織班前班后安全檢查，每周進行一次全面的安全大檢查，及時發現并消除各類安全隱患，全年共排查出安全隱患xx項，整改完成率達到xx%。
加強對特殊作業的管理，嚴格執行作業審批程序，在動火、受限空間、高處作業等危險作業前，認真進行風險評估，制定詳細的安全措施，并安排專人現場監護，確保特殊作業安全無事故。
3.設備設施安全管理
加強對生產設備的日常巡檢和維護保養工作，建立設備臺賬和維護保養記錄，詳細記錄設備的運行狀況、維護保養情況以及維修歷史。根據設備的運行特點和維護要求，制定合理的維護保養計劃，定期對設備進行潤滑、緊固、調整、防腐等保養工作，確保設備正常運行，全年設備完好率達到xx%以上。
積極參與公司組織的設備更新改造項目，對部分老化、存在安全隱患的設備進行了升級改造。
通過以上措施的有效實施，本年度我工段未發生重大安全事故，輕傷事故發生率較去年下降了xx%，實現了安全生產目標，為生產任務的順利完成提供了有力保障。
三、質量管理
質量是企業的生命線，為了確保產品質量穩定可靠，滿足客戶需求，我們在質量管理方面下足了功夫。
1.質量控制體系建設
建立了完善的質量管理體系，明確了各崗位的質量職責和工作標準，從原材料采購、生產過程控制到產品出廠檢驗，各個環節都嚴格按照質量管理體系文件的要求進行操作，確保產品質量全過程受控。
加強對原材料和中間產品的質量檢驗工作，增加檢驗頻次和檢驗項目，嚴格把控原材料和中間產品的質量關。全年共檢驗原材料xx批次，不合格品退貨率達到xx%；檢驗中間產品xx批次，一次合格率達到xx%，有效保證了產品質量的穩定性。
2.生產過程質量控制
在生產過程中，嚴格執行工藝操作規程和質量控制指標，加強對關鍵工藝參數的監控和調整，確保生產過程處于穩定的受控狀態。通過定期對生產過程進行質量分析，及時發現并解決質量問題，不斷提高產品質量。
組織員工開展質量改進活動，鼓勵員工提出合理化建議和質量改進方案，對優秀的建議和方案進行表彰和獎勵。本年度共實施質量改進項目xx項，通過質量改進活動，產品的優級品率較去年提高了xx個百分點，達到了xx%，為公司創造了良好的經濟效益。
通過嚴格的質量管理，我們的產品質量得到了客戶的高度認可，全年未發生因質量問題導致的客戶投訴事件，為公司樹立了良好的品牌形象。
四、生產效率提升
在保證安全生產和產品質量的前提下，我們積極采取措施，優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本，為公司創造更大的效益。
1.生產工藝優化
組織技術人員和一線員工對生產工藝進行深入研究和分析，針對生產過程中存在的瓶頸問題，開展技術攻關活動，通過優化工藝參數、改進反應條件、調整設備結構等措施，成功解決了多個生產工藝難題，使生產效率得到了顯著提升。
2.生產計劃與調度優化
加強與銷售部門、采購部門以及其他相關部門的溝通協調，根據市場需求和原材料供應情況，合理制定生產計劃，確保生產計劃的準確性和可行性。同時，優化生產調度工作，根據各設備的生產能力和運行狀況，合理安排生產任務，減少設備閑置時間和物料等待時間，提高設備利用率和生產連續性。通過生產計劃與調度的優化，全年生產任務完成率達到了xx%以上，較去年提高了xx個百分點。
3.員工技能提升與激勵機制
加大對員工的培訓力度，除了安全培訓和質量培訓外，還組織開展了各類技能培訓和崗位練兵活動，如操作技能培訓、設備維修技能培訓、工藝知識競賽等，鼓勵員工不斷學習新知識、新技能，提高自身業務水平。通過培訓和崗位練兵活動，員工的操作技能得到了顯著提升，部分員工在公司組織的技能競賽中取得了優異成績。
建立了完善的員工激勵機制，將員工的工作表現與績效獎金、晉升機會等掛鉤，充分調動員工的工作積極性和主動性。對于在生產效率提升、質量改進、成本控制等方面做出突出貢獻的員工，給予及時的表彰和獎勵，激發員工的創新精神和團隊合作意識，形成了良好的工作氛圍。
通過以上措施的實施，本年度我工段的生產效率得到了大幅提升，產品產量較去年增長了xx%，生產成本降低了xx%，為公司的發展做出了重要貢獻。
五、團隊建設
一個團結、協作、高效的團隊是工段各項工作順利開展的基礎。在過去的一年中，我注重團隊建設，努力營造良好的團隊氛圍，提高團隊凝聚力和戰斗力。
1.加強溝通與協作
定期組織召開工段例會、班組會以及各類專題會議，及時傳達公司的各項政策和工作要求，總結前段時間的工作情況，安排部署下一階段的工作任務，同時鼓勵員工在會上積極發言，提出工作中遇到的問題和困難，共同討論解決方案。通過加強溝通與協作，確保了信息的及時傳遞和工作的有效銜接，避免了因溝通不暢導致的工作失誤和效率低下問題。
注重與其他工段和部門之間的溝通協調，建立了良好的合作關系。在生產過程中，遇到需要跨工段或跨部門協作的問題時，能夠迅速組織相關人員進行協調解決，確保生產工作的順利進行。
2.員工關懷與團隊活動
關心員工的生活和工作情況，及時了解員工的需求和困難，積極為員工排憂解難。當員工在工作中遇到挫折或家庭出現問題時，主動與員工進行談心交流，給予關心和鼓勵，讓員工感受到團隊的溫暖和關懷。
積極組織開展各類團隊活動，如戶外拓展訓練、文體比賽、生日會等，豐富員工的業余文化生活，增強團隊凝聚力和員工之間的友誼。通過團隊活動的開展，員工之間的溝通交流更加順暢，團隊協作更加默契，工作氛圍更加和諧融洽。
在團隊建設方面的努力取得了顯著成效，員工的工作積極性和主動性得到了充分發揮，團隊的凝聚力和戰斗力不斷增強，為工段各項工作的順利開展提供了有力支持。
六、成本控制
成本控制是企業提高經濟效益的重要手段之一。在本年度的工作中，我帶領工段全體員工積極參與成本控制工作，從原材料消耗、能源消耗、設備維修等各個環節入手，采取了一系列有效的成本控制措施。
1.原材料成本控制
加強對原材料采購的管理，與采購部門密切配合，根據生產計劃和庫存情況，合理制定采購計劃，確保原材料的及時供應，同時避免因庫存積壓導致的.資金占用和浪費。在采購過程中，通過與供應商進行談判協商、招標采購等方式，降低原材料采購價格，全年原材料采購成本較預算降低了xx%。
優化原材料使用方案，嚴格控制原材料的領用和消耗，杜絕浪費現象。通過開展原材料消耗定額管理工作，根據產品產量和工藝要求，制定合理的原材料消耗定額，并將定額指標分解到各班組和崗位，加強對原材料消耗的考核和監督。對于超定額消耗的情況，及時進行分析和整改，查找原因，采取措施加以控制。通過以上措施，本年度原材料消耗較去年降低了xx%，有效降低了生產成本。
2.能源成本控制
加強對能源消耗的管理，建立能源消耗統計臺賬，定期對能源消耗數據進行分析，找出能源消耗的重點環節和設備，采取針對性的節能措施。
加強對員工的節能宣傳教育，提高員工的節能意識，倡導員工在日常工作中養成節約能源的好習慣，如隨手關燈、關水龍頭、合理設置空調溫度等。通過全員參與節能活動，全年能源消耗成本較去年降低了xx%，取得了良好的節能效果。
3.設備維修成本控制
加強設備的日常維護保養工作，通過定期巡檢、及時維修等措施，延長設備的使用壽命，減少設備故障發生率，從而降低設備維修成本。同時，建立設備維修費用預算管理制度，對設備維修費用進行嚴格控制，對于大型設備維修項目，在維修前進行詳細的成本核算和方案論證，選擇性價比最高的維修方案，避免不必要的維修費用支出。通過以上措施，本年度設備維修成本較預算降低了xx%，有效控制了生產成本。
通過在成本控制方面的不懈努力，本年度我工段的生產成本得到了有效控制，為公司的經濟效益提升做出了積極貢獻。
七、問題與不足
回顧過去一年的工作，雖然我們在各個方面都取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足之處，需要在今后的工作中加以改進和完善。
1.部分員工的安全意識還有待進一步提高
盡管我們開展了大量的安全培訓和教育工作，但仍有個別員工在工作中存在僥幸心理，安全操作規范執行不夠嚴格，如在佩戴勞動防護用品方面有時會出現不規范的情況。在今后的工作中，我們將進一步加強安全管理，加大安全檢查和處罰力度，同時持續開展安全培訓教育活動，創新培訓方式和內容，提高培訓效果，切實增強員工的安全意識和自我保護能力。
2.生產過程中的質量波動問題尚未完全解決
雖然我們通過加強質量管理和工藝優化等措施，產品質量得到了明顯提升，但在生產過程中仍會偶爾出現質量波動的情況，如產品純度不穩定、雜質含量超標等。這主要是由于生產工藝的某些環節還不夠成熟，以及原材料的質量波動對產品質量的影響較大。在今后的工作中，我們將繼續加強對生產工藝的研究和改進，提高工藝的穩定性和可靠性；同時，進一步加強與供應商的合作與溝通，建立更加嚴格的原材料質量控制標準和檢驗制度，確保原材料質量穩定，從根本上解決產品質量波動問題。
3.團隊整體技術水平和創新能力有待提升
隨著公司的發展和市場競爭的加劇，對產品質量和生產效率的要求越來越高，這就需要我們的團隊具備更高的技術水平和創新能力。目前，我工段員工的技術水平參差不齊，部分員工在面對一些復雜的技術問題時，解決能力還不夠強；團隊的創新氛圍還不夠濃厚，員工提出的合理化建議和創新方案數量相對較少。在今后的工作中，我們將加大對員工技術培訓的投入，制定更加系統、全面的培訓計劃，邀請行業專家進行技術指導和培訓，鼓勵員工參加各類技術交流活動和技能競賽，不斷提升員工的技術水平和綜合素質；同時，建立更加完善的創新激勵機制，鼓勵員工積極開展技術創新和管理創新活動，為團隊的發展注入新的活力。
八、未來展望
展望新的一年，我們將面臨更多的機遇和挑戰。在安全生產方面，我們將繼續深化安全管理工作，持續推進安全文化建設，確保全年安全生產目標的實現；在質量管理方面，我們將以更高的標準嚴格要求自己，進一步優化質量管理體系，加強質量控制和質量改進工作，不斷提升產品質量，打造公司的質量品牌；在生產效率提升方面，我們將加大技術創新和設備改造投入，持續優化生產流程，加強生產計劃與調度管理，努力實現生產效率的新突破；在團隊建設方面，我們將繼續加強團隊溝通與協作，培養員工的團隊精神和歸屬感，打造一支更加團結、高效、富有創新精神的團隊；在成本控制方面，我們將進一步挖掘潛力，從各個環節入手，降低生產成本，提高公司的經濟效益。
新的一年，我將帶領工段全體員工，以更加飽滿的熱情、更加扎實的工作作風，努力克服存在的問題和不足，不斷提升工段的管理水平和綜合實力，為公司的發展做出更大的貢獻！
化工車間工段長年終工作總結 7
20xx年悄然離而去。在這一年中，在公司領導及各位班組成員的幫助與支持下。按照公司及車間的要求，通過不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作，并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升。現將20xx年的工作情況總結如下：
一、主要完成的工作
1、狠抓安全管理，減少事故發生
相對于公司其他車間來說，沖壓車間存在的安全隱患較多，比較容易出事故。雖然在過去的20xx年發生過幾起重大的工傷事故，給公司和車間帶來的損失是巨大的。
“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之長，雖然能力有限，但肩負著全班十幾名員工的生命安全的重任。因此，對于安全工作從未放松。
2、保證產品質量，提高產品品質
隨著公司規模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對xx產品的質量要求也越來越高。由此，公司高層對產品質量的重視程度也被提到了一個前所未有的高度。作為產業的龍頭企業，沖壓車間所肩負的責任也越來越大。我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量。出于對公司的負責任，我在質量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗班的同事及時進行信息的溝通與交流，對于生產過程中出現的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時加強員工對質量的重要性的認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓一個問題件從本班組流入下一道工序。
3、加強班組建設，提高班組管理力度
沖壓車間成立的時間不長，因其前身公司的管理混亂，故在班組中存在著許多亟待解決問題。為了解決這些問題我采取了規范執行正激勵制度的措施。對于班組表現較好的員工給予加考核分，而對于表現較差的員工則堅決扣除一定的考核分。由于采取了明確的績效考核制度，公平公正的考核辦法，使班組成員的執行力得到了很大的提高，并且提高了班組的凝聚力。
4、加強自身學習，提高業務水平
由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，一直在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的努力感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力和文字言語表達能力等方面都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
5、積極參與車間改善活動
沖壓車間就像一個大家庭，我每天生活工作在這個溫暖的大家庭里，作為這個大家庭中的一員我覺得我有義務和責任將她建設的更加美好和諧。因此，一年來，我積極參與車間的改善活動，并調動班組員工的積極性，利用集體的智慧對車間提出了許多有價值的改善
二、工作中出現的問題及解決方法
一年以來，雖然在不斷的努力下取得了一些成績，但同時也存在一些問題和不足，以下幾點表現較為突出：
1、班組管理方面
20xx年雖然班組管理加強，但是還是存在一些問題。
如：員工的標準化作業情況有待改進;員工的專業技術水平有待提高;員工的工作積極性還沒有被充分的調動起來等。員工管理不好，是領導的錯。沒有高水平的管理，就沒有高素質的員工，也就沒有高質量的產品。因此，以后的工作中我會著重解決提高班組員工綜合素質的問題，充分利用業余時間，安排有關標準化作業以及沖壓專業技術知識的培訓，爭取在較短的時間內讓員工的工作技能有較大的提升。同時組織班組成員集體學習工作相關內容，不僅提高工作技能還要提高成員的綜合素質。
2、質量控制方面
質量是生產出來的，而不是檢查出來的，就是說要講全面質量管理，要按照目標要求認真抓好每一個環節，每一道工序。同時質量檢查又十分重要，特別是在生產過程中的質量檢查可以有效地避免發生質量事故和質量問題，變事后處理為事前預防和事中控制，變被動為主動。雖然目前公司從上至下都開始重視質量，但在實際操作過程中還是存在許多問題，尤其是班組之間的配合，例如在板料的.運輸和成品的裝卸過程中還有許多有待改進的地方。要解決這些問題不是某一個班組努力就可以做好的，這需要幾個相關班組的通力合作，我認為要想做好質量工作，必須把握“嚴、細、實”的原則，要嚴格管理，認真細致，狠抓落實。
3、安全生產方面
安全管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到位。很多時候，由于員工的勞動強度較大，體力消耗較多，因此在完成當天的產量，做整理現場的工作中出現忽視安全的現象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的情況下進行操作的現象從而導致9月10月連續兩次發生劃傷事故。現在想來這兩起事故的發生，我有著不可推卸的責任。首先：在組織班組日常安全培訓的過程中沒有真正做到讓每一個員工時刻將安全生產牢記于心;其次：在安全檢查方面沒有做到全程跟蹤全程檢查;最后：在發生一次事故后沒有及時總結經驗教訓，避免類似的事件再次的發生。使我的員工遭受痛苦，使車間的榮譽及利益受到損傷我很是自責。為此，我決定在今后的工作中加強安全培訓的力度并改進相關培訓的形式并強化班組安全員的責任感，使班組每位員工都認識到安全生產的重要性，從而形成“人人重視安全生產，人人參與安全生產”的良好氛圍。
5年工作計劃
新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。
因此以下幾點是重點發展方向：
1、加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業知識和相關管理知識;
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領導的助手;
3、加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組形成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;學生演講稿
4、全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰新的工作。
最后，再次感謝領導和同事對于我的幫助，在新的一年，我會再接再厲。希更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，謝謝!
化工車間工段長年終工作總結 8
新年的鐘聲即將敲響，為了總結經驗更好的開展與完成明年的銷售工作任務，適應公司持續發展的需要，現將20xx工作中存在的問題和不足深刻分析找出原因，按照銷售公司領導的要求鎖定大客戶，擬出徹底抵制、解決同行業的措施。對20xx全年任務的完成有一個切實有效的指導性策略，現對有關事項作如下總結：
一、20xx全年發貨、回款情況總結如下：
20xx本片共計發出xxx瓶.162萬只，累計發貨額約.1元，完成年任務的%。相比去年發貨量(.81萬只)合萬元減少(萬只)合萬元。本片全年回款萬元，完成年任務的%。相比去年回款額萬元減少了萬元。發貨回款相差萬元，最近幾個月xxx回款少但我們又剛爭取恢復發貨，12月份客戶又逼迫我們增加發貨量441萬元。截止現在本片應收賬款是萬元，另有萬元未開票。
二、本片發貨數量少、沒能完成任務的原因是：
1、xxx總廠政策問題：xxx總廠與xxx簽訂協議包銷其所有產品、以現金全部結清的方式回款，自去年7月份濮陽的供貨量直接增長倍，特別是大規格瓶每月計劃量都給了xxx。xxx比去年大規格瓶同期增加發貨量萬只，我們總發貨量降低了萬只;2、今年整體醫藥市場招標狀況不好，xxx總廠生產量降低、采購量降低。截止現在xxx總廠112車間與103車間今年合計停產115天。減少進貨量億只。3、五月份xxx總廠采購部提出500萬元易貨從中提取2個點的事公司領導沒同意，致使取消了我們的供應商資格，整個下半年只是在消化4、5月份到的車皮，直到現在還不同意我們進大規格模制瓶。
今年同行業對xxx集團制藥總廠供貨量如下明細：
1、xxx：5毫升進貨62個=.2萬只、10毫升入92個車皮=.16萬只，12毫升24個車皮=萬只，20ML進44個車皮=萬只。共進貨.96萬只。(濮陽站臺有4個車皮10毫升)。與去年同期.7萬只減少了.74萬只，大規格同比增加萬只。
2、德州晶華：5毫升進貨44個車皮=.7萬只(站臺余1個車皮)，20毫升進2個車皮=336萬只。合計.7萬只，與去年同期萬只增加了.94萬只。
3、山東藥玻：1700件20毫升=萬只、個8毫升車皮、件5毫升=萬只。二分廠獨家供貨沒統計(預計2560萬只模制瓶)。共計約8573萬只模制瓶。與去年.72萬只相比減少進貨萬只。
4、包頭康瑞：5毫升進貨112車皮(含2個汽運)=.5萬只，10毫升萬只、12毫升個車皮=萬只、20毫升進貨3個車皮=萬只。共計進貨:.29萬只(其余發貨5毫升6個車皮在路途)。與去年.1萬只相比減少.84萬只。
xxx總廠今年共計采購約：.95萬只，比去年.25萬只今年減少采購.3萬只。xxx總廠少采購的量正好是我們今年少發的量。但同行業大規格瓶多發貨9500多萬只。相比去年xxx總廠倉庫減少儲存容量11個車皮(合4400萬只)。連同管制瓶今年粉針生產總量約億只。
三、20xx年完成的主要工作及新開戶情況：
1、、新產生業務企業本溪科泰用10毫升AYK連運費1050元/萬只第一次用20萬只試機，預計此單位是明年的增長點。華農威普獸藥廠使用100A棕色瓶產生業務一筆萬元。
2、零散戶的清理與遺留問題的處理情況：今年清理了天龍獸藥廠賬面9260元呆死帳。走法律程序起訴沈陽美羅追討元。
四、市場形勢分析與客戶情況介紹：
1、主要原料藥、中間體品種價格變動：12月份7-ACA參考價格：440-450元/kg相比去年同期降低300多元、6-APA參考價格：163-165元/kg、青霉素工業鹽參考價格：54元/BOU相比去年同期降低20元、阿莫xxx參考價格：164元/kg、頭孢曲松鈉參考價格：600元/kg、頭孢噻肟鈉參考價格：680元/kg。價格降低幅度很大，說明受全國粉針量的減少，原料也是供過于求。
2、xxx總廠因為標簽、小盒的招標連續幾次供應商報同等價格，xxx領導層以為串標，另外主管廠長翁艷軍不同意崔文瑞很多方面的采購策略等等原因，采購部崔文瑞調到xxx總廠二分廠任辦公室副主任，享受原待遇。原料公司經理楊光上任采購一部部長，通過接觸透露信息：不主張原來扶持xxx政策，在翁艷軍的受益下準備在12月份以詢價的方式招標，打破現在的模式，增加山東藥玻的發貨量(強強聯合--產量、質量、車皮發運都有保證)，減少其他家的發貨量包括包頭康瑞(車皮申請、發運、到貨不均勻)。計劃通過招標重新分配供應商的供應量而且讓xxx總廠確實得到利潤并使自己完成明年任務。這對我們打破僵局也是機會。另外采購部卞丙超強調xxx總廠二分廠的供貨有山東藥玻張濤關注生產計劃并發貨供應(因為很多時候要管瓶、模制瓶配裝車皮)，知道我們是一家不讓我摻和了。因為費用太高、破損嚴重從12月份開始不再發貨到孫家站了，請發貨人員務必均勻發貨車皮到哈南站。
3、xxx總廠當前生產狀況以及供貨趨勢：
xxx總廠受國內大環境競標制度以及今年5月份一次環境曝光影響，粉針產量比去年少生產億只。目前成品藥粉針庫存約萬只左右，有2個月產量的制劑庫存，去年12月份制劑庫存是有3億只(當時個月的生產量)。庫存較大的直接原因就是xxx總廠今年銷售市場不好，全國醫藥招標結果不好。
客戶名稱產品規格客戶庫存量成品制劑庫存庫存月數1月計劃采購備份
xxx總廠5MLB含站臺
xxx總廠10MLYK含站臺
xxx總廠12MLB二分廠一半
xxx總廠20MLA含站臺
20xx年元月份粉針生產計劃是萬只，目前生產趨于穩定但本月有元旦與春節兩次假期停產10天。采購部長楊光下一步有意提高山東藥玻發貨量，根據其意思必須打破當前這種扶持濮陽的不合理政策。招標比價后大規格瓶分配量直接取決于供應商報價狀況。xxx總廠倉庫內現有13個5毫升車皮、5個10毫升、3個12毫升、4個20毫升車皮。哈南站臺有10個5毫升、4個10毫升車皮，可以放緩發貨速度了。
4、產品質量問題及需要解決的問題：今年醫藥市場暴光很多藥品質量問題，有很多藥廠因為質量問題而關門，所以客戶很煩感我們的質量問題，就瓶內異物、蚊蟲等質量問題客戶要求我們賠償幾次了，今年又受孫家站來回折騰到貨狀況影響我們產品質量嚴重，孫家站保存不善、雨淋、散包、破損件較多，客戶要求補償貨物也很多次了。xxx總廠年底又要求我們破損件補償5毫升500件，業務員還在敷衍抵制，能拖就拖。
5、二級品市場問題：現在二級品價格執行送貨到家300元/萬只，德州為了消化庫存，門到門運輸服務加上不斷降價，這樣就會直接影響了我們的發貨量，現在維持客戶只有xxx獸藥廠、生物二廠兩家客戶。
五、20xx年的工作計劃與安排：
1、首先將公司領導安排的一廠一策做到實處，努力做好xxx總廠各方面的工作，為了增加發貨量完成今年制定的任務計劃采取如下措施：
A、督促發運員規范車皮的發運減少因發運產生的破碎和包裝的破損，減少客戶對公司產品質量的抱怨，首先讓客戶無理可挑。
B、因為供應處經常換人，同行業(特別是私企)又經常到訪哈市，不難理解xxx人會變的勢利，我們只有投其所好做好xxx集團制藥總廠供應處相關人員的工作，以實際利益誘使客戶采買員從采購計劃上多爭取一些發貨計劃，并做到回款及時與壓縮應收帳款，降低同行業的發貨量。
C、做好生產車間相關人員的工作，特別是某些工段長的.工作，從產品使用的源頭控制同行業的發貨量。
D、在公司分管領導的大力支持與幫助下做好客戶楊光采購部長及上層領導(翁艷軍廠長)的相關工作，改變其對我公司的印象使其明白我公司才是他們最理想的大供應商。
E、月月追蹤提醒采購員，加大力度控制采購員計劃采購過程，確保50%的供應量。
2、客觀全面地分析同行業的發展趨勢，合理確定明年的工作目標。大浪淘沙的市場不同情弱者，如果還固步自封、滿足于現有成績，跟不上企業的發展速度，不但無法分享市場增長的盛宴，還將面臨被擠出市場的命運。分析市場形勢和同行業現狀，不為差距找理由，只為目標謀策略。存亡之間別無選擇，必須挑戰極限，勇往直前，不但要完成公司制定的指標，確保生存底線;更要力爭超越增長指標，完成公司分配的工作任務。要明確思路，找準定位，嚴格貫徹落實任務目標。促進自身能力的提升。
3、在控制應收貨款問題上：在公司領導的支持下通過各種渠道做好xxx總廠供應處長＇業務員＇及財務人員工作將應收帳款控制在200萬元左右，確保完成明年的工作任務。
4、督促包頭發貨人員均勻發貨，千萬別集中發貨，同行業也一起到貨，致使哈南站產生很多暫存費，令公司受到損失。
通過以上措施使我們的月發貨量穩占50%，頂住同行業擴大產量給我們帶來的壓力，另外做好工作為公司節約資金降低下站費、倉庫租賃費、貨物出入庫費用。在20xx年的工作中積極聯系新客戶增大開發客戶區域，努力將公司的新產品市場推廣開，特別是新市場的開拓。全力為公司市場最大化，利潤最大化的持續發展目標而增磚添瓦。
化工車間工段長年終工作總結 9
自從20xx年x月進入x公司制造部擔任車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加;人員的穩定，公司日趨向做大、做強。具體表現在以下幾方面：
一、產量方面
產量從x月份庫量為x到x月份產量達到x，短短三四個月，產量翻了一倍多，這組數據正說明了在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創造出x公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
二、質量方面
1、各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率也創下了x公司制造部產量有史以來最高、最好水平。
2、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的`質量也在從工藝、管理等方面加強控制。
3、從x月到x月生產制程重大質量事故共發生了兩起，x和x的x印錯字。
三、人員管理方面
x月、x月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。x月、x月這兩個月老員工的穩定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產型企業，員工的素質參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。
四、物耗方面
1、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。
2、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在x年中加強管制。
五、數據報表方面
產量日報表、周報表、月報人表、個產量等都能準確無誤、及時的統計好，隨著x質量體系試行的推動下，產品批量卡等數據報表也能準確的統計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結影響產量、質量的原因。
六、工藝方面
1、為了確保產品的品質的穩定性，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規定為三點膠，在x總的指點及班組的監控下，人工上架的員工現已熟練的按更改后的工藝進行操作。
2、在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。
化工車間工段長年終工作總結 10
20xx年轉瞬即逝，現將一年來工作總結如下：
一、加強理論和技術方面知識學習，全面提高自身的政治素質和業務管理水平
在20xx年度工作中，我加強了思想理論方面知識方面的學習，認真學習貫徹落實”三個代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發做好本職工作，堅持實事求是，講正氣、講原則，做一名合格的基層干部。通過對7·27會議上于總講話的的學習，深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩定工作是保證企業快速發展的重大意義，充分認識了第四次創業的宏偉目標的重要意義以及與干部員工自身生存的關系。
通過閱讀《把信送給加西亞》、《細節決定成敗》等書籍，深切的感到只有貫徹執行于總倡導的”以人為本，從嚴精細管理”的有關精神，切實做好車間日常精細管理工作，樹立精細管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的'業務管理水平。
二、主要工作匯報
今年1月，我車間熱油爐因導熱油使用時間過長，導致凝固點降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故，我們在全力恢復生產的同時，認真查找發生事故的具體原因。在廠領導和各科室的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時間內恢復了正常生產。
在今年3月份，我車間按照工廠要求將xxx工段改為生產xxx，我帶領車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了xxx工段的停車、清洗、置換和開車工作，順利生產出合格的產品，成為xx車間歷年來改產工作質量最好，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方面車間設備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴重，年久失修，經常發生管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實際情況制定開車計劃及措施，周密策劃、精心安排。為了能夠及時掌握生產進度，及時處理開車過程中出現的問題，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續在車間工作六天六夜，終于確保我車間兩個工段一次開車成功。
在今年10月初，我車間裝置運轉出現異常，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現堵管現象，我帶領職能人員一方面分析發生堵管的原因，一方面組織人員進行疏通管線，由于物料溫度很高，苯胺和鄰甲苯胺蒸汽致使多人發生中毒現象，在車間上下共同努力下，沒有因為堵管而影響生產進度。通過車間干部員工認真分析和試驗，終于發現是原料鋁粉質量原因導致頻繁堵管，更換鋁粉后，生產于10月12日恢復正常。
在生產工作中，我充分的調動了生產技術骨干及員工積極性，深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產、等方面共固定查擺38項，通過立項整改，到今年年末已全部消號，通過”六查六整頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項，創效30.8萬元。同時加強了對班組經濟核算的日常化考核，把產品產量、質量、消耗、能耗層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工，做到人人肩上都有指標、任務。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產成本，提高了車間產品在市場上的競爭力。
在20xx年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我帶領車間安全員經常性的組織安全知識發面的培訓和演練，認真組織員工參加每周的安全學習活動，并且充分利用班前班后會，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類事故的發生。20xx年車間共有4人因出現車間內控事故被扣發當月獎金，也有2人因為巡檢及時認真、處理得當避免了事故的發生而受到車間的嘉獎。通過我們扎實細致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產無事故。
三、發揚車間領導班子的團結協作精神，加強自身黨風廉政學習
在20xx年度工作中，我與車間xxx副主任充分發揚團結協作的工作精神，堅持經常性的進行意見交流，充分發揮民主，杜絕獨斷專行，統一思想、統一步調，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中的各項任務。
在20xx年度工作中，我認真的學習了于總在公司黨風廉政學習班上的重要報告及賈書記對學習班所做的動員報告，認識到了黨風廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴格按照”狠剎四股歪風”的要求，切實做遵章守紀的模范，做到帶頭遵守黨紀條規，不違反上級和公司的一系列規定和要求；帶頭接受員工監督，落實自身廉政規劃，兌現承諾；帶頭崗位奉獻，履行崗位職責，忠誠于企業，認真學習《領導干部行為準則》，加強黨風廉政建設和反腐敗工作，帶領本單位干部員工以堅定不移的信念，講學習，講政治，講正氣。
工作中存在的問題：
在20xx年度中，由于我沒有嚴格要求自己，工作中出現麻痹大意現象，忽略了一些細節問題，導致我在一年中出現了兩次違紀，針對這兩次違紀，我進行了深刻的剖析和反省，總結出發生違紀的主要原因是平時對《領導干部行為規范》以及《員工行為準則》學習不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀的意識，最終導致違紀現象的發生。在今后的工作中，我要加強對這方面的學習，在思想上嚴格要求自己，約束自己，堅決杜絕違章違紀現象的再次發生。
20xx年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續加強自身的思想和業務學習，努力提高自身的管理水平，深入學習牛玉儒同志的先進事跡，用先進的事跡激勵我、鼓舞我，高起點、高標準的完成20xx年各項工作！
化工車間工段長年終工作總結 11
轉眼間20xx年已經過去，回想我們這一年的工作，我們車間首先感謝公司各位領導的支持，感謝各位同事的鼎力相助，感謝公司其他部門員工對車間工作的全力配合。
車間全年工作相對比較順利，工作中有成績、有收獲，也有失誤與不足。
綜合20xx全年的工作情況，現將一年的工作總結如下：
一、工作任務完成情況：
生產車間在20xx年共完成產量8600余噸，雖然距離年初制定的生產目標還有一段距離，但較20xx年上漲近30%。
一期裝置保持穩定運行，二期裝置順利完成試車工作，進入穩定運行狀態。
二、生產車間具體工作：
20xx年一期裝置穩定運行，一次品維持較高的生產率;根據生產需求，我們對生產裝置部分設備進行了自動化改造，減少了員工的勞動量，提高了勞動效率;對生產裝置出現問題的重點設備進行了檢修和更換。為保證二期裝置的順利生產，我們對罐區設備進行了調整，調整了部分原料和產品儲罐;設置了甲醇共沸物至一期兩套反應釜的處理管線，提高共沸物的處理速度，避免因共沸物過多導致二期裝置生產停滯。
在工程師的指導下，對生產工藝進行了部分的改造，更換了新的反應阻聚劑，多次試驗并調整工藝，保證了二期裝置試運行順利的完成，年中順利出合格品入庫，現在特殊要求客戶也能基本滿足其要求，年底順利完成安全、節能、職業衛生等驗收;幾種新研發產品的生產比較順利，有兩個新產品已經正常投入生產，對其余幾個新產品已經做好技術儲備，具備條件后可投入生產。分析室及實驗室陸續完善，增加部分實驗儀器，提高檢測水平和速率，對新產品的生產很大的幫助。
三、車間工作的問題和不足
雖然全年生產比較順利，但是也有不少的問題發生
一期裝置新改返甲醇與甲酯共沸物管線考慮不周全，設計不合理，導致B物料逆流至A物料中，A中B的含量較高，產品質量不合格;
二期裝置反應釜發生一次物料聚合事故;跑料事故全年共出現4次。
生產中各種單耗情況略有增長，
其中：電力單耗略有增長，但是因二期裝置工藝改進的原因，產品的蒸汽單耗較往年偏高，各種原料的單耗分別是每噸產品消耗D為0.719噸，E為0.522噸，F為0.531噸，較20xx年基本保持穩定。
車間內部雖然加強了對員工的工藝學習和培訓，仍有極少數員工積極性不高，工藝知識落后，現場操作能力不足，導致班組成員之間配合不夠默契，生產工作開展不夠順利。
四、個人工作情況：
對于我個人來說，20xx年是一個充滿挑戰的一年，從二期新裝置的建設，到裝置工藝流程的打通，A、B工藝的調整，新產品的研發以及投入生產等等，對于我來講是一個很大的挑戰，幸運的是這一年能相對順利的完成了大部分生產任務，感覺還是比較欣慰的'。
全年工作目標僅完成兩項，希望在新的一年中能繼續優化生產工藝，并保質保量的完成生產任務。
對車間的管理工作仍然存在一些問題，制度化管理不夠健全，責任不夠明確，尤其對員工的培訓方面欠缺;
對車間工作的日常檢查及考核不及時，使得員工紀律性不夠強，對生產活動造成一定的影響。
個人學習方面：還需要多向各位領導、同事學習，加強對化工生產方面的學習和提高，多讀書，多參加一些關于生產、管理等方面的培訓，學習一些先進的、高效的工藝技術和管理方式，提高自己的技術水平。
五、新的工作周期中要解決的問題
1、對二期工藝進行優化處理，降低各種單耗
二期裝置新工藝條件下，工藝還處于調整中，我們爭取在新的一年中，集中利用大家的力量對新工藝進行優化，減少公用工程的用量，提高利用率，降低輔料的消耗。
2、加強維修力量，完善維修制度
加強維修力量，增加日常的設備維護及保養力度，提高生產效率，提前預防設備出現故障，減少“救火”現象，避免出現因設備維修出現的停車現象。
增加設備管理人員，要摸清設備情況，對經常出問題的地方或者設備要重點關注并檢查，及時維護，對這種設備要準備好配件，杜絕“臨時抱佛腳”的現象，影響現場作業;搶修狀態下的工作可能對維修設備造成不良影響，工作人員在趕工的狀態下，對維修的設備可能檢查不仔細，維修不是足夠良好，進而造成問題。
3、進一步提高生產的自動化程度
對部分可以改造為自動化的設備或者管線進行改造，減少現場作業人員的作業強度，減少現場作業帶來的各種跑冒滴漏問題，減少人工，尤其是在二期裝置和小產品的間歇性生產中，如果人的精力和體力過度支配，過度勞累會造成人員思想上的麻木和大意，有可能會造成各種事故的發生。
4、加強企業文化建設
利用生產間歇期，組織一些企業集體活動，例如拓展訓練、集體旅游、各種體育(趣味)比賽等，即能調節工作氣氛，又促進員工之間的了解，增強員工的凝聚力和向心力，提高員工的信念和價值觀。
5、提高優秀員工的待遇，完善員工晉升與獎懲制度
建議設立員工分級制度，區分優秀員工(骨干)與普通員工的區別，提高優秀員工的薪資水平，建立合理的晉升通道，保證有上有下，獎懲結合。
要讓優秀的員工獲得晉升或者獎勵，落后的員工要受到教育并促使他提升自身水平，提高員工工作的主動性與積極性，必要的情況下我們可適當進行淘汰。
6、提高人才儲備，加強管理
建立我們自己的人才庫，利用各個方式去了解或接觸一些高質量人才，提高可能儲備的人才質量和數量，加深“板凳”厚度，對以前未入取的、網絡上投簡歷的或者我們自己介紹的人員可進行適當聯系，每種崗位都有相應的候選人員，當有人員離職后會有合適的人員迅速進行補充，保證各個部門或崗位的順利運行。
人事專員要與骨干員工適當的進行交流溝通，及時了解員工心理狀態，減少骨干員工的流動性，或者發現公司管理的問題，積極反饋，幫助公司提高管理水平。
總之，在新的一年中，我們對待工作要更加的認真，多向各位領導學習，虛心請教，與同事經常進行交流和溝通，盡可能的將各種方案、制度完善，做到萬無一失。
另外要加強對員工的培訓和考核，提高日常檢查頻率;進一步細化職責，明確責任;繼續學習，提升自己，起好帶頭作用，將車間工作做好，順利完成領導交代的各種任務。
化工車間工段長年終工作總結 12
20xx年即將結束，回顧這一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。20xx年對于公司來講是一個忙碌而富有成效的一年，對于我個人來講更是工作方式方法以及個人業務能力收獲豐厚的一年。通過這一年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將這一年來的工作情況述職如下。
一、做好本職工作，努力提高自己的業務水平，提高道德素養
作為一個車間的負責人，一方面要盡心盡責做好本職工作、完成好公司領導以及各部門布置的工作，做好車間的工作安排及管理，將工作做全做細，以“想干事、會干事、干成事”作為目標；另一方面在工作的同時也要加強提高自己的業務能力以及業務水平，積極拓展專業知識的廣度，特別是在施工管理方面，積極向工程部學習，利用業余時間上網查找，學習。例如，今年水處理車間在濃鹽水零排放項目上取得了一定的成績，而濃鹽水零排放工藝對于目前水處理行業來講是一個比較新的領域，工藝技術并不是非常完善，許多水處理公司在這方面的業績較少。為了將公司零排放項目的工作做好，使系統投用后能夠安全穩定的運行，一方面經常與各廠家零排放的技術人員溝通交流，吸取各廠家在工程工藝及系統運行上取得的經驗；另一方面向我公司領導虛心學習、積極討論，共同制定一套穩定合理的零排放工藝路線。
在個人素養方面，我堅持努力從本職工作做起，在參與項目設計、建設、生產準備的同時，充分利用業余時間學習各專業工藝知識，用技術武裝頭腦。始終堅持做到“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。無論做什么工作都能擺正自己同公司、同事的關系。在工作中以公司為家，個人完全服從公司安排，一切以公司利益為主導。在生活中，始終保持奮發向上的精神狀態，時時以高標準要求自己的同時，妥善處理好工作、學習和生活的關系，注重塑造良好的人格修養，通過勤學多思，不斷提高個人素質，不斷提升思想境界。
二、本年度主要工作內容
本年度的主要工作均圍繞保證20xx年開車的時間節點來組織的，包括設計完善、技改項目與技術優化、施工計劃編制與管理、生產運行及人員管理等方面。主要工作內容如下：
1、完善設計：在本年度中，對水處理系統的設計進行逐項審核，對存在的問題提出處理意見，并與總包方溝通，完善設計。本年度共完善設計存在問題約為80余項。
2、技改項目與技術優化：
（1）組織開展魯北中水預處理裝置的技術交流以及技術協議的簽訂工作，目前該裝置的商務合同已經啟動，已經開始了土建施工圖的設計工作，20xx年3月份該裝置即可進行土建施工，預計20xx年6月份即可投入使用；
（2）組織進行了工藝循環水及空分熱電循環水系統水質穩定劑的技術交流及技術協議的簽訂工作，保證在循環水系統開車時即可將水質穩定劑投加到系統中，降低了系統的腐蝕及結垢趨勢；
（3）為保證綜合辦公樓食堂投入使用后，能夠使用合格的生活飲用水，組織進行了生活飲用水裝置的技術交流、技術協議的簽訂工作。合同啟動后，積極跟蹤中標廠家圖紙的出圖進度，并組織對到位的施工圖紙進行各專業的審閱，存在問題及時提出修改意見。系統施工階段，組織制定了該裝置的供水管道走向及反洗水排水方案，并積極跟蹤現場施工進度，存在問題及時協調解決，在10天內完成了生活飲用水間的設備及管道的安裝，按時提供給食堂合格、穩定的生活飲用水；
（4）組織進行濃鹽水零排放裝置前期的成本分析以及工藝論證，由于零排放項目對于水處理行業來講是一個新的領域，許多大型煤化工企業的零排放裝置并不能穩定有效的`運行，為保證我公司零排放裝置明年能夠按時開車，今年積極與各水處理廠家進行多次的工藝技術交流并到裝置現場進行實地考察。與我公司高層領導對該套裝置的工藝路線進行討論，形成一套切實可行的統一工藝技術方案，要求各投標廠家根據統一的技術方案進行技術協議的修改，在今年完成技術協議的簽訂；
（5）針對404A、404B的全廠低壓蒸汽余熱回收利用的技改方案進行討論，并針對實際施工難度及蒸汽余量提出技改意見。與公司領導共同討論一個切實可行的技改方案，并對東華發來的技術文件進行審閱提出反饋意見，根據制定的技改計劃跟蹤實施進度；（6）為確保明年全廠開車水源充足，避免發生由于水源不足而影響到系統正常開車的情況。組織制定了備用水源的方案，在廠區范圍內打備用水源井8眼，將水就近引入到全廠低壓生產水管線中，在循環水及脫鹽水需要補水時該股水可直接進入到系統中，若不需要補水則該股水可通過低壓生產水管線反送回生產消防水池中儲存供全廠各裝置使用工業水，既節省投資施工簡單易行又便于生產調整。在明年全廠系統開車前，如園區工業水水量無法滿足使用，則使用該股備用水源水即可滿足生產需求。目前該股水的水源井已完成6眼，預計明年開車前8眼備用水源井均可投入使用。
3、施工計劃編制與管理：
（1）施工計劃編制：20xx年11月份開始，公司實施裝置負責制，我做為水處理裝置負責人配合公司領導討論編制我公司一級項目計劃，并帶領車間人員獨立完成了水處理裝置的二級施工計劃，經過與總包方負責人討論后確認執行；
（2）施工管理：在實施裝置負責制后，組織總包、施工單位及我公司各專業人員對水處理裝置的施工進行了全面的排查工作，共發現問題135項，已落實完成。
4、生產運行：目前水處理裝置運行工號為采暖換熱站226A/B。為保證今年各裝置冬季施工的正常進行，組織人員積極跟蹤東華采暖外管線的施工進度，并要求東華在換熱站投用前將去年采暖季存在的尾項問題解決完畢。將采暖換熱站在既定時間內投入運行，并協助各裝置逐步投入供暖，保證了各裝置的冬季施工；
5、人員管理：著重抓現場施工管理及人員的培訓，本年度現場施工管理主要分為兩個階段。第一階段為未進行工程管理改制前，施工管理主要以工程部為主，車間主要負責跟蹤施工進度。第二階段為工程管理改制后，現場的工程施工管理以車間為主，一方面制定了車間各水系統的施工二級計劃，并且與儀表、電氣、土建各專業討論了二級計劃中各個分項的完成時間，在不改變試車節點的前提下，各專業進行挖潛，制定出了一個滿足實際施工條件要求、切實可行的施工二級計劃。計劃制定完成后與東華及三化建施工負責人對施工計劃進行討論，對東華施工負責人提出了施工節點的要求，另一方面，將車間人員進行分組，劃分相應負責的施工管理區域，每天到各自區域進行施工質量以及施工進度的檢查，存在問題與東華安裝負責人溝通解決。
今年實習學員已轉為公司正式員工，為了保證實習學員能夠盡快熟悉現場設備、閥門的情況，使明年的裝置試車更順暢，安排、組織實習學員到現場各水系統進行手動操作及自動操作的現場實際演練，與車間人員共同到現場進行施工進度及質量的跟蹤，在現場施工中學習各系統的相關知識；
三、缺點不足及今后的努力方向
在20xx年的工作中雖然取得了一定的成績，但是距離公司要求以及企業發展的需要還有一些的差距。在下一步的工作中，我要虛心向其它同事學習，借鑒好的工作方法，努力學習業務知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平，使自己的綜合能力再有一個新的提高。特別是在施工管理及工程軟件應用方面，我個人還存在較多的不足之處，在今后的工作中需要努力學習，不斷強化。另外還要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
四、明年的工作計劃
1、加強冬季施工的管理，要求施工單位保質保量完成明年年初冬季的施工工作；
2、做好開車準備的各項工作，要保證水處理各崗位能按時間節點順利開車，為我公司整體的試車進度及開車目標奠定基礎；
3、抓好車間安全管理，確保不發生安全事故；
4、做好人員培訓工作，加強現場操作人員的操作培訓及理論培訓，要保證每個崗位上的人員都能獨立操作；
5、做好開車后的生產管理及工藝控制，確保開車崗位正常運行；
6、完成水處理裝置的開車，確保一次開車成功，為我公司的整個項目開車帶好頭。
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