發電廠個人工作總結優秀

時間：2025-12-22 19:27:09 工作總結

發電廠個人工作總結優秀

　　總結是對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況進行分析研究的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，是時候寫一份總結了。你所見過的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的發電廠個人工作總結優秀，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

發電廠個人工作總結優秀

發電廠個人工作總結優秀1

　　20xx年是緊張忙碌的一年。一年來，余熱發電車間全體員工在公司領導的正確領導下，深入學習中聯公司“五化”管理模式，發揚團隊協作、任勞任怨的精神。堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨；以安全生產為導向，以優質高效發電為目標。全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。下面就本車間20xx年的主要工作和完成情況及20xx年工作思路分別匯報如下：

　　一、20xx年主要工作情況：

　　1、各項指標完成情況

　　①、截止11月底，全年共發39412300度電，供36057100度電，廠用電率8.51%，折合噸熟料發電量28.42度。

　　②、三體系運行、設備管理、文明生產等各項考核指標均符合公司要求，全年安全事故、人身傷亡等各項事故均為0，在公司的月例行安全檢查中均名列前茅。

　　2、狠抓職工隊伍素質

　　首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同公司保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現象，除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的'畏難情緒。

　　3、抓安全、保生產，積極進行技術革新

　　說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為余熱發電車間就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。要充分利用窯的廢氣，要不斷地研究和探索并緊緊的為著優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。在積極配合公司搞好生產的同時，對生產過程中存在的不穩定因素積極進行整改。我們相繼對兩臺窯尾鍋爐內部及外部振打機構、四臺鍋爐水位計、相關管道的閥門以及設備的運行方式等進行技改，達到了預期的效果。

　　4、強化學習，打造戰斗力強的團隊組織

　　由于余熱發電操作人員基礎層次差異較大，為使他們盡快掌握新技術、新工藝，堅持每天下午一個小時理論學習和安全技術學習；周

　　一、周三、周五集中打掃車間死角衛生；每周一次摸底考試等。通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家操作水平，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。日常工作中嚴格要求，精細化管理，互相學習、努力提高自身業務水平和崗位素養。同時，對企業所有成文資料包括項目生產資料、公司紅頭文件、招投標文件及會議紀要等紙質資料歸檔整理。

　　5、樹立“三個意識、四個一樣”

　　牢固樹立余熱發電“三個意識。”一是牢固樹立余熱發電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發電干部職工的創新意識。堅持做到“四個一樣”。一是

　　在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。

　　6、完善各項規章制度

　　余熱發電車間成立時間較短，各項規章制度都需要逐步健全，車間從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”，分解到各工種、崗位。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，并做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

　　二、20xx年工作思路

　　1、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，多利用廢氣余熱發電，為企業創造更高的效益。

　　2、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保全年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。

　　3、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，積極開展余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

　　4、深入開展“講節約、反浪費”活動。從節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精細打算，處處整潔美觀，有力促進廠區文明生產，把車間建成公司亮點車間。車將各項工作已經步入正軌，管理深入而富有成效，取得的成績有目共睹，但成績只能說明過去，我們還存在著許多不足，我們的任務依然艱巨。新的一年即將開始，面對可能出現的新的問題和挑戰，全車間員工團結一致，恪盡職守，以迎接新的生產任務和挑戰，把余熱發電車間打造成公司的亮點車間，力爭為公司創造更高的效益。20xx年，我們準備好了！

發電廠個人工作總結優秀2

　　20xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司xxxx年“努力打造‘opt’’品牌、提高管理、提高知識、提高專業能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的年度目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養一只高效團隊”的科室年度目標。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。今年新設備的增加，部門工作的重新分配，xx專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題，但網—設備管理部門全體員工通過認真的總結，仔細的分析，從已經出現的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20xx年設備科模具的清洗和安裝的效率提高了36.6，設備的運轉率提高44.4，降低成本合計600150.8xxxx。

　　細則如下：

　　一、降低成本：

　　1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，聯系外部使用最低的維修成本修復設備，避免直接更換新的部品，共節約成本1580xxxx（附表1—1）。

　　2、減少模具外修次數，加大內部修理力度，今年共送外維修xxxx，內部修理模具xxxx，內部修復占總修理數量的89.2，修理工時527.5h，節約成本5275xxxx3、零部件制作、治具加工，避免整機購進，今年共制作治具9xxxx，制作工時432.5h，節約成本4325xxxx，其中不包括貨架、工作臺等生產用具的制作。

　　二、降低不良率：

　　1、高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。

　　2、進行保養監控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良。

　　三、提高生產率：

　　1、通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，人均清洗模具由6月的97.5塊增加到11月的人均132.7塊，上升幅度達到36.1。

　　2、指定設備保養計劃，并安排落實設備保養工作，通過變更保養頻次保證設備使用性能，使設備停機故障時間由5月的584.06h下降到11月的324.54h，下降幅度達到44.4。

　　四、員工流動率：

　　本年度設備科xx（電工）因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職為班長（搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴），10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工2xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xxxx年xx/季度的目標

　　五、合理化建議：

　　1、合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季（7~10月）節約電費xxxx。

　　2、模具臺帳電子化管理，大大減少了模具清洗安裝時的找尋時間，使原來需要模具清洗工和機修工兩個人完成的工作現只需模具清洗員工單獨完成，大大的提高了工作效率。

　　六、隊伍建設。

　　我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育，并制定了相應的對策和處理辦法，對新近員工進行系統的培訓，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都認識到提高技術素質的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養，提高相互協作能力，使組織更加團結，更富有戰斗力。

　　1、本年度針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。

　　2、搶修制作班日常負責對通用設備（空壓機、水泵房）進行維護保養，定人定時對設備的`使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品（187—144）加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。

　　七、工程項目。

　　1、三科機器重新移動、定位（5月）。

　　2、新設備增加（5~7月）。

　　3、全公司電氣故障排查，線路規范整改（6~9月）

　　4、xxxx立廠房維修改造（12月21~26日）

　　5、無塵室設備添置移動（12月27日）

　　6、xxxx立設備移動安裝（12月29日pm1：00~31日）

　　八、工作中存在的不足：

　　1、在處理不是我分管的工作時，表現不夠主動，究其原因是頭腦中有怕越權、越位的思想，有時就表現出不主動提出自己的工作思路，致使工作節奏慢。

　　2、對新的東西學習不夠，工作上往往憑經驗辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現工作上的大膽創新不夠。

　　3、班組的管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本年度的xxxx重大安全事故。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。但應還是預防為主，加大平時的教育力度，提高員工的安全和質量意識，從根本上減少安全事故隱患的發生。

　　4、設備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應加強自身日語學習多與日方管理人員溝通交流，保障設備維修有備用部品更換，減少生產耽誤的時間。

　　以上的缺點我將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業的發展添磚加瓦，為公司固定資產的設備管理竭盡全力。展望20xx年，工作重點主要放在保證09年設備正常運轉的好勢頭的同時，加強科室管理和建設上，使設備科的管理上臺階，工作上檔次。

　　以上是我的xxxx年度，不足之處懇請領導和同志們批評指正。

發電廠個人工作總結優秀3

　　20xx年，我們余熱發電在鋁業公司黨、政的正確領導下，堅持以人為本、科學發展、追求卓越、和諧完美的宗旨，以安全生產為導向，以“四個特別”為動力，以優質高效發電為目標，全車間上下，同心協力，心往一處想、勁朝一處使，圓滿完成了各項工作和生產任務。

　　一、夯實基礎上層次團隊素質是保證

　　我們認為一個好的、強有力的企業和單位，必須有一只堅強的領導班子和特別能戰斗的團隊組織，才能敢打硬拼、所想披靡。

　　1、狠抓領導班子和職工隊伍素質。首先是要統一思想、提高認識，在思想和行動上同鋁業公司黨委、行政保持高度一致不動搖，緊跟指揮永向前。為此，我們堅持了周一、周三的政治思想理論學習和周五的安全技術學習，以及每月兩二次的黨員學習和活動、半年一次的民主生活會，通過上述一系列的集體學習和個人自學，普遍提高了大家的政治思想認識，端正了各自的工作態度、增強了領導指揮生產的藝術、提高了工人的操作技能、擺正了安全與生產的位置。

　　2、有針對性的做好職工群眾的思想政治工作和幫扶談心活動，以及走訪慰問工作，及時的幫助困難職工和思想有情緒、不穩定的職工的工作，及時認真的做好疏導工作。拒不完全統計，我們全年共走訪慰問了二十戶特貧困職工家庭及思想有問題的職工，使之這些職工輕裝上陣、全身心地投入到余熱發電的安全生產中來。

　　3、做好后勁職工的轉化工作，針對個別職工的思想波動和怕苦怕累，消極怠工，中、夜班勞動紀律松弛現象，我們除找出這些職工的思想原因，又從家庭的生活上幫助找原因，有針對性的給與了一定的困難補助和關懷，同時做好過細的思想政治工作，加強車間內部管理，杜絕了班中睡崗和工作中怕苦怕累的畏難情緒。

　　二、管理全面軍事化軍人意識應首先

　　我們鋁業公司的準軍事化管理，既是大屯礦區的創新，也是今后企業發展的方向。所以，我們余熱發電按照鋁業公司準軍事化的要求結合本單位的具體實際，做了以下幾項工作。

　　牢記一個宗旨。那就是我們鋁業公司“精誠團結、追求卓越”的宗旨。做好兩項工作。一是精心組織、全面貫徹落實準軍事化管理各項規定，并讓每一名干部職工深刻領會準軍事化管理的精髓，力爭從我做起，從現在開始，各自高標準、嚴要求，特別是黨員領導干部更要以身作則，才能帶領好一班人，把軍人的服從命令、聽從指揮、雷厲風行、整齊劃一和步調一致的優良作風充分運用到余熱發電的各項實際工作當中去，再度彰顯鋁業公司的良好形象和職工的軍人風姿。二是強化學習、全面提高，傾力打造特別能戰斗的團隊組織。牢固樹立余熱發電“三個意識。”一是牢固樹立余熱發電干部職工的責任意識。二是牢固樹立余熱發電干部職工的奉獻意識。三是牢固樹立余熱發電干部職工的創新意識。三是堅持做到“四個一樣”。一是在安全生產工作中領導在于不在一個樣。二是在安全生產工作中人多人少一個樣。三是在安全生產工作中錢多錢少一個樣。四是在安全生產工作中白天黑夜一個樣。正是這樣，我們余熱發電獲得了鋁業公司20xx年度準軍事管理先進集體榮譽稱號。

　　三、高效發電上標準安全生產是關鍵

　　說一千道一萬，所有的各項工作都要圍著生產轉。特別作為基層生產單位就是要講究效益、注重生產、保證安全這個根本。顯然，余熱發電的各項工作，就是要不斷地研究和探索并緊緊的為著優質、高效、安全地保發電、發好電、多發電、穩發電。僅此，我們主要做了一下幾項工作。

　　1、從完善各項規章制度入手，到各班組、崗位責任制抓起。常言道，沒有規矩不成方圓，做任何事情都要有法可依，有章可循；才能按章辦事不走樣，依規操作保安全。為此，我們二次重審和修訂了車間、班組的各項管理制度和工作標準、目標要求以及崗位責任制。在此基礎上積極的協助人力資源部完成了車間16名新進員工的招聘工作，并對這16名新進職工進行了“三級教育”和技術培訓。同時，針對余熱發電多工種、多崗位的特點，重新編制了各工種、崗位的工作要求、職責范圍，并建立健全了車間、班組管理組織體系以及各項工作的管理制度和獎罰措施。同時，也特別重審了余熱發電的“一崗雙責”，嚴格執行不動搖，做到目標明確、責任到位、嚴格考核、細化到人。

　　2、從強化職工安全意識入手，到全部落實安全責任制抓起。我們首先讓全體干部職工明確“安全第一、預防為主”是國家安全生產的大政方針。安全天字號、生命大于天。因此，在抓好職工安全培訓的基礎上，認真的組織修訂和完善了各班組、各工種崗位的安全規章制度和“兩票操作制度”，“設備巡查制度”等措施并提出具體要求，同時細化了車間的安全“操作規程”和“兩個特別約定”的承諾，分解到各工種、崗位，嚴格執行“安全六必講”的'原則。積極開展崗位隱患自查、自糾制度，強化班組的安全管理和危險預知活動，加大車間對重點崗位、重要部位、重點環節的靜態和動態檢查，并設專人每小時對車間安全生產巡視制度，定期對車間安全消防器材的檢查、整改、及時登記入冊，完成了全員對車間環境、避災路線、危險源的識別工作。同時充分利用好周五的安全活動日，及時把公司的安全要求和相關文件精神，以及國家相關的法律法規和安全常識傳達到每個職工，做到家喻戶曉、人人皆知，形成了全車間時時講安全、處處保安全的良性循環，由“要我安全”到“我要安全”的根本轉變。

　　3、有付出就有回報，我們一年的辛勤耕耘，換來了今日年終的豐碩收獲。據不完全統計，一年來，我們余熱發電從未發現過一例違法亂紀的各類活動及行為；無發生過一例安全生產的機械事故和人員傷害事故；全年共收集安全生產合理化建議28條，查找、整改各類隱患70余條；全面實現了安全穩步、優質高效的發電，我們全年共發電340萬度。

　　四、增收節支上效益節能減排是前提

　　好企業離不開精打細算，好效益離不開增收節支。一年來我們發揚了鋁業公司最初艱苦奮斗的創業精神，進行小改小革，厲行增收節支和合理化建議活動。以低耗、節儉、修復、回收、技改等方式方法實現了節能減排的目標。具體工作中，我們采取以下幾點做法。

　　1、我們針對以往鍋爐減溫水的不穩定、難操作、對鍋爐有損害的現象，進行小改小革。經過多次的試驗和系統改造，從而穩定了鍋爐的正常運行，更有利于延長鍋爐的使用壽命。

　　2、針對化水車間反滲透設備的特點，我們在保持其原設備運行的常態下，新建了一個40立方米的接地蓄水池，再經過處理等工序，實行循環水再利用，這樣每天可節省自來水120噸。

　　3、“六個一”活動深入人心，反浪費講節約蔚然成風。

　　一年來的生產工作中，我們著重開展了“六個一”活動。即：人人節約一滴水、一度電、一絲紗、一根線、一個螺絲釘、一塊舊鐵片，杜絕了生產中的各類跑、冒、滴、漏現象，時時精打細算、處處整潔美觀，同時

　　有力的促進了廠區的文明生產，并向著花園式的廠區進展。

　　五、20xx年余熱發電的工作思路和目標實現

　　一、以“安全第一、節能減排”為宗旨，利用技術革新對機組進行合理化改造，爭取明年全年發電量超600萬度；并通過加大對化水系統的改造，爭取明年全年節約自來水24000噸。

　　二、通過提高巡查質量、增加巡查次數、加大消缺力度，確保明年安全發電和各項工作的順利進行，做到全年無各類機械事故和人身傷害事故。同時對安全生產的各類設備、器械及工具進行校對、檢查，并對運行人員安全規程的培訓，力爭培訓率達百分之百。三、提高隊伍素質，加大在崗人員的操作技能培訓學習，通過走出去的脫產培訓和在崗自學等方式方法進行，受訓率不低于百分之八十，確保8人拿到中級工證書。

　　四、繼續以軍事化引領余熱發電的各項工作，同心同德、開拓創新，實施“五個一流”。既一流的指揮藝術、一流的團隊素質、一流的精神狀態、一流的操作技能、一流的工作作風。

發電廠個人工作總結優秀4

　　時光飛逝，轉眼間到了20xx年末，現將一年的工作狀況總結如下：

　　上半年處于實習狀態，在檢修工區實驗班，主要接觸了對35、110及220千伏變電站里的各種電氣裝備的高壓試驗、調試及帶電監測的工作。首先掌握了實驗工器具的試驗檢測，如絕緣鞋、絕緣手套的耐壓試驗等。隨后開始跟班去變電站在師傅的現場指導和幫助下逐步的熟練掌握各種高壓試驗的操作方法和現場安全注意事項，同時對不同電壓等級變電站的各類一次電氣設備的運行狀態和性能有了更深刻的'認知、學習和掌握了對各種高壓試驗儀器的原理性能及現場進行試驗時的規范操作。期間遇到過幾次事故，通過高壓試驗排查和診斷事故發生的原因，積累了些許日常工作之外的經驗。

　　下半年來到設計室，進行電氣設計工作。由于設計工作專業性較高，是項嚴謹且細膩的工作，因此剛上手時極為困難。好在以前經歷過調試工作，對圖紙上的電氣設備感覺不那么抽象。主要的工作就是10千伏和0.4千伏高低壓配電工程，從現場勘測--設計提資—設計說明—電氣設備主接線圖的連接—電氣設備各項參數和型號的計算和選擇—設備平面圖布局，尤其是做過的配電工程中接觸過幾個大容量的配電室，涵蓋了高壓、低壓、接地和二次保護等方面，且在布局方面要根據實際情況和規范考慮諸多因素。經過一段時間的積累亦能獨立的完成一項配電工程，對簡單的變電工程的總體框架有了一定的認知，同時意識到自身的專業知識還很是匱乏，需要在今后的學習和工作中進一步加強。年底之于閱讀一些110kv及35kv的可研報告并參加了幾個可研審核會，對于可研設計的工作范疇有了一定得認識，但要具體的了解和掌握各內容還需深入到實際工作中去。

　　回顧過去的一年，學到了很多東西，同時認識到自身的不足之處和今后工作的重點方向。展望20xx年，繼續學習和積累，進一步提升自己的工作能力，努力完成各項工作。

發電廠個人工作總結優秀5

　　xx年在全年降雨量不景氣的情況下，在公司領導直接關心和正確指導下，通過廠全體員工不懈的辛勤耕耘，超額完成了公司下達的電廠工作目標。在逆境中取得較好的成績，爭取在新的一年中各項工作能更上一層樓，20xx年工作，緊緊圍繞公司工作的總要求和各項文件、會議等指示精神，結合本廠實際，展開年度全面工作。根據今年降雨量和市氣象局預測，為保證電廠的最大經濟效益，優質或超額完成公司下達的發電量指標任務。運行維護電廠將繼續采取必要的措施：

　　一、生產方面

　　1、去年12月份對2號機組大修后，今年1月份對1號機組進行了小修維護工作，檢查機組狀態、消除機組缺陷，為汛期滿負荷穩定運行打好堅實基礎。

　　2、通過對維護保養計劃制度的完善，提高設備維護保養質量，對設備進行精心維護、精心作業，實現“設備零缺陷管理”，努力杜絕因設備缺陷原因造成的電量損失。

　　3、積極主動與調度搞好和諧工作，培訓值班人員與調度中心人員的工作協調能力，掌握好每日的水情、水庫水位與負荷的關系、及時與公司和調度進行聯系，合理調配負荷，提高機組運行率效，確保電廠的最佳經濟運行效益。

　　4、搞好員工培訓工作，讓每位員工熟練掌握設備性能、操作技能，重點掌握設備事故、故障、異常的處理和處置，提高設備維護技能。

　　5、嚴格執行“兩票三制”，規范員工工作行為，杜絕安全因素造成的經濟損失。

　　6、建立科學的設備維護管理系統，保證設備健康運行。完善設備“十字保養法”即清潔、調整、緊固、潤滑、防腐。根據現場設備運行情況，對具體設備或具體元件實行定期保養。

　　7、加強對設備在線監測，減少設備缺陷的產生。7加強安全管理，不斷完善安全管理制度，明確各部門、崗位人員的安全職責。做好員工安全教育，學習安全管理規定、運行維護操作規程，以電力生產中的事故案例結合本單位實際情況總結經驗和教訓并制定相應預防措施，定期開展反事故學習。

　　8、繼續鞏固深化電廠現場管理水平，規范員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。

　　9、進一步完善數據庫管理系統，對原始記錄、圖紙資料等進行科學管理。

　　10、繼續鞏固深化電廠現場管理水平，規范員工儀容儀表、言行，樹立電廠的對外形象。

　　二、后勤方面

　　將繼續圍繞公司、電廠中心工作，做好承上啟下、溝通內外、協調左右、聯系四面八方的樞紐，克服缺點，改進方法；深入調研，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索綜合辦工作新思路、新辦法，促使工作再上一個新臺階，為企業的健康快速發展作出更大的貢獻。

　　1、加強溝通，抓好理論學習。要把理論學習放到電廠議事日程上來，學習好“八榮八恥”，樹立正確的榮辱觀，以提高員工們對企業發展必備的思想覺悟，端正努力發展方向，做到內強素質，外樹形象，增強員工對電廠建設發展責任感與使命感。業務學習重點抓好員工理論與實踐相結合，真正把理論過穿到實踐中，不斷探索、進取，提高技術操作能力。

　　2、完善績效考核制度，使之更有序有效進行。在原績效考核工作基礎上，著手進行公司績效評價體系的完善，使此更有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質，公平競爭，持續不斷地提高組織工作效率和責任心，從而全面推進企業的發展。

　　3、進一步鞏固環境衛生的.勞動成果，常抓不懈。逐步做到檢查與不檢查一個樣，領導在與領導不在一個樣，使電廠各場所的環境衛生始終要處于清潔狀態，提升公司、廠的整體形象度。

　　4、努力做好電廠內部增收節支和挖潛工作，提高經濟效益。搞好禽類養殖，改善員工的生活條件。

　　5、結合電廠實際，強化電廠形象宣傳工作。重點繼續理順、完善廠內部的標語、標牌、宣傳欄等。

　　6、對檔案室及檔案管理工作進行整頓，完善檔案管理系統，健全檔案管理制度，使檔案管理工作更好地服務于生產經營管理工作。

　　7、及時做好員工勞動合同續簽和社會保險入戶、轉出工作。

　　8、管理維護好公共設施，積極做好防火防盜和廠區域內的安全巡查保衛工作。

　　9、積極做好周邊鎮村級和兄弟單位協調安全工作，加強鎮村級互訪，形成長效機制。做好大坳派出所撤離后與鎮派出所的續接工作。

　　10、加強綠化及山林等非發電資產的管理與監督。

　　11、做好食堂服務保障工作。對食堂管理繼續嚴格要求，大膽管理，不講情面，精打細算，嚴格把關，合理調膳，做好廣大員工一日三餐起居，更好地從生活上服務于大眾。

　　12、積極開展電廠的文體活動，活躍員工的業余文化生活。

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