供銷基層年終工作總結

時間：2025-12-03 20:16:44 工作總結

2022供銷基層年終工作總結范文

　　總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，因此好好準備一份總結吧。總結怎么寫才能發揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的2022供銷基層年終工作總結范文，歡迎閱讀與收藏。

2022供銷基層年終工作總結范文

2022供銷基層年終工作總結范文1

　　至今任職一年多時間，20xx年xx月份任職供銷部電腦組主管。主要是分管資料組工作，對其工作進行監督、檢查、審核以及計劃，負責匯報工作。

　　現就任職一年來的具體情況總結如下：

　　大家共同努力修改資料xx人，一年來。計劃xx份、計劃總數件xxx條、特體組計劃件xx條，發送資料郵件xx份。

　　20xx年工作有幾方面：

　　一、各地市局的資料的匯總、審核、修改、新警錄入、標簽、歸檔等工作

　　1、匯總資料、下達計劃。各地市來函、計劃：收到來函首先電話與客戶確認計劃人數、資料的否修改，完畢后做好相關的電話記錄。

　　2、對確認已下達計劃單在縫制生產的周期內因各種原因單位人員調動、警種變動、刪除人員較多的情況下，、各地市資料修改：

　　①全省近xx萬警員資料每年修改資料約xx萬多。每下計劃前都及時與客戶電話核對計劃總數、號型、人員調動情況、退休人員資料進行修改。

　　②發放標簽與客戶核對計劃人數。先與客戶聯系是解什么原因，然后我部做好相關記錄，以及時補計劃。

　　3、錄入警員資料，全省新警每年約xxx人。交叉復核，匯總下計劃服裝了xx個品種不包含文職之類）每一個品種都要匯總一個統計單，共xx份統計單。

　　4、下達計劃單縫制車間在生產周期，標簽打印工作。地市局要求變動單位、體型的情況，及時統計、補計劃缺號數。裝箱表。

　　5、新警及文職人員，資料歸檔整理；計劃來函。修改資料等則以月份/地市為單位，編號歸檔以完成，方便備查。

　　二、內部溝通、深入了解各部門

　　1、安排生產計劃的完成時間，裁床、cad室是服裝生產的第一道工序。定期與裁床雙向溝通。

　　2、要隨時了解、掌握每小組定額、定量、小組變動情況，生產部是一個縫制生產流水線整個服裝流程較為重要一個流。以安排生產計劃的時間。做好溝通和協調，定期與生產部雙向溝通，深入了解情況，能準確計劃時間編排。

　　3、訂做單、更換單、特殊單由靈活組縫制完成。服裝品種多，技術部特體組。特體組即是靈活組。領導服裝要貨很急，會出現插單的情況，這種情況出現，計劃單及時發放，做好解釋工作、原因說明，定期了特體組定額、深入了解計劃數量情況。

　　4、質檢部是成衣檢查質量與控制整個過程中質量檢驗。做好溝通和協調人際關系。

　　5、從質檢部下貨到成品倉，倉庫是整個生產過程的最后一道工序。要了解、掌握其庫存數，以及時出標簽、箱號表、裝箱表及時發貨。定時、定期關注《xxx》解基層民警情況，

　　三、公安網系統，接收各地市局發放郵件

　　警服標準的學習，量體標準的學習等。增強團隊意識做到分工不分家的`原則工作作風，協調配合認真完成公司領導交給任務。積極主動地把工作做到點上、落到實處，形成良好的部門工作氛圍保證各方面工作展開。全面提升個人綜合素質、不斷地加強技能學習才能有效率為做好準備。積極參加公司組織活動與各項技能培訓課程。自己還存在不足地方有：

　　1、有些工作還不夠細。

　　2、事務性工作紛繁復雜、計劃資料管理規范化需進一步加強。

　　3、自己理論水平需提高、新的標準加強學習等等通過一年的工作，需求服裝計劃多，明年xxx會。一年后每位民警體型變化，變動單位比較多，以更好服務全省近xx萬民警的穿著合體率。

　　成績只代表過去，以上是一年來工作匯報。新的一年，將繼續努力工作，努力學習各項業務知識，不斷提高業務能力和管理水平，使我分理處內勤工作再上一個新臺階。伴著的鐘聲，給大家送上我最真摯的祝福，祝大家工作順利，萬事如意！

2022供銷基層年終工作總結范文2

　　XX縣供銷社堅持“立足三農、服務三農”的宗旨，不斷深化綜合改革，培育壯大基層，推動轉型發展，試點開展“三位一體”綜合合作，逐步提高服務能力。現把綜合改革任務完成情況總結如下：

　　一、改革任務完成情況

　　縣供銷社建立健全社員代表大會、理事會和監事會制度，并按期召開“三會”，完善了“三會”工作規則和社有資本投資運營平臺，實行領導班子定點聯系基層制度，進一步強化了組織保障。20xx年新建基層社2個、改造升級薄弱基層社1個、發展農民社員1100人，新建農村綜合服務社1個、莊稼醫院1個、新建連鎖網點22個，開展“三位一體”綜合合作試點1個，新增土地流轉、托管等社會化服務面積2.1萬畝，進一步強化了綜合服務。建設省級“新網工程”扶持項目2個、市級項目2個、縣級項目4個，基本完成年度深化改革工作任務。

　　二、主要工作開展情況

　　（一）加強組織建設。

　　縣社不斷加強基層組織體系建設，夯實為農服務基礎，通過龍頭公司帶動、薄弱基層社改造、村級綜合服務網點的建設，實現了11個鄉鎮基層社全覆蓋，組建19個村級基層供銷社，建成以縣級龍頭公司為中心，以鄉鎮供銷社網點為支撐，以農民專業社和村級綜合服務社為銷售終端的新農村現代流通服務網絡，積極參與農業經濟發展。

　　（二）推進聯合治理。

　　縣社健全完善了“三會”制度，建立基層選人用人工作機制，建立了聯合社機關主導的.行業指導體系和社有企業支撐的經營服務體系，形成社企分開、上下貫通、整體協調運轉的雙線運行機制。理順社企職責，引導企業互相持股、融合投資，參與農業產業化和鄉村振興建設。完善社有資產管理制度，開展資產清理清查，確保企業為農服務方向和社有資產保值增值。

　　（三）試點綜合合作。

　　在XX供銷社試點開展生產合作、供銷合作、信用合作“三位一體”綜合合作，圍繞農業產前、產中、產后等生產環節，開展土地流轉、托管、機械化作業，帶動農民增產增收；創建“1+4”村級基層社和農資超市配送中心，為農民提供農資和農副產品服務；開展合作金融，為社員提供資金互助，解決小額資金需求，促進農戶產業發展；同時對接市場開展多元合作，為農民社員爭取利益最大化。

　　（四）創新經營服務。

　　堅持農業社會化服務，積極開展土地流轉和土地托管，全方位為農民提供農資配送、統防統治、耕種收儲、飛防植保、市場營銷等農業社會化服務，實現土地托管服務9萬畝，兩季農機服務、統防統治30萬畝次。積極提升農產品流通服務水平，通過項目帶動建設糧食收儲庫、冷鏈物流周轉庫、電商融合發展等，促進產銷對接、擴大服務市場。

　　三、存在問題

　　（一）龍頭公司輻射帶動較弱，基層社基礎薄弱、網點布局慢，在聯系農民帶動發展上需要加強。

　　（二）“新網工程”建設資金投入較少，服務網點升級改造缺乏資金和人才支持，企業培育壯大需要持續加強。

　　（二）開展“三位一體”綜合合作沒有固定模式，創新發展難度較大，服務效率有待提高。

　　四、下一步工作措施

　　（一）加強基層社升級改造，堅持開展聯合合作，廣泛吸納農民入社，提升綜合服務功能。

　　（二）積極爭取“新網工程”建設資金，持續培育壯大供銷社企業，完善經營服務體系，增強輻射帶動力。

　　（三）探索創新服務模式，抓好“三位一體”綜合合作試點，開展部門聯合，助力三農發展。

　　（四）修訂完善“新網工程”實施方案和專項資金管理辦法，努力促進“新網工程”健康可持續發展。

2022供銷基層年終工作總結范文3

　　今年以來，我社上下深入學習貫徹國務院和省政府文件精神，認真落實市社決策部署，緊密結合年初工作安排，始終堅持：“緊貼三農抓服務，融入新農村建設謀發展”的發展戰略，堅定不移地落實“項目強社、網絡立社、人才興社、和諧辦社”的發展理念，突出一個

　　重點、實踐二個策略，增設三個機構、彰顯四個功能、實現五個突破。突出一個重點即：繼續突出閑置資產的開發盤活和項目建設這個重點；實踐二個策略即：實踐不拘一格選用人才的策略，跳出供銷抓供銷的策略；增設三個機構即：組建農產品營銷公司、籌建省級專業聯合社、籌建農民資金互助聯合社；彰顯四個功能即：彰顯為農服務的功能、中心鎮建設生力軍的功能、高標準完成上級交辦任務的功能、構建農村新型流通網絡的功能；實現五個突破即：服務“三農”的能力實現新突破、資產開發和項目建設實現新突破、跳出供銷抓供銷的發展策略實現新突破、用人機制實現新突破、縣社本級經濟實力實現新突破。四輪驅動促增收，凝心聚力謀發展，向資產要效益、向服務要效益、向經營要效益、向政策要效益，圓滿實現了既定目標，為全年任務的完成和事業的發展打下了良好的基礎。

　　一、各項指標完成良好

　　全年實現商品銷售總額83億元，完成全年計劃的226.7%，其中：實現消費品零售總額33億元，完成全年計劃的245.3%；實現農資銷售額17億元，完成全年計劃的269.7%；實現利潤1534萬元，完成全年計劃的159.8%；實現農副產品購進總額22億元，完成全年計劃的278.7%。

　　二、資產開發盤活和項目建設強勢推進

　　閑置資產開發盤活和項目建設是加快發展的動力源泉，是擴張經濟總量、增強綜合實力、推進跨越發展的突破口，我社始終把閑置資產開發盤活和項目建設作為工作的重中之重，充分利用小城鎮建設這一重大機遇，在更大程度上和更寬的范圍內喊響了“以項目保增收，以項目促穩定，以項目促發展”的共同音。堅決執行“以項目衡量工作、以項目衡量業績、以項目衡量能力、以項目衡量干部”的工作方針，嚴格按照“高起點規劃、高標準建設、高效率推進、高層次提升”的標準，全力推進項目建設，力爭做到洽談項目加快簽約、擬建項目加快開工、開工項目加快建設、建設項目加快交工，真正掀起一股加快項目建設、促進跨越發展的新高潮，在全社上下形成了盤活資產上項目的濃厚工作氛圍。

　　（一）閑置資產開發盤活和項目建設取得新成績。8月以來，共引進了福建、蕭山、上海、溫州、徐州、邳州等15家客商來我社開發經營。強勢推進資產開發和項目建設，目前全系統已有朱寨、棲山、河口、崔寨、魏廟、王店、城關、安國、敬安、鹿灣等10家基層社實施了項目建設。在和我社開發項目建設的數量占全市供銷社開發項目數量的50%左右，此項工作居全市供銷社系統前列和全省縣級供銷社系統先進行列，得到了上級社的多次表揚。今年以來，我社的資產開發和項目建設呈現出前所未有的強進勢頭，項目興社的觀念已深入人心。到目前為止，合同累計落實項目建設面積42萬平方米，實現投資4.1億元，新增資產1.2億元，新增經營效益2400萬元，不論是開發新增資產的有效利用、原有項目的掃尾，還是新簽項目的開工，都呈現出良好的態勢。一是新增資產發揮了明顯的效益。今年先后開業的20xx平方米棲山世紀華聯超市、1360平方米朱寨歡樂買超市，均實現了應有的經濟效益。二是跨年度項目：朱寨社“千秋康城”二期工程4900平方米的建筑工程已全部交付使用；棲山社7500平方米的供銷商城已建成運營；崔寨社1.6萬平方米的一期工程及魏廟社1.2萬平方米的供銷商城已完工；河口社9800平方米的項目已掃尾。三是新簽項目：安國供銷社4萬平方米的供銷商城項目五層已封頂；朱王莊社1.8萬平方米的開發項目已開工建設；朱寨社8000平方米的三期項目已進入掃尾階段。

　　（二）精心謀劃，陽光運作，力爭資產經營效益的`最大化。對新建成的項目的招商和租賃，我社黨委、社委會研究制訂了統一的招商和租賃辦法，陽光運作，公開公平競爭，最大限度地實現了新建資產的價值。加大了存量資產的管理力度。今年以來，我們全力開展了資產的挖潛工作，對全社資產科學管理、規范管理，確保了資產的保值增值。

　　（三）正視現實，巧妙運作，聯合開發取得新突破。由于以往的資產處置中的主客觀因素所致，我們有相當一部分基層社出現了有小門面沒有發展空間；有土地空間沒有靠路門面的兩種不利于項目建設的客觀現象，能否巧妙的解開這兩項難題，將對我們開發潛力和資產增值空間的大小產生著較大的影響。為此，我們采取了人性化的化解方式，采取了“協商合作，共同開發，互惠雙贏”的解決方式，工作取得了一定的突破。敬安供銷社一處兩層共近700平方米的商場，雖然位置很好，但由于面積太小，缺少競爭力，每年租賃收入不足2萬元，瀕臨倒閉，自身又沒有發展擴建的空間。為使此處商場增加效益，我們聯合商場外圍的土地所有人、經營商聯合開發，商場擴建到2200多平方米，成為了敬安鎮最大的超市，增強了競爭力，我們的商場經投資商無償裝修后，面貌一新，租賃收入由原來的不足2萬元一躍增加到7萬元。

　　（四）科學運作，精心管理，強化存量資產內部挖潛。今年以來，我社加大了存量資產的管理力度，全力開展了資產挖潛工作。組建班子，抽出專人，對所有資產租賃合同進行了全面清查，逐一核對。對資產租賃過程中出現的無合同、合同不規范等現象堅決予以糾正，對合同條款有失公平的依法予以解決，收到了良好的社會效應和可觀的經濟效益。

　　三、發展農合組織，強化各項服務功能

　　一是加快了為農服務社建設。新建為農服務社37家、完成年計劃的137.1%，其中三星級為農服務社7家，已通過省、市供銷社驗收，爭取省為農服務專項財政補貼資金59160元，二星級為農服務社20家。全縣為農服務社總量已達到261家，覆蓋了全縣90%以上的行政村。

　　二是加快了農民專業合作社建設。今年新建農民專業合作社30家，完成年計劃的167.7%，發展四有農民專業合作社示范社22家，完成年計劃的122.2%，其中省級專業合作社示范社7家，完成計劃的175%，市級專業合作社示范社5家，完成計劃的100%，縣級專業合作社示范社10家，完成計劃的111%，全縣農民專業合作社總量達到56家，覆蓋了全縣所有主導產業。

　　今年新組建農民專業合作聯合社4家。棲山供銷社組建了沛縣興沛果蔬專業合作聯合社、敬安供銷社組建了沛縣天華蔬菜專業合作聯合社，沛縣龍固供銷社組建了沛縣龍固華鑫農產品專業合作聯合社。

　　三是成立江蘇省助農農產品專業合作聯合社。依托沛縣優勢資源和特色產業，聯合連云港灌南縣民和秀珍菇專業合作社、淮安市楚州區祥進蔬菜專業合作社及沛縣供銷系統33家農民專業合作社，按照《中華人民共和國農民專業合作社法》及江蘇省農民專業合作社條例，成立江蘇省助農農產品專業合作聯合社，注冊資金萬元，35家農民專業合作社成員。聯合社成立以后，嚴格按照《農民專業合作社法》規范動作，實行“五統一“。

　　四是組建崔寨農副產品批發交易大市場。

　　通過考察論證，我社擬投資1.5億元，充分利用崔寨軋花廠的區位優勢、資源優勢，建設崔寨農副產品批發交易大市場，按照現代農產品批發市場建設要求，本著“高起點、多功能、可擴展、高效益”的原則，統一規劃，合理布局，突出重點，分步實施，將市場建設成為集農副產品交易、存儲、保鮮、質量安全檢測、信息服務、結算匯兌為一體，管理高效、競爭有序，具有很強集散力、輻射力和競爭力的農副產品批發交易市場，促進市場規模化，規范化經營，使市場上規模，上檔次，促進市場向專業化、現代化方向發展。目前，正在緊鑼密鼓的拆遷中，明年開春即可開工建設，可望底開業運營。

　　五是穩步抓好“新網工程“網絡建設，增加市場覆蓋率。我社加大了“新網工程“建設的力度，今年新建農資農家店60家，目前，農資經營網點274個，覆蓋了全縣90%的行政村；新建日用消費品經營網點60家，日用消費品經營網點達353個，覆蓋了全縣所有行政村和重點自然村；新改擴建農副產品購銷點30個，農副產品購銷點128個，覆蓋了農副產品重點村和全縣重要農副產品集散地、重要農副產品專業市場；再生資源回收利用網點200個，覆蓋了全縣70%以上行政村。

　　四、基層社“三位一體”建設扎實推進

　　我社嚴格按照上級社下達的基層社“三位一體”建設要求，迅速制訂了基層社“三位一體”建設實施方案，并確定龍固、棲山、敬安三家基層社為創建單位。對建設任務進行了量化分解，上下聯動，抓出了成效。龍固、棲山、敬安三家創建單位根據各鎮農業產業結構布局特點和發展現狀，確立了正確的建設指導思想。三家創建單位的資產開發盤活和項目建設也都為“三位一體”建設提供了載體和平臺，新開發資產都按照“三位一體”要求的標準預留出了生活資料超市、生產超市的營業面積，通過招商引資，引進了蘇果、上海世紀華聯等知名品牌進駐，都建設了平方米以上的生活資料超市，同時以我社興農生產資料公司為依托，都組建了300平方米以上的興農生產資料超市直營店，三家創建任務已全面完成，基層社“三位一體”建設得到健康推進。3月8日—9日，全省供銷社基層社“三位一體”建設研討會在沛縣召開，省市社領導給予充分肯定。

　　五、新網工程項目申報進展順利

　　一是我社與沛縣恒嘉鴨業專業合作社共同申報的國家農業綜合開發項目《沛縣萬羽種鴨項目》已通過批準，獲得國家、省財政補貼資金60萬元，現已全部撥付到位。二是積極做好沛縣興農農資連鎖經營網絡升級改造以獎代補項目的申報工作，通過努力，該項目已通過省財政廳和省供銷社的批復，以獎代補資金30萬元已撥到縣財政局。三是今年11月份，按照申報指南和申報標準，組織申報了中央新網工程以獎代補《沛縣朱寨供銷社千秋康城農副產品批發交易市場改擴建項目》，等待審批。

　　六、縣委、縣政府交辦的惠民工程取得新成績

　　一是縣委、縣政府下達的新建生產小超市和生活小超市各60家的目標任務，已按照序時進度提前完成，并已全面開業運營。實現了小超市對全縣所有行政村的全覆蓋和重點自然村的覆蓋。

　　二是全面完成了組建10家以村支書帶頭的股份制形式的農產品營銷公司，并正常運行。

　　三是全面完成了19家輻射帶動能力強的田頭市場。

　　七、加大宣傳力度，提升供銷形象

　　今年以來我社大力推進供銷合作社形象建設。一是積極推廣和規范供銷合作社標識使用，不斷提高供銷合作社的美譽度；二是加快經營服務設施升級改造，改善經營環境，規范服務標準；三是積極協調縣移動公司及相關部門做好沛縣供銷合作總社網站的開通工作，通過不懈努力，沛縣供銷合作總社網站于11月順利開通，這將為了解供銷、宣傳供銷、提升供銷形象發揮積極作用。

　　雖然我社取得了良好的成績，但依然存在著一些問題和不足：一是發展不平衡；二是創新力度還不夠大，新型業務有待繼續進一步拓展；三是資產開發盤活和項目建設存在的制約因素較多，需要積極探索。

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