smt領班個人工作總結（精選12篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性的經驗方法以及結論的書面材料，通過它可以正確認識以往學習和工作中的優缺點，讓我們一起認真地寫一份總結吧。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編為大家整理的smt領班個人工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
smt領班個人工作總結 1
時光荏苒，轉眼間，我作為SMT（表面貼裝技術）領班已經在這個崗位上走過了又一個充實而富有挑戰的年度。回望過去的一年，我深感責任重大，同時也為能夠帶領團隊在復雜多變的生產環境中穩步前行，實現技術提升與效率優化而感到自豪。以下是我個人在這一年中的工作總結，旨在回顧過去，展望未來，不斷提升自我與團隊的綜合能力。
一、團隊建設與管理
年初，我首先將工作重心放在了團隊的建設與管理上。深知一個團結、高效、技能過硬的團隊是確保生產任務順利完成的關鍵。因此，我通過定期組織團隊培訓，不僅加強了團隊成員對SMT技術的理解和掌握，還注重培養他們的團隊協作精神和解決問題的能力。同時，建立了有效的溝通機制，確保信息在團隊內部暢通無阻，問題能夠及時發現并得到解決。通過這些努力，我們的團隊凝聚力顯著增強，工作效率也有了明顯提升。
二、生產流程優化與質量控制
在生產過程中，我始終將質量控制放在首位，通過不斷優化生產流程，減少浪費，提高產品合格率。針對SMT生產中的常見問題，如元件貼裝偏移、焊接不良等，我組織團隊進行了深入分析，并制定了相應的改進措施。同時，加強了與上游供應商和下游客戶的溝通協調，確保原材料質量可靠，成品滿足客戶需求。通過一系列的努力，我們的產品質量得到了客戶的高度認可，也為公司贏得了良好的市場口碑。
三、技術創新與設備維護
面對日益激烈的市場競爭，我深知技術創新的`重要性。因此，我鼓勵團隊成員積極學習新技術、新工藝，不斷探索提高生產效率和質量的新方法。同時，加強了對SMT設備的日常維護和保養工作，確保設備始終處于最佳運行狀態。通過技術創新和設備維護的雙重保障，我們的生產效率得到了進一步提升，為公司的持續發展奠定了堅實的基礎。
四、個人成長與反思
在過去的一年中，我也深刻認識到自身存在的不足和需要改進的地方。例如，在團隊管理方面，我仍需加強領導力建設，提高決策效率和準確性；在技術創新方面，我要保持敏銳的洞察力，緊跟行業發展趨勢，為公司帶來更多的創新成果。同時，我也將不斷反思自己的工作方法和態度，努力提升自我修養和綜合素質，以更好地適應崗位需求和發展趨勢。
總之，過去的一年是充滿挑戰與收獲的一年。作為SMT領班，我將繼續帶領我的團隊勇往直前，不斷創新、追求卓越，為公司的發展貢獻更大的力量。
smt領班個人工作總結 2
時光荏苒，轉眼間，作為SMT生產線的領班，我已經在這個充滿挑戰與機遇的崗位上走過了又一個充實而富有成效的年度。回顧過去的一年，我深感責任重大，同時也為能夠帶領團隊克服重重困難，實現生產目標，提升產品質量而倍感自豪。在這一年里，我不斷學習、成長，與團隊成員并肩作戰，共同面對生產中的每一個挑戰，見證了團隊從磨合到默契，從平凡到卓越的蛻變過程。
一、團隊建設與管理
我深知，一個高效、和諧的團隊是達成生產目標的關鍵。因此，我始終將團隊建設放在首位，通過定期組織團隊建設活動，增強團隊凝聚力；同時，注重與每位員工的溝通交流，了解他們的需求與困惑，及時給予幫助與支持。在管理上，我堅持公平公正的原則，實施績效考核制度，激勵員工積極進取，形成良好的競爭氛圍。通過這些努力，我們的團隊凝聚力顯著增強，工作效率和質量也得到了顯著提升。
二、生產管理與優化
面對復雜多變的生產任務，我始終保持高度的責任心和敏銳的洞察力，對生產流程進行精細化管理。通過優化生產布局，調整作業順序，減少物料搬運次數，有效降低了生產成本，提高了生產效率。同時，我密切關注產品質量，推行全面質量管理，確保每一道工序都符合標準，產品合格率穩步提升。此外，我還積極引入新技術、新設備，推動生產線的智能化、自動化升級，為企業的長遠發展奠定了堅實基礎。
三、技能提升與培訓
我深知，技能是提升團隊競爭力的核心。因此，我高度重視員工的技能培訓工作，定期組織專業技能培訓和安全教育培訓，提升員工的'業務能力和安全意識。同時，鼓勵員工參加外部培訓和技能認證考試，拓寬知識面，提升個人綜合素質。通過這些努力，我們的團隊技能水平得到了顯著提升，為應對更加復雜、高端的生產任務做好了充分準備。
展望未來，我將繼續秉承“以人為本、追求卓越”的管理理念，帶領SMT團隊不斷前行。我將更加注重團隊建設與人才培養，打造一支高素質、高效率的生產隊伍；同時，緊跟行業發展趨勢，不斷探索新的生產模式和技術手段，推動生產線向智能化、綠色化方向發展。我相信，在全體團隊成員的共同努力下，我們一定能夠創造更加輝煌的業績，為企業的發展貢獻更大的力量。
smt領班個人工作總結 3
隨著又一個季度的圓滿落幕，作為SMT生產線的領班，我深感責任重大而使命光榮。回顧過去的三個月，是充滿挑戰與機遇并存的一段旅程。在這個快速變化的制造環境中，我帶領著SMT團隊，以高度的責任心和敬業精神，共同克服了一個又一個難關，不僅確保了生產線的穩定運行，還在效率提升、質量控制以及團隊建設等方面取得了顯著的成績。
一、生產管理與優化
本季度，我緊密關注生產線的運行狀況，通過定期召開班前會，明確當日生產任務及注意事項，確保每位員工都能清晰了解自己的工作目標。同時，我積極推動生產流程的優化，通過引入先進的生產管理系統，實現了生產數據的實時監控與分析，有效提升了生產線的透明度和響應速度。此外，我還組織團隊對生產設備進行了定期維護與保養，降低了故障率，保障了生產的連續性。
二、質量控制與提升
質量是企業的.生命線。在本季度的工作中，我始終將質量控制放在首位，嚴格執行公司的質量管理體系，確保每一片產品都能達到客戶的要求。我組織團隊進行了多次質量培訓，提升了員工的質量意識和操作技能。同時，我還建立了嚴格的質量檢驗機制，對生產過程中的每一個環節都進行了嚴格把關，確保問題能夠及時發現并解決。通過這些努力，我們的產品質量得到了客戶的高度認可。
三、團隊建設與激勵
一個優秀的團隊是企業成功的基石。作為領班，我深知團隊建設的重要性。在本季度，我注重營造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工之間相互學習、相互幫助。我定期組織團隊建設活動，增強了團隊的凝聚力和向心力。同時，我還建立了公平、公正的激勵機制，對表現優秀的員工給予及時的表彰和獎勵，激發了員工的工作熱情和創造力。
四、自我反思與提升
在回顧這一季度的工作時，我也深刻認識到了自己的不足之處。比如，在某些緊急情況下，我的決策速度還有待提高；在團隊建設方面，我還需要更加深入地了解每位員工的性格和需求，以便更好地發揮他們的潛力。因此，在未來的工作中，我將繼續加強自我學習和提升，不斷完善自己的管理能力和領導風格。
總之，過去的這個季度是充滿挑戰與收獲的一段時光。作為SMT領班，我將繼續保持謙虛謹慎的態度，以更加飽滿的熱情和更加堅定的信念，帶領我的團隊迎接未來的挑戰和機遇。我相信，在我們的共同努力下，我們的SMT生產線一定能夠創造出更加輝煌的業績！
smt領班個人工作總結 4
隨著本季度的圓滿落幕，我作為SMT生產線的領班，深感責任重大且收獲滿滿。回顧過去幾個月的點點滴滴，我帶領團隊在提升生產效率、優化工藝流程、加強質量管理以及促進團隊協作等方面取得了顯著成效。在此，我謹代表SMT團隊，對本季度的工作進行總結與反思，以期為未來的工作提供寶貴的經驗和指導。
一、生產效率提升
本季度，我們針對SMT生產線的瓶頸問題進行了深入剖析，并通過一系列有效的改進措施，顯著提升了生產效率。首先，我們優化了生產排程，確保物料供應與生產計劃的高度匹配，減少了因等待物料而造成的生產停滯。其次，我們引入了先進的設備維護管理系統，定期對設備進行保養和維修，降低了設備故障率，保證了生產線的穩定運行。此外，我們還加強了員工技能培訓，提高了操作熟練度和生產效率。這些措施的實施，使得我們的生產效率相比上一季度提升了約20%，為公司創造了更多的價值。
二、工藝流程優化
在工藝流程優化方面，我們積極探索新技術、新工藝的應用，以提升產品質量和生產效率。我們與研發部門緊密合作，對產品的設計進行了多次評審和優化，減少了生產過程中的返工和報廢。同時，我們還對生產流程進行了梳理和簡化，去除了一些不必要的環節和動作，提高了生產線的流暢性和靈活性。這些努力不僅提升了產品質量，還降低了生產成本，增強了產品的市場競爭力。
三、質量管理加強
質量是企業的生命線。本季度，我們進一步加強了質量管理，建立了更加完善的質量監控體系。我們嚴格按照ISO質量管理體系的要求進行生產和管理，對每一個環節都進行了嚴格的質量把控。我們加強了原材料的質量檢驗和入庫管理，確保所有使用的原材料都符合質量標準。同時，我們還對生產過程中的關鍵工序進行了重點監控和記錄，以便及時發現并解決問題。這些措施的實施，使得我們的產品質量得到了顯著提升，客戶滿意度也隨之提高。
四、團隊協作促進
作為領班，我深知團隊協作的重要性。本季度，我積極營造了一個和諧、互助、共同進步的'工作氛圍。我鼓勵團隊成員之間多交流、多溝通、多分享經驗和心得，以便大家能夠相互學習、相互借鑒、共同提高。同時，我還注重培養團隊成員的責任心和集體榮譽感，讓大家都能夠以公司為家、以工作為榮。這些努力使得我們的團隊更加團結、更加有戰斗力，為公司的發展貢獻了更大的力量。
總之，本季度的工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足和需要改進的地方。在未來的工作中，我將繼續帶領SMT團隊努力前行，不斷提升生產效率、優化工藝流程、加強質量管理、促進團隊協作，為公司的發展貢獻更多的智慧和力量。
smt領班個人工作總結 5
光陰荏苒，20xx年即將過去，新的一年即將到來，回顧過去的一年，本人從倉庫調離至新的部門：PMC部，對SMT生產又有新的認識，現將工作總結如下：
1、SMT生產工序的認識：客戶下訂單→PMC對相關資料、信息確認、傳達(包括產品工藝及鋼網治具的確認)→倉庫領、備、發放物料→產線物料員領料→工程師編程→操作員備料上線→工程師調試機器→機器開始貼片生產→品質部IPQC確認首件→正常下線→手貼員貼手貼料→爐前QC看板過爐→爐后撿板→執錫→QC看板→插件→后焊→測試→維修→包裝→出貨
2、PMC對生產的作用：PMC承擔著生產計劃與物料管控職責，是起著承上啟下、溝通內外、協調左右的作用，SMT部的'PMC是客戶與生產的中樞紐，所有客戶的資料與信息需第一時間經由PMC匯總，整理發放到各生產部門。
3、生產計劃及物料管控：PMC接到訂單后，確認相關信息、資料到位后轉化為加工生產指令下發到各生產部門，負責同客戶聯系溝通、確認物料齊料情況、產品生產工藝、回復客戶交期、安排倉管領料備料發料、跟催生產欠料、安排生產計劃、跟蹤生產進度、及時跟催生產補退料，最后確保產品在規定的時間內交到客戶手中。
4、倉庫管理：倉庫是集中反映工廠種類物資活動狀況的綜合場所，原材料、半成品、輔料等信息的記載，為財務部門提供精準單據賬目的信息來源，在生產中連接生與客戶物料供應的中轉站，生產中過程中具備供需生產計劃，跟蹤物料損耗情況的功能。因此各倉管應按流種認真執行本職工作：
(1)原材料、輔料入庫管理：倉管員根據來料單清點材料數目，核對OK后辦理入庫手續
(2)原材料、套料發放：根據生產BOM備料，發放產線
(3)輔料發放：根據產線需求發放生產輔料
(3)原材料、半成品、生產輔料的分類保管、整理
(4)各崗位材料賬目的記錄，使財務賬目與客戶一致
5、每周生產例會，跟蹤產品清尾情況
以上為這半年來在PC崗位上對生產及本職工作的認識及總結，本人在完成本職工作同時，還存在著諸多的不足：
1、自己的理論及水平還不太完善
2、倉庫管理不到位
3、部分工作還不夠細致，一些工作協調不是很到位
在新的一年里，本人將努力提高、完善自我，加強倉庫管理，熟稔工作流程，努力完善生產計劃，力爭取得更大的進步!
smt領班個人工作總結 6
20xx年即將結束，在集團領導的支持下，在集團相關部門的密切配合下，我主要做了以下工作：
1、收集各類信息，尋找有投資價值的項目(包括重組、兼并和收購等項目)20xx年1—11月，總計參與調研了10多個有價值的投資項目。
2、對擬投資項目進行調研、論證，評估企業或項目的市場價值，提出投資企業或項目的可行性報告。對于已立項的十多個投資項目，利用各種渠道進行了廣泛收集企業資料、了解產業政策，全面評估企業的投資價值和投資風險。
3、投資企業或項目的投資方案設計，包括投融資方式、投融資規模、投融資結構及相關成本和風險的預測等。在各項目方案的編制過程中，查閱了大量的相關案例資料，對各項目的政策法規、建設內容、運營狀況、風險防控、財務分析等方面進行了深入了解剖析，提升了對項目運作程序的理解，提高了業務水平，形成的有關資料為集團領導的決策提供依據。
4、投資企業或項目的立項、報建、報告等工作，并按集團公司決策，以相關主體的.名義組織投資。
5、對集團公司投資形成的資產(以下簡稱所管理資產)進行交割和管理。包括資產負債、損益、現金流量等財務狀況;市場開發、生產管理等經營狀況;組織結構、人才隊伍、勞動生產率等管理狀況。對于收購的企業進行資產交割，并在過渡期進行資產和人員的管理。
6、完成集團公司領導交辦的其它工作。包括集團領導安排的產業調研工作，相關投資報告的撰寫等。
回顧一年來的工作，雖然取得了一些成績，但不可避免工作中也存在一些不足之處。如因自身思想認識的原因，導致在實施公司經營的參與管理與輔助管理時，缺乏整體性和協調性，整個工作的科學性、合理性尚顯不足，留待今后的工作中進一步改進。針對這方面的不足，對于20xx年，我的基本思路是：開拓創新、銳意進取，將在今年的工作基礎上，重點做好以下工作：
1、繼續尋找合適的投資項目;
2、對立項的投資項目撰寫投資分析報告;
3、對決定收購的企業進行盡職調查。
smt領班個人工作總結 7
時間過得真快，轉眼間又到了年底，回顧20xx年，有成功、有失敗，有付出、有收獲，有驚喜、有失落。下面我就將自己一年來的工作、生活、人際交往等作一個簡單的總結。
一、工作總體有聲有色
從年初xx月份到xx月份這段時間，主要是在主城xxxx區對污水管道的建設，由于那邊地勢險要，施工難度較大，設備很難進場，特別是電力供應難度較大，原來計劃用電力帶空壓機做基礎不得不改變，后面不得不使用柴油機取代，由于施工七點到終點很長達xx公里。而且要同時施工，加油要好幾個人來回跑，自己作為現場管理那是要必須完成的，又是早上還得很早去發動機器，工人們大都去得比較早，一般情況大概xx點起床，一直到晚上xx點才算結束，所以感覺挺累的，有時候連晚飯都不想吃就睡覺了，深夜還得起來去看一下工地上的機器設備是否有丟失等情況，畢竟有好幾萬的設備在工地上，還有就是材料的.準備也挺難，因為施工點在一段斜坡上，所以準備材料的一車一車的推，一個不小心連車帶人就會被翻下斜坡，唉，想起還有點心驚膽戰，不過我沒有出現過這樣的情況，因為我有基礎啊。一直施工到xx月底結束。
xx月xx號我們就轉場到了xx家，這是今年第xx個工地-----建設xx家公租房。我們一共簽下了xx棟樓的基礎建設，耗時達xx年之久，這也是我從部隊回來接觸工地建設時間最長的，總產值xx百余萬元，中途有xx個月到xxxx集團的廠房修建，但最終合同沒有談攏等問題沒有做成。這是唯一失敗。
二、生活豐富多彩
生活中的我很隨性、也很隨意，有時跟朋友、同學、戰友一起到過酒吧、KTV、路邊大排檔、燒烤攤喝酒、唱歌、吃東西，還是很快樂的，有時也參加一些酒會、生日、結婚宴請等，有時也和家里人打打牌、聊聊天等。
三，人際交往廣
在人際交往方面我用一個典故來形容我;那就是“韓信點兵，多多益善”
不足之處
(一)工作中的有時很情緒化、沖動、急躁始終是我致命的弱點。
(二)生活美中不足
生活唯一的遺憾就是自己在感情方面還是一張白紙。
以上是我針對自己的一個簡單且必要的總結。
來年規劃與期待;新的一年即將到來，規劃在我心中，我也信心百倍的期待，在克服自己身上缺點的同時，發揮自己的長處努力拼搏，我堅信自己一定能創造屬于自己的美好未來，相信自己---永不言敗。
smt領班個人工作總結 8
20xx年對我來說是特殊的一年，這一年的總結在我腦海中出現最多的一個詞“感恩”。在此，特向我們公司的領導、同事們說聲“謝謝”!很感謝公司領導的體諒，由于個人的身體原因本人在懷孕7個月的時候不得不提早請假補胎待產。這個突然的決定對領導在工作安排上有一定的影響，但是領導還是體諒我的難處，毫無異議地批準我的請求，在此我內心是萬分的感謝。最后我平安帶兒子到這個世界，自為母親的我更加明白能有這樣美好的結果，是有賴身邊所有人的幫助和體諒，更要本著感恩的心去面對所有的人和事。
休完產假我是懷著忐忑不安的心情回來上班，離開職場的這幾個月過的是完全不一樣的生活，老實說內心是很擔心自己對工作有了生疏感。但剛好回來上班是在20xx年分析測試儀器/生物技術展開展的前夕，很快就進入工作狀態，參與了展前的參觀票、證件、會刊、20xx年展會預告及展會現場噴畫等的設計。在做分析展的工作同時，同步開始做科技廳20xx廣東省教育部科技部產學研5周年創新成果展覽會的設計工作。歷來產學研展都是艱巨任務，加班加點趕設計是不在話下的.。在我們廣告部全體人員的同心協力合作下，奮力完成了300多塊展板，還有環保袋、卡證件、邀請函等全部展覽的設計和制作，順利按時完成領導給我們的任務。剛完成產學研展的工作，接著口腔展要去韓國參展，參與了20xx年口腔展招展書的設計。期間是靈活穿插音響樂器展的廣告修改、分析展的廣告修改、口腔醫院的噴畫設計等工作。也負責音響樂器展韓國參展的噴畫設計、參觀票的設計;交流中心的畫冊設計。特別是11月份的20xx廣東省中國科學院全面戰略合作成果展的設計工作更加繁重，時間更緊迫，在短短不到一個月的時間里，不單只是展板的設計，還要設計展會的畫冊。能在這么短時間里完成200多塊展板和畫冊，完全是靠領導的合理安排工作和我們同事之間的完美配合。大家的信念是一定要完成任務，毫無怨言加班加點，甚至連續幾天加班到深夜凌晨，完成這超強度的工作后，大家都沒有集體休息，以輪休一天的方式回來上班。
升級成為一名母親之后，我比以前更加有耐心、細心去對待工作，更懂得體諒別人的感受，與同事之間的關系更加和諧團結。但個人還是存在一些不足的方面，需要繼續學習，不斷在實踐中磨練。并在以后的工作中更加努力，做的更好。
最后，感謝這一年來各位領導、同事對我的包容和幫助!下一年更精彩!
smt領班個人工作總結 9
20xx年悄然離去，這一年里，在公司的領導及各位班組成員的幫助與支持下，按照公司與車間要求，通過不斷的努力，文成了自己的本質工作，并在現有的工作模式上有了新的突破，工作效率方面都有了較大的提升，先將20xx年的工作情況總結如下:
狠抓生產效率相當于公司其他車間而言，SMT車間是自動化程度較高的車間。
保證產品質量，提高產品品質。
隨著SMT這個行業的競爭越來越大，各公司對于如何我深知作為車間班組長，自己的工作直接影響車間的工作質量，出于對公司的負責任的想法，在質量方面我一直不敢有所松懈，積極發現并控制可能會出現的問題，對于嚴重的品質隱患，及時的配合各部門以及相關人員有效的處理，杜絕類似問題的再次發生，同事加強員工對質量的重要性認識，要求大家認真做好自檢互檢工作，確保不讓不良品流入下一道工序。
加強班組建設，提高班組管理力度。
加強自身學習，提高管理水平。
由于感到自己身上的打字很重，而自己的學識，能力和閱歷與一名優秀稱職的'班組張都有一定的距離。所以一直不敢掉以輕心，一直在學習，積極提高自身各項管理知識，女里提升工作效率和工作質量，爭取工作的主動性通過這一年的學習感覺自己還是有一點進步，能夠獨立，從容的處理日常工作中的各項問題。
smt領班個人工作總結 10
20xx年進入恒晨這個大家庭，伴隨著恒晨的不斷發展壯大，現在又即將走過20xx，迎來20xx新的一年。在即將過去的一年中，我主要負責st工藝方面。也正是這一年，由于領導對生產工藝優化的重視與支持，使我能夠充分發揮自己的能力，為公司工藝優化與成本的節約貢獻出一份力量。在工作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不但增加了自己的專業知識，且使自己的溝通協調能力進一步得到提升。通過公司組織的執行力培訓等培訓課程和平時恒晨企業文化的熏陶，使自己的責任心和工作積極性也得到了很大提升。但一些大客戶驗廠中出現的問題點，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經驗主義濃，工作的系統化、流程化欠缺;作為基層管理人員，現場管理的經驗不足等。現就20xx年工作做個回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在20xx年做的更好。
一、20xx年總結：
1、生產工藝優化的參與與推動。
從今年年初開始，對我們生產中的pb長期存在未改善的和一些新出的問題點：如焊盤設計、拼板設計等問題做了全面的總結，并提出建議更改方案。各問題點通過《評估報告》的形式反饋給工程、開發。并根據我廠各種設備的具體特點總結《pb拼板規范要求》提供給公司layout參考。通過隨時和layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。
2、 st各種作業標準和規范的制定。
通過借鑒和總結，并結合我們自身的生產、設備特點，制定《鋼網的使用與管理規范》、《物料烘烤規范》、《回流焊溫度設定規范》等作業規范。并對新進設備，如：x-ray，錫膏測厚儀、aoi等及時提供作業指導和操作規范，確保操作的規范性與安全性。
3、生產中問題點的跟蹤與處理，保證產品品質。
對板卡生產中出現的問題點及時分析原因并反饋、處理。如321一度出現小料虛焊導致pp上升現象，分析為pb毛刺引起，及時要求供應商現場確認并一起探討出處理方法。對其他一些內部作業問題導致的品質異常，也能做到及時指
導與糾正。通過大家的一起努力，爐后pp值由09年的平均00pp左右到現在的10pp左右。
4、對設備的維護與保養。
對回流焊、aoi等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時配備與定期維護保養工作。對生產中出現的設備異常及時處理，保證生產的正常進行與設備的良好運轉。
5、對工藝、aoi技術員工作的指導與監督。
指導并協助aoi技術員進行軟件升級和程序優化，減輕q工作壓力。通過工作中問題點的處理，培養工藝技術員分析問題和解決問題的能力。
二、20xx年規劃
1、持續推動st生產工藝的優化工作。20xx年的工藝改進工作可能會更偏向于對專項問題的探討與解決。可能每一個小的進步都需要較大的力氣去解決。
2、提升為大客戶服務的能力。對我們的工藝流程規范化、文件化。對技術員的工作職責也流程化、規范化。
3、進一步充實自己的專業能力與水平。增加對新進設備的'熟悉、熟練程度。更深層次的去了解st工藝相關元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、pb的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。
4、 st品質的管控。對st生產中的問題點及時跟蹤、反饋、處理。爭取爐后pp值在現有設備狀況下控制在100以內。
5、設備的維護、更新。st有16臺回流焊，其中臺諾斯達的都出現不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過來的四臺，發熱絲、馬達、其他部件出現問題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點檢與較大的維護動作。
在公司戰略方針的指引下，有領導的大力支持，有大家的齊心協力、共同努力，我相信20xx年我會做的更好;更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績。
smt領班個人工作總結 11
兩年來，本班緊密圍繞公司生產經營任務，精心組織日常生產，以保證裝置操作安全平穩率為首要任務，狠抓各項安全生產指標，牢固樹立“直線責任、屬地管理”等先進理念，積極開展HSE體系建設和“五型”班組創建活動，不斷提高員工的綜合素質和班組整體水平，為實現全年生產任務打下堅實基礎。
一、狠抓安全生產推進HSE建設
兩年來，本班繼續以HSE體系建設為契機，牢固樹立“安全第一、環保優先、以人為本”的理念，堅持開展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內容的隱患排查活動，深度強化班組執行力，扎實開展班組安全生產。嚴格執行公司各項規章制度，落實崗位安全生產責任制，并按照生產受控要求，強“三基”，反“三違”，狠抓安全生產死角，發現問題及時上報處理，杜絕生產事故的發生。
對重點部位采取加大巡檢力度、提高排凝頻次等措施，確保蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、氮氣的高效平穩供給。
為配合公司4月份含酸油改造項目的有序進行，班組黨員率先垂范，認真疏通流程，針對小修中遇到的難題，提前進行分級匯總，使每一項消缺工作都落實到專人，明確屬地職責，強化安全監督，嚴把施工質量關，確保消缺工作順利完成，并組織員工按照生產運行處要求安全平穩完成裝置開停工任務。
積極開展日常工作中的PHA、JCC，加大屬地管理力度，抓好風險識別工作，并且針對天氣突變、單電源運行、雨季冬季這類特殊時期，做好各類安全防范工作，汛季加強各崗位防洪防汛措施，反復開展停晃電應急演練，做好應急準備工作。
冬季狠抓防凍凝工作，配合車間做好保溫工作，加大泄露點排查力度，增加巡檢次數，為安全生產營造一個良好的氛圍。加強各崗位巡檢力度，強化細化崗位責任分工，巡檢過程認真仔細，檢查到位，不疏于形式，做到“早發現、早上報、早處理”，今年本班多次發現事故隱患并及時排除：20xx年12月19日，邊麗哲巡檢時發現106泵有味，聯系車間停泵檢查并處理。
今年1月27日，油泵停運，發現及時處理。
5月18日，孫恩麗、程秀研在巡檢中發現回用水1#風機故障，及時上報處理。
8月2日，因液位計失靈，生水罐抽空，及時發現處理。
10月9日，王曉元在巡檢中發現水處理鹽酸計量罐滲酸，及時上報處理。
高溫凝結水開工期間，段明澤發現機泵接地不合格，及時處理，熱水站開工時，他又發現201B泵漏油，處理及時，避免了一次事故。
二、積極組織培訓提高技能素質
結合公司“十二五”發展規劃，加強形勢任務教育，引導班員認清公司當前面臨的機遇與挑戰，明確今后一個時期的總體發展目標和工作方向。
加強“一崗一單、一人一單”式培訓，圍繞設備新增和改進情況，進一步完善不同層次、不同崗位培訓的需求，并將培訓重點放在關鍵崗位和問題設備上，強化培訓效果評估和考核測試，提高培訓的針對性和實效性，同時在班組中推行“天天半小時培訓法”，將生產知識量化分解，使學習內容與生產實際靈活地結合在一起，強化員工實際知識掌握能力，使每位員工都能熟練掌握本崗位生產知識和操作技能，熟知各項應急預案，確保員工100%持證上崗，100%掌握應知應會的操作知識和技能，100%參加培訓學習考試，考試合格率100%。
組織員工參加公司舉辦的各類培訓班，有關乎員工日常生產的“壓力容器培訓”，有引導員工思想方向的“四項制度學習”，還有與員工生命息息相關的“應急救生培訓”，這些培訓都從不同層面為員工解讀了安全的重要性，讓員工進一步強化安全生產意識，掌握相關安全常識。
深入學習傳達大慶精神鐵人精神，用“三老四嚴”“四個一樣”來強化班組隊伍自身建設，提高員工的思想政治覺悟，并學會正確認識現狀，努力查找問題和差距，統一思想，凝聚力量，在班組內營造良好的學習氛圍。
積極開展崗位練兵和技術比武，讓員工熟練掌握專業知識，并將現場實際操作與理論知識融會貫通，學會正確使用消防器材和呼吸器，對活動中出現的盲點進行及時總結和分類梳
理，進一步提升員工隊伍綜合素質和應急能力，確保生產操作的規范化和程序化。
三、規范現場管理加強平穩受控
加強設備現場精細化管理，加大現場情況通報監督力度，不留死角，做到“發現問題，及時上報”，堅決糾正“低老壞”現象，積極檢查身邊設備的安全情況，改正自身不良習慣，開展“跑、冒、滴、漏”專項治理，推進現場規范化和標準化。
兩年來，本班進一步加大現場管理力度，按照公司生產受控和6S要求，嚴格規范員工在崗期間著裝和手機使用情況，堅決杜絕煙火等違禁物品，按照“清潔、整齊、規范”的原則，將現場物品用具擺放規整。
輪休期間認真執行公司作息時間規定，杜絕“早睡晚起”，嚴格執行公司反違章六大禁令，進一步規范員工的安全行為，提高員工的安全意識。
嚴格落實作業許可管理制度，認真核對對各類票據申請、辦理、關閉和延期的執行情況，規范作業許可票據內容的填寫，做到“誰簽字、誰負責”，層層監護到位，并且全員參與危害識別和風險評估，加強對關鍵裝置、重點部位和危險點源的檢查監控，避免事故發生。嚴格執行《車間裝置運行計算機監盤管理規定》，加強設備監控力度，防止壓力出現較大波動，影響生產，每班做好安全生產記錄和監測記錄，各工藝參數點和測溫測震點的數據都及時、準確、內容完整，合格率100%，確保生產平穩受控。
狠抓承包商管理，進一步強化現場監護人的履職責任，盡到屬地管理者應盡的職責，重點監督施工作業現場票據完備情況、風險控制措施是否有效落實、施工人員是否存在“三違”現象，時刻繃緊安全弦，為施工現場營造良好的安全監護氛圍。
四、開展各類活動構建和諧班組
繼續深入開展“五型”班組創建活動，從班組安全入手，加強各方面專業知識學習，創建“清潔環保健康”的工作環境，圍繞“節能降耗、安全生產”，提出切實可行的合理化建議，積極開展各類安全生產，降低能耗，著力加強和諧班組建設，全面提升班組隊伍的綜合素質和管理水平。
兩年來，本班組織員工積極參加各類安全競賽，員工們在競賽中表現積極踴躍，成績優秀，這些活動的開展，在短時間內彌補了員工的技能不足，增強了員工的素質能力，并在班組內形成了互學互助的良好氛圍。認真進行安全宣教工作，每個班前接班會都進行安全材料學習、安全經驗分享，班后做好安全總結，每周進行安全評比，每月按時完成班組安全板報，并包攬車間全年參展宣傳板報，多次獲獎。
積極配合公司“安全文化提高年”活動，廣泛開展讀書活動，通過讀書和思考，開闊員工視野，培養員工好讀喜鉆的良好習慣。同時加大私家車的安全宣貫力度，利用培訓學習和安全經驗分享讓員工切身感受到車禍的危害性和安全帶的.重要性，通過親情教育將交通安全管理延伸到每個家庭。
關心員工生活，穩定員工隊伍，及時了解員工最新情況，平時通過聊天拉家常等方式加強與班組成員的溝通，既解決日常工作中的瑣碎問題，又促進工作的順利開展，使大家都能以工作為重，心往一處想，勁往一處使，增強了班組的凝聚力和戰斗力。
今年本班今年多次看望慰問員工家屬，關注困難員工，了解他們的實際情況，努力做好員工的福利工作，為員工排憂解難，定期開展送溫暖活動，讓員工有了進一步的歸屬感。積極組織員工開展文體活動，按時參加公司舉辦的各類文化培訓班，不斷豐富員工業余文化生活，提高員工的生活品質。
6月份公司硬筆書法比賽獲優秀獎。 7月份建黨90周年書法展參展。
兩年來，本班圍繞創新、安全、清潔、和諧的理念，切實抓好班組自身HSE體系建設，進一步夯實班組基礎管理工作，扎實有效開展“五型”班組創建活動，讓全體員工更加明確自己的目標和責任，從而推動班組基礎建設不斷邁上新臺階，為公司今后的發展做出新的貢獻。
smt領班個人工作總結 12
20xx年的第3個季度轉瞬已成為歷史，起筆間思討自己這3個月來所做的工作，心里頗有幾分感觸。
我是20xx年4月30日，才有幸加入佳致公司，成為銷售部的一名員工，在此之前自己從未正式從事過汽車銷售工作，對汽車知識也比較模糊。通過這半年來對銷售工作的學習及和公司企業文化的磨合，我深切的感受到了自己有所進步，同時也感覺自身還存在許多問題，工作方法也存在許多薄弱之處。
但回望過去，展現未來我覺得第3季度收獲還是不少的。 以下是我的幾點總結：
一、第3季度工作總結
1、銷售任務完成情況
1）、第3季度轎車部共銷售282臺，我個人銷售115臺，其中賽豹19臺，路寶15臺，賽馬21臺，占轎車部總數的18%。
2）、結合總辦銷售工作安排，每位員工輪流到xx飛值班，在那邊我一共接待113個有效客戶，其中成交的有6個。 有力的給競爭對手一個重要打擊。
2、銷售工作總結、分析
1）入職感言。
在銷售崗位上，首先我要提到兩個人一個是總辦林總監和銷售部王經理，我要非常感謝他們倆人在工作上對我的幫助。我在接觸汽車銷售時，對汽車知識和銷售知識非常缺乏，我的工作可以說是很難入手的。
前兩個月，我都是在王總監和莫經理的帶領下進行客戶談判、分析客戶情況的、所以在銷售中遇到難談下來的客戶或對比車型優勢對比的時候我總想到他們。
正因為有了他們在銷售技巧、談判工作中的幫助，還有前期這些經驗做鋪墊，所以八月份我才能順利的在崗位中獨立開展工作，整個學習的過程，可以說完全是兩個領導言傳身教的結果。
2）職業心態的調整
銷售員的一天應該從清晨睜開第一眼開始，每天早上我都會從自己定的歡快激進的鬧鈴聲中醒來，然后以精神充沛、快樂的心態迎接一天的工作。
如果我沒有別人經驗多，那么我和別人比誠信;如果我沒有別人單子多，那么我和別人比服務。
3）重點客戶的開展。我在這里想說一下：我們要把b類的`客戶當成a類來接待，就這樣我們才比其他人多一個a類，多一個a類就多一個機會。
拜訪，對客戶做到每周至少三次的拜訪。
我認為攻客戶和制定目標是一樣的，首先要集中精力去做一個客戶，只有這樣才能有收效，等重點客戶認可了，我再將精力轉移到第二重點客戶上。
4）自己工作中的不足：
在銷售工作中也有急于成交的表現，不但影響了自己銷售業務的開展，也打擊了自己的自信心。
我想在以后的工作中會摒棄這些不良的做法，并積極學習、請教老銷售員業務知識，盡快提高自己的銷售技能。
二、第4季度的工作開展
公司在發展過程中，我認為要成為一名合格的銷售員，首先要調整自己的理念，和公司統一思想、統一目標，明確公司的發展方向，才能充分溶入到公司的發展當中，才能更加有條不紊的開展工作。
首先，從理念上：我應該和公司保持一致的經營思想、
經營理念，與公司高層統一目標和認識，協助公司促進企業文化方面的建設。
第二，業務上：了解客戶的資料務、興趣愛好、家庭情
況等，挖掘客戶需求，投其所好，搞好客戶關系，隨時掌握信息，力爭第4季度要比3季度翻一翻。
第三，意識上：無論在銷售還是汽車產品知識的學習上，摒棄自私、強勢、懶惰的性情，用積極向上的心態，學習他人的長處，學會謙虛，學會與上司、朋友、同事更加融洽的相處;
最后我希望第4季度公司的業績更加輝煌!
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