生物科技公司經理工作總結
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢？下面是小編為大家整理的生物科技公司經理工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
生物科技公司經理工作總結1
時間一晃而過，轉眼間試用期已接近尾聲，首先感謝德化杉芝生物科技有限公司林經理能給我展示才能、實現自身價值的機會。這段時間是我人生中彌足珍貴的經歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸襟，也體會到了作為拓荒者的艱難和堅定。同時，也為我有機會成為杉芝生物科技公司的一份子而感動高興。 記得當初應聘時，公司和和諧、團結向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入公司后的兩個月時間里，在經理和同事們的悉心關懷和指導下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現將我的工作情況作如下匯報：
一、對杉芝生物科技公司的認識
德化杉芝生物科技有限公司是一家專業從事生物科技產品技術開發、銷售及咨詢服務于一體的企業。以“善治健康 美之以衡”作為公司的文化發展理念，總經銷、代理諸多國際國內知名品牌。
二、工作成績
1、將公司下發的紅頭文件及前期杉芝生物科技有限公司各品牌三證整理分類，并制作電子檢索，使調閱、查詢十分方便簡潔。
2、每次例會前做好準備工作，會后及時整理會議紀要。
3、與各部門良好溝通協調，較好的完成上傳下達工作。
4、熟練操作VIP客戶檔案管理系統。
5、通過在市場部的兩天實習中，初步了解公司的業務，能進行簡單的業務流程操作。
6、能做好其它的行政后勤工作。
三、存在問題及對其改進方法
由于在原公司從事的.是機要行政后勤工作，未涉及業務操作，對于零售的進、銷、存更沒有實質理解，概念十分模糊，故對公司整體的運營模式與流程還需進一步的深入了解與熟悉。當然，我并不能以此為理由，我將會在今后的工作中多向前輩請教，勤問、勤練，用最短時間熟悉公司業務及流程，做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”，在工作中磨煉意志，增長才干。
雖然只有短短的三個月，但對于我來說受益匪淺。在今后的工作中，我將揚長避短，發奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，不辜負公司經理對我的期望與栽培。
生物科技公司經理工作總結2
20xx年是我們XXX發生新的戰略轉折的一年。在過去的一年中，公司在總公司的大力支持和各部門的密切配合與全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的各項生產和銷售任務。在此，我們對公司一年來的工作予以回顧和總結，同時祈愿我們公司明年更美好！
一、工作回顧
1、產品產量方面
生產線員工通過學習、培訓，了解各種原料的特點、特性，掌握各種生產設備的機械原理和操作規律，對原料進行配制、生產。在正常的情況下，提高機器轉速，增加了班產量，實現全年生產膠丸3.5億粒的好成績。 在包裝車間人員缺口大的情況下，生產部對生產線工作進行調整，將原三班制改成二班制，節約四分之一的員工到包裝生產。另在寒假、暑假和訂單特多時，臨時招收部分臨時工進行包裝工作，對包裝實現計件制，多做多得，提高員工的生產積極性，全年完成裝瓶1600多萬瓶，裝盒500多萬盒的生產任務，確保市場的供貨需求。
2、產品銷售方面
20xx年總公司把市場部銷售工作列為企業的核心，對生物科技市場部實行績效工資的管理方法，按銷售利潤提成全新的核算原則，鼓勵市場人員多銷多得“上不封頂，下不保底”，充分發揮市場經營人員的積極性和
創造性。在總公司的'正確領導下，公司各個部門的大力支持，全公司干部職工團結拼搏，克難奮進，在諸多不利的因素下取得了公司成立以來最好的業績，圓滿完成了總公司的各項目標任務，全年實現營業收元，毛利元，公司取得了歷史性的突破，年銷售收入和利潤雙雙創歷史新高。
20xx年初，公司目標任務銷售收入萬元，利潤萬.每月按利潤
完成的進度來結算提成工資和費用，為確保20xx年的利潤目標，必須提高銷售利潤率，這就要求市場部揚長避短，充分發揮自主品牌的優勢，加大
自主品牌的銷售份額。市場部人員多次參加，搜集客戶資源，新增客戶五家：等公司20xx年度銷售收入萬元，毛利近萬元。
20xx年新增代加工業務收入350萬元，實現毛利70多萬元，與去年同
期相比，代加工的毛利上漲了50％以上。
3、產品質量方面
20xx年，公司質量部加強部門能力，細化人員分工；同時，在現有人
員有限的條件下，我們實施一人多崗、全面發展原則，確保在來料、過程、成品檢驗每個質控點都有人負責。通過一年多的努力，我們成功建立了職責分明、相對穩定的質量管理團隊。
質量部完善原輔料的質量標準，并與物控部協調，使每次采購的原輔
料都符合國家標準和產品標準。檢驗室也對采購的原料進行了能檢項目的檢驗，從源頭上嚴把質量關。質量部與生產部密切配合，完善產品的生產工藝，使產品生產更標準化，更規范化，保證產品質量。同時，配合生產
部完成新產品的試制工作并使新產品能規范化生產。在公司加大市場部銷售任務的情況下，質量部做好銷售的新產品開發、客戶售后服務等工作，給公司市場部提供有力的保障。
生產車間生產按照GMP要求，在車間質檢的要求和監督下，做好每一批產品的生產，做好批生產記錄，杜絕不合格產品流出生產車間。在包裝車間計件生產的情況下，對入庫的每件產品實行抽查，發現一個不合格產品全部返工，不放過任何一個環節，產品出廠合格率達到要求。
4、安全生產方面
在過去的一年里，生產部門將安全生產納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監督檢查及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對生產現場勞動紀律和勞保用品佩戴的監管，保證了生產車間的有序運行，全年度未發生一起人身傷害、設備損壞之類的安全事故。
二、存在的不足與對策
公司在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：
1、人員管理方面
由于我們是訂單式生產模式，訂單的連續性怎樣直接影響到生產管理的諸多方面，有時任務不足也致生產現場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應予以整頓、制定完善的規章制度和培訓計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質，以適應企業今后發展的需要。
2、物料消耗及成本控制方面
由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料利用率不高，員工裝配及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經意的浪費都將增加我們的成本，導致這種現象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術人員做起，只要大家監督到位、標準制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！
三、20xx年展望
面對即將到來的二0一三年，公司愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現有的基礎上，各部門機密配合，團結協作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，進一步抓好安全生產，為企業的發展盡我們最大的努力！
【生物科技公司經理工作總結】相關文章：
銀行大堂經理的實習報告09-01
有關大堂經理的實習報告三篇12-18
電器公司實習報告12-08
移動公司實習報告10-24
公司文員實習報告07-23
科技公司的實習報告09-02
公司前臺實習報告12-04
酒店經理助理實習報告（通用10篇）12-20
保險公司實習報告12-04
公司秘書實習報告范文01-19