物料員工作總結報告優秀19篇
時間不知不覺，我們后知后覺，辛苦的工作已經告一段落了，回顧過去的工作，倍感充實，收獲良多，這時候，最關鍵的工作總結怎么能落下！好的工作總結都具備一些什么特點呢？下面是小編整理的物料員工作總結報告優秀，歡迎大家分享。
物料員工作總結報告 1
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物資供應保障能力，各項工作穩步提升。
一、做好物資入庫驗收，抓好數量質量關
物資入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物資品種數量多，再加上物資來源不同，因此，物資到庫后，必須經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物資的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
第四季度收發料：中板xx噸，型材xx噸，h型鋼xx噸，普通螺栓x萬套，普通螺母x萬套，高強螺栓xx套;油漆xx噸，稀料x噸;焊劑xx噸，焊絲xx噸公斤，電焊條xx噸。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度
物資出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物資收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物資按類設帳管理。料卡的`使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體情況自行安排;
2、帳卡的運行：物資驗收完畢，應根據驗收單，將物資名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物資明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
物料員工作總結報告 2
xx高速鐵路土建工程xx工區自20xx年xx月xx日開工建設以來，已經有兩年多的時間了，取得了不俗的業績。xx高鐵第一樁、第一個承臺、第一墩都是我xx工區完成的，作為物資管理人員，我物資管理人員進行市場調查，確定供應商，我物資部門與實驗室積極配合制定的最佳配合比，在百年不遇的大雪中克服重重困難的結果。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。
物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業的經濟效益，是企業管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環節多，性質復雜多變，極易發生問題，通過日常管理工作，我總結了以下管理經驗：
一、優選管理人員，健全管理制度
企業領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發現和解決可能出現的問題，減少和避免損失。
要選配具有一定文化水平、較高政治覺悟、較好業務素質，較強事業心的人員參加物資管理工作。建立和完善物資人員的崗位責任制，明確責、權、利，充分調動他們的積極性和主觀能動性，對外打好交道，對內當好家。為此，20xx年x月份我xxx工區物資管理人員在全局被評比為先進集體及先進個人，而且在10月份xx技能大比武的比賽中贏得了物資部門個人和集體雙第一的優秀成績，充分體現了這一點。
二、建立一套完整的物資管理制度
包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監督和考核，順利實現當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區組織物資管理人員進行業務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業務素質，多次受到上級領導的好評。最難能可貴的是我xx工區物資部門還擔任著xx工區、xx梁廠、xx工區等多個工區及xx鋼筋的合理調配。
三、加強物資計劃管理
施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。物資計劃可根據其內容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。我京滬十二工區在這一環節執行情況相當到位，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。
四、把好物資采購關
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行三對比的辦法，即比材料質量、比運距，堅持質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運的原則，舉例說明，我們京滬十二工區率先使用工業尾砂(即礦場排放的礦渣)代替中粗砂用于cfg樁的施工，既滿足了工程施工要求，又可以減少污染，有利于我國的環保建設，而且路途較近，有效的降低了工程成本。此外，采購人員還必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
五、嚴格物資進場驗收制度
大宗材料和三材一律由現場收料員、領工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現場材料員就其質量和數量進行檢查、驗收并辦理手續。現場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執行驗規格、驗品種、驗質量、驗數量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：
(1)呆滯積壓、質量低劣的材料;
(2)無使用對象的特殊材料;
(3)超儲備定額懸殊的一般材料;
(4)打短線物資應視生產施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收;
(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質量、數量等與收料單不相符的不予驗收。
六、做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失
根據各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，做到先進先用，對于各種工料應采取隨班組轉移的'辦法，按定額配備，增強職工的責任感，減少丟失和避免混用，情節嚴重的要給予重罰款。倉儲材料按不同規格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。
現場嚴格限額領料，堅持節約預扣、余料還庫，收發手續齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續，若發現場地不清、余料不退，現場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。
七、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料專人管理，以損換新。
八、加強原始記錄統計和分析，做好材料核算工作
健全庫房帳卡管理，及時做好材料的入庫，盤存、發放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統計、分析。堅持進行材料的中間核算，工地材料員要按月匯總，報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段，進行材料實用的分析和核算，這樣可隨時發現問題，防止材料超用，掌握材料的盈虧，通過核算總結材料管理的經驗和弊病，通過改善加強材料管理，更好地提高企業的效益。
每月月末進行本月各工程工號的節超效益分析，及時解決施工過程中的不合理因素，在達到施工要求的情況下，更好的節約物資，使得效益最大化。推廣使用公司的物資軟件系統，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。
通過以上種種工作環節，我xx工區物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，現在已進入工程末期，工作重心已由線下工程轉到線上工程，我們物資管理人員將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業務素質，把xx高鐵建設成為世界一流品質的高速鐵路，為企業的發展和提高企業的經濟效益，做出應有的貢獻。
物料員工作總結報告 3
20xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗控制項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供應保障及時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，認真踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務。現將一年來各方面工作情況總結如下：
一、各類指標完成情況
本年度針對曾家巖項目，施工戰線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想辦法，在“管理制度標準化、現場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供應鏈融資，積極與供應商協商，積極保障現場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：主材消耗金額：xxx萬元，占年自完產值xxx%。二三項料消耗：xxx萬元，占年自完產值xxx%。燃料消耗xx萬元，占年自完產值xxx萬元。模板及周轉材料使用費合計：xxx萬元，占年自完產值：xxx%。本年廢鐵處理金額：xxx萬元。
二、學習制度，提高自我
20xx年是公司深化管理的一年公司下發了很多新的管理制度和文件先后下發《廢舊物資管理辦法》、《周轉料管理辦法》《物資采購管理辦法》《物資合同管理辦法》《物資供方管理辦法》《分包物資考核管理辦法》《勞動防護用品管理辦法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。
三、各項物資工作開展情況
1.計劃執行情況。嚴格按照項目物資計劃管理規定執行，常深入施工現場，了解現場施工情況和進展，做到提前落實，提前準備，避免因計劃不及時而延誤生產或購入偽劣產品給施工生產造成損失、出現事故等現象的發生，確保了工程施工生產順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避免多余進貨造成庫存材料積壓現象;
2.按照公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束后編制了物資市場調查報告，參與調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場調查的真實性;
3.倉庫管理工作
(1)嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數量。對所有到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參與驗收，不得由材料室一方驗收，否則驗收無效，并對相關責任人進行處罰;對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數，多方監督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格控制質次價高的材料進入施工現場，確保施工生產的需要;
(2)物資發放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發電機用油考核等辦法，加強了材料消耗控制力度。并且材料室嚴格執行材料領用審批手續工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經工區主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監督材料使用情況，做好限額發料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的'利益直接掛鉤，大大地提高了職工的積極性，節約材料，避免浪費，使項目材料消耗成本得到有效控制;
四、工作中存在的問題
在過去的一年中，雖然做了一些份內的工作，也取得了一些成績，但也存在一些不足：
1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數量控制不到位;
2.項目之間協調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現場物資管理有待提高;
五、新的一年新的起點
在新的一年里，我將進一步強化敬業精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：
1.進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業發展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節奏;
2.利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息平臺擺脫傳統的手工電腦統計臺賬;
3.加強物資消耗控制，降低項目物資成本;
4.在業務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責;
5.加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現象發生;
6.更加深入的進行市場調查工作，為控制項目成本取得更好的效益。
物料員工作總結報告 4
轉眼間，在過去的三個月里，我收獲頗豐，不僅學到了許多新知識，也接觸到了許多以前未曾涉足的領域。在這段時間里，我有幸加入了一個團結奮斗、和諧融洽的團隊，這讓我感到非常幸運。感謝公司和領導給予我學習的機會，讓我能夠在這樣一個積極向上的工作環境中不斷進步。
剛進入公司時對公司不了解，還記得因此而具有過模糊，第一，在原材料倉庫的三個月來，熟悉了原材料入庫流程，熟悉了采取先進先出的原材料出庫流程。
在此期間，每當遇到問題時，同事們都會耐心的講授，我覺得他們很熱情，在他們身上我也學到了很多東西。請領導放心，我會盡心盡責的`工作，雖然我學歷不是高，但我會努力
實習期間，擔當了倉管的基本職責，參與了出入庫管理、訂購管理、目視化管理、5s管理、先進先出管理和看板管理等工作活動。對每一項的知道：
第一，出入庫管理時，每一次收發物品都需要進行見單作業。只有憑借著合法的單據，才能進行收發操作。在收發過程中，必須認真核實物品的數量和質量，仔細盤點確保無誤。當物品交接時，必須當面進行，雙方當面簽章確認。只有嚴格按照周密的程序操作，才能保證出入庫管理的準確性和安全性。
第二，訂單管理是一個重要的職能，倉儲管理人員需要承擔部分物料控制的責任。他們需要了解安全庫存、周轉庫存、存貨量和采購批量等概念，以便密切監控每種物料的進銷存情況，并及時提出缺料申購。他們既要確保生產線的持續供應，又要保持合理的庫存水平，還需要考慮采購周期和采購成本，盡量穩妥地進行采購。他們要統計每種物料的月度領用規律，了解采購的經濟批量和周期，綜合分析后持續關注，確保供應鏈的順暢運作。
第三，倉庫管理中的整理工作是非常重要的，它是各項現場管理工作的基礎之一。倉庫的定點、定位、定量原則，需要通過整理工作來實現。倉庫內物品的分倉分類和分管，都需要先進行整理清理，確保倉庫內物品有序擺放。只有做好整理工作，倉庫環境才能保持整潔，各項活動才能高效進行。倉庫管理是一項長期的、重復性的工作，因此需要養成良好的習慣，每天堅持做好整理工作，保持倉庫的清潔整潔。5s管理對于倉庫管理尤為重要，通過5s的培養，可以提高工作效率，確保工作質量。因此，定期整理、清潔倉庫是保證工作有序進行的關鍵。
第四，先進先出管理，是倉庫管理的三大原則之一，不實行先進先出易造成超期庫存，易產生物品變質，易產生工程變更的報廢風險。實行先進先出的辦法有色標法，雙區庫品移位法，重力法，最周密批次記錄臺賬追索法等。
物料員工作總結報告 5
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經站在20xx年的新起點上了，又迎來了一個新的開始。一年的時光匆匆而過，回首這已逝去的一年，工作中的點點滴滴歷歷在目，感慨萬千。美國次貸危機引發的金融危機在年初曾讓人們感到擔憂，然而事實證明，這并沒有給我們的企業帶來更大的影響，反而訂單不斷，創下歷史新高。這一年來，我們經歷了許多挑戰，但也迎來了許多機遇，讓我們更加堅定地向前邁進。愿在新的`一年里，我們繼續努力拼搏，創造更加輝煌的業績！
20xx看似平凡當中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤奮懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁忙的部門，也是一個重在協調配合的部門。作為服務性部門的一員，我的主要工作是及時將收貨和發貨的品種、數量錄入ERP系統。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上填寫的實際領用數量進行出庫；在入庫方面，根據送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性和準確性，以便采購部門及時了解車間的領料情況和倉庫的庫存情況，便于采購及時采購和備貨。對于已經錄入ERP系統的送貨單和已經出庫的領料單，做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。盡管偶爾會出現錯誤，但我們能夠及時調整。此外，物料部在各物管收貨點驗收后，會根據實際收貨的廠家、品種、數量編寫原材料送檢報告，交給檢驗人員進行材料檢驗。
我的工作內容雖然大部分是一些不太困難的事情，但是也有很多瑣碎和細微的任務。每個月底和月初都是我感覺最忙碌的時候。月底的工作包括協助采購部門做好對賬工作，幫助財務部門進行實物驗收，重點是盤點材料庫存，確保實際庫存與賬面數量相符，無明顯出入。而到了月初，除了要處理當天的材料點收和發放，還要統計報表，這是我們一個月工作成果的重要體現。在每月5號之前，需要完成上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量和金額的統計報表。同時，還要統計各車間原材料的領用情況，確保數據與車間實際情況一致。此外，還需要統計每個廠家當月供貨的品種、規格、數量、批次和合格率，以及當月不合格批次的退貨情況，并將這些信息以報表形式進行匯總。
雖然我的成績可能不是最出色的，但我一直堅持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個任務都非常認真，因為我深知把簡單的事情做好其實并不簡單。當公司的生產需求與個人利益發生沖突時，我總是能夠毫無怨言地放下個人利益，服從公司的安排，配合生產進度。盡管有時會感到疲憊和累，但我始終堅持下來。
物料員工作總結報告 6
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經站在全新的20xx年起點上了，又迎來了一個新的開始。回首過去的一年，工作中的點點滴滴讓我感慨良多，想要表達的心情實在是太多了。年初，美國次貸危機引發的金融危機曾讓我們有些擔憂，但幸運的是，這并沒有給我們的企業帶來太大的影響，反而訂單不斷，創下歷史新高。20xx年，看似平凡，卻蘊含著不凡的意義，我依然踏實認真，勤勉工作，每天都盡心盡力地完成自己的職責。
物料部是一個重要的部門，負責處理物料的收發工作。我每天的主要工作是及時錄入ERP系統中收貨和發貨的信息，確保準確無誤。在出庫方面，我嚴格按照車間領料單上的實際領用數量進行出庫操作；在入庫方面，根據送貨單上的信息，確保接收的物料種類、規格、數量與實際一致，以便采購及時了解車間領料情況和倉庫庫存量。我會在ERP系統中標記已錄入的送貨單和已出庫的領料單，避免重復操作。雖然偶爾會出現錯誤，但我會及時調整。另外，我會在物料收貨點驗收后，準備原材料送檢報告，交給質檢人員進行檢驗。
我的工作內容雖然大部分是一些相對簡單的任務，但其中也包含著許多繁瑣和細致的工作。每個月的月底和月初是我感覺最為繁忙的時候。月底需要配合采購部門完成對賬工作，協助財務部門進行實物驗收，同時也要進行材料庫存的盤點工作，確保賬面數量與實際數量相符，避免出現重大差錯。而月初的工作除了處理當天的材料點收和發放外，還要及時統計上一個月倉庫中所有原材料的'進出庫情況，并生成相應的報表。此外，還需要統計各車間原材料的領用和換領情況，并與車間的數據進行對比，確保領用數據準確無誤。另外，還需要統計每個廠家當月供貨的品種、規格、數量、批次以及合格率，同時記錄當月批量不合格退貨的情況，并將這些數據整理匯總成報表。
雖然我的成績并不突出，但我始終堅持做好每一個簡單的事情，因為我深知將簡單的事情做到完美并不簡單。在工作中，我對待每一項任務都非常認真，當公司的生產需求與個人利益發生沖突時，我總是能毫無怨言地放棄個人休息時間，服從公司的安排，配合生產進度。雖然有時候感到疲憊和壓力，但我始終堅持下來。
物料員工作總結報告 7
時間過得很快，我代理2號廠房備料班長的工作已經有一個月的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現就這一個月主要完成的工作，做以下總結：
1、完善備料的物料日報表
備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經基本實現了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應。
2、保證發放物料的品質
備料是車間的物料源頭，發放品質合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的責任。在生產過程中，備料必須確保物料供應連續且符合質量要求。為此，我加強了備料員工自我檢查的培訓，同時注重對作業指導書上規定的工藝參數的培訓，提高大家的自我檢查意識，確保從備料發出的物料都是符合質量標準的。
3、熟記作業指導書，提高員工的工藝紀律意識
在工廠生產車間，作業指導書就像是我們的.“生產守則”，無論是哪個工序，都必須按照指導書的要求來操作。為了讓員工熟悉作業流程，我經常在生產間隙的時候安排備料組員工，以小組為單位，集中學習各工序的作業指導書。由于公司產能不斷提升，新員工數量龐大，尤其是2號車間。為了迅速提升他們的技能水平，我組織備料組長帶領老員工，采取“師帶徒”的方式，進行一對一的技能傳授。通過學習和實踐相結合，新員工可以快速成長為熟練的操作工，提升整個車間的生產效率。
4、完善組織梯隊建設
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為eva/tpt裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養、選拔人才。從而實現了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，2號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經基本構建完成。
5、完善備料班內部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結經驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產品品質。
6、現場6s初見成效
最近，2號廠房的生產任務相對較輕，我看到了這個機會，對現場的6S進行了全面的整改。我感到非常高興，我們有三位資深員工擔任備料組長，他們在6S整改過程中發揮了非常重要的作用。在部門領導的關心和指導下，以及備料班全體員工的共同努力下，2號廠房的備料區和二級庫房煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤整齊擺放，標簽標識完備，工作區域劃分合理有序。
7、加強自身學習，提高業務水平
作為備料班的新班組長，我深感肩上責任重大，建設工作任重道遠。我清楚自己與優秀班組長之間的差距，因此絕不敢掉以輕心。正如列寧所言：“學習，學習，再學習！”我始終如一地努力學習，向書本、領導和同事學習，不斷提升自己的業務素質，努力提高工作效率和質量，爭取做到工作主動化。經過一個月的代理班長工作，我感到自己有了一定的進步，能夠更從容地處理備料班日常工作中出現的各種問題。在組織管理、綜合分析、協調能力等方面都有了顯著提升，保障備料班各項工作的正常運轉。我能以正確態度對待工作任務，具備較強的專業精神和責任心。
在擔任代理班長期間，遇到了一些問題，比如物料發放不及時，條形碼打印錯誤，以及現場整改不到位等。在領導的批評指導下，我及時意識到問題，認識到錯誤，迅速采取了糾正措施，盡力避免損失擴大。通過團隊的共同努力，問題得以及時解決，取得了較好的效果。
在2號廠房即將恢復正常生產的大背景下，我將迎來新的機遇和挑戰。我將繼續努力工作，帶領備料班團隊，全力以赴。我會不斷提升自己的業務水平、技能水平和工作水平，努力學習，實事求是，全面完成車間和部門交辦的任務。我將為公司和車間的發展貢獻自己的力量。
物料員工作總結報告 8
初春3月，我很高興能夠加入_分院，迎接新的工作挑戰和責任。在領導和同事們的支持和關懷下，我在近一年的工作中不斷成長和進步。我充滿信心，相信自己能夠勝任新的工作任務。經過這段時間的學習和工作，我積累了寶貴的經驗，為未來的工作打下了堅實的基礎。
作為掘進機產品的材料員，我始終秉持認真負責的工作態度，對待本職工作。我的工作職責主要包括掘進機系列產品的生產物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時加工整改任務等。在過去的一年里，我認真完成了以上工作任務，確保生產物資的及時出庫、及時報告掘進機缺件情況、規范辦理物料退出手續，以及有效管理日常耗材和臨時加工整改任務。
1、為確保掘進機月任務的完成，零部件領料單由原來的機架上工位才準備并打印，改進為最少提前三天預先準備和打印，確保機架上工位即可領料出庫又不耽誤生產。在這一年里，我準備了30余臺左右掘進機物料領料單。在準備領料單的過程中，及時的核對計劃，與相關部門溝通，并及時提供缺件統計及日報，催促其盡快的組織到貨。
2、每天到車間了解第一手（如生產、裝配、缺件）等情況，然后把缺件情況反映給院生產部，催促其盡快的組織到貨；有些零部件到貨之后需要入廠檢驗，不能及時入庫而且還是工位上急需的部件，盡快和庫房溝通，先用借條借出，同時催促其辦理入庫。
3、我處理了近百份物料的退出庫手續。在緊急情況下，我采取了先出庫領用，后補辦手續等靈活措施，確保不違反公司管理制度的前提下，既不僵化，又保證了生產的正常進行。對于無法退庫的'零部件，我及時與相關部門和采購員溝通，找到修復解決方案。
在工作方面，非常感謝您的建議和反饋，我會努力改進自己的工作。希望在以后的工作中，能夠更多地了解車間的情況，加強與生產部門和技術組的溝通，培養團隊合作精神。我會不斷學習，提升自己的業務能力，更好地完成調度員的工作，為公司的發展貢獻力量。感謝您的支持和鼓勵！
物料員工作總結報告 9
20xx年即將過去，新的一年即將到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識和進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經驗、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、認真學習，不斷提高業務素質
作為車間材料員，認真執行段、車間的各項規章制度，按照段領導提出創建“精品材料庫”的物資管理思路，結合局、段創建精品的工作目標，加強各工種的業務學習、政治學習，努力提高自身業務素質，特別是變配電材料知識的學習，互溶互補，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發放，勞保用品的發放工作。按時完成領導交給的各項任務，為車間 安全生產 做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細化管理
目前我發現車間中的一些班組工具材料員責任心參差不齊，個別甚至責任心較差，對物資管理知識掌握也較為有限，這給管理工作帶來了很多不利因素。因此，我每次到各個班組都會進行檢查和指導工作，希望能夠提升工具材料員的責任心和管理水平。為了激發工具材料員的積極性，我決定每月對進步較大的工具材料員進行獎勵，希望他們能夠繼續努力提升自己。同時，我也會加大對上月未整改問題的考核力度，與工班長的考核掛鉤，希望通過這些措施能夠推動整個車間工具材料管理工作的改善。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關
“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題,對我們高鐵來說要求更高。所以說作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產的后勤服務人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因為良好的、合格的工具材料是安全生產的基本保證。所以按照材料管理標準，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清潔，按上級要求每月對管內班組進行檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區被段評為精品材料庫。
四、在班組管理方面規范管理，融入企業文化建設
以人為本，科學管理給企業注入了生機。如何實現管理規范，創新發展，我們在庫房優化整合的"同時，不僅注重了物質管理制度的健全，還對環境文化進行了改善。同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料管理方面的知識，要求班組人員要愛護公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產上，使班組材料管理有了新的提高，且達到了物流有序。今年我車間3個變配電班都達到了可視化管理，力爭明年3個供電工區達到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對班組材料管理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。
2、存在較多的借口因素，對班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
1、20xx年加強各部門聯系，確保材料供應：為生產及時提供優質合格材料是材料工作的`主要任務。
2、為了加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯系，我們要不斷改變工作方式，以更好地與他們合作。我們的目標是為班組的安全生產提供優質合格的材料，及時供應，確保車間安全生產工作順利進行。我們將努力提供及時服務，以滿足他們的需求，促進聯勞協作，共同推動工作的順利進行。
3、合理掌握材料費的支出，保證重點照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產工作。力爭不超支。用好材料費服務好車間的安全生產。
4、為實現標準化材料庫的創建目標，我們將以精細化管理為核心，融入安全文化線建設，努力將庫房材料的管理工作打造成一道亮麗的風景線。我們致力于建立一個標準化的材料庫，提高管理效率，確保物資安全，推動企業發展。讓我們攜手共同努力，共同創造一個更加安全、高效的工作環境。
5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和交流，不斷學習他人的長處，開拓思路和新的工作方法，完善各項管理制度，以精細化管理為載體。并融入到各項安全生產工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執行建立的好的制度和辦法，多向車間領導匯報、請段科室領導多指導。
6、高度重視精品班組創建工作，真正認識到創建活動是深化基礎管理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推進工作。
7、我們必須高度重視定額外材料的管理工作，這是為了降低生產成本，提高車間庫存物資的利用率，確保工區無賬外料。我們要嚴格按照公司要求，集中存放定額外材料，統一建賬、統一調配，并按季度要求進行清查上報。
隨著高鐵事業的持續發展，為適應生產力布局調整的需要，我們必須努力履行好自己的工作職責，克服工作中的各種困難。我們要以規范的管理、優質的服務，嚴格控制材料流失，在段和車間領導的正確指導下，團結一致，為車間安全生產貢獻最大力量。
合理化建議：
1、定期對工具材料員進行培訓，不斷提高業務素質。
2、每季度組織班組工具材料員進行互檢，相互學習，共同提高。
3、新工具的使用要進行培訓。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請領導同志們批評指正。
物料員工作總結報告 10
時間飛快，一個月的試用期即將結束，回顧這段時間的工作經歷，我想分享一些工作心得和體會。
一、倉庫各項規章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況，并根據幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領導發過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例（試行）》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫管理
經過公司內部溝通和協商，針對物品入庫流程不規范的問題，我與采購部經理和采購員共同商討，并認真聽取財務部門的建議。經過多次試運行和細節的完善，我們最終確定了一套更加規范的物品入庫流程。現在，入庫手續更加完善，單據的簽收和流轉路徑清晰明了，方便采購部門和財務部門進行對賬工作。
公司物品出庫流程已經相當完善，領用單據根據采購部和財務部的建議分為有票和無票兩種，以便于財務部門進行核算。每位領用人都必須在單據上簽字確認。
三、物品在庫管理
經過與原臨時管理員一起盤點倉庫物品后，我正式接手倉庫管理工作。我對倉庫內的物品進行了詳細分類和歸類，對它們的屬性進行了仔細思考，為新貨架的擺放做好了規劃。在盤點過程中，我對所有物料進行了登記并錄入了倉庫進銷存管理軟件，建立了期初庫存。現在，倉庫實行電子化管理，所有出入庫記錄都通過軟件系統錄入，便于庫存查詢和財務核算。
經過對倉庫進行實地測量后，發現倉庫目前只設置了三個貨架，存在無法滿足未來物料上架需求的情況。為了解決這一問題，我進行了倉庫布局設計，并繪制了新的貨架擺放示意圖。根據設計方案，倉庫內將增加9—10座貨架，以確保能夠滿足未來的物料存儲需求，并且根據實際情況進行靈活調整。
經過一段時間的`整理，我將原本雜亂無序的貨架整理得井然有序，各種物品擺放得清清楚楚，無論是入庫還是出庫都變得方便快捷。現在倉庫里的物品擺放整潔有序，工具擺放清晰明了，整個倉庫煥然一新，看起來更加整潔有序。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責任。我發現這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例（試行）》，嚴格把好工具借用的第一關，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。
以上為我的試用期工作總結。
最后要感謝各位領導、各位同事的幫助和支持，特別是采購部經理在我工作上、生活上的無私幫助和教導，我將在未來的工作中繼續嚴格要求自己，悉心聽取各位領導和同事的建議，認真總結，不斷進步，努力提高自身的業務水平和工作水平，配合好車間及各部門的工作，絕不辜負各位領導的期望，把倉管員這個工作做得更好。
物料員工作總結報告 11
在過去的一年里，我們在公司領導的指引下，與各位領導和同事通力合作，認真完成了各項工作任務，取得了一系列的成就。現在，讓我們一起來總結一下：
一、完成工作方面
完善采購 制度 ，降低成本：根據材料采購計劃，按時、按需對公司主要產品及輔材進行申購。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門，為產品設計選材提供圖紙和成本估價。提高采購員的自身知識及業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買到材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。為降低成本，通過尋找多方供方，做到詢價、比價、議價，從中選擇物美價廉的供方。
與各供應商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理，對每家來訪的供應商進行分析了解，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大市場信息空間。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板，合格者才具備供商資格。
與同事團結合作，妥善處理與領導及同事之間的`關系，保持暢通有效的溝通，充分發揮自己的崗位職能，認真完成各項工作任務，積極支持相關部門的工作需要。按照技術部門的要求，及時與各供應商溝通協調，力求按照公司標準供應產品。今年的工程訂單所需設備能如期交付，對于未能按時到貨的設備及時向上級匯報，并采取相應措施。同時，在與供應商溝通時，要求其提供必要的資料。
二、采購工作的體會
我們將按照公開透明的采購制度程序辦事，確保在采購前、采購中、采購后的各個環節都受到財務及其他部門的監督。如果出現問題，我們將第一時間向上級領導反饋。我們致力于控制成本，選擇性價比最優的產品，因此在充分了解市場信息的基礎上進行詢價、比價，并注重溝通技巧和談判策略。我們將加強對供應商的管理協調，確保采購過程公正嚴明，最終選擇最優質的戰略伙伴供應商。我們計劃逐步加強對設備及材料價格信息的管理，提高部門采購員的責任感。明年，我們將特別關注采購人員的工作分配，以確保設備及材料信息得到有效追蹤。在提升專業知識的同時，我們將注重業務素質和責任感，努力成為有責任感的采購員，為公司的進口關口把好關。
三、采購工作上的要求
對各部門的請購問題上，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃，盡量避免當天請購要求當天要貨，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的 工作計劃 ，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高，不利于控制成本。請各部門做好請購物料的計劃。
在明年的工作中，我部門人員仍會認真工作，不斷提高自身素質、管理水平及專業的產品知識，增強責任意識，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華去其糟粕。為公司明天的發展能更上一層樓貢獻出微薄力量。
物料員工作總結報告 12
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個關鍵且繁忙的部門，也是一個需要高度配合的部門。作為服務型部門的一員，我的主要工作是確保收貨和發貨的信息能夠及時錄入ERP系統。在出庫方面，我嚴格按照各車間領料單上記錄的實際領用數量進行出庫操作；在入庫方面，我根據送貨單上的信息，包括品種、規格和實際接收數量，確保數據的及時性和準確性。這樣可以幫助采購人員及時了解車間的領料情況和倉庫的庫存情況，從而有針對性地采購和備貨。我會在ERP系統中標記已錄入的送貨單和已出庫的領料單，并進行簽字確認，以避免重復操作。雖然偶爾會出現錯誤，但我會及時調整并糾正。另外，我會在物管收貨點驗收完畢后，根據實際收貨的廠家、品種和數量編寫原材料送檢報告，并將其交給料檢驗人員進行檢驗。
雖然我的工作內容主要是處理一些不太困難的任務，但也包括一些繁瑣和細碎的`工作。每個月的月底和月初是我最忙碌的時候。月底時，我需要配合采購部門進行對賬工作，協助財務部門進行實物驗收，重點是確保庫存盤點的實際數量與賬面數量相符，避免出現重大差錯。而月初時，除了管理當天的材料點收和發放工作外，還需要及時統計上一個月倉庫中所有原材料的進出庫數量和金額，制作報表進行匯總。此外，還要統計各車間原材料的領用情況，與車間的統計數據進行核對，確保數據準確無誤。另外，還需要記錄每個廠家當月供貨的品種、規格、數量、批次和合格率，以及處理當月批量不合格退貨情況，以報表形式進行總結匯總。
盡管取得的成績并不顯著，但我一直堅持將簡單的事情做到最好，因為做好簡單的事情本身就不容易。在工作中，我對每一項任務都認真對待，當公司的生產需求與個人利益發生沖突時，我總是能毫無怨言地放棄休息時間，聽從公司的安排，配合生產進度。盡管有時會感到疲憊，但我仍然堅持下去。
物料員工作總結報告 13
我擔任公司的軟件測試人員，主要負責對公司開發的軟件進行測試工作，確保產品質量，延長軟件的使用壽命，實現產品的最大價值。
轉眼間，在公司這個大家庭里工作已經半年了，回首這半年來自己所經歷的一切，面對自己的成績與教訓、長處與不足、困難與機遇內心感慨萬千，這段時間讓我學到很多也懂得了很多，我很感謝公司所給予的一切。
首先，我由衷感謝公司領導和同事們給予我的這個寶貴的機會，我非常珍惜這個機會。在這段時間里，我深刻體會到了工作和生活的重要性。感謝研發部的同事們，也感謝全公司的同事們，是你們的幫助讓我順利度過了適應期。記得剛來公司的第一天，對工作流程一無所知，開始時感到緊張不安，但隨著第一次工作的經歷，我逐漸適應了工作環境，工作也變得順利起來。在工作中，我不僅實現了自我價值，也得到了進步和提升。感謝每一位幫助過我的人，讓我在這里找到了歸屬感，也更加熱愛這份工作。
其次，工作的這半年來，我在工作中取得了不少進步。我已經能夠熟練操作公司生產的軟件產品，并且盡職盡責地記錄軟件產品存在不成熟和有bug的地方，及時將建議和問題反饋給研發部門，以便他們能夠更快地解決問題。我還整理了網站和服務器可能出現的問題文檔，方便大家共享和查找，以便更好地解決問題。
在測試工作之外，我會盡力幫助用戶監測網站，發現問題并編寫測試報告。我也會協助公司的銷售人員查找網站鏈接，整理表格資料，并進行監測，以便為用戶提供測試報告，增強銷售籌碼。
在領導的幫助下，完成了公司所需要申請專利的兩份資料，對專利申請的流程以及申請文檔的編寫的有了進一步的了解。為以后在相同方面的工作累積了經驗。
再次，在工作的過程中，也發現自己在專業工作中的不足和缺點：
1、計算機硬件知識欠缺。
作為一名自認為是IT專業的本科生，現在意識到自己其實還只是一顆沙子，需要不斷學習成長。在軟件測試部門工作，通過學習，掌握了一些計算機硬件的基礎知識。但我清楚地意識到，還有許多知識需要向同事請教和學習，虛心接受指導，不斷提升自己。
2、英語知識的欠缺。
我看到了涉及操作系統或服務器后臺的許多專業知識時，常常感到有些沮喪。但我打算努力學習專業英語，爭取取得一些進展，因為我對專業英語有濃厚的興趣。
最后，自己對工作的下階段計劃也進行了相應的調整，應具體落實到：
1、進一步熟悉自己的工作流程，學習更多的專業知識及應用技術，提高處理實際問題的`能力；服從公司領導的工作安排，保質保量完成任務。
2、繼續爭取學習更多的技能，做到能夠學以致用，實現從學習、分享、帶領學習的過程。
3、我會更深入地了解和研究公司軟件方面的產品，并且努力熟悉公司的硬件產品，希望能夠獨立解決一些問題。我還會努力融入公司的環境，與各部門的同事建立友好的關系。期待能夠更好地融入公司的大家庭，為公司的發展貢獻自己的力量。
4、提高公司關鍵字網絡檢索排行，并提交對公司產品的各項數據的記錄文檔。
5、努力提升自身綜合能力，持續學習進步，不斷反思總結經驗，加速度過職業發展的成長階段，爭取早日邁入事業發展的新階段，實現個人的自我價值。
物料員工作總結報告 14
初春3月，我非常榮幸的加入到了xx分院麾下，面對新的工作崗位，新的工作環境，新的責任和工作任務，我不懼艱難，滿懷信心，相信自己一定會做的更好。在領導和同事們的關心下，經過近一年的風雨洗禮，我成長了許多，就這一段時間工作和學習收獲總結如下：
作為掘進機產品的材料員，我始終保持認真負責的.工作態度，對待每一項工作都盡心盡力。工作內容主要包括掘進機系列產品的生產物資出庫、在制掘進機缺件日報、物料退出庫手續以及日常耗材和臨時加工整改任務等。在過去的一年里，我積極完成了以上工作內容，確保生產物資的及時出庫，及時報告在制掘進機的缺件情況，辦理物料退出庫手續，以及處理日常耗材和臨時加工整改任務，為生產工作的順利進行提供了有力支持。
1、為了保證掘進機月任務的順利完成，我對零部件領料單的流程進行了優化。現在不再等到機架上工位才準備和打印領料單，而是提前至少三天就開始準備和打印，這樣就能確保機架上工位隨時可以領料出庫，不會影響生產進度。在過去的一年里，我負責準備了大約30多份掘進機物料領料單。在準備領料單的過程中，我會及時核對計劃，與相關部門進行溝通，提供缺件統計和日報，催促他們盡快組織到貨。
2、我每天都會親自到車間了解生產情況，包括裝配過程中是否缺少零部件等情況。一旦發現缺件情況，我會立即向院生產部反映，并督促他們盡快組織采購和到貨。有時候一些零部件雖然已經到貨，但由于需要進行入廠檢驗，無法及時入庫，而這些部件卻是工位上急需的。在這種情況下，我會立即與庫房溝通，先用借條借出這些部件，同時催促庫房盡快辦理入庫手續。
3、已處理了近百份物料的退出庫手續。在緊急情況下采取先出庫領用，后補辦手續等靈活措施，在不違反公司各項管理制度的前提下，不僵化地執行，同時又確保了生產的正常進行。對于一些無法退庫的零部件，及時與相關部門及采購員取得聯系，進行修復解決。
在工作方面，非常感謝您對工作的認真態度和對自我提升的追求。在以后的工作中，我會更加注重與生產部門和技術組的溝通交流，努力了解第一手資料，加強團隊合作精神，不斷學習提升自身業務能力。希望通過這些努力，能更好地完成調度員的工作，為公司的發展貢獻自己的一份力量！
物料員工作總結報告 15
時間飛快，轉眼一個月的 試用期 馬上就快結束了。回顧這一個月以來的工作，現將我在試用期的工作和 心得體會 做一個小結。
一、倉庫各項規章制度的建立
新入職首周，我首先熟悉了公司的相關制度和車間相關人員情況，并根據幾天來所觀察到的實際情況，起草了一份倉庫管理條例。在結合了公司領導發過來的倉庫管理制度后，我對倉庫管理條例做了部分修改和完善，最終完成了《倉庫管理條例(試行)》，此份《倉庫管理條例》目前已提交采購部經理處審閱，等待公司正式。
二、物品出入庫管理
由于原先沒有倉庫管理員，公司物品入庫較不規范，入庫單據的簽收、流轉走向較不明確，到貨后隨意置于倉庫內，沒有再按分類細分上架。為了規范物品的入庫流程，我與采購部經理和采購員溝通、協商并認真聽取財務部門的意見，根據公司的實際情況再做出適當修改，經過幾次試運行及細節部分推敲后，逐步把物品的入庫流程確定下來，使得入庫手續更加完善，單據的簽收及流轉走向清晰、準確，方便采購部門與財務部門的對賬。
公司物品出庫流程目前較為完善，領用單據根據采購部及財務部的意見分為有票及無票兩種，方便財務部門核算，領用人均有簽字。
三、物品在庫管理
在與原臨時管理員一起盤點完倉庫后，所有物品正式移交到我手上，我開始了倉庫物品的在庫管理工作。我對倉庫內的物品進行了分類、歸類，并仔細考慮了它們的屬性。為了倉庫新貨架進庫后的物品重新擺放做準備，我進行了前期規劃。在盤點期間，我登記了倉庫內所有物料并錄入電腦，形成了期初庫存。目前，倉庫的在庫管理已實行電子數據化管理，出入庫記錄均通過進銷存軟件錄入電腦，方便庫存查詢和財務部門的'核算與盤點工作。
經過對倉庫的實地測量，發現倉庫目前只有三個貨架，這對未來的物料上架需求可能存在一定的不足。為了解決這一問題，我繪制了倉庫貨架擺放示意圖，并計劃增加貨架數量至9-10座，以更好地滿足未來的物料存放和管理需求。貨架數量的增加將根據實際情況進行調整，以確保倉庫內物料的有效存放和快速檢索。
我花了一些時間整理貨架，將原本凌亂無序的物品擺放整齊有序。現在每樣物料都有其固定的位置，不論是入庫還是出庫都變得更加方便。整理后的貨架讓倉庫看起來更整潔、井然有序。
四、工具借用管理：
剛到倉庫的時候，由于管理制度還不是很完善，倉庫內的工具借用比較混亂，任何人都可以借用工具，而且借用的時候都沒有登記簽名，完全憑臨時管理員的記憶進行管理，這樣很容易造成工具的超期借用甚至丟失，當工具在借用期內發生損壞或遺失時，無法及時追究借用人的責任。我發現這一情況后，制定了適用于車間的《工具借用管理條例(試行)》，嚴格把好工具借用的第一關，任何人臨時借用工具都需主任或者各崗位領班的同意才能借用，借用時需在《工具臨時借用登記表》上簽名，歸還時在檢查完工具無損壞后由我打鉤確認歸還。
以上為我的試用期工作總結。
特別感謝公司領導和同事們在工作和生活中對我的支持和幫助，特別要感謝采購部經理在我工作和生活中給予我的悉心教導和無私幫助。未來，我會繼續嚴格要求自己，虛心接受各位領導和同事的建議，認真總結經驗，不斷進步，努力提升自己的業務水平和工作能力，積極配合車間和其他部門的工作，以實際行動回報公司領導對我的信任和期望，努力把倉管員的工作做得更出色。
物料員工作總結報告 16
經過一個月的時間，我已經順利擔任2號廠房備料班長一職。在領導和同事們的支持下，我嚴格要求自己，按照公司和車間的要求，較好地完成了本職工作。通過不懈努力，我在工作模式上有了新的突破，工作方式也有了較大的改進。現在就這一個月主要完成的工作，做以下總結：
1、完善備料的物料日報表
備料班剛剛開始運作不久，因此每天提交的物料日報表經常會出現一些問題。作為備料班的一員，我的主要職責是負責物料的管理和調配。因此，我從代理班長接手的第一天開始就開始審核物料日報表，發現問題及時處理。在這個過程中，我不斷學習、不斷詢問、不斷思考。經過一段時間的努力，2號廠房備料的物料日報表已經基本做到了賬目、卡片和實際物料情況的匹配，同時也能準確反映車間的物料消耗情況。
2、保證發放物料的品質
備料是車間的物料源頭，發放品質合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產的階段，生產是不間斷連續進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的 教育 ，同時加強了對作業指導書上所標明的工藝參數的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數”，保證了從備料發出的物料都是品質合格的。
3、熟記作業指導書，提高員工的工藝紀律意識
作業指導書是生產車間各工序的“法律”，不論在哪家生產企業，按照作業指導書操作都是員工必須要做到的。在生產不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業指導書。而且，由于公司產能提升，新員工非常多，特別是2號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現了學習與實踐相結合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
4、完善組織梯隊建設
備料工序具有一定的特殊性，分為EVA/TPT裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗和二級庫房四個小工序。為了更好地管理備料工序，我要求備料組的三位組長積極培養和選拔人才。每個備料組都設有組長和副組長（第二負責人），每個裁切室和庫房都有主要負責人。同時，我們通過“師帶徒”的方式，加快新員工技能的提升速度。經過努力，2號廠房備料班的三個組已經建立了健全的組織梯隊。
5、完善備料班內部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結經驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產品品質。
6、現場6S初見成效
前段時間，2號廠房的生產任務相對較輕，我看到這個機會，決定對現場的6S進行全面整改。我感到非常高興，有三位資深員工自愿擔任備料組長，他們的豐富經驗在整改過程中發揮了重要作用。在部門領導的關心和指導下，以及備料組全體員工的積極配合下，2號廠房的備料區和二級庫房煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤整齊擺放，標簽標識清晰可見，工作區域劃分合理有序。
7、加強自身學習，提高業務水平
備料班作為一個新的'生產班組，需要不斷努力提升自身素質和能力。我深感責任重大，意識到自己與優秀班組長之間存在差距，因此不敢掉以輕心。我深信列寧的名言：“學習，學習，再學習！”我不斷向書本、領導和同事學習，努力提高業務素質，提高工作效率和質量，爭取做到工作的主動性。在擔任代理班長的一個月里，我感到自己有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中的各種問題。在組織管理、綜合分析和協調能力等方面都有了顯著提高，保證了備料班各項工作的順利進行。我能夠以正確的態度對待工作任務，具備較強的專業心和責任心。
在擔任代理班長期間，我也遇到了一些問題，比如物料發放不規范、條形碼打印錯誤以及現場整改不到位等。在領導的批評指導下，我深刻認識到了這些錯誤，迅速采取了糾正措施，及時修復了問題，避免了進一步損失。我和團隊一起努力，將問題解決到了最佳狀態。
在2號廠房即將恢復正常生產的大環境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業務水平、技能水平、工作水平。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。
物料員工作總結報告 17
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經踏入了20xx年的新起點，又迎來了新的一年。一年的時光匆匆流逝，回首過去的工作點滴，感慨萬千，心中言語難盡。在去年，全球金融市場因美國次貸危機而掀起波瀾，當時我們也曾感到一絲擔憂。然而，事實證明，這似乎并沒有對我們的企業產生更為嚴重的影響，反而訂單不斷，創下歷史新高。
在日常生活中，我始終保持著認真負責的工作態度，盡心盡力地完成每一項本職工作。這種看似平凡的付出，實際上蘊含著不平凡的堅持和努力。每天，我都全力以赴，努力做好自己的份內工作。
物料部是一個繁忙而重要的部門，也是與其他部門密切配合的部門。作為一個服務性部門的一員，我的工作重點是確保收貨和發貨的品種、數量能夠準確及時地錄入ERP系統。在出庫方面，我嚴格按照各車間領料單上實際領用的數量進行出庫操作；而在入庫方面，我根據送貨單上的品種、規格和實際接收數量進行錄入，確保數據的及時性和準確性，以便采購部門及時了解車間領料情況和倉庫庫存情況，方便采購及時采購和備貨。我會對已經錄入ERP系統的送貨單和已出庫的領料單進行標記并簽字，以避免重復操作。雖然偶爾會出現錯誤，但我會及時調整。此外，在物管收貨點驗收后，我會根據實際收貨的廠家、品種和數量撰寫原材料送檢報告，交由檢驗人員進行材料檢驗。
盡管我的工作內容主要是處理一些難度不大的任務，但也包含一些繁瑣和細小的`事務。每個月底和月初是我感覺最為忙碌的時段。月底時，我需要配合采購部門進行對賬工作，與財務部門一起進行實物驗收，重點是確保實際庫存與賬面數相符，沒有明顯差異。而月初時，除了處理當日的材料點收和發放工作，我還需要統計報表，這是我們一個月工作成果的重要體現之一。在每月5號之前，我會制作上一個月倉庫所有原材料的進出庫數量和金額統計報表，以及各車間原材料領用、換領情況的統計報表，并與車間數據進行對比，確保領用數據無誤。此外，我還會統計各廠家每月供貨的品種、規格、數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并將其以報表形式匯總。
盡管沒有取得顯著的成績，但我始終堅持把每件事情做到最好。在工作中，我對待每一個任務都非常認真，因為我知道即使是看似簡單的事情，也需要用心去完成。當公司的生產需求與個人利益發生沖突時，我會毫無怨言地放棄個人時間，聽從公司的安排，全力配合生產進度。盡管有時會感到疲憊，但我仍然堅持不懈。
物料員工作總結報告 18
隨著時間的沙漏落下最后一顆沙粒，的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤的清雪中。而對于我們部門來說，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認認真真。
首先，江波負責的一期物料庫，不論是物料的擺放還是進出庫都井然有序，有條不紊。成品庫和原料庫也規則整齊，擺放合理，標識清晰。成品庫的發貨非常辛苦，夏天的太陽曬得人睜不開眼睛，冬天寒風刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個成品庫保管員都能不畏酷暑嚴寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發貨任務并做到報表準確無誤，從而為公司的財務收支平衡奠定了堅實的`基礎。
另外，東部廠區由于基礎建設尚未完成，所以二期物料庫還沒有形成規模。只是將物料暫時性的堆放在臨時庫房里，看上去雜亂無章，但進出庫也有跡可循，財務明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設施無比繁多，但在材料的進出庫過程中保管員恪盡職守，在材料的發放上做到了細致認真，物賬相符。
公司高層領導班子也成功的經歷了新老交替的轉變，物料部在新的領導班子的領導下，大家不僅提高了業務水平也轉變了思想意識，對于公司的各項規章制度無條件遵守并口傳心授，毫無疑義。
過去一年的工作已經載入公司的史冊，歷史也為掀開了新的篇章。在我們要工作與學習并駕齊驅，不僅出色的完成各項工作，還要不斷的提高自身素質和學習能力，為公司整體發展做好準備。東部廠區的物料庫建設是的重點，做好棒線材車間生產前的準備工作和JCOE車間內的基礎建設。此外東、西兩庫房要為全公司幾個車間的生產提供保障，及時有效的配合被供應部門，做好車間生產的輔助工作。成品庫要配合銷售部門做好產成品的發貨記錄，上報財務部的財務報表清晰準確。做到這些還遠遠不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細致化、科學化，為公司節省人力、物力、財力，為公司發展做出自己最大的貢獻。
物料員工作總結報告 19
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、牢牢環繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開辟創新”的服務主旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物料供應保證潛力，各項工作穩步提升。
一、做好物料入庫驗收，抓好數量質量關
物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物料品種數量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務必經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員建立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物料的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度
物料出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制本錢，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，避免不公道的領用，嚴格按規章制度辦事。物料出庫要按物料進庫時光的'先后，認真實行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五 不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反應倉庫物料收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：依照管理部門的要求，對倉庫物料按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體狀態自行安排。
2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據驗收單，將物料名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
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