采購設備工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它在我們的學習、工作中起到呈上啟下的作用，不如靜下心來好好寫寫總結吧。總結一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的采購設備工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
采購設備工作總結1
堅持目標導向和問題導向，大力開展設備管理創新設備管理理論研究持續推進。
我國設備管理已經進入了一個百花齊放、百家爭鳴的時代。近年來，我國繼續引進國外先進設備，借鑒學習國外先進的設備管理理念、理論、模式和體系，積極參與國際設備管理與技術創新交流活動，總結提煉了一些具有我國特色的設備管理理論與體系，向世界展示了中國設備工程在理論研究、實踐探索和各個領域的進步與實力。在設備綜合管理與全壽命周期管理理論不斷發揚光大的基礎上，設備管理理論的叢林蓬勃發展，設備保障學(包括全優生產保障TOPS)、設備技術經濟學、設備戰略工程、設備物流工程、綠色設備工程等方面都取得了良好的共識與認知。壽命周期費用(LCC)強調從一開始就應把工作做好，將可靠性管理前伸到設備的規劃、設計、采購和基建階段，避免設備最低價中標，從而使設備一生管理更為科學合理。
設備管理基礎工作扎實有效。
企業設備管理基礎工作主要包括制度建設、信息化工作、標準化工作、計量工作、定額工作和教育培訓等。越來越多的企業認識到，從企業設備管理的基礎管理工作抓起，不僅是企業實現設備管理目標的必然要求，也是實現設備管理現代化最有效的.途徑。海爾的OEC管理體系就是基礎管理的成功實踐。海爾在引進TPM之后，就迅速將TPM和海爾獨創的OEC管理結合起來，以設備的高效率保證了產品訂單的響應速度，見到了實實在在的效益。
設備管理體制機制充滿活力。
越來越多的企業認識到，組織系統創新是設備管理體制創新的核心。只有建立起精干高效、職責明確、責權對等、運作順暢的設備管理組織系統，才能全面推動設備管理體制機制的創新，才能激發和調動設備管理系統的積極性和創造性。企業圍繞建立高效設備管理體制，實施設備管理體制持續創新，努力做到機構規模精干化、組織結構集約化、管理體制扁平化，管理制度科學化，通過合理設計和調整內控程序，不斷完善符合設備一生全過程管理要求的運行機制。大部分企業設備管理部門職責范圍明確，管理職能到位，為設備管理工作目標責任制的落實提供了有力的組織保證。
設備管理方法豐富多彩。
設備管理方法是為實現設備管理目標和保障設備管理活動順利進行所采取的具體方案和措施的總稱，它圍繞設備一生管理幫助人們解決“做什么”、“怎樣做”以及“怎樣做得更好”的問題。在設備管理中，目標管理，項目管理、量化管理等通用方法得到重視，定置管理、看板管理、5S管理法、關鍵路線法、豐田生產法得到普及，LCC、TPM、TnPM、RCM、RBI、SIL以及各種設備故障診斷方法、各種設備風險評估方法、多種運籌學優化方法等也得到單獨或綜合應用。中石化鎮海煉化是國內最大的煉化一體化企業，通過前期管理文檔化、維護管理標準化、檢修過程規范化和改造更新流程化，形成了鎮海煉化動設備全生命周期標準化管理法。中化泉州石化在新建工廠中，將壽命周期費用理念和方法引入靜設備訂貨建造中，在保證設備技術先進、質量可靠的基礎上，有效控制了設備一次性投資。
設備管理手段支撐給力。
設備管理手段是保證設備管理方法發揮作用的工具，也可解釋為能做事、做成事的底氣與本領。“沒有金鋼鉆，別攬瓷器活”，充分說明設備與工具等有形手段的基礎支撐作用。“工欲善其事，必先利其器”和“磨刀不誤砍柴工”充分說明設備及工具的完好有效，對于順利完成工作的重要保障性。企業資產管理系統(EAM)、企業資源計劃(ERP)中的PM模塊在企業得到大面積推廣應用，實現了企業的物資流、資金流、信息流的集中管理和共享應用，成為資產密集型企業實現設備全壽命周期管理的有力工具。大多數企業注重強化特種設備本質安全管理，圍繞特種設備的定期檢驗計劃、檢驗準備、檢驗實施、檢驗缺陷反饋、整改、缺陷的預防六個環節進行閉環管理，確保了特種設備“三落實”、“兩有證”、“一檢驗”、“一預案”制度的嚴格落實。
設備管理體系(模式)生機勃發。
將行之有效的設備管理實踐加以總結提升，形成對企業設備管理具有指導和借鑒作用的設備管理體系，可稱之為設備管理模式。中石化首套設備管理標準體系--設備完整性管理體系融合了世界先進的設備管理理念和中國石化的傳統管理經驗，集科學性和實用性于一體，既包括各種具體技術和分析方法，又涵蓋了系統的管理方法，將風險管控貫穿于設備管理的全過程，實現了管理與技術的雙創新。中石油大慶油田加強設備全過程管理，從優化前期管理、強化中期管理、活化后期管理、夯實基礎工作等四個方面入手，建立了一套全過程控制、規范化運作的質量效益型設備管理模式。
采購設備工作總結2
1、設備管理部門應根據各專業科室業務的性質和醫療、教學、科研的需要，按批準計劃項目內容進行采購。
2、購置醫療設備前，必須查驗供應商提供的《醫療器械注冊證》、《醫療器械經營企業許可證》、《醫療器械生產企業許可證》等證件復印件必須加蓋經銷單位公章，并核實證件的真實性與有效性。不得購置無證和偽劣產品，嚴格把好質量關。
3、醫療設備采購以政府采購辦批準的方式進行。屬于政府采購目錄或集中采購招標范圍的醫療設備應按規定委托招標采購。對于自行招標的`，應做到公開、公平、公正。
4、對于急需和因特殊情況不適合招標采購的設備，可采用詢價或定向單一來源采購，但應報單位領導批準。屬政府采購范圍的應報當地政府采購部門批準。
5、采購部門應及時掌握采購計劃的進度，對臨床急需的設備應先采購，以保證臨床需要。
6、使用科室不得擅自采購或以先試用后付款的方式采購醫療設備。
7、對違反規定造成的后果，將追查有關人員的責任。
采購設備工作總結3
一、采購員必須按標準的計劃積極進行采購，不接受無計劃的采購，及未經批準的.采購任務，購置合同內容需完備，不出差錯。
二、對某些設備經過努力，暫時確定無法計劃購置的及時向領導報告，并向申請部門解釋和說明原因。
三、采購員不得擅自更改采購項目和規格型號，特殊原因需要更改計劃，必須通知設備科，價款超過原計劃用款指標時，須領導批準。
四、購置貴重儀器設備和進口設備應及時備齊各項資料，分別上報有關部門審批，并填寫各種表格，要求及時、準確。
五、所購儀器設備在托收承付期內辦理驗收手續后才能承付，如在承付期內未到貨或新產品質量低劣不符合要求時，由醫療設備科提出延期承付或拒付書材料交財務科辦理。
六、采購人員必須遵紀守法，不準以權謀私受賄、回扣全部交公。
采購設備工作總結4
20xx年即將過去了，自從我進入采購部已近快4個月了，這段人生中彌足珍貴的經歷給我留下了精彩而美好的回憶。采購部和其他部門的各位領導在工作和生活中都給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了領導們“海納百川”的胸懷，在對領導們肅然起敬的同時，也為我有機會成為采購部的成員而驚喜萬分。
在領導和同事們的關懷和指導下，我通過不懈努力，這幾個月各方面均取得一定的進步，現將我的工作情況做如下匯報：
一：通過日常工作積累我對工作崗位的認識
采購部是公司運轉的一個非常重要的環節，是公司內能夠創造收益的部門，作為一個采購員，需弄清采購的客戶群體，為客戶提供滿意的服務
一直以來采購員的工作是服務于生產，它的任務就是以最低的采購成本提供滿足質量、數量、交貨期三大條件的原料和輔料，換句話說，生產就是采購員的客戶，質量，數量，交貨期就是生產的要求。
生產的三點要求對采購員來說就是三項責任：向誰買，買多少，何時買。
1.向誰買就是從價格、質量等幾個方面考察，選擇出合適的供應商。
2.買多少就是根據年度以及月度采購計劃，編制采購預算，協調好財務的資金安排。
3.何時買就是根據公司生產能力以及各種物資的交貨期，確認各種物資合理的.最低庫存量，既能保證生產，又使庫存資金占用最小化。
綜上所述，采購員創造的價值在于保障供應，降低成本。但作為一支“以客戶為中心”高效的服務團隊中的一員，在完成這兩項工作的基礎上，還需注重自己的工作服務質量，提高生產部門對本部門的滿意度，無論服務態度，工作效率，驗收和采購流程及產品質量，均需定期自我總結，定期征求“客戶”和管理部門的反饋，已記錄生產一現部門對采購貨物的直接意見和建議。
我認為作為一個采購員最終的價值是成為利潤中心，在采購中創造價值。這種價值的創造不僅僅體現在降低成本，還應體現在服務的升值，采購成本直接影響企業收益，企業的價值管理中，采購員是一個崗位，但采購工作是一個跨部門的職能，現代管理思想是謀求每個部門的效益最大化，要讓采購成為利潤的中心，就需讓所有參與采購職能的人員和部門都來關注價值，協同一致。如此方能彰顯公司管理的深化。
二：明確崗位職能，認識個人不足。
根據崗位職責和領導的要求，我的主要工作是：
1. 需從A類供應商和B類供應商購買生產所需原料的及時詢價，制單，采購及后續申請付款工作及跟蹤報關與到貨事宜。
2. 金蝶系統的錄入，要及時配合財務部的月結。
3. 及時登記到貨通知，以便庫房安排接收貨物，安排檢驗。
4. 每月月底，因為銷項稅遠遠大于進項稅，為了降低公司不必要的稅收，主動向客戶催要增值稅票，經過協商，對方也將抵扣聯寄予我公司，及時供財務認證!從而免一些不必要的稅收。
5. 工作各類相關表單的制作，記錄，合同存檔（采購臺帳、入庫單)
在過去一年的工作中，我認識到自己在很多方面都還存在一定不足，為了讓自己成為一個更稱職的采購員，努力學習并克服各種不足是必然的。在克服不足的工作學習中也遇到了許多困難與問題，在解決的過程中，使我學到了很多的東西，作為采購的訂購統計工作，準確細心是要放在首位的。作為對待供應商溝通，認真耐心也是很重要的，將這些糅合起來是需要手段去引導的。這都是在書本中學不到的，我認為這就是一種工作經驗的積累。成功是什么，就是每天進步一點點。從參加工作開始，我一直在努力的充實自己，讓自己更快的融入到工作當中，融入到采購這個團隊當中。采購工作是講究配合，講究團結協作的，楊經理和很多同事為我的進步也付出了努力，給予了很大的幫助，在此就不一一感謝了。
三：積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感。
今年以來，公司的各項規章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種情況，以公司各項先行的規章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。
四：利用工作之余的休息時間加強學習。
努力學習辦公自動化軟件知識，努力掌握各類表單制作的技巧，提高自己的工作效率。
五：對未來工作的計劃
在日常工作中，我將做到以下幾點：
1．一定遵循精、細、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照部門的各項規章制度辦事。
2.及時完成各級領導交辦的各項工作，要成為領導的助力、助手，急領導所急，想領導所想，勤跑腿，多匯報。
3.加強公司內外及各部門之間的聯絡和溝通，快速的、系統的傳遞工作信息，保證工作的快速性與準確性。
4.繼續做好存檔保密工作；準確及時全面的進行各類表單的記錄與存檔。 在提高個人修養和業務能力方面，我將做到以下幾點：
1. 積極參加公司和領導安排的各類培訓，提高自身及相關的工作技能。
2. 向領導和同事學習工作經驗和方法，快速提升自身素質。
3. 通過個人的自主學習來提升知識層次。
一個人的能力是有限的，但發展機會是無限的。“業精于勤而荒于嬉”如不能很快的提升自己的個人能力，提高自己的業務水平，就會被淘汰。當然需要提升自己，首先要一個良好的平臺，我認為賽爾尼柯就是我最好的平臺，我一定會把握這次機會，使業務水平和自身修養同步提高，實現自我的最高價值。
六：總結
我的工作崗位決定了每天的工作是瑣碎、繁雜的。需要不斷鍛煉自己的膽識和毅力，提高自己解決實際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極、熱情、細致的對待每項工作。我將根據實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創造性地工作，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經驗；增強工作創造性的同時，我一定注意辦事到位而不越位，提供意見而不干涉決策，真正成為領導的參謀助手，成為溝通的橋梁。
以上為本人粗略的個人工作小結與計劃，請領導審閱，如工作上有不到之處，請領導不吝指出，以便本人及時改正，從而能更好地工作。
采購設備工作總結5
20xx年即將劃上句號，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。我們在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實。樹立“為公司節約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點和年初制定的工作計劃。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。在魏總的直接領導和支持及公司其他同仁的配合下，20xx年共完成甲供材料設備采購計劃88份，新簽合同20份，完成乙供材料計劃核批價格140份，共計完成材料設備采購計劃228份，執行情況良好，較圓滿地完成了所承擔的任務。現將主要工作情況總結如下：
一、組織實施“陽光采購策略”
公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計及其他部門監督。
20xx年我們進一步強調采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大宗材料、設備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關職能部門參與。即使在時間緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相關人員一起詢比價，采購前、采購中、采購后的各個環節中主動接受審計監督。即確保工作的透明，同時保證了工程進度。
1、完善制度，職責明確，按章辦事。
20xx年通過組織學習《采購管理戰略》和公司ISO9000質量管理體系文件，通過換版之機完善了更具操作性的《材料、設備采購控制流程》、《采購及供方評價作業指導書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據可查，為陽光采購奠定了理論基礎。
2、公開公正透明，實現公開招標。
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質論價全過程總工辦、工程部、審計部、采購部都參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
3、采購效益全線凸現。
實施公開透明的陽光采購策略后，同等的材料設備價格東和灣比東和銀都便宜了，東和春天西區比東區價格降低了3-5%。為公司節約了100多萬的采購資金，直觀有效地降低了材料設備采購成本。
4、監督機制基本形成。
做好價格和技術規格分離和職能定位工作，價格必須經采供部和審計部，技術必須經工程部和總工辦，形成相互制衡的工作機制;防范、抑制腐敗。建立材料價格信息庫和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高采購效率，提高企業利潤。
二、圍繞控制成本、采購性價比最優的產品等方面開展工作
20xx年采供部繼續圍繞“控制成本、采購性價比最優的產品”的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應商在原東和銀都、東和灣、東和春天的原價位的基礎上下浮5-8個百分點(當然針對部分價格較高而又不降價的.供貨商我們也做了局部調整)。同時調整了部份工作程序，增加了采購復核環節，采取由采供部副經理在采購人員對材料、設備詢比價的基礎上進行復核，再由采供部經理進一步復核，實行了“采購部的兩級價格復核機制”，然后再傳送審計部復核。力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢。采供人員也在每一項具體工作和每一個工作細節中得到煅練。
三、進一步加強對供應商的管理協調
20xx年采供部進一步加強了對供應商管理，本著對每一位來訪的供應商負責的態度，制定了《采購供應部供方信息表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利于采供對供應商信息的掌握，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進行邀標報價之前，對商家進行評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、才具有報價資格。
根據公司管理層的最新思維，公司新一代的供應商也應建立在真正的戰略伙伴關系上來，甚至拿他們當自
己公司的部門來看待。因為公司的成本核心競爭力的體現最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。房地產和建設行業是個相對特殊、獨立的行業，供應商圈子相對獨立，比如鋼材、水泥可用供貨商資源并不多。房地產企業都用著很多同樣的供應商。因此采供部必須考慮怎樣既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為東和服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。我們發展了諸如：達鋼集團、拉法基水泥集團、鴿牌電線電纜公司、伊士頓電梯集團等戰略合作伙伴單位。從而搶占節約成本、降低價格的制高點，為公司的持續健康發展奠定基礎。
四、步加強對材料、設備價格信息的管理
20xx年采供部進一步加強了對材料、設備信息的管理，每一次材料設備的計劃、詢比價都進行了復印留底，保持了信息資料的完整，同時輸入電腦保存，建立采供部材料、設備信息庫，以備隨時查閱、對比。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
20xx年采供部特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反復強調采購人員的責任感，強調每個人對自己采購的材料設備負責到底，保證了對材料、設備有效的追蹤。
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進
1、公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程(10個)
房地產企業管理水平的差異最明顯的體現在流程管理上的差異，流程管理成熟度是衡量企業是否進入規范化的主要標志，公司從規范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。抓住公司推行流程管理的契機，細化采購管理流程，從而全面提高公司采購管理水平。
2、制定采購預算與估計成本。
制定采購預算是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規劃。它不單對項目采購資金進行了合理的配置和分發，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內浮動。有了采購預算的約束，能提高項目資金的使用效率，優化項目采購管理中資源的調配，查找資金使用過程中的一些例外情況，有效的控制項目資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的。
3、改進供應商的選擇。
在進行供應商數量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質量，又能有力的控制采購支出。根據我們的規模，供應商的數量以14、建立重要貨物供應商信息的數據庫。
以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產品或服務的規格性能及其他方面的可靠信息。
4、建立同一類貨物的價格目錄。
以便采購者能進行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價格上的利益。
5、采購員根據圖紙提前介入詢價。
設計圖紙出來后，采供部提前介入，爭取贏得時間，降低采購成本。
在20xx年的工作中，我們部門要虛心向其它部門學習工作和管理經驗，借鑒好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務素質和管理水平。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。同時我部門希望公司各個部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺階、更上一層樓貢獻出自己的力量。
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