計量人員工作總結

時間：2025-09-24 17:48:18 工作總結

計量人員工作總結

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計量人員工作總結

計量人員工作總結1

　　計量管理工作是企業的一項基礎工作、質量管理的組成部分，生產一線離不開計量。因此，只有搞好計量這項基礎工作，才能促進企業的生產和產品質量的提高。針對我公司的實際情況，我們在計量管理方面主要做了以下具體工作：

　　一、發揮機構的監督與管理職能，完善企業計量基礎工作。

　　生產部質計處作為公司計量管理機構，并配備專兼職計量管理人員各一名，對全司計量工作實行統一管理。形成了以公司、職能部門、車間的計量管理網絡，為企業的計量工作提供了組織保障。

　　1、建立計量管理體系，修訂和完善計量管理體系文件

　　為了加強計量管理，由計量文件編寫小組，結合公司質量管理體系于xx年8月編寫了公司《計量手冊》、《計量管理程序文件》及相關計量管理制度，為公司的計量管理工作建立指導性綱領文件。于xx年再次結合公司質量、環境、職業健康綜合體系重新修訂、改版了公司《計量手冊》、《計量管理程序文件》及相關計量管理制度，使公司的計量管理工作更加規范化、程序化，充分保證計量管理體系的符合性、適宜性、有效性。

　　2、對測量設備推行“A、B、C”分類分級和彩色標志管理

　　對計量檢測設備實行“全面監督、保證重點、兼顧一般、區別對待”的管理方法，即：對在用計量標準、強制檢定的計量器具和生產過程控制，關鍵、特殊工序的計量檢測設備實行分類分級管理。并按所屬車間、安裝位置、計量大類等分建立臺帳，做到“一表一號，帳物相符”，每年更新臺帳，實行動態管理。

　　對在用計量檢測設備實行分類、分級管理，根據這些計量檢測設備的分布情況、使用頻度、使用年限、使用環境、準確度等因素合理確定檢定周期，制定周期檢定計劃，安排在年度大修進行全面的檢定，平時利用有停車的機會進行抽檢；并嚴格執行檢定規程，同時對其檢定、校準、比對的結果分別貼上合格、準用、限用等狀態標識，確保在用計量檢測設備始終處于受控狀態。實現了在用計量檢測設備的管理有序不混亂。

　　3、車間自查與職能部門監督檢查相結合，并和獎懲掛鉤

　　各車間、部門每月對生產過程控制用計量檢測設備的運行情況進行自查，職能部門定期或不定期的進行監督與檢查，并將檢查結果，及時反饋到相關部門和電議車間進行整改。同時，將整改的結果納入工藝、設備管理的經濟考核中，真正做到計量管理工作的有獎有懲。

　　二、加強對計量檢測設備的監督管理，

　　開展周期檢定工作根據管理體系文件和計量檢測設備使用狀況，制定周期檢定計劃。采取送出去、請進來的原則開展周期檢定，對于計量標準、強制檢定計量器具定期送上級法定計量機構或有資質的專業計量站進行周期檢定，并取得檢定溯源合格證書。

　　1、對在用計量檢測設備的檢定或校準，并與現場抽檢相結合

　　對公司已建立計量標準，并經過考核合格，讓持有計量檢定人員證的，利用年度大修或停車的機會對公司在用的計量檢測設備分期分批進行周期檢定，然后，張貼其相應級別的狀態標識，保存相關檢定原始資料備查。確保在用的計量檢測設備的計量特性，處于受控狀態。

　　對于計量特性相對穩定又無條件檢定的'，我們編制了自校規程或方法，定期對檢測設備進行校準、比對，每年大修的期間，完成了對熱電偶、變送器、數顯儀等計量檢測設備的檢定與校準800多臺，抽檢各類計量檢測設備100多臺件，并保存比對、校準原始記錄備查。每年對計量標準和強制檢定的計量器具的周檢率100%，周檢合格率達98%以上；自檢的計量檢測設備檢定率在98%以上，從而保證了計量檢測設備的準確可靠。

　　2、加強對采購進廠新的計量檢測設備的檢查與驗收

　　多年來，認真開展進廠計量檢測設備的自行檢定，把好合格計量檢測儀表的質量關。累計完成進廠壓力表的檢定41批次，共1270塊，完成其他儀表的驗收評處31批次，共103臺件；拒絕了部分不合格計量檢測儀表的入廠11批次，共110塊。為公司計量檢測設備的正常、長周期、滿負荷、安全運轉，提供合格的計量檢測儀表原材料。

　　對于計量特性相對穩定又無條件校準或檢定的，管理等級不高的計量檢測設備實行：購買時送有資質的機構首檢、向廠家索要檢定證明材料等方式把握進廠質量關。為公司生產提供合格的計量檢測設備。

　　三、加強計量數據的管理，應用計量數據分析與考核

　　公司制定了《能源計量管理辦法》、《計量數據管辦法》，在保證能源計量器具準確可靠的前提下，對能源計量數據進行人工采集，所記錄的各項計量數據有原始的抄表記錄、規范的電子文檔。原始記錄數據真實、完整、準確，以保證統計報表信息能追溯到原始記錄。能做到生產運行、統計、財務報表中能源消耗計量數據真實、一致；實行能源計量數據統一歸口管理，有專職人員對能源數據進行審核，利用計算機技術實行能源計量數據的網絡化管理，按生產周期及時更新能源計量數據，并計算出其單位產品的各種主要能源消耗量及各產品工序能耗。并且把能源計量數據運用到實際生產中。

　　四、加強計量隊伍建設，提高計量人員的技術素質

　　1、提高計量人員的技術素質，保證計量隊伍的相對穩定，確保檢測工作質量，提高工作效率是企業發展的長遠之計。為此，我們采取外出、內訓相結合的方式，加強計量人員的學習和培訓，不定期的組織專、兼職計量人員的培訓、學習，積極參加上級計量機構舉辦的各種學習班，取得資格證書，實現一人多證，即解決了內部不同專業工作量不均勻的問題，更提高了計量檢定的工作效率。

　　2、在計量檢定工作中，實時更新計量管理方面的法律法規和其他要求，堅實計量基礎工作，為計量檢定的長周期運行鞏固了基礎。確保計量人員業務技能水平能滿足計量儀表檢定技術和公司管理體系等工作的需要，為我公司的安全生產發揮計量檢測設備的監視和測量的作用。

　　我們雖然在計量管理和節能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成績，但離上級主管部門的要求及規范化、標準化管理還有很大差距，我們決心在政府計量行政部門、集團公司及行業主管部門的領導下，按照科學發展觀的要求，開拓創新，求真務實，嚴格執行管理程序，使富源公司管理更規范、更科學。為振興墊江經濟做出新的更大的貢獻。

計量人員工作總結2

　　為加強計量工作，提高計量管理水平，根據《計量法》、《節約能源法》和區、市局的文件通知要求，通過全所干部職工的辛勤努力，緊緊圍繞年初制定的工作目標，團結一心，勇于創新，深挖潛力，積極營造和諧的工作環境，圍繞“計量惠民、和諧城鄉”中心任務，圓滿完成全年各項工作目標任務。現將20xx年工作情況總結如下：

　　一、健全組織，責任到人

　　為加強組織領導，完善工作機制，根據市局要求，我局在20xx年成立了“計量惠民、和諧城鄉”專項行動領導小組。

　　二、工作完成情況

　　今年來我們根據年初的工作目標和任務，積極展開工作，共完成業務收入34。86萬余元，順利完成全年任務目標。

　　1、20xx年計量所對縣轄區內強檢計量器具的強檢率達到92%，并根據區局、市局的要求管理，在市局領導下建立計量所的強檢數據庫，使我縣全部的強檢計量器具的管理規范化。大大加強了對計量所強檢計量器具的'監督管理，也促進了計量所計量器具檢定工作的開展。目前計量所建立的強檢數據庫共錄入4項8種共703臺強檢計量器具，并由專人負責數據庫的定期更新。

　　2、在“推進誠信計量、建設和諧城鄉”行動計劃中，我局按區局、市局文件要求，結合我縣實際，制定了平樂縣《“推進誠信計量、建設和諧城鄉”行動實施方案》，同相應企業單位簽訂了計量誠信承諾書。市場計量環境秩序得到明顯改善，營造出誠實守信、公平公正的良好市場氛圍，初步形成“以經營者自我承諾為主、政府部門推動為輔、社會各界監督”的誠信計量運行機制。

　　3、加快人才培育力度。我所認真落實“人才強檢”戰略，著眼創建學習型單位，加大人員的培訓力度。制定全所學習業務培訓計劃，有的放矢地對干部職工進行培訓，計量所現有職工7人，根據區局對人才隊伍建設的要求，這幾年我們通過鼓勵原有的工作人員參加學習培訓，提高工作人員的工作水平，并新招錄了一名理工科的大學畢業生。現計量所的大學本科以上學歷的工作人員占在職人員的30%以上。

　　4、強化區域內六類民生計量器具檢定和能耗企業能源計量工作。對區域內定量包裝企業的在用計量器具進行周期檢測。確保企業在用的計量器具依法有效的量值溯源。由盧煌謀副局長為負責人檢查縣計量所數據錄入及動態更新的第一責任人，及時掌握并解決技術機構在強制檢定工作推進中存在的問題并及時解決，確保強制檢定工作的順利實施，切實有效的推動了我縣企業節能降耗工作的開展。

　　三、不足

　　20xx年我們雖然做了一些工作，取得了一定的成績，但同時也存在一些問題。主要表現在：深化技術機構的改革，發展的思想還不夠解放，責任意識，全局意識還不夠強烈。以上問題的存在需要我們進一步解放思想，轉變觀點，切實轉變職能，以服務經濟促進發展為目標，把服務地方、服務人民群眾的精神落到實處，從而不斷提高服務能力，提升服務效能。

　　四、下一步工作打算

　　在20xx年工作中我們將根據我所的實際情況，在局黨組、局領導的正確領導下，進一步的解放思想，不斷開拓創新，增強服務大局和加快發展的意識。真抓實干繼續努力，加大人員培訓和資金投入力度。努力拓寬工作面，發展新區，開辟盲區，尋找更多的增長點，提高對企業服務的能力，以樹立計量檢定機構的良好形象，更好地為當地經濟發展做出新的貢獻。

計量人員工作總結3

　　近年來，我公司在市技術監督局的幫助和指導下，進一步完善了我公司的計量管理體系，并注重對計量管理人員的培養，積極組織人員參與計量培訓，使公司的計量工作朝著健康、有序、有效、規范化的方向發展。公司取得的成績受到了市領導的肯定，多次被評為“洛陽市計量管理先進單位”。現將我公司一年來的計量工作總結如下：

　　1、完善計量管理體系，加大計量站的監管力度

　　我公司已建立了由計量管理站負責指導監督管理，由各分公司專、兼職計量員協助各分公司和項目部加強計量管理的組織體系。并要求各分公司和項目部依照計量管理文件制定相應的管理措施，通過自查和內審等多種形式對目標完成情況進行考核，對于發現的共性問題，我們就集中解決，如存在嚴重問題，我們就直接通報分公司主管領導，并限時整改，拿出可行性整改方案。同時，我們堅持訂閱《中國計量》雜志，及時掌握計量管理的動態和先進的管理經驗。明確了計量工作是企業發展的重要技術基礎、是企業現代化管理的基礎條件、是我們施工企業的質量保證，企業要生存和發展離不開這些基礎工作的支撐。實踐證明只有加強了計量工作，才能使企業在市場競爭中以低成本、高質量取得最佳的經濟效益，為企業的經營發展保駕護航。

　　2、擴充計量人員隊伍，加強計量培訓

　　由于我公司分公司和項目部比較多，需要較多的專、兼職人員參與到計量工作中來。所以我們每年都在擴充計量人員隊伍，并加強計量培訓，保證持證上崗，確保了計量工作的連續性和穩定性，特別是計量崗位的工作人員的崗位變動，必須上報公司計量站認同后方可做以調整。今年為了響應市技術監督局下發的《計量管理員/內審員培訓》的通知，公司計量站積極組織各分公司專、兼職計量員踴躍報名，各分公司也高度重視，現已有36人報名參加培訓。同時公司每年還不定期組織專、兼職計量人員進行計量知識培訓，為使專職計量管理人員得到專業系統的學習，我公司還組織動員一批專職人員參與注冊計量師學習考試，提高了計量管理人員對計量管理專業知識的認識和理解，強化了計量隊伍的專業素質。我公司還不斷地參加省、市計量檢定員的取證學習、充實計量專業技術人員，今年取、換證計量檢定人員16名，保證了我公司的計量技術隊伍。

　　3、完善各項制度、規范計量技術文件

　　去年我們組織人員對計量法律、法規、計量檢定規程和我公司的《計量管理手冊》等計量知識進行了系統性的學習，并對以往的不確定度等技術文件重新進行了符合性驗證，經驗證合格后方可歸檔整理。另外我們還依照計量檢定規程等資料和我們的工作特點，對我們各項管理制度進行了完善，并根據我們的工作情況及時填寫計量器具履歷書，完善我們的日常工作，使我們的計量管理工作更加規范化、制度化。

　　4、加強對各項目部的監督檢查，規范計量管理工作

　　為規范各項目部的計量管理工作，我們采用多種形式的檢查方式對計量器具的使用情況進行跟蹤檢查。其主要形式有：計量檢測體系的內審檢查、質量管理體系內審檢查、安全檢查等。同時我們還要求各分公司每月按時向計量站報送各類計量報表，及時掌握各分公司計量器具的使用和送檢情況，并規定各類計量器具的采購、封存、啟用、停用、報廢等都必須經計量站審核批準后方可施行。我們在加強管理的同時還根據我公司的具體情況，結合計量器具ABC分類管理辦法，對非關鍵工序使用的性能較穩定或使用頻次較少的計量器具，經計量站審核批準允許適當放寬確認間隔。既減少了檢定所花費費用，又保證了測量數據的準確可靠。

　　5、加強對進貨物資的檢驗，降低生產成本

　　在市場經濟的.大環境下，缺斤短兩成為社會普遍現象。為了控制生產成本，明明白白消費。公司采取對分供方單位進行評定，對一些管理有序、質量信譽可靠地供貨方列為采購的優秀供貨方，集中在信譽好的供貨方采購，并要求對進貨物資不低于10%的質量和計量抽檢，以抽檢結果作為結算依據等方法，有效的控制了以次充好、缺斤少兩的現象。

　　總之，我公司計量管理工作在市技術監督局的指導下，我公司計量人員的意識在不斷提高。領導的重視和計量管理人員兢兢業業的努力工作，推動了我公司計量管理工作的進步和發展。雖然取得了一些成績。但還存在一些不足，隨著公司經濟的發展，我們將加大對計量管理人員和計量器具的投入，更好地滿足施工現場的需要，多創優質工程，為企業的生存和發展做出貢獻。

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