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            客房主管工作總結

            時間:2025-12-06 04:27:29 工作總結 我要投稿

            客房主管工作總結

              總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料,它是增長才干的一種好辦法,讓我們一起來學習寫總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢?下面是小編收集整理的客房主管工作總結,僅供參考,歡迎大家閱讀。

            客房主管工作總結

            客房主管工作總結1

              我從xxxx年x月加入xxx商管部,擔任一樓主管,深感自己是一名最終端的經營者.主要職責是,維護整個一樓現場經營秩序的有序運行.具體日常工作內容,主要有員工規范管理,商品售后服務等。

              半年來,在各位領導的關心,同事們的支持配合和員工的通力協作下,較好地履行了自己的工作職責,并成功把xxx品牌服裝招商進場.基本完成了領導交辦的各項任務。

              俗話說“隔行如隔山”.如何做好樓層主管,對我來說依然是一個全新的課題.為此,我要不斷學習,充實自我,做到干一行,愛一行,專一行,一方面要讀好無字之書.還要虛心向領導,同事,員工學習.學習他們的`專業知識,工作方法,營銷技巧,為人處事藝術等.同時在日常生活中堅持“多看,多聽,多想,多做.”通過學習與實踐的有機結合,逐步提高自身理論和業務素質. 注重規范管理,提高員工整體素質.今年來,專柜的營業員調動頻繁,新員工對商場紀律和經營業務不夠熟悉的狀況.我在平時的工作中,加強了監督與執行力度.特別是一樓中廳的羽絨服專柜,營業員多數是臨時招來的,人員調動特別勤.這些新員工紀律意識淡薄,上班竄崗,吃東西,帶小孩現象時有發生.我從開始的提醒,到警告,最后的罰款來提高員工的紀律意識.使部分新員工較快地進入工作角色,養成良好的職業習慣,維護了商場的良好形象. 加強現場巡視,保證經營秩序良好.樓層主管的工作就是現場,工作內容非常具體,瑣碎的工作.這也就要自己有較強的責任心,保證經營現場對各種具體,瑣碎的工作當場進行解決.使營業秩序良好運行,給顧客提供一個方便,舒適的購空間.

              堅持公正,合理,靈活對待商品投訴事件.商品存在的問題,要做到有章可依.即要維護消費者中良好口碑,同時盡可能做到代理商的理解與支持.在這半年中,我也處理過幾次投訴事件,基本上都能讓顧客和代理商協商解決成功.每次解決成功一次投訴,我的心里充滿成就感,自己的努力沒有白費. 各位領導,同事,讓我依依不舍.在這半年里,曾流過辛勤的汗水,也流過淚水.正因為經驗了這點點滴滴的酸與甜,才讓我不斷成長,進步著.在的工作中,我將加強學習業務知識,進一步提高現場管理與自身的管理水平.多配合各柜組長及時將合理化信息和建議傳達代理商,提升商場的經營效率與經營形象.希望自己今后能快樂地工作,并在工作中找到更多的快樂!

            客房主管工作總結2

              3月馬上過去,這一月有很多地方要改進,現結合2月的工作狀況,按照職位及任務對3月公司行政部門做如下分析

              一、深化績效考核成果

              通過xx年近3個月的績效考核及目標管理,公司各部門對績效考核的理解及行為轉變正在逐步改善,以工作目標結果為導向,用事實和數據說話,本部門在xx年的工作中將全力配合公司的績效改革,以提高員工滿意度為指導思想,加強與各部門各級員工之間的溝通,切實提高工作績效。

              二、全面響應“全員營銷”工作理念

              配合公司與營銷有關的職能部門,建立一套后勤服務保障體系,實行承諾制,對相關部門提出的協助做出承諾,并寫進績效考核指標,保障公司銷售目標的實現。

              三、抓節約、保指標

              在明年的工作中,行政部必須與各部門充分溝通,出臺詳細制度,大力抓節約,天天抓,時時抓,日常工作中多進行監督、檢查、改進,從“節流”的層面確保公司利潤指標的達成。

              四、狠抓安全生產

              以現有的安全標準化管理平臺為基礎,多進行安全檢查、多進行安全生產管理知識培訓,注意隱患排查,提高員工安全生產意識,保證安全生產零事故率。

              五、企業文化建設

              針對這一行政部工作中的薄弱環節,我們計劃以日常企業文化建設為主,主題活動為輔的方式,通過吸收別人先進企業文化經驗,在明年內完成公司企業文化框架的搭建工作。

              六、創新十主動

              作為行政部負責人必須花時間進行思考、針對工作中的方方面面提出獨特的改良辦法及方式,主動出擊,將創新管理分解到明年各月的績效考核指標內,培養自己獨特的`思維方式,用創新精神和意識為工作加上助推器。

              七、完善自我、加強學習

              在3月的工作中,自己仍然存在許多問題。管理水平仍舊不高,要隨時注意改正自己的性格缺陷,不斷進行自我否定,少說話多做事,多做實事,培養自己主動學習的意識和習慣,吸收先進的經驗,用知識來武裝自己、提高自己。

            客房主管工作總結3

              六月工作結束了。現對六月工作總結如下。

              一、本月的主要工作

              1、虛心學習,不懂就問。在這一個月,我積極參加了酒店組織的各項培訓活動,認真學習服務技巧和禮貌用語,不懂的地方就向經理和其他的老同事請教,回家后仔細琢磨練習,平時在日常生活中也能經常使用禮貌用語,改掉原來的陋俗,養成了良好的習慣。就這樣在不知不僅覺中,我的服務水平得到了提高,行為舉止更加文明,在客人之中迎得了好評,得到了領導和同事稱贊。

              2、端正態度,愛崗敬業。通過這一月的鍛練,我逐漸克服了心浮氣躁,做事沒有耐心,敷衍了事的毛病,養成了耐心細致、周到的工作作風,一月當中客人對我的投訴少,表揚多,和同事之間的關系也融洽了,之間的爭吵少了,風涼話少,取而代之的是互相鼓勵和關心的話語。使我對工作更加充滿信心。對于酒店的日常工作來說除了接待客人,主要就是打掃客房和環境衛生,雖然整天都在打掃衛生,原來總是會因為太高了、不起眼、不好移動等借口,放棄了一些地方的清掃,留下了死角,在這一月里在打掃房間和環境衛生時每處地方時都備加細心不放過每點污漬和每粒灰塵、毛發,高處夠不著的就凳子落凳子,抬不動的就和同事一起抬,原來不注意的墻角、窗戶角、抽屜角以及手放不進去的縫隙都想辦法用抹布擦干凈,讓臟物無處可逃。

              二、下個月工作打算

              在即將過去的`一月中,使我變得更加成熟,服務質量和水平有了很大的提高,對客人的服務熱情也更加高漲,工作信心大增,對以后的工作充滿了信心。這一月總體上能夠做到恪盡職守,遵守單位的各項規章制度,做到讓領導放心,讓客人滿意,但我也有一些不好的地方需要改正,比如做事斤斤計較,為一些雞毛蒜皮的事和同事起爭執,工作中存在著惰性,工作的熱情不夠飽滿,消極怠工。在新的一月里,我要堅決克服這些不好的工作作風,乘著去年這股東風,嚴格約束自己,認真學習研究工作服務中的技巧,提高自身的服務水平,從小事做起,高起點、高要求,讓每一個客人都滿意,和酒店其他同事一起為每一位客人提供一個舒適、安寧、溫馨的家。

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