個人年終工作總結通用年終工作總結個人通用
總結就是把一個時間段取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓進行一次全面系統的總結的書面材料，它可以促使我們思考，不如立即行動起來寫一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編精心整理的個人年終工作總結通用年終工作總結個人通用，歡迎大家分享。
為解決當下問題(體現當下優先)、提高公司全員的主動性、達成公司的既定目標，公司提出全面推動前進全員績效管理工作的績效管理方法，在公司各高層管理人員的領導下，結合公司經營管理目標，首先在公司中層管理人員中進行了試行。現將x年度9月以來績效考核工作試行狀況匯報如下：
一、績效考核工作試行狀況：
20xx年xx月，結合公司實際狀況，在總結20xx年度上半年績效考核存在的問題和不足之后，公司試行了新的績效管理方法。新方法充分結合了各部門的工作職責，更加全面、細致，可操作性、有用性更強。
1、績效考核的具體工作狀況
新績效管理方法具體通過三種溝通：對下溝通(上級對下級)、橫向溝通(部門與部門、同級與同級之間)、向上溝通(下級向上級)來實現，從被考核人的關鍵職責、上級建議、內部客戶三個方面確定月度關鍵績效指標，被考核人為自己的績效主人，清楚自己的崗位職責、自動達成工作成果、實現個人職業價值;績效考核周期內，方案外增加的必需限期完成的為意外(增值)績效指標，這樣員工既獲得可能拿到的績效回報，又可獲得意外績效回報，為公司締造顯著價值工作，還可作為公司年末實現目標的分紅回報依據，從而使員工通過考核，真正體會到多勞多得、多創價值多分錢的成就感;新方法在月初確定被考核人本月的績效工作目標，被考核人按方案開展本月工作，通過方案，提升境界，做任何事情均預先深思熟慮，必得相應成果;提升職場核心競爭力，即主動發覺問題、思索問題、解決問題的技能。
2、績效考核的機構設置
新方法成立了績效管理推動前進與監督小組，對每月部門形成的KPI指標進行審查、提審、核準、監督、公示、整理歸檔、核算、培訓、指導等工作;成立績效管理領導小組，對推動前進與監查小組提審的問題進行分析、爭辯、確定。兩個小組保證了保證績效管理工作的公正、公開、透亮、有效。
3、月度績效會議
公司在每月初召開有關上月績效考核狀況的績效會議，公布考核成果，使被考核人熟識到自己在考核期內主要的工作成果與不足，會議對被考核人提出工作建議并找出問題改進措施。績效結果直接準備績效工資，在月度工資中體現，提高了被考核人的工作主動性和主觀能動性，使績效工資真正起到對職工的激勵作用，從而改進和提高工作效率。 總體來說，x年第四季度的績效考核工作取得了令人滿意的效果，得到了領導的充分重視，明確了崗位責任，理順了工作關系，改進了工作中不規范的現象，提升了公司的日常管理水平。同時，通過考核也進一步增加了員工的責任感，激發了員工的工作熱忱
二、考核過程中存在的主要問題及整改措施
1、績效考核試行中仍存在細節問題，被考核人仍有不少疑問，如：可否依據部門間工作量等不同設定各部門績效系數;績效方案任務商定時間節點部分完成，是按完成率計部分還是計零分;因不控外因績效方案任務不能完成，申請調整后是否視同完成;申請調整后的績效任務與原方案績效的分值是否應當相同等。整改措施：公司執行總裁與行政總監連續完善新方法，并進行全員宣貫，加大“三種溝通”的溝通力度，克服理解偏差、溝通不暢等問題。同時，績效管理推動前進與監督小組和要認真全面履職：對不合規的資料打回并指導、服務(對不準時協作提交合規資料造成的影響由被考核人自負);準時完成果效調整申請、意外績效申請等的評定并反饋結果;不能評判等準時提交績效管理領導小組爭辯決策。
2、月度關鍵指標、意外(增值)績效指標及其他具體操作具有很大的主觀性。整改措施：各分管領導與部門負責人面談商定和評定月度關鍵績效方案及意外績效時，應履職盡責，對總經理負責，站在企業的高度，堅持原則，做出客觀公正的評價;被考核人本人制定月度關鍵績效方案科學，一是基于公司推行的“為自己干”、“人性化管理”、認為正確而不懷疑凌天人在工作中都會體現出“我想干、我要干、我能干好”的“自覺行為”，二是公司的績效管理系統、完善、全面、務實;被考核人本人制定月度關鍵績效方案并不意味著被考核人自己說了算，一是其方案必需聽從公司的年季月目標，二是被考核人必需遵守公司屬級管理原則、管理聽從原則，下級必需聽從直接上級指令，在與上級績效方案確定、考評溝通達不成全都時以上級看法為準。
3、部分考核小組人員不夠專業，對考核標準還有待進一步學習和貫徹。整改措施：對各專業考核組成員進行培訓，并依據現工作實際、工作性質對部分人員進行調整。 x年，公司績效考核將深入到到了解本公司的生產業務內容，充分結合生產經營目標任務，不斷完善績效管理體系。從公司和員工的利益動身，認真做好員工的績效考核工作，準時收集員工的建議和看法，相互溝通，做好解釋、協調工作，使公司的績效管理工作更上一層樓。
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